Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Оптимизация структурной целостности предприятия

Диссертация: Оптимизация структурной целостности предприятия
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Разработанные в рамках данного диссертационного исследования принципы, методы и модели оптимизации структурной целостности современных предприятий позволяют выявить основные тенденции успешного функционирования той или иной организации, включенной в рыночные отношения. Они позволяют в условиях конкурентной борьбы повышать гибкость и адаптивность предприятия, оперативно реагировать на постоянно… Читать ещё >

Оптимизация структурной целостности предприятия (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Глава 1. Теоретическиеосновы оптимизации структурной целостности предприятий
    • 1. 1. Законы и принципы менеджмента, определяющие структурную целостность предприятий
    • 1. 2. Эволюция концепций структурной целостности предприятия
    • 1. 3. Анализ движущих сил процесса оптимизации структурной целостности 22 1.4. Теоретические основы предлагаемой модели структурной целостности предприятия
  • Глава 2. Предприятие как структурная целостность, включенная в экономическую систему
    • 2. 1. Исследование структур и организации управления предприятием
    • 2. 2. Межсистемное состояние экономики, лежащее в основе изменения структурной целостности предприятия, как объект методологического анализа
    • 2. 3. Модели эффективной реструктуризации предприятий
    • 2. 4. Модель оптимизации структурной целостности предприятия с использованием рекомендаций аудиторских проверок и консалтинговых мероприятий
  • Глава 3. Методы оптимизации структурной целостности
    • 3. 1. Диалогичность как универсальная характеристика рыночно ориентированных методов структурной целостности предприятия
    • 3. 2. Мониторинговый анализ как информационная основа социально-экономического управления предприятием
    • 3. 3. Инструмент контроллинга как современный финансовый метод, влияющий на оптимизацию структурной целостности

Широкий интерес к оптимизации структурной целостности предприятий как к отношениям внутри различной социальной, культурной и экономической среды связан с возросшей потребностью развития эффективных отечественных организаций. Являясь важной проблемой менеджмента, оптимизация структурной целостности предприятия рассматривается нами как система и процесс взаимоотношений и управления ими на предприятиях, функционирующих в рыночной экономике, с учетом современных принципов и методов, базирующихся на социально-экономических закономерностях развития общества и ориентирующихся на эффективную взаимосвязь как с внешней средой предприятия, так и со всеми его элементами (звеньями). Известные подходы (процессный, ситуационный, системный, виртуальный) и связи, отражающие структурную целостность предприятия, исследовались многими историческими школами менеджмента, они изучаются и с точки зрения современной системы взглядов на управление.

В оптимизации структурной целостности предприятия используются элементы многих наук: менеджмента, экономики, кибернетики, системотехники, психологии, теории информации и др.

Природа структурной целостности предприятия двояка. С одной стороны, — это деятельность работников предприятия, их производительный труд, возникающий в условиях комбинированного производства с высоким уровнем специализации работников, обеспечивающий связь и единство всего производственного процесса. С другой стороны, — это деятельность по руководству и контролю, приводящая организацию к эффективному состоянию, в основе которого лежит оптимальное разрешение противоречия между наемным трудом, как непосредственным производителем и собственником средств производства.

Рассматривая структурную оптимизацию не только как систему, состоящую из элементов (звеньев), взаимоотношений, т. е. частей целого, но и как процесс, принимая во внимание их развитие, в том числе развитие связей предприятия с внешней средой (особенно его зависимость от ресурсов, потребителей и конкурентов), подчеркнем необходимость управления всеми направлениями производственно-хозяйственной деятельности предприятия: стратегией, кадровым обеспечением организации, внедрением эффективных методов управления, совершенных технологий в их оптимальном сочетании.

Рыночная экономика и теория управления выработали на протяжении многих десятилетий определенную систему структурной целостности предприятия, опирающуюся на принципы и методы диагностики, организации, контроля и оптимального распределения обязанностей среди работников с учетом разделения и кооперации труда.

В нашей стране особое внимание в настоящее время обращается на вопросы вывода предприятий из кризисного состояния. Формирование современных принципов и механизмов структурной оптимизации предприятия в рыночной экономике в Российской Федерации было начато с принятия Указа Президента Российской Федерации «О мерах по поддержанию и оздоровлению несостоятельных государственных предприятий (банкротства) и применению к ним специальных процедур» (июль 1992 г.), Федерального закона «О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития Российской Федерации» (23 июня 1995г), Закона Российской Федерации «О несостоятельности (банкротстве) предприятий» (январь 1998 г.), введения ряда нормативных документов, регулирующих экономические, социальные и финансовые взаимоотношения предприятий и др.

Исследования показывают, что структурная оптимизация на предприятиях в условиях рыночной экономики — сложный и трудоемкий процесс, требующий анализа множества факторов, возможных их интерпретаций и сопоставлений. Всеобщий анализ и учет всех факторов в оптимизации структурной целостности подчас невозможенна практике оптимизация структурной целостности идентифицируется с эффективным управлением и ограничивается изучением управленческих схем и данных отчетности предприятия (баланса, отчета о прибылях, отчета об источниках и использовании средств и др.), позволяющим определить ряд важнейших характеристик предприятия, таких как ликвидность, прибыльность, эффективность использования активов, производительность труда работников и др. Перечисленные характеристики, являясь критерием оценки определенной категории пользователей, имеющих различные цели и интересы, как правило, оптимально не скоординированы, кроме того, не выражаются в конкретных единицах измерения, а лишь определяются коэффициентами, т. е. основаны на соотношениях между отдельными статьями отчетности (М.С. Абрютина, A.B. Грачев, Я. М. Миркин, Л. В. Донцова, Е.С. Стоянова). При этом, общая характеристика структурной целостности предприятия как оценки ее оптимизации, основанной на расчете и анализе количественных показателей (коэффициентов), представляет собой субъективное мнение специалиста-эксперта, выражаемое такими расплывчатыми понятиями, как высокая или низкая (А.Д. Шеремет, М. В. Баканов, Altman Е. I., Beaver W., Fulmer J. G.).

При оценке оптимизации структурной целостности на результат экспертного анализа влияет, прежде всего, ее цель, зависящая от потребителя. Предлагаемые разными исследователями методы и модели определения оптимизации структурной целостности (А.А.Богданов, И. П. Богомолова, В. Р. Веснин, О. С. Виханский, В. П. Воронин, И. П. Герчикова, А. И. Наумов, Т. И. Овчинникова, З. П. Румянцева, А. И. Хорев, BJB. Щербина и др.) не дают однозначного толкования оценки оптимальной структурной целостности предприятия и критериев ее развития, не всегда учитывают биполярность, а иногда и многополярность целей (целей работников и управленцев предприятия, с одной стороны, целей потребителей, с другой, целей акционеров, с третьей и т. д.). Современное управление предприятием нуждается в определении общей тенденции в изменении положения организации, как во внешней, так и во внутренней среде, а также в перспективном анализе развития предприятия и учете условий, влияющих на его структурную целостность.

Основными инструментами и технологиями, используемыми в оптимизации структурной целостности предприятия, на наш взгляд, являются принципы, методы и модели, ориентированные на решение задач прогнозного характера.

В общих принципах и логике подготовки решения в прогнозировании структурной целостности предприятия предусматривается анализ вариантов развития. Отсутствие априорной информации о характере изменений, как во внешней среде, так и в организации, создает сложность управления предприятием. По нашему мнению, оптимизация структурной целостности заключается в учете закономерностей развития предприятия в обществе, ориентации в управлении на адекватные им принципы, методы и модели, обладающие адаптивными свойствами.

В связи с этим возникает актуальная задача развития имеющих практическую ценность и обеспечивающих объективный подход принципов, методов и моделей управления предприятием с учетом их адаптации во внешней среде и возможностью эффективного совершенствования предприятия. Отличительная особенность предлагаемой системы оптимизации структурной целостности предприятия состоит в разработке адаптивных и исследовательских механизмов и доведении их до программной реализации.

Работа выполнялась в соответствии с комплексной программой научных исследований кафедры Экономики и менеджмента Воронежской государственной технологической академии.

Цель и задачи исследования

Целью исследования диссертационной работы является — разработать направления по совершенствованию теоретических основ оптимизации структурной целостности предприятия и практические методы их внедрения на предприятиях различного уровня значимости для регионов и страны в целом. Достижение указанной цели предполагает решение следующих задач:

— теоретический анализ законов и принципов социально-экономического управления предприятием, лежащих в основе оптимизации структурной целостности современных предприятий;

— исследование возможности использования отечественных и зарубежных концепций в целях оптимизации структурной целостности хозяйствующих субъектов;

— разработка методики влияния межсистемного состояния экономики на изменения структурной целостности предприятия, как объекта методологического анализа;

— анализ структурной целостности предприятия в виде комплекса программных средств и их практического внедрения в состав системы менеджмента предприятия;

— построение оптимальной модели структурной целостности предприятия и адаптивных ей принципов и методов взаимодействия между работниками предприятия, а также эффективного управления этими взаимодействиями с учетом внешней среды;

— научный анализ и внедрение в практику управления методов реструктуризации предприятий, обоснованных диалогичностью как универсальной характеристикой структурной целостности предприятия: социально-экономического мониторинга и финансового контроллинга с определением уровня безопасности предприятия.

Методы исследования. В качестве теоретической и методологической основы диссертационного исследования использованы методы системного и ситуационного анализа, методы и методики статистического и экономического анализа, методы исследования операций, методы математического программирования и т. д.

Объектом исследования избраны коллективы и группы промышленных и торговых предприятий, дислоцированных в городах: Москве, Нижнем Новгороде, Ульяновске, Воронеже и др.

Предметом исследования являются теоретико-методологические, организационно-системные и методические основы функционирования структурных, коллективных, групповых и межличностных отношений на предприятиях.

Научная новизна. В результате проведенного диссертационного исследования получены и выносятся на защиту следующие результаты, характеризующиеся научной новизной:

— теоретическое обоснование и развитие практики управления предприятий в рыночных условиях, базирующихся на представлении о структурной целостности предприятия как системе взаимоотношений уровней управления и функциональных областей, встроенных в открытый социально-экономический процесс;

— внедрение модели взаимосвязи межсистемного состояния экономики с управлением предприятием как попытки единого взаимосвязанного рассмотрения экономических процессов в стране и регионе с совершенствованием организационно-экономических процессов на предприятии, лежащих в основе структурной целостности организации;

— разработка методов отбора финансового контроллинга и социально-экономического мониторинга для построения интегральных оценок определения оптимальной структурной целостности предприятия, которые в отличие от действующих методов базируются на взаимной заинтересованности предприятия работать в увязке с другими организациями в соответствии с ожиданиями партнеров и деловой конъюнктурой;

— обоснование диалогичности как универсальной характеристики структурной целостности предприятия, определяющей рыночно-ориентированные методы управления организацией, новизной которых является направленность на сотрудничество внутри предприятия и оптимизацию его отношений с внешней средой;

— создание многоуровневой модели безопасности, партнерства и комплексного бизнес-аудита в структурной целостности предприятия, функционирующего в сложной динамической среде, новизна которой представляет внутренний меморандум предприятия и может быть реализована в его стратегической реструктуризации.

Практическая значимость работы. Результаты диссертационного исследования могут быть использованы в промышленных и торговых предприятиях. Внедрение разработанных нами рекомендаций и методических положений позволило использовать программный комплекс системной целостности предприятия для решения задач мониторинга социально-экономического и контроллинга финансового состояния предприятия как оптимизации структурной целостности организации. Предложенный программный комплекс может быть легко интегрирован в деятельность управленческих систем предприятий.

Результаты внедрения. Результаты диссертационной работы используются в учебном процессе кафедры Экономики и менеджмента.

Воронежской государственной технологической академии для студентов специальности «Экономика и менеджмент», при подготовке учебного пособия «Менеджмент» для студентов Воронежской государственной технологической академии, для разработки программ курсов «Менеджмент», «Управление персоналом», а также в торгово-промышленных предприятиях Российской Федерации при определении функциональных, организационных и управленческих задач в целях оптимизации их деятельности.

Апробация и внедрение результатов. Разработанные теоретические и методические положения автором докладывались на Международных и Всероссийских научно-практических конференциях. Отдельные рекомендации автора признаны реальными и внедрены рядом предприятий г. Москвы и Воронежа (акты прилагаются).

Публикации. Основные положения диссертации опубликованы в центральной печати: журналах «Главбух», «Менеджмент в России и за рубежом», «Менеджмент сегодня», «Кадры предприятия», в монографии «Моделирование структурной целостности предприятия», учебном пособии «Менеджмент» -общим объемом 12 п.л.

Выводы и рекомендации:

1. Развитие рыночных отношений выдвигает задачу оптимизации структурной целостности предприятия посредством повышения жизнеспособности ее функций и принципов. Установлено, что помимо известных функций на предприятиях необходимо выделять функцию ориентации на потребителя и функцию активизации человеческого потенциала, в результате деятельность предприятий Российской Федерации будет более соответствовать международным стандартам, что важно при подготовке к вхождению России в Международную торговую организацию.

Эта задача может быть решена при условии ориентации предприятия на конкретного потребителя и создания системы такого управления, которое обеспечит быстрое реагирование на изменяющиеся рыночные факторы.

2. Рекомендуется, как важный элемент прогноза, учитывать на уровне руководства влияние межсистемного состояния экономики на изменение структурной целостности предприятия (изменение структур, направлений финансирования, перспектив и т. д.).

3. Важной задачей оптимизации предприятия является формирование модели реструктуризации предприятия, ориентированной на новые рыночные условия. Предлагается внедрение на уровне организации и отделов эффективного комплекса средств: ответственности, партнерства и комплексного бизнес-аудита, а также совершенствование производственных, маркетинговых, финансовых, управленческих, налоговых, адаптивных к новой экономике программ и планов.

4.Считаем целесобразным применение методов отбора финансового контроллинга и социально-экономического мониторинга для построения интегральных оценок определения оптимальной структурной целостности предприятия, которые в отличие от действующих методов базируются на взаимной заинтересованности предприятия работать в увязке с другими организациями в соответствии с ожиданиями партнеров и деловой конъюнктурой.

5. Предлагаем использовать в управлении предприятием механизм диалогичности и безопасности как универсальные характеристики структурной целостности предприятия, определяющие рыночно-ориентированные методы управления организацией, новизной которых является направленность на сотрудничество внутри предприятия и оптимизацию его отношений с внешней средой.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Разработанные в рамках данного диссертационного исследования принципы, методы и модели оптимизации структурной целостности современных предприятий позволяют выявить основные тенденции успешного функционирования той или иной организации, включенной в рыночные отношения. Они позволяют в условиях конкурентной борьбы повышать гибкость и адаптивность предприятия, оперативно реагировать на постоянно меняющиеся условия. Сложность и многоплановость основ оптимизации структурной целостности предприятия предопределили выбор проблемы данного диссертационного исследования.

Анализ методов мониторингового социально-экономического обследования предприятия, а также финансового контроллинга, учитывающий механизм диалогичности в рыночно ориентированном управлении предприятием, заключает в себе новый подход к проблеме оптимизации структурной целостности предприятий.

Проведенное исследование позволило получить следующие результаты: личным вкладом автора является достижение цели исследования — разработаны направления совершенствования теоретических основ оптимизации структурной целостности предприятия и практические методы их внедрения на предприятиях различного уровня значимости для регионов и страны в целом.

В соответствии с поставленной целью решены следующие задачи:

— проведен теоретический анализ процесса оптимизации структурной целостности предприятий, обоснована необходимость преобразования организационных структур в соответствии с законами и принципами социально-экономического управления современным предприятием;

— исследованы возможности использования отечественных и зарубежных концепций в целях оптимизации структурной целостности хозяйствующих субъектов с внедрением функции ориентации на потребителя и функции активизации человеческого потенциала;

— разработана методика влияния межсистемного состояния экономики на изменение структурной целостности предприятия, как объекта методологического анализа;

— проанализирована структурная целостность предприятия в виде комплекса программных средств реструктуризации и их практического внедрения в состав системы менеджмента предприятия;

— построена оптимальная модель структурной целостности предприятия на адаптивных ей принципах и методах взаимодействия между работниками предприятия, а также эффективного управления этими взаимодействиями с учетом внешней среды;

— проведен научный анализ и внедрены в практику управления методы социально-экономического мониторинга и финансового контроллинга, обоснованные механизмом диалогичности и безопасности как универсальной характеристикой структурной целостности предприятия.

Достижение поставленной цели в ходе работы над диссертацией позволяют автору считать исследование законченной работой.

Показать весь текст

Список литературы

  1. В.И. Модель человека в экономической науке. СПб. .Экономическая школа, 1997-гл.4.- С. 117
  2. В. С., Анашин Ю. А., Павлов И. А., Малинин В. Л. О реструктуризации управления на российских предприятиях в современных условиях. // Менеджмент в России и за рубежом.- 1998.- № 1 .-С.25−3О
  3. Р., Эмери Ф. О целеустремленных системах. М.: Советское радио, 1971,-212с.
  4. С. Информационная культура: уровень содержательности духовных ценностей. // Соц. полит, жур.- 1998, — №.8
  5. И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.-519 с.
  6. Антикризисное управление. Под ред. Э. М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2000.- 152−155 с.
  7. Т. Состояние региональных рынков труда РФ и проблемы их регулирования // Проблемы теории и практики управления, — 1998.- № 4.- С. 50−59
  8. B.C. Диалектика сфер общественной жизни. М.:Изд-во Москов. ун-та, 1982.-С.25
  9. Н. Экспертная экспресс-оценка менеджерских ситуаций. // Биз-нес-Информ, — 1997.- № 5.- С.52−56
  10. Н., Герчиков В. Управление персоналом в Российском малом бизнесе. // ЭКО.- 1996.- № 12.- С.140−162
  11. И. А. Эффективность взаимосвязи трудовых и материальных ресурсов торговли. Киев: Вища школа, 1998.-416 с.
  12. А. А. Всеобщая организационная наука (тектология). 4.1. М,-Л.- 1925.
  13. A.A. Основные элементы исторического взгляда на природу. Спб., 1899 г.
  14. A.A. Познание с исторической точки зрения. Спб., 1901 г.
  15. A.A. Эмпириомонизм. Статьи по философии.М., Кн.1.- 1904, Кн.2, — 1905 г., Кн.3.-190бг.
  16. П. Г., Халитова И. В. Российский опыт работы с кадрами на промышленных предприятиях. // ЭКО, — 1997, — № 7, — С.126−145
  17. И.Н., Овчинникова Т. И., Пегарькова Р. Ф. Синергетиче-ский показатель в кадровом менеджменте торговой организации. В сб. Международная конференция из серии «Нелинейный мир. Воронеж, 22−27 сентября 1997 г.-С.72−77.
  18. Брун Манфред. Гиперконкуренция: характерные особенности, движущие силы и управление //Управленческие науки.- 1998.- № 3, — С.105
  19. Д. Д., Веснин В. Р. Поощрение, наказание и конфликты. // Соц.-пол. жур, — 1993,-№ 11−12.
  20. Д. Д., Веснин В. Р. Формальные и неформальные группы на предприятии, в фирме. // Соц.- пол. жур, — 1993.- № 3 .-С.58−65
  21. Д. Д., Веснин В. Р. Фирмы и их руководители. // Соц.- пол. жур, — 1993, — № 5−6, — С.93−101
  22. В. Р. Основы менеджмента. М., Изд. „Триада, лтд.“, 1996.-283с.
  23. В. Р. Практический менеджмент персонала. Пособие по кадровой работе. -М.: Юристь, 1998. -496с.
  24. О.С., Наумов А. И. Менеджмент, человек, стратегия, организация, процесс : Учебник//М.: Изд-воМГУ, 1995.-416с.
  25. JI. Реструктуризация вызов чешским предприяти-ям.//Проблемы теории и практики управления.-1999.- № 1.-С.85
  26. E.H. Диагностика финансовой устойчивости субъектов хозяйствования. //Аудитор.-№ 12.-2000.-С.37−39
  27. Д. Организация и управление. М.:Изд.МГТУ им. Баумана, 1998, — 329с.
  28. Н. К. Основы управления персонала. М., 1996
  29. И. Н. Менеджмент. М., Изд. об. „ЮНИТИ“ „Банки и биржи“, 1994.-685с.
  30. Гоз О. М. Моделирование структурной целостности предприятия. В сб. науч. тр. /Современные проблемы региональной зкщрмики. Воронеж: Во-рон.филиал МГУКД999, — С.60−66
  31. Гоз O.M., Глушков И. А. Учет операций по реконструкции, модернизации, техническому перевооружению основных средств. //Главбух.-2000.-№ 7
  32. Гозман JL, Зарецкий В., Эткинд А. Стереотипы тоталитарного сознания.// Alter EGO.- 1992, № 1.-С.36−38
  33. В. В. Основы менеджмента. Учебно-справочное пособие. Спб.: Спец. л-ра, 1995.-327с.
  34. В.Е. Теория вероятностей и математическая статистика /Учеб.пособие для вузов. — Изд.7-е. — М.ЛЗысш.шк., 2001. — 479 с.
  35. . М., Новикова JI. Г., Лапша И. Н. Социальный портретпредпринимателя. // Соц. ис.- 1992.- № 10.-С.53−62
  36. Н.Т., Купрюшин П. Е., Овчинникова Т. И. Управление персоналом предприятия /Уч. пособие.-Воронеж: ВГПУ, 1998- 66с.
  37. П. Стратегия и тактика. СПб: изд.Питер.-1999.-560с.
  38. П. Рынок: как выйти в лидеры. // ЭКО.- 1993, — № 11 .-С. 193−201
  39. П. Управление, нацеленное на результаты. М.:Технолгич. шк., 1992 г.
  40. А. П., Павлюк H.A. Язык и компьютер. М.: Просвещение, 1989.
  41. Закон Российской Федерации „О несостоятельности (банкротстве) предприятий“ (январь 1998 г.)
  42. В., Ланг Л. Руководить без конфликтов. М., 1990.-335с.
  43. Дж., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. М.: Дело, 1993 .-304с.
  44. История экономических учений /Учебное пособие. М.:Инфра-М, 2000.-783с.
  45. Н.И. Основы менеджмента. Мн.: „Финансы, учет, аудит“ Экономпресс, 1997.-284с.
  46. Л., Мендрул А. Реструктуризация предприятий в условиях становления рыночной среды //Экономика Украины.- 2000.- № 10.- С.27−32
  47. Л. Управленческая диагностика основа совершенствования менеджмента. // Проблемы теории и практики управления, — 1996.- № 6.-С.78−82
  48. . Деловая стратегия. М.: „Экономика“, 1991.-152с.
  49. В.В. финансовый анализ. М: Финансы и статистика, 1999
  50. Д., Плетникова И. Количественная оценка уровня экономической безопасности предприятия //Экономика Украины, № 4, — 2001 г, — С35−39,
  51. П. А., Микрюев В. А., Комаров С. Е. Управление стимулированием .-М.: Финансы и статистика, 1993.
  52. В.А. Инновационные механизмы функционирования предпринимательских структур.//Менеджмент в России и за рубежом, — № 1.-2002.-С.95−104
  53. Н., Маркова В. Меняется ли парадигма управления предприятиями? // Проблемы теории и практики управления.- 1998.- № 3. С.83−89
  54. Е. Фигура предпринимателя в рыночной экономике. // РЭЖ, — 1995.-№ 3.-С.76−80
  55. Ю. Д. Управление поведением в фирме. М.: Инфра-М., 1997.-361с.
  56. В.А. Социальный мониторинг. Черкассы: Инкос, 1999, — С.18
  57. М. Новая логика менеджмента. // Соц.-пол. жур.- 1992.- № 6−7
  58. Д.М. Управление общественным производством при социализме. М.: Экономика, 1972 г.
  59. В. Г. Дамешков В.И. Лютер В. И. Антикризисное управление. М.:Приор, 1998 г.
  60. Г., О’Доннелл С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. -Т. 1, 2. М.: Педагогика.- 1981.-495с.
  61. H.A. Социальный объект управления коллектив. М., 1998.
  62. И. Д.Психология управления рыночными структурами. Преобразующее лидерство.М.:Изд.УЦ „Перспектива“. -1997.-287с.
  63. Р., Дранг Д., Эделсон Б. Практическое введение в технологию искусственного интеллекта и экспертных систем с иллюстрациями на БЕЙСИКЕ. М.: Финансы и статистика, 1991 .-239с.
  64. O.E. Комплексная программа реструктуризации предприятий. Украинский инвестиционный журнал „Welcom“ .-№ 11−12.-1998.- с.20
  65. И.И., Шапиро В. Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний. М.:Высшая школа, 2000.-587с.
  66. Р. Управление розничной торговлей / пер. с англ. М.: Экономика, 1980.-271 с.
  67. И. П. Какой руководитель нам нужен. М.: Экономика, 1993.-173с.
  68. М. Основные цели и мотивы приватизации. // Человек и закон,-1992.-№ 4−5.- С.71−80
  69. С. А., Леонтьев С. И. Изменение организационной структуры предприятия: целесообразность и возможности. // ЭКО.- 1998.- № 2, — С.113−125
  70. Н. К. Менеджмент персонала ключевое звено внутрифирменного управления. // Проблемы теории и практики управления.- 1995, — № 6,-С.108−115
  71. Н.К., Кулапов М. Н., Журавлев П. В. Управление карьерой персонала в условиях производства / Учебное пособие. -М.: Изд. Рос. эконом, акад., 1993.-173 с.
  72. М. И., Розин М. В. Формирование позитивного образа предпринимателя// Вопросы психологии.- 1993.- № 1, — С.54−61
  73. Менеджмент организации / Учебное пособие. Под ред. д. э. н., проф. 3. П. Румянцевой, д. э. н., проф. Н. А. Саломатина М.: ИНФРА-М, 1995.-429с.
  74. Менеджеры на пороге XXI века. //ЭКО.-1996.-№ 3.-С.191−196.
  75. Г. В., Салимчук Т. И. Формирование трудового коллектива и подготовка кадров в торговле. М.: МКИ, 1990
  76. М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента /Пер. с англ. М.: Дело, 1992. -701с.
  77. Методические основы оценки эффективности труда служащих. М.: Экономика, 1989
  78. .З. Теория организации. М.:Инфра-М, 1998 г.
  79. Е.А. Основы бенчмаркинга. //Менеджмент в России и за рубежом. -2001-№ 1
  80. Многокритериальные задачи принятия решений /Под ред. Д. М. Гвишиани и С. В. Емельянова. М.'.Машиностроение, 1978.
  81. Е. В. Алгоритм разрешения конфликтов. // Человек и труд. -1992.-№ 2
  82. Некоторые примеры успешной реструктуризации предприятий. Люксембург, офис офисных изданий Европейского сообщества, 1997, — 64с.
  83. Новая парадигма управления. // РИСК 1992, — № 1
  84. Р.Б., Гречков В. Ю. Маркетинг. М.:Юристъ, 2000."568с.
  85. Т. И. Влияние структуры современной торговой организации на управление персоналом. Межвузовский сб. „Экономика России и современность“». Воронеж: МГУК, 1998.-С.152−158
  86. Т.И. Возможности применения экспертной оценки в управлении персоналом в торговле .//Менеджмент в России и за рубежом. 1998,-№ 3.-С.80−85
  87. Т.И., Гоз О.М. Мониторинговый и финансовый анализ деятельности предприятий. См. Современное предпринимательство .'социально-экономическое измерение.Кн.2.- Воронеж: ВГПУ, 2002.-С.96−124
  88. Г. И. Социология социальной сферы.М.:Союз, 1999.- С.90
  89. Р. Создание сетевых организационных структур. //Проблемы теории и практики управления, — 1997.- № 3.- С.76−81
  90. А. Ю. Управленческое общение. М, 1990.-112 с.
  91. Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. М.: Прогресс, 1986. -138с.
  92. Пич Г., Шерм Э. Уточнение содержания контроллинга как функции управления и его поддержки. //Проблемы теории и практики управления. 2001,-№ 3
  93. А. И. Нововведения: Стимулы и препятствия. М.: Наука, 1989.-270с.
  94. А. И. Современная социология организаций. М.: Интерфакс, 1995. -270с.
  95. Е.П. Проблема структурной инерции и ориентиры развития организации //Вестник МГУ, серия ХУШ.-Социология и политика.-1995.-№ 2
  96. Профессии рабочих и должности служащих и тарифные разряды. Словарь-справочник для работников кадровой службы.М., 1987.
  97. В.Г., Урсул А. Д. Системное мышление и управление (Тектоло-гия А. Богданова и кибернетика Н. Винера). М.:Рос. Ак.управления. Ноосфер-но-экологический институт. Академия ноосферы, 1994 г.
  98. П. А. Самуэльсон, Д. А. Нордхаус. Экономика. М.: БиномКно Рус, 1997, — С.614
  99. М.В. Проблемы реструктуризации на микроуровне регионального рыбохозяйственного комплекса (на примере Астраханской области) /Автореф. дис. на соис.уч.ст.к.э.н, — Астрахань, 2002.-25с.
  100. В. Экономическая психология (спецкурс). //РЭЖ.- 1997.-№ 8−9.-С.102−107
  101. Социальная политика КПСС на современном этапе /Б.В.Архипов, В. И. Голубев и др. Ред. Кол. Е. М. Чехарин.-М.:Мысль, 1988 г.-С. 13
  102. JI. П. Принципы и методы тектологии А. А. Богданова в современной организации управления. // Менеджмент в России и за рубежом.-1997, — № 11−12.-С.11−120
  103. A.A. Основы менеджмента. М.: Центр, 1998.-432с.
  104. ЮЗ.Радугин A.A., Радугин К. А. Введение в менеджмент: социология организаций и управления. Воронеж, 1995. -193с.
  105. Т.А., Радченко Ю. С. Теория вероятностей и математическая статистика. (Конспект лекций). — Воронеж: ВГУ, 1997. — 240с.
  106. Н. Опасность в бизнесе. // Менеджер.- 1992.- № 9−10
  107. К. А. Экономика предприятия. М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1999.
  108. Реструктуризация предприятий и компаний. /Справочное пособие для специалистов и предпринимателей. М. Высшая школа, — 2000.-587с.
  109. М.А., Тимман Ф. Психология индивида и группы /Пер. с фран,-М., 1991.-255с.1O8. Роджерс Э., Агарвала, Роджерс Р. Коммуникации в организациях. М. Д980.-С.200−230
  110. Г. И. Концепции современного естествознания /Учебник для ВУЗов. М.: Культура и спорт, ЮНИТИД997. -287с.
  111. З.П. К обоснованию новой управленческой парадигмы. // РЭЖ.- 1992.- № 8.
  112. Ш. Румянцева З. П. Современный менеджмент.// Рос.эк.ж.Дурс лекций «Современный менеджмент» за 1996−1997.
  113. З.А., Алиева З. А. Понятие и содержание методов менеджмента, связь с другими категориями науки // РЭЖ.-№ 7.- С.74
  114. ИЗ.Самыгин С. И., Столяренко Л. Д. Менеджмент персонала. Ростов-на-Дону: «Феникс», Москва «Зевс», 1997.- 477с.
  115. А. Л., Недобенко В. К. Организационные детерминанты нормативного поведения руководителей. Сб.: Актуальные проблемы социальной психологии. 4.2. Тезисы науч. сообщ. Всесоюз. симпозиума по социальной психологии. Кострома, 1986. -С.153−154
  116. Н. Новые организационные структуры управления // РИСК.-1997.-№ 2
  117. Э.Е. Как управлять персоналом .-М.: АО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1995.-240с.
  118. Справочник менеджера. М.:Научно-производ. Объединение «Прогностика».-^.- 1989
  119. В. Тектология А. Богданова и неоклассическая теория организаций предвестники эры реинжиниринга // Проблемы теории и практики управления,-№ 4, — 1998.-С.67−72
  120. O.A. Функциональный инструментарий контроллинга и его роль в организации антикризисного финансового менеджмента // Экономика предприятия.-2000г. № 2−3.- С.46
  121. Л. Экономическая диагностика эффективности деятельности торговых организаций /Финансовая газета.-№ 33 (410), август.-1999г.
  122. О. Сравнение альтернативных подходов к анализу экономической организации. В кн.: Уроки организации бизнеса. Под ред. А. Демина и С. Каткало СПб.: Лениздат, -1994, — С. 55
  123. Указ Президента Российской Федерации «О мерах по поддержанию и оздоровлению несостоятельных государственных предприятий (банкротства) и применению к ним специальных процедур» (июль 1992 г.)
  124. Ю. А. Тектология A.A. Богданова //Вопр. филос.- 1995, — № 8
  125. Э.А. Курс менеджмента /Учебник для ВУЗов. М.: Зерцало, 1998.-448с.
  126. З.А., И. Кочеткова. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. -М.: «Акалис», 1996.-207с.
  127. Управление социалистическим производством /Вопросы теории и практики Ред. В. Г. Афанасьев, Д. М. Гвишиани, В. Н. Лисицин, Г. Х. Попов,-М. .Экономика, 1975 г.
  128. А. Общее и промышленное управление. В кн. Управление это наука и искусство. — М.:Изд.Республика, 1992. -351с.
  129. Р. А. Разработка управленческого решения. Учебное пособие. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел- Синтез», 1997.-208с.
  130. Федеральный закон «О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития Российской Федерации» (23 июня 1995г)
  131. Фуллер Дон. Управляй или подчиняйся!: Проверенная техника эффективного менеджмента.-М., 1992.
  132. Ф. Происхождение и действие нашей морали: Проблема нау-ки.//ЭКО.-1992.-№ 3.-302с.
  133. Г. Интервью с проф. Хакеном.//Вопросы философии.-№ 3.-2000.-С.54
  134. В. Базисные оценки исследований в менеджменте // Проблемы теории и практики управления. 1992. — № 6. -С.34
  135. А.И., Воронин В. П., Овчинникова Т. И. Эффективность управления персоналом в современных условиях. Воронеж: ВГУ, 2001.-244с.
  136. А.И., Овчинникова Т. И., Гоз О.М. Мнеджмент //Уч. пособие. Во-ронеж:ВГТА, 2003 г.-226с.
  137. А.И., Воронин В. П., Овчинникова Т. И., Гоз О.М. Мониторинговый анализ как информационная основа социально-экономического управления предприятием.//Менеджмент в России и за рубежом.-2002.- № 3.- С.39−48
  138. В. Реферат статьи Питера Друкера «Труд и управление в современном мире» и послесловие к нему. // РЭЖ.- 1993.- № 5.-67−75с.
  139. А. Я. От стимулов к мотивации. // ЭКО, 1997, № 5.-142−151
  140. А. Предметно-методологические особенности новой институциональной экономической теории .//Вопросы экономики.- № 1.-2003.-С.24−41
  141. С. В. Управление персоналом современной организации. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997 .-328с.
  142. В. В., Попова Е. П. Современные концепции структурных изменений в организациях. // Соц. ис.- 1996, — № 1.-С.98−108
  143. В. И. Социальная психология менеджмента. М.: «Бизнес-школа «Интел-синтез», Í-997.-252с.
  144. Экономика и социология труда.-Ростов-на-Дону, 1999.-511с.
  145. J. С. Shaping an American Institution: Robert E. Wood and Sears Roebuck. Urbana: Univ. I. Press.-1984
  146. C. West Churchman, R. L. Ackoff, and E. L. Arnoff, Introduction to Operation Research (New York: Wiley, 1957).- p.6.
  147. Curt Lewin, R. Lippertt, and R. K. White, «Patterns of Aggressive Behavior in Experimentally Created Social Climates», Journal of Social Psychology, vol. 10 (1939).-pp. 271−301
  148. Montgomery J. Panel Presentation for US AID Restructuring Conference. Moscow. 25. 03. 1997
  149. Finch P. The Facts on File. Encyclopedia on Management Techniques. L., 1985. — P. 291−292
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!