Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Стратегическое управление предприятием на основе совершенствования методов экономического анализа

Диссертация: Стратегическое управление предприятием на основе совершенствования методов экономического анализа
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Апробация диссертационной работы. Основные положения диссертации докладывались и обсуждались на конференциях: научно-технической конференции студентов и аспирантов ХГТУ, Хабаровск (1996) «Об организации аудиторской деятельности в Российской Федерации» — международной научно-практической конференции «Проблемы учёта, анализа и аудита» (1997) — региональных — научно-методической конференции… Читать ещё >

Стратегическое управление предприятием на основе совершенствования методов экономического анализа (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • 1. Теория стратегического управления промышленным предприятием
    • 1. 1. Формирование стратегического менеджмента как основы стабилизации и развития предприятия в рыночной экономике
    • 1. 2. Развитие теории экономического анализа в системе рыночных отношений
    • 1. 3. Стратегический анализ как методическая основа управления развитием предприятия
  • 2. Оценка системы управления пищевой промышленностью на примере предприятий Хабаровска
    • 2. 1. Методические основы оценки финансово-хозяйственной деятельности объектов управления
    • 2. 2. Анализ тенденций российской экономики и управления пищевой промышленностью России
    • 2. 3. Оценка финансово-хозяйственной деятельности и состояния стратегического менеджмента на предприятиях алкогольной подотрасли Хабаровска
  • 3. Методика анализа как необходимый элемент стратегического управления на предприятии
    • 3. 1. Совершенствование аналитической работы в системе управления промышленным предприятием с позиции стратегического развития
    • 3. 2. Разработка методики экономического анализа
    • 3. 3. Применение методики экономического анализа при разработке программ стратегического развития на предприятиях пищевой промышленности Хабаровска

С развитием рыночных отношений в российской экономике происходят глубокие перемены. Современные условия требуют научно-обоснованного подхода к управлению предприятием не только в текущем, но и в перспективном периодах, это вызывает, в свою очередь, восстановление и систематическое применение на практике таких важнейших функций менеджмента, как планирование и анализ работы предприятия. Развитие рыночных отношений требует не только систематически планировать и анализировать деятельность предприятия, но и разрабатывать прогнозы и стратегии развития предприятия на длительный период времени. В становлении такого уровня управленческой работы серьезную роль и важность приобретает стратегическое планирование и стратегический анализ как функция стратегического менеджмента и метод или способ осуществления работы по разработке стратегии развития предприятия.

С 1999 г. и до настоящего времени состояние российской экономики характеризуется оживлением деятельности во всех отраслях народного хозяйства. Однако остаются непреодолёнными некоторые кризисные явления такие как: кризис неплатежей между предприятиями партнерами по бизнесу и государствомзначительные темпы инфляции в экономике, что оказывает свое негативное воздействие на становление и эффективность развития стратегического менеджмента, а также стратегию планирования и анализа как основных его функций и метода управленческой работы.

Существование и развитие успешно работающего в современной экономике предприятия невозможно без налаживания и систематического осуществления работ по стратегическому управлению.

Управление стратегией развития предприятия предполагает решение вопросов, связанных с изучением, анализом, оценкой и разработкой программы развития предприятия на длительный период времени. При осуществлении такой работы необходимо проанализировать и оценить факторы внешней окружающей среды, их изменение и влияние на деятельность предприятия.

Анализ и оценка факторов внутренней экономической и финансовой среды предприятия и во взаимосвязи с факторами влияний окружающей среды как ближними, так и дальними.

Особый научный и практический интерес в стратегическом менеджменте вызывают анализ и оценка финансового состояния предприятия на длительную перспективу, возможностей его стабилизации управления и поднятия её на более высокий уровень надежности и финансовой прочности. Рациональное управление финансовой деятельностью и финансовым состоянием не возможно без систематической оценки его перспектив и возможностей укрепления в будущем.

В настоящее время вопросам стратегического менеджмента как в зарубежной, так и в отечественной литературе уделяется достаточно широкое внимание. При этом вопросам стратегического анализа внимание почти не уделяется. В ходе практической деятельности на предприятиях систематически возникают ситуации, не имеющие научного обоснования, решение которых способом спонтанного менеджмента зачастую ведет к серьезным потерям доходов. Непроработанность управленческого поведения в возникающих ситуациях, отсутствие альтернативных вариантов выхода из них может не только привести предприятие к потере доходов, но и к более серьезным последствиям, таким как банкротство и смена собственности.

Все вышесказанное обусловило необходимость изучения вопросов стратегического управления, особенно стратегического анализа и его применение в оперативной и перспективной управленческой работе на всех без исключения предприятиях российской экономики. Необходимость совершенствования существующих методик оценки финансового состояния вызвано стратегическим аспектом изучаемых вопросов, а также специфическим характером экономического развития России и отдельных ее регионов.

Цель работы состоит в разработке, обосновании и внедрении комплексных методических основ экономической оценки деятельности предприятий с выходом на стратегические цели и программы развития.

Для достижения этой цели были поставлены и решались следующие задачи:

— рассмотреть экономическую сущность, характер и возможности становления и развития стратегического менеджмента на предприятии;

— исследовать существующие концепции и методики оценки финансово-хозяйственной деятельности предприятия на основе экономического и финансового анализа;

— выделить и исследовать методики оценки финансово-хозяйственной деятельности и финансового состояния, связанного с возможностями стратегического развития;

— провести анализ текущей деятельности, текущего состояния и оценить возможности стратегического развития предприятия;

— проанализировать уровень аналитической работы на современном этапе развития предприятий и оценить возможности осуществления стратегического анализа на предприятиях;

— разработать простую и действенную методику оценки финансово-хозяйственной деятельности и состояния предприятия с ориентацией на стратегические цели развития предприятия;

— провести исследование эффектности функционирования предложенных методик;

— провести апробирование авторских методик стратегического анализа на предприятиях региона.

Предметом исследования является система современного стратегического менеджмента с использованием методов экономического анализа.

Объектом исследования являются предприятия пищевой промышленности Хабаровска.

Методологической и теоретической основой диссертации послужили законодательные и инструктивно-методические материалы государства и отраслитруды ведущих ученых по проблемам развития отрасли и по проблемам общего стратегического менеджмента, по проблемам оценки финансово-хозяйственной деятельности предприятий промышленности и обоснования направлений и методов её развития. В процессе решения проблем, изложенных в диссертации, были использованы достижения зарубежной экономической науки и практики, общенаучные методы исследований, такие как методы микроэкономики, макроэкономики, системного, комплексного, статистического и экономического анализа, методы стратегических исследований, способы обработки информации на ЭВМ, приемы группировки, выборки, трендовый метод и методы факторного анализа.

Теоретической и методологической основой диссертационной работы стали труды отечественных и зарубежных специалистов в области экономической и финансовой деятельности, управления и стратегического менеджмента. Были рассмотрены законы РФ, указы Президента РФ, официальные документы правительства РФ, Министерства финансов РФ, Государственного комитета по имуществу, ФСДО и других государственных служб.

Информационной основой исследования послужили статистические данные Госкомстата России, Хабаровского краевого комитета государственной статистики, бухгалтерской, финансовой и статистической отчетности предприятий Хабаровска. Использованы общенаучные методы логического, статистического, технико-экономического, финансового, экономико-математического анализа, математического моделирования с применением программных средств на базе ЭВМ, экономического описания, синтеза, выборки и группировки.

В ходе работы были изучены труды известных российских и зарубежных экономистов и финансистов: Р. Аккоффа, Ф. К. Бея, М. Вудкока, С. О. Доннела, Б. Карлоффа, Г. Кунца, М. Мескона, Т. Питерса, Ф. У. Тейлора, А. Файоля, Р. М. Фалмера, Д. Френсиса, А. Хедуори, Р. Хейса, Ф. Элири и многих других. Эти вопросы нашли отражение в исследованиях известных российских экономистов: С. И. Абрамова, М. И. Баканова, И. А. Бланка, В. В. Бузырева, В. В. Ковалева, Н. П. Кондракова, В. Ф. Палия, Г. Б. Поляка, Б. А. Райзберга, Е. С. Стояновой, Р.А. Фат-хутдинова, А. Д. Шеремета и других ученых.

Научная новизна диссертационной работы заключается в том, что на основе комплексной оценки финансово-хозяйственной деятельности предприятия разработаны методические основы стратегического анализа и их использования при разработке программ стратегического развития предприятия.

Наиболее существенные результаты диссертационного исследования, выносимые на защиту, заключаются в следующем:

— разработана схема направлений комплексного стратегического анализа и оценки возможностей стратегического развития фирмы;

— разработан общий алгоритм проведения анализа внешней окружающей среды;

— предложено создание на федеральном и региональном уровнях Центров по изучению конкурентных преимуществ предприятия (страны, региона);

— усовершенствована методика оценки финансовой устойчивости предприятия с учетом эффективности управления материально-производственными запасами, позволяющая осуществлять стратегическое развитие предприятия;

— разработаны предложения по совершенствованию управления ликвидностью имущества предприятия и его платежеспособностью (уточнены названия коэффициентов платежеспособности и ликвидности, предложены формулы их расчетавнесено предложение использовать при оценке платежеспособности предприятия коэффициент уточненной платежеспособности, формула и нормативы которого разработаны автором);

— разработан общий алгоритм комплексной программы стратегического развития предприятия и показана роль стратегического анализа при её формировании.

Практическая значимость работы заключается в том, что предложенные в работе методические подходы к оценке стратегии развития предприятия и совершенствования организации менеджмента позволяют использовать их на практике, а также в прикладных исследованиях, с внедрением предлагаемых методик на уровне отдельного предприятия и в системе отрасли.

Апробация диссертационной работы. Основные положения диссертации докладывались и обсуждались на конференциях: научно-технической конференции студентов и аспирантов ХГТУ, Хабаровск (1996) «Об организации аудиторской деятельности в Российской Федерации» — международной научно-практической конференции «Проблемы учёта, анализа и аудита» (1997) — региональных — научно-методической конференции «Финансовые аспекты становления рыночной экономики» (1998) — научно-практической конференции «Проблемы реформирования экономики Дальневосточного региона» (1998) — межвузовской научно-практической конференции «Проблемы реформирования экономики Дальнего Востока» (2001). Выводы и результаты исследования докладывались и обсуждались на научно-методических семинарах кафедры.

Методика стратегического анализа направлена на поддержание необходимого уровня финансового устойчивости и платежеспособности предприятия в будущем и стабилизации его финансово-хозяйственной деятельности на длительную перспективу.

Автором отделена и предложена система показателей стратегического анализа по основным направлениям оценки финансового состояния предприятия.

Разработанные в диссертации предложения и рекомендации могут быть использованы в практической деятельности промышленных предприятий по управлению стратегией своего развития.

Результаты проведенного исследований и основные положения диссертации докладывались и обсуждались на конференциях: научно-технической ХГТУ, Хабаровск (1996) «Об организации аудиторской деятельности в Российской Федерации» — международной научно-практической «Проблемы учёта, анализа и аудита» (1997) — региональных — научно-методической — «Финансовые аспекты становления рыночной экономики» (1998) — научно-практической «Проблемы реформирования экономики Дальневосточного региона» (1998) — межвузовской научно-практической «Проблемы реформирования экономики Дальнего Востока» .

Публикации. По результатам исследования опубликовано пять печатных работ общим объёма 1,06 печатных листа.

Объём и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, 3 глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Основной текст диссертации изложен на 168 страницах, проиллюстрирован 53 таблицами, 39 рисунками, 3 пакетами приложений.

Список литературы

включает 174 наименования.

Заключение

.

В современных условиях хозяйствования отсутствие достаточной и достоверной информации при проведении экономического анализа, а также методик стратегического анализа предприятия сужает возможности развития как отдельного предприятия, так и в целом отраслей экономики региона в выборе стратегических решений и разработке стратегии развития предприятия на длительную перспективу.

Исследование содержания, характеристик и факторов ФХД предприятия позволяет сформировать достоверную информационную базу для оценки ФХД предприятия и выявить тенденции и факторы, влияющие на развитие и стратегию предприятия, города и региона в целом (см. гл. 2).

В условиях рыночных отношений предприятие представляет собой открытую систему со сложными и динамичными взаимоотношениями с внешней средой. Как показало исследование (см. р. 1.3), выявленные проблемы управления финансовохозяйственной деятельности ФХД предприятия (см. р. 2.3) возникают в высшей мере под воздействием факторов внешней среды. Однако не все предприятия сегодня учитывают это при выборе направлений и стратегий своего развития, которая, на наш взгляд, базируется на комплексном и системном исследовании факторов внешней среды во взаимосвязи с внутренним потенциалом развития предприятия.

В настоящие время, как показали исследования в теории и на практике, отсутствует подход к оценке стратегических возможностей предприятия, такая оценка практически осуществляется крайне редко из-за отсутствия действенных методик стратегического анализа (см. р. 2.3).

Для решения этой проблемы в диссертационной работе исследуется аналитическая работа предприятия алкогольной подотрасли пищевой промышленности Хабаровска, а также тенденции развития пищевой промышленности России в целом за последние десятилетия. Итоги проведенных исследований показали, что:

1. Выявлена необходимость использования совокупности методов стратегического анализа при комплексной оценке ФХД предприятия.

2. Выявлена необходимость разработки стратегии развития предприятий и отрасли в целом с использованием методики стратегического анализа.

3. Предложен методический подход, базирующийся на разработанной в диссертации методике стратегического анализа на основе опросов и экономического анализа (см. р. 3.2, 3.3).

На основании проведенного исследования в диссертации определено и приведено понятие стратегического анализа. Такая трактовка в наибольшей степени отражает сущность стратегического анализа, его место и роль в управлении предприятием и позволяет в логической последовательности полно и системно использовать инструменты осуществления этих функций управления и на их основе выполнять стратегическое планирование ФХДконтрольэкономический анализпрогнозирование и разработку мероприятий по оздоровлению ФХД предприятия.

Учитывая важность применения стратегического анализа на основе опросов для оценки ФХД предприятия, разработаны направления проведения комплексного стратегического анализа, позволяющие определить краткий, и в то же время достаточно полный путь оценки объекта исследования и выбрать направления исследования, особенно важные на данном этапе развития предприятия, которые в наибольшей степени соответствуют целям стратегического развития и сокращению времени принятия соответствующего управленческого решения.

Таким образом, проведение стратегического анализа по предложенной методике позволит получить комплексную и достоверную информацию для оценки состояния деятельности предприятия и прогнозных ожиданий ее развития.

Для достижения полноты информации в работе обоснована необходимость использования предложенной методики в текущей работе предприятия и ее результатов для разработки действенной и эффективной стратегии развития предприятий отрасли и экономики в целом. Основными преимуществами и отличительными характеристиками данной методики является не только ее практическая значимость, но и возможность получения важной информации о проблемах предприятия, факторах, сдерживающих его развитие, мероприятиях, повышающих активность предприятия.

Разработанный подход позволяет получить на уровне предприятия достаточно полные и качественные характеристики состояния ФХД и возможностей его развития, а также проблем и прогнозов развития.

В основе оценки состояния ФХД предприятия лежит финансовая, экономическая отчетность предприятия, использование которой в качестве информационной базы позволяет получить достаточно точные количественные характеристики состояния предприятия ликвидности, платежеспособности, деловой активности рейтинга и т. д.

Предложенный в работе подход позволяет не только упорядочить систему показателей экономического анализа, но и получить наряду с оценочными прогнозные критерии развития (см. р. 3.2).

Возможность применения методического подхода, а также отмеченные преимущества показаны при апробации его на уровне отдельного предприятия (см. р. 3.3), а также на пяти промышленных (см. р. 3.3) предприятий Хабаровска.

В результате оценки ФХД предприятий Хабаровска были выявлены факторы, влияющие на ее состояние и дальнейшее развития, в т. ч. как сдерживающие, так и стимулирующие развитие ФХД предприятий, исследование которых в совокупности с результатами экономического анализа позволило предложить мероприятия по улучшению ФХД предприятия и налаживанию работы по стратегическому управлению.

Основными результатами исследования в этой связи являются:

1. Уточнены отдельные экономические понятия, связанные с предметом диссертационного исследования. Дано понятие стратегического анализа предприятия, рассмотрены его актуальность и роль в современных условиях. Повышение эффективности функционирования предприятия не может достигаться без учета комплекса факторов, в т. ч. факторов внешней среды, влияющих на финансово — хозяйственную деятельность предприятия, которые исследованы в работе и должны учитываться при принятии управленческих решений.

2. Исследованы направления оценки ФХД предприятия и определено, что в основе экономической оценки ФХД предприятия должны лежать: 1) стратегическая оценка ФХД на основе ее экономического анализа- 2) разработка программ стратегического развития предприятия- 3) систематический мониторинг ФХД и корректировка (при необходимости) принятых стратегических программ.

3. Обосновано понятие стратегического анализа финансово — хозяйственной деятельность предприятия в системе управления как экономического метода оценки ФХД. Для более оперативного проведения стратегического анализа и использования его результатов для принятия управленческих решений предложена классификация направлений исследования в системе комплексной стратегической оценки.

4. Разработана методика стратегического анализа ФХД предприятия на основе как качественных, так и количественных характеристик и факторов, оказывающих влияние на эффективность работы в будущем и рейтинг предприятия в системе отрасли и экономики в целом.

5. Уточнена система критериев оценки ФХД предприятия: уточенная система показателей, показаны этапы и последовательность их анализа.

6. Показана возможность применения предложенного методического подхода для оценки и стратегического управления ФХД отдельного предприятияприменение методики стратегического анализа ФХД предприятия на основе финансовой отчетности отдельных предприятий для оценки состояния отрасли и обоснования направлений ее развития.

Таким образом, исследование факторов и возможностей развития ФХД предприятий Хабаровского края на основе проведенной оценки позволило предложить направления их реорганизации и развития, главными из которых являются следующие: реорганизация структуры производства, ориентированной как на внешний, так и на внутренний спросреструктуризация активов и пассивов, глубокое всестороннее изучение рынка, в т. ч. регионального, и позитивных моментов, сложившихся для отечественных производителей и результатов последнего экономического кризиса (импортозамещение ориентация на внутренний спрос и предложение) — широкое применение в процессе управления обоснованных маркетинговых, инвестиционных стратегийсовершенствование методов ценообразования и форм взаимоотношений между предприятиями и субъектами рынка и др., обоснования которых могут найти отражение при осуществлении общих функций управления как отдельным предприятием, так и на уровне отраслей промышленности и строительства, а также при принятии управленческих решений, касающихся стратегического развития предприятия и отрасли.

Показать весь текст

Список литературы

  1. В.А., Ульянов Е. В., Масленникова О. А. Направления и методы государственного регулирования инвестиционной деятельности в АПК // Пищевая промышленность 2001, № 2. — С. 6.
  2. В.Е., Ильенкова С. Д., Сиротина Т. П. и др. Экономика и статистика фирм. М.: Финансы и статистика, 1996. — 240 с.
  3. А. Наука, техника и будущее экономики // Инвестиции в России. -1999. № 7.-С. 20−26.
  4. И. Стратегическое управление. М.: Экономика 1989.
  5. В.Г., Беландир М. В. Финансовый анализ: Учебное пособие. М.: Издательство «ДИС», НГАЭиУ, 1997. — 128 с.
  6. В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством. М.: Издательство «Ось-89″, 1996. 80 с.
  7. М.И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. -М.: Финансы и статистика 1996. 288 с.
  8. М.И., Шеремет А. Д. Теория Экономического анализа: Учебник для студ. вузов 3-е изд.- перераб. — М.: Финансы и статистика, 1995. — 286 с.
  9. М.И. Экономический анализ (теория, история, современное состояние, перспективы). М.: Финансы 1976.
  10. С.Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе развития. М.: Финансы и статистика 1984.
  11. И. Берёзкин Т. Е. и др. Основы менеджмента: Учеб. Минск: Высшая школа, 2001.
  12. И.А. Управление прибылью. Киев: Ника-Центр, 1998. — 544 с.
  13. И.А. Основы финансового менеджмента. Т. 1. Киев: Ника-Центр, 1999.-592 с.
  14. JI.C. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учебное пособие. СПб: Издательство Михайлова В. А., 1999. — 380 с.
  15. А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. -М.: Финансы и статистика, 1999. 528 с.
  16. А.Н. Разработка стратегии предприятия. Сыктывкар: Изд-во СГУ, 1994. — С. 154.
  17. Большой коммерческий словарь / Под. Ред. А. Н. Азрилияна. М.: Фонд „Правовая культура“, 1994. — 528 с.
  18. А. Возможности пищевой и перерабатывающей промышленности // Экономист. 1999. — № 4. — С. 92.
  19. С.А. и др. Экономический анализ основа поиска резервов. -М.: Финансы и статистика, 1988.
  20. Ю., Гапелски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т. / Пер. с англ. под ред. В.В. СПб.: Экономическая школа, 2000. Т. 1, 2. — С. 669.
  21. Г. А. Основы стратегического анализа деятельности промышленного предприятия. СПб., 1996.
  22. Е.Е. Менеджмент: Уч. пос. 2-е изд. М.: ИНФРА — М, 2000. -283 с.
  23. Ф. Сочинения в двух томах. Т.1. М.: Издательство „Мысль“, 1977. -567 с.
  24. Н.Р. Очерки по бухгалтерскому учёту и анализу М.: Госфиниз-доб, 1958. 112 с.
  25. Н.Р. Анализ хозяйственной деятельности предприятий по данным учёта М.: Союзоргучёт, 1938.
  26. Е. Об ответственности за незаконный оборот алкогольной и спиртосодержащей продукции // Консультант директора 2001. № 6. — С. 16.
  27. Е.А., Нещадин А. А., Липсиц И.В и др. Российские предприятия: трудный поиск конкурентных стратегий // ЭКО. 1998. — № 11. — С. 24.
  28. А., Фёдорова И. Уроки кризиса // Экономист. 1999. — № 2-С. 15.
  29. В.И. Экономический анализ резервов на машиностроительном предприятии. М.: Машгиз, 1960. — 110 с.
  30. М.М. Диагностика предприятия новые решения. — М., 1997.
  31. М.М. Практическое пособие для бухгалтеров и предпринимателей по экономическому анализу финансово-коммерческой деятельности предприятия. -М., 1995.
  32. Е.А. Обеспечение конкурентоспособности промышленной продукции. СПб: Изд-во СПбУЭФ, 1992. — С. 160.
  33. А. Итоги работы АПК в 1998 г. и основные направления его развития // Экономист. 1999. — № 5. — С. 21.
  34. А., Милосердов В. Внутренние резервы возрождения агропромышленного производства // Экономист. 1999. — № 12. — С. 10.
  35. Гражданский кодекс РФ с постатейным приложением материалов судебной практики / Сост. ДВ. Мурзик 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Изд-во Норма, 2001.- 1088 с.
  36. А. Стратегия территориального социально-экономического развития России: от идеи к реализации // Вопросы экономики. 2001. — № 9. -С. 15.
  37. В. Толковый словарь живого великорусского языка. Т.1−4. М.: Русский язык, 1978.
  38. Дальний Восток России: экономическое обозрение / Под Ред. Минакира П. А. 2 изд., перераб. и доп. — Хабаровск: РИОТИП, 1995. — 477 с.
  39. Два типа промышленного роста для России колониальный и технологический // Коммерсант. — 1995. — № 1. — С. 13−18.
  40. JI.A. Структурно-динамический подход к исследованиям экономических систем: Монография. Ижевск, 1993.
  41. B.C., Милба В. И. Системный анализ деятельности предприятия. -М.: Финансы и статистика, 1999. 169 с.
  42. Н.В. Вопросы теории экономического анализа. М.: Беларусь, 1973.
  43. Н.В. Экономический анализ деятельности предприятия. М.: Беларусь, 1973. — 223 с.
  44. Э. Дж., Линдсей Д. Рынок: микроэкономическая модель / Пер. с англ. В.Лукашевича. М., 1996. — 496 с.
  45. Т. Российские предприятия в переходной экономике. М.: Дело ЛТД, 1995.-С. 183.
  46. М., Гурски У., Ярочинский М. Инфляционные последствия девальвационного кризиса в России и на Украине // Вопросы экономики 1999.-№ 8.-С. 27.
  47. JI.B., Никифорова Н. А. Анализ бухгалтерской отчётности. М.: Издательство „ДИС“, 1998. — 208 с.
  48. С.В., Елагина А. С. Механизм ценообразования основа расчёта цен на продукцию пищевых производств // Пищевая промышленность. -2001.-№ 2.-С. 10.
  49. Дж., Гудман Дж. Эллиот. Финансово-инвестиционный словарь / Пер. и доп. М.: ИНФРА-М, 1997. — 586 с.
  50. П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М., 1992. -340 с.
  51. Дж. Основополагающие идеи менеджмента и управления. М., 1996.
  52. В. Альтернативные прогнозы развития экономики в России в 2001 г. // Вопросы экономики. 2001. — № 3. — С. 43.
  53. В.Ф. Оперативный экономический анализ в управлении производством. М.: Финансы и статистика, 1983.
  54. А.Х., Ульянов Е. В., Масленникова О. А. Мобилизация иностранных инвестиционных ресурсов в развитии АПК: плюсы и минусы // Пищевая промышленность. 2001. — № 1. — С. 16.
  55. А.Х., Ульянов Е. В., Масленникова О. А. Взаимодействия производственной и инвестиционной сферы Пищевого подкомплекса АПК // Пищевая промышленность. 2000. — № 11. — С. 11.
  56. Закон РФ „О несостоятельности (банкротстве) предприятий“ от 01.03.1998 г. -М., 1999.
  57. И., Ильясова Л. Институциональные рамки концепции современного стратегического управления // Консультант директора. 2001. -№ 2.-С. 17.
  58. И. Роль миссии организации в разработке стратегии её развития // Маркетинг. 1998. — № 6.
  59. С.Н. Микроэкономика: Учебник. М.: Дело, 1998. — 416 с.
  60. Т.Н., Елисеева Н. В., Завьялова Е. В. Итоги работы пищевой промышленности // Пищевая промышленность. 2001. — № 3. — С. 6.
  61. А. Мифы и уроки августовского кризиса // Вопросы экономики. 1999. — № 10.-С. 4, 11- - С. 24.
  62. Инвестиционный рынок: конъюнктура января-сентября 1999 г. // Инвестиции в России. 2000. — № 1. — С. 7−11.
  63. Инновационная деятельность промышленных предприятий России // Инвестиции в России. 2000. — № 3. — С. 22−29.
  64. А.К. Общий менеджмент: Учебное пособие М.: ИНФРА-М, 1999.-252 с.
  65. А.Н. Проблема учёта и анализа экономической эффективности производственных объединений М.: Финансы, 1978. — 224 с.
  66. В.Г. Пищевая и перерабатывающая промышленность В новом тысячелетии // Пищевая промышленность. 2001. — № 1. — С. 9.
  67. И. Критика чистого разума. М.: Мысль, 1994. — 486 с.
  68. . Деловая стратегия. М.: Экономика, 1991. — 240 с.
  69. Я.Г. Анализ и обоснование хозяйственных решений. М.: Финансы и статистика, 1991.
  70. У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1992. — 400 с.
  71. Г. Я. Планирование деятельности акционерного общества // Финансовая газета. Информационный выпуск № 36, 1994. С. 17−21.
  72. Г., Тамбовцев В., Качалов Р. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасности. М.: Экономика, 1997. — 234 с.
  73. Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегического планирования на предприятиях // Вопросы экономики. 1998. — № 9. — С. 46−65.
  74. А. Долговая экономика: монетарный, воспроизводственный и властный аспекты // Вопросы экономики. 1997. — № 4. — С. 42−56.
  75. А.И., Привалов В. П. Анализ финансового состояния предприятия. Изд. 2-е перераб. и доп. М.: Центр экономики и маркетинга, 1997. — 192 с.
  76. Н.П. Основы финансового анализа. М.: Главбух, 1998. — 112 с.
  77. В.И. Ресурсосберегающие технологии и экологизация пищевой и перерабатывающей промышленности // Пищевая промышленность. 2001. — С. 44
  78. Комментарий к Гражданскому кодексу РФ части первой и второй (постатейный) / Сост. и автор ком. А. Б. Борисов М.: Книжный мир, 2002. — 1196 с.
  79. О.В. Возможности использования франчайзинга на пищевых предприятиях // Пищевая промышленность. 2000. — № 12. — С. 108.
  80. В.П. Анализ хозяйственной деятельности М.: Финансы, 1966.
  81. М.А. и др. Статистика и экономический анализ в управлении народным хозяйством. М.: Экономика, 1985.
  82. Ф., Арместронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга: Пер с англ. 2-е европ. — М.: Издат. Дом „Вильяме“, 1999. — 1056 с.
  83. А. Управленческие революции // Социальный труд. 1991. — № 1. -С. 15.
  84. Е. Рыночная трансформация российской экономики как процесс первоначального накопления капитала // Вопросы экономики. 2001. — № 6. — С. 142.
  85. М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. М.: ИКЦ"ДИС», 1997.-224 с.
  86. И.Г. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. М.: Юристъ, 2000.- 136 с.
  87. И., Нещадин А., Эйкельпаш А. Конкурентная стратегия фирмы // Вопросы экономики. 2000. — № 9. — С. 87.
  88. Л.Ш., Райзберг Б. А., Ратновский А. А. Универсальный бизнес-словарь. М.: ИНФРА-М, 1997. — 640 с.
  89. Дж., Гитман Майкл, Д. Джонк. Основы инвестирования. М.: Изд-во «Дело», 1999.
  90. А. Н. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.-375 с.
  91. Luther Gulik. Management as a Science, Academy of Management Journal, vol. 8, No. 1, 1995.
  92. А. Экономический кризис и его последствия для бюджетной системы российских регионов // Вопросы экономики. 1999. — № 3. — С. 43.
  93. К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. -М.: Республика, 1992. 399 с.
  94. В.А. Анализ финансовой деятельности предприятий. М., 1995.
  95. К., Энгельс Ф. Капитал, Т.25, ч. II. М.: Политиздат, 1962. — 552 с.
  96. Дж. Ф., Вансал В. К. Финансовая инженерия: Полное руководство по финансовым нововведениям: Пер с англ. М.: ИНФРА-М, 1998. — 784 с.
  97. В.И. Сравнительный экономический анализ в машиностроении.- М.: Машиностроение, 1973. 240 с.
  98. Ю.П. Анализ внутрипроизводственных резервов М.: Финансы и статистика, 1991. — 160 с.
  99. В.Д., Кузнецова С. А. Разработка стратегии развития предприятия -требование времени // ЭКО. 1998. — № 10. — С. 13.
  100. Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. — № 5. — С. 3.
  101. В. Не упустить шанс // Вопросы экономики. 2000. — № 4. — С. 157.
  102. М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер с англ. -М.: Дело, 1992.-702 с.
  103. М. И др. Основы менеджмента. М., 1995.
  104. А.И. Состояние и развитие алкогольной отрасли // Производство спирта и ликероводочных изделий. 2001. — № 3. — С. 4.
  105. А.И. Анализ условно-постоянных расходов. Л., 1983. — 24 с.
  106. Налоговый кодекс РФ. Части первая и вторая. М.: Проспект, 2000. — 288 с.
  107. А. Переходный период закончился. Что дальше? // Вопросы экономики. 2000. — № 6. — С. 4.
  108. А. Экономический рост и кадровый потенциал России // Вопросы экономики. 2000. — № 7. — С. 102.
  109. С.И., Шведова Н. Ю. Толковый словарь русского языка: 8000 слов и фразеологических выражений/ Российская А.Н.- (российский фонд культуры) — 2-е изд. испр. и доп. — М.: АЗЪ, 1994. — 928 с.
  110. С.И. Словарь русского языка. Около 53 000 слов. Изд. 5-е, стереотип.- М.: Гос. изд-во иностр. и нац. словарей, 1963. 900 с.
  111. В.В. и др. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. -Минск: Высшая школа, 1989. — 351 с.
  112. В., Подъяблонская J1, Мешков В. Финансовое состояние предприятия: оценка, пути улучшения // Вопросы экономики. 2000. — № 9. — С. 37.
  113. Т.Г., Юдина И. В. Совершенство организации оплаты труда и управления на предприятиях в современных условиях // Пищевая промышленность. 2000. — № 5. — С. 15.
  114. А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. -СПб: Изд-во СПбУЭФ, 1992. -127 с.
  115. А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. СПб: Изд-во СПбУЭФ, 1994. — С. 106.
  116. А., Лавровский Б., Масаков В. Политика регионального выравнивания в России // Вопросы экономики. 2000. — № 10. — С. 74.
  117. Политика стабилизации и экономического роста (региональный аспект) // Экономист. 1999. — № 7. — С. 3−13.
  118. В. Уроки валютного кризиса в России и в других странах // Вопросы экономики. 1999. № 6. — С. 100.
  119. В.М., Ляпунов С. И. и др. Бизнес-планирование: Учебник. М.: Финансы и статистика, 2000. — 672 с.
  120. Приказ Федеральной Службы России по финансовому оздоровлению и банкротству от 23.01.2001 г. № 16. // Экономика и жизнь. 2001.
  121. Приказ Министерства экономики РФ от 01.10.1997 г. № 118 Методические рекомендации по разработке финансовой политики предприятия. // Экономика и жизнь. 1998.
  122. .В., Прилепский М. Б. Стратегическое планирование Комплексного развития промышленного предприятия // ЭКО. 1999. — № 5. — С. 105.
  123. Промышленные мощности: состояние и использование // Экономист. 1999. — № 9. — С. 38−44.
  124. К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. М.: Информа-ционно-внедрический центр «Маркетинг», 1999. — 693 с.
  125. .А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 1996. — 496 с.
  126. ., Ибрагимов Р. Налоговая нагрузка на российские предприятия // Консультант директора. 2001. — № 6. — С. 30.
  127. Рейтинг Хабаровского края по основным макроэкономическим показателям по состоянию на 01.11.99 г. Материал Отдела исследований и статистики ГУ ЦБ по Хабаровскому краю.
  128. Реструктуризация и реформирование производства // Экономист. 1999. -№ 9.-С. 23−28.
  129. Реформационный процесс и становление государственной промышленной политики России // Российский экономический журнал. 1999. — № 8. — С. 3−22.
  130. Российская экономика: условия выживания, предпосылки развития (доклад Государственного университета высшей школы экономики) // Вопросы экономики. 1999. — № 7. — С. 31.
  131. Российский статистический ежегодник: Стат.Сб./ Госкомстат России. М., 1999.-621 с.
  132. Российский статистический ежегодник: Стат.Сб./ Госкомстат России. М., 1998.-813 с.
  133. М.З. Основы экономического анализа работы предприятий М.: Госфиниздат, 1962.
  134. Румянцева 3. К обоснованию новой управленческой парадигмы // Российский экономический журнал. 1993. — № 8. — С. 20.
  135. Н.А., Русак В. А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования: Справ, пособие. Минск: Высш. шк., 1997. — 309 с.
  136. Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 3-е изд. -Минск: ИП «Экоперспектива" — Новое знание, 1999. 498 с.
  137. А. О возможности и необходимости экономического подъёма в России // Вопросы экономики. 2001. — № 4. — С. 139.
  138. В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. М.: Дело, 1999.-336 с.
  139. П.И. Экономический анализ орудие выявление внутрихозяйственных резервов — М.: Финансы, 1968.
  140. Самуэльсон. Экономика. Т.1. — М.: НПО «Алгон» ВНИИСИ, 1992.
  141. С. Разработка инвестиционного проекта // Экономика и жизнь. -2001.-№ 7.-С. 111.
  142. М.А. Информационное обеспечение экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1982.
  143. В.Н. Пищевая промышленность России в завершающем году второго тысячелетия // Пищевая промышленность. 2000. — № 5. — С. 9.
  144. B.C., Гайдукова Т. В., Гайдуков С. В. Анализ предприятий АПК как объекта кредитования // Пищевая промышленность. 2000. — № 2. — С. 66.
  145. Словарь иностранных слов. М.: Русский язык, 1988.
  146. Словарь по экономике: Пер. с англ. / Под ред. П. А. Ватника. СПб.: Экономическая школа, 1998. — 752 с.
  147. Словарь современной экономической теории Макмиллана. М.: ИНФРА-М, 1997.-608 с.
  148. Словарь терминов рыночной экономики / А. Ф. Ионова, с. 48. М. А. Комаров, М. М. Максимцев и др.- Под ред. В. М. Питерского. М.: Недра, 1994. — 336 с.
  149. Г. Г. Исторические вехи развития пищевой индустрии и перспективы // Пищевая промышленность. 2001. — № 1. — С. 38.
  150. Советский энциклопедический словарь/ Научно-редакционный совет: A.M. Прохоров (пред). М.: Советская энциклопедия, 1981. — 1600 с.
  151. Советский энциклопедический словарь /Гл. ред. A.M. Прохоров. 4-е изд. -М.: Сов. Энциклопедия, 1989. 1632 с.
  152. Социально-экономическое положение Хабаровского края 1998 г. / Хабаровский краевой комитет государственной статистики. Хабаровск, 1998. — с. 127.
  153. Социально-экономическое положение Хабаровского края 1999 г. / Хабаровский краевой комитет государственной статистики. Хабаровск, 1999.
  154. В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник. Минск: Высшая школа, 1998. — 398 с.
  155. Е.С. Финансовый менеджмент: Теория и практика: Учебник 2-е изд-е перераб. и доп. — М.: Перспектива, 1997. — 574 с.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!