Совершенствование управления устойчивостью развития предпринимательских структур

Актуальность темы

исследования. В большей степени устойчивость предпринимательских структур учеными связывается с цикличностью развития экономики.

Отечественная экономическая школа, изучая цикличность развития экономических систем, часто обращается к исследованию макроэкономических трендов, игнорируя изучение цикличности на микроуровне, что не позволяет получить точные знания о процессах, протекающих в фазах развития, стагнации и разрушения предпринимательских структур, а, следовательно, характеризуется отсутствием управления их устойчивостью.

Управляя устойчивостью развития предпринимательских структур, возможно сгладить негативные последствия, которые неизбежны в условиях цикличного развития экономики, то есть способны существовать только те предпринимательские структуры, которые эволюционируют и изменяются, приспосабливаясь к постоянно меняющимся внешним и внутренним условиям хозяйствования. В процессе достижения устойчивости в развитии предпринимательские структуры успешно адаптируются к изменяющимся условиям. Их стремление к устойчивости развития выражается в том, что на протяжении всего цикла хозяйствования предпринимательские структуры добиваются поставленных целей под воздействием различных факторов, приспосабливаясь самостоятельно к их воздействию, посредством перехода из одного качественного состояния в другое, более развитое и совершенное. Достижение устойчивости развития предпринимательскими структурами является основой в планировании и прогнозировании результатов деятельности данных структур, которое обеспечивается управлением этого процесса.

Постановка вопроса о совершенствовании управления устойчивостью развития предпринимательских структур чрезвычайно важна и актуальна.

Она позволяет по-новому взглянуть на механизм и систему управления устойчивостью развития предпринимательской структуры. Принципы адекватности и комплексности раскрывают содержание процесса управления, демонстрируя, каким он должен быть. В отличие от них принцип адаптации показывает, как должно происходить его совершенствование.

Таким образом, в настоящее время приобретает особую актуальность проблема разработки инструментария процесса совершенствования управления устойчивостью развития предпринимательских структур.

Степень разработанности проблемы. Исследованием циклического развития экономических систем занимались отечественные ученые: JI. И. Абалкин, С. JI. Афанасьев, В. А. Базаров, А. А. Богданов, Н. Д. Кондратьев, М. Г. Делягин, Е. Е. Слуцкий, М. И. Туган-Барановский, Ю. В. Яковец и др. Среди зарубежных ученых — У. Джевонс, К. Жюгляр, В. Зомбарт, Дж. Кейнс, Дж. Китчин, В. Леонтьев, К. Маркс, А. Маршалл, Дж. Милльс, С. Кузнец, С. Сисмонди, Й. Шумпетер, Ф. Энгельс и др.

Следует отметить достижения прогнозной школы академика Ю. В. Яковца, сформировавшей основы методологии прогнозирования кризисов и путей выхода из нихЛ. И. Абалкина в области поиска путей выхода из глубокого социально-экономического кризиса, поразившего российское общество, возможностей использования зарубежного опыта;

A. А. Богданова, изучавшего закономерности, противоречия и механизмы развития комплексов (систем).

В области исследования теории и практики функционирования и развития предпринимательских структур имеется много научных трудов, в том числе посвященных проблемам устойчивого развития, М. Альберта, М. М. Баранникова, Ст. Бира, О. С. Виханского, В. Я. Горфинкеля,.

B. Д. Грибова, В. П. Грузинова, В. И. Кнорринга, М. Г. Лапусты, М. Мескона,.

C. В. Мочерного, А. С. Пелиха, Ф. М. Руси-нова, Ф. Хедоури, У. Р. Эшби и других. Труды М. М. Баранникова, А. С. Пелиха направлены на исследование экономического механизма управления предприятиямиФ. М. Русинов уделяет внимание эволюционному развитию предпринимательства и менеджмента, моделированию процессами управления предприятиямиа М. Мескон и Ф. Хедоури рассматривают различные пути повышения эффективности управления предпринимательскими структурами. Научные труды таких ученых, как Ст. Бир, У. Р. Эшби, посвящены изучению процесса управления на основе кибернетикитруды О. С. Виханского посвящены стратегическому управлениюВ. И. Кнорринга — теории, практике и искусству управления предпринимательскими структурами.

Исследованиями в области изучения проблем устойчивого развития занимались российские ученые: М. А. Алексеев, Ю. И. Асеев, С. В. Березнев, В. И. Данилов-Данильян, А. И. Кибиткин, Д. Б. Лавру-шин, А. И. Орлов, А. Б. Самедов, А. Д. Урсул, Ю. В. Яковец и др. Так, Ю. И. Асеев в своих работах уделял внимание устойчивому и стабильному развитию предприятий аграрного сектора экономикиВ. И. Данилов-Данильян, М. А. Алексеев делали акцент на исследовании эколого-экономической устойчивости развития предпринимательских структурА. Д. Урсул рассматривал философские аспекты устойчивого развития разнообразных социально-экономических, природных, технологических системА. И. Кибиткин занимался исследованием устойчивости сложных экономических систем, в том числе предпринимательских структур.

Несмотря на достаточное количество публикаций, посвященных теоретическим и практическим вопросам управления устойчивостью хозяйствующих субъектов, следует отметить, что мало исследован вопрос, связанный с устойчивостью развития предпринимательских структур и подходами к совершенствованию его управления, что определило выбор цели и задач диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования

Целью диссертационного исследования является научное обоснование теоретических и методических положений обеспечения устойчивости развития предпринимательских структур на основе совершенствования управления их устойчивостью.

В соответствии с целью были определены следующие задачи: исследовать развитие предпринимательских структур в условиях цикличности экономикивыявить характеристики основных элементов, влияющих на устойчивость развития предпринимательских структуропределить механизм обеспечения устойчивости развития предпринимательских структурпредложить организационную систему управления устойчивостью развития предпринимательских структурсформировать модель процесса управления устойчивостью развития предпринимательских структур.

Объектом исследования являются предпринимательские структуры, функционирующие в условиях цикличного развития экономики.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения и управленческие решения, обеспечивающие устойчивость развития предпринимательских структур.

Методологической и теоретической основой исследования послужили современные отечественные и зарубежные работы в области исследования циклического развития экономических систем, а также в области обеспечения устойчивого развития предпринимательских структур. В работе использован категориальный аппарат, сформированный отечественными и зарубежными учеными в результате исследования устойчивого развития предпринимательских структур.

Во время проведения исследования применялись общенаучные методы познания (теоретические обобщения, индукция, дедукция, абстракция), аналитические методы и приемы (системный, функциональный, статистический и логический анализ), приемы математического моделирования и прогнозирования, графический анализ и построение аналитических таблиц.

Содержание диссертационного исследования соответствует специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством (10. Экономика предпринимательства. 10.26. Обеспечение устойчивости развития предпринимательских структур в условиях экономического кризиса) Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).

Информационной базой исследования послужили справочно-статистические материалы, экономические обзоры, информационные и аналитические материалы исследовательских учреждений, информационных агентств.

Обоснованность и достоверность научных положений и выводов автора базируются на использовании законодательных и нормативных документов, постановлений Правительства РФ, а также на анализе и обобщении широкого перечня работ зарубежных и российских экономистов.

Эмпирической базой исследования послужили официальные данные Федеральной службы государственной статистики России, Министерства экономического развития РФ, научные результаты и факты, опубликованные в научной литературе и периодической печати, материалы конференций и семинаров по проблемам обеспечения устойчивого развития предпринимательских структур.

Научная новизна состоит в совершенствовании управления устойчивостью развития предпринимательских структур на основе разработки модели данного процесса управления в условиях цикличного развития экономики:

1. Выявлена взаимосвязь фаз цикличного развития экономической системы страны и предпринимательских структур: так фазе подъема циклического развития экономической системы страны соответствуют фазы создание, усиленное развитие и обновление предпринимательских структурфазе пик развития экономической системы страны соответствуют фазы стабильное развитие и расцвет предпринимательской структурыфазе депрессия в развитии экономической системы страны соответствуют фазы проявление нестабильности и стагнация в развитии предпринимательской структурыкризисной фазе развития экономической системы страны соответствуют фазы стагнация в развитии и обновление предпринимательской структуры.

2. Уточнены характеристики основных элементов устойчивости развития предпринимательской структуры, включающие: производственную устойчивостьфинансовую устойчивость, маркетинговую устойчивостьсоциальную устойчивость, технологическую устойчивость, экологическую устойчивость, организационно-экономическую устойчивость, — комплексное обеспечение которых является исходным принципом построения функциональной модели процесса управления устойчивостью их развития.

3. Определен механизм обеспечения устойчивости развития предпринимательских структур, в основе которого лежит подбор наилучшего сочетания основных его составляющих: внутренние (наличие стратегии развития, конкурентных преимуществ, обеспеченность материальными ресурсами, сырьем и т. д.) и внешние факторы (устойчивость национальной экономикиполитическая устойчивость в стране, показатели развития отрасли, устойчивость спроса на продукцию ПС1 и т. д.), благодаря которым осуществляется стабилизация динамического равновесия основных элементов устойчивости развития предпринимательских структур.

4. Предложена организационная система управления устойчивостью развития предпринимательских структур, раскрывающая взаимодействие выделенных центров ответственности (ЦО производственной устойчивости — ЦО финансовой устойчивостиЦО социальной устойчивости, ЦО экологической устойчивостиЦО маркетинговой устойчивостиЦО технологической устойчивостиЦО организационно-экономической устойчивостиКоординационный ЦО), которые осуществляют мониторинг,.

1 ПС — предпринимательская структура.

2 ЦО — центр ответственности. контроль и управление основными элементами устойчивости развития предпринимательской структуры. ———- —.

5. Разработана функциональная модель процесса управления устойчивостью развития предпринимательской структуры экономики, включающая в себя функциональные блоки (сбор исходной информации ЦО об основных элементах устойчивости развития ПСрасчет ЦО показателей основных элементов устойчивости развития ПСанализ взаимосвязи между основными элементами устойчивости развития и т. д.), состоящие из следующих элементов: входы процесса (информация об основных элементах устойчивостиинформация о состоянии внешней среды ' и т. д.) — выходов процесса (результаты сбора исходной информации ЦО об основных элементах устойчивостирезультаты расчета показателей основных элементов устойчивости и т. д.) — механизмов и инструментов процесса (механизм обеспечения устойчивости развития ПСмеханизмы стратегического планирования развития ПСпрограммные средства для сбора и хранения информации и т. д.), условия процесса управления (стандарты сбора и хранения информацииметодики и методы расчета показателей оценки основных элементов устойчивости).

Теоретическая значимость исследования состоит в том, что основные выводы и рекомендации, содержащиеся в работе, могут найти применение в научно-исследовательских работах по изучению проблем развития предпринимательских структур в условиях проявления экономической нестабильности. Так, в диссертационном исследовании уточнены понятия «цикличность развития», «экономический кризис», «устойчивое развитие предпринимательской структуры», определены характеристики основных элементов устойчивого развития предпринимательских структур и факторы, влияющие на него, определен механизм обеспечения устойчивого развития предпринимательской структуры.

Практическая значимость состоит в том, что полученные результаты могут быть применены в предпринимательских структурах для организации или оптимизации систем управления устойчивым развитием, для моделирования процесса управления устойчивостью их развития. Кроме того, результаты исследования могут быть использованы в преподавании предмета «Предпринимательство», спецкурса «Антикризисное управление», а также в повышении квалификации сотрудников различных предприятий и организаций.

Апробация диссертационной работы. Результаты проведенного исследования докладывались на научно-практических конференциях в г. Тамбове, на Саяпинских чтениях, были опубликованы в «Ученых записках ТРО ВЭОР», в «Вестнике ТГУ им. Г. Р. Державина» (научном журнале, рекомендованном ВАК).

Результаты исследования используются в деятельности ОАО «Тамбовский завод „Комсомолец“ имени Н. С. Артёмова» и ГОУВПО «Тамбовский государственный университет имени Г. Р. Державина».

Публикации по теме диссертации. Автором опубликовано 8 научных работ, общим объемом 5,05 п. л., в том числе авторских 5,05 п. л., из них 2 работы объемом 1,5 п. л. в изданиях, рекомендованных ВАК.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, двух глав, включающих шесть параграфов, заключения и списка литературы. Работа иллюстрирована таблицами и рисунками.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

В диссертационном исследовании были поставлены и решены следующие задачи: проведено исследование развития предпринимательских структур в условиях цикличности экономикивыявлены характеристики основных элементов, влияющих на устойчивость развития предпринимательских структур, комплексное обеспечение которых выступает исходным принципом достижения устойчивостиопределен механизм обеспечения устойчивости развития предпринимательских структур, как подбор наилучшего сочетания внутренних и внешних факторов влияния на устойчивость их развития;

— предложена организационная система управления устойчивостью развития предпринимательских структур как основа для реализации механизма обеспечения устойчивостью их развитиясформирована модель процесса управления устойчивостью развития предпринимательских структур, которая направлена на формализацию анализа состояния элементов устойчивости развития предпринимательской структуры и разработку алгоритма процесса управления на основе информации, полученной в результате данного анализа.

Выявлено, что изменение системы, может состоять либо в уничтожении прежних связей, либо в воспроизводстве новых, либо то и другое вместе взятые. Последнее, с точки зрения систем, на наш взгляд, наиболее часто встречается и означает эволюционное развитие системы.

Цикличность развития экономики страны влияет на цикличное развитие предпринимательских структур, так как предпринимательские структуры являются важнейшим хозяйственным звеном любой экономической системы. Следовательно, цикличность развития предпринимательских структур непосредственно связана с цикличностью развития экономической системы страны. Те или иные фазы развития предпринимательской структуры соответствуют тем или иным фазам циклического развития экономики страны.

Так, фазе подъема циклического развития экономической системы страны соответствуют фазы создание, усиленное развитие и обновление предпринимательских структурфазе пик развития экономической системы страны соответствуют фазы стабильное развитие и расцвет предпринимательской структурыфазе депрессия в развитии экономической системы страны соответствуют фазы проявление нестабильности и стагнация в развитии предпринимательской структурыкризисной фазе развития экономической системы страны соответствуют фазы стагнация в развитии и обновление предпринимательской структуры.

Считаем, что именно такое сочетание фаз лежит в основе эволюции экономической системы страны. Экономический кризис, как правило, с одной стороны, является первоосновой стагнации развития предпринимательских структур, с другой стороны — следствием, что, в свою очередь, подстегивает предпринимателей обновлять организационную структуру своих предприятий. В фазе экономического подъема образуются новые предпринимательские структуры, проходят «обкатку» методы и способы ведения бизнеса либо обновляется организационная структура предприятия в соответствии с новыми экономическими условиями. Во время пика развития экономики (экономический бум), как правило, предпринимательские структуры достигают расцвета в развитии. В период протекания экономической депрессии в развитии предпринимательских структур, как правило, наблюдается проявление нестабильности, когда организационная структура становится чрезмерно неповоротливой и бюрократичной, и хотя предпринимательские структуры все еще прибыльны, но уже видны нарастающие противоречия и проблемы. Данные нестабильные проявления в развитии предпринимательских структур способны перейти в стагнацию.

Понимание процесса развития (фазовость) позволяет выработать теоретические и методологические подходы к моделированию процесса развития предпринимательских структур в условиях цикличного развития экономики и предложить возможные модели управления устойчивостью их развития.

В большей степени цикличность развития предпринимательских структур учеными связывается с их устойчивостью. Осуществление деятельности предпринимательскими структурами в условиях цикличности экономики предполагает достижение их устойчивого развития, которое характеризуется своевременностью принятия решений, стимулированием инноваций, привлечением инвестиций, освоением новых рынков сбыта, открытием новых производств и т. п. Стремление предпринимательских структур к устойчивости I развития позволяет сгладить негативное влияние, возникающее при цикличном развитии.

Устойчивое развитие предпринимательской структуры — такое экономическое развитие предпринимательских структур, при котором не разрушается их первооснова, создаваемые (производимые) ими ценности (товары, услуги, работы, новации) не влекут деградации хозяйствующей структуры, не вызывают процессов, угрожающих их безопасности.

Отличие такого определения устойчивости развития предпринимательской структуры от ранее предложенных выражается в том, что: во-первых, оно распространяется на все хозяйствующие субъекты, ведущие предпринимательскую деятельностьво-вторых, охватывает все сферы их деятельности, в которых может формироваться угроза для их развитияв-третьих, негативный характер конструкции определения (не влекут, не вызывают, не разрушается) вынужден и отражает тенденции идеи устойчивости развития предпринимательской структуры.

Нами уточнены основные элементы устойчивости развития предпринимательских структур, управление которыми позволяет обеспечить их развитие. Это: производственная устойчивостьфинансовая устойчивостьмаркетинговая устойчивостьсоциальная устойчивостьтехнологическая устойчивостьэкологическая устойчивостьорганизационно-экономическая устойчивость.

Дана характеристика этих элементов:

Производственная устойчивость позволяет нам оценить эффективность производственного процесса, отражающуюся в снижении уровня производственных потерь, частых сбоев и остановок, возникающих вследствие действия факторов, влияющих на устойчивость развития предпринимательской структуры.

Финансовая устойчивость предпринимательской структуры нами определяется как финансовое положение, которое выражается в достаточной ликвидности активов, наличии необходимых резервов для развития, способности в обозримом будущем не иметь просроченных платежей по своим обязательствам.

Организационно-экономическую устойчивость характеризуем как конкурентоспособность применяемой организационной и управленческой структуры предпринимательской структуры, уровня организации производства и труда персонала, внутреннего управления и внешних взаимоотношений с клиентами и поставщиками, партнерами и конкурентами, государственными институтами.

В маркетинговую устойчивость включаем совокупность маркетинговых стратегий в реализации достижения целей предприятия: получение точной и объективной специализированной информации о спросе на различных сегментах рынка, уменьшение риска нерегулярности получения заказов и повышение рейтинга предприятий, а таюке изучение зависимости предприятия от рыночных факторов, в том числе от емкости рынка, конкуренции, эластичности спроса и т. д.

Социальная устойчивость показывает степень социальной защищенности персонала предприятия, в том числе: долю участия персонала в прибыли и управлении производством, стабильность в сохранении рабочих мест, наличие и эффективное использование фонда социального развития, увязку размера оплата труда с прожиточным уровнем.

Технологическая устойчивость должна отражать прогрессивность применяемой техники и технологических процессов, механизацию, внедрение гибких автоматизированных производств и новой техники, внедрение инновационных технологий.

Экологическую устойчивость мы определяем как взаимосвязь экономики предпринимательской структуры и ее экологической безопасности (соотношение потребления ограниченных природных ресурсов и их возобновление в процессе производства, минимизация вредного влияния хозяйственной деятельности предприятия на окружающую среду).

Комплексное обеспечение основных элементов устойчивости развития предпринимательских структур выступает исходным принципом достижения их устойчивости.

Также нами были выявлены внутренние и внешние факторы влияния на устойчивость развития предпринимательской структуры.

Таким образом, устойчивость развития предпринимательской структуры зависит от взаимосвязи элементов устойчивости развития и выступает как динамическое равновесие между ними.

Уточнение характеристик основных элементов устойчивости развития предпринимательской структуры в диссертации позволило определить механизм обеспечения устойчивости развития предпринимательских структур, направленный на стабилизацию динамического равновесия основных элементов устойчивости.

Механизм обеспечения устойчивости развития предпринимательских структур выступает как подбор наилучшего сочетания основных его составляющих: внутренние (наличие стратегии развития, конкурентных преимуществ, обеспеченность материальным ресурсами, сырьем и т. д.) и внешние факторы (устойчивость национальной экономики, политическая устойчивость в стране, показатели развития отрасли, устойчивость спроса на продукцию ПС и т. д.), благодаря которым осуществляется стабилизация динамического равновесия основных элементов устойчивости развития предпринимательской структуры.

При этом мы считаем, что механизм устойчивости развития предпринимательской структуры имеет следующие особенности: применительно к устойчивости развития предпринимательских структур механизм мы понимаем как формы связей между элементами устойчивости, которые в свою очередь зависят от влияния (силы) внутренних и внешних факторов, причем влияние внутренних факторов посредством управленческих воздействий должно иметь стабилизирующий характер для реализации данного механизма. От данных форм связи между элементами и зависит стремление предпринимательской структуры к устойчивости развитияотличительной особенностью предлагаемого подхода является необходимость процесса управления устойчивостью развития для достижения стабилизирующего влияния внутренних факторов и неразрывная связь, со-подчиненность механизма данному процессу. Таким образом, функционирование данного механизма возможно лишь при наличии управляющих воздействий на элементы устойчивости развития предпринимательской структуры через влияние внутренних факторов.

В связи с чем, было предложено создание специальных центров ответственности внутри предпринимательских структур, которые прослеживали бы состояние элементов устойчивости их развития, анализировали бы его, определяли направленность и состав управляющих воздействий.

Основой устойчивости развития является возможность предприятия противостоять воздействию внешней среды на основе принятия эффективных решений в области производственного, финансового и маркетингового и других видов менеджмента, позволяющих эффективно осуществлять предпринимательской структуре хозяйственную деятельность. Таким образом, содержание устойчивости развития предпринимательской структуры представляет собой взаимосвязь элементов устойчивости развития и выступает как динамическое равновесие между основными элементами устойчивости развития. С целью обеспечения устойчивости развития предпринимательской структуры необходимо обеспечить уравновешивание внешних и внутренних факторов, влияющих на нее. Иначе нестабильные явления в экономике страны станут источником нестабильности развития предпринимательской структуры, выводящим систему из состояния равновесия, что может привести к ее преждевременному разрушению. Внутренние противоречия, порожденные внешними факторами, мешают развитию предпринимательской структуры, понижают ее устойчивость.

В связи с чем, в диссертационном исследовании предложена организационная система управления устойчивостью развития предпринимательских структур, раскрывающая взаимодействие специальных центров ответственности (центр ответственности производственной устойчивости, центр ответственности финансовой устойчивости, центр ответственности социальной устойчивости, центр ответственности экологической устойчивости, центр ответственности маркетинговой устойчивости, центр ответственности технологической устойчивости, центр ответственности организационно-экономической устойчивости, Координационный центр ответственности), которые осуществляют мониторинг, контроль и управление основными элементами устойчивости развития предпринимательской структуры.

Координационный центр ответственности, который собирает информацию с других, подчиненных ему центров ответственности, обрабатывает ее, анализирует и формирует общее представление об устойчивости развития предпринимательской структуры. Координационный центр ответственности обладает полномочиями по управлению нижестоящими центрами, что позволяет своевременно реагировать на изменения, происходящие под воздействием внешних и внутренних факторов указания и рекомендации по мобилизации внутренних факторов воздействия на развитие предприятий. Для уменьшения затрат предпринимательских структур, связанных с созданием подобно ного Координационного центра ответственности, в роли подобного центра следует организовать ведущих специалистов предприятия в области обеспечения финансовой, производственной, социальной и т. д. устойчивостей.

Центры ответственности создаются с целью анализа соответствующего элемента устойчивости развития предпринимательской структуры, что позволяет эффективно направлять управляющие воздействия для достижения устойчивости. Данные центры во избежание дополнительных издержек, связанных с привлечением специалистов со стороны, должны формироваться из опытных сотрудников предпринимательских структур и возглавляться ведущими специалистами в соответствующих областях обеспечения устойчивости развития предприятия, которые входят в состав Координационного центра ответственности.

Теоретические и методологические основы управления устойчивостью развития предпринимательских структур недостаточно развиты и обоснованы, несмотря на важность изучаемого вопроса. Практически отсутствуют модели процесса управления устойчивостью развития предпринимательской структуры, а существующие модели слабо адаптированы к реальным условиям цикличности экономики. В связи с чем, возникла необходимость построения новых моделей устойчивости развития.

Исходя из этого, разработана функциональная модель процесса управления устойчивостью развития предпринимательской структуры, включающая в себя функциональные блоки (сбор исходной информации центрами ответственности об основных элементах устойчивости развития предпринимательской структурырасчет центрами ответственности показателей основных элементов устойчивости развития предпринимательской структурыанализ взаимосвязи между основными элементами устойчивости развития и т. д.), состоящие из следующих элементов: входы процесса (информация об основных элементах устойчивостиинформация о состоянии внешней среды и т. д.), выходов процесса (результаты сбора исходной информации центрами ответственности об основных элементах устойчивостирезультаты расчета показателей основных элементов устойчивости и т. д.), механизмов и инструментов процесса (механизм обеспечения устойчивости развития предпринимательской структуры, механизмы стратегического планирования развития предпринимательской структурыпрограммные средства для сбора и хранения информации и т. д.), условия процесса управления (стандарты сбора и хранения информации, методики и методы расчета показателей основных элементов устойчивости).

Целью разработки нашей функциональной модели является формализация анализа состояния элементов устойчивости развития предпринимательской структуры и разработка алгоритма процесса управления на основе информации, полученной в результате данного анализа.

Процедура построения процесса управления предложенной нами модели основана на следующих принципах: тщательная проработка функциональной структуры управления с учетом главной задачи каждого центра ответственностиопределение базовой задачи для каждого центра ответственностиопределение набора функциональных обязанностей — конкретных действий персонала, которые необходимы для реализации задач центра ответственности. расчет временных и стоимостных ресурсов, необходимых для выполнения каждой функциональной обязанности.

Функциональная модель управления устойчивостью развития предпринимательской структуры способствует выполнению следующих задач: совершенствование управления качеством производимых предпринимательской структурой продуктов, услуг и работдостижение планируемых и прогнозируемых результатов деятельности предпринимательской структурыулучшение производственной и технологической подсистемы предпринимательской структурысовершенствование организационно-управленческой деятельности предпринимательской структурыобеспечение социального развития персонала предпринимательской структурыулучшение экологической составляющей деятельности предпринимательской структуры.

Результатом применения предложенной функциональной модели процесса управления устойчивостью развития предпринимательских структур станет достижение устойчивости данных хозяйствующих субъектов в условиях цикличного развития, так как модель способствует: эффективному распределению функций между центрами ответственности для решения задач развития предпринимательских структурсвоевременному мониторингу и контролю ситуаций, связанных с цикличным характером развития предпринимательских структур и экономической системы страны, и принятию мер по обеспечению устойчивостисокращению времени на ожидание решений, поиск информации, соi гласование работ и т. п.- снижению текущей нагрузки на другие управленческие подразделения предпринимательской структурыинформационной прозрачности, полноте и достоверности сведений о состоянии основных элементов устойчивостибыстрому доступу к информации и возможности эффективного использования сведений для оперативного управления устойчивостью предпринимательских структурсоответствию параметров развития предпринимательских структур запланированным.