Бизнес-планирование на предприятии в условиях кризиса предприятия

ВВЕДЕНИЕ

Вне зависимости от экономической ситуации, отрасли и масштабов деятельности, времени присутствия на рынке, опыта и профессионализма менеджеров и многих других индивидуальных факторов с кризисами сталкиваются абсолютно все хозяйствующие субъекты. В условиях российской экономики, все еще характеризующейся нестабильностью, а порой и непредсказуемостью развития, изучение вопросов антикризисного управления приобретает существенную значимость. Таким образом, актуальность изучения проблем антикризисного управления в последние годы не только не снижается, но и имеет тенденцию к росту, в особенности для отечественных предприятий.

В условиях кризиса управление характеризуется специфическими особенностями, обусловленными агрессивностью среды деятельности компании. В частности, менеджмент предприятия существенно ограничен во времени на принятие решений, многократно увеличивается ответственность за каждое предпринимаемое действие, работа проводится в условиях лимитированных денежных и человеческих ресурсов.

Несмотря на наличие большого числа работ по указанной тематике, постоянно меняющиеся рыночные условия требуют более глубокого изучения вопросов антикризисного управления.

Актуальность проблемы исследования связана с существующими экономическими условиями хозяйствования предприятий в России и необходимостью осуществления не столько реформирования промышленных предприятий, сколько восстановления бизнес-процессов с учетом реальных экономических условий, проблем и возможностей предприятий.

Объектом исследования дипломной работы является ОАО «АО Башкелме», которое специализируется на производстве спортивной одежды и обуви, а так же производстве специальных бытовых и технических клеев.

Предметом исследования служит процесс антикризисного управления.

Цель данной дипломной работы заключается в том, что бы теоретически доказать важность бизнес-планирования на предприятии в условиях кризиса предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:

— Изучить теоретические основы антикризисного управления предприятием;

— Провести анализ хозяйственной деятельности «АО Башкелме» ;

— Рассмотреть мероприятия по выходу предприятия из состояния банкротства.

Дипломный проект состоит из трех разделов. Первый раздел посвящен теоретическим вопросам понятия банкротства и антикризисного управления предприятием Во втором разделе проводится комплексный финансово-экономический анализ исследуемого предприятия с использованием моделей диагностики банкротства. Объектом исследования является реальное предприятие г. Мелеуз, ООО «АО Башкелме» .

В третьем разделе дипломного проекта разрабатывается бизнес-план для исследуемого предприятия в соответствии с методикой антикризисного управления финансами.

В работе использованы различные источники: нормативные акты, специальная литература по антикризисному управлению, материалы, опубликованные в периодической печати. Фактические цифровые данные взяты из бухгалтерской отчетности предприятия за 2008;2011 годы.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.1 Кризис, причины возникновения кризисной ситуации на предприятии

Настоящее и будущее российской социальной, экономической и политической системы тесно связаны с возможностью быстрого и эффективного развития производительных сил. Основной проблемой решения этой задачи на сегодняшний день является создание и применение таких методов и технологий управления, которые обеспечили бы не только выход из кризиса и состояния банкротства значительной части предприятий, но и их финансовое оздоровление и процветание. В свою очередь управление предприятием в условиях кризиса — это предмет заботы не только его руководителей и собственников, но и множества взаимодействующих с ним предприятий и организаций, в том числе коммерческих банков и инвесторов.

Кризисные ситуации возникают на всех стадиях жизненного цикла предприятия. Они выражаются в колебаниях объемов производства продукции, возникновении сложностей со сбытом продукции, чрезмерном росте задолженности по налоговым платежам и т. д.

Особое внимание нужно уделять анализу финансового состояния, так как с его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников, инвестиционная привлекательность с учётом риска банкротства.

Кризисные ситуации возникают на всех стадиях жизненного цикла предприятия. Они выражаются в колебаниях объемов производства продукции, возникновении сложностей со сбытом продукции, чрезмерном росте задолженности по налоговым платежам и т. д.

Результатом кризисного финансового состояния предприятия является банкротство.

В российском механизме банкротства оценка и признание неплатежеспособности является процедурой предварительной, почти автоматической. Последствия же этой процедуры могут быть тяжелыми для предприятия: при признании его неплатежеспособным предприятие попадает в «черные списки» — реестр неплатежеспособных предприятий — со всеми вытекающими последствиями: падением репутации, потерей партнеров, невозможностью получить кредиты, сменой директора.

Следует заметить, что большая часть предприятий многие годы находится в состоянии глубокого, но скрытого банкротства, следствием чего являются падение производства, низкая заработная плата, сокращённый рабочий день или рабочая неделя. Многие предприятия, не принимая статуса банкрота, по сути таковыми являются.

Не менее важный вопрос — это отношение государства как собственника к предприятиям в условиях их неплатёжеспособности, основной задачей государства при этом является стремление не допускать банкротства.

Неплатежеспособность и последующие банкротства предприятий все чаще становятся предметом рассмотрения арбитражных судов. В таких условиях приведение в действие системы банкротства не только неотвратимо, но и необходимо, поскольку банкротство предприятия может стать оздоровительной процедурой, от которой могут выиграть если не все, то большинство её участников. А это позволит провести здоровую техническую, маркетинговую и кадровую политику, привлечь необходимые для развития производства инвестиции. Кредиторы получат шанс спасти свои деньги, общество — структуру экономики, приспособленную к рынку, население — нужные товары, услуги, персонал предприятия — необходимую работу.

Проблема антикризисного управления несостоятельным предприятием вытекает из самой природы проводимых в России экономических реформ. Воздействие на предприятие с помощью института банкротства позволяет перестроить не только работу самого предприятия, но и улучшить финансово-экономический климат других хозяйственных субъектов, снизить объем неплатежей. Банкротство неэффективно работающих и финансово слабых производств является основой структурной перестройки российской экономики.

Очень важно иметь сведения не только о фактической неплатёжеспособности, но и о возможной несостоятельности в ближайшее время. Это может быть установлено, несмотря на стабильный спрос на продукцию, если технологический и организационный уровень предприятия требует финансового и реорганизационного оздоровления.

Если предположить, что неплатёжеспособное предприятие работает неэффективно из-за устаревших технологий и изношенных основных фондов, то в этом случае основные процедуры должны быть связаны с реструктурированием капитала с выделением ликвидных и имеющих самостоятельное значение структурных производственных и непроизводственных единиц и ликвидацией невостребованных производств.

Перед менеджерами предприятий встают задачи предотвратить кризисные явления и обеспечить устойчивое положение своих предприятий.

На решение именно этих задач должна быть нацелена система мер, именуемая за рубежом «кризис-менеджмент» (crisis-management), а в отечественной литературе — «антикризисное управление» .

В последнее время в связи с обострившимся финансовым кризисом предприятий целых регионов под таким управлением понимают либо управление в условиях уже наступившего кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из этого состояния. Нужно сказать, что антикризисное управление необходимо рассматривать шире. Оно должно априорно опережать и предотвращать неплатежеспособность и несостоятельность предприятия

Основные причины возникновения кризисной ситуации на предприятии Кризис предприятия вызывается несоответствием его финансово-хозяйственных параметров параметрам окружающей среды. В глубинных причинах разразившегося кризиса лежит много различных факторов. Данные факторы можно разделить на две основные группы:

1. Внешние (не зависящие от деятельности предприятия);

2. Внутренние (зависящие от деятельности предприятия).

Внешние факторы возникновения кризиса можно в свою очередь подразделить на:

1. Социально-экономические факторы общего развития страны:

— рост инфляции;

— нестабильность налоговой системы;

— нестабильность регулирующего законодательства;

— снижение уровня реальных доходов населения;

— рост безработицы.

2. Рыночные факторы:

— снижение емкости внутреннего рынка;

— усиление монополизма на рынке;

— нестабильность валютного рынка;

— рост предложения товаров-субститутов.

3. Прочие внешние факторы:

— политическая нестабильность;

— стихийные бедствия;

— ухудшение криминогенной ситуации.

Внутренние факторы возникновения кризиса:

1. Управленческие:

— высокий уровень коммерческого риска;

— недостаточное знание конъюнктуры рынка;

— неэффективный финансовый менеджмент;

— плохое управление издержками производства;

— отсутствие гибкости в управлении;

— недостаточно качественная система бухгалтерского учета и отчетности.

2. Производственные:

— необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса;

— устаревшие и изношенные основные фонды;

— низкая производительность труда;

— высокие энергозатраты;

— перегруженность объектами социальной сферы.

3. Рыночные:

— низкая конкурентоспособность продукции;

— зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей.

Результатом кризисного финансового состояния предприятия является банкротство.

В российском механизме банкротства оценка и признание неплатежеспособности является процедурой предварительной, почти автоматической. Последствия же этой процедуры могут быть тяжелыми для предприятия: при признании его неплатежеспособным предприятие попадает в «черные списки» — реестр неплатежеспособных предприятий — со всеми вытекающими последствиями: падением репутации, потерей партнеров, невозможностью получить кредиты, сменой директора.

Следует заметить, что большая часть предприятий многие годы находится в состоянии глубокого, но скрытого банкротства, следствием чего являются падение производства, низкая заработная плата, сокращённый рабочий день или рабочая неделя. Многие предприятия, не принимая статуса банкрота, по сути таковыми являются.

Неплатежеспособность и последующие банкротства предприятий все чаще становятся предметом рассмотрения арбитражных судов. В таких условиях приведение в действие системы банкротства не только неотвратимо, но и необходимо, поскольку банкротство предприятия может стать оздоровительной процедурой, от которой могут выиграть если не все, то большинство её участников. А это позволит провести здоровую техническую, маркетинговую и кадровую политику, привлечь необходимые для развития производства инвестиции. Кредиторы получат шанс спасти свои деньги, общество — структуру экономики, приспособленную к рынку, население — нужные товары, услуги, персонал предприятия — необходимую работу.

Проблема антикризисного управления несостоятельным предприятием вытекает из самой природы проводимых в России экономических реформ. Воздействие на предприятие с помощью института банкротства позволяет перестроить не только работу самого предприятия, но и улучшить финансово-экономический климат других хозяйственных субъектов, снизить объем неплатежей. Банкротство неэффективно работающих и финансово слабых производств является основой структурной перестройки российской экономики.

1.2 Понятие и принципы антикризисного управления

Антикризисное управление — это:

анализ внешней среды и внутреннего потенциала конкурентных преимуществ предприятия для выбора стратегии его развития на основе прогнозирования своего финансового состояния;

предварительная диагностика причин возникновения кризисных ситуаций в экономике и финансах предприятия;

комплексный анализ финансово-экономического состояния предприятия для установления методов его финансового оздоровления;

бизнес-планирование финансового оздоровления предприятия;

процедуры антикризисного управления и контроль за их проведением.

Развитие антикризисных процедур управления неплатежеспособными предприятиями является одной из тех задач, которые сегодняшней России предстоит решить на ее пути к цивилизованной экономике. Одним из кардинальных вопросов для любой страны с рыночной экономикой является проблема банкротства и его предупреждения.

Рассмотрим, на каких принципах базируется система антикризисного управления. К числу основных принципов относятся:

— ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия. Учитывая, что возникновение кризиса на предприятии несет угрозу самому существованию предприятия и связано с ощутимыми потерями капитала его собственников, возможность возникновения кризиса должна диагностироваться на самых ранних стадиях с целью своевременного использования возможностей ее нейтрализации;

— срочность реагирования на кризисные явления. Каждое появившееся кризисное явление не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом, но и порождает новые сопутствующие ему явления. Поэтому чем раньше будут применены антикризисные механизмы, тем большими возможностями к восстановлению будет располагать предприятие;

— адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию. Используемая система механизмов по нейтрализации угрозы банкротства в подавляющей своей части связана с финансовыми затратами или потерями. При этом уровень этих затрат и потерь должен быть адекватен уровню угрозы банкротства предприятия. В противном случае или не будет достигнут ожидаемый эффект (если действие механизмов недостаточно), или предприятие будет нести неоправданно высокие расходы (если действие механизма избыточно);

— полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния. В борьбе с угрозой банкротства предприятие должно рассчитывать исключительно на внутренние финансовые возможности.

Вышеперечисленные принципы являются основой организации антикризисного управления предприятием.

Антикризисное управление преследует две равнозначные цели: предотвратить наступление кризиса и, в случае, если первую цель реализовать не удастся — вывести предприятие из состояния кризиса. Таким образом, антикризисное управление само по себе может быть рассмотрено с двух позиций: в широком смысле — как управление, направленное на поддержание общей эффективности деятельности и недопущение кризиса, и в более узком смысле — как управление, нацеленное на выход из кризиса.

Управление, имеющее своей целью не допустить наступления кризисных явлений, фактически не отличается от процесса управления в его традиционном понимании, когда в качестве основной задачи бизнеса выступает дальнейшее развитие и получение максимальной прибыли.

Наиболее эффективна наступательная тактика, для которой характерно применение не столько оперативных, сколько стратегических мероприятий. В этом случае наряду с экономными, ресурсосберегающими мероприятиями проводятся активный маркетинг, изучение и завоевание новых рынков сбыта, политика более высоких цен, увеличение расходов на совершенствование производства за счет его модернизации, обновления основных фондов, внедрения перспективных технологий. В то же время меняется или укрепляется руководство, осуществляется комплексный анализ и оценка ситуации и, если надо, изменяется стратегия, основные принципы деятельности предприятия. В соответствии с новой стратегией пересматриваются производственные программы, маркетинговая концепция все в большей степени нацеливается на укрепление позиций на рынке и на завоевание его новых сегментов. Обновляется номенклатура выпускаемой продукции.

Переход к рыночной экономике, которая характеризуется структурной перестройкой промышленности, с одной стороны, а с другой — открытием внутреннего отечественного рынка для зарубежных товаропроизводителей, поставили в сложное экономическое и финансовое положение многие предприятия различных организационно-правовых форм. По этим причинам в настоящее время большинство из них находятся в состоянии глубокого, но скрытого банкротства.

1.3 Основные пробелы в составлении и реализации планов финансового оздоровления предприятий и возможные варианты их решения

Разработка плана финансового оздоровления — ответственный этап в процедуре санации организации. В случае эффективной реализации поставленных целей и задач, предприятия может быть достигнуто частичное или полной восстановление утраченной платежеспособности, повысится ликвидность, улучшатся показатели рентабельности и прочие показатели. Однако, практика рассмотрения планов финансового оздоровления свидетельствует о наличии целого ряда факторов, препятствующих своевременному и эффективному проведению санационных мероприятий.

Ошибки и недочеты наиболее часто встречаются в планах санации:

ориентация на недостоверный бухгалтерский баланс. Составителям планов санации необходимо точно представлять размеры дефицита финансовых средств у того или иного банка, иначе планируемые меры окажутся неадекватными. Поэтому очень важно, чтобы в балансе были достоверно отражены как активные, так и пассивные операции, вынесены на просрочку невозвращенные ссуды и неуплаченные проценты по ним, созданы в полной мере, в соответствии с действующими правилами, резервы под выданные ссуды и под вложения в ценные бумаги, полностью сформирован резервный фонд и оплачен ФОР. В итоге, если в балансе отражены реальные размеры убытков банка, то реальной окажется и величина минимально необходимого капитала, при которой обязательные экономические нормативы будут выполняться;

нежелание или отсутствие возможностей у собственников предприятий осуществлять соответствующие меры, направленные на оздоровление ситуации. Кроме того, нередки случаи, когда собственники предприятий, являющихся фактически банкротами, не имея ресурсов для их оздоровления, не передают контроль над предприятием инвестору, готовому осуществить мероприятия по финансовому оздоровлению;

декларативный характер, т. е. отсутствие документов, подтверждающих реальность запланированных мероприятий. Например, если идет речь об увеличении уставного капитала, то необходимо представить протокол общего собрания акционеров банка, принявшего такое решение, с указанием сроков его выполнения и инвесторов, желающих увеличить уставный капитала предприятия; их письма, подтверждающие осведомленность о реальном финансовом состоянии фирмы, бухгалтерские балансы, заверенные в ГНИ, с наличием чистых активов, достаточных для инвестирования в уставный капитал предприятия, копии аудиторских заключений. При наличии указанных недостатков планы санации возвращаются на доработку с требованием представить подтверждающие документы. Если план финансового оздоровления отвечает предъявляемым требованиям, он принимается Главным управлением.

Несовершенство происходит в том случае, когда учредители или акционеры предприятия так тесно связаны между собой (через капиталы или руководящие органы), что определить, каким имуществом владеет данная фирма не всегда представляется возможным, а при банкротстве фирмы ликвидационная комиссия сталкивается с фактом аренды большей части основных средств предприятия у фирм-акционеров, которые таким способом создают гарантии своих средств, размещенных в банке. Интересы кредиторов в этом случае не являются равными и поэтому необходимо решить эти вопросы на законодательном уровне.

В результате того, что потребности экономики на первых этапах развития рыночных отношений диктовали необходимость значительного увеличения числа организаций. Было зарегистрировано значительное число фирм, ориентированных только на быстрое получение прибыли даже при очевидном мошенничестве. Такие фирмы не были нацелены на поддержание своей устойчивости, не имели определенных целей и долгосрочной политики, не вырабатывали тактику работы с клиентурой, базирующуюся на длительных отношениях, а иногда и осуществляли деятельность в неприспособленных помещениях, часто меняли свои юридические адреса, прекращая работу без извещения кредиторов и вкладчиков. Для разрешения проблем с такими фирмами, кроме ужесточения правил регистрации, необходимо становление полноценных профессиональных служб как внешнего аудита банков, так и служб внутреннего аудита в самих коммерческих банках.

Для преодоления негативных тенденций состояния проблемных предприятий, а также разрешения вопроса необходимо определить показатели структурообразующих (социально значимых) фирм, крах которых повлечет возникновение системного кризиса. Для поддержания нормальной работы данной категории фирм необходимо дифференцировать показатели ликвидности и по возможности усилить контроль за их деятельностью.

Для усиления ответственности сотрудников и руководства коммерческих фирм за результаты своей работы возможно введение дополнительных регулирующих мер. В международной практике применяется система штрафов работников, допустивших ошибки в своей профессиональной деятельности (в США от 1000 долларов за каждый день), при одновременном действии системы компенсаций и страхования сотрудников. Страховое покрытие, однако, часто не распространяется на уголовные преступления, деяния, связанные с нечестностью служащих, действия, предпринятые для личной выгоды, действия, повлекшие конфликты интересов. В наших условиях, когда личная ответственность руководства и сотрудников фирмы за удачи и неудачи предприятия минимальна, можно было бы законодательно установить определенные ежемесячные отчисления из доходов сотрудников фирмы в специальный фонд по заработной плате, средства которого депонируются и при обнаружении недостатков в работе персонала фирмы направляются на погашение убытков.

Подытоживая данную главу, мы делаем вывод, что на сегодняшний день институт санирования проблемных организаций находится на ранних стадиях зарождения. Основные характеристики существующего российского антикризисного управления, приведенные выше, доказывают, что для эффективной работы необходим качественно новый подход к санации кредитных учреждений, основанный на переработке и дополнении существующей практики оздоровления проблемных организаций.

1.4 Бизнес-планирование как способ выхода предприятия из состояния кризиса

Определение признаков фиктивного банкротства производится только при наличии в производстве дела о банкротстве организации — должника, возбужденного арбитражным судом по заявлению должника.

Признаком фиктивного банкротства является наличие у должника возможности удовлетворить требования кредиторов в полном объеме на дату обращения должника в арбитражный суд с заявлением о признании его несостоятельным (банкротом).

Для установления наличия (отсутствия) признаков фиктивного банкротства определяется обеспеченность краткосрочных обязательств должника его оборотными активами.

Также необходим анализ финансовой устойчивости задачей которого является оценка величины и структуры активов и пассивов. Это необходимо, чтобы ответить на вопросы: насколько организация независима с финансовой точки зрения, растет или снижается уровень этой независимости и отвечает ли состояние его активов и пассивов задачам ее финансово-хозяйственной деятельности.

Следует отметить, что все показатели устойчивости имеют отрицательное значение, так как величина собственных средств предприятия — отрицательная.

Таким образом,

— К_а — коэффициент автономии (финансовой независимости) показывает долю активов должника, которые обеспечиваются собственными средствами, и определяются как отношение собственных средств к совокупным активам:

К_а = собственные средства: активы (1)

— К_сос — коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (доля собственных оборотных средств в оборотных активах) определяет степень обеспеченности организации собственными оборотными средствами, необходимыми для ее финансовой устойчивости. Рассчитывается как отношение разницы собственных средств и скорректированных внеоборотных активов к величине оборотных активов:

К_сос = (собственные средства — внеоборотные активы): внеоборотные активы (2)

— О_дз — показатель отношения дебиторской задолженности к совокупным активам, определяется как отношение суммы долгосрочной дебиторской задолженности, краткосрочной дебиторской задолженности и потенциальных оборотных активов, подлежащих возврату, к совокупным активам:

О_дз = (долгосрочная дебиторская задолженность +

краткосрочная дебиторская задолженность / активы. (3)

Задача анализа ликвидности баланса возникает в связи с необходимостью давать оценку кредитоспособности или платежеспособности организации, то есть ее способности своевременно и полностью рассчитываться по всем своим обязательствам.

Ликвидность баланса определяется как степень покрытия обязательств организации ее активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку погашения обязательств. От ликвидности баланса следует отличать ликвидность активов, которая определяется как величина, обратная времени, необходимому для превращения их в денежные средства. Чем меньше время, которое потребуется, чтобы данный вид активов превратился в деньги, тем выше их ликвидность. Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени их ликвидности, с обязательствами по пассиву, сгруппированными по срокам их погашения и расположенным в порядке возрастания сроков. Набор экономических показателей, характеризующих результативность деятельности организации, зависит от глубины исследования. По данным внешней отчетности можно проанализировать следующие показатели (представлены на рисунке 1).

Рисунок 1 — Показатели, характеризующие результативность организации

Различные стороны производственной, сбытовой, снабженческой и финансовой деятельности предприятия получают законченную денежную оценку в системе показателей финансовых результатов. Обобщенно наиболее важные показатели финансовых результатов деятельности предприятия представлены в форме № 2 годовой и квартальной бухгалтерской отчетности.

Основные показатели, характеризующие эффективность деятельности Предприятия в анализируемом периоде, представлены в таблице 13.

Представим расчет показателей финансового состояния.

1. Среднемесячная выручка (К₁) рассчитывается как отношение выручки, полученной организацией за отчетный период, к количеству месяцев в отчетном периоде:

К₁ = Валовая выручка организации по оплате: Т, (4)

где Т — количество месяцев в рассматриваемом отчетном периоде.

Среднемесячная выручка вычисляется по валовой выручке, включающей выручку от реализации за отчетный период (по оплате), НДС, акцизы и другие обязательные платежи. Она характеризует объем доходов организации за рассматриваемый период и определяет основной финансовый ресурс организации, который используется для осуществления хозяйственной деятельности, в том числе для исполнения обязательств перед фискальной системой государства, другими организациями, своими работниками. Среднемесячная выручка, рассматриваемая в сравнении с аналогичными показателями других организаций, характеризует масштаб бизнеса организации в таблице 17.

Платежеспособность на сегодняшний день является важнейшим критерием, характеризующим финансовое состояние предприятий, основой для принятия управленческих решений. Однако отсутствует единая методика определения уровня платежеспособности в настоящее время.

В определенной мере показателем платежеспособности, утвержденным на сегодняшний день действующим законодательством, является стоимость чистых активов предприятия.

Однако стоимость чистых активов принимается в расчет как критерий платежеспособности лишь для оценки возможности расчетов с учредителями и акционерами предприятия. Стоимость чистых активов также не учитывает конкретные сроки погашения обязательств.

Ниже предлагается единый коэффициент платежеспособности. Основные принципы нахождения такого показателя заключаются в следующем.

Платежеспособность — способность рассчитаться по своим обязательствам. Поэтому в качестве показателя платежеспособности должен быть выбран коэффициент, определяющий степень обеспеченности обязательств финансовыми средствами. С этой точки зрения приемлем показатель коэффициент оборачиваемости (К_об.), рассчитываемый на базе традиционных коэффициентов ликвидности.

Экстремальные условия деятельности существенно лимитируют возможность принятия верного управленческого решения, в первую очередь, за счет ограниченности во времени. При этом важность принимаемых решений возрастает многократно и фактически определяет дальнейшую судьбу предприятия. Ведь в кризисных условиях необдуманные и неподготовленные действия существенно увеличивают риск ликвидации предприятия. Для минимизации этого риска и рационализации процесса управления целесообразно осуществлять планирование антикризисных мероприятий. Кроме того, планирование само по себе полезно тем, что в процессе анализа и письменного представления информации происходит определенное переосмысление планируемых действий и их корректировка в направлении оптимизации и улучшения.

Бизнес-план — это документ, представляющий собой результат комплексного исследования основных сторон деятельности предприятия; описание функционирования создаваемой или реконструируемой фирмы; рабочий инструмент предпринимателя для организации своей работы. Бизнес-план в отличие от плана предприятия обычно отражает развитие одного конкретного направления его работы на определенном рынке. Предприятие может одновременно иметь несколько бизнес-планов. Степень детализации обоснований в бизнес-плане может быть различной.

Бизнес-планирование в условиях кризиса отличается от составления стандартного бизнес-плана. В частности, антикризисный бизнес-план должен быть сформирован в существенно меньший в сравнении с обычными условиями срок. При этом качество этого документа, продуманность и рациональность прописанных в нем положений должны превосходить характеристики аналогичного документа, составляемого в типовой ситуации.

Горизонт планирования в условиях кризиса должен быть минимальным. Это отнюдь не означает, что антикризисное бизнес-планирование не может быть долгосрочным. Однако существует вероятность, что план придется пересматривать чаще, чем это требуется в нормальных условиях. Таким образом, должна быть определена общая стратегия развития, реализация которой будет распределена на несколько минимальных периодов. При этом если промежуточные планы можно и даже нужно корректировать, то основная стратегия должна оставаться постоянной.

Перечень разделов антикризисного бизнес-плана может быть стандартным. Ключевая особенность заключается в содержании данных разделов и выражается в том, что основной целью антикризисного бизнес-плана и каждого его раздела является не описание деятельности предприятия или отдельного его сегмента, а рассмотрение стратегии и тактики выхода из кризиса. Кроме того, в условиях кризиса бизнес-план в первую очередь необходим не сторонним пользователям, а менеджменту организации, что также характеризует специфику этого документа.

2. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО " АО БАШКЕЛМЕ"

2.1 Экономическая характеристика предприятия

Полное и сокращенное наименование предприятия Открытое акционерное общество " АО Башкелме". ОАО " АО Башкелме" .

ОАО «АО Башкелме» в 1995;2010 гг. было крупнейшим предприятием Республики Башкортостан по производству обуви, швейных изделий и разнообразных клеев для обувной и автомобильной отраслей промышленности.

В составе учредителей ОАО «АО Башкелме», с долей в уставном капитале в размере 42,5%, было Министерство имущественных отношений Республике Башкортостан (именуемое ранее Государственный комитет по управлению государственной собственностью Республики Башкортостан). Размер вклада в уставный капитал ОАО «АО Башкелме» Государственного комитета РБ по управлению государственной собственностью сформировался из стоимости импортного и отечественного оборудования, технологии и технической документации, сырья и материалов. Согласно Распоряжения Кабинета Министров Республики Башкортостан от 08.09.95 г. № 1013-р здания и сооружения, в которых осуществлялась производственная деятельность, была передана в аренду ЗАО «АО Башкелме» сроком на 20 лет.

Основные виды деятельности:

— производство клеев и желатина;

— производство обуви;

— производство текстильных изделий различного назначения, не включенных в другие группировки;

— передача пара и горячей воды (тепловой энергии);

— розничная торговля обувью;

— розничная торговля косметическими и парфюмерными товарами, кроме мыла;

— розничная торговля спортивной одеждой.

Основные группы потребителей продукции ОАО «АО Башкелме» по производствам

Продукция обувного и текстильного производств: население.

По демографическому принципу — возрастная категория 12−55 лет обоего пола, со средним уровнем дохода.

По психографическому принципу — люди, ведущие активный импульсивный образ жизни, предпочитающие соотношение низкой цены и высокого качества.

По поведенческому принципу — многие из потребителей продукции ОАО «АО Башкелме» являются «странниками» т. е. не проявляют приверженности к какой-либо определенной марке обуви и одежды.

Продукция клеевого производства и производства комплектующих изделий:

Промышленность:

— обувная;

— кожгалантерейная;

— автомобильная;

— строительство.

Рынки сбыта:

— отечественный российский рынок (освоены регионы Европейского Севера России, Центральной России, Урал, Поволжье, Западная Сибирь, Северо-Кавказский регион);

— страны ближнего зарубежья (СНГ) — по продукции производственно технического назначения (в основном Казахстан);

— страны дальнего зарубежья (не освоено).

Размер рынка продукции «АО Башкелме» охватывает около 70% областей России.

Каналы сбыта:

оптовая торговля по прямым договорам;

фирменная розничная торговая сеть;

дилерская сеть.

" АО Башкелме" имеет сильную конкуренцию на рынке сбыта:

— в Российской Федерации: ЗАО ЭКСИ" Спорт" - Москва (в части обувного производства спортивного направления);

— в странах ближнего зарубежья: БелКЕЛМЕ — Республика Беларусь (производство обуви аналогичного типа);

— зарубежные конкуренты: «ADIDAS», «REEBOK», «NIKE», «DOKERS», «SPRANDI» и т. д. (спортивная обувь и одежда).

Конкурентными преимуществами являются:

— использование специфического сырья (кожи повышенных толщин с гидрофобной обработкой)

— уникальность технологии (локальный рынок)

— политика низких цен.

Продукция представлена следующим ассортиментом:

— швейное производство — коллекция спортивной одежды для профессионального спорта, активного отдыха, туризма;

— обувное производство — коллекция мужской, женской и детской обуви всевозможных конструкций для профессионального спорта, туризма и активного отдыха, прогулочная и гимнастическая обувь. Используются исключительно натуральные кожи повышенных толщин с водоотталкивающей обработкой;

— клеевое производство — обувной, бытовой, технический клей и дополнительные компоненты;

— производство комплектующих изделий — подошва из термоэластопласта, полиуретана, резины, вкладные термоформованные стельки, материалы с липким клеевым слоем.

2.2 Анализ хозяйственной деятельности ОАО " АО Башкелме"

Проведем анализ хозяйственной деятельности ОАО «АО Башкелме» для этого необходимо рассчитать величину обеспеченности краткосрочных обязательств должника его оборотными активами, рассмотреть коэффициент финансовой независимости, коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами, отношение дебиторской задолженности к совокупным активам.

Таблица 1 — Обеспеченность обязательств должника его оборотными активами, отношение дебиторской задолженности к совокупным активам, обеспеченность обязательств должника его оборотными активами

Величина обеспеченности краткосрочных обязательств должника его оборотными активами меньше единицы, следовательно, признаки фиктивного банкротства отсутствуют. В анализируемом периоде характерна тенденция роста доли дебиторской задолженности в средствах предприятия. Данный факт отрицательно характеризует менеджмент организации в части работы с дебиторами.

Вычисление трех показателей обеспеченности запасов и затрат источниками их формирования позволяют классифицировать финансовые ситуации по степени их устойчивости.

Возможно выделение четырех типов финансовой устойчивости:

— абсолютная устойчивость финансового состояния S (1;1;1).

— нормальная устойчивость финансового состояния S (0;1;1).

— неустойчивое финансовое состояние S (0;0;1).

— кризисное финансовое состояние S (0;0;0).

— классификация типа финансового состояния предприятия Таблица 2 — Определение типа финансовой ситуации на предприятии по трехкомпонентному показателю

Из таблицы 2 видно, что трехкомпонентный показатель S (0, 0, 1) характеризует неустойчивое финансовое состояние, сопряженное с нарушением платежеспособности.

Анализ ликвидности предприятия В зависимости от степени ликвидности, то есть скорости превращения в денежные средства, активы предприятия разделяются на следующие группы.

А₁ — наиболее ликвидные активы — к ним относятся все статьи денежных средств предприятия и краткосрочные финансовые вложения (ценные бумаги). Данная группа рассчитывается следующим образом:

А₂ — быстро реализуемые активы — дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты.

А₃ — медленно реализуемые активы — статьи раздела II актива баланса, включающие запасы, налог на добавленную стоимость, дебиторскую задолженность (платежи по которой ожидаются более, чем через 12 месяцев после отчетной даты) и прочие оборотные активы.

А₄ — трудно реализуемые активы — статьи раздела I актива баланса — внеоборотные активы.

Пассивы баланса группируются по степени срочности их оплаты.

П₁ — наиболее срочные обязательства — к ним относится кредиторская задолженность.

П₂ — краткосрочные пассивы — это краткосрочные заемные средства и прочие краткосрочные пассивы.

П₃ — долгосрочные пассивы — это статьи баланса, относящиеся к V и VI разделам, т. е. долгосрочные кредиты и заемные средства, а также доходы будущих периодов, фонды потребления, резервы предстоящих расходов и платежей.

П₄ — постоянные пассивы или устойчивые — это статьи раздела баланса «Капитал и резервы». Если у организации есть убытки, то они вычитаются.

В таблице 3 представлены значения сгруппированных показателей.

Таблица 3 — Значения сгруппированных показателей, тыс. руб.

Где:

Аактив баланса;

П — пассив баланса;

Б — валюта баланса.

Для определения ликвидности баланса следует сопоставить итоги приведенных групп по активу и пассиву в таблице 4.

Таблица 4 — Итоги приведенных групп по активу и пассиву

Если выполняются первые три неравенства в данной системе, то это влечет выполнение и четвертого неравенства, поэтому важно сопоставить итоги первых трех групп по активу и пассиву.

В случае, когда одно или несколько неравенств системы имеют противоположный знак от зафиксированного в оптимальном варианте, ликвидность баланса в большей или меньшей степени отличается от абсолютной. При этом недостаток средств по одной группе активов компенсируется их избытком по другой группе в стоимостной оценке, в реальной же ситуации менее ликвидные активы не могут заместить более ликвидные.

Из таблицы 4 можно сделать следующий вывод: ликвидность баланса ОАО «АО «Башкелме» «за анализируемый период можно охарактеризовать как недостаточную. Причем по трем из четырех неравенств наблюдается различие с оптимальным соотношением, это свидетельствует о серьезной «дисгармонии» в структуре размещения средств и их источников.

Ниже приведен расчет общепринятых финансовых коэффициентов ликвидности.

1. Общий показатель ликвидности (L₁). Применяется для комплексной оценки ликвидности баланса. Нормативное значение — выше единицы. Определяется как отношение суммы взвешенных групп по активу баланса к сумме взвешенных групп по пассиву:

L₁ = [(стр. 250 + стр. 260) + 0,5 x стр. 240 + 0,3 x (стр. 210 + стр. 220 + стр. 230 + стр.270)]: [ стр. 620 + 0,5 x (стр. 610 + стр. 660) + 0,3 x (стр. 590 + стр. 630 + стр. 640 + стр. 650)] формы № 1 (5)

2. Коэффициент абсолютной ликвидности (L₂). Показывает, какую часть краткосрочной задолженности можно погасить в ближайшее время за счет денежных средств. Рассчитывается как отношение наиболее ликвидных оборотных активов к текущим обязательствам должника:

L₂ = (стр. 250 + стр. 260): [ стр. 620 + стр. 610 + стр. 660 ]

формы № 1 (6)

3. Коэффициент «критической оценки» L₃. Показывает, какая часть краткосрочных обязательств организации может быть немедленно погашена за счет средств на различных счетах, в краткосрочных ценных бумагах, а также поступлений по расчетам.

L₃ = [(стр. 250+стр. 260 + стр.240]: [ стр. 620 + стр. 610 + стр. 660] формы № 1 (7)

4. Коэффициент текущей ликвидности. Показывает, какую часть текущих обязательств по кредитам и расчетам можно погасить, мобилизовав все оборотные средства. Определяется как отношение ликвидных активов к текущим обязательствам должника:

L₄ = [стр.250+стр.260 +стр.240 + стр. 210 + стр. 220 + стр. 230 + стр.270]: [ стр. 620 +стр.610 + стр.660] формы № 1 (8)

5. Степень платежеспособности по текущим обязательствам (С_пл) определяет текущую платежеспособность организации, объемы ее краткосрочных заемных средств и период возможного погашения организацией текущей задолженности перед кредиторами за счет выручки. Определяется как частное от деления суммы текущих обязательств организации на среднемесячную выручку (К₁)

С_пл = стр. 690 (форма №₁) x: К₁ (9)

При этом, при расчете коэффициента за год используются среднегодовые (среднеарифметические) показатели строк баланса.

Таблица 5 — Общепринятые финансовые коэффициенты

Как видно из таблицы 5, наиболее низкое значение показателя ликвидности в анализируемом периоде приходится на 01.01.11 г. Четкой тенденции в динамике значений коэффициента не прослеживается. Однако, все значения ниже нормативного уровня.

Коэффициент абсолютной ликвидности L₂ показывает, что Предприятие в анализируемом периоде (за исключением состояния на 01.01.08 г.) не могло погашать своими денежными средствами краткосрочные обязательства.

Как видно из таблицы, общая динамика коэффициента «критической оценки» — отрицательная. Все значения в анализируемом году (за исключением состояния на 01.01.08 г.) ниже нормативного уровня, что означает невозможность погашения краткосрочных обязательств за счет средств на счетах, в краткосрочных ценных бумагах, а также поступлений по расчетам.

Величина коэффициента ликвидности (за исключением состояния на 01.01.08 г.) значительно ниже нормативного значения. В анализируемом периоде очевидна тенденция снижения данного показателя. Можно сделать вывод о том, что организация располагает некоторым объемом свободных ресурсов (чем выше коэффициент, тем больше этот объем), однако его определенно недостаточно для обеспечения платежеспособности.

Увеличение в динамике показателя степени платежеспособности по абсолютной величине отрицательно характеризует текущую платежеспособность предприятия в периоде, таким образом, с каждым годом за счет выручки от реализации предприятие могло покрывать все меньше своих текущих обязательств.

Выше произведенный расчет показателей ликвидности свидетельствует о том, что лишь в 2008 году структуру баланса можно считать оптимизированной с точки зрения ликвидности. В дальнейшем же происходит ухудшение финансового положения.

Таблица 6 — Основные экономические показатели ОАО «АО Башкелме», тыс. руб.

Деятельность предприятия является убыточной. Финансовым результатом от обычной деятельности во всем анализируемом периоде становится убыток.

Одним из направлений анализа результативности является оценка деловой активности анализируемого объекта. Деловая активность проявляется в динамичности развития организации, достижений ею поставленных целей, что отражают абсолютные стоимостные и относительные показатели.

Деловая активность в финансовом аспекте проявляется, прежде всего в скорости оборота его средств. Анализ деловой активности заключается в исследовании уровней и динамики разнообразных финансовых коэффициентов — показателей оборачиваемости.

Финансовое положение организации, ее платежеспособность зависят от того, насколько быстро средства, вложенные в активы, превращаются в реальные деньги.

Расчет и значения коэффициентов деловой активности представлены в таблице 7.

Таблица 7 — Коэффициенты деловой активности