Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Разработка методических основ управления производственными процессами в условиях структурно-функциональной реорганизации многоотраслевого комплекса

Диссертация: Разработка методических основ управления производственными процессами в условиях структурно-функциональной реорганизации многоотраслевого комплекса
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Научные труды в области техническою обслуживания и ремонта посвящены главным образом обслуживанию оборудования, на котором изготавливаются изделия машиностроения, а не самих изделий. При этом не делается различия в принципах и методах обслуживания оборудования единичного и массового производства. В литературе практически не отражены методические вопросы планирования и учета выполняемых работ… Читать ещё >

Разработка методических основ управления производственными процессами в условиях структурно-функциональной реорганизации многоотраслевого комплекса (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ СЛОЖНОГО ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА И НАПРАВЛЕНИЙ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА
    • 1. 1. Изучение общих тенденций развития многоотраслевых предприятий
    • 1. 2. Анализ основных направлений совершенствования систем управления многоотраслевых предприятий
      • 1. 2. 1. Методика быстрого анализа решения
      • 1. 2. 2. Бенчмаркинг процесса
      • 1. 2. 3. Перепроектирование процессов (концентрированное улучшение)
      • 1. 2. 4. Реинжиниринг процесса
    • 1. 3. Критерии оценки организационно-технологического функционирования предприятия
    • 1. 4. Структура задач, методов и средств исследования
  • Выводы к главе 1
  • ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ОСНОВ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ М1ЮГООТРАСЛЕВОГО КОМПЛЕКСА
    • 2. 1. Особенности условий совершенствования организационных структур управления многоотраслевого комплекса
    • 2. 2. Анализ организационной структуры производства и место ремонтного обеспечения в этой структуре
    • 2. 3. Алгоритм оптимизации производственной структуры, поддерживаемый АСУ производственными фондами и активами
    • 2. 4. Разработка организационных методов реализации алгоритма оптимизации производственной структуры
  • Выводы к главе 2
  • ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МОДЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ
    • 3. 1. Обоснование необходимости реорганизации технического обслуживания и ремонта
    • 3. 2. Методические основы реорганизации системы технического обслуживания и ремонта предприятия
      • 3. 2. 1. Процесс управления ТОиР структурного подразделения
      • 3. 2. 2. Управленческий и финансовый учет смежных с ТОиР процессов
      • 3. 2. 3. Процесс «Планирование затрат на ТОиР»
      • 3. 2. 4. Процесс «Планирование затрат на МПЗ для ТОиР»
      • 3. 2. 5. Процесс «Учет расчетов с внешними подрядными организациями»
      • 3. 2. 6. Процесс «Учет движения МПЗ»
    • 3. 3. Анализ бизнес-процессов технического обслуживания и ремонта
      • 3. 3. 2. Организация техническою обслуживания и ремонта
      • 3. 3. 3. Управление техническим обслуживанием и ремонтом
    • 3. 4. Модель организационной структуры управления техническим обслуживанием и ремонтом
  • Выводы к главе 3
  • ГЛАВА 4. РАЗРАБОТКА ПРИНЦИПОВ И МЕТОДОВ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ И
  • РЕМОНТА
    • 4. 1. Методические основы классификации и кодирования информации в автоматизированной системе управления
      • 4. 1. 1. Метод идентификации оборудования и объектов учета в автоматизированной системе управления
      • 4. 1. 2. Классификация информации в АСУ
      • 4. 1. 3. Кодирование информации
    • 4. 2. Методические основы нормативного обеспечения АСУ
      • 4. 2. 1. Паспортизация оборудования и технических объектов
      • 4. 2. 2. Стандартизация работ
    • 4. 3. Разработка принципов формирования информационных модулей
      • 4. 3. 1. Модуль «стандартные работы»
      • 4. 3. 2. Модуль «Регламентная работа»
      • 4. 3. 4. Модуль «Графики ТОиР»
      • 4. 3. 5. Модуль «Эксплуатационная статистика»
      • 4. 3. 6. Модуль «Глобальный каталог (МПЗ)»
      • 4. 3. 7. Модуль «Каталог подразделения и учет складских запасов»
      • 4. 3. 8. Модуль «Реестр оборудования»
  • Выводы к главе 4

Развитие производства, ускорение темпов научно-технического прогресса, как правило, влечет за собой рост объемов производства, развитие специализации предприятий и кооперирование, сопровождающиеся созданием сложных производственных структур, связей и взаимодействий между отдельными структурными элементами. В такой ситуации управление производственными процессами, координация промышленных подразделений и производственных звеньев внутри них становятся очень сложными и трудоемкими, что вызывает необходимость функционально-структурной перестройки и совершенствования организации и управления производством в целом. Данная проблема относится также к машиностроительным предприятиям Норильского промышленного района (НПР), в частности к предприятиям многоотраслевого комплексаОАО «Горно-металлургическая компания „Норильский никель“» (ГМК НИ), и к его отдельным секторам машиностроительного профиля. В связи с тем, что по многим техническим объектам компании восстановление производительности и ресурса осуществляется без поддержки заводов-изготовителей, структурные подразделения исследуемой компании вынуждены осуществлять полный комплекс работ, относящихся к машиностроению, имея сертификаты на право ведения деятельности в машиностроительном секторе.

Научные труды в области техническою обслуживания и ремонта посвящены главным образом обслуживанию оборудования, на котором изготавливаются изделия машиностроения, а не самих изделий. При этом не делается различия в принципах и методах обслуживания оборудования единичного и массового производства. В литературе практически не отражены методические вопросы планирования и учета выполняемых работ. Таким образом, в многоотраслевом комплексе наряду с выше обозначенными особенностями присутствуют общие проблемы управления такие как: низкая эффективность организации и управления, использование узконаправленных АСУ, не имеющих жесткой связи с производственной деятельностью.

Кроме того, существует специфика реорганизации производственных систем (ПС) в условиях Крайнего Севера, которую определяют следующие факторы:

— природно-климатические и территориально-географические особенности;

— сложность и увеличение длительности информационных обменов, не позволяющие в оперативных случаях функционировать в реальном масштабе времени;

— невосполнимая миграция квалифицированного персонала в регионы с благоприятным климатом;

— частичная экономическая замкнутость территории.

Очевидно, что организационная структура управления многоотраслевого комплекса является иерархической с множеством горизонтальных и вертикальных связей. Информационные потоки управления в данной структуре должны соответствовать каждому элементу данной структуры по уровню компетентности, функциональному значению и функциональной нагрузке. В целом система управления характеризуется полным набором видов обеспечения, основными из которых являются организационное, программное и информационное, позволяющие автоматизировать данную систему в целом.

Проблемы автоматизации систем управления (АСУ) производственных процессов и обслуживания информационных потоков в системе управления активно начали разрабатываться в 60-х — 70-х годах прошлого столетия. Развитие вычислительных средств и усложнение структурно-функциональной организации производства существенно обновило глобальную задачу автоматизации производства, поскольку она должна базироваться на новом методологическом содержании всех видов обеспечения.

Изучение опыта создания и эксплуатации АСУ производственными фондами и активами предприятия показало, что отечественные и зарубежные разработки не позволяют в достаточной степени решить ряд управленческих и организационных задач на производстве в виду большого количества внутренних и внешних связей, стохастических характеристик некоторых производственных подсистем и динамичности протекания производственных процессов. Отличие опыта российских предприятий от зарубежных состоит в том, что первые широко не использовали АСУ для организации управления производством. В лучшем случае это были разрозненные программные продукты, помогающие их пользователям создавать отчеты тех или иных выходных форм без жесткой связи с производственной деятельностью.

Также, одной из основных проблем использования АСУ на российских предприятиях является их узкофункциональность либо использование в режиме ограниченной функциональности, при полном отсутствии интеграции между ними. Интегрированные системы, позволяющие децентрализовать передачу полномочий на все уровни управления и тем самым повысить эффективность управления предприятием, реализуются с различной степенью успешности из-за неопределённости исходной информации, а методы управления производственными процессами в условиях реорганизации многоотраслевых комплексов практически отсутствуют. Важность указанной проблемы и недостаточность степени её разработанности определили выбор темы диссертации, её цели и задачи.

Целыо диссертационной работы является определение новых подходов к формированию организационных структур управления, интегрированных с современными автоматизированными системами, и разработка методических основ и организационно-технологических принципов управления производственными процессами в условиях реорганизации.

Выводы к главе 4:

— в результате анализа общих принципов создания информационных баз предложены к реализации новые принципы создания информационных баз для автоматизации ТОиР структурного подразделения;

— новый инструмент идентификации объектов учета структурного подразделения, разработанный в исследовательской работе позволил создать систему производственных номеров оборудования (ПНО), в которой каждой производственной единице можно присвоить код и назначить уровень подчиненности в системе;

— на основании определенных классификационных признаков единиц оборудования структурного подразделения, разработана система его классификации и кодирования;

— в целях совершенствования учета трудовых ресурсов и трудозатрат разработаны принципы создания стандартных работ и регламентных работ структурного подразделения;

— сформированная с помощью вышеизложенных разработок информационная база, распределенная по соответствующим модулям, дала возможность решить задачу внедрения современной автомат изировапной системы управления процессами ТОиР структурного подразделения многоотраслевого комплекса.

Заключение

.

1. Поставленные цели и задачи исследования решены.

2. Осуществлен анализ совершенствования организации и управления структурного подразделения многоотраслевого комплекса, определены закономерности совершенствования организационной структуры.

3. Разработаны организационно-методические принципы оптимизации производственной структуры на базе функционального подхода.

4. Разработаны методические основы формализации бизнес-процессов управления, реализации управленческих решений.

5. Разработаны мероприятия оперативного формирования и обработки больших рядов статических данных, решения вопросов по локальным механизмам управления и формирования оптимальной организационной структуры в целом, обеспечивающей эффективность управления за счет снижения непроизводительных затрат.

6. Обоснована необходимость автоматизации управления производством и разработаны принципы формализации описания оборудования и инструментов по планированию рабочей силы и ремонта.

7. Определен оптимальный шпоритм управления модулем ТОиР с использованием АСУ. Разработаны организационные мероприятия, реализующие данный алгоритм.

8. Разработана новая система классификации оборудования, системы учета трудовых ресурсов.

9. Обоснованы и внедрены новые принципы планирования ТОиР в АСУ производственными фондами и активами.

10. Осуществлена разработка усовершенствованной нормативной базы стандартных работ, оборудования и технических объектов для адекватно реализуемого внедрения АСУ производственными фондами и активами предприятия.

11. Внедрение результатов исследования позволило получить полную прозрачность процессов управления и выйти на новый уровень анализа производственной деятельности предприятия.

12. Экономический эффект от внедрения разработок составил 95 млн. рублей в масштабах только одного структурного подразделения, что подтверждено соответствующим актом (приложения 4,5).

Показать весь текст

Список литературы

  1. Д. Стратегическое рыночное управление/ Пер. с англ. под ред. Ю.11. Каптуревско1 о. СПб: Питер, 2002. — 544 с.
  2. М.С., Грачев Л. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: Дело и сервис, 2000. — 256 с.
  3. Е., Гурков И. Адаптация промышленных предприятий к рыночным условиям // Вопросы экономики. 1996 № 11. — С. 145−152.
  4. Ю.В. Обеспечение ритмичности машиностроительного производства: организационно-экономические аспекты. Пенза: Изд-во Пенз. гос. унта, 1996.- 152 с.
  5. Автоматизированное проектирование и производство в машиностроении / Ю. М. Соломенцев, В. Г. Митрофанов, А. Ф. Прохоров, и др.- под общей ред. Ю. М. Соломенцева, В. Г. Митрофанова, М.: Машиностроение, 1986. -256 с.
  6. Р.Л. Планирование будущего корпорации. / Пер. с англ. М., Прогресс, 1985.-326 с.
  7. Адаптивная АСУ производством /АСУ «Сигма"/ /Аганбегян А.Г., Мар-чук Г. И., Бобко И. М. и др. М.: Статистика, 1981.-176 с.
  8. А.К., Стась Е. В. Информатика и теория развития. М.: Наука, 1989.-174 с.
  9. И. Новая корпоративная стратегия. CI1Б.: Питер, 1999.
  10. И. Стратегическое управление. /Пер. с англ. М.- Экономика, 1989.-579 с.
  11. И. Анфилатов B.C., Емельянов A.A., Кукушкин A.A. Системный анализ в управлении. М.- Финансы и статистика, 2002. — 368 с.
  12. Базилевич J1.A., Моделирование организационных структур управления. -Л.: ЛГУ, 1978.- 160с.
  13. Л.А., Соколов Д. В. Модели и методы рационализации проектирования организационных структур управления. Л.: Изд-во ЛФЭИ, 1991.91 с.
  14. M.И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1997. — 288 с.
  15. М.М., Пелих A.C. Эконмика в машиностроении / Под ред. Проф. A.C. Пелиха. // Серия «Высшее образование». Ростов н/Д: «Феникс» 2004.-416 с.
  16. Р. Техника принятия эффективных управленческих решений. -СПб.: Питер, 2006.-416 с.
  17. В.Е. Автоматизация управления ремонтом оборудования па горных предприятиях. М.: Недра, 1986. — 160 с.
  18. М.Х. Гибкие производственные системы. Организационно-экономические аспекты / М. Х. Блехерман. М.: Экономика, 1988. — 222 с.
  19. Т.В. Организация, нормирование и оплата труда на горных предприятиях. М.- Недра, 1990.
  20. Бляхман J1.C. Экономика, организация управления и планирование научно-технического прогресса. М.- Высшая школа, 1991.
  21. Т. Как улучшить управление организацией. М.- АО Ассиана, 1996.-204 с.
  22. С.А. Управленческий анализ. М.- Финансы и статистика, 2003.
  23. В.И., Ириков В. А. Модели и методы управления организационными системами М.- Наука, 1994.
  24. М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. М.- ИН-ФРА-М, 2000.-400 с.
  25. С. М. Неженцев В.В. Сивый В. В. Степанов А.Г1. Организация, планирование и управление предприятиями горной промышленности М.- Недра, 1979.-304 с.
  26. В.И., Садовская Т. Г. Организационно-экономические основы гибкого производства: Учеб. Пособие для машиностроит. спец. вузов. М.- Машиностроение, 1993. — 368 с.
  27. В.И., Садовская Т. Г. Организационно-экономические основы гибкого производства: Учебное пособие для машиностроительных специальностей вузов. М.- Высшая школа, 1988. 272 с.
  28. В.И., Парахина В. Н., Утвицкий Л. И. Теория управления 2-е мзд. — Финансы и статистика, 2005 — 608 с.
  29. П.Г. «Современная система управления предприятием. -М.- ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез» совместно с ООО «Журнал «Управление персоналом», 2003 320 с.
  30. А.И., Заренков В. А., Згода E.H. История развития науки и практики управления производством. СПб.- 2001. — 224 с.
  31. Г., Геринг У. Введение в общую экономику и организацию производства. / Пер. с нем. Красноярск: Изд-во Красноярского университета, 1995. -498 с.
  32. Э.Й., Майминас Е. З. Решения: теория, информация, моделирование. М.- Радио и связь, 1981.
  33. О.С. Стратегическое управление. М.- МГУ, 1995. — 252 с.
  34. М.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие К.- Знания-Прес, 2002.-149 с.
  35. Х.А., Винтер В. Б. Конкурентоспособность глобальных предприятий. // Проблемы теории и практики управления. 1995. №З.С. 96−102.
  36. A.M. Практикум по логистике. М.- Маркетинг, 2001. — 180 с.
  37. Н.В. Некоторые закономерности управления и организации машиностроительного производства. Самара: Изд-во СГ Аэрокосмический университет, 1996. — 155 с.
  38. С. Управление развитием фактор устойчива о экономическо1 о роста. Проблемы теории т практики управления. № 4. 1999. — 26 — 31 с.
  39. С.М. Эффективность научных исследований в промышленности. М.: Экономика, 1986. — 159 с.
  40. В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. М.- Сувенир, 1993.-487 с.
  41. А.З., Удалов Ф. Е. Некоторые проблемы управления в условиях формирования рыночных отношений. 11.11овгород- НГУ. 1995. 168 с.
  42. Деловое планирование. Учебное пособие / Под ред. В. М. Попова. М.: Финансы и статистика, 1997.-368 с.
  43. П.Ф. Организация производства: Эксперименты и практика. -Ярославль: Верхн.-Волж. Книжное издательство. 1989.-206 с.
  44. Дик В. В. Информационные системы в экономике. М.- Финансы и статистика, 1996. — 272 с.
  45. В.И. Управление экономикой производства. М.: Экзамен, 2005.-487 с.
  46. Т.А. Организация производства на предприятиях машиностроения. СПб.: Питер, 2004, — 304 с.
  47. Т.А. Моделирование производственной структуры и организационный аудит на предприятии//Труды 3 международной научно-практической конференции «Экономические реформы в России» 25−27 апреля 2000 г.-СПб.: Нестор, 2000.
  48. А.А. Имитационное моделирование в управлении рисками. -СПб.: Инжэкон, 2000, 376 с.
  49. B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: Учебное пособие. -М.: Финпресс, 1998.
  50. Т.Ю. Теория организаций: Учебное пособие для вузов. СПб.: Питер, 2004.-269 с.
  51. В.А., Попова Т. 13. Три составных части конкурентоспособности предприятий // Сборник. ТОМ-21. Проблемы, опыг, перспективы. Вып. 3. М.: Мир, 1998.-с. 105−109.
  52. Р.Б., Кабаков B.C. Экономическая эффективность ремонта машин и оборудования. Минск, Беларусь, 1988. — 207 с.
  53. С.Д. Производственный менеджмент. М.- ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
  54. А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие. В 2-х ч. 4.1. Стратегическое планирование.
  55. Имитационное моделирование производственных систем / Под ред. A.A. Вавилова. М.: Машиностроение, 1983. — 416 с.
  56. Иноземцева B. J1. Новая постиндустриальная волна на Западе. Антология. М.: Академия, 1999. — 640 с.
  57. Информационные технологии управления: Учебное пособие для вузов / Под ред. проф. Г. А. Титоренко. 2-е изд., дои. — ЮНИТИ-ДАНА, 2005. — 439 с.
  58. Исследование операций: В 2-х томах. Т.1. Пер. с англ. / Под ред. Дж. Моудера, С. Элмаграби. М.: Мир, 1981. — 712 с.
  59. Исследование операций: В 2-х томах. Т.1. Пер. с англ. / Под ред. Дж. Моудера, С. Элмаграби. М.: Мир, 1981. — 677 с.
  60. А.К. Организационно-экономическое обеспечение ГПС. JI.: ЮТИ. 1986.-161 с.
  61. А.К., Ершов ВФ., Гущин Б. Д. Основы экономики и организации гибких производственных систем. JI.: ЛИЭИ. 1987. 80 с.
  62. А.К. Организация производства: дайджест основных разделов СПб.: СПбГИЭА, 1997.-241 с.
  63. Калянов Г. И. CASE-технологии. Консалтинг в автоматизации бизнес-процессов. 3-е изд. М.: Горячая линия — Телеком, 2002. — 320 с.
  64. М.Г. и др. Жизненный цикл и эффективность машин. М.: Машиностроение, 1989.-312 с.
  65. А.Н., Оленев И. Д., Соколицин С. А. Орг анизация и планирование производств на машиностроительном заводе. Л.- Машиностроение, Ленингр. отд-ние. 1979.
  66. В.В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Проспект, 2000. — 424 с.
  67. В.А. Организационные и экономические методы построения производственных систем. Л.: ЛГУ, 1981. — 216 с.
  68. В.М. Основы теории организации: Учебное пособие. М.: Изд.- торг. корпорация «Дашков и К», 2004. — 184 с.
  69. Г. А. Методика анализа деятельности предприятий в условиях рыночной экономики: Учебное пособие. С116ИЭА, 1996. — 234 с.
  70. А.Н. Секреты эффективной работы: Опыт США и Японии для предпринимателей и менеджеров. М.- Изд-во стандартов, 1994.
  71. П.В., Мишурова И. В. Технология реинжиниринга бизнеса: Учебное пособие. М.: ИКЦ МарТ, 2003. — 176 с.
  72. .А., Шаркович В. Г., Дегтярева Т. Г. Методы и модели совершенствования организационных структур. М.: Наука, 1988.
  73. В.А., Туровец О. Г. Организация машиностроительного производства: Теория и практика. — М.: Машиностроение, 1982. — 227 с.
  74. Лищинский Л.10. Структурный и параметрический синтез гибких производственных систем. М.: Машиностроение, 1990. — 312 с.
  75. Э.М. Реорганизация системы технического обслуживания и ремонта оборудования предприятий. Серия «Реинжиниринг бизнеса» -М.:РА11 институт проблем управления им. В. А. Трапезникова. 2004. 385 с.
  76. П.П., Лещева В. Б., Дьякова В. Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.- Юнити-Даиа, 1999.-471 с.
  77. В.И. Стратегическое планирование развития предприятия. / Учебное пособие для вузов М.: Экзамен, 2005. 288 с.
  78. Менеджмент организации. Учебное пособие / Под ред. Проф. З. Н. Румянцевой и проф. Н. А. Соломатипа. М.: ИНФРА-М, 2005.-432 с.
  79. Д. ИБМ: управление самой преуспевающей корпарацией мира. -М.: 1991.-453 с.
  80. М., Мако Д., Такахари Я. Т. Теория иерархических систем. -М.: Мир, 1973.-344 с.
  81. М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента /11ер. с англ.1. M.: Дело, 1992.-702 с.
  82. Методические указания по технико-экономическому обоснованию рациональных областей применения и оценке эффективности гибких автоматизированных систем в машиностроении. М.: ЦЭМИ, 1987.-68 с.
  83. Л.Б., Ы.Е.Ташбаев. Системный анализ в логистике: учебник. -М.: Экзамен, 2004.-480 с.
  84. А.И. Техническое нормирование труда в горной промышленности. Ленинград.: Изд. ЛГИ, 1976. 312 с.
  85. А.И. Курс теории систем. М.: Высшая школа, 1987. 304 с.
  86. А.И. Управление экономическим процессом. М.: Академия, 1999.-122 с.
  87. Н.И. Организация и планирование производства. Практикум. Минск ООО «11овое знание», 2004. — 255 с.
  88. Общеотраслевые методические рекомендации по разработке организационных структур управления для производственных объединений и предприятий. М.: Экономика, 1988. — 112 с.
  89. .Е. Проектирование экономических экспертных систем. М.: Юнити, 1990.-167 с.
  90. Е.Г., Попов Е. В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997.
  91. Организация производства и управление предприятием: Учебник / 'Гуро-вец О.Г., Бухал ко и М.И., Родионов В. Б. и др. Под ред. О. Г. Туровца. М.: ИНФРА-М, 2003.-528 с.
  92. Организация и планирование машиностроительного производства / Под ред. М. И. Ипатова, В. И. Постникова, М. К. Захаровой. М.: Высшая школа, 1998.-368 с.
  93. Основы менеджмента. Учебное пособие. / Под ред. В. И. Подлесных. СПб, Изд дом «Бизнес-пресса», 1999. 240 с.
  94. В.А. Организация, планирование приборостроительного производства и управление предприятием. Учебник. Л.: Машиностроение, 1987.424 с.
  95. Ф.И., Тарасенко Ф. П. Введение в системный анализ. М.- Высшая школа, 1989.-367 с.
  96. С.Б. Имитационное моделирование процессов управления в экономике.-Новосибирск: Паука, 1981.
  97. К.В. Планирование на предприятии: Учебное пособие 2-е изд. — М.: Изд.- торг. корпорация «Дашков и К», 2005. — 608 с.
  98. В.И. Практикум, но менеджменту. СПб.: Бизнес-пресса, 2001. -272 с.
  99. Попов В. Г1. Организационно-экономический механизм объединения (на примере научно-производственного концерна). Воронеж: Изд-во ВГУ, 1994. -176 с.
  100. В.Д., Яризов А. Д. Имитационное моделирование производственных процессов в горной промышленности. М.: Высшая школа, 1981. -192 с.
  101. Проектирование систем автоматизации технологических процессов: справочное пособие / Под ред. A.C. Клюева. -2-е изд., перераб. и доп. М.: Энергоатомиздат, 1990.-464 с.
  102. Псарева II.10., Фуфаев В. А., Псарев К. А. Варианты преобразования организационных структур акционерных обществ// Экономика строительства. -1996. -№ 8. -с.2−13.
  103. Ф. Г. Самойлов A.B. Улучшение бизнес-процессов на стадии их проектирования. СПб.:ГУЭФ, 2004. — 31 с.
  104. С.С., Подольский М. П., Ашихмин A.A. Экономико-математические методы и моделирование в планировании и управлении горным производством. М.: Недра, 1991.
  105. C.B., Рогожина Т. В. Исследование систем управления. -М.: Экзамен, 2005.
  106. В.В. Математические модели принятия решений в экономике. Учебное пособие. М.: Книжный дом «Университет», Высшая школа, 2 002 288 с.
  107. Ф.М., Никулин Л. Ф., Фаткин Л. В. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений: Учебное пособие. -М.: ИНФРА-М, 1996.-189 с.
  108. С.Г. Система технического обслуживания и ремонта ГПС. -Машиностроитель. No9, 1986.- 117 с.
  109. И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие.. -М.'.Финансы и статистика, 1999. 304 с.
  110. Н.Т., Закиров Ш. М. Организация производства. СПб.: Издательство «Лань», 2004. — 224 с.
  111. B.C., Вяткип М. А. Экономика предприятий энергетического комплекса. М.- Высшая школа, 2003.-416 с.
  112. Ю.В., Некрасова Л. А. Организация и планирование машиностроительного производства. М.- Высшая школа, 2003.
  113. Г. Менеджмент в организациях / Пер. с англ. 15-е изд. — М.: Экономика, 1995.-326 с.
  114. Т. Управление по результатам / Пер. с фин. М.: Прогресс, 1993.-318 с.
  115. P.JI. Адаптация производства и продукция в машиностроении. -Л.: Машиностроение, 1981. 167 с.
  116. Ю.В., Некрасова Л. А. Организация и планирование машино-строительно1 о производства. М.- Высшая школа, 2003.
  117. Г. Л. Какая АСУ эффективна? М.: Экономика, 1988. — 304 с.
  118. Э.А. Теория организации: Учебное пособие. М.: Ипфра-м, 2003. — 248 с.
  119. С.А., Кузин Б. И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством.-Л.: Машиностроение, 1988.
  120. B.C. Организационное проектирование систем управления. -М.: ИНФРА-М, 2002.-136 с.
  121. В.Д. Управление производством / Пер с англ. М.: Бином, 1999.-928 с.
  122. Л.М. и др. Организация труда в ГГ1С на машиностроительных предприятиях. М.: Машиностроение, 1990. — 154 с.
  123. .Г., Пуусепп М. Э., Таваст P.P. Анализ и моделирование производственных систем. / Под общ. ред. Б. Г. Тамма. М.: Финансы и статистика, 1987.- 191 с.
  124. В.Б. // Персонал-технология: отбор и подготовка менеджеров. -Л.: Машиностроение, 1989.-368 с.
  125. Теория прогнозирования и принятия решений: Учебное пособие. Под ред. С. А. Саркисяна. М.: Высшая школа, 1977.-351 с.
  126. В.П., Ириков В. А., Илдеменов C.B., Леонтьев C.B., Балашов В. Г., Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт. М.: ПРИОР, 1998.
  127. П.И. Предприятие и ею структура: Диагностика. Управление. Оздоровление: Учебное пособие для вузов. М.: ПРИОР, 2000.
  128. Тренев 11.11. Стратегическое управление М.: ПРИОР, 2000.
  129. O.A. Вертикальная интеграция: эффективность хозяйственных структур. // Вестник СПвГУ. Сер.5, Экономика. 1995.- вып.З. — с.23−30.
  130. Ю.Н. Анализ финансовой деятельности предприятия. — М.: Альфа-Пресс, 2005.-208 с.
  131. Л. Экономические показатели, используемые для оценки эффективности деятельности предприятия // Аудитор. 1996. с. 22−29.
  132. О.Г. (Ответственный редактор) Межвузовский сборник научных трудов «Страте!ия экономического и организационного развития предприятий в условиях рынка» Воронеж. 1995. 176 с.
  133. О.Г., Родионова В. Н. Логистика. Воронеж: ВГТУ, 1994. — 90 с.
  134. М.Л. Экономические методы управления предприятием. М.: Изд-во МГГУ, 2002.-500 с.
  135. P.A. Организация производства: Учебное пособие. М.:1. ИПФРА-М, 2003. -672 с.
  136. B.JI. Организация управления машиностроительным предприятием.-J1.: Паука, 1979. 160 с
  137. H.H., Венчковский Л. Б. Средства информационного обеспечения автоматизированных систем управления. М.: Издательство стандартов, 1989.-192 с.
  138. O.K. Планирование, финансы, управление на предприятии: практ. пособие. М.: Финансы и статистика, 2005. — 384 с.
  139. В.И., Терешин A.A. Показатели эффективности управления // Российский экономический журнал. 1994. № 8. с 60 65.
  140. В.И. Проблемный подход к построению организационных систем // Приборы и системы управления. 1989. № 7. с. 36 37.
  141. Функции и структура органов управления, их совершенствование / Под ред. Г. Х. Попова. М.: Экономика, 1973.
  142. М., Чампли Д. Реорганизация корпораций. СПб.: Изд-во СПб ун-та 1998.
  143. II. Экономический образ мышления / Пер с англ. Издание второе, стереотипное. -М.: Изд-во «Дело» при участии Изд-ва «Cattallaxy» 1993 -704 с.
  144. Л.И., Неусынип К. А., Глазунов В, В, Вопросы организации и управления: Учебное пособие. М.: Изд-во МПУ «СИГНАЛЬ», 1998.
  145. Н.Г., Савченко А. П., Коренев В. Г. и др. Проектирование организационных структур управления производством. Киев: Паукова думка, 1979.
  146. М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений. М.: Юнити, 1997. -592 с.
  147. ЯнгС. Системное управление организацией-М.: Прогресс. 1973.-456 с.
  148. Словарь основных понятий и терминов, используемых в диссертации
  149. Бизнес-процесс устойчивая, целенаправленная совокупность взаимосвязанных видов деятельности (последовательность работ), которая по определенной технологии преобразует входы в выходы, представляющие ценность для потребителя.
  150. Вид совокупность изделий техники, объединенных общностью функционального назначения (Р50−605−80−93).
  151. Единица Оборудования технический объект (техническое устройство, машина, аппарат, аппаратура, трубопроводы и т. д.), применяемый самостоятельно в производственном процессе.
  152. ПН оборудование пылевентиляционных систем ПНО — производственный номер оборудования ППР- планово-предупредительный ремонт
  153. ПС производственная система
  154. ПФА производственные фонды и активы
  155. ПЭУ (О) планово-экономическое управление (отдел)1. РБ оборудование в работе1. РЗ оборудование в резерве1. РМ оборудование в ремонте
  156. СДО самоходное дизельное оборудование
  157. СНО системный номер оборудования1. СО статус оборудования
  158. СП структурное подразделение предприятия1. СР стандартная работа
  159. ТМЦ товарно-материальные ценности
  160. ТОиР-техническое обслуживание и ремонт.
  161. ТО техническое обслуживание1. ТР текущий ремонт
  162. УАП управление автоматизации производства УГЭ-управление главного энергетика УГМ — управление главного механика ФинУ — финансовое управление ЭД — экспертиза и диагностика
  163. Перечень наиболее статичной информации, но единице оборудования
  164. Название оборудования Подъемная машина
  165. Название оборудования, как указан в книге нарядов Ю-кная ПМ
  166. Место расположения оборудования Копер ПЗС
  167. Марка/модель оборудования ЦШ 3 25×4 Л
  168. Оборудование носитель (его порядковый номер)-дпя узлов ----
  169. Название узла, которое соответствует это оборудование -----
  170. ПНО (производствонний номер оборудования РТ17ПУ. ЮПМ
  171. Класс ПУ (подъемныеустановки)1. Статус РБ (работа)
  172. Подразделение РТ (рудник 'Таймырский')1. ИГ0(Е01) ЦШ 3 25×41. Порядковый номер 1163
  173. Кто заполнял таблиц/ Экзархов Н П
  174. Участок ответственности зэ затраты УКП1. Инвентарный номер 2156
  175. Участок, где оборудована стоит нз балансе N217
  176. Подотчет основных средств 17
  177. Цена ззкугки ($, Евро, руб) 275 000 руб1. Датаза<�ул<�и 16 02 1982 г
  178. Дата истечения гарантии 16 12 1983 г
  179. Наработка истечения гарантии (тип (моточасы, подъемы) 50 ООО циклов
  180. Серийный (заводской) номер оборудования если известно 112
  181. Производители СССРДМЗ им ЛКСМУ
  182. Номер оборудования по каталогу производили ххх4317у
  183. Единь’й номенклатурный номер (ЕНС) 25 734
  184. Дата ввода в э<�сплуатацио 16 1 2 1 982Г
  185. Дата постановки на учет основных средств 01 01 1983 г
  186. Балансовая стоимость руб 22 000
  187. Остаточная стоимость руб 22 000
  188. Дата, нз которую указана балансовая стоимость 01 08 2006 г
  189. Дата снятия с учета основных средств ------
  190. Хозяйственный номер, если есть 2
  191. Регистрациою ый номзр. если есть --1. Регистрирующий орган ---1. Дата регистрации
  192. Лицо, догаданное к управлению Оператор Пазлов СП
  193. Показатель наработки (часы годы, тонны, км итп) Цикл1. Наработка (цист) 1 078 694
  194. Дата, на которую приведена наработка 01 03 2006 Г
  195. Количество капитальных ремонтов 22
  196. Дата последнего катального ремонта 12 03 2006 г1. Обиходное нхвание ЮПМ
  197. Облсодноо название! Окная подъемная машина1. Пр/мочэнио
  198. Количество персонала, занятого на ТОиР чел 254 197
  199. Стоимость одного чел*часа руб 419 419
  200. Годовой баланс рабочего времени одного работника час 1780 1780
  201. Стоимость израсходованных МПЗ и ТМЦ руб 121 638 427 108 385 406
  202. Периоды сравнения мес июнь, июль, август 2005 г. июнь, июль, август 2006 г.
  203. Количество месяцев, по которым проводится сравнение шт 3 3
  204. Суммарные затраты рабочего времени чел*час 113 030 87 665
  205. Стоимость использования рабочей силы руб 47 359 570 36 731 635
  206. Экономия по трудозатратам руб 10 627 935
  207. Экономия по МПЗ и ТМЦ руб 13 253 021
  208. Экономия (всего): руб 23 880 956
  209. Экономия (всего) от затрат 2005 года за 3 месяца (факт)» % 14,13 091 068
  210. Ожидаемая экономия за 12 месяцев руб 95 523 824
  211. ГОРНО-МЕТАЛЛУРГИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО1. ЗАПОЛЯРНЫЙ ФИЛИАЛпл Гвардейская д2, г Нср/льог, Россия, 653 300 тел.(3919)428313 фагс (3919) 42В214, ОКПО. 445 778 061. СПРАВКА
  212. О внедрении результатов диссертации Алешичева Андрея Евгеньевича на тему:
  213. Разработка методических основ управления производственными процессами в условиях структурно-функциональной реструктуризациимногоотраслевого комплекса"4
  214. И.о. заместителя руководителя Горно-металлургической дирек^^^^ |
  215. ЗФ ОАО «ГМК «Порильски^и^л1>"^?^ по минерально-сырьевому компле1. С. ГШррбунова*"1. УТВЕРЖДАЮ:1. АКТо внедрении результатов диссертационного исследования Алешичева Андрея Евгеньевича на тему:
  216. Разработка методических основ управления производст венными процессами в условия^ структурно-функциоиальной реорганизации многоотраслевого комплекса»
  217. Главный инженер по эксплуатации и управлению производственными фондами1. ЦВЕТМЕТНАЛАДКА
  218. СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОЕ МОНТАЖНО НАЛАДОЧНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО620 034, г Екакрини^рг, уд Каилиарам» 17, ге. тУфлкс (343) 245−18−97, 245−57−65,245−76 83
  219. ЬНр./Л"упу.стпп1-с пта|(стп^гббги ИНЦ 6 658 089 312, КПП 6<>580Ю01 г с 40 702 810 216 020 099 072 п Уртаич си ше СК ГФ г Ьотертфр а1. СПРАВКА
  220. О внедрении результатов диссертации Алешичева Андрея Евгеньевича на тему:
  221. Разработка методических основ управления производственными процессами в условиях структурно-функциональной реструктуризации многоотраслевогокомплекса»
  222. ЗАО «СМНУ «Цветметналадка"1. У / <1. Н.Е.Кузнецои2006 г, 1. НОРИЛЬСКНИКЕЛЬРЕМОНТ
  223. ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОМ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ
  224. ТРЕСТ «НОРИЛЬСКШАХТСЕРВИС"а/я 851, г Талиах, Россия, 663 332, тег (3919) 374 048, факс (3919) 3 741 161. СПРАВКА
  225. О внедрении исследований диссертационной работы Алешичева Андрея Евгеньевича на тему:
  226. Разработка методических основ управления производственными процессами в условиях структурно-функциональной реструктуризации многоотраслевогокомплекса»
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!