Разработка АИС (автоматизированных информационных систем) медицинского учреждения (детская городская поликлиника № 99 (г. Москвы) )

3) акт сдачи в опытную эксплуатацию, 4) акт сдачи в промышленную эксплуатацию. Все эти документы должны быть согласованы с пользователями задачи и ее разработчиками. Сроки реализации каждого из этапов должны быть зафиксированы в плане работ или соответствующем договоре. Следует иметь в виду, что разработчики при создании программных средств должны пользоваться лицензионно чистыми общесистемными программными продуктами, о чем должно быть документальное подтверждение.

Вся документация утверждается руководителем того уровня, в пределах которого предполагается эксплуатация задачи. Следует иметь в виду, что внутри отрасли здравоохранения программные средства, имеющие отношение к лечебно-диагностическому процессу, должны иметь отраслевой сертификат качества Минздрава Российской Федерации. Порядок сертификации и форма сертификата утверждены приказом Минздрава России № 85 от 4.

04.95. Различные организационно-управленческие системы, не влияющие на лечение и диагностику, могут использоваться без наличия сертификата качества, но лишь в рамках того уровня, руководителем которого утверждались документы на постановку, разработку и приемку задачи.

При приобретении программных средств они должны быть оценены на соответствие всем основным перечисленным выше требованиям, предъявляемым к организации разработки. Приобретение осуществляется по договору, в котором должны быть оговорены не только стоимость, но и условия приобретения. Опыт показывает, что среди таких условий целесообразно четко предусмотреть и обговорить порядок поставки программных средств, их внедрения, обучения пользователей, а также послегарантийного сопровождения. Последнее должно включать в себя как минимум консультации, доработку программ и поставку новых версий. Все эти работы проводятся, как правило, по отдельным договорам и за дополнительную оплату. Однако именно эти меры гарантируют стабильное и эффективное функционирование систем.

Эксплуатация программных средств внутри поликлиники осуществляеться отделами или группами АСУ, которые необходимо организовать в их составе. Деятельность таких отделов и групп строится в соответствии с положением, утвержденным приказом еще союзного министерства здравоохранения № 920 от 30.

07.87. Дополнительно к этому следует добавить, что при отсутствии структурно выделенных отделов или групп АСУ необходимо обеспечить, чтобы у медработников, работающих на ПЭВМ, этот вид деятельности был записан в их функциональные обязанности. Важно, чтобы в любом случае на рабочих местах обязательно велся журнал регистрации и системных и программных сбоев с отметкой об их возникновении, проявлении, проводимых консультациях, результатах устранения и причинах. Обязательным условием должно стать применение комплекса мер по предупреждению занесения вирусов в ЭВМ.

Следует заметить, что порядок поставки программных средств в пределах того учреждения или региона, за счет которого финансировались разработки, должен быть определен самим финансирующим органом. Если это происходило за счет бюджетных средств, то предпочтительным и более обоснованным представляется вариант бесплатной поставки программных средств подведомственным учреждениям. Внедрение, сопровождения, обучение должны осуществляться отделами или группами АСУ учреждений здравоохранения. При отсутствии последних эти виды работ целесообразно проводить по договорам учреждений с организациями-разработчиками или с теми предприятиями, которые эти функции выполняют. Последний вариант представляется основным в период перехода к массовому внедрению универсальных типовых компьютерных технологий в практику здравоохранения.

3.

5. Выбор и обоснование технических средств.

Организация технического обеспечения включает в себя подготовку помещений и продуманную систему поставки, ремонта и сервисного обслуживания средств вычислительной техники (СВТ) и связи. Все помещения, в которых установлено ЭВМ, соответствуют санитарным правилам и нормам 2 .

2.2. 542−96 от 14.

07.96 г. Они предназначены для обеспечения безопасных и здоровых условий труда при выполнении работ с использованием ЭВМ и компьютерной техники, при проектировании, строительстве и реконструкции лечебно-профилактических учреждений.

При подготовке помещения должны быть также соблюдены общеотраслевые требования техники безопасности, противопожарной безопасности и сохранности имущества. Перед началом работы на ЭВМ всему персоналу должен быть проведен инструктаж по технике безопасности — вводный и на рабочем месте — с росписью в соответствующих журналах. Из наиболее «узких» мест при подготовке помещений следует обращать внимание на правильность электропроводки, заземления, наличие стабилизатора или блока бесперебойного питания, пожарно-охранной сигнализации, укрепленных дверей и т. д.

При приобретении современных персональных ЭВМ целесообразно удостовериться, соответствуют ли их основные комплектующие действующим или рекомендующимся стандартам. Особенно важно сделать это по отношению к мониторам, так как именно с ними многие связывают потенциально вредное влияние ПЭВМ. Раньше наиболее распространенным было мнение, что значительную опасность при этом может представлять их рентгеновское излучение. Этот фактор сейчас можно считать полностью нейтрализованным, т. к. в настоящее время практически не осталось производителей мониторов, чья продукция не отвечала бы стандартам на мягкое рентгеновское излучение.

Главную опасность могут представлять электромагнитное излучение монитора и статический заряд на экране. При этом электромагнитное излучение распространяется во всех направлениях и может оказывать воздействие не только на пользователя, но и на его окружение.

Для мониторов рекомендуется шведский стандарт MPR II или MPR 1990:

8, который хорошо и полностью оценивает все электрические и оптические характеристики, а также LOW RADIATION, подтверждающий пониженный уровень мягкого рентгеновского излучения. Сейчас в нашей стране появились при боры, позволяющие покупателю быстро и качественно протестировать мониторы, например, специальный прибор SCREEN SCANNER, выпускаемый фирмой «Русский щит».

Мониторы, отвечающие вышеперечисленным стандартам, не требуют обязательного применения специальных защитных фильтров. Если же в этом появляется необходимость, важно сделать правильный их выбор. По рекомендациям специалистов, наиболее качественными защитными фильтрами являются Global Shield Platinum, Golden и Silver (Россия), «Эргон» серии АЗФ (Россия), «Стелларс» 3000 (Россия), Ergostar (Австрия), Unus AC-143 и Umax МР-196 (Тайвань), Polaroid CP-50SC и Polaroid СР Universal (США), серия Focus Plus Clear (Дания) и др.

На рабочем месте у каждой ПЭВМ нужно вести журнал учета технических неисправностей и сбоев с отметками о принятых мерах, результатах устранения и причинах.

Вопросы поставки, ремонта и сервисного обслуживания необходимо решать в комплексе. При этом желательно соблюдение прежде всего такого принципа, при котором организация-поставщик СВТ проводила бы и их послегарантийное обслуживание и ремонт. Следует особо поинтересоваться, какие у данного поставщика используются каналы поступления СВТ, запасных частей, комплектующих и расходных материалов и имеются ли специалисты и соответствующая материальная база для производства ремонта и обслуживания.

Опыт показывает, что наиболее надежными партнерами для такой комплексной работы являются предприятия, появившиеся на базе существовавших ранее государственных организаций системы ремонта и обслуживания вычислительной техники. Дополнительными объективными критериями для оценки таких предприятий является наличие у них в комплексах поставки лицензионно чистых программных средств. Очень важно изучить перечень и отзывы их заказчиков, особенно из-за пределов здравоохранения. Нужно обратить внимание, специализируется ли предприятие только на средствах вычислительной и оргтехники и других современных технологиях, или наряду с этим занимается неквалифицированной коммерческой деятельностью. Немало важно, чтобы у выбранного предприятия была поддержка и определенная гарантия со стороны каких-либо государственных структур. В противном случае есть смысл провести дополнительное тщательное бизнес-исследование на предмет выбора долгосрочного партнера для комплексного технического обслуживания органов и учреждений здравоохранения региона.

В последнее время все более важным разделом организации технического обеспечения становится проработка принципов связи отдельных компьютеров в единую систему как внутри учреждений (локальная сеть), так и между учреждениями в регионе (телекоммуникационная сеть).

При создании локальных сетей необходимо учитывать техническую и программную совместимость всех компонентов сети. Эту проблему на профессиональном уровне помогут решить специалисты той организации, которая осуществляет поставку, монтаж и обслуживание сети. Необходимо проследить, чтобы эта организация имела лицензию на право поставки сетевого оборудования от фирмы-разработчика. Все работы должны вестись в соответствии с техническим заданием. утвержденным заказчиком — руководителем соответствующего органа или учреждения здравоохранения. Завершение работ также должно быть оформлено актом сдачи-приемки работ.

Следует учитывать, что при создании локальных сетей нецелесообразно идти по пути механического объединения существующих систем задач или АРМов. Локальная сеть — это новый, более высокий организационно-управленческий уровень применения компьютерных технологий. И он должен максимально учитывать принцип «пирамиды» при информационном обеспечении руководства разного уровня и предусматривать механизмы избирательности и обобщения информации.

При массовом внедрении средств вычислительной техники в органах и учреждениях здравоохранения все чаще появляется необходимость и представляется техническая возможность их регионального объединения с помощью телекоммуникационной компьютерной сети.

В настоящее время развернута и зарегистрирована в международных сетях INTERNET при поддержке Минздрава России компьютерная телекоммуникационная сеть здравоохранения MEDNET с сервером-доменом, расположенным в компьютерном центре здравоохранения Тульской области. В различных регионах Российской Федерации уже развернуты или разворачиваются узлы и абонентские пункты как фрагменты этой сети. Работы по развертыванию такой медицинской сети рассматриваются как новый качественный уровень информатизации и включены в федеральную программу информатизации здравоохранения России. Вышеназванная сеть является самостоятельной с правами абонентов аналогично существующим сетям RELCOM, SOVAM TELEPORT, SPRINTNET.

В рамках сети MEDNET планируется создание шлюзов и мостов с региональными сетями здравоохранения, работающими по иным технологиям. Взаимоувязанное развитие сетей федерального, регионального и учрежденческого уровней позволит объединить усилия многих разработчиков и пользователей в едином информационном пространстве.

При выборе и обосновании конкретной технологии создания региональной компьютерной телекоммуникационной сети основное внимание рекомендуется уделять следующим критериям:

— стоимость, доступность и совместимость программных и технических средств, используемых в данной технологии;

— надежность доставки данных;

— уровень затрат, необходимых для развития структуры сети и включения ее в состав новых подсетей;

— наличие качественного информационно-вычислительного сервиса для различных категорий пользователей;

— возможность централизованного и автономного управления сетью из локального и удаленного центров управления.

Наиболее приемлимое соотношение cвойств, удовлетворяющее данным критериям, имеет технология сетей типа INTERNET, к которым относится и создаваемая отраслевая сеть MEDNET. Она по своим характеристикам не уступает анологичным сетям, а по стоимости внедрения и эксплуатации намного их превосходит, что является немаловажным фактором в условиях ограниченного финансирования здравоохранения. Компьютерные телекоммуникационные сети регионального и межучрежденческого уровней должны обладать такими качествами, как оперативность, надежность, производительность, расширяемость, простота, доступность, полезность и эффективность.

Необходимо особо отметить, что в принципе остается все меньше технических ограничении при создании и развитии локальных и телекоммуникационных сетей. И сейчас все острее встает проблема содержательного наполнения этих сетей и на учрежденческом, и на региональном уровнях. Необходимо, чтобы на самых первых этапах создания сети были бы четко определены ее цели, виды и объемы циркулирующей объективно полезной информации, совместимость всех уровней и систем, эффективное применения в реальных управленческих процессах. Следует признать, что тенические аспекты реализации сетевых форм связи по своему развитию пока значительно опережают их содержательные информационные характеристики. И для устранения этого серьезного рассогласования необходимы целнаправленные действенные меры руководителей и специалистов всех уровней управления здравоохранением.

Главным достоинством информатизации в ДГП№ 99 является повышение качества оказания помощи детям, — включая подготовку кадров, улучшение материально-технической базы поликлиники, высвобождение рабочего времени врачей и вспомогательного персонала за счет перехода на автоматизацию.

Это время используется на прием пациентов на современном уровне, улучшение качества профилактических мероприятий больным.

Причем проблема здоровья населения Москвы в последние 10 лет существенно ухудшилось. Это объясняется, в первую очередь, ухудшением экологии, повышение стрессових состояний, неблагоприятное воздействие на население пестицидов, нитратов и др. веществ в пищевых продуктах.

Концепция информатизации в ДГП№ 99 предполагает конкретные меры по повышению эффективности и качества профилактики и лечения стоматологических заболеваний с использованием новых технологий.

Компьютерные автоматизированные системы дают возможность системно, полно и быстро обследовать больных, проводить дифференциальную диагностику заболеваний, а значит правильно диагностировать заболевание и эффективно его лечить.

Далее — выход на статистику, количественные и качественные показатели работы врачей-педиатров.

При этом еще определяется объем помощи, стоимость работы бригады специалистов, материалов, медикаментов, т. е. накладные расходы.

Но, самое главное, — последний этап, сбор всей информации для последующего управления службой.

В ДГП№ 99 создан комплекс программно-технических средств, автоматизирующий основную деятельность поликлиники.

Он технически реализован на 29 персональных компьютерах, объединенных в локальную сеть.

База данных работает в сетевой программной оболочке Linux Red Had 9.0, хранится на сервере (головном компьютере), построена и обслуживается программными средствами баз данных Paradox for Windows 7.0 и Paradox Runtime 11.

Все программное обеспечение можно разбить на 3 составляющие: «Бухгалтерия», «Кадры и ПЭО» и «Поликлиника», каждая из них имеет свои задачи (программы), взаимодействующие между собой.

Поликлиническая часть программы представлена АРМами главного врача, его заместителя, зав.

отделением, главной медсестры, регистраторов, врачей и программами «Движение материалов и медикаментов у материально-ответственных лиц», «Лечебные и ортопедические наряды», которые связаны с бухгалтерской и кадровой информацией.

За период 2007;2008 гг. в ДГП№ 99 разработан и внедрен программный комплекс «CP 2000 GSP», который представляет собой законченную систему сбора, накопления и обработки первичных документов учета, имеющих отношение к определенным объектам учетной политики предприятия, таких как медицинская карточка больного — регистрация посещений, сбор данных объективного и субъективного обследования, постановка диагноза, формирование медицинской бригады исполнителей, фиксирование процедуры лечения, формирование наряда, расчет зарплаты по наряду, калькуляция работ, статистика, качественные показатели.

Комплекс «CP 2000 GSP», разработан на основе технологии СР2000, которая является клиент-серверной технологией, позволяющей обеспечить полную защищенность и конфедициальность обрабатываемой информации.

Основные технологии СР2000:

 Технология клиент-сервер;

 Масштабируемость системы;

 Возможность работы неограниченному числу пользователей;

 Использование современных программных продуктов, облеченных поддержкой и сопровождением;

 Универсальная система разграничения прав пользователей на уровне подсистем, ресурсов, документов;

 Возможность удаленного доступа к базам данных с помощью технологии СР-2000;WEB;

 Возможность использования сервера для решения дополнительных задач контролера домена NT, сервер электронной почты, поддержка функционирования интернет-сети, обеспечение корпоративного доступа к интернету.

Таким образом, на основе вышеописанных технологий, создана, апробирована и внедрена замкнутая система полного внутреннего документооборота поликлиники, основанная на стандартах, позволяющая не только полностью отражать текущую деятельность служб, но и накапливать данные с возможностью их дальнейшего анализа с целью улучшения качества производственной и финансовой деятельности медицинского учреждения.

Это программа «Медицинская карточка больного». Она дает возможность формировать статистические данные, уровень здоровья населения, нозологический и возрастной учет заболеваний и, что самое главное, проводить экспертную оценку качества работы врачей, видеть в динамике результаты их работы, отслеживать некоторые диагностические ошибки. Главный врач и заместитель при проведении производственных совещаний имеют показатели работы каждого отделения и сотрудника поликлиники. Все манипуляции на компьютерах выполняют штатные работники — регистраторы, медсестры, врачи и т. д., они же являются операторами.

Высокая эффективность компьютерной системы в организационном отношении очевидна. Экономическая эффективность определяется тоже коротким периодом окупаемости. Жаль, что ввод сети приходится производить поэтапно, т.к.требуются значительные средства на приобретение программного обеспечения и компьютерной техники, а это и время и очень большие деньги.

Рассмотрим работу АИС.

При загрузке базы данных открывается главное меню (рис. 3.10)

Рис.

3.10. Главное меню В главной кнопочной форме выбираются различные программные модули. Модуль «Заполнение и редактирование данных» (рис.

3.11), позволяет изменять записи в базе данных о пациентах (рис.

3.12) и врачах (рис.

3.13).

Рис.

3.11. Модуль «Заполнение и редактирование данных»

Рис.

3.12. Таблица «Пациенты»

Рис.

3.13. Таблица «Врачи»

При выборе «Ведение журнала визита» открывается журнал (рис.

3.14), в котором врач указывает причины визита пациента, описывает жалобы и указывает диагноз.

Рис.

3.14. Журнал визита При нажатии на кнопку «Информация по данным» можно получить описание пациентов и врачей.

Создавать отчеты помогает кнопка «отчеты» (рис.

3.15).

Рис.

3.15. Меню формирования отчетов В качестве отчетной информации можно создать следующие отчеты, представленные на рис. 3.16−3.18

Рис.

3.16. Отчет по диагнозам Рис.

3.16. Отчет по пациентам Рис.

3.16. Отчет по врачам В АИС имеется модуль «Помощи при работе с программой» (рис. 3.17)

Рис.

3.17. Помощь при работе с программой Для выхода из программы можно нажать кнопку «Выход» или закрыть MS ACCESS.

4. Экономическое обоснование проекта

Под эффективностью в общем случае понимается степень соответствия системы поставленным перед ней целям. Экономическая эффективность — это мера соотношения затрат на разработку, внедрение, эксплуатацию и модернизацию системы и прибыли от ее применения.

При оценке показателей эффективности сравниваются затраты на обработку информации при существующем (базовом) варианте, то есть вручную, и проектируемом, то есть автоматизированном варианте.

Эффект от внедрения ИС для любой АИС делится обычно на несколько частей:

прямой экономический эффект от внедрения системы связан с экономией затрат, дополнительной выручкой, экономией рабочего времени сотрудников и т. д.;

опционные эффекты — имеют качественную природу. Количественному измерению в денежном эквиваленте данные эффекты поддаются плохо. К ним вполне можно отнести прозрачность отчетности, снижение информационной неопределенности, повышение управляемости.

информационные эффекты — имеют информационную природу, тоже плохо измеряются деньгами. Качество входящей и передаваемой информации от сотрудников ДГП № 99;

риски — плохо измеряемые деньгами возможности отрицательных результатов внедрения АИС. Риски обычно косвенно влияют на эффективность работы сотрудников от внедрения системы.

Применение вычислительной техники повышает достоверность и актуальность информации. Появляется возможность получить информацию с минимальными временными затратами, что практически невозможно при ручной обработке.

Внедрение мероприятий по совершенствованию рабочего места сотрудников регистратуры ДГП № 99 и его автоматизации связано с материальными затратами на разработку и функционирование системы. Анализ экономической эффективности внедряемой системы является важной задачей, своевременное решение которой дает возможность установить оптимальный вариант автоматизации, оценить его влияние на изменение показателей деятельности организации, в нашем случае сотрудников регистратуры ДГП № 99.

Эффективность внедрения автоматизированной системы обуславливается действием ряда таких факторов, как, например: информационного, организационного и экономического характера.

Организационный эффект проявляется в освобождение сотрудников от рутинных операций по систематизации и группировке учетных данных, документации, сверки показателей, увеличив тем самым время для проведения анализа и оценки эффективности деятельности самой поликлиники.

Информационный фактор эффективности выражается в повышении уровня информированности сотрудников регистратуры и врачей.

Экономический фактор проявляется в том, что учетная информация, имеющая целью полное и своевременное отражение данных о пациентах ДГП № 99 направлена на улучшение использования имеющихся сведений.

Опыт эксплуатации спроектированной АИС показал, что в процессе автоматизации работы достигается снижение трудоемкости многих операций, рост производительности и улучшений условий труда сотрудников регистратуры.

Базой для оценки экономической эффективности разработки автоматизированного рабочего места сотрудников регистратуры может служить время, затрачиваемое обычно на введение и подбор интересующей информации, связь пациентов с врачами.

Структуризацию целей и задач мы отразили на рисунке 4.1 «сверху вниз». Это позволила нам выявить качественные выгоды.

Рисунок 4.1 Структуризация целей В таблице 4.1 приведена относительная структура трудоёмких затрат на разработку АИС «ДГП99».

Таблица 4.1 Структура трудоёмких затрат на разработку АИС «ДГП99».

№ п/п Наименование стадии Содержание стадии Трудоемкость, % 1. Подготовительная стадия Изучение научной и технической литературы.

Согласование и утверждение технического задания и календарного плана проведения работ. 11 2. Теоретическая разработка Технико-экономическое обоснование и описание задач для алгоритмизации. 8 3. Алгоритмизация и программирование Разработка алгоритмов, блок-схем, разработка форм, запросов и модулей, их отладка на ЭВМ. 59 4. Обобщение и выводы Обобщение результатов работы, выводы 7 5. Техническая отчетность Подготовка отчетной документации по выполненной работе 10 6. Заключительная стадия Оформление и утверждение результатов 5

Затраты, приносящие пользу в течение определённого времени, называются капитальными вложениями. Это могут быть затраты на приобретение имущества: покупка компьютера. Или на улучшение, дополнение этого имущества: приобретение оргтехники.

Экономическая эффективность даёт возможность понять необходимость внедрения или не внедрения программного продукта. Для того, чтобы определить экономический эффект создания АИС «ДГП» сравним существующий на данный момент и внедряемый методы обработки данных. Для этого здесь будет указан приблизительный анализ затрат, необходимых для выполнения всех операций, сопутствующих внедрению нового метода обработки документов, автоматизации рабочего места сотрудников регистратуры поликлиники ДГП № 99.

Затраты на разработку программы (производственные затраты) представляют собой единовременные расходы на всех этапах инновационного процесса: исследование, разработка, а так же эксплуатация. Определение затрат на разработку программы производится по средствам составления калькуляции плановой себестоимости. В плановую себестоимость включаются все затраты, связанные с ее выполнением, независимо от источника их финансирования.

В таблице 4.2 нами представлены капитальные вложения для разработки АИС «ДГП99».

Табл. 4.2 Капитальные вложения для разработки АИС «ДГП» (в рублях).

Затраты на разработку АИС «Олекс»

Сумма затрат

1) стоимость программного обеспечения для создания АИС «ДГП99»

5000 руб.

2) зарплата разработчику

7000 руб.

3) коммунальные расходы (электроэнергия) 1 киловатт/час •* 3 рублей

2,90 руб. * 8 (8-ми часовой рабочий день) * 21 (рабочий день) = 504 руб.

4) амортизация ПК «(10% от ст-ти ПК (22 000 руб.)

(22 000 * 1 0%)/12 месяцев = 183, 33 руб.

ИТОГО

12 687,33 рублей

Сопоставление базового и проектного вариантов технологических процессов производится на основании расчета экономических показателей.

Экономическая эффективность проекта складывается из следующих составляющих:

— косвенного эффекта, характеризующегося увеличением прибыли, снижением затрат;

— прямого эффекта, характеризующегося снижением трудовых и стоимостных показателей.

Произведем, в табличном виде, расчет затрат на себестоимость обработки данных, до и после внедрения АИС «ДГП99» (Табл. 4.3; 4.4).

Табл.

4.3 Себестоимость обработки расчетных данных до внедрения АИС «ДГП99» (в руб.).

Затраты на обработку расчетных данных до внедрения АИС

Сумма затрат

1) зарплата сотрудников — 6 человека (оклад 20 000 руб.)

20 000 руб. / 21 день * 1 дней * 6 чел. = 5714,28 руб.

2) канцелярские товары (заправка картриджа, бумага для принтеров, диски, ручки)

3500 руб.

3)коммунальные расходы (электроэнергия) 6киловатт/час = 3 рублей

3 руб. * 8 (8-ми часовой рабочий день) *1 дней * 6 чел. =144 руб.

4) износ ПК + износ принтеров (амортизация — 10% от стоимости) (стоимость ПК и принтера — 22 000 руб.)

(22 000 руб. * 10%) * 2/12 / 21*1=17,46 руб.

Итог 9375,74 руб.

Таблица 4.4 Себестоимость обработки расчетных данных после внедрения АИС"ДГП" (в руб).

Затраты на обработку расчетных данных после внедрения ЛИС

Сумма затрат

1) зарплата сотрудников регистратуры ДГП № 99 — 2 человек (оклад 20 000 руб.)

20 000 руб. / 21 день * 1 день * 2 чел. = 1904,76 руб.

2) канцелярские товары (бумага для принтеров, диски, ручки и т. п.)

400 руб.

3) коммунальные расходы (электроэнергия) 1 киловатт/час = 3 рублей

3 руб. * 8 (8-ми часовой рабочий день) * 1день * 2 чел. =48 руб.

4) износ ПК + износ принтеров (амортизация — 5% от стоимости) (стоимость ПК и принтеров — 22 000 руб.)

22 000 руб. * 5% * 2/12 / 2 1* 1=8,73 руб.

5) Обучение сотрудников работе с АИС «ДГП99» 1000 руб. итог 3361,496 руб. Ручная обработка большого количества поступающих данных, циркулирующих на ДГП № 99, влечет за собой, как правило, возможные потери информации, возникновение ошибок, увеличение времени на обработку, что в свою очередь сказывается на эффективности деятельности сотрудников.

При автоматизированной обработке данных значительно сокращается время на их обработку, и как следствие, уменьшается количество человек, способных выполнить данную работу за этот же промежуток времени с 6 до 2 человек.

Итак, капитальные вложения (KB) для разработки АИС «ДГП99» составили 12 687,33 рублей.

Себестоимость обработки расчетных данных до внедрения АИС «ДГП99» (С1) и после внедрения АИС «ДГП99» (С2) составили соответственно: С1 = 9375,74 руб.; С2 = 3361,49 руб.

Как видно из таблиц, себестоимость обработки данных после внедрения АИС «ДГП99» намного меньше (разница 6014,25 рублей), чем себестоимость обработки расчетных данных до внедрения АИС «ДГП99».

Теперь можно посчитать годовую экономию (Эгод):

Эгод = С1 — С2 = 9375,74- 3361,49= 6014,25 рублей Е = Эгод / KB = 6014,25 / 12 687,33 = 0,47

Рассчитаем срок окупаемости:

Ток. = 1/Е = 1/0,47 = 2,12 (год) .

Затраты на внедрение АИС должны окупиться в ближайшие 2 года 1 месяц Экономические показатели, полученные в результате дипломного проектирования представлены нами в таблице 4.5

Табл.

4.5 Показатели экономической эффективности.

№ п/п

Наименование показателей эффективности

Ед. измерения

Результат

Необходимые инвестиции на разработку АИС

руб.

12 687,33 2

Годовые затраты на ведение учета до внедрения АИС

руб.

9375,74 3

Годовые затраты на ведение учета после внедрения АИС

руб

3361,49 4

Годовой экономический эффект

руб.

6014,25 5

Экономическая эффективность проекта

0,47 6.

Срок окупаемости проекта

лет

2,12

Показатели эффективности от внедрения проекта автоматизации представлены в таблице 4.

6.

Табл. 4.6 Показатели эффективности от внедрения проекта автоматизации.

Затраты

Абсолютное изменение затрат

Коэффициент относительного изменения затрат

Индекс изменения затрат

Базовый вариант

Проектный вариант

Трудоемкость

То (людей)

Т1 (людей)

AT=Tо-T1

Кт=АТ/То*100%

Yт = To/T1

Стоимость

Со (руб.)

C1 (руб.)

АС=Co-C1

Ко=АС/Со*100%

YC = Co/C1

9375,74 3361,49 6014,25 64

2,78

Таким образом, в экономической части дипломного проектирования подтверждена экономическая эффективность проекта.

5. Безопасность жизнедеятельности

При разработке программного продукта на разработчика работающего на ПЭВМ постоянно или периодически действуют следующие опасные и вредные факторы:

1.Загрязнение воздуха вредными веществами, пылью, микроорганизмами и положительными аэронами.

2.Несоответствие нормам параметров микроклимата.

3.Возникновение на экране монитора статистических зарядов, заставляющих частички пыли двигаться к ближайшему заземлённому предмету, часто им оказывается лицо разработчика.

4.Повышенный уровень шума на рабочем месте.

5.Повышенный уровень статистического электричества при неправильно спроектированной рабочей зоне.

6.Опасный уровень напряжения в электрической цепи, замыкание которой может произойти через тело человека.

7.Широкий спектр излучения от дисплея, который включает рентгеновскую, ультрафиолетовую и инфракрасную области, а так же широкий диапазон электромагнитных излучений других частот.

8.Повышенный уровень электромагнитных излучений.

9.Повышенный уровень ионизирующих излучений (мягкое рентгеновское, гамма — излучение).

10.Отсутствие или недостаток естественного света.

11.Недостаточная освещенность рабочей зоны.

12.Повышенная яркость света.

13.Пониженная контрастность.

14.Прямая и обратная блесткость.

15.Повышенная пульсация светового потока (мерцание изображения).

16.Длительное пребывание в одном и том же положении, и повторение одних и тех же движений приводит к синдрому длительных статических нагрузок (СДСН).

17.Нерациональная организация рабочего места.

18.Несоответствие эргономических характеристик оборудования нормируемым величинам.

19.Умственное перенапряжение, которое обусловлено характером решаемых задач приводит к синдрому длительных психологических нагрузок (СДПН).

20.Болыпой объем перерабатываемой информации приводит к значительным нагрузкам на органы зрения.

21 .Монотонность труда.

22.Нервно-психические нагрузки.

23.Нервно-эмоциональные стрессовые нагрузки.

24.Опасность возникновения пожара.

Остановимся подробнее на недостаточной освещенности рабочей зоны помещения, где установлены ПЭВМ, а также на влиянии повышенной яркости света, пониженной контрастности, прямой и обратной блёсткости и повышенной пульсации светового потока.

При работе на ПЭВМ органы зрения пользователя выдерживают большую нагрузку с одновременным постоянным напряженным характером труда что приводит к нарушению функционального состояния зрительного анализатора и центральной нервной системы.

Нарушение функционального состояния зрительного анализатора проявляется в снижении остроты зрения, устойчивости ясного видения, аккомодации, электрической чувствительности и лабильности.

Причинами нарушения функционального состояния зрительного анализатора являются постоянная переадаптация органов зрения в условиях наличия в поле зрения объекта различения и фона различной яркости; недостаточной четкостью и контрастностью изображения на экране; строчностью воспринимаемой информации; постоянными яркостными мельканиями; наличием ярких пятен на клавиатуре и экране за счет отражения светового потока, большой разницей между яркостью рабочей поверхности я яркостью окружающих предметов, наличием равноудаленных предметов, невысоким качеством исходной информации на бумаге, неравномерной и недостаточной освещенностью на рабочем месте.

Наряду с перечисленными общепринятыми особенностями работы пользователя на рабочем месте ПЭВМ существуют особенности восприятия информации с экрана монитора.

Особенностью восприятия информации с экрана монитора органами зрения пользователя ПЭВМ являются:

экран монитора является источником света, на который в процессе работы непосредственно обращены органы зрения пользователя, что вводит оператора в другое психофизиологическое состояние;

привязанность внимания пользователя к экрану монитора является причиной длительности неподвижности глазных и внутриглазных мышц, что приводит к их ослаблению;

длительная и повышенная сосредоточенность органов зрения приводит к большим нагрузкам а, следовательно, к утомлению органов зрения, способствует возникновению близорукости, головной боли и раздраженности, нервного напряжения и стресса;

длительная привязанность внимания пользователя к экрану монитора создает дискомфортное восприятие информации, в отличие от чтения обычной печатной информации;

экран монитора является источником падающего светового потока на органы зрения пользователя, в отличие от обычной печатной информации, которая считывается за счет отраженного светового потока;

информация на экране монитора периодически обновляется в процессе сканирования электронного луча по поверхности экрана и при низкой частоте происходит мерцание изображения, в отличие от неизменной информации на бумаге.

Для снижения нагрузки на органы зрения пользователя при работе на ПЭВМ необходимо соблюдать следующие условия зрительной работы. При работе на ПЭВМ пользователь выполняет работу высокой точности, при минимальном размере объекта различения 0.3−0.5 мм (толщина символа на экране), разряда работы III, подразряда работы Г (экран — фон светлый символ — объект различения темным или наоборот).

Естественное боковое освещение должно составлять 2%, комбинированное искусственное освещение 400 лк при общем освещении 200 лк.

К системам производственного освещения предъявляются следующие основные требования:

соответствие уровня освещённости рабочих мест характеру выполняемой работы достаточно равномерное распределение яркости на рабочих поверхностях и в окружающем пространстве;

отсутствие резких теней, прямой и отражённой блёскости (блёскость — повышенная яркость светящихся поверхностей, вызывающая ослеплённость);

оптимальная направленность излучаемого осветительными приборами светового потока.

искусственное освещение в помещении и на рабочем месте создаёт хорошую видимость информации, машинописного и рукописного текста, при этом должна быть исключена отражённая блёскость.

В связи с этим предусматриваются мероприятия по ограничению слепящего воздействия оконных проёмов и прямое попадание солнечных лучей, а так же исключение на рабочих поверхностях ярких и тёмных пятен. Это достигается за счёт соответствующей ориентации оконных проёмов и рационального размещения рабочих мест.

Площадь оконных проёмов должна составлять не менее 25% площади пола. В помещении рекомендуется комбинированная система освещения с использованием люминесцентных ламп. Для проектирования местного освещения рекомендуются люминесцентные лампы, светильники которых установлены на столе или его вертикальной панели.

Светильники местного освещения должны иметь приспособления для ориентации в разных направлениях, устройствах для регулирования яркости и защитные решётки от ослепления и отражённого света.

Заключение

В результате проделанной работы была автоматизирована детская городская поликлиника № 99 г. Москвы. При этом, значительно уменьшилось количество допускаемых ошибок при проведении стандартных операций оперативного учета.

В процессе описания экономической сущности задач дается понятие об объекте управления и его характеристика, описаны основные функциональные задачи управления объектом. Далее были выявлены внешние и внутренние информационные потоки предприятия. В результате изучения информационных потоков были выявлены операции, которые необходимо автоматизировать.

Далее проведено обоснование использования вычислительной техники для решения поставленных задач. В этой части подробно описано, какие проблемы позволит решить автоматизация работы поликлиники. Здесь сформулированы цели использования вычислительной техники для рассматриваемого комплекса задач. Рассмотрено преимущество внедрения автоматизированной системы над ручным трудом. Приведены критерии выбора технических средств. А также даны примерный состав и основные характеристики ПЭВМ, предназначенной для решения рассматриваемого комплекса статистических задач.

На следующем этапе проведена характеристика организации обработки информации. Здесь дается описание как будут реализованы решаемые задачи в проектируемой системе. Дана характеристика расчетов, выполняемых на ЭВМ, краткая характеристика результатов (название машинных документов, форм отображения на экранах дисплеев и их назначение).

Далее проведена формализованная постановка рассматриваемого комплекса задач, выделены последовательные этапы расчета. Для каждой автоматизируемой задачи дается краткое название этой задачи, состав исходных данных, результат и требования к решению задачи.

Затем дается обоснование использования информационного обеспечения. В этом разделе рассмотрены основные принципы проектирования информационного обеспечения, дается обоснование методов организации информационной базы в памяти ЭВМ.

Далее идет обоснование разработок по программному обеспечению, выбранному пакету прикладных программ. На этом этапе определены способы обеспечения рациональной внутримашинной технологии обработки данных, а также функции управляющей программы.

Затем проведено обоснование разработок по технологии сбора, передаче, обработке и выдаче информации. Здесь идет обоснование выбора способа сбора исходной информации, обоснование метода передачи информации в рамках АСУ объекта или в вышестоящие уровни системы и обоснование методов обеспечения достоверности информации до ввода в ЭВМ.

В ходе проектирования автоматизации комплекса задач построена инфологическая модель и дано ее описание.

Далее дана характеристика и описание входной и результатной информации, а также описана их структура. Здесь также отражена структура каждого файла оперативной, постоянной информации полученных в результате решения других задач.

Затем приводится описание структуры диалога и его содержания. При разработке структуры диалога была спроектирована работа с первичными документами, с отчетами.

При описании технологического процесса сбора, передачи, обработки и выдачи информации дается пооперационное описание технологии и представляется схема техпроцесса, то есть порядок работы пользователя с разрабатываемой системой.

Далее приводится расчет экономической эффективности внедрения системы и обоснование эргономических решений по обеспечению безопасности жизнедеятельности пользователя системы.

Используя дружественный, проработанный интерфейс с использованием многочисленных справочников, увеличилась скорость работы медицинского персонала и снизилась их утомляемость.

Список использованных источников

Акофф Р., Эмери Ф. О целеустремленных системах. — М., 2004.-270 с.

Алхазарова Н. Д. Сканеры//Компьютеры + программы. Гл. ред. Т. Б. Фастовская.—М.: Проспект, № 3, март 2009 г.

Афанасьев В. Г. Человек в управлении обществом. — М., 2007. — 382 с Венедиктов Д. Д. и соавт. Системное моделирование здравоохранения. — В кн.: М., ВНИИМИ, 2006, с. 3−55

Вендров А. М. Проектирование программного обеспечения экономических информационных систем, Финансы и статистика, М, 2002 г Воробьев Е. И., Китов А. И. Автоматизация обработки информации и управления в здравоохранении. — М., 2006. — 272 с Гаспарян С. А. Концепция создания государственной системы мониторинга здоровья населения России. — В кн.: Информатизация здравоохранения России (всерос.

сб.научн.

тр.). — М., 2006, ч.1−2, с.38−65

Гукин Д. Ратбон Э. ПК для «чайников"/ издание 4-е.-М.: АСТ-ПРЕСС, 2001

Гэри Хансен, Джеймс Хансен. Базы данных. Разработка и управление, Бином, М, 2001 г.

Джен Л. Харрингтон. Проектирование реляционных баз данных Лори, 2006 г.

Джеффри Д. Ульман, Дженнифер Уидом. Основы реляционных баз данных, Лори, М, 2006 г.

Калью П. И. Системный подход и социальные проблемы охраны здоровья народа (научный сбор.). — М., ВНИИМИ, 2007. — 84 с Кен Хендерсон. Профессиональное руководство по SQL Server. Структура и реализация (+ CD-ROM), Вильямс, М, 2006 г.

Министерство здравоохранения Российской Федерации. Гигиенические требования к вычислительной технике, условиям и организации работы, М, 2002 г.

Мироненкова Ж. В. Развитие информационных сетей в фармацевтической отрасли / Мироненкова Ж. В., Лозовая Г. Ф. // В сб.: Материалы Х Российского национального конгресса «Человек и лекарство». — М., 2003. — С. 12.

Основные принципы управления здравоохранением с использованием автоматизированных систем (учебно-методические материалы для преподавателей, врачей и студентов. — Под ред. Савельева В.Н.). — Ижевск. 2006. — 61 с Питер Роб, Карлос Коронел. Системы баз данных: проектирование, реализация и управление, БХВ-Петербург, Сп-б, 2004 г.

Сорокин А. В. Разработка баз данных, Питер, Сп-б, 2005 г.

Тимонин В.М., Шиган Е. Н. Отраслевая автоматизированная система управления здравоохранением. (ОАСУ — «здравоохранении»). — В кн.: Руководство по социальной гигиене и организации здравоохранения (Под ред. Ю.П.Лисицына). — М., 2007, т.2, с 77−100

Томас Коннолли, Каролин Бегг, Анна Страчан. Базы данных. Проектирование, реализация и сопровождение. Теория и практика, Вильямс, М, 2001 г.

Шкрыль А. А. Разработка клиент-серверных приложений в Delphi, БХВ-Петербург, Сп-б, 2006 г.

Элисон Балтер. Профессиональное программирование в Microsoft Office Access 2003 (+CD-ROM), Вильямс, М, 2006 г.

http://taurion.ru

http://ovt.edurm.ru

http://xnets.ru

Приложение 1

Листинг главной кнопочной формы

#Главная форма

VERSION 1.0 CLASS

BEGIN

MultiUse = -1 'True

END

Attribute VB_Name = «Form_Главная форма»

Attribute VB_GlobalNameSpace = False

Attribute VB_Creatable = True

Attribute VB_PredeclaredId = True

Attribute VB_Exposed = False

Option Compare Database

Option Explicit

Private Sub Кнопка3_Click ()

On Error GoTo Err_Кнопка3_Click

Dim stDocName As String

Dim stLinkCriteria As String

stDocName = «Врачи»

DoCmd.OpenForm stDocName,, , stLinkCriteria,, , «Пациенты»

Exit_Кнопка3_Click:

Exit Sub

Err_Кнопка3_Click:

MsgBox Err. Description

Resume Exit_Кнопка3_Click

End Sub

Private Sub Кнопка4_Click ()

On Error GoTo Err_Кнопка4_Click

Dim stDocName As String

Dim stLinkCriteria As String

stDocName = «Журнал»

DoCmd.OpenForm stDocName,, , stLinkCriteria,, , «Врачи»

Exit_Кнопка4_Click:

Exit Sub

Err_Кнопка4_Click:

MsgBox Err. Description

Resume Exit_Кнопка4_Click

End Sub

Private Sub Кнопка6_Click ()

On Errr GoTo Err_Кнопка6_Click

Dim stDocName As String

Dim stLinkCriteria As String

stDocName = «Звіт»

DoCmd.OpenForm stDocName,, , stLinkCriteria

Exit_Кнопка6_Click:

Exit Sub

Err_Кнопка6_Click:

MsgBox Err. Description

Resume Exit_Кнопка6_Click

End Sub

Private Sub Кнопка7_Click ()

On Error GoTo Err_Кнопка7_Click

DoCmd.Quit

Exit_Кнопка7_Click:

Exit Sub

Err_Кнопка7_Click:

MsgBox Err. Description

Resume Exit_Кнопка7_Click

End Sub

Private Sub Кнопка8_Click ()

On Error GoTo Err_Кнопка8_Click

Dim stDocName As String

Dim stLinkCriteria As String

stDocName = «Звіт»

DoCmd.OpenForm stDocName,, , stLinkCriteria,, , «Диагноз»

Exit_Кнопка8_Click:

Exit Sub

Err_Кнопка8_Click:

MsgBox Err. Description

Resume Exit_Кнопка8_Click

End Sub

Private Sub Form_Load ()

Dim stDocName As String

Dim stLinkCriteria As String

stDocName = «заставка»

DoCmd.OpenForm stDocName,, , stLinkCriteria,, , «Запрос2»

End Sub

Private Sub Кнопка15_Click ()

Dim stDocName As String

Dim stLinkCriteria As String

stDocName = «Запрос»

DoCmd.OpenForm stDocName,, , stLinkCriteria,, , «Запрос2»

End Sub

Private Sub Кнопка14_Click ()

On Error GoTo Err_Кнопка14_Click

DoCmd.Close

Exit_Кнопка14_Click:

Exit Sub

Err_Кнопка14_Click:

MsgBox Err. Description

Resume Exit_Кнопка14_Click

End Sub

Private Sub Кнопка16_Click ()

On Error GoTo Err_Кнопка16_Click

Dim stDocName As String

Dim stLinkCriteria As String

stDocName = «help»

DoCmd.OpenForm stDocName,, , stLinkCriteria

Exit_Кнопка16_Click:

Exit Sub

Err_Кнопка16_Click:

MsgBox Err. Description

Resume Exit_Кнопка16_Click

End Sub

Private Sub Отчеты_Click ()

On Error GoTo Err_Отчеты_Click

Dim stDocName As String

Dim stLinkCriteria As String

stDocName = ChrW (1054) & ChrW (1090) & ChrW (1095) & ChrW (1077) & ChrW (1090) & ChrW (1099)

DoCmd.OpenForm stDocName,, , stLinkCriteria

Exit_Отчеты_Click:

Exit Sub

Err_Отчеты_Click:

MsgBox Err. Description

Resume Exit_Отчеты_Click

End Sub

Приложение 2

Листинг «Журнал»

#Журнал

VERSION 1.0 CLASS

BEGIN

MultiUse = -1 'True

END

Attribute VB_Name = «Form_Журнал»

Attribute VB_GlobalNameSpace = False

Attribute VB_Creatable = True

Attribute VB_PredeclaredId = True

Attribute VB_Exposed = False

Option Compare Database

Option Explicit

Private Sub Кнопка10_Click ()

On Error GoTo Err_Кнопка10_Click

DoCmd.Close

Exit_Кнопка10_Click:

Exit Sub

Err_Кнопка10_Click:

MsgBox Err. Description

Resume Exit_Кнопка10_Click

End Sub

Private Sub Кнопка12_Click ()

On Error GoTo Err_Кнопка12_Click

DoCmd.DoMenuItem acFormBar, acRecordsMenu, acSaveRecord,, acMenuVer70

Exit_Кнопка12_Click:

Exit Sub

Err_Кнопка12_Click:

MsgBox Err. Description

Resume Exit_Кнопка12_Click

End Sub

Private Sub Кнопка14_Click ()

End Sub

Private Sub Кнопка19_Click ()

End Sub

Private Sub Кнопка20_Click ()

On Error GoTo Err_Кнопка20_Click

DoCmd.GoToRecord, , acPrevious

Exit_Кнопка20_Click:

Exit Sub

Err_Кнопка20_Click:

MsgBox Err. Description

Resume Exit_Кнопка20_Click

End Sub

Private Sub Кнопка21_Click ()

On Error GoTo Err_Кнопка21_Click

DoCmd.GoToRecord, , acNext

Exit_Кнопка21_Click:

Exit Sub

Err_Кнопка21_Click:

MsgBox Err. Description

Resume Exit_Кнопка21_Click

End Sub

Приложение 3

Листинг кнопочных форм

#Отчеты

VERSION 1.0 CLASS

BEGIN

MultiUse = -1 'True

END

Attribute VB_Name = «Form_Отчеты»

Attribute VB_GlobalNameSpace = False

Attribute VB_Creatable = True

Attribute VB_PredeclaredId = True

Attribute VB_Exposed = False

Option Compare Database

Private Sub Отчет_по_диагнозам_Click ()

On Error GoTo Err_Отчет_по_диагнозам_Click

Dim stDocName As String

stDocName = ChrW (1046) & ChrW (1091) & ChrW (1088) & ChrW (1085) & ChrW (1072) & ChrW (1083)

DoCmd.OpenReport stDocName, acPreview

Exit_Отчет_по_диагнозам_Click:

Exit Sub

Err_Отчет_по_диагнозам_Click:

MsgBox Err. Description

Resume Exit_Отчет_по_диагнозам_Click

End Sub

Private Sub График_работы_врачей_Click ()

On Error GoTo Err_График_работы_врачей_Click

Dim stDocName As String

stDocName = ChrW (1043) & ChrW (1088) & ChrW (1072) & ChrW (1092) & ChrW (1080) & ChrW (1082) & ChrW (32) & ChrW (1088) & ChrW (1072) & ChrW (1073) & ChrW (1086) & ChrW (1090) & ChrW (1099) & ChrW (32) & ChrW (1074) & ChrW (1088) & ChrW (1072) & ChrW (1095) & ChrW (1077) & ChrW (1081)

DoCmd.OpenReport stDocName, acPreview

Exit_График_работы_врачей_Click:

Exit Sub

Err_График_работы_врачей_Click:

MsgBox Err. Description

Resume Exit_График_работы_врачей_Click

End Sub

Private Sub Кнопка4_Click ()

On Error GoTo Err_Кнопка4_Click

Dim stDocName As String

stDocName = ChrW (1046) & ChrW (1091) & ChrW (1088) & ChrW (1085) & ChrW (1072) & ChrW (1083)

DoCmd.OpenReport stDocName, acNormal

Exit_Кнопка4_Click:

Exit Sub

Err_Кнопка4_Click:

MsgBox Err. Description

Resume Exit_Кнопка4_Click

End Sub

Private Sub Кнопка5_Click ()

On Error GoTo Err_Кнопка5_Click

Dim stDocName As String

stDocName = ChrW (1043) & ChrW (1088) & ChrW (1072) & ChrW (1092) & ChrW (1080) & ChrW (1082) & ChrW (32) & ChrW (1088) & ChrW (1072) & ChrW (1073) & ChrW (1086) & ChrW (1090) & ChrW (1099) & ChrW (32) & ChrW (1074) & ChrW (1088) & ChrW (1072) & ChrW (1095) & ChrW (1077) & ChrW (1081)

DoCmd.OpenReport stDocName, acNormal

Exit_Кнопка5_Click:

Exit Sub

Err_Кнопка5_Click:

MsgBox Err. Description

Resume Exit_Кнопка5_Click

End Sub

Private Sub Кнопка6_Click ()

On Error GoTo Err_Кнопка6_Click

DoCmd.Close

Exit_Кнопка6_Click:

Exit Sub

Err_Кнопка6_Click:

MsgBox Err. Description

Resume Exit_Кнопка6_Click

End Sub

Private Sub Кнопка7_Click ()

On Error GoTo Err_Кнопка7_Click

Dim stDocName As String

stDocName = ChrW (1055) & ChrW (1072) & ChrW (1094) & ChrW (1080) & ChrW (1077) & ChrW (1085) & ChrW (1090) & ChrW (1099)

DoCmd.OpenReport stDocName, acPreview

Exit_Кнопка7_Click:

Exit Sub

Err_Кнопка7_Click:

MsgBox Err. Description

Resume Exit_Кнопка7_Click

End Sub

Private Sub Кнопка8_Click ()

On Error GoTo Err_Кнопка8_Click

Dim stDocName As String

stDocName = ChrW (1055) & ChrW (1072) & ChrW (1094) & ChrW (1080) & ChrW (1077) & ChrW (1085) & ChrW (1090) & ChrW (1099)

DoCmd.OpenReport stDocName, acNormal

Exit_Кнопка8_Click:

Exit Sub

Err_Кнопка8_Click:

MsgBox Err. Description

Resume Exit_Кнопка8_Click

End Sub

Private Sub Кнопка9_Click ()

On Error GoTo Err_Кнопка9_Click

Dim stDocName As String

Dim stLinkCriteria As String

stDocName = ChrW (1055) & ChrW (1072) & ChrW (1094) & ChrW (1080) & ChrW (1077) & ChrW (1085) & ChrW (1090) & ChrW (1099) & ChrW (32) & ChrW (1047) & ChrW (1072) & ChrW (1087) & ChrW (1088) & ChrW (1086) & ChrW (1089)

DoCmd.OpenForm stDocName,, , stLinkCriteria

Exit_Кнопка9_Click:

Exit Sub

Err_Кнопка9_Click:

MsgBox Err. Description

Resume Exit_Кнопка9_Click

End Sub

Private Sub Кнопка10_Click ()

On Error GoTo Err_Кнопка10_Click

Dim stDocName As String

stDocName = ChrW (1055) & ChrW (1072) & ChrW (1094) & ChrW (1080) & ChrW (1077) & ChrW (1085) & ChrW (1090) & ChrW (1099) & ChrW (32) & ChrW (1047) & ChrW (1072) & ChrW (1087) & ChrW (1088) & ChrW (1086) & ChrW (1089)

DoCmd.OpenReport stDocName, acPreview

Exit_Кнопка10_Click:

Exit Sub

Err_Кнопка10_Click:

MsgBox Err. Description

Resume Exit_Кнопка10_Click

End Sub

Private Sub Кнопка11_Click ()

On Error GoTo Err_Кнопка11_Click

Dim stDocName As String

stDocName = ChrW (1055) & ChrW (1072) & ChrW (1094) & ChrW (1080) & ChrW (1077) & ChrW (1085) & ChrW (1090) & ChrW (1099) & ChrW (32) & ChrW (1047) & ChrW (1072) & ChrW (1087) & ChrW (1088) & ChrW (1086) & ChrW (1089)

DoCmd.OpenReport stDocName, acNormal

Exit_Кнопка11_Click:

Exit Sub

Err_Кнопка11_Click:

MsgBox Err. Description

Resume Exit_Кнопка11_Click

End Sub

#Пациенты Запрос

VERSION 1.0 CLASS

BEGIN

MultiUse = -1 'True

END

Attribute VB_Name = «Form_Пациенты Запрос»

Attribute VB_GlobalNameSpace = False

Attribute VB_Creatable = True

Attribute VB_PredeclaredId = True

Attribute VB_Exposed = False

Option Compare Database

Private Sub Кнопка8_Click ()

On Error GoTo Err_Кнопка8_Click

DoCmd.PrintOut

Exit_Кнопка8_Click:

Exit Sub

Err_Кнопка8_Click:

MsgBox Err. Description

Resume Exit_Кнопка8_Click

End Sub

Private Sub Кнопка9_Click ()

On Error GoTo Err_Кнопка9_Click

DoCmd.Close

Exit_Кнопка9_Click:

Exit Sub

Err_Кнопка9_Click:

MsgBox Err. Description

Resume Exit_Кнопка9_Click

End Sub

Private Sub Кнопка10_Click ()

On Error GoTo Err_Кнопка10_Click

DoCmd.GoToRecord, , acPrevious

Exit_Кнопка10_Click:

Exit Sub

Err_Кнопка10_Click:

MsgBox Err. Description

Resume Exit_Кнопка10_Click

End Sub

Private Sub Кнопка11_Click ()

On Error GoTo Err_Кнопка11_Click

DoCmd.GoToRecord, , acNext

Exit_Кнопка11_Click:

Exit Sub

Err_Кнопка11_Click:

MsgBox Err. Description

Resume Exit_Кнопка11_Click

End Sub

Помощь натиснута

Форма Помощь

Кнопка выход натиснута

Конец

Кнопка Выход

Начало

Выведения формы

Заполнение таблицы пациентов

Заполнение таблицы пациентов

Заполнение таблицы Врачи

Заполнение таблицы Врачи Конец

Выход

Начало

Выведения формы

Сохранить

Сохранить

Конец

Выведение информации по пациентам

Начало

Процедура выведения заставки

Информация по пациентам

Информация по врачам

Выведение информации по врачам

Информация с журнала

Вывод информации с журнала

Главное меню

Конец

Увеличение оперативности работы по заполнению карты

Заполнение антропометрических данных и историй болезней

Автоматизированное ведение карты пациента Внедрение АИС Сокращение сотрудников при выполнении работы С 6 до 2 человек

Получение полной картины развития ребёнка

Бизнес решение

Увеличение контактного времени: врач — ребёнок

Уменьшение трудовых затрат Бизнес-процесс 1.1

Бизнес-процесс 1

Уменьшение ошибок при регистрации информации Автоматизированное рабочее место сотрудников регистратуры ДГП № 99

Автоматизированное ведение учёта ДГП № 99

Функция

Контроль за динамикой внесения информации о пациентах

Задача

Сокращение оборотных средств с 9375,74 до 3361,49 рублей Цель

Высвобождение денежных средств в размере 6014,25 рублей Интенсификация использования ресурсов

Бизнес-стратегия

Преобразование качественных факторов эффективности в качественные показатели «выгода»

Формирование «ДЕРЕВА»

Содержательная информация бизнес-процессов

Уровни «ДЕРЕВА»