Внедрение современного оборудования на металлургическом предприятии

Министерство Образования и Науки РФ Сибирская Академия Финансов и Банковского дела Кафедра менеджмента и антикризисного управления Курсовая работа По дисциплине «Инновационный менеджмент»

на тему: «Внедрение современного оборудования на металлургическом предприятии»

Выполнил: Студент группы ИСЗ 46;

Вилкова Е.Н.

Проверил: Чередникова Л.Е.

Новосибирск 2012

• Введение
• 1. Внедрение современного оборудования на металлургическом предприятии
• 1.1 Характеристика организации
• 1.2 Резюме проекта
• 1.3 Описание изменений в окружающей среде
• 1.4 Необходимость нововведения
• 1.5 Оценка возможности решения проблемы
• 1.6. Комплекс мер по реализации нововведения
• 1.7 Экономическая оценка проекта
• 1.8 Анализ сильных и слабых сторон проекта, опасностей и благоприятных возможностей
• 1.9 Оценка сопротивления нововведению со стороны персонала
• 2. Разработка сетевого и календарного графиков реализации инноваций
• Заключение
• Список использованной литературы

Инновационный проект — это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.

Инновационные проекты могут формироваться в составе научно-технических программ — для реализации задач отдельных направлений (заданий, разделов) программы и самостоятельно — для решения конкретной проблемы на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Многообразие возможных целей и задач научно-технического развития предопределяет множество видов инновационных проектов. В зависимости от времени, затрачиваемого на реализацию проекта и достижение его целей, инновационные проекты могут быть подразделены на долгосрочные (стратегические), среднесрочные, краткосрочные. С точки зрения характера целей проект может быть конечным, промежуточным, связанным с достижением промежуточных результатов решения сложных проблем. По виду удовлетворяемых потребностей проект может быть ориентирован на существующие потребности или на создание новых. По типу инноваций проекты можно разделить на: введение нового (радикального) или усовершенствованного продукта; введение нового или усовершенствованного метода производства; создание нового рынка; освоение нового источника поставки сырья или полуфабрикатов; реорганизация структуры управления.

1. Внедрение современного оборудования на металлургическом предприятии

1.1 Характеристика организации

Предприятие, на котором я работаю, является открытым акционерным обществом. Оно расположено в индустриальной части города. Основной профиль деятельности — производство черных металлов, качественного и специального листового проката из более 100 марок стали по собственной технологии, в том числе антикоррозийной. Численность штата составляет более трех тысяч человек. Сегодня наше предприятие играет ведущую роль среди промышленных предприятий: растут объемы производимой продукции, увеличивается число заказчиков, повышается эффективность работы сотрудников. В этом году предприятие стало лауреатом конкурса «Новосибирская марка», получило сертификат соответствия менеджмента качества. Много достигнуто, но много перспектив и впереди.

Мы имеет международный сертификат качества, золотую медаль Сибирской ярмарки. На рынке завод существует более шестидесяти лет.

Наше предприятие — один из самых крупных новосибирских промышленных компаний города. В масштабах страны — это ведущий производитель специального листового проката, труб различного диаметра, профилей и холоднокатаной ленты. Сейчас наше предприятие обеспечивает металлопродукцией российский рынок, ближнее зарубежье и стремится выйти на мировой рынок. На сегодняшний день уделяется огромное влияние качеству выпускаемой продукции, клиентам предлагается сделать заказ по своим размерам. Остро чувствуется нехватка высококвалифицированных специалистов, рабочих, имеется текучесть кадров, высокий средний возраст персонала.

В целом предприятие стабильно развивается. Сотрудникам предлагается полный социальный пакет, своевременную «белую» заработную плату, дотационное питание, самостоятельно обучают молодых и инициативных людей. Можно учиться в стенах завода, тогда дисциплины преподают сами сотрудники. А можно в вузе — предприятие готово оплатить своим сотрудником 50% стоимости обучения.

Сейчас завод ориентирован на повышение качества продукции, технического контроля, совершенствование системы менеджмента качества.

1.2 Резюме проекта

Сущность проекта состоит в том, чтобы заменить в цехе трубного производства часть существующего оборудования на более современное и технологически выгодное. Я предлагаю заменить существующую решетку для накопления труб и выявления дефектов. Сейчас звенья решетки не двигаются, трубы перекатывают рабочие вручную и фиксируют сварным швов вверх. Далее контролер отдела технического контроля осматривает сварной шов труб на предмет дефекта.

Сущность инновации состоит в том, чтобы поставить решетку, звенья которой будут вращаться, передвигая трубы и фиксируя их сварным швом вверх для осмотра контролером. Преимущества такого новшества очевидны: это облегчает труд рабочих, позволит увеличить производительность, т.к. трубы будут проходить через решетку гораздо быстрее, выявлять дефекты станет легче и удобнее, т.к. весь шов будет просматриваться, что позволит улучшить качество выпускаемой продукции.

На приобретение современного оборудования потребуется вложение средств, время на адаптацию оборудования, остановка производства на время демонтажа старого и установки нового оборудования. В связи с этим возможны убытки. Но их можно сократить или компенсировать в дальнейшем за счет более высокой производительности. В течение простоя линии можно произвести капитальный ремонт остального оборудования, электромостовых кранов, реализовать остатки продукции со склада, переработать и восстановить брак, обучить персонал особенностям работы на новом агрегате. Если все правильно и грамотно спланировать, то эти вынужденные недолговременные простои принесут пользу.

1.3 Описание изменений в окружающей среде

Изменится темп работы на данном участке производства. Трубы будут быстрее проверяться на наличие дефектов и скатываться в накопитель, где будут упакованы рабочими, взвешены на весах и сданы на склад готовой продукции. К тому же инновация облегчает труд рабочих. Такие изменения необходимы из-за морально устаревшего оборудования и его физического износа.

Характеристика изменений в окружающей среде

1.4 Необходимость нововведения

В данный момент перед руководством предприятия остро стоит проблема замены устаревшего оборудования. Те агрегаты, которые стоят в цехах сейчас часто ломаются, не выдерживают нагрузки производства. При постепенной замене оборудования мы могли бы выйти на новый уровень, повысив качество выпускаемой продукции, расширив ассортимент и клиентскую базу. Так же уменьшилось бы число простоев, связанных с поломкой технологических агрегатов.

внедрение оборудование проект металлургический Стандартом для сравнения эффективности производства являются другие предприятия аналогичного уровня и масштаба, но с обновленным оборудованием. Сегодня эти предприятия эффективно работают, повышают качество своей продукции, расширяют клиентскую базу.

Симптомами проблемы являются поломки и простои агрегатов, которых с каждым годом становится все больше и больше. Если ничего не предпринять сейчас, то через несколько лет предприятие вообще перестанет функционировать, продукция не будет соответствовать требованиям рынка, мы не сможем не только увеличить объемы производства, но и сохранить его на сегодняшнем уровне.

Данная проблема в той или иной степени существует на каждом технологическом участке, в каждом цехе. Т.к. производство взаимосвязано и цеха делают заготовки друг для друга, то поломка одного какого-либо агрегата касается как минимум два-три цеха, т. к приостанавливается дальнейший технологический передел продукции.

Безусловно, люди, которые заняты на производстве, понимают всю серьезность положения. В каком-то смысле они с ним смирились и приспособились к обстоятельствам. Но это не правильно и руководство предприятия должно серьезно работать над этой проблемой. Устаревшее оборудование, простои касаются всех без исключения сотрудников завода, т.к. все заинтересованы в развитии и процветании предприятия.

Данная проблема стала особенно актуальной последние 3−4 года. Поломки оборудования возникают каждую неделю и имеют тенденцию к дальнейшему увеличению. Если не будет приниматься соответствующие меры, то в дальнейшем проблема усугубится, т.к. оборудование уже невозможно будет отремонтировать, а опытные слесари, которые занимаются ремонтом сейчас, уйдут на пенсию.

1.5 Оценка возможности решения проблемы

На нашем предприятии уже есть опыт решения аналогичных проблем на других участках производства. Некоторое время назад в одном из цехов установили новую импортную линию для укрупнения и перемотки металлических рулонов. Это позволило разгрузить другой агрегат, который был не предназначен для этой операции. К тому же заметно улучшилось качество продукции, т.к. данный агрегат предназначен конкретно для этих работ. Так же частично заменены сварочные аппараты на некоторых линиях.

Изменения в организации воспринимаются в основном с оптимизмом, особенно молодыми сотрудниками. С персоналом более старшего возраста проводится дополнительное обучение. Ранее не принимались попытки замены оборудования на этом участке. Люди, давно работающие, на этой линии смирились с постоянными поломками, т.к. очень давно находятся под действием проблемы.

1.6 Комплекс мер по реализации нововведения

1.7 Экономическая оценка проекта

Сегодня мы живем в условиях постоянной конкуренции. Чтобы удержаться на рынке и быть лидерами надо соответствовать условиям рынка, постоянно опережать конкурентов. Для этого надо выпускать продукцию высочайшего качества, обладать новыми технологиями. Все это не возможно без замены старого оборудования, требующего больших финансовых вложений, но и для дальнейшего развития предприятия это необходимо.

1.8 Анализ сильных и слабых сторон проекта, опасностей и благоприятных возможностей

Анализ сильных и слабых сторон проекта

Анализ опасностей и благоприятных возможностей

Факторы риска, их вероятностные характеристики, мероприятия направленные на снижение рисков

1.9 Оценка сопротивления нововведению со стороны персонала

При реализации нововведения могут возникнуть такие трудности, как сопротивление со стороны персонала организации. Под сопротивлением понимается сложное поведенческое явление, вызывающее непредвиденные отсрочки, проблемы, дополнительные расходы и неустойчивость процесса стратегических изменений в организации.

Носителями сопротивления являются люди. Это, в первую очередь, руководители разных иерархических уровней, мастера и рабочие, интересы которых затрагивают планируемые изменения. В процессе изменений они часто оказывают им сопротивление, которое может иметь следующие проявления:

прямой саботаж изменений внутри организации, связанный с попытками «похоронить» их в потоке текущих дел

Это нежелание непосредственных руководителей (начальника цеха, старших мастеров участка) начинать инновационный проект в ущерб другим текущим делам;

затягивание начала изменений

Руководители структурных подразделений пытаются всеми способами отложить начало проекта;

возникновение непредвиденных трудностей в процессе изменений, которые ведут к замедлению процесса и увеличению расходов по сравнению с запланированными

В процессе реализации нововведение могут возникнуть различные трудности. Например, нехватка специалистов, трудности в установку оборудования, задержка в поставке оборудования или комплектующих.

Сопротивление может быть явным, в виде открытой критики проектов и предстоящих действий, и скрытым, при внешнем согласии с изменениями.

Люди при осуществлении изменений вынуждены рисковать, а это противоречит их натуре. Поведение персонала при этом обусловлено:

страхом перед неизвестностью последствий перемен (рабочие могут считать, что работа на новом оборудовании слишком сложная, требующая изучения чего-то нового, повышения квалификации, учебы);

обеспокоенностью возможной утратой стабильности (люди опасаются поломок оборудования, его длительного ремонта, в результате чего возникают простои, снижается выработка и заработная плата);

ожиданием возможного снижения доходов;

возможной потерей своего статуса (на место бригадира, например могут назначить работника, имеющего образование, но имеющего малый опыт работы);

боязнью оказаться лишними в организации (в связи с автоматизаций производства некоторые рабочие места могут сократить);

неспособностью выполнять новую роль в будущем (не каждые работник, особенно пожилого возраста имеет желание и способности к обучению, в результате в будущем он не сможет выполнять свою работу);

неспособностью или нежеланием обучаться новому делу.

Для снижения сопротивления персонала следует предпринять такие приемы как:

Информирование и общение. Этот метод эффективен при недостаточном объёме или неточной информации. Если персонал удается убедить, то люди будут активно помогать при осуществлении изменений. Минус этого метода состоит в том, что требуются значительные временные затраты.

Участие и вовлечённость персонала. Метод действует в том случае, когда инициаторы изменения не обладают всей информацией, необходимой для планирования изменений, а остальной персонал имеет значительные силы для сопротивления изменениям. Люди, которые принимают участие в инновационном проекте, будут испытывать чувство ответственности за осуществление изменений, и любая соответствующая информация, которой они располагают, будет включаться в план изменений. Для осуществления этого метода также требуется много времени.

Помощь и поддержка персонала. Использование данного метода возможно, когда люди сопротивляются изменениям из-за боязни проблем адаптации к новым условиям. Для этого надо решить проблемы адаптации к новым условиям. Этот подход может быть дорогостоящим, требовать много времени и в итоге потерпеть неудачу.

Переговоры и соглашения с персоналом. Метод применяется, когда отдельный служащий или группа работников явно теряют что-либо при осуществлении изменений. Подход может стать дорогостоящим, если он ставит целью добиться согласия только путем переговоров.

Манипуляции. Применяются, когда другие тактики не срабатывают или являются слишком дорогостоящими. Подход может быть сравнительно быстрым и малозатратным, но может порождать дополнительные проблемы, если у людей возникает чувство, что ими манипулируют.

Явное и неявное принуждение. Этот метод эффективен, когда необходимо быстрое осуществление изменений и когда инициаторы изменений обладают значительной силой. Подход отличается быстротой и позволяет преодолеть практически любой вид сопротивления. Но, способ рискованный, если люди остаются недовольными инициаторами изменений.

1.10 Общие выводы

Чтобы сохранить свое положение на рынке, быть лидерами, постоянно повышать качество выпускаемой продукции, совершенствовать существующие технологии, необходимо постепенно менять устаревшее оборудование на более новое и современное. Это позволит увеличить темп работы, улучшить качество выпускаемой продукции, облегчить труд рабочих, уменьшить уровень шума в цехах и время простоев.

2. Разработка сетевого и календарного графиков реализации инноваций

Выставочная деятельность как фактор интенсификации инновационных процессов

1. Я посетила выставку под названием «Цветы, сады и парки Сибири. Ландшафтная архитектура», которая проходила на Сибирской ярмарке с 15 по 18 августа 2007 г. В процессе проведения выставки были представлены различные экспонаты для садовых участков, загородных домов, садовые инструменты, саженцы в огромном ассортименте. Я считаю, что период проведения выставки обусловлен сезоном высадки рассады на участки. В это время года актуальны различные темы, связанные с сельским хозяйством. Цель выставки — наглядно продемонстрировать идеи дизайнеров в оформлении приусадебного и дачного участков, познакомить потребителей с новинками, дать возможность получить консультации у специалистов, продажа и реклама товаров.

2. В процессе работы выставки были проведены различные мероприятия: Фестиваль «Сибирский парадиз», экспозиции районов города «Магия цвета», мастер-класс по изготовлению керамических изделий и сувениров, выступления мастеров-флористов, семинары, показательные шоу, презентации, конкурс-шоу.

На мой взгляд, наибольшее влияние на развитие отрасли оказали фестиваль «Сибирский парадиз», на котором были представлены различные картины, панно, фигуры животных из природных материалов и другие работы фитодизайнеров, и экспозиции рационов города. Например, администрация Калининского района представила композицию под названием «Страсть как коррида…», Железнодорожный район представил вниманию зрителей арку из живых цветов, зеркальное озеро. Фонтанчик, пробивающийся из букета цветов. Для посетителей был сделан стул, на котором все желающие смогли сфотографироваться.

Благодаря таким мероприятиям у работников сельскохозяйственной отрасли повышается мотивация к работе, возникают новые идей, творческие планы, идет активный обмен опытом с коллегами, в том числе и с иностранными. У потребителей стимулируется спрос, растут продажи товаров.

Развитию партнерских отношений способствовали выступления флористов. Благодаря публичному представлению работ они смогли расширить круг своих клиентов. Семинары на тему: «Навыки селекции 2007;2008 фирмы Benery, Германия», где рассматривалась программа специальной подготовки семян, выслушивались доклады о посещении европейских цветочных выставок, и «Цветы и ландшафты Финляндии» способствовали установлению и укреплению партнерских отношений с зарубежными коллегами, позволили обменяться опытом, идеями.

На инновационную деятельность предприятий и организаций, по моему мнению, повлияли различные мастер — классы, показательные шоу, что послужило поводом для возникновения у участников и зрителей новых творческих идей.

3. В выставке участвовали различные организации нашего города, городов России и зарубежья. Были представлены организации, специализирующиеся на продаже свежесрезанных цветов, комнатных и уличных растений («Камелия», г. Санкт-Петербург); цветочные салоны, представляющие различные букеты («Точка», г. Новосибирск), экзотические растения (Новосибирский центр торговли «Экзотические растения»). Прекрасные композиции из искусственных цветов представляли группа компаний «Роза Сантана» (г. Новосибирск, г. Екатеринбург, г. Тюмень), «Айлант» (г. Новосибирск, г. Барнаул).

Услуги по оформлению ландшафтного дизайна, озеленения предлагали Садовый центр «Палисад», компания «РУСФИН-Сибирь». Также были представлены торговые организации, специализирующиеся на продаже и укладке тротуарных плит, заборов («Brookwest», г. Новосибирск; «Мраморные архитектурные изделия», г. Обь). Световые решения предлагали дизайн-центр «Перспектива света», световые обогреватели фирма «UFO» (г. Новосибирск).

Все вышеперечисленные организации относятся к торговым. Так же в выставке участвовал Новосибирский «Ботанический сад», представляя научно-исследовательские организации нашего города, предлагающий приобрести различные цветы и растения, а также приглашающий всех желающий в школу фитодизайна.

По типу выставки выставка «Цветы, сады и парки Сибири. Ландшафтная архитектура» относится к торговой, т.к. экспонаты предлагались в продажу, и инновационная, т.к. были представлены различного рода новинки, новые сорта растений.

4. Цели участия организаций в выставке самые различные. У одних это реклама. Такие участники привлекали внимание посетителей ярко оформленными стендами, проведение, например, мастер-класса перед публикой. Очень многие организации ставили своей целью сбыт. Они активно предлагали свой товар, рассказывали об его удивительных свойствах. Некоторые стенды были оформлены очень зрелищно, с размахом. Например, цветочный салон «Точка» использовал для украшения стенда сотни свежих роз. Такие организации, я считаю, ставили перед собой цель PR. Германская компания «Benery» и барнаульская «Евросемена», которые являлись организаторами семинара, ставили на первое место обмен опытом с коллегами. Представитель научных учреждений — Новосибирский «Ботанический сад» не только реализовывал представленные растения, но и не упустил возможности дать рекламу школы фитодизайна, приглашая всех желающих.

5. До начала выставки посетители привлекались через рекламные объявления, размещенные в газетах, на телевидении, страницах Интернет, в рекламных роликах Транспортного телевидения, стендах Сибирской ярмарки.

6. Необычными для посетителей выставки была экспозиция представленная Дзержинским районом (Кривушкин В. А.), где были выставлены огромные туфли на шпильке из газонной травы в половину человеческого роста и такая же дамская сумочка. Большое впечатление произвел фонтан в виде зонта с подсветкой в центре зала. Мне понравился натюрморт из отборных овощей: огурцов, помидоров, перцев, баклажанов, выложенных по цвету. Так же зрителей не оставили равнодушными многочисленные букеты из различных живых и искусственных цветов. Заслуживает внимание и стенд, представлявший кукол ручной работы. Про каждую куклу специалист рассказывала свою историю. Например, куклу-домового, надо повесить над кроватью, чтобы он охранял ваш сон, а куклу-Бабу Яги перед входной дверью, чтобы она отгоняла не нужных гостей. После таких интересных мини-презентаций невозможно было что-нибудь не купить.

7. Дизайн-центр «Перспектива Света» (г. Новосибирск)

Компания предоставляет услуги по светодинамическому освещению ландшафта, подбору осветительных приборов, освещению бассейнов, трехмерному моделированию.

Основная цель от участия в выставке — привлечение потенциальных клиентов, реклама. В качестве оформления стенда использовались огромные фотографии, рекламные буклеты, образцы осветительных приборов, которые создавали необычное освещение, световая иллюминация, которая освещала название организации и основные направления деятельности. Специальной работы по привлечению посетителей на стенд не проводилось, фирма не принимала участия в конкурсах и других мероприятиях. Организацию представляли менеджеры по работе с клиентами, которые были доброжелательны. На стенде проводился учет посещаемости, последующим анализом которого и предполагалось оценить эффективность участия организации в выставке.

ООО «Камелия» (г. Санкт-Петербург)

Это компания, специализирующаяся на оптовой продаже живых цветов и сопутствующих товаров. ООО «Камелия» — один из ведущих импортеров цветочной продукции в северо-западном регионе, сотрудничающая с лидирующими зарубежными компаниями-поставщиками.

Основные цели от участия в выставке — расширение клиентской базы, реклама, привлечение партнеров. Для оформления стенда использовались множество букетов из живых цветов, фотографии, рекламные буклеты, каталоги продукции. Посетители привлекались на стенд обилием разнообразных по размеру, форме, оформлению букетов, яркими и красочными видеоматериалами, возможностью сфотографироваться. При покупке цветов оказывалась помощь в составлении или выборе готового букета. Все желающие могли рассмотреть представленные экспозиции, пообщаться с ведущими флористами и фитодизайнерами фирмы, задать интересующие вопросы. Специалисты «Камелия» очень доброжелательно и интересно общались с каждым посетителем, чем оставляли очень приятное впечатление о своей организации. На стенде проводился учет посетителей путем подсчета, который позже анализировался.

Компания «Палисад» (г. Москва, г. Санкт-Петербург, г. Новосибирск)

Компания предоставляет услуги по озеленению и благоустройству территорий, а также по ландшафтному дизайну. Сегодня «Палисад» успешно работает на бурно развивающемся рынке благоустройства и озеленения.

Основные цели от участия в выставке — поиск новых клиентов, изучение рынка, заключение договоров, реклама. Стенд компании был оформлен материалами, используемыми фирмой в работе: различной тротуарной и облицовочной плиткой, цветами, декоративными растениями. Для привлечения посетителей проводились видео-демонстрации о результатах работы фирмы. В удобном для посетителей месте были размещены рекламные буклеты, фотографии. Со всеми заинтересованными работали специалисты-архитекторы, которые отвечали на вопросы, давали рекомендации. Показателем качества услуг компании «Палисад» является участие в строительстве оздоровительных комплексов Центрального Банка РФ, структурных подразделений концернов «Никойл», «Хонка», водноспортивных баз на Клязминском, Пяловском водохранилищах г. Москвы. учет посещаемости стенда посетителями не велся.

8. На мой взгляд, неудачной была работа организации «Флораланд», реализующей садовый инвентарь. Стенд был оформлен только образцами продукции на фоне белых стен, без каких-либо фотографий или иллюстраций. По сравнению с остальными яркими и красочными стендами «Флораланд» выглядел очень бледно и непривлекательно. Также отсутствовали печатные материалы, рекламные буклеты.

Мне кажется, что залог удачного участия в выставке — это выделиться среди остальных участников, привлечь внимание посетителей чем-то ярким и необычным, проявить фантазию и оставить приятное впечатление о себе.

9. Администрации Сибирской ярмарки я бы рекомендовала установить более мощные кондиционеры, улучшить вентиляцию, т.к. из-за большого скопления народа в помещениях очень душно. Также хотелось бы видеть участников ярмарки в одежде единого стиля, цветовой гаммы или определенных костюмах, соответствующих тематике выставки. Это придавало бы большую зрелищность участникам.

Для большего удобства посетителей участникам выставки следует использовать бейджики с указанием фамилии, имени, названием организации, должности.

10. В общем впечатления от выставки остались очень позитивные. Понравилось оформление яркое оформление помещений, экспонатов. Очень удобно разделение залов на улицы, что позволяет без труда ориентироваться. Много посетителей было с детьми разных возрастов, для которых была установлена детская площадка с различными качелями в центральном зале. Это говорит о том, что организаторы выставки заботятся о своих посетителях, что оставляет только положительные впечатления от посещения мероприятий на Сибирской ярмарке.

Заключение

В процессе работы над курсовым проектом была изучена литература Бовина А. А., Казанцева В. А., Позднякова В. А., Чередниковой Л. Е., Швандара В. А., и других авторов.

Курсовая работа состоит из трех разделов. В первом разделе разработан проект по внедрению современного оборудования на металлургическом предприятии. Дана характеристика предприятия, обоснована необходимость нововведения, предложен комплекс мер по реализации нововведения.

Во втором разделе работы разработан сетевой и календарный график инноваций, который был оптимизирован за счет сокращения продолжительности некоторых работ и увеличения численности персонала. Были определены рациональные сроки начала и окончания работы и минимизированы затраты на незавершенное производство.

В третьем разделе дана оценка эффективности выставочной деятельности: рассмотрены цели участия различных организаций в выставке, изучена работа нескольких стендов, даны рекомендации по совершенствованию деятельности Сибирской ярмарки.

Работа выполнена на 20 страницах с использованием MS Word.

1. Бовин А. А., Краковская М. Я., Чередникова Л. Е. Концепции и практика управления инновациями. — Новосибирск: НГАЭиУ, 2010.

2. Бовин А. А., Чередникова Л. Е., Якимович Л. Е. Управление инновациями в организациях. — М.: Омега-Л, 2006.

3. Завлин П. Н. Инновационный менеджмент. — М.: Центр исследований и статистики науки, 1998.

4. Казанцев А. К. Управление инновационными проектами. — Спб: 2011.

5. Поздняков В. В. Управление проектами: сущность, актуальность и особенности применений в России. — М.: Ананс, 2010.

6. Швандер В. А. Инновационный менеджмент. — М.: Вузовский учебник, 2005.

7. Янсен Ф. Эпоха инноваций. — М.: Инфра-М, 2002.