Организационно-методическое обеспечение управления развитием промышленного предприятия

АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОБЛЕМЫ.

Мировая практика доказала, что процветание фирмы во многом зависит от наличия, степени обоснованности и эффективности реализации модели развития, которая определяет характер и направления инновационных изменений, обеспечивающих достижение поставленной цели. Модель служит основанием для организации стратегического и оперативного менеджмента. Тем самым реализуется системный подход к управлению развитием фирмы в концептуальном, согласно видения, стратегическом и оперативном контурах.

Экономика Российской Федерации находится на этапе становления рыночных отношений, для которого характерно некоторое несовершенство законодательной базы и, как следствие, неупорядоченность финансовых, инновационных, информационных и др. процессов.

Механизм управления развитием функционирует только на государственном и региональном уровнях. Разрабатываются программы, которые охватывают не только экономические, социальные, экологические, но политические, нормативно-законодательные аспекты деятельности.

На промышленных предприятиях в большинстве случаев предпочтение отдается решению проблем оперативного управления. Модель развития, как правило, не разрабатывается. Стратегия формируется как комплекс мероприятий по строительству, реконструкции, техническому перевооружению предприятия или его подразделений, инвестируемых в рамках соответствующих региональных и федеральных программ и/или за счет собственных источников. Финансовый кризис отечественной экономики ограничивает инвестиционные возможности предприятий и приводит к несоответствию стратегических и оперативных программ развития.

Управлению развитием предприятия посвящены труды многих отечественных и зарубежных ученых: А. П. Градова, В. С. Ефремова, М. И. Круглова, О. С. Виханского, Ф. М. Русинова, М. Л. Разу, В. В. Золотова, Р. А. Фатхутдинова,.

В.В.Гончарова, М. В. Мельника, С. В. Рубцова, Д. А. Поспелова, А. В. Гличев, Ф. Тейлора, А. Файоля, П. Друкера, А. Чандлера, А. Прахалада, А. Томпсона, Г. Минцберга, П. Сенге, Ф. Котлера, К. Экка, И. Ансоффа, П. Дойля, К. Исикава, М. Хаммера, А. Фейгенбаума, Д. Чампи, Й. Шумпетера и др. Однако целый ряд теоретических и практических аспектов этой проблемы требует дополнительного изучения. Так, недостаточно исследованы характеристики развития предприятия, как экономической категории и объекта управлениямеханизмы и модели оптимизационного, адаптированного к российским условиям, управления развитием предприятия.

Все вышеизложенное послужило основанием для выбора темы диссертационного исследования, формулировки его целей и задач.

ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ

Целью исследования является разработка организационно-методического обеспечения управления развитием промышленного предприятия.

В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи:

— исследование теоретических аспектов управления развитием промышленного предприятия;

— анализ и оценка существующих подходов к управлению развитием предприятия;

— разработка концепции управления развитием промышленного предприятия;

— разработка комплекса показателей и критериев оценки качества состояния предприятия и эффективности его развития;

— обоснование методического подхода к анализу тенденций изменения потребностей рынка, факторов конкурентоспособности и позиционированию предприятия, оптимизации стратегии развития промышленного предприятия;

— разработка организационного обеспечения механизма управления развитием промышленного предприятия;

— реализация механизма управления развитием предприятия на примере ОАО «Костромской силикатный завод» .

ОБЪЕКТОМ ИССЛЕДОВАНИЯ является деятельность промышленного предприятия в экономической системе Российской Федерации.

ПРЕДМЕТОМ ИССЛЕДОВАНИЯ организационно-методическое обеспечение управления развитием.

НАУЧНАЯ НОВИЗНА РАБОТЫ.

1. Предложена концепция управления развитием промышленного предприятия, отличительными признаками которой являются:

— определение развития предприятия с позиций экономической теории, теории систем и теории качества;

— оптимизация системы инновационных мероприятий по критерию максимума повышения качества состояния предприятия.

2. Уточнено понятие развития предприятия, как целенаправленного, инновационного повышения уровня удовлетворения потребностей рынка и экономичности этого удовлетворения.

3. Впервые обоснован комплекс показателей и критериев оценки уровня удовлетворения потребностей рынка (ассортимент, объем, цена, качество, сервис продукта), экономичности этого удовлетворения (ресурсоемкость) и эффективности развитияа также предложена методика расчета этих показателей.

4. Предложена методика анализа тенденций изменений потребностей рынка, факторов конкурентоспособности и позиционирования предприятия, нетрадиционный характер которой определяет использование комплекса взаимосвязанных показателей оценки эффективности развития.

5. Разработан оригинальный методический подход к обоснованию стратегии развития промышленного предприятия, который предусматривает:

— формирование матрицы вариантов стратегии и оценку их соответствия целям и приоритетам предприятия;

— моделирование влияния приоритетных и целесообразных вариантов стратегий (в разрезе мероприятий) на величину показателей эффективности развития и выбор варианта, обеспечивающего наилучший результат.

6. Обосновано организационное обеспечение механизма управления развитием предприятия, включающее в себя: схему формирования базы данных, постановку управленческого учета, организационную структуризацию.

МЕТОДОЛОГИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ включает системный, экономический, структурно-динамический, статистический анализметоды экономической теории, системного анализа, сравнений, обобщений, аналогий, экономико-математического моделирования.

В процессе выполнения диссертационной работы автором использованы: труды отечественных и зарубежных авторов по проблемам управления деятельностью предприятия, справочно-информационные и энциклопедические материалы, нормативные документы, сведения финансовой, статистической отчетности и первичного учета ОАО «Костромской силикатный завод» .

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ. Рассмотренные теоретические аспекты формирования механизма управления развитием предприятия, разработанные принципиальные схемы механизма и взаимодействия его элементов, предложенные методические подходы к совершенствованию процесса формирования направления развития, оценки позиции предприятия на рынке и его потенциала могут быть использованы при организации управления развитием на промышленных предприятиях.

Реализация обоснованного организационно-методического обеспечения управления развитием промышленного предприятия позволяет повысить конкурентный статус предприятия.

АПРОБАЦИЯ РАБОТЫ. Различные аспекты диссертационного исследования были представлены и обсуждались на межрегиональной научно-практической конференции «Российские предприятия в системе рыночных отношений» (Ярославль, Ярославский государственный университет им.

П.Г.Демидова, 2000 г.), на международных научно-практических конференциях (1998, 1999, 2000 гг.), на совместных заседаниях кафедр экономики и управления, экономики отраслей, бухгалтерского учета и аудита Костромского государственного технологического университета (1998 — 2001 гг.).

Основные результаты диссертационной работы находят применение в работе планово-экономического отдела АО «Костромской силикатный завод» (г.Кострома).

ПУБЛИКАЦИИ. Основные положения диссертационной работы изложены в четырех публикациях общим объемом 2,2 п.л.

СТРУКТУРА И ОБЪЕМ РАБОТЫ. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, выводов и рекомендаций, списка литературы и приложений. Общий объем работы составляет 168 страницы печатного текста, в том числе 5 приложений на 35 страницпх. Основной текст изложен на 133 страницах, в нем представлено 26 рисунков и 20 таблицсписок литературы включает 138 источников.

ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ.

1. Актуальность проблемы управления развитием промышленного предприятия обусловлено: значительностью роли, которая отводится модели развития предприятия в условиях конкурентного рынка;

— низкой эффективностью практики управления развитием российских промышленных предприятий, что отражается на их конкурентном статусенедостаточной разработанностью проблем организационно-методического обеспечения управления развитием на предприятии.

2. Философия трактует развитие как одно из универсальных свойств материи и сознания, проявляющееся в закономерном (подчиненном объективным законам), необратимом (во времени) и направленном (от старого к новому) изменении состояния объекта. При этом под состоянием объекта понимается его состав и структура, а под изменением состояниявозникновение, трансформация или исчезновение его элементов и связей. Результатом развития является новое качественное состояние.

3. Исследование промышленного предприятия, как объекта развития сс позиций экономической теории, теории систем позволило установить основные обстоятельства, которые должны быть учтены при организации управления развитием предприятия:

— открытость и иерархичность предприятия, как СЭС, обусловливает наличие внешнего воздействия на его деятельность со стороны систем более высокого порядка. Факторы внешнего воздействия (экзогенные) по своей природе могут быть квалифицированы как социальные, экономические, политические, научно-технические, правовые.

— внутренняя среда предприятия представляет собой совокупность разнородных взаимосвязанных, функционирующих независимо (относительно) от внешней среды, как единое целое, элементов. К ним относятся имеющиеся в распоряжении предприятия экономические и финансовые ресурсы;

— развитие представляет собой свойство предприятия, как социально-экономической системы и является управляемым. Эффективность развития предприятия зависит от эффективности управления им.

— развитие предприятия отличается от функционирования тем, что его результатом является новое качественное состояние.

4. Согласно международным стандартам ISO 8402 — 9000, качество состояния предприятия связано с его способностью к удовлетворению установленных и предполагаемых потребностей и экономичностью использования имеющихся у него ресурсов.

5. История менеджмента доказала, что в соответствии с мотивацией современного бизнеса, развитие предприятия как социально-экономической системы, должно иметь интенсивный, прогрессивный, устойчивый, то есть эффективный характер.

6. Анализ и оценка подходов к управлению развитием показали:

— теория и практика управления развитием реализоана на макроуровне;

— вопросы управления развитием на микроуровне рассматриваются в рамках стратегического, инвестиционного, инновационного менеджмента. Инвестиционный и инновационный менеджмент предоставляет два подхода к управлению развитием: базирующийся на федеральные или региональные программы развития, широко распространенный в «советское время» и недостаточно реализуемый в современных условияхрыночный, ориентированный на требования рынка (спрос на продукцию, качество продукции, объем продукции). В его основе мощный оценочный инструментарий, позволяющий определить наиболее оптимальный вариант инвестиционного проекта. Однако, этот подход не предоставляет алгоритма принятия инвестиционных решений и не решает однозначно проблему неопределенности.

Стратегический менеджмент предлагает теоретические модели управления развитием, включающие следующие этапы: 1) стратегический анализ и позиционирование- 2) обоснование вариантов стратегии- 3) оценка и выбор варианта- 4) реализация стратегии. Наиболее проработанным является блок позиционирования. Имеются методики, различающиеся по количеству факторов позиционирования, информационным алгоритмам, обоснованностью рекомендаций.

Применение таких методик в практике работы промышленных предприятий затрудняется большой зависимостью от уровня квалификации экспертов, отсутствием доступной и систематизированной информации, трудоемкостью реализации, отсутствием методического обеспечения. Все остальные блоки определены концептуально и не имеют детального методического обеспечения.

Таким образом, отсутствует методический подход, позволяющий российским предприятиям реализовывать все этапы управления развитием. Вместе с тем, имеются отдельные модели, методики, идеи которых могут быть использованы при обосновании такого подхода.

7. На основе проведенных исследований сформулирована концепция управления развитием промышленного предприятия, согласно которой: развитие предприятия трактуется как целенаправленное, инновационное повышение уровня удовлетворения потребностей рынка и экономичности этого удовлетворения;

— принципами управления развитием предприятия являются: единство управления развитием и управления инновациями в оперативном и стратегическом аспектах, при доминировании последнегоучет состояния внутренней и внешней средыединство оценки на всех этапах реализации механизма управления развитием предприятия;

— осуществляется оценка эффективности развития;

— в качестве критерия используется максимизация эффективности развития предприятия путем оптимизации параметров инновационного процесса.

Реализация концепции осуществляется с использованием механизма управления развитием промышленного предприятия, который предполагает выполнение следующих этапов: анализ тенденций изменения потребностей рынка, фокторов конкурентоспособности и позиционирования предприятияоценка эффективности развития предприятияобоснование стратегии развитияпринятие и реализация управленческого решения.

8. Обоснован комплекс показателей, оценивающих качество состояния предприятия, в том числе:

— уровень удовлетворения потребностей рынка по ассортименту, качеству, ценам, сервису, что обобщается в показатель дохода от продаж;

— уровень экономичности этого удовлетворения. Обобщение этих показателей позволяет учесть факторы, рекомендуемые маркетингом в позиционировании для оценки конкурентоспособности. Интеграционным свойством показателей экономичности является их обобщение в показатель затрат.

— маржинальную прибыль (показатель обобщающий в себе уровень удовлетворения потребностей рынка и экономичности этого удовлетворения), которая показывает часть дохода от продаж, которая поступает в распоряжение предприятия.

9. Построена модель формирования показателя эффективности развития (абсолютная и приростная):

— представляющая собой соотношение показателей оценки уровня удовлетворения потребностей рынка и экономичности этого удовлетворения к затратам текущим и приведенным;

— использующая базы для сравнения, которые могут отражать в зависимости: от временного масштаба — настоящий или ретро уровниот объекта оценки — уровень предприятия или отраслевого рынка (регионального, федерального, мирового) — от степени регламентации — стандартизованный, планируемый и непланируемый, нормируемый и ненормируемый уровниот горизонта стремлений — минимальный, средний или максимальный уровни;

— позволяющая: моделирование вариантов стратегии с целью их оптимизации путем воздействия на инновационный процесс, отдельных инновационных мероприятийоценить уровень эффективности развития за определенный периодоценить уровень изменения показателей удовлетворения потребностей рынка и экономичности этого удовлетворения за определенный периодопределить эластичность каждого из параметров с целью выявления значимости каждого из нихоценить влияние каждого из инновационных мероприятий на уровень эффективности развитияоценить влияние на уровень эффективности развития достижения показателями базового уровняосуществить позиционированиеоценить ущербы (резервы) в развитии, в случае отличия (отрицательного или положительного) показателей от базового уровня.

10. Обоснован методический подход к анализу, который включает: анализ тенденций изменений потребностей рынка, факторов конкурентоспособности, позиционирования предприятия и выявление ущербов предприятия. Она предполагает исследование показателей удовлетворения потребностей рынка и факторов экономичности (в декомпозиционном аспекте) на рынках различного уровня и предприятии. При этом используется информация печатных периодических и технических изданий, социологических исследований, INTERNET, бухгалтерского и управленческого учетов, полученная активным и пассивным методами анализа.

11. Разработана методика обоснования стратегии развития промышленного предприятия, включающая: формирование матрицы вариантов стратегии, оценку соответствия вариантов целям и приоритетам предприятия, моделирование вариантов стратегии, оценка целесообразных вариантов на соответствие критерию достаточности финансовых ресурсов, максимума повышения качества состояния предприятия.

Сущностью и отличительной особенностью которой является оптимизация инновационного процесса по критерию максимизации эффективности развития промышленного предприятия.

12. Разработана модель организационного обеспечения механизма управления развитием предприятия, включающая схему формирования базы данных, схему информационных потоков для обеспечения функционирования механизма управления развитием, организационную структуризацию управления предприятием.

13. Оценка эффективности управления развитием ОАО «Костромской силикатный завод» выявила, вопрос развития предприятия, как самостоятельный объект управления, не выделен, в следствие чего наблюдается: отсутствие концепции развития предприятия и, соответственно, стратегической программынедостаток информации о тенденциях в изменении потребностей рынка в стратегическом контуренерациональность информационных потоков между производственными и управленческими службами и, соответственно, несвоевременность экономического анализа.

Все указанные причины приводят к отсутствию гибкой адаптивности системы управления КСЗ к изменениям окружающей среды.

14. Апробирование механизма управления развитием на ОАО «Костромской силикатный завод» по предложенному алгоритму показало, что основные продукты, производимые КСЗ, кирпич силикатный и малые блоки ячеистого бетона находятся в противоположных фазах жизненного цикла (силикатный кирпич — спад, блоки — подъем), что означает необходимость разных стратегий развитияна отраслевом рынке промышленности строительных материалов факторами конкурентоспособности являются качество и цена энергоемкость и материалоемкость продукции.

Обоснование вариантов стратегии, в соответствии с предложенной концепцией управления развитием промышленного предприятия, позволило рекомендовать КСЗ инновационные мероприятия, способствующие повышению эффективности развития и укреплению конкурентного статуса: технологического характера, направленные на снижение матерйалои энергоемкостеймероприятия по улучшению качества работы предприятия в целом. Результаты апробации подтверждаются актом о внедрении.