Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Оценка деловых качеств персонала: критерии, методы

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Работники предприятия, исходя из своего места работы и роли в процессе производства, выполняют различные функции. Все работающие на предприятии в соответствии с принятой в РБ классификацией, подразделяются на две большие группы: Рынок требует постоянного и быстрого обновления. От работника требуется творческое мышление, поиск всего нового; Требования к персоналу должны обеспечить качественный его… Читать ещё >

Оценка деловых качеств персонала: критерии, методы (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Требования к персоналу должны обеспечить качественный его подбор. Их можно свести в несколько основных групп:

общие требования;

требования к знаниям;

физические требования;

интеллектуальные требования;

требования к личному поведению;

требования к социальному поведению;

требования к качествам руководителя.

Рынок предъявляет к работнику свои требования:

  • а) способность быстро приспосабливаться к изменяющимся условиям;
  • б) оперативность в нахождении новых подходов и решений;
  • в) рынок требует постоянного и быстрого обновления. От работника требуется творческое мышление, поиск всего нового;
  • г) честность, требовательность, порядочность, масштабность и комплексность мышления.

Критериями оценки могут служить:

честность;

этичность;

уважение к личности;

способность к коллективной работе;

приверженность к исследованиям;

новаторство;

качество работы;

приспособляемость;

чувство гражданства;

эффективность труда.

Потребность в кадрах предприятия: планирование и его методы

Работники предприятия, исходя из своего места работы и роли в процессе производства, выполняют различные функции. Все работающие на предприятии в соответствии с принятой в РБ классификацией, подразделяются на две большие группы:

промышленно-производственный персонал (ППП);

непроизводственный персонал.

Планирование и его методы:

планирование системы ресурсов;

набор персонала и создание резерва по всем должностям;

отбор и оценка кандидатов;

определение з/платы и льгот, которые должен получить человек;

профориентация и адаптация работников;

обучение персонала для эффективной работы в данной организации;

оценка трудовой деятельности персонала;

понижение, повышение, перевод и увольнение.

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой