Отбор, прием на работу и увольнение персонала

Содержание

• 1. Организация приёма, отбора сотрудников
• 2. Организация процесса набора персонала
• 3. Высвобождение персонала предприятия
• Заключение

Последние полтора — два десятка лет управленческой науки прошли под знаменами: «инновации» и «человеческие ресурсы». Это время можно охаракте-ризовать увеличением сложности внешней организационной среды, резким возрастанием темпов ее изменения и ужесточением конкуренции на мировых рынках. Все это требовало поиска скрытых резервов и новых путей повышения эффективности. Из всех производственных ресурсов именно в «человеческом ресурсе» или «человеческом потенциале» скрываются наибольшие резервы для повышения эффективности функционирования современной организации. «Че-ловеческий фактор» стал рассматриваться как объект инвестиций не менее, а, быть может, и более значимый, чем заводы, оборудование, технологии и т. п.

В последние годы стало основным мнение о том, что эффективность раз-вития экономики современных государств в огромной степени зависит от средств, вложенных в «человеческий фактор», без этого невозможно обеспечить поступательное развитие общества. Так в США, по некоторым оценкам, доля инвестиций в человеческий фактор составляет более 15% ВВП, что превышает «чистые» валовые инвестиции частного капитала в заводы, оборудование и складские помещения, т. е. с значительной долей уверенности можно констати-ровать, что один из самых высоких показателей уровня вложений в человече-ский капитал в мире напрямую связан с самыми большими мире показателями уровня развития экономики.

Особенно актуальной задачей в данном условиях является анализ движе-ния кадров и в частности такого сложною социально-экономического явления, как текучесть. Целый ряд факторов оказывает действие на движение персона-ла, особенно за пределы организации. Причем важно не только выявлять факты движения кадров, но и прогнозировать потенциальную текучесть.

С учетам всего вышесказанною, можно сделать вывод, что избранное для исследования направление является актуальным в настоящих условиях.

Основным объектом данной работы является персонал предприятия.

Предметом исследования выступает изучение отбора, приёма и увольне-ния персонала.

Целью контрольной работы является изучение системы положений и ре-комендаций по проблеме совершенствования методов набора, отбора и уволь-нения персонала

В соответствии с этим в процессе работы решались следующие задачи:

Теоретическое и методологическое обоснование проблемы.

Анализ состояния объекта исследования с использованием результатов общероссийских и отраслевых исследований.

Разработка системы положений и рекомендаций по проблеме совершен-ствования методов набора, отбора и найма персонала с учетом организацион-ных, экономических, социальных особенностей объекта исследования.