Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Формирование и реализация конкурентной стратегии инжиниринговой предпринимательской структуры

Диссертация: Формирование и реализация конкурентной стратегии инжиниринговой предпринимательской структуры
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Методологической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных исследователей, специалистов в области стратегического управления, нормативно-правовые материалы и результаты исследований автора диссертации. В качестве информационной базы в работе использовались монографии, брошюры, статьи в сборниках и периодической печати, сайты Интернета, посвященные вопросам стратегического… Читать ещё >

Формирование и реализация конкурентной стратегии инжиниринговой предпринимательской структуры (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Глава 1. Методологические основы создания комплексного механизма формирования и реализации конкурентных стратегий
    • 1. 1. Стратегический подход к управлению конкурентоспособностью инжиниринговых предпринимательских (ИПС)
    • 1. 2. Понятие комплексного механизма формирования и реализации конкурентных стратегий (МФиРКС)
    • 1. 3. Динамический характер управления конкурентными стратегиями ИПС
    • 1. 4. Особенности процесса реализации конкурентных стратегий ИПС
  • Выводы
  • Глава 2. Создание механизма формирования и реализации конкурентных стратегий ИПС
    • 2. 1. Состав и схема создания МФиРКС ИПС
    • 2. 2. Формирование организационного механизма ИПС
    • 2. 3. Формирование мотивационного механизма ИПС
    • 2. 4. Создание механизма планирования и бюджетирования ИПС
    • 2. 5. Формирование механизма контроля ИПС
    • 2. 6. Особенности ресурсного обеспечения конкурентной стратегии ИПС
  • Выводы
  • Глава 3. Реорганизация системы управления ИПС в процессе создания комплексного механизма формирования и реализации конкурентных стратегий
    • 3. 1. Информационные системы поддержки МФиРКС ИПС
    • 3. 2. Процессное управление в механизме формирования и реализации конкурентных стратегий
    • 3. 3. Использование методов целевого управления в комплексном механизме формирования и реализации конкурентных стратегий ИПС
    • 3. 5. Применение современных методик целевого управления при создании механизма формирования и реализации конкурентных стратегий
    • 3. 6. Формирование комплекса стратегических мероприятий с использованием метода целочисленного программирования

Актуальность темы

исследования. В настоящее время в России стремительными темпами развивается инжиниринговая предпринимательская деятельность и рынок инжиниринговых услуг. Управление конкурентоспособностью для многих отечественных инжиниринговых предпринимательских структур (ИПС) является новым, но набирающим силу явлением. При анализе проблем реализации конкурентной стратегии в научной литературе больше внимания уделяется изучению условий эффективного использования отдельных механизмов, методов и инструментов управления, позволяющих повысить операционную эффективность ИПС. Однако, для получения либо удержания конкурентных преимуществ необходимо комплексно использовать все внутренние возможности ИПС. По нашему мнению, для разработки эффективной конкурентной стратегии ИПС необходимо создание и использование комплексного механизма формирования и реализации конкурентной стратегии (МФиРКС).

В такой постановке вопроса данная проблема, при ее очевидной актуальности, еще недостаточно исследована и представляет большой научный и практический интерес, что и предопределило выбор темы диссертационного исследования.

Существенный вклад в изучение вопросов стратегического управления предпринимательской деятельностью внесли многие зарубежные и отечественные ученые, в том числе: М. Портер, А. Томпсон и А. Дж. Стрикленд, Г. Минцберг, П. Друкер, И. Ансофф, В. М. Корабельников, В. П. Попков, B.C. Кабаков, О. П. Коробейников, А. Ю. Юданов, Н. Ю. Круглова, Р.А. Фатхут-динов и др. Вместе с тем практически отсутствуют публикации, рассматривающие вопросы стратегического управления конкурентоспособностью ИПС на основе формирования комплексного механизма управления, обеспечивающего достижение поставленных целей.

Основная цель работы состоит в разработке методических основ создания механизма формирования и реализации конкурентных стратегий ИПС.

Поставленная цель предопределила необходимость решения следующих задач:

— изучить особенности конкурентного поведения ИПС в отрасли АСУ ТП и выявить характерные для ИПС проблемы реализации конкурентной стратегии;

— изучить теоретические основы применения имеющихся методов, инструментов и механизмов стратегического управления ИПС;

— выявить и обосновать необходимость повышения конкурентоспособности ИПС на основе развития комплексного механизма формирования и реализации конкурентных стратегий (МФиРКС);

— разработать методические основы формирования конкурентной стратегии ИПС с использованием МФиРКС;

— определить необходимый состав методов, механизмов и инструментов МФиРКС.

Методологической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных исследователей, специалистов в области стратегического управления, нормативно-правовые материалы и результаты исследований автора диссертации. В качестве информационной базы в работе использовались монографии, брошюры, статьи в сборниках и периодической печати, сайты Интернета, посвященные вопросам стратегического управления и организации деятельности инжинирингового предпринимательства.

В процессе работы над диссертацией использованы следующие методы исследования: методы системного анализа, теории организации предпринимательской деятельности, стратегического менеджмента, экономико-математические методы, методы экономического анализа.

Теоретическая значимость работы заключается в том, что разработанные теоретические положения дополняют и развивают представление об управлении конкурентоспособностью ИПС с учетом инновационного характера развития.

Предметом исследования выступают процессы формирования и методы реализации конкурентных стратегий ИПС.

Объектом исследования являются инжиниринговые предпринимательские структуры, действующие на рынке АСУ ТП.

Научная новизна результатов исследования состоит в обосновании, разработке и реализации нового подхода в использовании потенциала инжиниринговой предпринимательской структуры при решении задач стратегического управления на основе механизма формирования и реализации конкурентной стратегии. В ходе исследования получен ряд результатов, которые содержат элементы научной новизны:

• сформулированы экономико-организационные проблемы формирования и реализации конкурентной стратегии, осуществлена классификация стратегических разрывов, уточнен и дополнен состав принципов управления конкурентоспособностью инжиниринговых предпринимательских структур;

• предложен и обоснован состав процесса формирования и реализации конкурентной стратегии инжиниринговой предпринимательской структуры, разработан понятийный аппарат для описания и формализации данного процесса;

• обоснована необходимость создания комплексного механизма формирования и реализации конкурентной стратегии, дано его определение, определены цели, задачи, принципы и этапы создания данного механизма;

• предложен и обоснован состав элементов комплексного механизма формирования и реализации конкурентных стратегий для исследуемых инжиниринговых предпринимательских структур и конкретизированы функции и связи, входящих в его состав механизмов, методов и инструментов управления;

• предложен метод оптимизации комплекса стратегических мероприятий, базирующийся на экономико-математическом моделировании и позволяющий выявить наиболее эффективные направления использования ресурсного потенциала инжиниринговой предпринимательской структуры при стратегическом управлении.

Практическая значимость работы состоит в том, что результаты исследования доведены до конкретных методических и практических рекомендаций, частичная эффективность которых была проверена в инжиниринговой предпринимательской структуре — ООО «НПО» Санкт-Петербургская электротехническая компания". Разработанные методические основы создания МФиРКС могут быть применены инжиниринговым предпринимательскими структурами с целью наиболее выгодного использования конкурентных преимуществ.

Апробация исследования. Основные результаты работы докладывались на научных семинарах кафедр коммерческой деятельности и предпринимательства, а также на научно-практических конференциях ИТМО и Политехнического Университета. Результаты выполненной работы одобрены на технико-экономических советах ООО «НПО» Санкт-Петербургская электротехническая компания" и уже частично внедрены в практику менеджмента данной организации.

Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка сокращений и используемых терминов, списка литературы и приложений.

Заключение

.

Динамика внешнего окружения ИПС вынуждает руководство постоянно искать новые способы для сохранения и укрепления своих конкурентных позиций. Это влечет за собой пересмотр элементов существующей конкурентной стратегии, либо всей стратегии целиком.

В диссертационном исследовании обоснован состав комплексного механизма формирования и реализации конкурентных стратегий инжиниринговых предпринимательских структур, предложены методы, принципы и инструменты управления стратегическими изменениями.

Проведена классификация проблем, возникающих при управлении стратегическими изменениями ИПС. Выявлено, что основные типы используемых конкурентных стратегий ИПС в отрасли АСУ ТП — это стратегии дифференциации и фокусирования. Специфика данных конкурентных стратегий обусловлена высокой себестоимостью и инновационной составляющей производимой продукции. Показано, что ключевыми процессами управления конкурентоспособностью ИПС являются процессы адаптации, инновационно-сти, целеполагания. Активное обращение к данным процессам в системе управления конкурентоспособностью позволяет сформировать комплексный механизм формирования и реализации конкурентной стратегии с целью повышения эффективности проведения стратегических изменений в условиях конкурентной борьбы. Состав элементов МФиРКС сформирован исходя из практики стратегического управления ИПС отрасли АСУ ТП и анализа эффективности их применения. Сформулированы научно-практические рекомендации и предложения, внедрение которых в ИПС обеспечивает повышение эффективности формирования и реализации конкурентной стратегии ИПС.

Предложен метод выбора оптимального набор стратегических мероприятий, необходимых для реализации конкурентной стратегии ИПС. Использование данного метода повышает эффективность использования ресурсного потенциала ИПС в процессе стратегического управления.

Мы надеемся, что применение описанных в данной диссертационной работе методов и сопоставление реальности с проанализированными ситуациями позволит предпринимателям понять, какие черты должны быть присущи механизму формирования и реализации конкурентных стратегий инжиниринговой предпринимательской структуры. Понимание этого необходимо им для выработки конкурентной стратегии, направленной на укрепление или удержание конкурентного преимущества.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций). Утверждено приказом министерства экономики Российской Федерации от 1 октября 1997 года N 118
  2. Гражданский кодекс Российской Федерации: Части 1 и 2. СПб: Герда, 2001 — 447 с.
  3. Н.Н. Левинский Теория Механизмов. Основные понятия. Терминология. М.- Издательство «ЭТС», 2001. Бумажное издание: Отв. ред. проф. Н. И. Левитский, вып.68. М., «Наука», 24 стр.
  4. Круглова НЛО., Кругло в М. И. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов, — М.: Издательство РДЛ, 2003.- 320с.
  5. В. Н. Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами. Огв.ред.В. В. Кульба М.: Наука, 1994- С.-430
  6. Н.Н., Иваненков Ю. П., Столярова Е. М. Методы оптимизации. М.: Наука, 1998.-340с.
  7. Д.Б. Механизм оценки состояния системы стратегического управления предприятием. Электронный ресурс. Электронный журнал: Менеджмент в России и за рубежом № 2 / 2002. Режим flocTuyiia: vvvvw.dis.ru, свободный
  8. Питер Друкер/Эффективное управление. Режим доступа: www.bkg.ru, свободный
  9. Л.Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент: Учебник. М.: Экономист!, 2004.-562 с.
  10. И. Аисофф. Стратегическое управление. Электронный ресурс. Режим доступа: vvwvv.strateuv.hos.ru. свободный
  11. О.С. Стратегический менеджмент, М.: Дело 1998.- 495 с.
  12. М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 1998.- 543с.
  13. А.А.Томпсон, мл., А.Дж. Стрикленд III. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. Пер. с 9-го англ. Изд.-М: ИНФРА-М, 2000.- 759с.
  14. О.П., Колссов В. Ю., Трифилова А. А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации. Электронный ресурс. Режим доступа: www.dis.ru, свободный
  15. Derek F. Abell, Defining to Business: The Starting Points of Strategic Planning (Engle-wood Cliffs, NJ: Pretice Hall), 169 p.
  16. Портер, Майкл, Э. Конкуренция.: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2003.-464с.
  17. Минцберг., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы Стратегий.- СПб.: Питер, 2000 стр. 187
  18. Стратегический разрыв: Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь /Майкл Ковени, Денис Гэнстэр, Брайн Харглен, Дейв Кинг- Пер. с англ. М.: Аль-пипа Бизнес Букс, 2004. — 232 с.
  19. И. Стратегическое управление: Пер с англ. / Под ред.Л. И. Евсиенко. -М.Экономика, 1989.-519 с.
  20. У. Менеджмент в организации. М.: ИНФРА, 1997.
  21. В.В., О.Н. Волкова. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.- М.:
  22. Стратегические конкурентные преимущества фирмы и пути их реализации на рынке" Юданов Андрей. Электронный ресурс. Электронный журнал «Персонал».Режим доступа: http://wvw.hrc.ni, свободный
  23. О. Собственность и управление // Вопросы экономики. 1989. -N6. -с. 1217. Б
  24. О.П., Колесов В. Ю., Трифилова А.А Стратегическое поведение: ог разработки до реализации. Электронный ресурс. Режим доступа: wvvw.dis.ru, свободный
  25. Стратегическое поведение: от разработки до реализации Коробейников О. П., Колесов В. Ю., Трифилова А. А. Режим доступа: wvvw.dis.ru, свободный
  26. A.M. Матсматико-статистические оценки эффективности в экономических задачах. М.: Финансы и статистика, 1982. — 196 с.
  27. С.Г.Светуньков Информационное обеспечение правления конкурентоспособностью Режим доступалуилу. оу^ет.гн, свободный.
  28. Р. Крупнейшие и доминирующие собственники в российской промышленности // Вопросы экономики. 2000. — № 1. — с. 99−119. Б
  29. О.В. Использование статистических методов при оценке конкурентоспособности массового товара// Вопросы статистики. 2001. — № 3.- с.32−39. Б
  30. В.М. Стратегия предпринимательства: Учеб. пособие. СПб.: СПбГИЭУ, 2001.-145 с.
  31. А.Б. Внутрифирменное финансовое планирование. Автореферат. С-петерб. гос. ун-т экономики и финансов.- Спб., 1998.- 224 с.
  32. Ю.А. Экономико-математические методы и модели: Учеб. Пособие. Л.: ЛИЭИ, 1980.-234с.
  33. Маккониел К.Р.6 Брю С. Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика. М.: Республика, 1992.-399 с.
  34. Е.В. -'Анализ финансов предприятия в условиях рынка М.: «Высшая школа», 1997- 191с.
  35. Р.Б., Цыгичко Л. И. Маркетинг: как побеждать на рынке. М.: Финансы и статистика, 1991. — 304 с.
  36. С.И. Словарь русского языка: Ок. 57 000 слов/ Под ред. чл.-корр. АН СССР НЛО. Шведовой.-20-с изд., стереотип. М.: Рус. яз., 1988. 750 с.
  37. В.П. Организационно-правовые основы коммерческой деятельности и предпринимательства в схемах и рисунках: Учебно-методич. пособие/ СГ16ГТЭУ.-СПб.: СПбГИЭУ, 2001.- 86 с.
  38. В.П. Экономика и организация продаж: Учебное пособие/ СПбГТЭУ.- СПб.: СПбГИЭУ, 2001.-151 с.
  39. В.П., Камарджанов Д. Р. Стратегическое управление предпринимательским потенциалом коммерческого предприятия. СПб.: Издательство «Нестор», 2004. -146 с.
  40. В. Эффективность различных форм собственности в промышленности России // Общество и экономика. 2000. — № 3. — 185с.
  41. Современные методы управления предприятия: Межвузовский сборник / Отв. ред. Г. Ф. Ярчина: Красноярск: КГПУ, 1994. 132 с.
  42. Стратегическое планирование, иод ред. Уткина Э. А.-М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 1998 г.-440с.
  43. Н. Б. Стратегический подход к управлению компанией. Материалы по программе TAC1S. М.: ГАУ, 1998.
  44. Фон Ховен. Стратегия развития организационных структур фирм // Проблемы теории и практики управления. 1989. — N2. — с. 12−19. Б
  45. П. Экономический образ мышления: Пер. с англ. М.: Новости, 1991.-701 с.
  46. В.В. Внутрифирменное бизнес-планирование на основе многокритериальной оптимизации.-СПб.: Нестор, 1999.- 122 с.
  47. В.В. Оценка экономической эффективности инвестиций. СПб.: Пигер, 2004. 464 с.
  48. А.Д., Сайфулин Р. С. Финансы предприятия. М.: Инфра, 1997−343с.
  49. Управление конкурентоспособностью организации: Учеб. Пособие/ под ред. А. К. Казанцева.-СПб.: СПбГИЭУ, 2000. С, — 9.
  50. Кафедра экономики и управления, МГТУЭлектронный ресурс. Ахмадов М. М Конкурентоспособность фирмы: Содержание категорий. [Электронный ресурс] Режим доступа: http:/Avww.msUi.edu.ru. свободный.
  51. В.А., Синельников А. В. Электронный ресурс. Электронный журнал: Развитие организации в конкурентной среде «Менеджмент в России и за рубежем». [Электронный ресурс] Режим доступа: www.dis.ru, свободный
  52. Д.Б. Механизм оценки состояния системы стратегического управления предприятием. Электронный ресурс. Электронный журнал: Менеджмент в России и за рубежом № 2 / 2002. [Электронный ресурс] Режим доступа: www.dis.ru, свободный
  53. .М. Введние в метаэкономику и основания экономических наук: Курс лск-ций.-М.: Издательство НОРМА (Издательская группа НОРМА-ИНФРА -М), 2002., с. 116
  54. Технологии и инновации в российском бизнесе. Электронный ресурс. Режим доступа: www.cnevvs.ru, свободный
  55. В поисках оптимальной организационной структуры, Леонид Гендлер. Электронный ресурс. Режим доступа: www.bkii.ru, свободный
  56. Савтюгин А. Анализ и корректировка организационной структуры после создания стратегического плана. Режим доступа: www.bkg.ru, свободный
  57. Курс лекций. Константинов Г. П. Стратегический менеджмент. Электронный ресурс. Режим доступа: http:/7ioker.u.pereslavl.ru/Manad/athors.html, свободный
  58. Нильс -Горан Олве, Карл-Йохап Петри и др. Баланс между стратегией и контролем. Пер. с англ Е. Колотовиной иод. Ред. Е.Добровольского. СПб.: Питер, 2005 .- 564 с
  59. .Г., Учетная политика и стимулирование персонала как поддержка стратегии предприятия. Электронный ресурс. Режим доступа: www.dis.ru свободный
  60. Региональный фонд научно-технического развития Санкт-Петербурга. В. И. Спивак Электронный ресурс. Режим доступа: www. nw--innovations.ru свободный
  61. Кот А.Д., Организация процесса бюджетирования в крупных компаниях. Электронный ресурс. Режим доступа: ww w.dis.ru, свободный
  62. Концепция Business Performance Management: начало пути / ЕЛО. Духонин, Д. В. Исаев и др.- Под ред. Г. В. Генса.- М.: Алыпша Бизнес Букс, 2004, — 269 с.
  63. Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. Учебное пособие / Р. А. Фатхутдинов.- М.: Изд-во Эксмо, 2004. 544 с.
  64. Владимир Карачаровский. Готовы ли промышленники России к ИТ. Электронный ресурс. Режим доступа: www. c-news.ru, свободный
  65. Матарепко, А. Описание бизнес-процессов: как избежать ошибок. Электронный ресурс. Режим доступа www.erpforum.ru, свободный
  66. Перечень типовых бизнес-процессов предприятия (Process Classification Framework). Электронный ресурс. Режим доступа: www.finexnert.ru, свободный
  67. А.В. Оценка эффективности управления производством. -М.: Экономика, 1984.-223 с.
  68. ТорьковаТ., Шаповалов Г. Стратегия конкурентной борьбы в предпринимательстве // Экономист.- 1999, — № 6.- 223 с.
  69. Я.В. Определение конкурентоспособности промышленного предприятия. Автореферат. Яросл. гос. ун-т им. Г1.Г. Демидова.- Ярославль, 1998, — 23 с.
  70. Р., Питере Т. В поисках эффективного управления. М.: Прогресс, 1985.-201с.
  71. Управление маркетингом. Учебное пособие / В. Г. Волков, Г. М. Волков и др. М.: МГИЭиМ, 1994.-233 с.
  72. В. Правовая основа обеспечения конкурентоспособности промышленной продукции // Хоз-во и право.- 1999.- № 8, — 234 с.
  73. Э.А. Управление фирмой.-М.: Акалис, 1992.
  74. Основы рыночных отношений. Учебное пособие /Под ред. д.э.н. проф. Л. И. Ушвицкого. Ставрополь, 1994. — 432 с.
  75. Э. А., Котлер Б. А., Вайнер Б. Н. Бизнес-планирование. М.: Тандем, 2001.
  76. И. АПК : политика стабильности и экономического роста // Экономист. -2000.-№ 3.-432 с.
  77. А.Х. Государственное регулирование экономики национально-территориальных образований. М. 1998. С.55−56, 97−98.
  78. Ю.Н. Организация и управление предприятий в условиях рыночной экономики. М.: Прогресс, 1995.-633 с.
  79. Цей А. К. Экономические основы конкурентной стратегии фирмы в условиях становления рынка. Автореферат. Рост. н/Д гос ун-т, — Ростов н/Д, 1997.- 234 с.
  80. Цухило С.В.' Оценка конкуренции в российской промышленности. Возможности опросов руководителей предприятий. // Вопросы статистики. -2000. -№ 11. -545 с.
  81. Р. Инновационный менеджмент как система повышения конкурентоспособности // Управление персоналом. 2000. — № 1. — 394с.
  82. Кленин А. Стратегия управления бизнес-процессами: производство, Компьютерные решения. Выпуск 2 (30) март 2000 г. Режим доступа: wvv.kr.tritec.ru, свободный
  83. С.В. Черемных, И. О. Семенов, B.C. Ручкин, Структурный анализ систем IDEF-технологии, М.: Финансы и статистика, 2001. — 245 с.
  84. Электронный журнал «Финансовый директор» О. И Вишняков. Внедрение системы менеджмента качества на предприятии. Электронный ресурс. Режим доступа: у цу. Iil.ru, свободный
  85. А.С. Реинжиниринг: факторы успеха. Электронный ресурс. Режим доступа: wvvw.consultiim.ru, свободный
  86. Ю.Ф., Баранчсев В.II. и др. Стратегический анализ как инструмент антикризисного управления // Вестник машиностроения.- 1999.-№ 1.- 277 с.
  87. П.С. Серенков. Реинжиниринг бизнес-процессов и менеджмент качества как части одного целого. Электронный ресурс. Режим доступа:\ллу.с|uality.cup.ru, свободный
  88. Литвинов А. Р Реинжиниринг бизнес процессов и менеджмент качества как части одного целого. Электронный ресурс. Режим доступами u. til.ru, свободный
  89. Р., Нортона Д. Стратегические карты. Электронный ресурс. Режим доступа: Ь11р://у\у\ .itcani.ni/piiblications/stratcijv/scction 27/, свободный
  90. Р. Секреты применения BSC Каплан Р. Электронный ресурс. Режим д осту па: www.hkn.ru, свободный
  91. A.JI. ЕУАлюция сбалансированной системы показателей. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.clni.ru, свободный
  92. Электронный журнал Labrium. Коробков Л. Д. The Balanced Scorecard новые возможности для эффективного управления. Электронный ресурс. Режим досту-па:ууууу.сПп.ги, свободный
  93. К. Наиболее высокие темпы роста ИТ прослеживаются в производстве.
  94. Электронный ресурс. Режим доступамww.cnews.ru, свободный
  95. Обзор CNevvsAnalytics. Автоматизация промышленного сектора. Электронный ресурс. Режим доступа:\vw.cnevvs.ru. свободный
  96. А. Промышленные предприятия на рынке: сдвиги в структуре хозяйственных связей, состояние и перспективы конкуренции // Вопросы экономики.- 1996.-№ 1 1, — 552 с.
  97. Янг С. Системное управление организаций.: Пер. с англ. / Под редакцией С.П. Ни-конорова. М.: Советское радио, 1972. — 455 с.
  98. Н.С. Исследование конкурентоспособности промышленных предприятий: методология и опыт. Автореферат. Сарат. гос. экон. акад.- Саратов, 1997. 233 с.
  99. Экономическая теория: Учебник./ под ред. В. Д. Камаева.- М.: Гуманист. Изд. Центр ВЛАДОС, 2001,640с
  100. М., Попова М. Эволюция ERP в тупике: курс на интеграцию. Электронный ресурс. Режим доступа: vvwvv.encws.iu свободный
  101. В.П. Настоящий бум информатизации промышленности начнется с 2005 года. Электронный ресурс. Режим доступа: wwvv. c-ncvvs.ru, свободный
  102. .Л. За последние 10 лет понятие ERP-системы в России девальвировалось. Электронный ресурс. Режим доступа: wwvv. c-news.ru, свободный
  103. Kaplan R.S., Norton D.P. The Balanced Scorecard — Measures That Drive Performance // Harvard Business Review. — Jan./Feb. 1992.
  104. ПС предпринимательская структура.
  105. ИПС инжиниринговая предпринимательская структура.
  106. МФиРКС механизм формирования и реализации конкурентных стратегий.1. МехУ механизм управления.1. ОУ объект управления.1. ЦУ цели управления.1. КУ- критерии управления.1. РУ ресурсы управления.1. МУ методы управления.1. СКУ система контроля.
  107. ЭОУ элементы объекта управления (организационная структура ПС). АСУ ТП — автоматизированные системы управления технологическими процессами.
  108. НПО научно-производственное объединение.
  109. НИОКР научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы. ИТ — информационные технологии.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!