Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Характеристика методов мотивации в ООО «Мегатоп на Немиге»

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Прибыль от реализации товаров увеличилась по сравнению с 2010 г. на 2023,2 млн руб. или на 230,7%. Уровень прибыли от реализации продукции к товарообороту вырос на 2,0%. По сравнению с прошлым годом общая сумма прибыли увеличилась на 550,1 млн руб. или на 104,9%. Увеличение прибыли обусловлено ростом товарооборота и увеличением уровня дохода от реализации в % к товарообороту. ООО «Мегатоп… Читать ещё >

Характеристика методов мотивации в ООО «Мегатоп на Немиге» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Организационно-экономическая характеристика ООО «Мегатоп на Немиге»

Общество с ограниченной ответственностью «Мегатоп на Немиге» создано в феврале 2008 года и является частью торговой сети «Мегатоп». Компания «Мегатоп» была основана 25 октября 2007 года. Сегодня она представлена сетью магазинов обуви в 14 крупных городах Беларуси. И «Мегатоп» не останавливается на достигнутом. Компания продолжает активно развиваться и стремится занять лидирующие позиции в отрасли на территории Беларуси.

Стратегия «Мегатоп» основана на изучении потребностей и предпочтений своих клиентов. Такой подход дает отличные результаты: «Мегатоп» стал узнаваемым брендом, который пользуется доверием белорусов.

Местонахождение магазина:

220 116, Республика Беларусь, г. Минск, ул. Немига 8.

Деятельность общества осуществляется в соответствии с законодательством Республики Беларусь, а также Уставом, общество является юридическим лицом, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, счета в учреждениях банков, печати и штампы со своим наименованием, товарный знак.

Организация вправе от своего имени заключать договора, приобретать имущественные и неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

ООО «Мегатоп на Немиге» создано с целью извлечения прибыли, удовлетворения материальных и социальных потребностей владельцев и членов трудового коллектива за счет осуществления следующих видов деятельности:

  • — розничная торговля обувью (мужской, женской, детской);
  • — розничная торговля кожгалантерейными изделиями (сумки женские, ремни женские и мужские);
  • — розничная торговля косметикой для обуви и средствами по уходу за обувью;
  • — розничная торговля чулочно-носочными изделиями.

Основными источниками формирования капитала организации являются доходы от реализации продукции.

Имущество ООО «Мегатоп на Немиге» составляют основные фонды, оборотные средства и иные ценности.

Управление деятельностью общества осуществляется владельцем торговой сети «Мегатоп» ООО «Тувия» и директором ООО «Мегатоп на Немиге» .

ООО «Мегатоп на Немиге» управляют специалисты высокой квалификации. В основе кадровой политики организации лежат три основных критерия — образование, соответствующее специальности, а также опыт работы в сфере торговли и опыт работы непосредственно в сети. Для всех специалистов разработаны должностные инструкции.

Организационная структура ООО «Мегатоп на Немиге» по категориям персонал подразделяется на:

  • — руководители: директор, заведующие секциями (2);
  • — специалисты: товароведы (3);
  • — рабочие: продавцы (20), контролерыкассиры (4), уборщица (1).

По возрастной характеристике персонал представлен в следующих категориях:

  • — с 18 до 25 лет — 19 человек;
  • — с 25 до 30 лет- 5 человека;
  • — с 30 до 35 лет — 3;
  • — с 35 до 40 лет — 2;
  • — с 45 до 60 лет — 1человек.

Мы видим, что значительная часть работников — это персонал молодой. Из чего можно сделать вывод, что эти сотрудники без опыта работы или с небольшим. И стаж их работы в магазине меньше пяти лет.

Рассмотрим подробнее стаж работы персонала в магазине: до 5 лет — 27 человек; больше 5 лет — 3 человека.

Мы видим, что в магазине преобладают сотрудники с небольшим стажем работы, что говорит о высокой текучести кадров. И средняя продолжительность работы сотрудника составляет менее одного года. Что не лучшим образом отражается на работе магазина.

Наименование профессий и должностей устанавливается в соответствии с квалификационными справочниками должностей и служащих. Тарифные коэффициенты для различных категорий и должностей работников, уровней управления руководителей функциональных служб, отделов и линейных руководителей установлены согласно тарифной сетке работников отраслей хозяйственного сектора экономики. Тарификация рабочих (отнесение к соответствующему разряду) входит в компетенцию нанимателе. Соответствующие коэффициенты, разряды, категории отражены в штатном расписании. Директор имеет право увеличивать или уменьшать размер должностных окладов согласно межразрядным коэффициентам, учитывая при этом личный вклад, квалификацию и опыт работников.

Взаимоотношения между администрацией и членами трудового коллектива определены условиями трудового договора, который заключается непосредственно с каждым работником. Пример трудового договора представлен в приложении Б. В магазине применяется повременно-премиальная форма оплаты труда.

Общество самостоятельно планирует свою деятельность, определяет перспективы развития, ориентируясь на факторы, обеспечивающие конкурентоспособность:

  • — технологическая оснащенность;
  • — высокая квалификация и ответственность работников.

Руководство принимает меры для обеспечения профессионального роста работников, создает надлежащие условия труда и отдыха, морального и материального поощрения работников.

Основные финансовые показатели хозяйственной деятельности ООО «Мегатоп на Немиге» представлены в таблице.

Таблица. Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Мегатоп на Немиге» за 2010;2011 гг.

Показатели.

Ед. изм.

2010 г.

2011 г.

Изменение (+, -).

2010 г. в % к 2011 г.

Товарооборот:

— в действующих ценах.

млн. руб.

+11 880.

115,3.

— в сопоставимых ценах.

млн. руб.

+1500.

101,9.

Доход от реализации.

— сумма.

млн. руб.

+4555,2.

117,7.

— в % к обороту.

%.

33,3.

0,7.

;

Налоги и другие обязательные платежи, взимаемые за счет дохода от реализации.

— сумма.

млн. руб.

356,04.

464,26.

+108,22.

130,3.

— в % к обороту.

%.

0,46.

0,52.

+0,06.

;

Расходы на реализацию:

— сумма.

млн. руб.

11 145,6.

11 695,7.

+550,1.

104,9.

— в % к обороту.

%.

14,4.

13,1.

— 1,3.

;

Прибыль от реализации товаров:

— сумма.

млн. руб.

3571,2.

+2023,2.

230,7.

— в % к обороту.

%.

2,0.

4,0.

+2,0.

;

Прочие доходы.

млн. руб.

+85.

183,3.

Итого прибыль отчетного периода:

— сумма.

млн. руб.

2012,4.

4285,4.

+2273,04.

212,9.

— в % к обороту.

%.

2,6.

4,8.

+2,2.

;

Среднесписочная численность.

чел.

+5.

Торговая площадь.

м2

;

Примечание. Источник: собственная разработка Товарооборот ООО «Мегатоп на Немиге» за 2011 год по сравнению с 2010 годом увеличился на 15,3% в действующих ценах и на 1,9% сопоставимых ценах. Рост товарооборота в действующих ценах на 11 880 млн руб. обусловлен разумной ценовой политикой организации. Доход от реализации увеличился на 4555,5 млн руб. по сравнению с 2010 г. Уровень дохода от реализации увеличился на 0,7% к обороту. В динамике на сумму дохода от реализации положительно повлияли увеличение объема товарооборота.

Расходы на реализацию увеличились на 550,1 млн руб. и составили за 2011 год 11 695,7 млн руб. Темп прироста товарооборота составил 15,3%, а сумма расходов на реализации продукции возросла на 4,9%, что и обусловило снижение их уровня на 1,3% к обороту. Темп снижения расходов на реализацию продукции составил 9,03% (-1,3 / 14,4? 100). Такая ситуация свидетельствует об улучшении эффективности использования текущих затрат. В результате снижения уровня расходов на реализацию продукции сумма относительной экономии составила 1160,6 млн руб.(-1,3? 89 280 / 100).

Прибыль от реализации товаров увеличилась по сравнению с 2010 г. на 2023,2 млн руб. или на 230,7%. Уровень прибыли от реализации продукции к товарообороту вырос на 2,0%. По сравнению с прошлым годом общая сумма прибыли увеличилась на 550,1 млн руб. или на 104,9%. Увеличение прибыли обусловлено ростом товарооборота и увеличением уровня дохода от реализации в % к товарообороту.

ООО «Мегатоп на Немиге» успешно выполнило план по повышению товарооборота, что привело к необходимости увеличить численность работников. Среднесписочная численность работников по сравнению с 2010 годом увеличилась на 5 человек. Торговая площадь не изменилась.

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой