Бизнес-план ателье для предоставления в службу занятости населения для получения субсидии

Министерство образования и науки Российской Федерации федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Пермский национальный исследовательский политехнический университет»

Контрольная работа по дисциплине

Бизнес-планирование

Тема: Бизнес план ателье для предоставление в службу занятости населения для получения субсидии Выполнила студентка

Гр. ФК-10С

Некрасова Е.А.

Проверила: ст. преподаватель А. В. Крутова Пермь 2014 г.

• 1. Резюме
• 2. Описание предприятия
• 3. Описание услуг
• 4. Ценовая политика
• 5. Анализ рынка
• 6. Производственный план
• 7. Финансовый план
• 8. Анализ рисков проекта
• 1. Резюме

Наименование предприятия: ИП Некрасова Е. А. ателье «Lux»

Адрес: г. Пермь, ул. Революции, д. 42., оф.3 (20 м.кв., аренда 16 000 руб./месяц)

Офис находится недалеко от Парка Горького, центр города, т.к. здесь наибольший поток людей, транспортная доступность.

Сфера бизнеса: пошив и ремонт швейных изделий.

Кем разработан бизнес-план: Некрасовой Еленой Александровной.

Бизнес-план рассчитан на 1 год функционирования предприятия. По окончании этого срока можно продолжить деятельность предприятия, если будут достигнуты поставленные цели и задачи.

Ателье «Lux» будет заниматься ремонтом и пошивом швейных изделий для населения г. Пермь. Основной упор будет делаться на работу с постоянными клиентами и мелкий ремонт одежды клиентов с улицы. Также ателье оказывает дополнительные услуги, такие как пошив эксклюзивных дизайнерских свадебных платьев, мужских костюмов и специальных нарядов для спортивных танцев.

Суть проекта: настоящий бизнес-план призван ознакомить со спецификой деятельности салона-ателье и с перспективами его развития.

Источники получения средств: Привлечение государственных средств по программе «Содействия развитию малого предпринимательства и самозанятости безработных граждан» в качестве помощи в организации бизнеса, в размере 58 800 руб. и собственных средств 50 506 руб.

Окупаемость вложенных средств, предположительно — 3 месяца.

2. Описание предприятия

Ателье будет организовано в форме индивидуального частного предприятия, собственником которого будет являться Некрасова Е. А., планируется основать в апреле 2014 года. Салон будет, оказывает услуги по ремонту и пошиву швейных изделий населению. Ателье должно быть организовано на высоком уровне и предлагать услуги отличного качества, т. е. поставлять на рынок конкурентоспособную услугу.

Управлением предприятием, принятием хозяйственных решений, составлением отчетов о работе предприятия, бухгалтерией и выполнением работ по пошиву и ремонту одежды будет заниматься собственник.

Для этого имеется:

1. Диплом о среднем профессиональном образовании по специальности «Швея» с присвоенной квалификацией «Конструктор-модельер» (приложение 1).

2. Диплом о среднем профессиональном образовании по специальности Финансист В дальнейшем при большом потоке клиентов планируется нанять одного-двух высококвалифицированных мастеров с навыками кроя и пошива одежды.

Салон будет находиться в арендуемом помещении, общей площадью 20 кв.м., на первом этаже жилого дома, с выходом на центральную улицу по адресу ул. Революции, 42.

Режим работы с 10−00 до 20−00, воскресенье выходной.

3. Описание услуг

ценовой затрата ателье финансовый Салон-ателье создается с целью предоставления услуг населению по ремонту и пошиву швейных изделий населению.

Спрос на подобного рода услуги является постоянным и мало зависит от сезонности. Предприятие планирует занять часть сегмента рынка и конкурировать с предприятиями уже находящимися на этом рынке посредством создания преимуществ таких как: предложение большего спектра услуг, приемлемые цены, удачное месторасположение и др.

Основными услугами предприятия являются:

1. Пошив одежды.

2. Ремонт одежды.

Дополнительные услуги:

— по обметыванию срезов, обработке срезов различными швами;

— по раскрою одежды;

— изготовление дополнительных аксессуаров к одежде;

— декорирование одежды различными материалами;

— пошив свадебных платьев и др.

В качестве потенциальных потребителей выступают жители микрорайона, для которых будут предоставляться услуги высокого качества актуальные пользующиеся большим спросом. Учитывая это, особое внимание в работе ателье, будет уделяться подбору оборудования, что позволит при соответствующем уровне качества пошива и ремонта одежды привлечь необходимое число клиентов для получения высокой прибыли.

4. Ценовая политика

При анализе ценообразования необходимо учитывать: себестоимость услуг, цены конкурентов на аналогичные услуги, уникальность данной услуги, цену, определяемую спросом на данную услугу.

При определении цен на услуги салона-ателье целесообразным видится ориентация на конкурентов, поскольку спрос на них зависит не только от их качества, но и от стоимости. Другими словами, каким бы мощным не было оборудования и профессионализм, если цены на услуги будут значительно выше, чем у фирм, предоставляющих аналогичные услуги, рассчитывать на получение высокой прибыли не стоит. Ценовая стратегия должна базироваться на посещаемости салона-ателье и предполагает:

1. Использование механизма гибких цен в зависимости от времени приобретения услуги;

2. Высочайшее качество при тех же ценах, что и у конкурентов;

3. Разработку системы льгот и скидок постоянным клиентам и пенсионерам.

Таким образом, предполагается установить цены ориентированы на клиентов со средним достатком, тем более, что я предполагаю сохранить цены стабильными.

При оформлении заказа будет заполнятся «Паспорт заказа», в котором будут указаны: данные клиента, наименование работ, дата и подпись клиента и организации предоставляющей услугу.

Расчет с клиентами будет производиться наличными средствами. В качестве документа об оплате услуг будет выдаваться товарный чек с печатью и реквизитами ИП. Все документы будут составлены в двух экземплярах, один для клиента, второй для организации.

5. Анализ рынка

Предприятие планирует занять часть сегмента рынка и конкурировать с предприятиями уже находящимися на этом рынке посредством создания преимуществ. Таких как: предложение большего спектра услуг (не только ремонт, но и пошив одежды), приемлемые цены, удачное месторасположение и др.

Краткая характеристика сильных и слабых сторон ателье представлена в Таблице 1.

Таблица 1. Анализ сильных и слабых сторон салона — ателье

Спозиционированность услуги подразумевает ее широкую популярность и отсутствие надобности преодолевать барьеры, связанные с ее внедрением на рынок, даже, несмотря на наличие конкурентов.

В процессе исследования рынка были выявлены два основных конкурента: это салоны швейных услуг по ул. Тимирязева «Швейная мастерская» и «Ваш стиль», которые оказывают идентичные услуги, но несколько в более узком ассортименте. Хотя они успешно функционируют довольно продолжительное время и успели завоевать определенные доли на рынке посредством работы с постоянными клиентами, существующее положение вещей можно без особого труда исправить, устранив недостатки фирм-конкурентов, особенно приняв во внимание тот факт, что все эти организации работают, оказывая услуги только лишь по ремонту одежды. Конкуренты по городу во внимание не принимались, поскольку подобная деятельность охватывает, как правило, лишь жителей того района, в котором располагается ателье.

Пик загруженности приходится на период перед праздниками (когда большинство заказов связано с пошивом нарядного платья и костюмов в том числе и новогодних) и перед началом учебного года (когда есть спрос на заказы формы для школьников и учащихся), спрос на заказы всевозможного ремонта одежды практически не зависят от сезонности и являются постоянными.

Чтобы привлечь дополнительных клиентов планируется провести рекламную акцию в виде расклейки объявлений по всему микрорайону и сделать заказ визитных карточек салона. Для пенсионеров будет предложена скидка на услуги в размере 5%.

6. Производственный план

Для открытия предприятия планируется заключить договор на аренду помещения общей площадью 20 кв.м. и ежемесячно выплачивать 16 000 рублей за аренду (Таблица 2). Салон будет находиться на первом этаже жилого дома по улице Революции, 42. Здесь планируется оборудовать зал для приема заказов с примерочной и помещение для пошива и ремонта швейных изделий.

Имеются пути для подъезда к зданию грузового и легкового транспорта и места для парковки автомобилей клиентов.

Минимальный набор оборудования для открытия швейного ателье — оверлок, две швейные машины, раскройный стол, утюг, гладильная доска, два манекена.

В основном ателье работают на специализированном промышленном оборудовании. Однако первое время можно обойтись и бытовыми машинами.

Потребуются вспомогательные инструменты (ножницы, метр, лекала, иглы, сантиметры) и расходные материалы (нитки, дублерин, молнии, плечевые накладки). Последние ателье закупает самостоятельно, затем включает в стоимость пошива. Обычно запасы пополняют ежемесячно. В среднем на расходные материалы и инструменты требуется от 3 тыс. руб. в месяц.

Аренда помещения

Салон-ателье «Lux» имеет договор на аренду помещения (20 кв.м.) и будет ежемесячно выплачивать по 800 рублей за 1 кв.м. Таблица 2.

Таблица 2. Расчет аренды

Необходимые для работы мебель, производственное оборудование, а так же дополнительные материалы и приспособления указаны в таблицах 3 и 4.

Таблица 3. Необходимая мебель и оборудование

Таблица 4. Необходимые материалы

Планируемые затраты на оплату услуг необходимых для открытия Салона-ателье «Lux».

Регистрация ИП (3600 руб.):

— услуги по подготовке документов и регистрации ИП в ИФНС — 1500 руб.

— услуги по открытию расчетного счета в банке с системой «Интернет-банк» — 500 руб.

— гос. Пошлина — 800 руб.

— простая печать с оснасткой — 900 руб.

— письмо из ПермСтат — 410 руб.

— нотариальные копии — от 50 руб.

Рекламные листовки 3500рублей (будут напечатаны на цветной бумаге на домашнем принтере) Заказ визитных карточек 1000рублей Аренда за первый месяц 16 000рублей

Итого на открытие потребуется: 112 206 руб.

Средства в сумме 53 406 руб. будут вложены из собственных сбережений.

Планируемы затраты времени на реализацию следующих стадий проекта:

1. Регистрация И. П. — 5 дней

2. Закупка и установка оборудования — 2 дня

3. Закупка и сборка мебели — 2 дня

7. Финансовый план

Поскольку данный бизнес-план предполагает участие в программе «Содействия развития предпринимательства и самозанятости безработных граждан», приступить к оказанию услуг салон-ателье сможет только при одобрении Межведомственной комиссии Бизнес-плана и регистрации ИП. по истечении указанного срока. Таким образом, заявление о регистрации ИП планируется подать в апреле 2014 года. По истечении 5 дней, данное предприятие должно быть зарегистрировано в качестве налогоплательщика. Согласно Налоговому Кодексу Российской Федерации Индивидуальный предприниматель будет осуществляет свою деятельность по системе налогообложения «Единый налог на вмененный доход», предусматривающую уплату налога исчисляемого по величине базовой доходности сферы услуг 7500 умноженной на количество рабочих (1) на К1−1,672 и К2−0,16 на ставку налога 15% за налоговый период. Уплата налога производится по итогам 1 раз в квартал. Расчет налога: 7500*1*1,672*0,16*0,15*3=902,88, т. к взносы в пенсионный фонд будут платиться каждый квартал, то сумму налога можно уменьшить на 50%, что составит 451,44 руб.

Таблица 5. Единовременные затраты начального периода

Предположительная дата открытия ателье — июнь 2014 года.

Исходя из предполагаемой работы ателье при условии, что в среднем будет выполняться 2 ремонта в день по 450 рублей и отшиваться 2 изделия в неделю по средней цене 2000 рублей. Салон-ателье на июнь 2015 года (за первый год работы) планирует получить следующий доход в рублях:

Предполагаемая выручка от реализации основных услуг (пошив одежды) — 16 000 руб./месяц. Итого 192 000 руб. в год. Предполагаемая выручка от реализации дополнительных услуг (ремонт) — 18 900 руб./месяц. Итого 226 800 руб. в год. Таким образом, валовая выручка на указанную ранее дату составит 34 900 руб./месяц. Итого 418 800 руб. в год.

Планируемые затраты предприятия на финансово-хозяйственную деятельность за месяц представлены в Таблице 6.

Таблица 6. Затраты на предпринимательскую деятельность за месяц с уплатой налогов в квартал.

Размер фиксированного платежа взносов на обязательное пенсионное страхование для индивидуальных предпринимателей в расчете на месяц устанавливается исходя из стоимости МРОТ, ежегодно утверждаемой Правительством РФ. Размер фиксированного платежа взносов на обязательное пенсионное страхование для индивидуальных предпринимателей в 2014 году составляет 20 727,53 руб.+ 1% от дохода с суммы выше 300 т.р. Что было учтено в расчетах.

Финансовый результат работы салона-ателье за первый месяц представлен в Таблице 7.

Таблица 7. Прибыль и убытки Салона-ателье «Lux» за первый месяц

Сопоставив доходную и расходную части проекта по истечении 12 календарных месяцев функционирования салона-ателье «Lux», получается, что чистая прибыль компании составляет 181 601,39 руб. Полученную сумму планируется направить в резервный фонд на случай невозможности покрытия затрат в будущем и на покупку дополнительного узкоспециализированного оборудования, для еще более эффективной работы и оказания более широкого спектра услуг населению.

Исходя из полученных данных, можно рассчитать следующие показатели, характеризующие окупаемость данного бизнес-плана по созданию Салона-ателье:

Окупаемость, равная отношению чистых инвестиций к среднегодовому денежному притоку от капиталовложений, найдется следующим образом:

О = 58 800/181 601,39 = 0,3 года, т.е. 3 месяца.

Ставка дисконтирования= 16%

NPV=67 305,32 руб.

IRR=0, 3=30%

PI = 1,6

Все данные рассчитаны в Excel

Вывод: 1) PI проекта 1,6 >1, что соответствует требованиям; 2) IRR проекта 30%, что выше ставки дисконтирования, которая равна 16%; 3) Срок окупаемости проекта достаточно быстрый, составляет 3 месяца. Исходя из вышеизложенных выводов, проект следует принять.

8. Анализ рисков проекта

Основной риск проекта — недостаточная занятость салона-ателье, которая не обеспечивает при заданных ценах на услуги рентабельность проекта. Главный источник данной проблемы — наличие конкурентов. Тем не менее, можно выделить следующие негативные моменты, способные повлиять на доходность вложения инвестиций.

Таблица 10. Риски реализации бизнес проекта

Предполагается, что первая приоритетная группа в 6 раз весомее последней, т. е. f=6. Таким образом, удельный вес группы с наименьшим приоритетом найдется следующим образом: W3 = 2/ (3*(6+1)) = 0,0952.

W1 = 6*W3 = 0,5712.

W2 = 0,3336

В связи с этим можно сделать вывод, что удельный вес первых трех простых рисков (из первой приоритетной группы) составит 0,1904; удельный вес рисков из второй группы приоритета будет равен 0,1668 и удельный вес двух оставшихся рисков установится на уровне в 0,0476.

Для оценки вероятности наступления рисков использовались мнения трех экспертов, которые представлены в Таблице 11.

Таблица 11. Вероятность наступления события

Общая оценка рисков проекта выглядит следующим образом:

Таблица 12

Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод о том, что сказать определенно наступит ли риск или нет невозможно, хотя, скорее всего в своей работе Салон-ателье «Lux» сумеет избежать определенных трудностей, обеспечив стабильность получения доходов и минимизацию возможных расходов.

Срок окупаемости швейных ателье зависит от стоимости аренды и посещаемости павильона. Спрос, утверждают эксперты, колеблется от сезона к сезону. Самое провальное время — январь и февраль, а наиболее прибыльное — перед Новым годом (поток клиентов увеличивается втрое). Количество клиентов зависит от погоды и от дня недели: в плохую погоду заказчиков почти нет, а после выходных посетителей больше, чем в другие дни.

В ателье пошив одежды составляет 60% от количества всех заказов. Одежду на заказ шьют преимущественно женщины, наибольшей популярностью у них пользуется пошив юбок, блузок, брюк и пиджаков.

Спрос позволяет окупить вложения в ателье за год, при неблагоприятном развитии ситуации — за два года.