Организация материально-технического обеспечения (на примере конкретного предприятия)

На основании причины несоответствия проводятся профилактические мероприятия, а также исправляются последствия выявленных нарушений.

Заключение

.

В процессе выполнения работы было принято, что технологическая цепочка — это совокупность последовательных этапов, начиная с логического, проектировании и разработки конструкции, выпуска технологической документации и заканчивая изготовлением, испытанием и ремонтом деталей, узлов и блоков, а также сборкой, регулировкой и испытанием готового прибора. Данные процессы требуют глубокой интеграции организационных механизмов у всех участников, открывают новые пути образования кластеров когерентно взаимодействующих автоматизированных производств российских товаропроизводителей за счет упорядоченной структуры и организационной архитектуры комплекса технологических платформ и целевых программ в оболочке облачных информационно-цифровых сервисов. В процессе исследования нами было изучено понятие и состав процесса «Управление поставками». Было выявлено, что поставка товаров — этореализация товаров для дальнейшего их целевого использования. В состав организации процесса закупок входят следующие элементы:

приобретение потребительских товаров;

организацию перемещения приобретенных товаров;

организацию смены собственника и места размещения;

сбор, анализ и передачу информации отделам предприятия (бухгалтерии, отделу сбыта, транспортному отделу).Благодаря организации процесса закупок становится возможным формирование оптимального ассортимента, воздействовать на производителей. Закупки обеспечивают эффективную работу предприятия. В процессе исследования деятельности в ООО «Невский лакокрасочный завод» было выявлено, что целью процесса является формирование ассортимента товара. Критериями для оценки процесса являются: результативность: полнота, широта, новизна ассортимента, качество товара, удовлетворенность потребителя. Регламентирующей документацией является «Инструкция о порядке приемки продукции производственно — технического назначения и товаров народного потребления по количеству» (Утв. Постановлением Госарбитража СССР от 15.

06.1965 N П-6) (ред. от 14.

11.1974, с изм. от 22.

10.1997) и государственные стандарты. Список сокращений Сокращение.

ЗначениеППпроизводственный процесс.

ПЦпроизводственная цепочка.

ФЗфедеральный закон.

ФКЗфедеральный конституционный закон.

ФПГфинансово-производственная группа.

Список использованных источников

.

Авдеев И. В. Применение законов управления в материально-техническом обеспечении войск (сил) // Гуманитарный вестник. 2015. № 2 (33). С. 266−270.Агеев А., Логинов Е. Реструктуризация глобального управления — ключ к борьбе с мировыми финансово-экономическими кризисами // Экономические стратегии.

2011. № 10. С. 22. Анализ функционирования органа управления материально-техническим обеспечением подразделений пограничных органов / Лукьяненко А. В., Николаев А. В., Пискунов А. А. // В сборнике: Вопросы образования и науки теоретический и методический аспекты: сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции.

2015. С. 102−105.Бандурин А. В. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Методология статистического анализа функционирования финансово-промышленных групп. — М.: МГУЭСИ, 1996.

Бескаравайных М.В., Киселица Е. П. Состояние и проблемы современной системы материально-технического обеспечения металлургических предприятий России // Нефть, газ и бизнес. 2016. № 2. С. 48−49.Благодатский П. В. Повышение эффективности процессов модернизации за счет оптимизации технологических цепочек промышленных предприятий // Транспортное дело России.

2013. № 1. С. 153. Боев В. Д., Борщевский И. Е. Анализ подходов к решению задач обоснования организационно-штатных структур органов управления материально-техническим обеспечением объединения // Вестник Военной академии материально-технического обеспечения им.

генерала армии А. В. Хрулева. 2015. №.

1. С. 7−11.Григорян В. С., Романенко В. В. Подходы к совершенствованию и повышению эффективности функционирования системы управления материально-техническим обеспечением объединения // Вестник Военной академии материально-технического обеспечения им. генерала армии А. В. Хрулева. 2015.

№ 4. С. 12−17.Евсеева Л. Э. Совершенствование материально-технического обеспечения организации в условиях мегаполиса // Мир современной науки. 2015. № 6 (34). С.

47−50.Зайцев А. В., Шлыков М. В. Предложения по обеспечению групп психологической работы образовательных организаций ВМФ типовыми помещениями и материально-техническими средствами // Ученые записки Санкт-Петербургского имени В. Б. Бобкова филиала Российской таможенной академии. 2015. № 3 (55). С. 172−181.Зеленин Д. В., Логинов Е. Л. Интеграция интеллектуальных управленческих сред (пространств) как основа модернизации и технологического развития экономики России // Экономические науки. 2010. №.

9. С.22−26.Зубков Е. А. Отдельные аспекты управления материально-техническим обеспечением группировки МВД России при ведении специальных действий // В сборнике: Актуальные проблемы материально-технического обеспечения военной организации государства Материалы I Межведомственной научно-практической конференции. 2016. С.

80−85. Калинин А. Н. Анализ потребностей частных военных компаний в материально-техническом обеспечении // Новое слово в науке: перспективы развития. 2015. №.

3. С. 295−300.Кулев С. А., Моргачев В. В. Материально-техническое обеспечение в системе устойчивого функционирования аграрных формирований // Вестник Воронежского государственного аграрного университета. 2016. №.

1 (48). С. 233−238.Логинов Е. Л., Деркач Н. Л. Проблемы формирования конвергентной сферы глобально взаимосвязанных и синхронизированных интеллектуальных управленческих пространств // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2011. № 9. С.

33−37.Логинов Е. Л., Логинов А. Е. Глобальный кризис как новый формат борьбы за мировое экономическое лидерство // Финансы и кредит. 2010. № 18. С. 22−27.Логинов Е. Л., Логинова В. Е. Деривативы в российской экономике: стратегические тренды управления асимметричностью распределенных рынков // Финансы и кредит.

2012. № 30. С.

26−33.Логинов Е. Л., Логинова М. М. Императивы трансформации глобального финансового управления в посткризисный период // Финансы и кредит. 2012. № 16.

С. 2−7.Материально-техническое обеспечение аграрного сектора экономики как фактор развития рынков сельскохозяйственной продукции / Аварский Н. Д., Таран В. В., Алпатов А. В., Осипов А. Н., Полухин А. А., Силко Е. А., Ставцев А. Н., Федотенкова О. А., Рыжкова С. М., Павлова Г. С., Гасанова Х. Н., Бухвостов Ю. В., Репичев А. И., Буяров А. В., Кручинина В. М., Ланкин А. С., Пролыгина Н. А. Орел, 2016.

Материально-техническое обеспечение таможенных органов. В книге: Организация государственных закупок и прокъюремент Борисова В. В. учебное пособие. Санкт-Петербург, 2015. С. 38−43.Метод определения рациональной численности органа управления материально-техническим обеспечением / Лукьяненко А. В., Пискунов А. А., Николаев А. В., Бугаев М. В., Гончаров С. В. // В сборнике: Образование и наука современное состояние и перспективы развития: сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции. 2015. С.

47−49.Микулевич Е. В. Исследование существующих проблем в области стратегического управления и бизнес — планирования материально-технического обеспечения энергетических предприятий // В сборнике: Современные проблемы и перспективные направления инновационного развития науки сборник статей Международной научно-практической конференции: в 4-х частях. 2016. С. 150−153.Моисеев А. Л., Сярдова О. М. Совершенствование управления материально-техническим обеспечением на основе принципов логистики // Экономика и социум. 2015. № 3−2 (16).

С. 356−360.Моргачев В. В. Развитие форм материально-технического обеспечения сельскохозяйственных товаропроизводителей // Экономика и предпринимательство. 2016. № 4−1 (69−1).

С. 205−210.Морозов В. М., Морозов И. В. Методический подход к оптимизации управления материально-техническим обеспечением войск (сил) // Научный вестник Вольского военного института материального обеспечения: военно-научный журнал. 2015. № 2 (36). С.

64−72.Национальная энциклопедическая служба.

http://vocable.ru/dictionary/760/word/tehnologicheskaja-cepochka.Носов М. И. Обоснование системы показателей интегрированной системы поддержки принятия решений в автоматизированной системе управления материально-техническим обеспечением войск // Вестник Военной академии материально-технического обеспечения им. генерала армии А. В. Хрулева. 2015. № 3. С. 30−35.Постановка задач обоснования структуры и состава органа управления материально-техническим обеспечением / Лукьяненко А. В., Бугаев М. В., Пискунов А. А. // В сборнике: Вопросы образования и науки теоретический и методический аспекты: сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции.

2015. С. 98−102.Построение аналитических моделей материально-технического обеспечения сложных технических систем / С. Г. Бочечка, А. Ф. Кузьминский, Ю. В. Юркин // Радиотехника. 2016. № 4. С.

82−86.Резер С. М., Ларин О. Н. Логистические методы управления грузопотоками в материально-техническом обеспечении железных дорог // Транспорт: наука, техника, управление. 2015. № 9. С. 3−6.Смоляго С. В. Особенности управления материально-техническим обеспечением в одноотраслевом холдинге // В сборнике: Современный менеджмент: проблемы и перспективы Сборник статей: в двух частях. 2016. С.

515−518.Стрельцов Б. Е., Бурковский В. Л. Программный комплекс оптимизации технологических цепочек вертикально-организованных систем // Вестник Воронежского государственного технического университета. 2012. Т. 8. №.

3. С. 29. Технология реализации управленческих работ, выполняемых органами управления материально-техническим обеспечением / Лукьяненко А. В., Пискунов А. А., Николаев А. В., Волчков Д. А., Бугаев М. В. // В сборнике: Образование и наука современное состояние и перспективы развития: сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции. 2015. С. 49−52.Тимошин Д. И. Оптимизация процесса формирования оптимального описания объекта закупки в материально-техническом обеспечении предприятия с помощью экспертной системы // В сборнике: Статистические и системно-параметрические исследования сборник научных статей Международной научно-практической конференции. Министерство образования и науки РФ; Юго-Западный государственный университет.

Курск, 2016. С. 202−205. Товары бытовой химии. Режим доступа:

http://www.znaytovar.ru/new427.htmlХрамцова Н.А. Материально-техническое обеспечение АПК Омской области // В сборнике: Новые информационные технологии в науке сборник статей Международной научно-практической конференции: в 2-х частях. 2016. С. 124−126.Черных А. К., Романенко В. В. Сравнительный анализ внедрения современных цифровых технологий в области управления материально-техническим обеспечением // Вестник Военной академии материально-технического обеспечения им. генерала армии А. В. Хрулева.

2015. № 1. С. 12−17.

http://dic.academic.ru/dic.nsf/stroitel/6490.

http://adload.ru/page/up_0214₃₈₉.htm.

http://www.electreandshem.ru/monta/16.html.

http://www.nevskie.ru/Приложение 1Упрощённая модель цепочки «Поставка"Приложение 2Упрощённая модель цепочки материально-технического снабжения.

Владелец цепочки:

Директор

Регламентирующая документация:"Инструкция о порядке приемки продукции производственно — технического назначения и товаров народного потребления по количеству" (Утв. Постановлением Госарбитража СССР от 15.

06.1965 N П-6) (ред. от 14.

11.1974, с изм. от 22.

10.1997).Цель цепочки: формирование ассортимент товара.

Покупатели входов.

ВходыНаименование цепочки.

Поставка товара.

ВыходыПотребители выходов.

АдминистраторпокупателиЗаявка на покупку.

Сопроводительные документы.

Товары Акты поставок.

ПродавцыпокупателиКритерии для оценки цепочки, в т. ч. результативность: полнота, широта, новизна ассортимента, качество товара, удовлетворенность потребителя. Ресурсы цепочки:

финансовые средствапродавцыадминистраторы.

Декомпозиция цепочки (подпроцессы): планирование поставки, работа с поставщиками, формирование заказов. Связь с другими цепочками организации:

Формирование ассортимента, размещение товаров на предприятии. Записи цепочки:

Акты, сопроводительные документы.Покупатель.

Приложение 3. Декомпозиция цепочки.

Приложение 4Блок-схема цепочки поставки.

Приложение 5Матрица ответственности цепочки «Управление несоответствующей продукцией"Этап цепочки.

Генеральный директор

ДиректорЗаведующие.

АдминистраторыПродавцы-кассирыпоставщик1. Контроль продукции.

ОУИ2. Идентификация брака и изоляция продукции.

УУИИОУ3. Решение об использование.

УОИУ4. Возврат поставщику несоответствующей продукции.

ИУОИ5. Списание, утилизация.

УИУО6. Доработка.

УУОУ7. Складирование.

ОО — ответственный, И — исполнитель, У — участвует. Приложение 6Информация по маршруту от Санкт-Петербурга до Дзержинска с использованием автомобильного транспорта.

Пункт маршрута.

Расстояние от начала маршрута, км.

Время в пути, час: мин.

Длина участка, км.

Время прохождения участка, час: мин1Санкт-Петербург2КАД (Софийская ул)1000:

281 000:283Колпино х (Софийс…2900:

491 900:214Московская славян3500:

59 600:105Ям-Ижора4101:

7 600:086М10хА1 205 801:

261 700:207М10хР4 010 202:

144 400:488Ушаки12 202:

382 000:259Любань14 103:

601 900:2110.

Зуево15 103:

131 000:1411.

Чудово17 803:

422 700:2812.

Спасская Полисть18 703:

54 900:1313.

Мясной Бор20 204:

121 500:1814.

Тютицы21 604:

421 400:3015.

Подберезье22 305:

5 700:2416.

Белая Гора22 805:

14 500:0917.

Зайцево24 205:

311 400:1718.

Крестцы26 405:

552 200:2419.

Валдай26 806:

4 400:0820.

Едрово27 806:

171 000:1421.

Выползово29 606:

381 800:2022.

Куженкино31 106:

561 500:1823.

Вышний Волочек31 607:

2 500:0624.

Будово33 207:

161 600:1425М10х (Ленинградс33 407:

23 200:0626М10х (Калининско.

34 707:351300:

Думаново35 007:

40 300:0528.

Поддубки38 508:

93 500:2929М10хПетербургское38 908:

14 400:0630М10х (Старицкое).

40 008:251100:

1131М10х (Волоколамс.

40 408:28400:

0332М10х (Бурашевско).

41 308:35900:

Эммаус42 008:

40 700:0534.

Стар. Мелково43 508:

561 500:1535.

Мокшино45 209:

151 700:2036.

Шорново46 909:

401 700:2537.

Спас-Заулок49 710:

192 800:3938.

Клин51 610:

451 900:2639.

Солнечногорск52 410:

57 800:1240.

Дурыкино52 811:

5 400:0841.

Кирилловка53 711:

18 900:1342.

Москва (МКАД 75 км)56411:

462 700:2843.

Москва (МКАД 82 км)57712:

601 300:1444.

Москва (МКАД 91 км)58112:

3 400:0345.

Москва (МКАД 94 км)58612:

7 500:0446.

Москва (МКАД 105 км)59212:

3 600:0547.

Москва (МКАД 1 км)60512:

261 300:1448.

Подвязново Новое63 212:

542 700:2849М7х (Горьковское).

64 213:051000:

Большое Буньково65 013:

12 800:0751.

Кузнецы66 813:

301 800:1852М7хА10 871 814:

235 000:5353.

Малая Дубна75 815:

74 000:4454.

Покров77 815:

302 000:2255.

Петушки78 515:

41 700:1156.

Липна80 816:

82 300:2757.

Пешка86 117:

15 300:5358.

Лакинск89 017:

312 900:3059.

Энергетик91 617:

582 600:2760.

Юрьевец95 118:

333 500:3561.

Владимир95 618:

42 500:0962.

Боголюбово96 718:

571 100:1463.

Хохлово97 819:

111 100:1464.

Пенкино100 219:

392 400:2865.

Сенинские дворики101 019:

53 800:1466.

Павловское103 320:

182 300:2567.

Симонцево105 420:

412 100:2368.

Вязники106 520:

531 100:1269.

Гороховец107 721:

31 200:1070М7х (пос. Ильино).

109 221:191500:

Золино109 921:

30 700:1172.

Смолино110 121:

34 200:0473.

Пыра111 221:

441 100:0974.

Дзержинск113 522:

522 301:08Приложение 7Маршрут доставки.

Приложение 8Представление информации по маршруту с использованием автомобильного и железнодорожного транспорта.

ДействиеРасстояние, км.

Дата выполнения.

Стоимость, руб. Перевозчик1Доставка по железной дороге: Гороховец — Санкт-Петербург118 415.

10 (15 дней доставка).

7746,165ОАО «РЖД"2Доставка автомобильным транспортом до железнодорожной станции «Гороховец"5801:

2 612 200"Ратэк"Маршрут доставки.

РасчетыМаршрут доставки.

Адреса магазинов Адрес.

Объем поставки, кг1ул. Садовая д. 38‎8002.

Ленинский просп., д. 623 003.

Кронверкская ул., 232 504.

Железноводская ул., 683 505.

Лермонтовский просп., 1/44, 1300.

Матрица расстоянийсклад 3Богатырский пр., 18 корпус 1Магазин 1Магазин 2Магазин 3Магазин 4Магазин 5склад 3Санкт-Петербург, Богатырский пр., 18 корпус 1011,312,87,2127.

Магазин 111,3013,98,72,4Магазин 212,8104,57Магазин 37,23,94,506,16Магазин 4128,776,107Магазин 5242,4670.

Матрица кратчайших расстояний.

НомерСклад77,511,615,714,217Магазин 5 2,3172,327,52,3Магазин 34,56,11 311,66,04,5Магазин 26,16,1415,776,16,1Магазин 47 514,22,36,03,97Магазин 1Итого5616,914,415,526,29,4Анализа несоответствий цепочки.

Фактические и потенциальные несоответствия (отклонения) цепочки.

ПричинынесоответствийКорректирующие действия.

Предупреждающие действия1. Брак готовой продукции.

Брак сырья или технологии поставщика, несоблюдение перевозки готовой продукции.

Изолировать бракованную продукцию;

Вернуть поставщику.

Сообщить поставщику.

Усилить входной контроль2. Ошибка персонала при приеме товара.

Недостаточная компетентность.

Провести беседу с персоналом.

Направить персонал на обучение.

Нарушение условий хранения и перевозки.

Нарушение нормативных требований, невнимательность перевозчика, нарушение договора перевозки.

Изолировать бракованную продукцию.

Изменить транспортную компанию.

Карта цепочки «Управление поставками"№Наименование цепочки.

Цель цепочки.

ПР 1Управление поставками.

Обеспечить предприятие ассортиментом товаров.

Владелец цепочки.

ДиректорУчастники цепочки.

Заведующие, продавцы, администраторы. Вложенные процессыпланирование поставки, работа с поставщиками, формирование заказов."Входы" цепочки№Наименование «входа"Тип «входа"Поставщики1Заявка на покупку.

Информационныйадминистраторы2Работники организации.

Материальный3Сопроводительная документация.

Информационный4поставщик.

МатериальныйПредприятие-поставщик"Выходы" цепочки№Наименование «выхода"Тип «выхода"Потребители1товар

МатериальныйПродавцы, поставщики2Акты поставок.

ИнформационныйРегламентирующие документы.

Ресурсы цепочки.

Критерии оценки цепочки (за период)"Инструкция о порядке приемки продукции производственно — технического назначения и товаров народного потребления по количеству" (Утв. Постановлением Госарбитража СССР от 15.

06.1965 N П-6) (ред. от 14.

11.1974, с изм. от 22.

10.1997).Финансовые средстваперсонал.

Соблюдение условий договора по качеству, объему и срокам поставки товара. Окончание карты цепочки «Управление поставками"№ п.п.Анализ цепочки.

ОценкаПлан.

Факт1Количество закупленных материалов10 095.

Результативность за отчетный период1,00,95№ п.п.Комментарий (описание и причина несоответствия) Корректирующее действие1Претензия получена от продавцов, жаловавшихся на нарушение целостности упаковки 1. отправка претензии поставщику товара2Попадание воды в упаковку. Нарушение правил транспортировки товара. Отправка претензии транспортной компании.