Управление экономическим развитием холдинговых структур в инвестиционно-строительной сфере

Актуальность темы

исследования и ее народнохозяйственное значение для развития инвестиционно-строительного комплекса неразрывно связаны с переходом экономики страны на рыночные условия хозяйствования. Объективно, вместе с этим переходом происходят качественные изменения в сфере планирования и управления инвестицинно-строительными комплексами, как важнейшей составляющей материального производства народного хозяйства. По данным Росстата РФ, в стране зарегистрировано около 115 тысяч строительных предприятий, в том числе 108 тысяч малых. И только 7% из общего числа осуществили преобразование в современные крупные инвестиционно-строительные компании и холдинги, которые в 2005 — 2006 годах построили и ввели в строй до 80% нового жилья в стране, в том числе в Москве, С.-Петербурге и других регионах.

В условиях необходимости существенного увеличения производства проблема преобразований и адаптации ранее централизованно планируемых, финансируемых и управляемых строительных предприятий до уровня конкурентоспособных инвестиционно-строительных холдинговых структур является весьма актуальной. Исследование базовых направлений развития современных теоретических положений и методологий управления, обеспечивающих достаточную гибкость в управлении экономическим развитием инвестиционно-строительных холдингов в условиях динамичных рынков, представляется в полной мере важным и своевременным.

Для устойчивого экономического развития и адекватного соответствия экономическим условиям, которые объективно определяются различными динамичными рынками, в том числе и рынком недвижимости, существует необходимость углубленного развития базовых основ для адаптации систем управления инвестиционно-строительными холдингами к объективно изменяющимся экономическим условиям. Состояние и динамика развития инвестиционно-строительного сектора экономики имеет исключительно важное как экономическое, так и социальное значение, особенно для успешного исполнения предлагаемых государством приоритетных направлений и социальных программ.

Актуальность исследования определяется объективной необходимостью качественных изменений системы экономических и управленческих отношений между субъектами хозяйствования в сложном процессе производства недвижимости для адекватного следования изменчивым требованиям динамичных рынков. Широта предлагаемой постановки исследовательской задачи выходит за рамки распространенных представлений о типичных формах и функциях управления и о целевых назначениях управляющих воздействий на процессы строительства. Особое внимание в исследовании уделяется теоретическим и практическим подходам к развитию и интенсификации использования адаптивного потенциала в сфере нематериальных активов. В исследовании адекватно отражаются как достижения зарубежной экономической и управленческой мысли, так и отечественной практики хозяйствования, основанных на позитивном опыте использования адаптивных систем управления.

Для того чтобы быть конкурентными и иметь перспективы экономического развития инвестиционно-строительные холдинги вынуждены обладать внутренней возможностью максимально адаптироваться к существующим динамичным условиям. Все большей мере в управлении разнообразными бизнес процессами выбирается ориентация на запросы рынка, как базисную основу успешного конкурентного развития. Эта объективная потребность, подкрепленная инвестиционно-финансовым ресурсом, оказала решающее воздействие на становление и экономический успех этого направления. В этом смысле возникновение инвестиционо-строительных холдингов в полной мере отвечает требованиям рынка.

Наиболее гибкой в экономическом и управленческом смысле является группа предприятий, образующих в той или иной мере взаимозависимую структуру и составляющих полный цикл производства товаров и услуг. В сфере строительства — это финансирование, проектирование, строительство, эксплуатация и. управление недвижимостью. Расширение масштабов бизнес деятельности компании и ее организационное развитие на определенном этапе приводят к тому, что она может быть преобразована в холдинг. Факт существования контролируемого предприятия позволяет говорить о том, что компания стала холдингом. Под холдинговой компанией обычно понимается предприятие, контролирующее одну или несколько дочерних фирм. К холдингам можно отнести и многопрофильные компании с обособленными структурными подразделениями.

Развитие производственных и управленческих технологий, которые все больше специализируются, вытесняет человека из рутинных процессов управления. Парадигма неоклассической школы управления, зафиксированная в современных управленческих технологиях, еще больше консервирует реальную практику управления и препятствует ее развитию. В работе [1] к основе большинства совершаемых ошибок управления прямо относят стереотипы исполнителей, стоящих на различных уровнях организационной иерархии. Причем эти стереотипы не оцениваются как «правильные» или «неправильные». Внимание фокусируется на факте вхождения стереотипов большинства управленческих моделей в сильнейшее противоречие с объективными тенденциями развития, что ведет к ошибочным структурным изменениям в организациях. Это противоречие подчеркивает важность и актуальность вопроса исследования новых подходов для повышения эффективности управления экономическим развитием инвестиционно-строительных холдингов и их структур во взаимодействии с динамичной рыночной средой.

Неотъемлемой составной частью этой проблематики являются различные аспекты изучения положений и методов управления экономическими системами, в частности корпоративными управленческими структурами. Адаптивные свойства и конкурентоспособность экономической системы проявляются не только в виде эффективного оперирования финансовым ресурсом, но и в немалой мере зависит от способов управления множеством других ресурсов производства, в частности, важным фактором становится развитие и интенсивное использование нематериальных активов. Сочетание многих переменных в управленческой задаче подчас создает огромные трудности и даже заводит в тупик при классическом подходе к процессу оптимизации. Проверка рынком каждой составляющей общего процесса создания стоимости в инвестиционно-строительном холдинге позволяет выявлять экономически слабые звенья и определять точки концентрации управленческих усилий. Устойчивое функционирование и развитие таких экономических систем является важным социальным фактором.

Сложность процесса инвестиционного строительства определяется многими составляющими, влияющими на успех или неудачу решения этой общегосударственной задачи. Слагающие компоненты, составляющие целостный процесс получения окончательного товарного продуктакомфортного жилья, являются фактически по своей смысловой, экономической и управленческой природе объективно разнородными направлениями. А это задачи финансирования, согласование прединвестиционных условий, относящихся к инженерии и земельным отношениям, проектирование, обеспечение ресурсами, собственно строительство, эксплуатация и управление недвижимостью.

Таким образом, актуальность исследования определяется необходимостью качественных изменении системы экономических и управленческих отношений между субъектами хозяйствования в сложном процессе производства недвижимости для адекватного следования изменчивым требованиям рынка.

Исходные теоретические положения, обосновывающие централизованные методы хозяйствования и управления, изложены в трудах крупных ученых советского периода: Абалкина А. И., Аганбегяна А. Г., Марчука Г. И., Шаталина С. С., Петракова и других выдающихся ученых. Существенный вклад в развитие теоретических представлений в области эффективного управления строительными организациями пост перестроечного периода внесли российские ученые: С. И. Абрамов, А. Н. Асаул, Б. С. Бушуев,.

A.В.Болотин, Б. В. Генералов, П. Г. Грабовый, Ю. Я. Данилов, О. А. Доничев,.

B.А.Заренков, В. М. Иванченко, .Катынюк, В. В. Коханенко, Е. А. Кудашов, Ю. П. Панибратов, Е. П. Панкратов, А. Ф. Пацкалев, И. А. Рахман, В. П. Стороженко, В. И. Титов и др.

В работе широко использовался зарубежный опыт и теоретические исследования в сфере управления таких авторов как: Вебер М., Галлант С., Друкер П., Каплан Р., Когхилл К., Кохонен Т., Мейо Э., Минцберг Г., Нортон Д. уСенге П., Тейлор Ф., Файоль Г., Фоллет М., Хебб Д., Хопфильд Дж., Чапмен Р., идр

Научный вклад, исследования и практические разработки упомянутых авторов являются фундаментальной исходной позицией, которая предоставляет возможность с разнообразных точек зрения системно исследовать тему эффективного экономического развития строительных предприятий и холдинговпонять выявленные закономерности и взаимосвязивскрыть потенциал и возможности интенсивного использования нематериальных активовподойти к широкому практическому решению проблем управления, что вплотную связано с социально важным и приоритетным инвестиционно-строительным процессом в рамках существующих условий отечественной экономической системы. Современные тенденции развития инвестиционного строительства со всей очевидностью указывают на то, что необходимые рыночные экономические условия для реализации этой возможности достаточно быстро формируются, становятся доминирующими, приобретают динамичный характер. В настоящее время это свидетельствует об актуальности и важности тематики исследования и обеспечивает для полученных результатов возрастающее значение в будущем.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методологических положений адаптивного управления экономическим развитием инвестиционно-строительных холдинговых структур в условиях динамичной рыночной среды на основе интенсификации отдачи потенциала нематериальных активов.

Направления исследований. Достижение поставленной цели обеспечивается решением в диссертационном исследовании следующих крупных задач:

— выполнен системный анализ и обобщение сущности базовых положений классических и современных школ управлениявыявлены и составили основу новой парадигмы управления те из них, которые в условиях динамично меняющихся свойств и потребностей рынка, способствуют конкурентоспособному и эффективному экономическому развитию холдинговразработана современная концепция адаптивного управления экономическим развитием холдингов, опирающаяся на преимущественное и интенсивное использование ресурсного потенциала нематериальных активов в условиях динамично меняющихся рынковразработаны принципы и обоснованы положения методологии эволюционного перехода существующих административно ориентированных систем управления инвестиционно-строительными холдингами к базисным экономическим основам адаптивного управления;

— поставлена и решена проблема системной разработки и внутреннего согласования новых подходов, методов и способов и их совмещения в методологии «пакетного» оптимизационного выбора для адаптивной системы управления инвестиционно-строительными холдингами;

— разработана и опробована новая методика, которая обеспечивает системный мониторинг функционирования адаптивной системы управления в динамическом режиме саморегулирования и коррекцию комплекса ее управляющих воздействий в условиях экономического развития инвестиционно-строительных холдингов;

— разработана и опробована мотивационная модель интенсификации использования имеющихся нематериальных активов, которая сопровождается сменой стратегических ориентиров для системы управления и обеспечивает инвестиционно-строительному холдингу эффективное экономическое развитие в условиях динамично меняющейся рыночной среды;

— опробована и реализована в практике хозяйственной деятельности инвестиционно-строительного холдинга методология перехода классической системы административного управления к системе адаптивного управленияна основании полученного опыта сделаны обобщающие выводы о перспективности использования системы адаптивного управления, как для социальной сферы, так и для эффективного экономического развития инвестиционно-строительного комплекса.

Постановка перечисленных задач и взаимосвязь результатов их решения определили последовательность проведения диссертационного исследования.

Объектом исследования является система управления инвестиционно-строительным холдингом в условиях динамичной рыночной среды.

Предметом исследования является вся совокупность управленческих отношений, возникающих в процессе управления экономическим развитием инвестиционно-строительных холдингов.

В качестве теоретических и методологических основ исследования использовались: диалектический метод познанияосновополагающие экономические законы, классические теории и концепции, фундаментальные работы и работы новейшего периода в области экономики, теории управления, математики, нейрокибернетики, исследования современных российских и зарубежных ученых. В работе также использовались методы статистического анализа, системного подхода и экономико-математического моделирования. В процессе выполнения работы использовались статистические материалы Госкомстата РФ, аналитические материалы Госстроя РФ, Комплекса архитектуры, строительства развития и реконструкции Правительства Москвы, результаты многолетней деятельности Научно-производственного предприятия ТЕМА, других холдингов, функционирующих в инвестиционно-строительной сфере.

Научная новизна диссертационной работы состоит в решении крупной научно-прикладной проблемы, которая заключается в том, что, в результате сформированной новой парадигмы корпоративной конкурентоспособности, автором предложена концепция адаптивного конкурентного управления и разработаны ее теоретические и методологические основы, которые обеспечивают эффективное экономическое развитие в условиях современных динамичных рынков. Парадигма конкурентоспособного экономического развития основана на выявленных автором новых возможностях и уникальных свойствах системы управления, которые способны раскрывать потенциал и интенсивно развивать нематериальные компоненты корпоративных активов, и реализовывать их в виде существенных конкурентных преимуществ. Методология адаптивного управления представляет собой комплекс методов, способов и подходов, которые позволяют выполнить необходимые управленческие преобразования, базируясь преимущественно на интенсивном развитии потенциала нематериальных активов инвестиционно-строительного холдинга. Разработанные автором для условий динамичной рыночной среды положения концепции и методология практической реализации составили основу системы адаптивного управления экономическим развитием холдинговых структур в инвестиционно-строительной сфере.

Научные результаты исследования, полученные лично автором и обладающие новизной, заключаются в следующем:

1. Показано, что уникальные адаптивные качества, способствующие эффективному экономическому развитию холдинговых структур, определяются не только наличием свойства изменчивости в корпоративной системе управления, но и величиной скорости этой изменчивости. Это обстоятельство является новым и принципиально важным фактором, который определяет для инвестиционно-строительных холдингов темпы адаптации внутренней экономической среды к динамичным экономическим условиям внешней рыночной среды.

2. Показано, что адаптация существующей системы управления структурами инвестиционно-строительного холдинга и переход на мотивационные модели организации управления, могут быть реализованы не с помощью реструктуризации, а за счет интенсивного способа использования имеющихся нематериальных активов на основе их качественных изменений.

3. Предложены новые основы для практической реализации концепции адаптивного управления, которые заключаются в следующем: а) мотивации к эффективному управленческому труду не являются сопутствующими или соподчиненными, но выступают как определяющие и самодостаточныеб) использование свойств естественных систем, объективно обладающих способностями к обучению и самообучению (нейросети), и проявляющих свойства саморегулирования и самоорганизации.

4. Разработана методика формирования компонент тензора, который в условиях динамичной рыночной среды в количественном виде отражает многомерные характеристики осуществления конкретного инвестиционного проекта. Наличие данного, постоянно обновляемого, массива данных наполняет количественным содержанием процедуры принятия и результаты выполнения управленческих решений. Управленческое решение вырабатывается на основе консенсусной комбинации мнения руководителя и коллектива, мера совпадения которых обусловлена экономическими обратными связями.

5. Показано, что разработанная в исследовании методология эволюционной и поэтапной трансформации системы управления инвестиционно-строительным холдингом практически обеспечивает появление свойства адаптивности к изменяющейся внешней среде. Это свойство позволяет управленческой структуре определять «пакетный» набор системных решений в задаче повышения экономической эффективности инвестиционных проектов. Соблюдение условий комплексности и системной последовательности определяет суть «пакетной» оптимизации в разработанной методологии адаптивного управления.

6. Подтверждена экономическая и социальная эффективность системы адаптивного управления в условиях многолетней практической работы инвестиционно-строительного холдинга. Предложенная автором методология адаптивного управления была реализована на практике для экономического развития инвестиционных холдинговых структур и показала положительные результаты, которые свидетельствуют о реальных возможностях интенсификации использования нематериальной компоненты активов холдинга через адаптивную систему управления.

Достоверность результатов исследования основывается на канонических, базовых теоретических положениях науки управления, в частности на использовании принципов системного подхода, системы сбалансированных показателей Каплана и Нортона, фундаментальных основ нейроинформатики и представлениях математической статистики. Необходимая полнота диссертационного исследования подтверждается тщательным теоретическим анализом фундаментальных научных основ, используемых в данном исследовании. В ходе исследования использовались обширные теоретические и многолетние практические материалы, а также статистические базы данных инвестиционно-строительных структур, и в частности холдинга НПП ТЕМА.

Практическая значимость диссертационной работы характеризуется тем обстоятельством, что, в отличие от экстенсивного экономического развития на базе расширения материальных активов, концепция адаптивного управления предлагает основывать экономическое развитие инвестиционно-строительных холдингов на интенсивном развитии нематериальных активов, что не требует вложения значительных материальных ресурсов. Подобный качественный рост активов строительной отрасли может обеспечить дополнительное увеличение производства и благоприятствовать решению социальных проблем.

Результаты диссертационного исследования, при использовании в управлении крупными строительными предприятиями и организациями типа инвестиционно-строительных холдингов, способны оказать существенное влияние на:

— повышение социально-экономической эффективности их деятельности,.

— экономическое развитие и увеличение конкурентоспособности,.

— улучшение качества строительной продукции,.

— развитие рынка недвижимости, что в целом будет способствовать развитию строительного комплекса и ускорению выполнения государственных инвестиционных программ в области строительства.

Разработанная в ходе диссертационного исследования и реализованная в практику хозяйственной деятельности инвестиционно-строительного холдинга НИИ ТЕМА модель трансформации схемы классического административного управления к экономически эффективной системе управления холдингами может быть с успехом распространена на практику управленческой деятельности других российских инвестиционно-строительных холдингов.

Научные результаты и методологические разработки диссертационного исследования использовались инвестиционно-строительным холдингом «Научно-производственное предприятие ТЕМА» в процессе инвестирования строительства зданий по индивидуальным проектам и современным технологиям полезной площадью около 650 тыс. м2. Площадь жилья, направленного на социальные нужды, при этом составила около 200 тыс. м2.

Результаты и выводы диссертационного исследования могут быть использованы в учебном процессе ВУЗов строительной отрасли, на курсах повышения квалификации специалистов и руководителей предприятий инвестиционно-строительной сферы. Полученные результаты могут быть также включены в спецкурсы и циклы лекций по инновационным технологиям в управленческой сфере для поддержки производственной деятельности, которая все в большей мере ориентируется на динамичный рынок.

В первой главе диссертации выполнен анализ современного состояния теории и практики управления развитием холдинговых структур в строительстве. Объективную специфику инвестиционного строительства можно преодолеть только самым передовым и современным устройством системы управления. Именно свойства и качества системы управления становятся важнейшими как экономическими, так и конкурентными факторами развития. В данной главе рассматриваются базовые положения школ управления различных аспектов теории и практики управления, которые положены в основу данного исследования. К ним относятся разделы посвященные современным взглядам, концепциям и подходам, которые развиваются современными авторами по вопросам управления в аспекте обеспечения конкурентных позиций для крупных корпораций и холдингов.

Для мировой практики баланс стоимости и конкурентные преимущества крупной корпорации медленно, но верно смещаются от материальных в сторону нематериальных активов. Это обстоятельство становится все более верным стратегическим ориентиром для построения адекватной управленческой системы инвестиционно-строительного холдинга. Поэтому подробно и под разными углами зрения рассматриваются базовые понятия, на основании которых можно успешно развивать конкурентные преимущества. Смысловой осью, вокруг которой сосредотачиваются выводы различных авторов о конкурентных преимуществах в сфере использования нематериальных активов, являются адаптивные возможности системы корпоративного управления, и основная из них — это способность к обучению. Более того, не только обучение, но и та скорость, с которой это происходит, оказывается важным конкурентным преимуществом. При этом многие разделяют по сути революционную мысль, которая заключается в том, что скорость, с которой обучается и адаптируется к внешним условиям организация, является ее единственным устойчивым конкурентным преимуществом.

Далее в первой главе излагаются положения классической школы управления, которые рассматриваются также в аспектах корпоративной адаптивности и обучаемости. Поскольку дальнейшее содержание исследования требует сочетания нескольких направлений научных знаний, в первой главе освещается содержание некоторых понятий, которые используются в дальнейшем. Это проблематика управления холдингом, свойства нейронных сетей, а также приводится понятие тензора и описание системы сбалансированных показателей.

На основании анализа различных теоретических положений выявлено основное объективное противоречие, которое следует преодолеть. Это противоречие заключается в следующем. Существует необходимость сочетания нескольких основных положений, лежащих в основе конкурентоспособности, полярными из которых являются следующие. С одной стороны — это наивысшая эффективность производства, которая обеспечивается уровнем технологической и управленческой специализации, и это выступает как стоимостный фактор конкуренции, а с другой стороны — это наличие высокой адаптивности к изменяющимся условиям, в основании которойуправленческая и технологическая гибкость, а это выступает как конкуренция за счет обобщенного качества продукции.

Теоретическая основа достижения высоких результатов в эффективности управления — это административно-бюрократический подход неоклассической школы управления, а теоретическая основа адаптивности управления — это свойство, а точнее, потенциал обучаемости и даже величина этой скорости обучения, то есть скорости изменчивости управленческой системы. Выявление этого обстоятельства и исследование возможностей решения этого диалектического противоречия и составляет цель диссертационного исследования, которая состоит в теоретической разработке и практической проверке основ адаптивного конкурентного управления применительно к административно-бюрократическим структурам инвестиционно-строительного холдинга.

Во второй главе диссертации логично предложены методологические разработки повышения конкурентоспособности деятельности холдингов в строительстве. Особое внимание уделено разработке новых методологических подходов по конкурентному управлению холдинговыми структурами. Подробно анализируются теоретические основы и предпосылки как классических школ управления, так и современные подходы по данному вопросу. Представлен перечень основных положений классической школы управления, который не противоречит достижению свойств адаптивности управления. Приведены также и результаты обзора современных подходов к данной проблеме. Сделано обобщение теоретических положений, которое сводится к следующему. Основное назначение управления в процессе создании стоимости — это эффективно соединять разделенный специализацией труд, то есть работать вместе, в тесной связи, объединяя усилия и координируя деятельность. Для этого необходимо выполнение условия сотрудничества между объектом и субъектом управления, создание возможности для общения управленцев, специалистов, исполнителей, не нарушая при этом индивидуализации их специализации. Это способствует высокому качеству соединения человеческого труда с другими факторами производства. Данная ситуация создает предпосылки для построения двойного организма предприятия: материального и социального, что ведет к деформализации социосреды организации и положительно влияет на результативность.

Возникновение экономики «знаний» — два основных фактора, труд и средство труда объединяются в человеческом сознании. Это ведет к радикальному изменению восприятия самого человека. Объективно возникает почва для партисипативного управления, которая основана на активном включении сотрудников в процессы выработки, принятия и реализации управленческих решений. При наличии эффективных коммуникаций это обстоятельство является важной основой для системного подхода к управлению в целом. Далее во второй главе сформулирован набор необходимых свойств и качеств, для того чтобы система управления приобрела свойства адаптивности. Показано также, что адаптивное управление принципиально требует более адекватной выборки решений, чем простая оптимизация.

Третья глава диссертации посвящена исследованию инвестиционных компонентов повышения эффективности управления холдингами в строительстве и направлена на практические подходы по проверке выдвинутых теоретических положений и методов их реализации при построении системы адаптивного управления. В частности, особое внимание уделено предварительным подходам к решению данной проблемы. Это касается построения адаптивной системы управления в отдельном структурном предприятии холдинга — его инвестиционной компании. Намечены пути построения метрик тензора состояния и предложены его основные компоненты. Определено содержание и последовательность фаз построения данной системы управления. С большой подробностью рассмотрены основные составляющие компоненты, определяющие особенности регулирования инвестиционного процесса.

В четвертой главе диссертации раскрыта новая методология по внедрению современных подходов к управлению холдингами в строительстве. Показаны практические результаты и перспективные направления внедрения предложенных новых разработок. В ней содержится подробное исследование условий функционирования, порядка развития и реального действия предложенных принципов построения адаптивного управления в деятельности структуры холдинга — его инвестиционной компании. Показаны характерные периоды и фазы настройки системы адаптивного управления. Представлены результаты адаптивного управления. Полученные результаты обобщены, дано описание особенностей распространения системы адаптивного управления для инвестиционно-строителного холдинга. Выявлены и показаны различные черты системы адаптивного управления данного уровня. Приведены результирующие данные по вопросам социально-экономического развития.

В пятой главе диссертации рассмотрены и обоснованы социальные и прикладные возможности развития холдинговых инвестиционно-строительных структур во взаимодействии со строительными предприятиями, .подробно рассматривается деятельность инвестиционно-строительного холдинга в области строительства жилья на основе адаптивного свойства самонастройки управленческой системы к различным внешним и внутренним условиям и обстоятельствам, в особенности, как результата интенсификации использования потенциала нематериальных активов.

Выявленные в данном исследовании способности адаптивных систем управления инвестиционно-строительными холдингами эффективно задействовать уже имеющиеся в структурах инвестиционно-строительных холдингаов нематериальные активы и получать на этой основе существенное экономическое развитие, со всей очевидностью, указывают направления для интенсификации развития российского инвестиционно-строительного комплекса.

Полностью подтверждается следующее важное обстоятельство. Опробованные выше новые научные основы системы управления инвестиционно-строительными холдингами, в согласии с утвержденной на федеральном уровне «Методологией оценки эффективности инвестиционных проектов» в условиях выполнения национальных приоритетов и роста государственных инвестиций в социальную сферу обеспечивают возможность.

20 роста социальной эффективности государственных инвестиционных ресурсов не только за счет внешних факторов, имеющихся во вне, но, в большей мере, за счет раскрытия внутреннего потенциала системы внутрифирменного управления.

Данное обстоятельство устанавливает прямую взаимосвязь между социальной эффективностью государственных инвестиционных программ в сфере недвижимости и потенциальными возможностями предприятий и холдингов, функционирующих в области инвестиционного строительства экономическая эффективность которых, во многом определяется их системами управления. Инновации, развитие новейших технологий строительства за счет совершенствования системы управления в ходе исследования, в первую очередь направлялись на наращивание многообразия конкурентных качеств инвестиционно-строительного холдинга.

Пятая глава завершается подведением итогов результативности новых методов управления по интенсификации использования нематериальных активов инвестиционо-строительного холдинга, как фактора успешного экономического роста и конкурентоспособности.

Основные выводы и предложения.

Сформирована новая парадигма конкурентоспособности, которая обеспечивает базовые преимущества для корпоративного экономического развития в условиях динамичных рынков. Основные положения парадигмы можно сформулировать следующим образом. В условиях динамичных рынков и равных возможностей доступа корпораций к разнообразным ресурсам, в том числе и финансовым, единственным устойчивым конкурентным преимуществом является только ее внутренняя организация, которая в свою очередь полностью определяется корпоративной системой управления. Отсюда, не столько свойство изменчивости, которым сегодня должна обладать управленческая система, обеспечивает корпорацию устойчивыми конкурентными позициями, сколько величина скорости этой изменчивости, с которой система управления может перманентно адаптироваться к разнообразным экономическим условиям и об-стоятельтсвам, объективно формируемым динамичными рынками.

Адаптация системы управления структурами инвестиционно-строительного холдинга и переход на мотивационные модели организации управления, реализуются не с помощью реструктуризации, а за счет качественных изменений уже имеющихся нематериальных активов и, одновременно, интенсификации способов их использования. Трансформация административно-бюрократической системы управления структурами инвестиционно-строительного холдинга к новому адаптивному качеству осуществлена как регулируемый и мало затратный внутриструктурный переход. Принципиальным фактором становится возможность эволюционного перехода к новому качеству использования нематериальных активов и, соответственно, повышения эффективности управляющих воздействий. Фундаментальную научную основу возможности подобной трансформации определяет выполненное в настоящем исследовании обобщение теоретических положений классических школ управления и разработка современных подходов к адаптивному управлению.

Предложены новые основы для практической реализации концепции адаптивного управления, которые заключаются в следующем. Мотивации к эффективному управленческому труду не являются сопутствующими или соподчиненными, а выступают как определяющие и самодостаточные. Дополнительно к этому положению принципиально важным для обеспечения скорости адаптации управления является использование свойств естественных систем, объективно обладающих способностями к обучению и самообучению (нейросети), и проявляющих свойства саморегулирования и самоорганизации.

Разработана методика мониторинга и формирования компонент тензора многомерного пространства показателей инвестиционно-строительного процесса. Это позволяет в количественном виде характеризовать каждый строительный проект холдинга и динамику его осуществления по структурам инвестиционно-строительного холдинга. Тензорное представление многомерного экономического пространства для комплекса управленческих воздействий обеспечивает адекватное отражение меры системности управленческих решений. Динамичное и количественное отражение многомерности факторов инвестиционного процесса наполняет реальным содержанием процедуры принятия и последующую результативность исполнения управленческих решений, что, во многом, определяет их экономическую эффективность. Количественное представление компонент тензора обеспечивает корректную систему обратных связей и практическую способность адаптивной системы управления эффективно осуществлять системное саморегулирование и балансировку совокупности управляющих воздействий в режиме реального времени. Методика разработана для использования принципа «пакетной» оптимизации в системе адаптивного управления.

Показано, что разработанная в результате выполненного исследования методология эволюционной и поэтапной трансформации системы управления инвестиционно-строительным холдингом обеспечивает появление свойства адаптивности к изменяющейся внешней среде. Это свойство позволяет управленческой структуре определять «пакетный» набор системных решений в задаче повышения экономической эффективности инвестиционных проектов, что лежит в основе экономического развития. Соблюдение условий комплексности и системной последовательности определяет суть «пакетной» оптимизации в разработанной методологии адаптивного управления. Управленческие решение вырабатывается на основе консенсусной комбинации мнения руководителя и коллектива, мера совпадения которых обусловлена экономическими обратными связями. Через консенсус мнений в процессе «пакетной» оптимизации система управленческих воздействия становится экономически обоснованным, объективным, внутренне увязанным комплексом мер.

Подтверждена экономическая и социальная эффективность системы адаптивного управления в условиях многолетней практической работы инвестиционно-строительного холдинга. Предложенная автором методология адаптивного управления была реализована на практике для экономического развития инвестиционных холдинговых структур и показала положительные результаты, которые свидетельствуют о реальных возможностях интенсификации использования нематериальной компоненты активов холдинга через адаптивную систему управления.

Разработана методология адаптивного (конкурентного) управления, которая способствует экономическому развитию инвестиционно-строительных холдингов. Методология представляет собой комплекс методов, способов и подходов, которые позволяют выполнить необходимые управленческие преобразования, преимущественно базируясь на интенсивном развитии внутреннего потенциала нематериальных активов инвестиционно-строительного холдинга. Выявленные способности системы управления инвестиционно-строительного холдинга эффективно использовать уже имеющиеся на предприятиях нематери.

319 альные активы и реализовывать на этой основе экономическое развитие, указывают направления для интенсивного пути экономического развития инвестиционно-строительного комплекса.

Социально-экономическое значение выполненного исследования заключается в том, что сэкономленные адаптивной системой управления ресурсы инвестиционно-строительные холдинги могут направить на производство востребованных объемов недвижимости и предложить ее рынку. Это будет объективно содействовать: развитию рынка недвижимостиснижению ценсозданию дополнительной инфраструктурыувеличению занятости в строительном комплексе.

Рекомендуется использовать предложенную методологию адаптивного управления инвестиционно-строительными холдингами для обеспечения их конкурентоспособности, экономического развития, гибкого следования потребностям рынка и для привлечения дополнительных инвестиционных ресурсов в инвестиционно-строительные проекты, что послужит развитию строительного комплекса в целом.

Заключение

.

В настоящем диссертационном исследовании решена крупная научно-практическая задача. На основе формирования новой парадигмы адаптивного конкурентного управления разработаны теоретические положения концепции и методология эффективного адаптивного управления экономическим развитием инвестиционно-строительных холдингов.