Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Формирование системы управления комплексами и портфелями недвижимости

Диссертация: Формирование системы управления комплексами и портфелями недвижимости
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Приватизированные предприятия заинтересованы: в наиболее эффективном использовании недвижимости как средства производства товаров и услуг (минимально необходимые объемы с максимальным вкладом в рыночную стоимость товаров и услуг) и в оптимальном использовании «излишков» (непрофильных активов) — посредством продажи или эффективного управления (с реструктуризацией имущества, перепрофилированием… Читать ещё >

Формирование системы управления комплексами и портфелями недвижимости (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • 1. ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ И ВНЕШНЯЯ СРЕДА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ НЕДВИЖИМОСТЬЮ
    • 1. 1. Понятие и виды объектов управления
      • 1. 1. 1. Единичный объект
      • 1. 1. 2. Имущественный комплекс
      • 1. 1. 3. Инвестиционный портфель
      • 1. 1. 4. Трастовый портфель
    • 1. 2. Внешняя (окружающая) среда
      • 1. 2. 1. Правовая среда
      • 1. 2. 2. Физическая среда
      • 1. 2. 3. Экономическая среда
      • 1. 2. 4. Социальная среда
  • 2. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ И СУБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ НЕДВИЖИМОСТЬЮ
    • 2. 1. Деятельностный подход в управлении недвижимостью
    • 2. 2. Цели и функции управления недвижимостью
      • 2. 2. 1. Организационно-управленческие функции
      • 2. 2. 2. Цели в системе управления недвижимостью
      • 2. 2. 3. Функции управления трастовым портфелем
      • 2. 2. 4. Многомерная структура функций управления недвижимостью
      • 2. 2. 5. Функции управления на уровне единичного объекта
    • 2. 3. Трастовый цикл
      • 2. 3. 1. Фаза концепции
      • 2. 3. 2. Фаза бизнес-планирования
      • 2. 3. 3. Фаза управления и фаза завершения
      • 2. 3. 4. Программа управления объектом недвижимости
    • 2. 4. Формы организации управления недвижимостью
  • 3. ИССЛЕДОВАНИЕ ЭФФЕКТА МАСШТАБА В УПРАВЛЕНИИ ТРАСТОВЫМИ КОМПЛЕКСАМИ
    • 3. 1. Постановка проблемы. Подходы к решению
    • 3. 2. Связь роста масштабов с повышением эффективности управления недвижимостью
    • 3. 3. Количественный анализ эффекта масштаба
      • 3. 3. 1. Обзор существующих подходов
      • 3. 3. 2. Методика исследования
      • 3. 3. 3. Основные допущения модели
      • 3. 3. 4. Модель трастового комплекса недвижимости
      • 3. 3. 5. Модель управляющей компании
      • 3. 3. 6. Исследование эффекта масштаба
      • 3. 3. 7. Анализ показателей управляющей компании

Актуальность темы

исследования.

Эффективное управление недвижимой собственностью имеет весьма существенное значение для развития современной рыночной экономики. Формирование в России хозяйственной системы, основанной на многообразии форм собственности и преобладании рыночных механизмов саморегулирования экономических процессов, создает условия для развития «¦- деятельности по управлению недвижимостью. Данное развитие отвечает существующим потребностям всех категорий собственников недвижимости в обеспечении эффективного использования принадлежащих им активов.

При этом особое внимание уделяется проблемам управления недвижимостью как инвестиционным активом (финансовым активом в вещной форме).

Государство и приватизированные предприятия заинтересованы в эффективном управлении недвижимостью, в особенности неиспользуемой в целях государственного управления или производства (непрофильными активами).

В рыночной системе государство заинтересовано в оптимизации использования недвижимости для целей государственного управления, а также в максимально эффективном использовании объектов (земельных * участков, комплексов, зданий и помещений), что в результате должно приводить к развитию экономики и увеличению доходной части государственного бюджета. Первое приводит к необходимости анализа реальных потребностей государства в недвижимости (с учетом перспектив), а *¦ также наиболее компактного и экономически обоснованного размещения органов власти, государственных учреждений и предприятий. Второе т проявляется в продаже «излишков» по конкурентным ценам либо в выстраивании эффективной системы управления доходностью подобной недвижимости. В последнем случае представляется целесообразным привлечение профессиональных управляющих компаний к управлению и развитию недвижимости. Это позволит в максимальной степени удовлетворить потребности рынка, максимизировать доходы бюджета, повысить ликвидность и рыночную стоимость объектов.

Приватизированные предприятия заинтересованы: в наиболее эффективном использовании недвижимости как средства производства товаров и услуг (минимально необходимые объемы с максимальным вкладом в рыночную стоимость товаров и услуг) и в оптимальном использовании «излишков» (непрофильных активов) — посредством продажи или эффективного управления (с реструктуризацией имущества, перепрофилированием, развитием объектов, привлечением профессиональных менеджеров, брокеров и консультантов). В отличие от государства как собственника, доля бывших приватизированных предприятий, которые в состоянии эффективно использовать активы, со временем заметно растет. Стимулом к этому является растущая конкуренция на товарных рынках. Многие крупные промышленные корпорации проводят реструктуризацию имущества, они создали специализированные структуры по управлению непрофильными активами (в том числе недвижимостью), привлекая профессионалов. Многие средние и малые предприятия ведут целенаправленный подбор и/или обучение специалистов по управлению имуществом, также прибегая к услугам профессиональных участников рынка.

Новые" компании и частные лица имеют потребность в оптимальном использовании как операционной, так и инвестиционной недвижимости. Данная категория является в целом наиболее «рыночно мыслящей». Среди представителей этой категории, имеющих инвестиционные мотивы (не для использования недвижимости в собственном бизнесе), важно выделить относительно новую для России подкатегорию — портфельных инвесторов, вкладывающих средства в недвижимость.

Кроме того, собственники недвижимости заинтересованы в надлежащем ее содержании, позволяющем находить оптимальный баланс между удовлетворением потребностей и минимизацией издержек.

В последние годы институт управления недвижимостью в России активно развивался: изучались современная западная теория и практика, аккумулировался собственный опыт и теоретическая база, формировался институт подготовки специалистов, разрабатывались первые стандарты и методические рекомендации (см. [38], [39], [49]), создавались специализированные управляющие компании и профильные отделы в структуре предприятий, а также профессиональные объединения физических и юридических лиц. Этому способствовало формирование законодательной базы и инфраструктуры рынка недвижимости, экономический рост и рост инвестиций, стимулирующие увеличение потребностей населения и бизнеса (как следствие — увеличение спроса на недвижимость и объемов строительства), укрупнение собственников недвижимости и создание специализированных инвестиционных фондов.

В настоящее время большинство единичных объектов недвижимости и имущественных комплексов управляются силами собственников, но уже создаются, развиваются и успешно функционируют профессиональные управляющие компании — важный элемент института управления недвижимостью в любом государстве с развитой рыночной экономикой. Данные компании выполняют полный комплекс функций, связанных с управлением недвижимостью, принадлежащей различным собственникам, и в настоящее время оперируют преимущественно на уровне трастового комплекса. Результаты проведенного автором экспресс-анализа современной ситуации в сфере управления недвижимостью в России представлены в Приложении 1.

Тем не менее, существует множество проблем и вопросов, возникающих перед собственниками, инвесторами и управляющими компаниями: формирование структур управления недвижимостью, самостоятельное или внешнее управление, внутреннее выполнение отдельных функций или аутсорсинг, комплексирование и диверсификация, увеличение масштабов, оптимизация издержек и повышение эффективности управления. При этом дальнейшее развитие экономики России будет обуславливать лишь увеличение потребности экономических субъектов в эффективном и профессиональном управлении недвижимостью как инвестиционным активом. Закономерным в этой связи видится укрупнение трастовых и инвестиционных комплексов недвижимости и — в ближайшие несколько лет — переход на уровень управления портфелями недвижимости. Решение обозначенных и множества других проблем требует более глубокого изучения опыта развитых стран, анализа формирующейся российской практики и проведения множества исследований. Актуальность данных вопросов и обусловила выбор темы исследования.

Степень изученности проблемы.

Проведенный анализ показал, что в последние годы в развитых странах очень большое внимание уделено проблемам управления корпоративной недвижимостью и инвестиционными портфелями недвижимости. В работах зарубежных авторов (Эмброуз Б., Рутерфорд Р., Мэннинг К., Рулак С., Меллер Г., Мюлбак Р., Ноурс X., Капозза Д. и др.) рассматриваются вопросы риска, доходности и диверсификации инвестиционных портфелей, структурирования систем управления корпоративной недвижимостью1 и инвестиционными портфелями, стратегии и аутсорсинга функций управления недвижимостью. Область управления трастовыми комплексами и портфелями недвижимости до сих пор является недостаточно разработанной.

1 В последнее время в США корпоративная недвижимость привлекает особое внимание исследователей и ученых — см., например, [82], [83], [97].

Отдельные аспекты управления недвижимостью уже рассмотрены в работах ряда российских экономистов, таких как Озеров Е. С., Максимов С. Н., Тарасевич Е. И., Грабовый П. Г., Галеев А. З., Белых Л. П. и-другие, а также профессиональных управляющих недвижимостью (в том числе Гришина А. О., Жилкина И.Е.) Вместе с тем в работах как указанных, так и большинства других авторов основной акцент делается либо на общеметодологических проблемах процесса управления объектом недвижимости, либо на отдельных аспектах экономики и управления единичным объектом недвижимости. Отдельные вопросы, связанные с управлением комплексами и портфелями недвижимости в России, нашли отражение в работах Озерова Е. С., Белых Л. П., Жилкина И. Е., Галеева А. З. и др.

Вместе с тем, малоизученными остаются вопросы, посвященные практике управления комплексами и портфелями недвижимости в российских условиях, трастовому циклу и структурированию пространства характеристик объектов управления, которые требуют дальнейшей разработки и конкретизации. За рамками исследований остались вопросы комплексирования объектов недвижимости, действия эффекта масштаба в управлении недвижимостью и организационного проектирования систем управления комплексами и портфелями недвижимости.

Все вышеизложенное обусловило актуальность темы, выбор объекта и предмета исследования, а также его целей и задач.

Цель и задачи исследования

.

Основной целью настоящего исследования является дальнейшая разработка теоретических и методических основ формирования, функционирования и развития систем управления комплексами и портфелями недвижимости.

В соответствии со сформулированной целью в диссертационной работе поставлены следующие задачи:

• уточнение классификации и характеристик объектов управления и внешней среды, существенных для построения системы управления;

• разработка иерархической структуры организационно-управленческих функций в системе управления портфелем недвижимости;

• разработана подробная структура функций управления недвижимостью;

• уточнение целей и разработка схемы трастового цикла управления недвижимостью;

• изучение подходов к анализу эффекта масштаба в управлении комплексами и портфелями недвижимости;

• разработка методики и исследование эффекта масштаба в управлении современными трастовыми комплексами недвижимости в России.

Объект и предмет исследования.

В качестве объекта исследования выступает комплекс недвижимости как объект управления. Предметом исследования является система управления комплексом недвижимости.

В настоящей работе в качестве основной формы рассматривается «внешнее» управление как решающее наиболее широкий спектр задач. Согласно [33], с методологической точки зрения «внутреннее» управление может рассматриваться как частный случай «внешнего» и как широко распространенное в мировой практике управления недвижимостью (реализация концепции аутсорсинга, см. [73], [78], [80], [81]).

Методология и методика исследования.

Методологической основой диссертационного исследования является системный подход к изучению процесса управления недвижимостью в условиях рыночной экономики. Исследование строилось с использованием общенаучных методов — анализа и синтеза, приемов абстрагирования, классифицирования, сравнения. Также были использованы метод case study, техника регрессионного анализа, деятельностный подход, методология описания и анализа бизнес-процессов ГОЕРО и метод моделирования. Теоретической и методической базой для написания диссертации послужили публикации отечественных и зарубежных авторов. В качестве источников фактического материала использовались информация, предоставленная управляющими компаниями Санкт-Петербурга, Гильдией управляющих и девелоперов промышленной и коммерческой недвижимости, а также открытая информация о деятельности американских управляющих компаний и трастов по инвестициям в недвижимость, рейтинги компаний и статистические данные.

Научная новизна исследования.

Диссертация представляет собой исследование новой для современных российских условий, мало изученной проблемы, связанной с управлением комплексами недвижимости. Диссертантом в результате проведения исследования получены следующие новые результаты и выводы.

1) Применен деятельностный подход к исследованию систем управления недвижимостью: выделены, классифицированы и проанализированы объекты управления и внешняя среда, субъекты управления и деятельность по управлению комплексами и портфелями недвижимости, а также функционирование этих элементов как системы.

2) Предложена иерархическая структура организационно-управленческих функций в системе управления портфелем недвижимости.

3) Проанализирована структура деятельности по управлению комплексами и портфелями недвижимости и разработана подробная (многомерная) структура функций управления недвижимостью.

4) Разработана схема трастового цикла в управлении объектом.

5) Разработана методика и проведено исследование эффекта масштаба в управлении трастовыми комплексами недвижимости в России, в результате которого доказано существование указанного эффекта и сформулирована гипотеза о существовании оптимального размера трастового портфеля.

Теоретическая и практическая значимость исследования.

Основные положения и выводы, сформулированные в работе, развивают представление о проектировании, функционировании и развитии систем управления комплексами и портфелями объектов недвижимости и могут быть использованы в дальнейших исследованиях по данной проблематике.

Исследование может быть полезно управляющим недвижимостью, менеджменту управляющих компаний и собственникам недвижимости при организации (реорганизации) и оптимизации систем управления недвижимостью, анализе функционирования существующих систем и расширении комплексов и портфелейгосударству и частным собственникам — при принятии решения о форме организации управления недвижимостью, выборе управляющей компании и формулировании конкурсных условийобщественным организациям — при разработке профессиональных стандартов управления недвижимостью. Согласно результатам исследования, эффект масштаба в управлении современными трастовыми комплексами недвижимости имеет место. Данные результаты и их следствия обосновывают экономическую эффективность (как для управляющих, так и для собственников) увеличения размеров комплексов и перехода на уровень портфеля, а также целесообразность (для собственников единичных объектов доходной недвижимости) передачи объектов в управление специализированным компаниям. Таким образом, очерчиваются перспективы развития отрасли и института управления недвижимостью в России, основным локомотивом которого могут стать профессиональные управляющие компании.

Выявленный феномен эффекта масштаба, экстремума и наличия критических условий для масштабов управления и аутсорсинга требует проведения, по мере развития института управления недвижимостью в.

России, более системных исследований, учитывающих большее количество параметров и включающих крупные массивы исходных данных.

Проведенное исследование может стать основой для учебного курса по теме «Управление комплексами недвижимости».

Апробация результатов исследования.

Основные результаты работы были использованы:

— при подготовке и чтении лекций по темам: «Основы экономики и управления объектом недвижимости» (в рамках курса переподготовки сотрудников КУГИ Санкт-Петербурга, МИПК СПбГИЭУ), «Управление недвижимостью» (в рамках программы обучения студентов кафедры «Экономика и менеджмент недвижимости» СПбГПУа также руководство курсовым проектированием), «Разработка бизнес-плана управления объектом» и «Формирование доходов от использования объекта» (в рамках курсов повышения квалификации «Управление объектами недвижимости», Санкт-Петербургский Институт недвижимости), а также лекций в рамках семинаров, проводимых ЦНТИ «Прогресс».

— при выступлении на конференциях: «Коммерческая недвижимость.

России: управление, инвестиции, развитие" (Санкт-Петербург, 2003 г.) и 2.

Сервейинг как фактор финансового оздоровления организаций-должников" (Казань, 2002 г.).

— в практической деятельности автора в области консалтинга по вопросам управления и развития коммерческой недвижимости (управляющая компания ЗАО «ВМБ-Траст», Департамент исследований и консалтинга) — при подготовке бизнес-планов, концепций развития, программ управления, в том числе при разработке Концепции формирования и управления инвестиционным портфелем недвижимости Регионального государственного фонда Поколений ХМАО.

2 См. [22].

— при участии в разработав системы стандартов профессионального управления недвижимостью [49].

По теме диссертации опубликованы пять научных работ.

Структура диссертации.

Цель и задачи исследования

определили его структуру, включающую введение, три главы, заключение, список литературы, приложение.

В первой главе «Объект управления и внешняя среда в системе управления недвижимостью» уточняются основные виды и характеристики объектов управления и внешней среды.

Вторая глава «Деятельность и субъект управления в системе управления недвижимостью» посвящена структурированию организационно-управленческих функций в системе управления портфелем недвижимости, разработке подробной многомерной структуры функций управления недвижимостью и схемы трастового цикла, уточнению целей в системе управления недвижимостью и анализу различных форм организации управления недвижимостью.

В третьей главе «Исследование эффекта масштаба в управлении трастовыми комплексами» автором на качественном (второй раздел) и количественном (третий раздел) уровне проанализирована взаимосвязь между увеличением масштабов и повышением эффективности управления трастовыми комплексами.

Данные выводы, наряду с прогнозами по дальнейшему развитию экономики России и рынка недвижимости, очерчивают перспективы развития института управления недвижимостью и профессиональных управляющих компаний. В настоящее время размер трастового комплекса в России меньше, чем в государствах с развитой рыночной экономикой, полноценных трастовых портфелей еще не существует. Выявленный в настоящей диссертационной работе потенциал повышения эффективности управления недвижимостью за счет увеличения масштабов управления под воздействием рыночных сил будет реализовываться, приводя к укрупнению комплексов и выходу управляющих компаний на уровень портфеля. Это, в свою очередь, будет вести к повышению привлекательности недвижимости как инвестиционного инструмента (снижение издержек и рисков при повышении доверия к управляющим компаниям и их надежности).

Предложенный в диссертации инструментарий — структурирование пространства характеристик объекта и внешней среды, многомерная структура функций, методология организации управления портфелем, трастовый цикл, методология анализа эффекта масштаба и т. п. — является весьма актуальным и практически значимым для управляющих компаний на данном этапе развития их деятельности и рынка недвижимости в целом.

Выявленный феномен эффекта масштаба, экстремума и наличия критических условий для масштабов управления и аутсорсинга требует проведения, по мере развития института управления недвижимостью в России, более системных исследований, учитывающих большее количество параметров и включающих крупные массивы исходных данных.

Дальнейшее развитие предложенных в диссертации методологических основ формирования систем управления комплексами и портфелями недвижимости (структур, схем, подходов и моделей) входят в исследовательские планы автора.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Диссертация представляет собой исследование новой для современных российских условий, мало изученной проблемы, связанной с управлением комплексами и портфелями недвижимости, и, в частности, с формированием систем управления ими. Диссертантом в результате проведения исследования получен ряд новых результатов и выводов. В соответствии с поставленной целью, в диссертационной работе решены следующие задачи:

• уточнены характеристики и классификация объектов управления и внешней среды;

• предложена иерархическая структура организационно-управленческих функций в системе управления портфелем недвижимости;

• разработана подробная структура функций управления недвижимостью;

• уточнены цели в системе управления недвижимостью, в том числе с позиции управляющей компании;

• разработана схема трастового цикла в управлении объектом недвижимости;

• изучены основные используемые в развитых странах подходы к анализу эффекта масштаба в управлении портфелями и комплексами недвижимости;

• разработана методика и проведено исследование и обоснование эффекта масштаба в управлении современными трастовыми комплексами недвижимости в России.

Показать весь текст

Список литературы

  1. , Б.Х. Методические основы управления недвижимостью города в условиях формирования рынка: Дис.. канд. экон. наук: 05.13.10. СПб., 1997.-227 с.
  2. , Е.Б. Маркетинговый механизм управления недвижимостью в системе предпринимательства: Дис.. канд. экон. наук: 08.00.30. СПб., 1997. — 182 с.
  3. , A.B. Проблемы управления корпоративной собственностью/ A.B. Бандурин, С. А. Дроздов, С. Н. Кушаков. М.: «БУКВИЦА», 2000. — 160 с.
  4. , Л.П. Формирование портфеля недвижимости. М.: Финансы и статистика, 1999. — 263 с.
  5. Бузова, И А. Инвестиции в недвижимость: Дис. канд. экон. наук: 08.00.10. СПб., 2000. — 169 с.
  6. , В. Н. Управление большими системами. — М.: Синтег, 1998.-432 с.
  7. , Л. Дж. Основы инвестирования/ Л. Дж. Гитман, М. Д. Джонк. М.: Дело, 1997. — 1008 с.
  8. , В.В. Математические методы и модели для менеджмента/ В. В. Глухов, М. Д. Медников, С. Б. Коробко. СПб.: Издательство «Лань», 2000.-480 с.
  9. , В.А. Экономика недвижимости/ В. А. Горемыкин, Э. Р. Бугулов. М.: «Филинъ», 1999. — 584 с.
  10. , C.B. Оценка доходной недвижимости: Учебное пособие для вузов. СПб.: ПИТЕР, 2001. — 336 с.
  11. , B.B. Управление муниципальной недвижимостью/ В. В. Григорьев, И. А. Острина, A.B. Руднев. М.: Дело, 2001. — 704 с.
  12. , А. О. Типовые формы взаимодействия управляющего с собственником // Проблемы недвижимости. Научный электронный журнал. -2001.-Вып. 1.-С. 114−117.
  13. , Д.В. Экономические проблемы информационного обеспечения управления недвижимостью : Дис. канд. экон. наук: 08.00.05: защищена 01.04.2000. СПб., 1999. — 168 с.
  14. , A.A. Управление проектом развития недвижимости: Учеб. пособие/ A.A. Калашников, Д. Д. Кузнецов // Проблемы недвижимости. Научный электронный журнал. — 2003. Вып. 1, приложение 2. — 125 с.
  15. , М.В. Экономика недвижимости. Программа управления объектом смешанного назначения. — СПб.: Изд-во СПбГТУ, 1999. 84 с.
  16. , М.В. Некоторые проблемы планирования операционных расходов объекта недвижимости/ М. В. Каленкевич, Е. С. Озеров // Проблемы недвижимости. Научный электронный журнал. — 1999. — Вып. 3. С. 135−148.
  17. , A.B. Моделирование процесса управления ипотечным портфелем с учетом факторов риска: Дис. канд. экон. наук: 08.00.13. М., 2001.- 131 с.
  18. , A.A. Процесс и программа управления объектом недвижимости // Проблемы недвижимости. Научный электронный журнал.2002.-Вып. 1.-С. 67−75.
  19. , A.A. Методология и практика проектирования системы управления портфелем недвижимости // Проблемы недвижимости. Научный электронный журнал. 2003. — Вып. 1. — С. 62−81.
  20. , A.A. Об организации обслуживания клиентов в системе управления недвижимостью // Проблемы недвижимости. Научный электронный журнал. 2002. — Вып. 1. — С. 76−86.
  21. , И.Д. Управление недвижимостью/ И. Д. Кужелев, В. Н. Стаханов, М. А. Чернышев. Ростов-н/Д: РГСУ, 1997. — 171 с.
  22. , С.Н. Основы бизнеса на рынке недвижимости. СПб.: ДЕАН+АДИА-М, 1997. — 263 с.
  23. , С.Н. Девелопмент (развитие недвижимости). СПб.: ПИТЕР, 2003.-256 с.
  24. , H.A. Бизнес-план инвестиционного проекта: Учебное пособие / H.A. Малинина и др. СПб: СПбГАСУ, 2004.
  25. , Е.С. Об определениях понятия «стоимость недвижимости» // Проблемы недвижимости. Научный электронный журнал. 1999. — Вып. 1. -С. 230−234.
  26. , Е.С. Планирование доходной части бюджета объекта недвижимости // Проблемы недвижимости. Научный электронный журнал. -1999.-Вып. 2.-С. 39−51.
  27. , Е.С. Концепция развития системы управления комплексом объектов недвижимости высшего учебного заведения. // Проблемы недвижимости. Научный электронный журнал. 2000. — Вып. 1. — С. 112−118.
  28. , Е.С. К вопросу о выборе наиболее эффективного варианта использования объекта при оценке и управлении недвижимостью //
  29. Проблемы недвижимости. Научный электронный журнал. 2000. — Вып. 3. -С. 29−40.
  30. , Е.С. Об основных принципах информационно-аналитического обеспечения управления недвижимостью // Проблемы недвижимости. Научный электронный журнал. 2000. — Вып. 4. — С. 68−70.
  31. , Е.С. Экономика и менеджмент недвижимости. СПб.: Издательство «МКС», 2003. — 422 с.
  32. Оценка недвижимости: Учебник/ Под ред. А. Г. Грязновой, М. А. Федотовой. М.: Финансы и статистика, 2002. — 496 с.
  33. , C.B. Экономика недвижимости: Учеб. пособие. — СПб.: СПбГТУ, 2001. 122 с.
  34. Региональная экономика/ А. П. Градов, Б. И. Кузин, М. Д. Медников, А. С. Соколицын. СПб.: Питер, 2003. — 222 с.
  35. , В.А. Организационно-экономические основы инвестирования проектов развития недвижимости: Дис.. д-ра экон. наук: 08.00.05. СПб., 1999. — 242 с.
  36. Стандарты профессиональной практики управляющих недвижимостью (общая часть). МАУН, Москва, 1996 г.
  37. Стандарты профессиональной практики управляющих недвижимостью. Стандарт практики управляющего на объекте недвижимости (управляющий первого уровня). МАУН, Москва, 1996 г.
  38. , Е.И. Финансирование инвестиций в недвижимость. -СПб.: СПбГТУ, 1996. 235 с.
  39. , Е.И. Оценка недвижимости. СПб.: СПбГТУ, 1997. -422 с.
  40. , Е.И. Анализ инвестиций в недвижимость. СПб.: МКС, 2000.-428 с.
  41. , Е.И. Прогнозирование расходов ресурсов при эксплуатации недвижимости административно-офисного назначения/ Е.И.
  42. , Е.С. Павлова // Проблемы недвижимости. Научный электронный журнал. 1999.-Вып. 1. -С. 100−111.
  43. Управление государственной собственностью / Под редакцией В. И. Кошкина, В. М. Шупыро. М.: Инфра-М, 1997. — 489 с.
  44. Управление портфелем недвижимости: Учебн. пособие для вузов/ Пер. с англ. под ред. проф. С. Г. Беляева. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1998. -391 с.
  45. Управление проектами. Справочное пособие / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро и др. М.: Высшая школа, 2001. — 674 с.
  46. Управление собственностью. М.: Современная экономика и право, 1999.- 96 с.
  47. Формула финансового здоровья. Сервейинг (Библиотека кризис-менеджера, выпуск 5, том 7). Казань: ИД «Образование», 2002. — 619 с.
  48. Формула финансового здоровья. Выпуск 6, том 8−9. Стандарты управления недвижимостью. Казань: ИД «Образование», 2003. — 679 с.
  49. , Дж. Анализ и оценка приносящей доход недвижимости/ Дж. Фридман, Ник. Ордуэй- пер. с англ. М.: «Дело Лтд», 1995. — 461 с.
  50. , Д. Оптимизация бизнес-процессов. Документирование, анализ, управление, оптимизация. / Д. Харрингтон, К. С. Эсселинг, Харм Ван Нимвеген. СПб.: Азбука, 2002. — 328 с.
  51. , С. Стратегия организационно-структурных решений // Вопросы экономики. 1996. — № 5. — С. 106.
  52. , П.Г. Организационное проектирование в системе управленческой деятельности. // Системное управление проблемы и решения: сб. -М.: Концепт, 1998. — Вып. 9. — С. 21−38.
  53. , A.C. Основы строительного дела: Учеб. для нестроит, спец. вузов. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Высшая школа, 1994. — 399 с.
  54. Экономика и управление недвижимостью: Учебник / Под общ. ред. П. Г. Грабового. Смоленск: Изд-во «Смолин Плюс», М.: Изд-во «АСВ», 1999.-567 с.
  55. Adams, David. Urban Planning and the Development Process. L.: UCL Press, 1994.-248 p.
  56. Ambrose, B.S. REIT Economies of Scale: Fact or Fiction?/ B.S. Ambrose, Hughes W. Ehrlich, and S. Wachter // Journal of Real Estate Finance and Economics. 2000. — Vol. 20, No. 1. — P. 211−224.
  57. Ambrose, Brent. REIT Organizational Structure and Operating Characteristics/ Brent Ambrose and Peter Linneman// Journal of Real Estate Research. 2001. — Vol. 21, No. 3. — P. 141−162.
  58. Baen, John. The Coming Downsizing of Real Estate: Implications of Technology./ John Baen and Randall Guttery // Journal of Real Estate Portfolio Management. 1997. — Vol. 3, No. 1 (Jan-June). — P. 1−18.
  59. Bell, John. Passport to Opportunity// Journal of Property Management. -2002. Vol. 67, No. 3 (May/June). — P. 46−53.
  60. Bers, Martina. Economies of Scale for Real Estate Investment Trusts/ Martina Bers and Thomas Springer // Journal of Real Estate Research. 1997. -Vol. 14, No. 3. -P. 275−290.
  61. Brzeski, W. Jan. Institutional Real Estate Investment Practices: Swedish and United States Experiences/ W. Jan Brzeski, Austin Jaffe and Stellan Lundstrom // Journal of Real Estate Research. 1993. — Vol. 8, No. 3. — P. 293 324.
  62. Commercial investment real estate: marketing and brokerage management / Lee E. Arnold, Jr. 2nd ed. — Prentice Hall, 1991. — 335 p.
  63. Cannon, Susanne Ethridge. REITs and Their Management: An Analysis of Organizational Structure, Performance, and Management Compensation / Susanne Ethridge Cannon and Stephen Vogt // Journal of Real Estate Research. 1995. — Vol. 10, No. 3. — P. 297−318.
  64. Capozza, D.R. Property Types, Size and REIT Value / D.R. Capozza and S. Lee // Journal of Real Estate Research. 1995. — Vol. 10, No. 4. — P. 363 380.
  65. Carn, Neil. Operational and Organizational Issues Facing Corporate Real Estate Executives and Managers / Neil Carn, Roy Black and Joseph Rabianski //, Journal of Real Estate Research. 1999. — Vol. 17, No. 3. — P. 281−300.
  66. Chinloy, Peter. Expense and Rent Strategies in Real Estate Management / Peter Chinloy and Eric Maribojoc // Journal of Real Estate Research. 1998. -Vol. 15, No. 3.-P. 267−282.
  67. Colwell, Peter. Optimal Property Management Strategies / Peter Colwell, Yuehchuan Kung and Tyler Yang // International Real Estate Review. -2001.-Vol. 4, No. 1.- P. 1−25.
  68. CPN’s Annual Guide to the Leading Property Managers, 2003 // http:// directories.vnuemedia.com/cpnsurvey.
  69. Decarlo, Joseph W. Property Management in California. JD Seminars & Publications, 1998. — 330 p.
  70. Duckworth, Steven. Realizing the Strategic Dimensions of Corporate Real Property Through Improved Planning and Control Systems // Journal of Real Estate Research. 1993. — Vol. 8, No. 4. — P. 495−510.
  71. Gibler, Karen. Time, Place, Space, Technology and Corporate Real Estate Strategy / Karen Gibler, Roy Black and Kimberly Moon // Journal of Real Estate Research. 2002. — Vol. 24, No. 3. — P. 235−262.
  72. Gibler, Karen. Agency Risks in Outsourcing Corporate Real Estate Functions // Journal of Real Estate Research. 2004. — Vol. 26, No. 2. — P. 1−37.
  73. Gibson, Virginia. Corporate Real Estate Management in the Retail Sector: Investigation of Current Strategy and Structure / Virginia Gibson and Richard Barkham // Journal of Real Estate Research. 2001. — Vol. 22, Nos. ½. -P. 107−128.
  74. Gordon, Jacques. The Real Estate Portfolio Manager: DIPs, SIPs and REITs // Journal of Real Estate Portfolio Management. 1998. — Vol. 4, No. 2 (July-Dec). — P. 169−172.
  75. Hudson-Wilson, S. Managing Real Estate Portfolios / S. HudsonWilson, Ch. Wurzebach. 1996. — 430 p.
  76. Kimbler, Larry. Corporate Real Estate Outsourcing: A Survey of the Issues / Larry Kimbler and Ronald Rutherford // Journal of Real Estate Research. -1993. Vol. 8, No. 4. — P. 525−540.
  77. Lynne, Natalie. Mix 'n' Match // Journal of Property Management. -2002. Vol. 67, No. 3 (May/June). — P. 28−32.
  78. Manning, Christopher. Structuring the Corporate Real Property Function for Greater «Bottom Line» Impact / Christopher Manning and Stephen Roulac // Journal of Real Estate Research. 1996. — Vol. 12, No. 3. — P. 383−396.
  79. Manning, Christopher. Which Corporate Real Estate Management Functions Should be Outsourced? / Christopher Manning, Mauricio Rodriguez and Stephen Roulac // Journal of Real Estate Research. 1997. — Vol. 14, No. 3. — P. 259−274.
  80. Manning, Chris. Corporate Real Estate Research within the Academy / Chris Manning and Stephen Roulac // Journal of Real Estate Research. — 1999. -Vol. 17, No. 3.-P. 265−280.
  81. Manning, Chris. Lessons from the Past and Future Directions for Corporate Real Estate Research / Chris Manning and Stephen Roulac // Journal of Real Estate Research. 2001. — Vol. 22, Nos. ½. — P. 7−58.
  82. Mooradian, Robert. Dividend Policy and Firm Performance: Hotel REITs vs. Non-REIT Hotel Companies / Robert Mooradian and Shiawee Yang // Journal of Real Estate Portfolio Management. 2001. — Vol. 7, No. 1 (Jan-March). -P. 97−88.
  83. Mueller, Glenn. Property-Type Diversification in Real Estate Portfolios: A Size and Return Perspective / Glenn Mueller and Steven Laposa // Journal of Real Estate Portfolio Management. 1995. — Vol. 1, No. 1. — P. 39−50.
  84. Mueller, Glenn. Real Estate Ownership and Operating Businesses: Does Combining Them Make Sense For REITs? / Glenn Mueller and Michael Anikeeff // Journal of Real Estate Portfolio Management. 2001. — Vol. 7, No. 1 (Jan-March).-P. 55−66.
  85. Muhlebach, Richard F. Business Strategies for Real Estate Management Companies / Richard F. Muhlebach and Alan A. Alexander. -Chicago: IREM, 1998. 427 p.
  86. Myer, F.C. Neil. Issues in Measuring Performance of Commingled Real Estate Funds / F.C. Neil Myer, James Webb and Ling He // Journal of Real Estate Portfolio Management. 1997. — Vol. 3, No. 2 (July-Dec). — P. 79−85.
  87. Nourse, Hugh. Measuring Business Real Property Performance // Journal of Real Estate Research. 1994. — Vol. 9, No. 4. — P. 431−444.
  88. Office Buildings Management. Chicago: IREM, 2002. — 371 p.
  89. Pekala, Nancy. A World of Opportunities // Journal of Property Management. 2003. — Vol. 68, No. 1 (Jan/Feb). — P. 26−30.
  90. Pittman, Robert. A Survey of Corporate Real Estate Executives on Factors Influencing Corporate Real Estate Performance / Robert Pittman and Joel Parker // Journal of Real Estate Research. 1989. — Vol. 4, No. 3. — P. 107−120.
  91. Principles of Real Estate Management /14 Edition. Chicago: IREM, 2001.-320 p.
  92. Rutherford, Ronald. The Impact of Corporate Real Estate Unit Formation on the Parent Firm’s Value / Ronald Rutherford and Hugh Nourse //, Journal of Real Estate Research. 1988. — Vol. 3, No. 3. — P. 73−84.
  93. Rutherford, Ronald. Corporate Real Estate Unit Formation: Rationale, Industry, and Type of Unit / Ronald Rutherford and Robert Stone // Journal of Real Estate Research. -1989. Vol. 4, No. 3. — P. 121−130.
  94. Simons, Robert. Public Real Estate Management—Adapting Corporate Practice to the Public Sector: The Experience in Cleveland, Ohio // Journal of Real Estate Research. 1993. — Vol. 8, No. 4. — P. 639−654.
  95. Veale, Peter. Managing Corporate Real Estate Assets: Current Executive Attitudes and Prospects for an Emergent Management Discipline // Journal of Real Estate Research. 1989. — Vol. 4, No. 3. — P. 1−22.
  96. Yang, Shiawee. Is Bigger Better? A Re-examination of the Scale Economies of REITs // Journal of Real Estate Portfolio Management. 2001. -Vol. 7, No. 1 (Jan-March). — P. 67−78.
  97. Ziering, Barry. Property Size and Risk: Why Bigger is Not Always Better? / Barry Ziering and Willard Mcintosh // Journal of Real Estate Portfolio Management. 1999. — Vol. 5, No. 2 (May-Aug). — P. 105−112.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!