Характеристика методов мотивации в ООО «Мегатоп на Немиге»
Прибыль от реализации товаров увеличилась по сравнению с 2010 г. на 2023,2 млн руб. или на 230,7%. Уровень прибыли от реализации продукции к товарообороту вырос на 2,0%. По сравнению с прошлым годом общая сумма прибыли увеличилась на 550,1 млн руб. или на 104,9%. Увеличение прибыли обусловлено ростом товарооборота и увеличением уровня дохода от реализации в % к товарообороту. ООО «Мегатоп… Читать ещё >
Характеристика методов мотивации в ООО «Мегатоп на Немиге» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Организационно-экономическая характеристика ООО «Мегатоп на Немиге»
Общество с ограниченной ответственностью «Мегатоп на Немиге» создано в феврале 2008 года и является частью торговой сети «Мегатоп». Компания «Мегатоп» была основана 25 октября 2007 года. Сегодня она представлена сетью магазинов обуви в 14 крупных городах Беларуси. И «Мегатоп» не останавливается на достигнутом. Компания продолжает активно развиваться и стремится занять лидирующие позиции в отрасли на территории Беларуси.
Стратегия «Мегатоп» основана на изучении потребностей и предпочтений своих клиентов. Такой подход дает отличные результаты: «Мегатоп» стал узнаваемым брендом, который пользуется доверием белорусов.
Местонахождение магазина:
220 116, Республика Беларусь, г. Минск, ул. Немига 8.
Деятельность общества осуществляется в соответствии с законодательством Республики Беларусь, а также Уставом, общество является юридическим лицом, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, счета в учреждениях банков, печати и штампы со своим наименованием, товарный знак.
Организация вправе от своего имени заключать договора, приобретать имущественные и неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
ООО «Мегатоп на Немиге» создано с целью извлечения прибыли, удовлетворения материальных и социальных потребностей владельцев и членов трудового коллектива за счет осуществления следующих видов деятельности:
- — розничная торговля обувью (мужской, женской, детской);
- — розничная торговля кожгалантерейными изделиями (сумки женские, ремни женские и мужские);
- — розничная торговля косметикой для обуви и средствами по уходу за обувью;
- — розничная торговля чулочно-носочными изделиями.
Основными источниками формирования капитала организации являются доходы от реализации продукции.
Имущество ООО «Мегатоп на Немиге» составляют основные фонды, оборотные средства и иные ценности.
Управление деятельностью общества осуществляется владельцем торговой сети «Мегатоп» ООО «Тувия» и директором ООО «Мегатоп на Немиге» .
ООО «Мегатоп на Немиге» управляют специалисты высокой квалификации. В основе кадровой политики организации лежат три основных критерия — образование, соответствующее специальности, а также опыт работы в сфере торговли и опыт работы непосредственно в сети. Для всех специалистов разработаны должностные инструкции.
Организационная структура ООО «Мегатоп на Немиге» по категориям персонал подразделяется на:
- — руководители: директор, заведующие секциями (2);
- — специалисты: товароведы (3);
- — рабочие: продавцы (20), контролерыкассиры (4), уборщица (1).
По возрастной характеристике персонал представлен в следующих категориях:
- — с 18 до 25 лет — 19 человек;
- — с 25 до 30 лет- 5 человека;
- — с 30 до 35 лет — 3;
- — с 35 до 40 лет — 2;
- — с 45 до 60 лет — 1человек.
Мы видим, что значительная часть работников — это персонал молодой. Из чего можно сделать вывод, что эти сотрудники без опыта работы или с небольшим. И стаж их работы в магазине меньше пяти лет.
Рассмотрим подробнее стаж работы персонала в магазине: до 5 лет — 27 человек; больше 5 лет — 3 человека.
Мы видим, что в магазине преобладают сотрудники с небольшим стажем работы, что говорит о высокой текучести кадров. И средняя продолжительность работы сотрудника составляет менее одного года. Что не лучшим образом отражается на работе магазина.
Наименование профессий и должностей устанавливается в соответствии с квалификационными справочниками должностей и служащих. Тарифные коэффициенты для различных категорий и должностей работников, уровней управления руководителей функциональных служб, отделов и линейных руководителей установлены согласно тарифной сетке работников отраслей хозяйственного сектора экономики. Тарификация рабочих (отнесение к соответствующему разряду) входит в компетенцию нанимателе. Соответствующие коэффициенты, разряды, категории отражены в штатном расписании. Директор имеет право увеличивать или уменьшать размер должностных окладов согласно межразрядным коэффициентам, учитывая при этом личный вклад, квалификацию и опыт работников.
Взаимоотношения между администрацией и членами трудового коллектива определены условиями трудового договора, который заключается непосредственно с каждым работником. Пример трудового договора представлен в приложении Б. В магазине применяется повременно-премиальная форма оплаты труда.
Общество самостоятельно планирует свою деятельность, определяет перспективы развития, ориентируясь на факторы, обеспечивающие конкурентоспособность:
- — технологическая оснащенность;
- — высокая квалификация и ответственность работников.
Руководство принимает меры для обеспечения профессионального роста работников, создает надлежащие условия труда и отдыха, морального и материального поощрения работников.
Основные финансовые показатели хозяйственной деятельности ООО «Мегатоп на Немиге» представлены в таблице.
Таблица. Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Мегатоп на Немиге» за 2010;2011 гг.
Показатели. | Ед. изм. | 2010 г. | 2011 г. | Изменение (+, -). | 2010 г. в % к 2011 г. |
Товарооборот: | |||||
— в действующих ценах. | млн. руб. | +11 880. | 115,3. | ||
— в сопоставимых ценах. | млн. руб. | +1500. | 101,9. | ||
Доход от реализации. | |||||
— сумма. | млн. руб. | +4555,2. | 117,7. | ||
— в % к обороту. | %. | 33,3. | 0,7. | ; | |
Налоги и другие обязательные платежи, взимаемые за счет дохода от реализации. | |||||
— сумма. | млн. руб. | 356,04. | 464,26. | +108,22. | 130,3. |
— в % к обороту. | %. | 0,46. | 0,52. | +0,06. | ; |
Расходы на реализацию: | |||||
— сумма. | млн. руб. | 11 145,6. | 11 695,7. | +550,1. | 104,9. |
— в % к обороту. | %. | 14,4. | 13,1. | — 1,3. | ; |
Прибыль от реализации товаров: | |||||
— сумма. | млн. руб. | 3571,2. | +2023,2. | 230,7. | |
— в % к обороту. | %. | 2,0. | 4,0. | +2,0. | ; |
Прочие доходы. | млн. руб. | +85. | 183,3. | ||
Итого прибыль отчетного периода: | |||||
— сумма. | млн. руб. | 2012,4. | 4285,4. | +2273,04. | 212,9. |
— в % к обороту. | %. | 2,6. | 4,8. | +2,2. | ; |
Среднесписочная численность. | чел. | +5. | |||
Торговая площадь. | м2 | ; |
Примечание. Источник: собственная разработка Товарооборот ООО «Мегатоп на Немиге» за 2011 год по сравнению с 2010 годом увеличился на 15,3% в действующих ценах и на 1,9% сопоставимых ценах. Рост товарооборота в действующих ценах на 11 880 млн руб. обусловлен разумной ценовой политикой организации. Доход от реализации увеличился на 4555,5 млн руб. по сравнению с 2010 г. Уровень дохода от реализации увеличился на 0,7% к обороту. В динамике на сумму дохода от реализации положительно повлияли увеличение объема товарооборота.
Расходы на реализацию увеличились на 550,1 млн руб. и составили за 2011 год 11 695,7 млн руб. Темп прироста товарооборота составил 15,3%, а сумма расходов на реализации продукции возросла на 4,9%, что и обусловило снижение их уровня на 1,3% к обороту. Темп снижения расходов на реализацию продукции составил 9,03% (-1,3 / 14,4? 100). Такая ситуация свидетельствует об улучшении эффективности использования текущих затрат. В результате снижения уровня расходов на реализацию продукции сумма относительной экономии составила 1160,6 млн руб.(-1,3? 89 280 / 100).
Прибыль от реализации товаров увеличилась по сравнению с 2010 г. на 2023,2 млн руб. или на 230,7%. Уровень прибыли от реализации продукции к товарообороту вырос на 2,0%. По сравнению с прошлым годом общая сумма прибыли увеличилась на 550,1 млн руб. или на 104,9%. Увеличение прибыли обусловлено ростом товарооборота и увеличением уровня дохода от реализации в % к товарообороту.
ООО «Мегатоп на Немиге» успешно выполнило план по повышению товарооборота, что привело к необходимости увеличить численность работников. Среднесписочная численность работников по сравнению с 2010 годом увеличилась на 5 человек. Торговая площадь не изменилась.