Оптимизация организационных отношений в спортивном коллективе

Актуальность темы

исследования. С изменением социальной ситуации и утратой управления спортивной сферой жизнедеятельности общества со стороны государства, в условиях жесткой конкуренции успех деятельности спортивных организаций во многом стал зависеть от профессионализма менеджмента, одним из главных направлений деятельности которого выступает организация и координация всех звеньев обеспечения и обслуживания спортивных коллективов.

Основным критерием эффективности работы спортивных коллективов являются спортивные достижения, выраженные в конкретных показателях побед и поражений спортивных команд. Однако практически неисследованными остаются организационные структуры, от которых в значительной степени зависит их успех. Они обслуживают команды, создают условия для подготовки спортсменов к напряженным графикам тренировок и соревнований. С этой точки зрения можно сказать, что эффективность работы спортивных коллективов связана с отлаженностью организационных отношений.

Практика показывает, что противоречий в организационных отношениях спортивных коллективов в силу объективных и субъективных обстоятельств достаточно много. К основным из них можно отнести следующие противоречия:

— в отношениях между высшим звеном руководства спортивных коллективов — главной управленческой командой, как правило, подобранной первым руководителем спортивного клуба или организации, и руководителями подразделений, обслуживающими спортивные команды;

— между наличием властных полномочий у руководителей конкретных подразделений в решении задач и несформированностью у них системы компетентности, которая обеспечивала бы эффективность деятельности этих подразделений;

— между высоким уровнем нормативности организационных отношений и постоянно возникающей необходимостью в принятии самостоятельных решений;

— между потребностью иметь объективные критерии оценки эффективности труда и отсутствием разработанной системы его мотивации и поощрения, которые в большинстве случаев имеют субъективный характер.

Все эти факторы обусловили необходимость исследования организационных отношений в спортивном коллективе в контексте акмеологиче-ского подхода, дающего возможность раскрыть новые грани развития и оптимизации его деятельности.

Состояние разработанности проблемы исследования. Проблема оптимизации организационных отношений в спортивном коллективе анализировалась в логике следующих теоретико-методологических оснований: выявление сущностных характеристик категории «отношение», которая издавна являлась предметом исследований философов и психологов. В этом плане она разрабатывалась в различных направлениях: как общеметодологическое понятие (Б.Г.Ананьев, А. Г. Ковалев, Н. Д. Левитов, С. Л. Рубинштейн и др.) — в контексте теории жизненных отношений (К.А.Абульханова, Л. И. Анцыферова, А. А. Бодалев, Л. П. Буева, В. В. Давыдов, А. Н. Леонтьев, Б. Ф. Ломов, В. Н. Мясищев, А. В. Петровский, С. Л. Рубинштейн, Е. Б. Старовойтенко, Е. В. Шорохова и др.) — с точки зрения роли отношений в образовании нравственного опыта (Т.Е.Конникова, Е. С. Кузьмин, М. Н. Смирнов, А. Л. Шнирман и др.).

Собственно организационные отношения были предметом исследования в рамках теории социального управления, социальной, организационной, педагогической психологии, психологии управления (И.П. Волков, Ю. Н. Емельянов, А. Л. Журавлев, П. М. Керженцев, А. И. Китов, Р. Л. Кричевский, Е. С. Кузьмин, Н. В. Кузьмина, B.C. Лазарев, А. И. Папкин,.

A.Р. Ратинов, A.M. Столяренко, A.K. Уледов, A.B. Филиппов,.

B.И. Черненилов, A.C. Чернышев, Р. Х. Шакуров, В. М. Шепель и др.).

Особенности деятельности в спортивной сфере были предметом специального исследования в трудах Л. Е. Варфоломеевой, А. А. Деркача, А. А. Исаева, А. Я. Корх, Р. М. Найдифера, Е. Д. Никитиной, И. Н. Решетень, А. Ц. Пуни, А. В. Родионова, В. В. Столбова, Ю. Л. Ханина, Г. И. Хозяинова и др.

Однако собственно организационные отношения в спортивном коллективе до сих пор не были предметом акмеологического исследования.

Таким образом, актуальность проблемы и ее недостаточная научная разработанность предопределили тему, объект, предмет, цель и задачи диссертационного исследования.

Цель исследования — выявить эффективные пути оптимизации организационных отношений в спортивном коллективе.

Объект исследования — организационные отношения в спортивной сфере.

Предмет исследования — акмеологические условия и факторы оптимизации организационных отношений в спортивных коллективах.

Гипотезы исследования.

Наибольшую эффективность управления в спортивных коллективах обеспечивает сформированность организационных отношений как совокупность взаимозависимых и избирательных связей специалистов с элементами организационной среды и другими сотрудниками, ориентированных на организацию личной работы и кооперацию в совместной деятельности.

Оптимизация организационных отношений предполагает раскрытие объективных и субъективных факторов, влияющих на достижение высокой продуктивности управления при низких энергозатратах и удовлетворенности участников взаимодействия организационными контактами, и обеспечивается действием ряда акмеологических условий и факторов (социальнопсихологических, коммуникативных, перцептивных, когнитивных, управленческих, креативных и собственно акмеологических).

Задачи исследования.

1. Систематизировать теоретико-методологические предпосылки исследования организационных отношений в спортивных коллективах.

2. Раскрыть особенности деятельности и управления современными спортивными коллективами.

3. Выявить особенности организационных отношений в спортивном коллективе.

4. Выявить акмеологические условия и факторы оптимизации организационных отношений в спортивном коллективе.

5. Определить основные направления стратегии развития современного спортивного коллектива.

6. Разработать практические рекомендации по оптимизации процесса развития организационных отношений в спортивной сфере.

Теоретико-методологическую базу исследования составили конкретно-исторический, комплексный, системный, субъектный, психосоциальный подходыпринципы детерминизма, развития, социальной обусловленности личности, единства сознания и деятельности (В.Г.Асеев, Л. И. Божович, В. К. Вилюнас, И. А. Джидарьян, В. А. Иванников, Е. А. Климов, А. Н. Леонтьев, Б. Ф. Ломов, В. С. Магун, А. В. Петровский, К. К. Платонов, С. Л. Рубинштейн, П. М. Якобсон и др.), учение В. Н. Мясищева о личности как системе субъективных отношений.

Исследование осуществлялось с опорой на конкретные акмеологические принципы: субъектности деятельности (Б.Г. Ананьев, К.А. Абуль-ханова, A.B. Брушлинский, A.A. Деркач, Е. А. Климов, В. Д. Шадриков и> др.) — потенциального и актуального (С.Л. Рубинштейн и др.) — оптимальности (В.Г. Асеев, В. Г. Афанасьев, В. А. Бокарев и др.) — операционально-технологический (О.С. Анисимов, A.C. Гусева, A.A. Деркач, В. Г. Зазыкин, А. К. Маркова, Е. А. Яблокова и др.).

В диссертационном исследовании использовались также теоретические разработки, относящиеся к раскрытию специфики непосредственно спортивной деятельности (А.А.Деркач, А. А. Исаев, А. Я Корх, И. И. Решетень, Ю. Л. Ханина и др.).

Методы исследования. Для реализации поставленных задач был использован комплекс научных методов, объединенных в рамках констатирующего исследования и обучающего эксперимента. На констатирующем этапе исследования использовались: изучение литературных источников, анкетирование, наблюдение, экспертный опрос, беседа, психологическое тестирование по стандартным методикам. На формирующем этапесистема теоретических и практических занятий, направленных на формирование у руководителей подразделений и членов спортивного коллектива компетентности в области организационных отношений.

При обобщении и анализе материалов экспериментальной работы использовались методы статистической обработки данных с применением статистического пакета «EXCEL».

Эмпирическая база исследования. Выборочную совокупность исследования составили 105 человек — члены спортивного коллектива хоккейного клуба «Амур» (Хабаровск). Из них: 6 топ-менеджеров, включая руководителя клуба (команда, сформированная руководителем), 5 человек — тренеры спортивной команды, 52 хоккеиста — члены спортивной команды (основной и дублирующий состав), 12 человек — руководители и заместители руководителя организационных подразделений, обслуживающие команду (группа медиков, пресс-служба, финансовая группа, транспортная служба), 30 человек — рядовые сотрудники организационных подразделений, условно названные специалистами.

Надежность и достоверность результатов исследования обеспечивалась исходными методологическими принципами, теоретической обоснованностью, разнообразием и надежностью использованных методов, репрезентативностью выборки, математической обработкой полученных данных с использованием пакета компьютерных программ статистического анализа.

Основные научные результаты, полученные лично соискателем, и их научная новизна.

Выявлено, что предпосылками исследования организационных отношений в спортивном коллективе являются разработанные в отечественной психологии положения, главными из которых являются положения о социальной детерминированности отношений и о единстве сознания и деятельности. При этом определено, что система формальных связей, степень взаимозависимости должностных лиц и структурных подразделений организационно задается деятельностной структурой спортивной организации, а организационные отношения в спортивном коллективе — это отношения, возникающие в результате разделения труда между членами коллектива и определяющие роль и место каждого из них в процессе обеспечения подготовки команды к соревнованиям. Они ориентированы на согласование и упорядочение контактов, оптимизацию взаимных действий и взаимных позиций, интеграцию кооперативных усилий для достижения поставленных целей и имеют не только объективную, но и субъективную форму выражения.

Раскрыты особенности деятельности и управления современными спортивными коллективами. Доказано, что с изменением социальных условий и практической утраты со стороны государства организующей роли в сфере спорта изменились все сущностные характеристики деятельности спортивных коллективов, а также организационные и экономические условия их деятельности. С одной стороны, спортивные коллективы превратились в полноправных субъектов рыночной экономики и обрели право самостоятельного определения направлений своего развития, целей и методов их достижения, с другой стороны, это привело к обострению конкурентной борьбы на рынке спортивных достижений и финансовой зависимости от спонсоров, заказчиков и потребителей спортивных услуг. В результате этих процессов резко возросла роль менеджмента спортивных коллективов, обострилась проблема профессионализма управленческих кадров, повысилась ответственность за эффективность деятельности как руководителей подразделений, так и собственно руководителей спортивного коллектива первого звена. Это потребовало разработки новой стратегии и тактики управления спортивными коллективами с учетом изменений в мо-тивационной структуре деятельности как обслуживающего персонала, так и самих спортсменов и их тренеров.

Выявлены особенности организационных отношений в современном спортивном коллективе, Они проявляются в изменении содержания и направленности всех основных структурных компонентов многомерной и многоуровневой системы организационных отношений. Помимо отслеживания проблем внутренней политики (управления деятельностью и управление людьми), возникла необходимость познания внешних факторов оказываемых услуг, анализа своего положения на этом рынке, применения методов его прогнозирования, разработки альтернативных вариантов будущего поведения в зависимости от изменения внешней и внутренней среды. В содержательном плане меняется мотивационная и регулятивная составляющая организационных отношений, обеспечивающая эффективную деятельность всех организационных составляющих спортивного коллективапоявляется необходимость управления ими не только с точки зрения нормативно-предписанных документов, но и гибкой системы мотивационных и поощрительных факторов. Резко возрастает роль коммуникативной составляющей организационных отношений, особенно с точки зрения обеспечения внешнего позиционирования спортивного коллектива. Главная роль здесь отводится двум субъектам деятельности: пресс-службе, обеспечивающей формирование позитивного имиджа спортивного коллектива, и лично первому руководителю, осуществляющему связь с различными властными и финансовыми структурами.

Выявлено, что в настоящее время изменились характеристики внутренней составляющей организационных отношений. Их особенности выражены в противоречиях и трудностях деятельности как спортивных команд, так и обслуживающих эти команды подразделений спортивного коллектива. Главным противоречием в деятельности спортивной команды является изменение установок спортсменов в мотивационной сфере — их ориентация в основном на материальные стимулы, в то время как доказано, что наиболее перспективными в достижении вершин спортивного мастерства являются спортсмены, имеющие установки на самосовершенствование, саморазвитие, самокоррекцию, самовоспитание, самопрезентацию, самообразование. Основными трудностями в организационных отношениях в подразделениях, обслуживающих спортивные команды, являются: некорректный стиль взаимодействия топ-менеджеров с подчиненнымиуход руководителей подразделений от ответственности и перекладывание ее на подчиненныхконкуренция руководителей подразделений и их непосредственных подчиненных между собой. Показано, что трудности в организационных отношениях внутри спортивного коллектива могут быть также следствием деформации должностных позиций как топ-менеджеров и руководителей различных подразделений, так и подчиненных. Деформация должностных позиций руководителей организационных подразделений внутри спортивного коллектива происходит в случаях: смешения ролевых позиций как рядовых исполнителей, так и руководителей в выполнении несвойственных им функций, чрезмерного недоверия к деятельности подчиненныхпревалирование жестко-нормативного принудительного воздействия в основном через приказы и распоряжения.

Определены акмеологические факторы оптимизации организационных отношений в спортивном коллективе. Объективными факторами являются: четкое распределение обязанностей, зафиксированное в специальных административных инструкциях и трудовом договоре, а также гласная система материального поощрения руководителей и рядовых работников коллективаналичие высокопрофессиональной управленческой команды, обеспечивающей конкурентное преимущество перед другими спортивными коллективами. Субъективными акмеологическими факторами оптимизации организационных отношений в спортивном коллективе являются: наличие у руководящего состава установки как на свое развитие, так и на развитие руководителей подразделений и рядовых членов коллективаадекватность представлений управленцев-руководителей и подчиненных о самих себе и друг о другесформированность у них личностных и деловых качеств, значимых для организационных отношенийэффективность организаторской деятельности руководителей подразделенийблагоприятный социально-психологический климат как в подразделениях, так и в спортивном коллективе в целом.

Установлено, что предпосылкой успешного функционирования спортивного коллектива является обеспечение условий организации его деятельности. Выделены объективные и субъективные акмеологические условия спортивной деятельности. К объективным акмеологическим условиям деятельности относятся: повышение места и роли спортивной деятельности как профессии, при достижении высоких результатов — гарантия финансового достатка как спортсменов, так и специалистов, обслуживающих спортивную команду, востребованность в условиях конкуренции специалистов в данной сфере профессиональной деятельности, конкретные условия спортивной карьеры и жизни спортсмена (материальная база для тренировок, качество инвентаря, квалификация тренера и используемые им технологии обучения и воспитания). К субъективным акмеологическим условиям спортивной деятельности относятся: обладание способностью к саморазвитию и самосовершенствованию спортсменов и всех специалистов, обеспечивающих их деятельностьготовность к личностно-профессиональному ростуориентация на самоактуализацию в процессе развития личностного потенциалаобеспечение повышения образовательного уровня.

Доказано, что оптимизация организационных отношений в спортивном коллективе связана с совершенствованием организационных методов управления, ориентированных на развитие саморефлексии управленцев, организующих и обеспечивающих спортивный процесс (подготовка к соревнованиям, соревнования, реабилитационный процесс и т. д.) — саморазвитие, самосовершенствование, формирование и развитие компетентностных структур личностных качеств (коммуникативная, конфликтологическая, аутопсихологическая компетентности, устойчивое психологическое состояние, организационные способности и др.).

Показано, что оптимальная стратегия развития спортивного коллектива в конечном итоге должна быть направлена на процесс воспитания спортсменов, на формирование у членов спортивной команды в качестве доминирующих — мотивов совершенствования и социально значимых мотивов. В командах с узкоспортивной установкой (только на результат) у членов команды преобладает неадекватная самооценка, порождающая внутреннюю конфликтность, эмоциональную неустойчивость, неуверенность и высокую тревожность. И как следствие — нестабильность выступлений на спортивных соревнованиях.

Практическая значимость исследования состоит в том, что оценка уровня развития организационных отношений в спортивном коллективе и практические рекомендации по оптимизации данного процесса могут быть использованы в практике совершенствования работы любого спортивного коллектива, а также для разработки конкретных рекомендаций руководителям спортивных организаций иных профилей и акмеологического сопровождения процесса управленческой деятельности в спортивной сфере, что приводит к значимым изменениям:

— формируется более четкое и конкретное представление о своем месте в структуре организационных отношений;

— повышается ответственность за исполнение должностных обязанностей;

— улучшается социально-психологический климат в спортивном коллективе.

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные теоретико-методологические и практические выводы диссертации были включены в содержание лекционного материала и дискуссий во время учебных занятий, проводимых в рамках реализации программы совершенствования организационных отношений в коллективе спортивного клуба «Амур» (Хабаровск) в 2008 г. Текст диссертации обсуждался на заседании кафедры акмеологии и психологии профессиональной деятельности РАГС при Президенте РФ. Теоретические положения и практические рекомендации диссертационного исследования излагались на научно-практических конференциях, методологических семинарах, творческих дискуссиях.

Основные положения и выводы исследования содержатся в 7 публикациях, в том числе в журнале, рекомендованном ВАК РФ.

Положения, выносимые на защиту.

Основой исследования организационных отношений в спортивном коллективе являются разработанные в отечественной психологии теоретико-методологические положения о социальной детерминированности этих отношений и о единстве сознания и деятельности, позволяющие доказать взаимозависимость деятельности должностных лиц и структурных подразделений спортивной организации от ее содержательной структуры. Это позволяет определить организационные отношения в спортивном коллективе как отношения, возникающие в результате разделения труда между членами коллектива и определяющие роль и место каждого из них в процессе обеспечения подготовки команды к спортивным соревнованиям. Структура организационных отношений ориентирована на согласование и упорядочение контактов как внутри подразделений коллектива, так и между подразделениями, а также между топ-менеджерами и подразделениями, между членами спортивной команды и ее тренерами. Взаимные действия и взаимные позиции структурных компонентов должны быть рассчитаны на интеграцию кооперативных усилий для достижения поставленных целей и имеют не только объективную, но и субъективную форму выражения.

Особенности организационных отношений в спортивном коллективе проявляются в динамике их функционирования и трудностях, осложняющих совместную работу членов коллектива и их взаимодействие. Структурно они связаны с деятельностью непосредственно в спортивных командах и подразделениях, их обслуживающих. Организационные трудности работы в спортивных командах обусловлены психологическими особенностями социальной группы молодежи как главной составляющей спортивной команды. Они проявляются в основном в прагматичных ориентациях современных спортсменов, стремлении «больше получить и меньше дать». Это актуализирует проблему воспитания молодежи с ее ориентацией на социально значимые мотивы спортивной деятельности и мотивы самосовершенствования. Основными трудностями в организационных отношениях подразделений, обслуживающих спортивные команды, являются: подбор со стороны руководителя спортивного коллектива управленческой команды топ-менеджеров только «под себя», без учета профессиональных качеств деятельности и их личностных характеристикнетактичный стиль взаимодействия топ-менеджеров с подчиненнымиуход руководителей подразделений от ответственности или ее переадресовка на подчиненныхконкуренция руководителей подразделений и их непосредственных подчиненных между собой.

Оптимизация организационных отношений в спортивном коллективе связана как с объективными, так и с субъективными акмеологическими условиями и факторами. К объективным факторам относятся: определение организационного функционала сотрудников и руководящего состава в соответствии с административными инструкциями и трудовым договоромтщательно разработанная система мотивации труда руководителей, работников подразделений, спортсменов. Субъективными факторами оптимизации организационных отношений в спортивном коллективе являются: компетентность руководителей спортивного коллектива, сформирован-ность у них личностных и деловых качеств, благоприятный социально-психологический климат как в подразделениях, так и в спортивном коллективе в целом. К акмеологическим условиям относятся: социальный престиж принадлежности к данному спортивному коллективу, востребованность в условиях конкуренции специалистов в данной сфере профессиональной деятельности, обладание способностью к саморазвитию и самосовершенствованиюготовность к личностно-профессиональному ростуориентация на самоактуализацию в процессе развития личностного потенциалаобеспечение повышения образовательного уровня.

Стратегия развития спортивного коллектива должна включать два направления. С одной стороны, ориентироваться на совершенствование организационных отношений в подразделениях, обслуживающих спортивную команду. С другой стороны, главным направлением следует считать воспитательный процесс в спортивной команде. При этом важно учитывать, что формирование узкоспортивных установок у членов команды в конечном итоге приводит к возрастанию роли личностно-престижной и материальной ориентации спортсмена, к снижению интереса к спорту как таковому и стремлению к самосовершенствованию в нем. В основе воспитательного процесса должен лежать индивидуально-творческий подход и содержать следующие направления деятельности: приведение в соответствие характера нагрузки в конкретном виде спортивной деятельности и структуры возрастного развития с индивидуально-личностными особенностями спортсменасоздание непосредственной, мотивации к тренировочной, соревновательной деятельности и другим видам деятельностиформирование системы отношений спортсмена к делу и самому себе, обеспечивающей успешность тренировочного и соревновательного процессоворганизация самодвижения спортсменов к высотам спортивного мастерства.

В целях оптимизации деятельности спортивных коллективов необходима разработка акмеологической программы развития организационной компетентности руководителей спортивных коллективов с учетом их тендерных, возрастных, должностных характеристик, исследование особенностей формирования организационных отношений в других профессиональных сферах, а также подготовка психологов и акмеологов по освоению методик и технологий акмеологического сопровождения процесса формирования и развития организационных отношений в спортивной среде.

Структура диссертации определяется ее целями, задачами и логикой анализа исследуемой проблемы. Диссертация состоит и введения, двух глав, заключения, списка используемых источников и литературы, приложений.

Выводы теоретического анализа и данных, полученных в результате эмпирического исследования, в дальнейшем позволяют выстроить тактику изучения профессионально-личностных качеств руководителей различных структурных подразделений спортивного коллектива.

В контексте акмеологической практики и профессионально-личностной стратегии развития руководителей различных подразделений спортивного коллектива это предполагает комплексное изучение различных направлений его деятельности. В результате это позволило прийти к выводу, что профессиональная деятельность как рядовых специалистов, так и руководителей подразделений, представляет собой совокупность многоаспектной деятельности и общения в каждом конкретном подразделении, в отношениях с другими подразделениями, в различных жизненных связях, которые опосредованы многоплановой целью, актуальной для общества, для коллектива и для каждого субъекта деятельности в отдельности.

Заключение

.

Анализ проблемы оптимизации организационных отношений в современном спортивном коллективе показал, что акмеологическими предпосылками их исследования являются разработанные в отечественной психологии теоретико-методологические положения. Главными из них являются: положение о социальной детерминированности отношений, складывающихся в спортивном коллективе, и о единстве сознания и деятельности. Это позволило определить, что система формальных связей, степень взаимозависимости должностных лиц и структурных подразделений в спортивном коллективе организационно задается деятельностной структурой спортивной организации, а организационные отношения в спортивном коллективе — это отношения, возникающие в результате разделения труда между членами коллектива и определяющие роль и место каждого из них в процессе обеспечения подготовки команды к соревнованиям, в процессе соревнований и реабилитации после соревнований. Они ориентированы на согласование и упорядочение контактов, оптимизацию взаимных действий и взаимных позиций, интеграцию кооперативных усилий для достижения поставленных целей и задач и имеют не только объективную, но и субъективную форму выражения.

Организационные отношения свойственны в целом коллективу, и отдельным его структурам как совокупным субъектам деятельности. Поэтому в реальном исследовании следует учитывать процессы, которые обеспечивают интеграцию индивидов на выполнение совместной деятельности, а также их дифференциацию по функциям. Как отмечают специалисты в области управления, без связи и фактического взаимодействия частей не может быть организованного целого. На внутреннюю сплоченность организованного целого, в частности, на сплоченность коллективов (а также степень их организации и величину организационного эффекта) влияют вид, число и сила организационных связей и соответствующих им сопряжений. Целесообразная упорядоченность таких связей предполагает согласованность действий всех должностных лиц и структурных подразделений, а также оптимальные организационные условия для функционирования каждого из них. Их учет, совершенствование и оптимизация позволяют повысить эффективность деятельности как руководителей подразделений, так и рядовых специалистов.

Анализ организационных отношений и процесса их оптимизации в спортивном коллективе также показал, что существуют основные этапы формирования организационных отношений, выраженные: в персонификации требований к должностному поведению различных категорий специалистов, обслуживающих спортивные коллективыорганизационной идентификации, включающей процесс познания и оценки других специалистов и ситуации, складывающейся внутри и во вне спортивных коллективовв поиске возможных партнеров для контактов, сравнении проявляемых ими качеств с ранее сформированным обобщенным образом личностных и деловых требований к должностным лицам (этап идентификации) — в организационных контактах и организационных взаимодействиях (этап взаимных воздействий с целью согласования позиций) — в оценке последствий контактов и в планировании дальнейшей линии организационного поведения', направленного на согласование элементов должностных (групповых) позиций специалистов (этап оценки состояния организационных отношений).

Исследование показало, что к числу основных трудностей во взаимоотношениях различных подразделений в спортивном коллективе следует отнести: различие интересов у взаимодействующих субъектов на групповом и индивидуальном уровняхнедостаточную подготовленность к совместной работефункциональный эгоизмотсутствие традиций совместной работынедостаточное нормативное регулирование межгрупповых взаимоотношенийотсутствие обоснованных критериев оценки вклада в общий результат работы организации.

Одной из причин неблагоприятных организационных отношений являются складывающиеся отношения по вертикали, проявляющиеся в разногласиях в самооценке руководителями своих качеств, в характере взаимодействия с другими лицами и оценке их качеств, в оценке стиля работы со стороны подчиненных.

Руководители спортивных подразделений в основном ориентируются на жесткость в общении, подчеркивание социальной дистанции, стремятся заорганизовать работу подчиненных. Организационные воздействия руководителей подразделений спортивного коллектива проявляются в значительной мере в виде должностного обязывания, создании организационных предпосылок для действий подчиненных, организационной помощи, инструктажа. Тормозящим фактором взаимоотношений является деформация должностных позиций как руководителей, так и подчиненных.

Оптимизация организационных отношений предполагает достижение высокой продуктивности управления при низких энергозатратах и удовлетворенности участников взаимодействия организационными контактами.

Акмеологическими факторами оптимизации организационных отношений в спортивных коллективах, обеспечивающтх повышение эффективности управления в спортивных коллективах, являются:

— объективные факторы, которые связаны с реальной системой деятельности руководителей подразделений, последовательностью действий, направленных на оптимизацию организационных отношений;

— субъективные факторы, связанные с развитостью тех или иных личностных и профессиональных качеств руководителеймера их проявления выступает как субъективная причина, содействующая оптимизации организационных отношений или препятствующая этому процессу;

— объективно-субъективные, связанные с особенностями организационной среды в спортивной среде.

Объективным фактором оптимизации организационных отношений в спортивной среде выступает формирование оптимальной нормативной базы, обеспечивающей эффективность организационных взаимодействий членов различных подразделений.

Субъективными факторами оптимизации организационных отношений являются:

— адекватность в представлениях руководителей подразделений и специалистов о самих себе и друг о друге, а также в самооценках и взаимных оценках;

— сформированность личностных и деловых качеств, значимых для организационных отношений;

— эффективность организаторской деятельности руководителя подразделения.

Объективно-субъективными факторами оптимизации организационных отношений являются:

— повышение продуктивности организационных взаимодействий;

— формирование благоприятного социально-психологического климата.

Возможные варианты развития организационных взаимодействий зависят от степени нормированности и организационной определенности их взаимосвязей. При этом возможны следующие варианты:

— когда специалисты вступают во взаимоотношения на основе четко сформулированного вышестоящим руководителем алгоритма взаимосвязей нормативно предусмотренного порядка отношений;

— когда руководитель намечает только основные параметры взаимоотношений подчиненных, а их детализация остается за рядовыми сотрудниками;

— когда сотрудники вступают в организационные отношения инициативно, вне связи с указаниями руководителя.

При выборе варианта организационных взаимодействий следует учитывать не только роль непосредственного руководителя, но и степень инициативности и творчества в организационном поведении каждого специалиста.

Организационные отношения играют ориентирующую, побуждающую, регулирующую роль применительно к организационному поведению каждого члена коллектива и группы, обеспечивают включение индивида (группы) в организацию и регулируют организационное поведение работников в процессе выполнения управленческой и профессиональной функций. Выступая в виде взаимоотношений (межличностных или межгрупповых), организационные отношения определяют сущность и психологическое содержание контактов, ориентированных на согласование действий и поступков работников.

Исследование позволило уточнить содержание понятия «организационные отношения в спортивном коллективе. Организационные отноше ния в спортивном коллективе определяются как совокупность ориентированных на организацию личной работы и кооперацию в совместной деятельности взаимозависимых и избирательных связей специалистов с элементами организационной среды и другими сотрудниками (как руководителями, так и рядовыми специалистами). Структура организационных отношений представлена в сознании как рядовых специалистов, руководителей подразделений, так на уровне как группового сознания и служит основой организационного поведения.

В процессе анализа организационных отношений выявлены трудности, осложняющие совместную работу и взаимодействие в спортивном коллективе. Эмпирически подтверждено, что основными трудностями в организационных отношениях «по вертикали» является деление специалистов на «своих» — «чужих», восприятие руководителей как недостоточно компетентных, необъективность самооценки как руководителями самих себя, так и некоторая завышенная самооценка рядовых специалистових низкая инициативность, деятельность в основном по указаниям руководителягрубый, нетактичный стиль взаимодействия руководителя с подчиненнымиуход руководителя от ответственности и перекладывание ее на подчиненных. Трудности в организационных отношениях «по вертикали» могут быть также следствием деформации должностных позиций как руководителя, так и подчиненных.

Предметом дальнейшего исследования может стать разработка технологических средств оптимизации организационных отношений в спортивных коллективах различного профиля, разработка программы развития организационной компетентности руководителей спортивных коллективов с учетом их тендерных, возрастных, должностных особенностей, исследование особенностей формирования организационных отношений в других профессиональных сферах, а также подготовка психологов и ак-меологов по освоению методик и технологий акмеологического сопровождения процесса формирования и развития организационных отношений в спортивной среде.