Менеджмент мебельной фирмы

Одна из важнейших функций менеджмента — сделать продуктивными вверен-ные ему человеческие ресурсы. В современном менеджменте очень популярен взгляд на человека с точки зрения его способностей к организованной деятельно-сти. Дуглас Мак Грегор в своей работе «Человеческий фактор в производстве» пришел к выводу, что в практике управления персоналом существует два подхода: теория Х и теория У. Эти теории отражают естественные противоречивые отно-шения человека к труду. Задачей эффективного менеджмента является создание таких условий, при которых потенциал персонала будет использован наилучшим образом. Действительность такова, что теория Х (т.е. способ «кнута и пряника») в цивилизованных странах не срабатывает даже применительно к работникам физи-ческого труда: «кнут» сегодня не доступен менеджеру, «пряник» перестал ыть единственным стимулятором добросовестной работы. Поэтому все процветающие корпорации США придерживаются подхода У, по которому главной обязанностью эффективного менеджера является достижение заинтересованности работников в труде и эффективности их работы.

Производство мебели на сегодняшний момент является перспективным и, в отличие от других производств, доходным делом. Такая услуга, как «Производст-во мебели на заказ», возникшая в России недавно, занимает важное место в сфере обслуживания населения. Перспективность и доходность производства мягкой ме-бели объясняется большим количеством потенциальных покупателей из-за не-хватки качественной мягкой мебели в России в настоящее время.

В 90-х годах количество фирм, занимающихся производством мебели, значи-тельно увеличилось, увеличилась и конкуренция среди них. Завоевание новых секторов рынка становится все более сложным занятием даже для истинных про-фессионалов. Низкие доходы населения не способствуют развитию отрасли.

Мебельными фирмами уже освоены некоторые районы города. Данное ново-введение заключается в открытии нового магазина и попытке захватить, таким об-разом, новый сектор рынка в другом районе города.

В настоящее время, в условиях нестабильной рыночной экономики России, предприниматели все чаще и чаще внуждены задавать себе вопрос: «Как и куда вложить имеющийся капитал, чтобы получить определенную прибыль и иметь уверенность в завтрашнем дне? В чем еще, кроме предлагаемых товаров и услуг, нуждается сегодняшний потребитель?» Городской рынок и магазины буквально ломятся от избытка продуктов, одежды, мебели, бытовых приборов и других раз-нообразных мелочей. Рекламные страницы газет до предела заполнены информа-цией о парикмахерских, косметических салонах, кафе-барах, ремонтных мастер-ских, дискотеках, оздоровительных центрах, туристических кампаниях и т. д.