Непрерывно увеличивающаяся степень изменчивости внешней среды, с одной стороны, и усиление глобальной конкуренции, с другой, приводят к необходимости развития двух антагонистических типов организационного поведения коммерческих организаций. Первым из них является предпринимательское поведение, ориентированное на непрерывное изменение и связанное со стратегическим менеджментом. Вторым — приростное (инкременталистское) поведение, направленное на минимизацию изменений и связанное с оперативным менеджментом. Это приводит к возникновению, так называемого, «конфликта способностей», являющегося одной из наиболее острых проблем управления на современном этапе.
Основным направлением разрешения «конфликта способностей» является создание на предприятиях соответствующих организационных структур управления. При этом, наиболее эффективным ее видом, как показано в диссертации, выступает множественная организационная структура управления на базе венчурных дочерних предприятий. В использовании таких предприятий в качестве основы этой структуры и заключается их роль, как инструмента повышения эффективности управления. Однако, ее применение требует обоснования, поскольку в зависимости от конкретной ситуации степень проявления «конфликта способностей» и возможности результативного построения и использования рассматриваемой структуры могут быть различными.
Все вышесказанное и определяет актуальность разработки методики оценки целесообразности применения множественных организационных структур управления на базе венчурных дочерних предприятий и механизма определения оптимального способа построения таких структур.
Однако, постановка и решение этих вопросов не представлены в современных трудах, как российских, так и западных ученых, что делает их рассмотрение крайне актуальной задачей. При этом, особенную значимость ей придает то, что многие коммерческие организации в Российской Федерации на современном этапе развития экономики достаточно активно используют венчурные дочерние предприятия в целях разрешения «конфликта способностей». Но отсутствие научно-обоснованного подхода к оценке целесообразности осуществления таких проектов и к определению оптимального способа их реализации часто приводит либо к их отрицательному эффекту, либо к недостижению их максимально-возможной эффективности.
Все вышесказанное и определило следующие основные задачи диссертационной работы:
1) Произвести анализ возможностей множественной организационной структуры управления на базе венчурных дочерних предприятий разрешать «конфликт способностей».
2) Разработать методику комплексной формализованной оценки целесообразности применения множественной организационной структуры управления на базе венчурных дочерних предприятий, как способа разрешения «конфликта способностей».
3) В целях использования в качестве одного из основных инструментов в вышеуказанной методике, исследовать проявление синергетического эффекта в деятельности коммерческих организаций. В рамках чего определены следующие подзадачи: а) осуществить комплексную классификацию видов и форм проявления синергетического эффекта в деятельности коммерческих организацийб) разработать прикладную систему оценки проявления синергетического эффекта в деятельности коммерческих организаций, результаты которой подлежат дальнейшему использованию в методике, указанной в задаче 2.
4) Разработать механизм определения оптимального способа создания венчурных дочерних предприятий и построения их взаимодействия с материнской компанией.
Объектом исследования в диссертационной работе является процесс оценки целесообразности создания венчурных дочерних предприятий в целях повышения эффективности управления в крупной промышленной коммерческой организации.
Методологической базой исследования служат работы отечественных и зарубежных ученых в области стратегического и оперативного менеджмента, инвестиционного анализа, маркетинга и финансов. Решение поставленных задач осуществлялось с применением системного анализа, математического аппарата, элементов математического моделирования и алгоритмизации, методов статистической обработки информации и экспертных оценок.
Научная новизна диссертационной работы заключается в том, что в ней:
1) Разработана методика комплексной формализованной оценки целесообразности применения множественной организационной структуры управления на базе венчурных дочерних предприятий.
2) Разработан механизм определения оптимального способа создания венчурных дочерних предприятий и построения их взаимодействия с материнской компанией.
3) Предложена комплексная классификация видов и форм проявления синергетического эффекта в деятельности коммерческих организаций.
4) Разработана прикладная система оценки проявления синергетического эффекта в деятельности коммерческих организаций, подлежащая использованию в рамках методики, указанной в пункте 1 данного перечня.
5) Произведен анализ возможностей множественной организационной структуры управления на базе венчурных дочерних предприятий разрешать «конфликт способностей».
Практическая значимость диссертационной работы заключается в том, что с помощью разработанных методик, алгоритмов, процедур и инструментов возможно эффективное осуществление:
1) комплексной формализованной оценки целесообразности применения множественной организационной структуры управления на базе венчурных дочерних предприятий в деятельности промышленных коммерческих организаций;
2) формализованного процесса определения оптимального способа создания венчурных дочерних предприятий и построения их взаимодействия с материнской компанией;
3) формализованной прикладной оценки проявления синергетического эффекта в деятельности коммерческих организаций, результаты которой могут использоваться не только в рамках оценки, указанной в пункте 1 данного перечня, но и в других целях.
Диссертационная работа состоит из введения, четырех глав и заключения.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
.
Данная диссертационная работа посвящена разработке методики комплексной формализованной оценки целесообразности применения множественной организационной структуры управления на базе венчурных дочерних предприятий, как способа повышения эффективности управления в современных условиях деятельности коммерческих организаций.
Актуальность этого вопроса заключается в том, что использование такой организационной структуры способно выступать в качестве эффективного инструмента разрешения «конфликта способностей» — одной из основных проблем современного менеджмента. Этот конфликт заключается в необходимости одновременного развития двух антагонистических типов поведения коммерческих организаций — предпринимательского (ориентированного на непрерывное изменение и связанного со стратегическим менеджментом) и приростного (направленного на минимизацию изменений и связанного с оперативным менеджментом).
В процессе выполнения работы автором были поставлены и решены нижеприведенные задачи и получены следующие результаты:
1) Произведен анализ возможностей множественной организационной структуры управления на базе венчурных дочерних предприятий (МСВДП) разрешать «конфликт способностей». В качестве инструмента такого анализа использовалось понятие реакции организации. При этом, выделялись производственная, конкурентная, инновационная, предпринимательская и административная реакции. Первые две реакции связаны с развитием приростного поведения, а третья и четвертая — с развитием предпринимательского поведения. В результате, было показано, что МСВДП действительно способна выступать в качестве действенного способа разрешения «конфликта способностей», поскольку обеспечивает возможность эффективного развития предпринимательской и (или) инновационной реакций, с одной стороны, и производственной и (или) конкурентной реакций, с другой. В использовании венчурных дочерних предприятий в качестве основы такой структуры и заключается их роль, как инструмента повышения эффективности управления.
Также, были сформулированы основные принципы применения МСВДП, заключающиеся в ее поэтапном построении:
1-й этап — создание собственно венчурных дочерних предприятий в целях развития предпринимательской и (или) инновационной реакций;
2-й этап — развитие оперативной деятельности — производственной и (или) конкурентной реакций — либо посредством создания подразделений оперативной деятельности в рамках венчурных дочерних предприятий, либо посредством использования подразделений материнской компании с присоединением к ней венчурной дочернего предприятия, либо комбинированным способом.
2) В целях использования в качестве одного из основных инструментов в методике оценки целесообразности применения МСВДП исследовано проявление синергетического эффекта в деятельности коммерческих организаций. В рамках чего были решены нижеприведенные подзадачи и получены следующие результаты: Осуществлена комплексная классификация видов и форм проявления синергетического эффекта в деятельности коммерческих организаций. При этом, синергетический эффект рассматривался, как проявление закономерности целостности (эмерджентности) систем. В качестве его основных видов был выделен и исследован начальный, оперативный и постоперативный синергизм. А в качестве основных форм его проявления были выделены и исследованы экономия явных расходов, текущих затрат и затрат времени и экономия неявных расходов, текущих затрат и затрат времени. Разработана прикладная система оценки проявления синергетического эффекта в деятельности коммерческих организаций. При этом, за основу были взяты следующие принципы: а) оценка является формализованной и позволяет получить количественные значения начального и оперативного синергетических эффектов с минимальным использованием экспертных сужденийб) оценка проводится в несколько этапов, на каждом из которых оцениваются формы возможного или фактического проявления синергетического эффектав) оценка форм проявления синергетического эффекта в виде экономии явных расходов, текущих затрат или затрат времени основывается на сравнении прогнозируемых или фактических данных деятельности в анализируемом предприятии с предполагаемыми данными деятельности в гипотетической компании, в которой синергетический эффект равен нулю, -«нулевой» компании. г) формы проявления синергетического эффекта в виде экономии неявных расходов, текущих затрат или затрат времени оцениваются посредством определения величины синергизма менеджмента на основе тестирования соответствующих менеджеров на предмет выявления степени их профессионализма в осуществлении соответствующих действий.
При этом, разработка прикладной системы оценки проявления синергетического эффекта осуществлялась с целью дальнейшего использования ее результатов в методике комплексной оценки целесообразности применения МСВДП, что и придает этой системе прикладной характер и накладывает на нее определенную специфику. В частности, например, она заключается в неучитывании свойства симметричности синергетического эффекта. Однако, несмотря на это, предложенная система оценки может быть результативно использована и в других целях. Кроме этого, в любом случае, она способна послужить базой для дальнейшего исследования в области формализации синергетического эффекта в деятельности коммерческих организаций.
3) Разработана методика комплексной формализованной оценки целесообразности применения МСВДП.
В качестве основных инструментов методики выступают: а) оценка проявления начального синергетического эффекта, как критерия близости текущей деятельности предприятия направлениям, в которых возможно будет признано целесообразным создание венчурных дочерних предприятий — направлениям МСВДП. б) предпринимательская, инновационная, конкурентная и производственная реакции предприятия.
При этом, используются следующие принципы: процесс построения организационной структуры управления находится в непосредственной взаимосвязи со стратегией компании, корпоративной культурой и оперативной деятельностью, что образует фундаментальный ромб «стратегия компании — корпоративная культура — оперативная деятельностьорганизационная структура», в ядре которого находится миссия предприятия, а сам ромб взаимосвязан с внешней средой. Тем самым была несколько переработана концепция X. Виссемы, который рассматривал фундаментальный треугольник «стратегия компании — корпоративная культура — организационная структура».
В процессе оценки поэтапно производится формализованное определение влияния соответствующих элементов фундаментального ромба на целесообразность использования МСВДП с минимальным использованием каких-либо экспертных суждений.
Отдельно рассматривается влияние затрат и рисков, как понятий, не выделенных в отдельные элементы фундаментального ромба, но определяемых его элементами, и имеющих особую значимость.
Необходимым условием применения МСВДП является развитие предпринимательской и (или) инновационной реакций компании.
В МСВДП наилучшим образом удается осуществить эффективное развитие и сосуществование предпринимательской и (или) инновационной реакций, с одной стороны, и конкурентной и (или) о производственной реакций, с другой.
Чем выше значение начального синергетического эффекта, тем в меньшей степени необходимо развитие предпринимательской и (или) инновационной реакций предприятия.
И некоторые другие.
Критерием целесообразности применения МСВДП выступает значение формализованной оценки влияния элементов фундаментального ромба, а также затрат и рисков, на соответствующие направления МСВДП. При этом, критические интервалы значений были определены на основе анализа начального синергетического эффекта.
Также следует отметить, что, несмотря на прикладной характер, данная методика при определенной модификации может быть эффективно использована и для оценки целесообразности применения на предприятиях других организационных структур управления, подробно рассмотренных в первой главе работы.
4) Разработан механизм определения оптимального способа создания венчурных дочерних предприятий и построения их взаимодействия с материнской компанией. По-сути, он является неотъемлемой частью методики оценки целесообразности применения МСВДП и реализуется в рамках этапа оценки влияния рисков и затрат. При этом, были выделены риски утраты контроля за венчурным дочерним предприятием и риски утраты развития предпринимательской и (или) инновационной реакций. В качестве критерия оптимальности использовалось значение чистого дисконтированного дохода (NPV).
5) Представлен пример практического применения разработанной методики оценки целесообразности применения МСВДП в комплексе с системой оценки начального синергетического эффекта и с системой определения оптимального способа создания венчурных дочерних предприятий, базирующийся на фактической деятельности крупных промышленных предприятий Российской Федерации. При этом, рассматривается предприятие химической промышленности.
В целом, разработанная в диссертационной работе методика позволяет определить следует ли промышленным коммерческим организациям осуществлять какие-либо изменения в своей деятельности посредством создания венчурных дочерних предприятий. И если следует, то какой способ создания таких предприятий и построения их взаимодействия с материнской компанией является оптимальным. Решение таких задач является крайне актуальным в современной экономике Российской Федерации и способствует развитию и процветанию промышленных предприятий, а, следовательно, и всего государства.
