Актуальность темы
исследования связана с появлением в России новых форм хозяйствования, центральное место среди которых во второй половине 1990;х гг. заняли крупные корпорации, основанные на акционерной собственности. Корпорация способствует формированию таких отношений, в которых реализуется совместное владение объектом собственности и результатами труда со стороны различных субъектов, к ним относятся: акционеры, менеджеры, трудовой коллектив. Корпорация представляет собой определенный тип социально-экономической организации со своими нормами, специфическими интересами и целями деятельности. С социологической точки зрения, корпорация — это социально-экономическая организация, объединение людей, предоставивших средства или свой труд для ее учреждения и существования и, следовательно, имеющих общие цели и интерес в отношении ее развития. Вместе с тем, наличие общего интереса не означает, что интересы данных групп совпадают полностью. Для определения основ и причин противоречия в интересах корпоративных субъектов необходимо рассмотреть отношения собственности, власти и управления в корпорации.
Объективной основой противоречий между участниками корпорации является отношение к капиталу. Согласование противоречивых интересов происходит посредством эффективного корпоративного управления, модели которого в развитых странах утвердились и оправдали свое существование многолетней практикой. В нашей стране эти противоречия проявляются с наибольшей силой ввиду того, что происходит разрушение старых и создание новых подходов к управлению предприятием. Однако важно учитывать, что формирование и развитие корпоративного управления проходит ряд этапов, в зависимости от которых актуальными в тот или иной момент становятся вопросы либо собственности, либо управления, либо власти. Изменение отношений собственности и их дальнейшее развитие способствуют появлению новой формы управления и распределения власти.
Соответственно и поиск решений эффективного корпоративного управления должен быть направлен на исследование вопросов собственности, менеджмента и распределения контроля и власти. Научный потенциал социологии управления позволяет проанализировать взаимосвязь данных феноменов в их развитии.
Как отрасль социологической науки, изучающая закономерности, определяющие социальные предпосылки, содержание и результаты управленческой деятельности, она включает в свое предметное поле исследование взаимосвязи и взаимозависимости отношений собственности, власти и управления в современной корпорации. В то же время социологическое изучение корпорации позволит обогатить предметную область социологии управления.
Таким образом, актуальность темы исследования обусловлена потребностью в социологическом изучении корпорации и социально-экономическом совершенствовании корпоративного управления.
Степень разработанности темы. Анализ литературы по проблемам акционерной формы собственности и корпоративного управления позволяет сделать вывод, что данная проблематика исследуется различными учеными — юристами, экономистами, социологами. Для выработки методологической установки изучения корпорации как социально-экономической организации, предпосылок ее формирования и развития особую ценность представляют работы классиков социальной научной мысли — М. Вебера, Г. Зиммеля, К. Маркса, П. Сорокина, Ф. Энгельса. Вопросам управления корпорацией уделяется внимание в работах Дж. Гэлбрейта, Т. Парсонса. Особый интерес для исследования данной тематики представляют работы зарубежных специалистов, в том числе теоретиков «менеджерской революции»: М. Аоки, Дж. Бернхайма, А. Берле и Г. Минса, Э. Гидденса, К. Мейера, Н. Смелзера, М. Хесселя, Дж. Шумпетера. Необходимо заметить, что в зарубежной литературе данной проблематике уделено большое внимание. В отечественной социологической и управленческой литературе данная тематика только начинает привлекать внимание специалистов. Она изучается чаще экономистами, чем социологами. В частности, можно выделить работы А. М. Еремина, В. Л. Иноземцева, В. И. Корнякова, Б. 3. Мильнера, С. П. Перегудова, Р. И. Капелюшникова. Эти авторы анализируют социально-экономические аспекты деятельности крупных промышленных предприятий и специфику корпоративного управления в России. Важное значение для анализа теоретических аспектов управления с позиции социологии управления представляют работы JI. Т. Волчковой, А. Ф. Борисова, В. Н. Мининой, А. В. Тихонова, с позиции экономической социологии — Ю. В. Веселова, В. Я. Ельмеева, В. В. Радаева, Р. В. Рыбкиной. Актуальными также представляются работы юристов — И. А. Храбровой, В. В. Долинской, Ю. А. Метелевой. Данные авторы акцентируют внимание на законодательном регулировании деятельности акционерных обществ.
За последние несколько лет в России появилось большое количество исследований функционирования крупных промышленных предприятий, проблем корпоративного управления, в которых внимание акцентируется на экономических аспектах управленческой деятельности. Однако проблемы корпоративного управления еще не рассматривались сквозь призму социологического анализа собственности, власти и управления. Данная диссертация должна в определенной степени восполнить этот пробел.
Цель диссертационного исследования — раскрыть взаимосвязь и взаимообусловленность развития отношений собственности, власти и управления в современной корпорации для выработки направлений совершенствования корпоративного управления.
Реализации данной цели подчинены следующие задачи: определить понятие «корпорация», выявить ее основные характеристикирассмотреть этапы становления и развития корпорациипроанализировать теоретико-методологические основания исследования взаимосвязи и взаимообусловленности собственности, власти и управления в корпорациивыявить и проанализировать противоречия в интересах собственников, менеджеров и работников корпорациипроанализировать управление как фактор воспроизводства отношений собственности и властиопределить понятие «корпоративное управление», охарактеризовать основные модели корпоративного управленияпроанализировать специфику развития корпоративного управления в современной России и определить основные направления его совершенствования.
Объектом исследования является современная корпорация как социально-экономическая организация.
Предметом исследования выступают взаимосвязь и взаимообусловленность отношений собственности, власти и управления в корпорации.
Теоретическую и методологическую базу работы составили классические труды по теоретической социологии, социологии управления, институциональному подходу в общественных науках, теории организации, а также труды современных ученых: юристов, экономистов, социологов. В работе использованы следующие методы: диалектико-материалистический, метод сравнительного анализа, метод исторического анализа, логические методы (анализа и индукции, синтеза и дедукции), а также методы прикладной социологии (анализ документов, полуструктурированное фокусированное интервью, анкетирование). В основу работы положен диалектико-материалистический подход К. Маркса.
Информационная база диссертационного исследования состоит из публикаций в периодической печати, данных социологических исследований, проведенных кафедрой социального управления и планирования факультета социологии СПбГУ при участии автора на крупном промышленном предприятии Санкт-Петербурга за 1999 — 2004 гг.- данных исследований, предоставленных Центром деловой этики и корпоративного управления (Санкт-Петербург). Также проанализированы: Гражданский кодекс РФ (Глава 4. «Юридические лица»), Федеральный Закон «Об акционерных обществах» РФ, Кодекс корпоративного поведения.
Положения, выносимые на защиту:
1. Теоретическое осмысление корпорации как социально-экономического феномена предполагает комплексный подход к ее исследованию и трактовке не только как юридического лица или рыночного института, но и как социально-экономической организации, обладающей специфическими характеристиками.
2. Функционирование и развитие корпорации обеспечивается взаимосвязью и взаимообусловленностью специфических отношений собственности, управления и власти. Отношения собственности воздействуют на развитие отношений управления и закрепление посредством них власти определенных субъектов корпоративных отношений. Полномочия и ответственность участников корпорации разграничены и конституированы в определенных статусах и ролях, выражающих властные отношения между ними.
3. Взаимодействие между главными структурными элементами корпорации, которыми являются собственники, менеджмент и трудовой коллектив, характеризуется одновременно и различием, и единством интересов. Противоречие в интересах участников обусловлено отношением к собственности. Социальная сущность корпорации заключается в достижении общих целей, которое осуществляется через реализацию интересов участников корпорации.
4. Наделение наемных работников акциями корпорации используется в современной практике как механизм соединения труда и капитала, основа разрешения противоречия между ними. Однако есть более эффективный способ формирования работника-собственника. Он связан с созданием социально-экономических условий, способствующих возникновению особого рода отношений собственности и обеспечивающих ее расширенное воспроизводство. Социально-экономическое содержание отношений собственности раскрывается посредством хозяйского отношения к экономической деятельности.
5. Сущность управленческой деятельности в корпорации заключена в эффективных механизмах достижения общей цели и реализации потребностей и интересов участников корпорации, выражающих взаимосвязь и взаимообусловленность отношений собственности и власти. Эффективное управление представляет собой целерациональный процесс согласования противоречивых интересов участников корпоративных отношений, обеспечивающий развитие корпорации. Социально-экономическое развитие осуществляется в процессе преодоления отчуждения труда, расширенного воспроизводства отношений собственности и власти.
6. Реализация общей цели и интереса корпорации в качестве целого (объединения элементов) достигается с помощью баланса интересов основных участников корпоративных отношений, выраженного в политике социальной ответственности и эффективном корпоративном управлении.
7. Стимулирование чувства собственности у работников и формирование реальных социально-экономических собственников способствует преодолению отчуждения от средств производства и результатов труда, дает возможность получать дополнительный доход за счет акций, а также создает условия для социальной защищенности, развития эффективной системы корпоративного управления. Корпоративное управление, в котором важное внимание уделяется работнику как социально-экономическому собственнику способствует прогрессивному развитию корпорации.
Научная новизна исследования определяется предложенным в работе подходом к рассмотрению и решению проблем корпоративного управления с помощью социологического анализа собственности, власти и управления в корпорации.
Элементами научной новизны обладают следующие положения:
1. Уточнено и дополнено определение корпорации. Под современной корпорацией понимается объединение, основанное на акционерной форме собственности, характеризующееся масштабностью производственной деятельности, развитой организационной структурой, профессиональными управляющими во главе. Важной характеристикой корпорации выступает то, что она имеет миссию своей деятельности, ее участники объединены общей целью, нормами корпоративной культуры и принципами корпоративного поведения.
2. Уточнено понятие корпоративного управления. Под ним в работе понимается организационная модель, с помощью которой корпорация представляет и защищает интересы своих собственников, менеджеров, наемных работников, а также согласовывает свои интересы с другими участниками корпоративных отношений: государством, инвесторами, поставщиками, потребителями и др.
3. Определено взаимовлияние отношений собственности и власти в корпорации и эффективности корпоративного управления. Отношения собственности обусловливают развитие соответствующих форм управления и закрепляют посредством них за определенным субъектом контроль и власть. Управление — деятельность, позволяющая обеспечивать баланс интересов и воспроизводство отношений собственности и власти.
4. Определены основные направления совершенствования корпоративного управления. В эффективной системе корпоративного управления должны быть созданы возможности для реализации отношений экономической и юридической сторон собственности, условий для формирования социально-экономического собственника и реализации менеджерами своих знаний и профессионализма.
Практическая значимость работы состоит в том, что разработанные в ней положения могут быть использованы при общей оценке проблем функционирования корпорации и корпоративного управленияпри разработке локальных нормативных актов корпораций (уставов) — в работе с персоналом по развитию корпоративной культуры. Теоретические положения диссертации могут быть использованы при чтении курсов и спецкурсов: «Теория управления социально-экономическими процессами», «Менеджмент», «Социальный менеджмент», «Управление современной корпорацией», «Корпорация и корпоративное управление в России».
Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы диссертации обсуждались на аспирантском семинаре кафедры социального управления и планирования факультета социологии СПбГУ, в рамках докладов на Первом Всероссийском социологическом конгрессе «Общество и социология: новые реалии и новые идеи» (сентябрь 2000 г.), на международной конференции молодых ученых «Ломоносов 2003» в МГУ им. М. В. Ломоносова (апрель 2003 г.). Научные положения исследования отражены в публикациях автора.
Структура работы. Диссертационное исследование состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения.
Результаты исследования крупного промышленного предприятия позволили сделать вывод о том, акционирование предприятия повлекло за собой нарушение основ воспроизводства трудового коллектива. Однако появление нового собственника и профессиональной команды управленцев, заинтересованных в долгосрочном развитии предприятия, способствовало его возрождению после кризиса и почти полной остановки. Предприятие начало выполнять заказы на строительство различного вида судов. Начало полноценной работы высветило обострение некоторых вопросов отношения к труду основных производственных рабочих, что и потребовало, в свою очередь, проведения еще одного исследования.
Проблема мотивации к труду не случайно обозначилась именно к тому лл этапу формирования корпоративного управления. Мотивация к трудуявляется одним из важнейших показателей эффективного управления.
Появление новых заказов обусловило необходимость привлекать дополнительную рабочую силу. Прошел этап, когда одно лишь наличие оплачиваемой работы было достаточным фактором для мотивации работников. Постановка перед рабочим коллективом новой производственной задачи — освоения выпуска нового класса судовтребовало концентрации усилий на ее решении, что означает необходимость повышения квалификации рабочих, определенных организационных усилий, соблюдения технологической, плановой и производственной дисциплины, усиления мотивации к высокопроизводительному труду. Именно поэтому руководством предприятия была поставлена задача исследовать факторы повышения мотивации работников к труду, с целью совершенствования стимулирования основных производственных рабочих. Необходимо было найти дополнительные, материальные и нематериальные факторы, способные стимулировать персонал работать с большей отдачей.
Одним из факторов, который должен был стимулировать рабочих трудиться более производительно, являлось, на наш взгляд, наличие акций у работников. В каждой сложившейся модели корпоративного управления (англо-американской, немецкой и японской) привлечение работников к участию в акционерной собственности широко распространено. Объясняется это тем, что в политике управления корпорацией это одна из главных составляющих, направленных на стимулирование работников работать.
20 По заказу Управления по персоналу и социальным вопросам исследуемого предприятия, в 2001 году кафедрой социального управления и планирования факультета социологии СПбГУ, при участии автора, было проведено исследование на тему: «Мотивация к труду и совершенствование стимулирования основных производственных рабочих». Объектом исследования выступили основные производственные рабочие. Была поставлена следующая задача: охарактеризовать отношение к труду основных производственных рабочих, выявить факторы, влияющие на мотивацию к труду и дать рекомендации по повышению мотивации и совершенствованию стимулирования. В отличие от предыдущего исследования, когда объектом выступили работники предприятия в целом, оно проводилось в двух цехах, именно тех, где сосредоточено основное производство. В исследовании использовались методы полуструктурированного фокусированного интервью с начальниками цехов, специалистами, анкетирования основных производственных рабочих. лучше, с большей отдачей. Несмотря на то, что на вопрос о том, являетесь ли вы акционером предприятия, 37% респондентов в одном цехе и 39,1% в другом ответили положительно, лишь 5,6% и 20,0% из них указали, что наличие акций является мотивом, побуждающим их работать эффективнее. Большое количество работников даже не задумывалось о приобретении акций предприятия (47,4% в одном цехе и 28,6% в другом), тогда как 10,5% и 35,7% (соответственно) респондентов совершенно точно хотели бы стать акционерами. Это позволяет сделать вывод о наличии определенного интереса со стороны работающих к акционерной собственности. Возможно, в будущем этот фактор начал бы действовать с большей силой, и его можно было бы учитывать при разработке системы материального стимулирования. Однако доля акций, принадлежащих трудовому коллективу предприятия, в уставном капитале снизилась с 8% (1999 г.) до 5% (2001г.), и продолжала уменьшаться.
Безусловно, главным стимулом для работников трудиться лучше был хороший заработок. Однако оказалось, что одного его не достаточно. Исследование показало, что важнейшими мотивами выступают интерес к работе и наличие перспектив эффективного функционирования предприятия на рынке. Знание того, что заказов у предприятия недостаточно, постоянная тревога за потерю рабочего места, вызывали напряжение, отрицательные эмоции среди трудового коллектива, и как следствие — низкую мотивацию к труду.
Недостаточная загруженность предприятия — следствие неэффективного менеджмента, что в свою очередь является показателям отсутствия долгосрочных интересов главного собственника. Можно заключить, что к моменту исследования формирование системы корпоративного управления на данном предприятии было завершено, однако, оставляла желать лучшего ее эффективность.
В 2004 г. на предприятии было проведено третье исследование. Оно было также посвящено вопросам мотивации основных производственных рабочих. Проблема мотивации к труду не потеряла своей актуальности для данного предприятия и оказалась связанной с проблемами построения корпоративного управления.
Корпоративное управление — это не просто выстроенная система управления корпорацией, не просто управление, которое поддерживает баланс интересов участников корпорации, это система, которая отражает все главные и самые болезненные вопросы функционирования предприятия. Исследование показало, что проблему мотивации к труду основных производственных рабочих не решить без построения «хорошего» корпоративного управления. Более того, эту проблему нужно решать «сверху». Эффективная система мотивации к труду — это отражение эффективной системы корпоративного управления.
Интервью с менеджерами предприятия, начальниками цехов и специалистами позволили выяснить, что представляет собой корпоративное управление на исследуемом предприятии. Оказалось, что главной проблемой на этом этапе является вопрос о распределении власти между субъектами корпоративного управления. Вмешательство собственника в «оперативное» управление, чрезмерная опека с его стороны, не позволяют менеджменту сосредоточиться на эффективном управлении предприятием. Структура собственности, владения акционерным капиталом, постоянно меняется. С момента первого исследования, основной собственник поменялся несколько раз. Это говорит о том, что интересы основных владельцев не являются долгосрочными.
Отсутствие собственника со стратегическими интересами ввиду специфики данного предприятия болезненно сказывается на функционировании предприятия, создает препятствия для его дальнейшего развития и превращения в эффективную корпорацию. Несмотря на то, что по всем характеристикам предприятие можно назвать корпорацией, в интервью были высказаны сомнения по данному вопросу. В числе основных причин были названы: отсутствие четкого и соответствующего распределения ролей участников корпоративных отношений и власти между собственником и менеджерами. По мнению респондентов, для эффективного функционирования и развития корпораций необходимо наличие собственника со стратегическими интересами, менеджеров-профессионалов в области судостроения, и трудового коллектива предприятия, высоко мотивированного к производительному труду.
Формирование и развитие корпоративного управления проходит ряд этапов, в зависимости от которых актуальными в тот или иной момент становятся вопросы либо собственности, либо управления, либо власти. Изменение отношений собственности и их дальнейшее развитие способствует появлению новой формы управления, распределения власти и обозначает важнейшие вопросы эффективного управления. Соответственно и поиск решений эффективного корпоративного управления должен быть направлен на решение вопросов собственности, менеджмента и распределения контроля и власти.
Формирование эффективных отношений собственности — важнейшее направление совершенствования корпоративного управления. В эффективной системе корпоративного управления должны быть созданы возможности для реализации отношений экономической и юридической сторон собственности, условий для формирования социально-экономического собственника и возможность для реализации менеджерами своих знаний и профессионализма. Решение этой задачи позволит решить вопросы внутреннего управления корпорацией и распределение контроля между ее основными субъектами (акционерами, менеджерами, трудовым коллективом), другими словами обеспечить «выстроенность» корпоративного управления.
Проблема формирования экономического собственника может быть преодолена в том случае, если предприятие возьмет в свои руки относительно консолидированный собственник, который сможет обеспечить эффективное корпоративное управление.
Формальное владение трудовым коллективом долей капитала корпорации не позволяет ему реально контролировать текущую деятельность администрации, поэтому для трудового коллектива необходимо создать условия для реализации с его стороны отношений социально-экономического собственника. На большинстве современных российских компаний таких условий нет, и необходимость в них не осознается ни руководством, ни, тем более, трудовым коллективом.
Серия интервью с менеджерами, занимающимися вопросами управления персоналом, показала, что осознание работником себя, как социально-экономического собственника, выступает мощным фактором мотивации к труду.21 Менеджеры отметили, что до приватизации на предприятии были условия, которые способствовали формированию отношений социально-экономического собственника. Причем у «старожил» предприятия до сих пор есть «чувство» собственности, хозяина, а у молодых работников — нет. Формирование условий социально-экономического собственника играло бы огромную роль в становлении эффективной системы мотивации к труду. Инициатива по развитию таких условий должна, по мнению менеджеров, исходить от руководства предприятия. На вопрос: «Как Вы считаете, что сейчас мешает реализации отношений социально-экономического собственника? Кто должен осознать эту необходимость?», менеджеры отвечали, что на предприятии еще не оценены возможности в этой области. Необходимо, чтобы осознали важность таких отношений и руководители, и работники. Первые, как правило, в этом не заинтересованы, а вторым, осознать необходимость мешает отсутствие соответствующей организационной культуры.
Менеджеры также подчеркнули отсутствие четко выстроенной системы корпоративного управления на исследуемом предприятии. В числе основных причин этого они назвали отсутствие собственника со стратегическими интересами, отсутствие информации о планах.
21 Интервью были проведены в рамках исследования 2004 г. действующего собственника в отношении предприятия, вмешательство собственника в «оперативное» управление. А важным следствием этого — низкую мотивацию к труду, являющуюся главной проблемой управления трудовым коллективом на сегодняшний день. Менеджеры подчеркнули, что совет директоров, как высший уровень управления предприятием призван вырабатывать стратегию, миссию, видение будущего, целеполагание и т. д. Однако собственники предприятия слишком часто вмешиваются в «оперативное» управление, не позволяя менеджерам реализовать свой профессионализм в судостроении в полной мере. Они также отметили, что собственники не всегда учитывают профессиональное мнение менеджеров в вопросах судостроения. К недостаткам корпоративного управления на предприятии был отнесен факт отсутствия в совете директоров «внутренних» менеджеров, в том числе генерального директора и представителей трудового коллектива, а также отсутствие официальной информации о планах собственника в отношении предприятия.
Итак, главная проблема российских корпораций сегодня — нечеткая система корпоративного управления. Она в свою очередь обусловливает показатели экономического успеха корпорации: стоимость и конкурентоспособность на рынке.
Нечеткость системы проявляется в двух моментах, связанных с отношениями собственника и менеджмента. Первый — вопрос о разделении полномочий по «оперативному» и стратегическому управлению корпорацией. Как уже было обозначено выше, стратегическим управлением корпорацией занимаются акционеры в лице ее совета директоров, а «оперативным» -" внутренние" менеджеры. По мнению Б. Щербакова, генерального директора представительства Oracle в СНГ, успешных тандемов «собственник.
11 менеджер" в России пока нет. И главная причина — нежелание собственников передавать полномочия по управлению менеджерам,.
22 Щербаков Б. Успешных тандемов «собственник-менеджер» в России пока нет // http://www.e-xecutive.ru/directorsadvices/article 671/ отсутствие доверия с их стороны. В нормально функционирующей системе корпоративного управления такого не должно быть.
Второй момент заключается в том, что процессы передела собственности влияют на становление российской модели корпоративного управления и проявляются в почти повсеместных нарушениях прав акционеров со стороны менеджмента компаний. Наиболее распространенные корпоративные действия, приводящие к нарушению прав акционеровдополнительная эмиссия акций, размещение которой ведется среди ограниченного круга акционеровобособление стратегических активов компании путем их перевода на неподконтрольные акционерам фирмамразмывание пакетов акций с целью получения контрольного пакетапроведение дополнительной эмиссии на сумму, превышающую уставный капитал, без предоставления акционерам преимущественного выкупапродажа крупных пакетов акций без проведения необходимой процедуры голосованияпроведение консолидации акций, направленной на исчезновение мелких акционеров. В результате, если имеются нарушения в отношении правового собственника, о соблюдении интересов социально-экономического собственника, да и вообще о его формировании говорить не приходиться.
Именно по причине наличия вышеобозначенных проблем появился термин «хорошее корпоративное управление», под которым подразумевается соблюдением прав акционеров, управление корпорацией в их интересах, а также разделенность полномочий по стратегическому и «оперативному» управлению.
На наш взгляд, эффективность деятельности менеджмента связана не только с экономическими успехами корпорации, но и с его особой ролью в контексте глобальных преобразований индустриального общества в постиндустриальное. Современный менеджмент должен обладать особыми характеристиками, так как усложняется человеческое взаимодействие в рамках организации. Роль менеджмента в этой связи — уменьшить данную сложность не только внутри корпорации, но и в ее отношениях с внешним окружением. Согласно этому должны быть применены новые принципы организации.23 Одним из них является переход от управления, основанного на правилах и процедурах к управлению, опирающемуся на корпоративную культуру и ее развитие. В этой связи знание этой культуры и эмпирическое знание о взаимодействиях между участниками корпорации становится необходимостью для эффективного менеджмента. На этой основе происходит реализация общего интереса на практике, т. е. достижение целей корпорации. Важнейшей целью менеджмента является не просто управление исходя из общего интереса участников корпорации, а управление, которое формирует этот общий интерес, объединяя вокруг него.
Большое значение для совершенствования корпоративного управления имеет разработка со стороны государства соответствующего законодательства и норм корпоративного поведения. В частности, появление и внедрение Кодекса корпоративного поведения, должно сыграть огромную роль. Он был разработан в апреле 2002 г. Федеральной Комиссией по ценным бумагам. Кодекс корпоративного поведения определяет в качестве основных принципов корпоративного управления определяет следующие:24.
• Соблюдение прав акционеров.
• Равное отношение к акционерам, владеющим равным числом акций одного типа.
• Совет директоров занимается стратегическим управлением и эффективным контролем исполнительных органов.
• Исполнительные органы осуществляют разумное, добросовестное, эффективное руководство в интересах и подотчетны Совету директоров.
• Раскрытие полной и достоверной информации об акционерном обществе.
• Учет прав заинтересованных лиц.
23 Крозье М. Основные тенденции современных сложных обществ // Социология: Хрестоматия. С. 126.
24 Кодекс корпоративного поведения. Корпоративное поведение в России // Федеральная Комиссия по рынку ценных бумаг. Под общ. ред. И. В. Костикова. M., 2003.
• Эффективный контроль за финансово-хозяйственной деятельностью общества.
Большую роль в совершенствовании корпоративного управления играет также осуществление исследований различного опыта и проблем управления в конкретных компаниях. В числе них — совершенствование отчетности в корпоративном управлении, внедрение Кодекса корпоративного поведения и др.
Одно из таких исследований было проведено Центром Деловой Этики и корпоративного управления (г. Санкт-Петербург) под названием: «Оценка образовательных потребностей по улучшению деловой этики и.
Л f корпоративного управления". Исследование показало, что большинство компаний правильно понимают термин «корпоративное управление», т. е. оно означает для них систему «взаимодействия и взаимоотчетности акционеров, совета директоров, менеджеров и других заинтересованных сторон (сотрудников, кредиторов, поставщиков, местных властей, общественных организаций и т. п.), целью которой является увеличение прибыли при соблюдении действующего законодательства и с учетом международных стандартов».26.
Уровень осведомленности о российском Кодексе корпоративного поведения, принципах корпоративного управления, закрепленных в нем достаточно высок. Однако степень внедрения практики корпоративного управления, рекомендованной Кодексом, в российских компаниях низкая. Причина заключается в недостатке информации о практике применения кодекса и ее преимуществах и недостаточно развитой деловой культуре.
25 Данные по результатам исследования были предоставлены Центром деловой этики и корпоративного управления. С материалами исследования можно ознакомиться на официальном сайте центра: http://www.cfbe.ru Исследование проводилось с июля 2003 г. по декабрь 2003 г. В нем участвовало 36 крупных промышленных предприятий Северо-Запада с акционерной формой собственности. 2 По материалам Центра деловой этики и корпоративного управления.
Тем не менее, с момента появления Кодекса предприятия стали уделять больше времени процедурам корпоративного управления, совершенствованию практики раскрытия информации.
Таким образом, для эффективного корпоративного управления необходимы следующие условия: перераспределение собственности в пользу тех, кто может обеспечить конкурентоспособность производства, четкое распределение в системе корпоративного управления контроля и власти, эффективный менеджмент, внедрение в действующую систему корпоративного управления норм и принципов Кодекса корпоративного поведения. Важно заметить, что рекомендации Кодекса отражают важнейшие достижения сложившихся национальных систем корпоративного управления. Первое условие — самое важное, от того, что собой представляет собственник, зависят и следующие два условия.
Проведенные исследования на судостроительном предприятии показали, что в системе корпоративного управления, сложившейся на предприятии, ведущая роль принадлежит владельцу контрольного пакета акций. Менеджмент осуществляет управление в интересах правового собственника предприятия, считая себя при этом ущемленным в правах и интересах. Однако, как уже упоминалось, в эффективной системе корпоративного управления необходимо учитывать интересы и социально-экономического собственника. В нашей стране, говорить о его участии в корпоративном управлении не приходится. Несмотря на то, что трудовой коллектив может быть владельцем акций предприятия, он редко имеет представителя в совете директоров. Исследования также показали, что основная масса работников разочаровалась в результатах акционирования предприятия и считает себя обманутой, в то же время, подавляющее большинство хотели бы стать собственниками предприятия. Значит, в трудовом коллективе существует интерес к акционерной, корпоративной собственности и необходимо развивать его, подкрепляя привлечением к управлению этой собственностью как это делается в странах с наиболее эффективными моделями корпоративного управления.
В нашей же стране процесс формирования социального статуса работника-собственника находится только на начальной стадии. Большинство работников-акционеров, по результатам наших исследований, не ощущают себя собственниками. Руководители предприятия концентрируют основное внимание на внешних факторах, так как это влияет на повышение прибыли. При этом считается, что внутреннюю структуру всегда можно подстроить под происходящие изменения, а отношения внутри коллектива сложатся сами по себе. Такой подход отрицательно сказывается на мотивации к труду.
Поэтому необходимо поддержание и усиление «чувства» собственности у работников-акционеров. Большое значение, в этой связи, имеет повышение экономической и правовой грамотности среди них. Это можно назвать «обучением собственности», что предполагает формирование нового типа социально-экономического мышления и культуры, основанных на хозяйском отношении к труду, его факторам и результатам.
Необходимо также, на наш взгляд, обеспечивать более широкое распространение акций среди работников. Собственность работников получила широкое распространение в развитых странах, например, американская программа наделения акциями работников корпораций (ESOP). Суть этой программы заключается в том, что компаниям, распространяющим акции своим работникам, предоставляются различные налоговые льготы. Основная цель программы — децентрализация владения собственностью и формирование новой культуры собственности. В нашей же стране, руководители в этом не заинтересованы, в то время как формирование реальных социально-экономических собственников позволило бы решить очень многие социальные проблемы, имеющиеся на наших предприятиях, и способствовало бы их прогрессивному развитию. На наш взгляд, большое положительное значение имело бы разработка и реализация мер, направленных на изменение системы мотивации трудовой деятельности, образцов экономического поведения, на стимулирование потребности работников-акционеров в получении информации о положении предприятия, стиле и методах руководства, о планах руководителей компании на будущее, на изменение трудовой этики работников-акционеров.
Может быть, целесообразно было бы также законодательно регламентировать привлечение работников к управлению (как это имеет место в Германии и Японии), участие работников в работе совета директоров, который принимает решение о важнейших направлениях развития компании. Заинтересованность работника в результатах своего труда может быть достигнута, если он будет по-хозяйски относиться к труду, его факторам и продуктам, когда возникнет прямая связь между трудом, его оплатой и качеством жизни. Но «чувства» хозяина не возникнет, если часть прибыли предприятия не будет принадлежать работнику, если он не сможет участвовать в решении задач управления предприятием.
Стимулирование чувства собственности у работников и формирование реальных социально-экономических собственников будет способствовать преодолению отчуждения от средств производства и результатов труда, даст возможность получать дополнительный доход за счет акций, а также создаст условия для социальной защищенности, развития эффективного корпоративного управления.
Корпоративное управление, в котором важное внимание уделяется работнику как социально-экономическому собственнику способствует прогрессивному развитию корпорации.
Заключение
.
Современная корпорация, в отличие от традиционной, основанной на объединении по профессиональному признаку, представляет собой форму организации предпринимательской деятельности, социально-экономическую организацию, функционирующую в условиях рыночной экономики. Наибольшее распространение она получила в Западных странах, где ее существование закреплено законодательно. В Гражданском Кодексе РФ такой формы предпринимательской деятельности нет, но термин «корпорация» широко используется в нашей стране для обозначения некоторых организаций.
В отечественной литературе можно выделить два основных направления исследования понятия «корпорация». Представители экономико-правового направления отождествляют корпорацию с юридическим лицом и акционерным обществом, делая акцент на организационно-правовых характеристиках его существования. Представители второго, социально-экономического направления рассматривают корпорацию как фирму и как важнейший институт рыночной экономики.
В социологической науке актуальными темами изучения являются исследования крупных предпринимательских структур в контексте анализа социальной стратификации общества, а также социально-экономические и организационные особенности корпоративного управления в России.
С социологической точки зрения, корпорация представляет собой социальную организацию, некую социальную общность, объединение людей, предоставивших средства или свой труд для ее учреждения и существования. Главными структурными элементами корпорации являются собственники, менеджеры и работники. Взаимодействие между ними характеризуется одновременно и различием и единством интересов. Функционирование корпорации как единого целого, организуется определенной гармонией, порядком. Это дает возможность ее элементам ощущать себя частью целого.
Гармония предполагает наличие отношений доверия между участниками корпорации. Социальная сущность корпорации заключается в достижении общих целей, которое осуществляется через реализацию интересов участников корпорации.
Современная корпорация представляет собой объединение, основанное на акционерной форме собственности, характеризующееся масштабностью производственной деятельности, развитой организационной структурой, профессиональными управляющими во главе. Важной характеристикой корпорации выступает то, что она имеет миссию своей деятельности, ее участники объединены общей целью, нормами корпоративной культуры и соблюдением принципов корпоративного поведения. Полномочия и ответственность структурных элементов корпорации разграничены и закреплены в определенных статусах и ролях, выражающих властные отношения между ними. Реализация общей цели и интереса корпорации в качестве целого, объединения элементов, достигается с помощью баланса интересов всех заинтересованных в деятельности корпорации сторон, выраженного в политике социальной ответственности и эффективном корпоративном управлении.
Корпорация представляет собой социально-экономический феномен, в котором реализуются отношения собственности, власти и управления. Ее функционирование и развитие обеспечивается их взаимосвязью и взаимообусловленностью.
Развитие акционерной формы собственности и отделение функции управления от собственности обусловливает вопросы распределения контроля и власти между основными участниками корпоративных отношений. Власть возникает как следствие существования различных властных потенциалов участников. Каждый участник обладает определенными ресурсами, используемыми в борьбе за власть. Совокупность ресурсов составляет потенциал власти. Распределение ресурсов всегда неравномерно, поэтому и потенциалы власти различны. Важнейшими ресурсами выступают капитал и знания. Первым обладают собственники корпорации. Считается, что наличие одного ресурса капитала уже достаточно для власти. Знания — ресурс власти, которым обладают менеджеры корпорации, а также ее работники. Знания менеджеров — это особый вид знаний, который способствует росту акционерной стоимости корпорации. Капитал и знания являются наиболее дефицитными ресурсами власти, в связи с чем контроль над корпорацией определяется потенциалом и востребованностью одного из этих ресурсов в развитии корпорации.
Таким образом, отношения собственности в своем развитии обусловливают развитие соответствующих форм управления и закрепляют посредством них контроль и власть определенных субъектов. Управленческой деятельность в этой связи выступает в современных условиях как один из важнейших факторов функционирования и развития корпорации. Она обеспечивает социально-экономическое процветание корпорации: увеличение акционерной стоимости компании, продуманную политику социальной ответственности, способствует воспроизводству собственности и власти.
Собственность предполагает отношение к вещи как к своей, возникающее во взаимодействии с другими людьми, претендующими на объект собственности. Отношения собственности реализуются в следующих аспектах: экономический, правовой, социально-экономический. Применительно к корпорации и акционерной форме собственности эти аспекты обусловливают существование различных ее субъектов. Экономический и правовой — акционеров, как поставщиков капиталасоциально-экономический — наемных работников, «по-хозяйски» относящихся к работе.
Акционерная собственность обладает специфическими характеристиками. С одной стороны, она, являясь основой корпорации, способствует объединению ее участников вокруг целей, формирует между ними корпоративные отношения, что и позволяет определить корпорацию как общность. С другой стороны, отношения между участниками корпорации характеризуются противоречивостью интересов, неравным распределением властных полномочий.
Основа противоречий — отношение к капиталу. Собственники, менеджеры и трудовой коллектив — это субъекты, интересы которых связаны с воспроизводством отношений собственности и власти.
Собственность не исчерпывается юридическими формами, за правовыми отношениями проявляется ее социально-экономическое содержание. Оно раскрывается посредством хозяйского отношения к экономической деятельности, к производству и его результатам, а также посредством участия в получении дохода, которое соответствует эффективному использованию работником средств производства, ресурсов и воспроизводит его положение как экономического хозяина. Реализация этих условий означает формирование отношений реального социально-экономического собственника.
Достижение баланса интересов участников корпоративных отношений осуществляется посредством эффективного управления корпорацией. Оно представляет собой целерациональный процесс согласования противоречивых интересов участников корпоративных отношений, обеспечивающий прогрессивное развитие корпорации. Эффективное управление обеспечивает расширенное воспроизводство отношений собственности и упрочение власти.
Корпоративное управление определяется как организационная модель, с помощью которой корпорация представляет и защищает интересы собственников, менеджеров, наемных работников, а также согласовывает свои интересы с другими участниками корпоративных отношений: государством, инвесторами, поставщиками, потребителями и др.
Принято различать англо-американскую, немецкую и японскую модели корпоративного управления. В нашей стране идет развитие модели корпоративного управления, характеризующееся частой сменой структуры собственности, специфическим распределением власти в корпорации и неэффективным управлением.
Формирование эффективных отношений собственности — важнейшее направление совершенствования корпоративного управления. В эффективной системе корпоративного управления должны быть созданы возможности для реализации отношений экономической и юридической сторон собственности, условий для формирования социально-экономического собственника и реализации менеджерами своих знаний и профессионализма. Эффективное корпоративное управление должно обеспечить экономическому собственнику возможность получения стабильного дохода. Реализация этого условия зависит от эффективности деятельности менеджеров. Таким образом, для эффективного корпоративного управления необходимы следующие условия: перераспределение собственности в пользу тех, кто может обеспечить конкурентоспособность корпорации, четкое распределение в системе корпоративного управления контроля и власти, эффективный менеджмент.
Трудовой коллектив — наиболее пострадавшая сторона в результате становления корпоративного управления. На сегодняшний день ей не уделяется должного внимания. Реализация условий социально-экономического собственника позволит решить наиболее распространенную проблему управления персоналом в российских компаниях — проблему мотивацию к труду.
В настоящее время в нашей стране не все компании, в основе которых лежит акционерная собственность можно назвать корпорациями. Для этого необходимо развитие корпоративной культуры и норм корпоративного поведения.
Результатами «хорошего» корпоративного управления являются: выстроенная система корпоративного управления, акционерная стоимость корпорации, конкурентоспособность корпорации на рынке, корпоративная культура, эффективная система мотивации к труду работников.
