Управление маркетинговыми проектами

Содержание

• 1. Маркетинговый проект: сущность и стратегии
• 2. Организации маркетинговых проектов
• 3. Жизненный цикл маркетингового проекта
• Заключение
• В основе современных методов управления маркетинговыми проекта-ми лежат методики структуризации работ и планирования, созданные в кон-це 60- 70-х годов в США

В основе маркетинговых проектов лежали системы оценки внешней среды. В рамках проекта «Локхид» консалтинговой фирмой «Буз, Аллен энд Гамильтон» был создан специальный метод планирования работ на основа-нии наилучшей логической схемы процесса, наименованный методом анали-за и оценки программ PERT (Program Evaluation and Review Technique). При-менение метода PERT позволило руководителям программы точно знать, что требуется делать в любой момент времени и кто именно должен это делать, а также вероятность своевременного окончания отдельных операций. Руково-дство программой оказалось настолько удачным, что проект удалось завер-шить раньше запланированного срока. Благодаря такому удачному началу данный метод управления был засекречен и вскоре стал употребляться для планирования проектов во всех вооруженных силах США. Методика пре-красно себя зарекомендовала при координации работ, выполняемых различ-ными подрядчиками в рамках больших проектов по разработке новых видов вооружения.

Актуальность темы работы определяется тем, что сегодня термины «проект», «управление проектом» уже стали обычными для российских ру-ководителей. Из журналов, по радио и телевидению мы все чаще видим о планировании или реализации инвестиционных, организационных или эко-логических проектов. Руководители разного уровня обсуждают на совещани-ях маркетинговые проекты, проекты создания новых систем и технологий. Практически любой менеджер время от времени оказывается, вовлечен в деятельность по планированию бизнес-целей и путей их достижения, осуще-ствляет назначение исполнителей на задачи, составляет, обосновывает и кон-тролирует исполнение бюджета.

Одним из парадоксов функции маркетинга является то, что при бли-жайшем рассмотрении она стремится исчезнуть, подобно потоку, уходящему под землю. Сначала она обнаруживается на самом высоком уровне фирмы, при выработке общей стратегии, а затем выныривает при организации и управлении различной деятельностью, связанной с рынком: сбытом, рекла-мой, изучением рынка и т. д. Это оставляет явный пробел в схеме организа-ционной структуры. Вопросы, касающиеся общей стратегии фирмы, важную часть которой составляет стратегия маркетинга, могут решаться только на самом высоком уровне в организации, в то время как руководство различной деятельностью является в основном функцией среднего звена управления. По сравнению с его коллегами, занимающимися другими управленческими функциями (производство, финансирование и т. д.), это ставит старшего руководителя по вопросам маркетинга в несколько двусмысленное положение, и это же относится к консультанту по вопросам управления, работающему с этим руководителем.

Целью данной работы является изучение основных теоретических по-ложений системы управления маркетинговыми проектами.

Задачами контрольной работы выступает:

 изучение сущности и стратегии маркетинговых проектов;

 рассмотрение организации маркетинговых проектов;

 изучение жизненного цикла маркетингового проекта.

Для осуществления этих целей и задач в работе будут использованы следующие методы исследований: системный анализ, комплексный подход, программно-целевое планирование

Методологической и теоретической основой исследования послужила учебная и периодическая

литература в области маркетинга, основ управления проектами, инновационного менеджмента.