Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Управление малым предприятием на Кольском Севере в условиях нестабильной экономической среды

Диссертация: Управление малым предприятием на Кольском Севере в условиях нестабильной экономической среды
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Предлагается механизм управления малым предприятием в условиях интенсивно изменяющейся среды функционирования, который базируется на новом подходе к оценке взаимодействия предприятия с факторами внешней среды и адаптирован к условиям экономической среды Кольского Севера. В нём реализованы разработанные автором новые основополагающие принципы и механизм. Это позволило добиться принципиально новых… Читать ещё >

Управление малым предприятием на Кольском Севере в условиях нестабильной экономической среды (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Глава 1. Методология управления предприятием в нестабильной 10 экономической среде
    • 1. 1. Особенности управления предприятием в нестабильной 10 экономической среде
    • 1. 2. Проблемы адаптации предприятия к нестабильной 34 экономической среде
    • 1. 3. Развитие методов управления предприятием в условиях нестабильности экономической среды
  • Глава 2. Специфика управления малым предприятием на Кольском 47 Севере
    • 2. 1. Региональные особенности Севера в экономической 47 среде малых предприятий
    • 2. 2. Воздействие экономической среды Кольского Севера на 66 малые предприятия
  • Глава 3. Научные основы формирования механизма управления 81 малым предприятием по отклонениям
    • 3. 1. Управление по отклонениям: содержание понятия, цели 81 и экономические индикаторы
    • 3. 2. Принципы и механизм управления по отклонениям
    • 3. 3. Эффективность управления по отклонениям и его влияние на формирование экономических показателей предприятия

Актуальность темы

исследования.

Сегодня социально-экономическая нестабильность стала привычной приметой российской действительности. В результате объективно возрастает роль предприятия как социального института общества, гарантирующего защиту жизненных интересов своих работников. В свою очередь, у большинства действующих предприятий существуют труднопреодолимые проблемы, связанные с изменениями во внешней среде. Руководители многих предприятий характеризуют свою деятельность в целом как ' выживание". Опросы руководителей малых предприятий Кольского Севера, проведённые автором, показали, что первое место среди целей также заняло ''выживание" .

Исследователи отмечают, что в настоящее время сами изменения экономической среды малых предприятий приобретают специфические характеристики: возрастает сложность воздействующих на предприятие факторов, их неопределённость, непредсказуемость и нестабильность. Особое значение для малых предприятий Кольского Севера приобретает нестабильность экономической среды, в которой действует предприятие. Это вызвано тем, что состояние нестабильности распространяется на факторы, оказывающие наибольшее влияние именно на жизнеспособность малых предприятий, а сама нестабильность отличается высокой динамикой. Перед руководителями малых предприятий и исследователями стоит проблема выявления методов управления, способных обеспечить согласование внутренней среды предприятия с интенсивными и неожиданными для предприятия изменениями внешней среды.

Способность системы управления предприятием адаптироваться к изменяющейся экономической среде является базовым условием достижения любых других целей предприятия. И как базовое условие оно должно обеспечиваться на любом предприятии и в любой рыночной ситу ации. Острота этой проблемы выдвигает её в разряд первостепенных целей предприятия.

Поиск научного ответа на вопрос: как обеспечить устойчивое функционирование малых производственных предприятий Кольского Севера в изменяющихся условиях обусловил объективную необходимость данного исследования.

Актуальность темы

исследования, по мнению автора, определяется следующими факторами:

— наличием негативных долгосрочных тенденций в экономической среде функционирования российских предприятий:

— хаотичным переходом к новым экономическим условиям хозяйствования в условиях не сформированной общей экономической системы;

— отсутствием научно обоснованных методов управления малыми предприятиями в условиях изменения экономической среды на фоне низкой профессиональной управленческой квалификации руководителей этих предприятий.

Исследователи отмечают, что в период подъёма российской экономики с усилением конкуренции и применением новых методов конкурентной борьбы, уровень нестабильности будет ещё более возрастать, следовательно акту альность данной темы в ближайшие годы будет сохраняться, а в годы подъёма экономики — возрастать.

Цель и задачи исследования

.

Главной целью исследования является научное обоснование разработки принципов и механизма управления малым предприятием на Кольском Севере в условиях изменений экономической среды. Для достижения указанной цели в ходе исследования необходимо решить следующие задачи: 1. Произвести анализ современных методов управления малым предприятием в изменяющейся экономической среде и исследовать содержание проблемы управления предприятием в экономических условиях, характеризующихся высокой степенью нестабильности и непредсказуемости.

— 62. Исследовать особенности экономической среды региона Кольского Севера, её воздействие на малые предприятия, а также значение выявленных особенностей для управления предприятием.

3. Разработать принципы и механизм управления малым предприятием, направленные на согласование предприятия с внешней средой, имеющей специфические характеристики региона Кольского Севера.

4. Проверить действенность теоретических положений путём эмпирического исследования процесса управления на примере предприятий Кольского Севера.

Объект и предмет исследования.

В качестве объекта исследования выступает малое производственное предприятие, производящее потребительские товары. Предметом исследования является управление малым производственным предприятием, функционирующим в нестабильной экономической среде Кольского Севера.

Методологическая основа исследования.

Общим научным подходом к организации исследования послужили системный, ситуационный и процессный подходы к исследованию функционирования и развития национальной и региональной рыночной экономики. Конкретную методологическую основу диссертационного исследования составляет теория механизма стратегического управления, теория стратегического управления, а также фундаментальные работы исследователей проблем взаимодействия предприятия и экономической среды.

Информационная база научного исследования.

При проведении исследования использовались материалы двенадцати малых производственных предприятий Кольского Севера, научно — практических конференций, научно — исследовательских институтов РАН, разработки. содержащиеся в специальной литературе по теме диссертации, а также результаты произведённых автором исследований. Определённую роль в исследовании сыграли материалы, собранные автором в ходе ряда зарубежных командировок.

Научная новизна исследования.

Предлагается механизм управления малым предприятием в условиях интенсивно изменяющейся среды функционирования, который базируется на новом подходе к оценке взаимодействия предприятия с факторами внешней среды и адаптирован к условиям экономической среды Кольского Севера. В нём реализованы разработанные автором новые основополагающие принципы и механизм. Это позволило добиться принципиально новых характеристик механизма управления взаимодействием внешних и внутренних переменных малого предприятия.

Теоретическими и практическими результатами, определяющими уровень новизны данного исследования, являются:

1. Впервые выделены и классифицированы особенности факторов экономической среды малых производственных предприятий, производящих товары народного потребления в регионе Кольского Севера, такие как: общие особенности региона: особенности профилирования малых предприятий регионаособенности управления оборотным капиталом малого предприятия в регионе: особенности формирования выручки от реализации малых предприятий региона: особенности формирования затрат малых предприятий региона: особенности причин неплатежеспособности региона: особенности инфраструктуры региона.

2. Предложены принципы и механизм управления по отклонениям малым предприятием Кольского Севера, направленные на поддержание его стабильного фушсционирования путём обеспечения эффективного взаимодействия с нестабильной экономической средой.

3. Предложен инструментарий, позволяющий реализовать предприятию наиболее эффективные стратегии взаимодействия малого предприятия с нестабильной экономической средой в зависимости от характера воздействия факторов экономической среды.

Практическая значимость.

Разработанные методы использованы в практической деятельности руководителями малых производственных предприятий, на материале которых были проведены исследования. Разработанный инструментарий применен на малых производственных предприятиях, производящих потребительские товары. Материалы данной диссертационной работы нашли практическое применение в подготовке специалистов экономического профиля в Мурманском государственном техническом университете.

Диссертация является законченной научной работой, содержащей решение научной задачи, имеющей практическое значение.

Апробация работы.

Основные положения диссертации внедрены на семи мурманских предприятиях и на трёх из них показали свою эффективность. Большинство положений диссертации использованы в учебных курсах, читаемых автором в Мурманском государственном техническом университете. Основные положения и результаты работы докладывались на научно — практических конференциях профессорско — преподавательского состава МГТУ в 1996 — 1998 году, на учёном совете ФМЭП МГТУ, на учёных советах Института экономических проблем Кольского научного центра РАН. Итоговые результаты докладывались и обсуждались на совещаниях с первыми руководителями исследуемых предприятий, по ним проводились занятия с руководителями среднего уровня этих предприятий. По теме исследования опубликованы четыре научные работы объёмом 2,4 п.л.

Защищаемые положения.

Выполненное в диссертационной работе исследование позволило разработать подходы, обеспечивающие устойчивое функционирование малого предприятия в изменяющейся экономической среде Кольского Севера. Это дало возможность вынести на защиту следующие положения:

1. Нестабильность экономической среды российских малых предприятий в сочетании с региональными особенностями Кольского Севера в условиях рынка требует применения нового механизма управления — управления по отклонениям.

2. Механизм управления по отклонениям основан на принципах: эффективности по отношению к факторам, препятствующим достижению оперативных целей предприятияупреждающей реакции на воздействие факторов средыкраткосрочного адаптационного периодамалозатратности.

3. Эффективное взаимодействие малого предприятия с нестабильной экономической средой Кольского Севера определяется системой стратегий: стратегией ухода от воздействия факторов, дестабилизирующих работу предприятия, стратегией изменения факторов, дестабилизирующих работу предприятия и стратегией приспособления к факторам, дестабилизирующим работ}' предприятия.

Структура и объём исследования.

Достижение цели исследования и последовательное выполнение задач диссертационного исследования определили структуру и объём исследования. Исследование состоит из введения, трёх глав, заключения, списка литературы и приложений. Объём исследования 138 страниц.

Основные результаты исследования состоят в следующем:

1. Проанализированы современные методы управления малым предприятием в изменяющейся экономической среде и исследовано содержание проблемы управления предприятием в экономических условиях, характеризующихся высокой степенью нестабильности и непредсказуемости.

2. Исследованы особенности экономической среды региона Кольского Севера, её воздействие на малые предприятия, а также значение выявленных особенностей для управления предприятием.

— 1183. Разработаны принципы и механизм управления малым предприятием, направленный на согласование предприятия с изменяющейся средой, имеющей специфические характеристики региона Кольского Севера.

4. Разработан инструментарий, позволяющий предприятию реализовать наиболее эффективные стратегии взаимодействия с нестабильной экономической средой в зависимости от характера воздействия факторов.

5. Проверена действенность теоретических положений путём эмпирического исследования процесса управления по отклонениям на примере предприятий Кольского Севера.

Заюпочение.

Большинство предприятий решают проблему обеспечения устойчивого функционирования, меньше решают проблему обеспечения устойчивого функционирования, одновременно формируя перспективу на развитие. Ещё меньше предприятий решают эту проблему с перспективой на развитие с расчётом на собственные силы, справедливо считая, что государственная политика в отношении предпринимательства не так быстро обретёт черты рационального экономического мышления.

На наш взгляд, именно последняя категория предприятий и может явиться той реальной силой, которая преобразует региональную экономику Кольского Севера. Поэтому предлагаемая концепция управления малым предприятием по отклонениям предназначена прежде всего для них.

Сделан вывод, что в результате проведённого диссертационного исследования достигнута главная цель — разработаны принципы и механизм управления малым производственным предприятием, производящем потребительские товары в условиях интенсивного изменения экономической среды региона Кольского Севера как способа адаптации к среде с возрастающей нестабильностью.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Р.Ф. Философия информационной цивилизации. -М.: ВЛАДОС, 1994.-336с.
  2. Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. -М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. -208с.
  3. А.Ю. Информационное взаимодействие живых систем со средой (эволюционный аспект). В ежегоднике: Системные исследования. Методологические проблемы. -М.: Наука, 1981, с.182−192.
  4. Р. Планирование будущего корпорации. -М.: Прогресс, 1985.
  5. Р. Сасиени М. Основы исследования операций. -М.: Мир, 1971. -534с.
  6. Р., Эмери Ф. О целеустремлённых системах. -М.: Советское радио, 1974.
  7. М.М. Планирование деятельности фирмы. -М.: Финансы и статистика, 1997. -248с.
  8. П.К. Психологическая форма отражения действительности \ Ленинская теория отражения и действительность. -София, .Наука и искусство, 1973.
  9. И. Новая корпоративная стратегия. -СПб: Питер Ком. 1999. -416с.
  10. Ю.Ансофф И. Стратегическое управление. -М.: Экономика, 1989. -519с.
  11. Антикризисное управление. Крыжановский В. Г. и др. -М. ПРИОР, 1998. -432с.
  12. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под.ред. Г. П. Иванова. -М.: ЮНИТИ, 1995. -320с.
  13. М. Фирма в японской экономике. -СПб.: Лениздат, 1995. -431с.
  14. Бир С. Мозг фирмы. -М.: Радио и связь, 1993. -416с.
  15. К., Вэгхорн Т. Миссия возможного или как стать компанией мирового класса. -Челябинск.: Урал LTD, 1998. -292с.
  16. В.Л., Глушенко В. Ф. Какое решение лучше? Метод расстановки приоритетов. -Л.: ЛГУ. 1982. -160с.
  17. Л.С. Предпринимательство в России: экономика и организация. -СПб.: ДДТ, 1995. -229с.
  18. В. Новый менеджмент: (управление предприятиями на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления). -М.: Экономика, 1997. -368с.
  19. С.П. Развитие управления фактор обновления. -Сыктывкар: Коми книжное издательство, 1991. -200с.
  20. С.П. Формирование структуры управления как проблема влияния Факторов на параметры структур. В кн.: Проблемы рационализации отраслевого и территориального управления. Труды НИИПиН при Госплане СССР. -М, 1976. С.94−123.
  21. Д., Воротина Л., Федерманн Р. Менеджмент. Предпринимательская деятельность в рыночной экономике. -Гамбург. 1991. -906с.
  22. К. Основы стратегического менеджмента. -М.: Банки и биржи, 1997. -175с.
  23. М.И. Внутрифирменное планирование. -М.: ИНФРА-М, 1999. -392с.
  24. Ю.П. Управление развитием производства: (опыт США). -М.: Экономика, 1989. -239с.
  25. А.С., Гавриков П. К. Сущность и методы анатиза и проектирования организации управления. -М.: Экономика, 1986. -179с.
  26. В. А. Организация стратегического управления на предприятии. -М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. -160с.
  27. X. Менеджмент в подразделениях фирмы. -М.: ИНФРА-М. 1996. -288с.
  28. О.С. Стратегическое управление. -М.: Изд-во МГУ, 1995. -252с.
  29. О.С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, организация, процесс. -М.: Изд-во МГУ. 1995. -416с.
  30. Дж. Промышленная организация: теория и практика. -М.: прогресс 2975.-311с.
  31. В.Н., Шевинков В. М., Серов В. Н. Организационное проектирование управленческих нововведений. -Пермь: 1990. -152с.
  32. И.Н. Менеджмент. -М.: ЮНИТИ, 1995. -480с.
  33. Д.М. Организация и управление. -Изд. 3-е, перераб. -М.:Изд-во МГТУ им. Баумана, 1998. -332с.
  34. В.В. Руководство для высшего управленческого персонала: опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы. -М. Сувенир, 1993. -488с.
  35. М.П., Карнаухов С. Б. Логистика товародвижения. -М.: Центр экономики и маркетинга, 1998. -168с.
  36. А.А., Сорокин В. В. Российский директор в рыночной экономике: Практический маркетинг для руководителей промышленных предприятий. -М.: Экономика, 1996. -192с.
  37. Грейсон Дж.К.мл., О’Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. -М.: Экономика, 1991. -319с.
  38. Динамизм управления / Под ред. А. З. Селезнёва. -М.: Мысль, 1987. Раздел 2 Организационные аспекты совершенствования управления, с.56−119.
  39. В.Л. Теория организаций. -М.: Институт молодёжи, 1995. -174с.
  40. П. Управление, нацеленное на результаты. -М: Технологическая школа бизнеса, 1994. -200с.
  41. П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. -М: Ф АИР-ПРЕСС, 1998. -288с.
  42. П.Ф. Рынок: как выйта в лидеры. Практика и принципы. -М.: Бук Чембэр Интернешнл, 1992. -352с.
  43. У.Дж. Основополагающие идеи в менеджменте. -М.: Дело, 1996. -272с.
  44. Л.И. Системный подход к организации управления. -М.: Наука, 1983.-136с.
  45. Л .Г., Кутузов В. А. Экспертные оценки в управлении. -М.: Экономика, 1987.
  46. Н., Николаев М. Малые предприятия: организация-функционирование. эффективность. //Экономические науки. -1991. № 11 стр.109−114.
  47. Э.Н. Структура развития сложных систем. -Л.: Наука, 1983. -264с.
  48. B.C. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирования. -М.:Финпресс, 1998. -192с.
  49. Р.Ф., Лебедев О. Т., Малеева Т. Б. Технология принятия оператвиных управленческих решений. -СПб.: СПбИЭИ, 1992. -93с.
  50. П.В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления. -М: ИВЦ «Маркетинг», 1998.-195с.
  51. Исследование операций в экономике / Под ред. Н. Ш. Кремера. -М.: ЮНИТИ, 1997. -^407с.
  52. Ю.Ф. Методология проектирования организационно-экономических систем управления. -М.: Мир, 1991. -87с.
  53. . Деловая стратегия. -М: Экономика, 1991. -239с.
  54. ., Седерберг С. Вызов лидеров. -М.: Дело, 1996. -352с.
  55. Т.П. Основы управленческого учёта. -М.: ЙНФРА-М. 1997. -392с.
  56. В. А. Система систем. Очерки общей теории и методологии. -М: Прогресс-Академия, 1995. -325с.
  57. П.М. Принципы организации. -М.: Наука. 1968. -101с.
  58. К. Саата Т. Аналитическое планирование организационных систем. -М.: прогресс, 1991. -223с.
  59. Г. Б. Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. -М.: Экономика, 1997.-288с.
  60. Д., Кинг В. Системный анализ и целевое управление. -М.: Советское радио. 1974.
  61. В.И. Искусство управления. -М.: БЕК, 1997. -288с.
  62. Д.С. Системные модели. -М.: Прогресс, 1986. -61с.
  63. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Ананькина Е. А. и др. -М.: ЮНИТИ. 1998. -279с.
  64. Ф. Маркетинг менеджмент. -СПб.: Питер Ком, 1998. -896с.
  65. В.Г. Реструктуризация предприятий. Конспект лекций. -М: ПРИОР, 1998. -48с.
  66. Е.В., Курочкина С. С. Рекомендации по нововведениям в управлении фирмой, объединением, предприятием. -М.: Экономика, 1991. -J6Jc.
  67. А. Экономические механизмы. -М. 1993.
  68. Г., О’Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. В 2-х томах. -М.: Прогресс, 1981.
  69. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. -СПб. Наука, 1996. -589с.
  70. М. Г. Шарцгуков Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. М.: ИНФРА-М, 1996. -224с.
  71. В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. -М.: Финпресс, 1997. -356с.
  72. У. Управление конфликтными ситуациями и развитие организации. -М: ИНФРА-М, 1996. -256с.
  73. К. Экономика организаций. -М.: ИНФРА-М, 1996. -160с.
  74. Менеджмент организации. Румянцева З. П. и др. -М.: ИНФРА-М. 1995. -432с.
  75. М. Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. -М.: Дело, 1995. -704с.
  76. .З. Теория организаций. -М.: ИНФРА-М, 1998. -336с.
  77. .З., Евенко Л. И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. -М.: Экономика, 1983.
  78. С.Н. Внешняя среда экономических систем. -СПб, :ДваТрИ, 1994. -101с.
  79. О.В.Ковалёвой, С. Градецкого, -М, Экономика, 1987. 87. Осипов Ю. М. Основы теории хозяйственного механизма. -М.: Изд-во МГУ, 1994. -368с.88.0стрейковский В. А. Теория систем. -М: Высшая школа, 1997. -240с. 89, ОттР. Создавая спрос. -М.: Филинъ, 1997. -320с.
  80. Оценка, анализ и реконструкция организационных структур управления предприятий и объединений в условиях рыночных отношений. -М: Экономика, 1991. -142с. 91, ОШоннеси. Принципы организации управления фирмой. -М.: прогресс, 1979. -358с.
  81. Т.А. Экономический анализ в системе управления. -М., 1991.
  82. Ф.И., Тарасенко Ф. П. Введение в системный анализ. -М.: Высшая школа, 1989. -367с.
  83. Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. -М.: Прогресс, 1986.-429с.
  84. Д.А. Ситуационное управление: теория и практика. -М.: Наука, 1986. -202с.
  85. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции / К. А. Волкова и др. -М: Экономика, 1997. -526с.
  86. И., Стенгерс И. Порядок из хаоса. -М.: прогресс, 1986. -431с.
  87. Принципы проектирования систем управления промышленными предприятиями. -М.: прогресс, 1992. -143с.
  88. Продвижение технологического продукта на рынок / Составители: Пименова А. З., Фонштейн Н. М. -М: АНХ, 1998. -312с.
  89. Риски в современном бизнесе / Грабовый и др. -М.: Алане. 1994. -200с.
  90. Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-ое изд., перераб. И доп. -Мн.: Экоперспектива, 1997. -498с.
  91. Г. А., Смитбург Д. У., Томпсон В. А. Менеджмент в организациях. -М.: Экономика. 1995. -335с.
  92. М.И. Основы функциональной теории организации. -Л.: Наука, 1972.
  93. Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. -М.: Прогресс, 1989. -528с.
  94. С.В. Организация управления предприятием. -М.: Прогресс, 1991.-109с.
  95. Э.А. Организация организации. -М.: Технофакт, 1996. -163с.
  96. Э.А. Основы теории организаций. -М, :ЮНИТИ. 1998. -375с.
  97. A.M. Организационная перестройка на предприятии. -М: Экономика, 1991. -175с.- 126 110. Сыроежин И. М. Системный анализ процессов формированияэкономических и организационных структур. -Л.: Наука, 1982. -82с.
  98. Д.В. Теоретические и методические предпосылки моделирования организационно-экономических структур хозяйственных систем. -Л.: ЛГУ? 1986.
  99. Справочник кризисного управляющего / Под ред. Уткина Э. А. —М: ЭКМОС, 1999.-432с.
  100. Е.С., Быкова Е. В. Бланк И.А. Управление оборотным капиталом. —М.: Перспектива, 1998. -128с.
  101. Стратегическое планирование / Под.ред. Уткина Э. А. -М.: ЭКМОС, 1998. —440с.
  102. В.И. Организация и управление: (опыт США). -М, .Экономика, 1965.
  103. Н., Деванна М. Лидеры реорганизации (из опыта работы американских компаний). -М.: Экономика, 1990.
  104. B.C. Функционирование организации. -М.: ИПК Минавтопрома, 1984, гл. 6 «Надёжность организации», с.55−70.
  105. В.В., Крупанин А. А. Экономико-организационные основы предпринимательства. -СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996. -176с.
  106. А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. -М.: ЮНИТИ, 1998. -576с.
  107. А., Формой Дж. Экономика фирмы. -М.: Бином, 1998. -544с.
  108. Дж. Организация деятельности. -М.: Экономика, 1972. -203с.
  109. Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. -М.: Прогресс, 1988. -368с.
  110. Управление организацией / Под ред. Поршнева А. Г., Румянцевой З. П., Сатоматина Н. А. -М.: ИНФРА-М, 1998. -669с.
  111. Управление по результатам. Санталайнен Т. и др. -М: Прогресс. 1993. -320с.
  112. Э.А. Управление фирмой. -М.: АКАЛИС, 1996. -516с.
  113. Р.А. Система менеджмента. -М.: Интел-Синтез, 1996. -358с.
  114. Р.А. Стратегический менеджмент. -М.: Интел-Синтез, 1997. -304с.
  115. Финансовый менеджмент. Поляк Г. Б. и др. -М.: ЮНИТИ. 1997. -518с.
  116. Г. Моя жизнь, мои достижения. -М.: Финансы и статистика, 1989. -206с.
  117. Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. -М.: 1987. -272с.
  118. В.В. Элементы теории многоцелевой оптимизации. -М.: Наука, 1983. -124с.
  119. Э. Практика управления. -Обнинск: Титул. 1992. -240с.
  120. Э. Руководство малыми и средними предприятиями. -Обнинск: ГЦИПК, 1994.-175с.
  121. Ф.И., Котилко В. В. Предпринимательство в России: территориально-отраслевой мониторинг. -М.: Экономика. 1997. -352с.
  122. Шим Дж., Сигел Дж. Методы управления стоимостью и анализа затрат. -М.: Филинъ, 1996. -344с.
  123. Г. Основы и проблемы экономики предприятия / Под ред. Поршнева А. Г. -М.: Финансы и статистика, 1996. -512с.
  124. Д., Берджес Дж. Основы управления малым бизнесом. -М.: БИНОМ, 1997. -496с.
  125. Экономика предприятия / Под ред. Волкова О. И. -М.: ИНФРА-М, 1997. -416с.
  126. М.: Экономика. 1992 .-216с.
  127. П. Порядок и беспорядок в природе. -М.: Мир, 1987. -224с.
  128. А.Ю. Конкуренция: теория и практика. -М.: АКАЛИС. 1996. -272с.
  129. Яиг С. Системное управление организацией. -М. .Советское радио. 1972. -456с.
  130. Eiias N. Wat is sociologi9 Utrecht. Spectrum. In English: What is Sociologi? London, Hutchinson, 1978.
  131. Elias N. Hie loneliness of the dying. Oxford, Basil Blackvvell, 1985.
  132. Galbraith J.R. Organizacional Design Reading. Adisson-Wesley. 1977.
  133. Greiner L. Evolution and Revolutions as Organizations Grow. // Harvard Business Review. 1972. — Vol.50. — Julv-Aug.
  134. Hage J., Aiken M., Social Change in Complex Organizations. N.Y., 1970
  135. Hair M. Biological models and empirikai histories of the growth of organizations. // Modern Organization Theory. N.Y., 1959.
  136. Jackson J., Morgan C., Paolillo J. Organization Theory: a makro perspektive for management. Prentice Hall, 1986. Lammers C.J. Ontwikkeling en relevantie van de organisatie sociologie. Leiden, Sociologisch Institut. 1974.
  137. Robbins St.P. Managing Organizational Conflic. Prentice Hall. 1974.
  138. Skibbins G.J. Organizational Evolution: A Program for Radikal Chande. -N.Y., 1974.
  139. Wetten D. Organizational Decline. A Neglected Topik in Organizational Science. // Academy of Management Review. 1980. — Vol.5.
  140. Williamson O.E. Markets and Hierarchies, New York, Free Press, 1975.
  141. Woodward J. Industrial Organization: Theory and Practice, Londres, Oxford University Press, 1965.
  142. Особенности экономической среды малых предприятий1. Кольского Севера
  143. Общие особенности I региона
  144. Особенности профилирования малых предпонятий
  145. Особенности Формирования выручки от реализации
  146. Особенности экономической среды малых предприятий Кольского Севера1. Особенности причиннеплатежеспособности малых предприятий
  147. Особенности управления оборотным капиталом малых предприятий
  148. Особенности формирования затрат малых предприятий
  149. Особенности инфраструктуры региона
  150. Направления воздействия механизма управления по отклонениям1. Факторы внешней среды
  151. Обеспечение устойчивой работы предприятия в нестабильной экономической среде за счёт применения системы стратегий управления по отклонениям
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!