Данным требованиям полностью удовлетворила вода из ярославской артезианской скважины глубиной около 80 метров. Эта вода проходит 4 стадии очистки: очистку с помощью сетчатых фильтров, с помощью песчаных фильтров и с помощью высокотехнологичных нанофильтров, которые позволяют сохранить природный состав артезианской воды, насыщенный микроэлементами. Специально для запуска воды «Живой ручей» было закуплено оборудование у крупнейшего в мире производителя мембранных элементов. После прохождения через нанофильтры вода озонируется, что в отличие от технологии хлорирования, является экологически чистым способом очистки. Завод «Балтика-Ярославль» возглавляется Директором завода, действующим от имени высшего руководства Компании на основании выданной Президентом Компании доверенности. Личный состав работников завода составляет примерно 880 человек. На заводе внедрена, сертифицирована на соответствие требованиям ИСО 9001, и поддерживается в работоспособном состоянии Система менеджмента качества. Глава 3. Повышение эффективности сделок по поглощению предприятий3.
1Проблемы слияний и поглощений.
Как и у каждого процесса у слияний и поглощений есть отрицательные и положительные стороны. Они не только повышают стоимость компаний, но и требует определенных расходов, таких как: расходы на прогнозирование банкротства, анализ финансового и операционного рисков, оценку изменения чистых денежных потоков и т. д.Нельзя не сказать о сложностях, возникающих при слияниях и поглощениях. В своем стремление получить выгоды от объединения, компании готовы платить премии больше рыночных цен за организации-цели, но эффекты от данных выгод часто являются трудноосуществимыми или переоцененными. Также при планировании сделки компании могут испытывать сопротивление организации-цели. При недружественном поглощении управление компаний может предпринимать ответные меры. Сегодня враждебные поглощения в основном происходят на уровне небольших и средних региональных компаний — там, где достаточно низкий уровень правовой и деловой культуры. Естественно, сделки по поглощению и слиянию связаны с рисками:
недооценки всех последствий сделки (к примеру, приуменьшение дополнительных инвестиций, которые нужны для приобретаемого бизнеса);
— переплат (особенно при тендере);
— потери ключевых специалистов и менеджеров при реорганизации;
— выбора дорогого метода решения проблемы.
История говорит о частых неудачах сделок по поглощению и слиянию. Обычно, это итог ошибок в выборе стратегического партнера, финансовых расчетах, оценке поглощающей компанией привлекательности рынка или конкурентной позиции поглощаемой структуры. Если и есть возможность получить контроль над компанией, то процесс выгодного и удачного поглощения очень сложен, ошибки в переговорах, прогнозах и в определении стоимостиприводят сделки нередко к уменьшению ее эффективности. Отдельно выделяются проблемы, которые обязательно надо решить при объединении. Информационные системы. Интеграция информационных систем — это предмет первостепенной важности для компаний. Когда происходит слияние компаний, есть большая вероятность того, что какая-то часть их программного обеспечения и технического оборудования окажется несовместимой. В лучшем случае это может стать еще одним затратным фактором, который обременит спланированный бюджет слияния. Это может оказаться непреодолимым препятствием, который угрожаетв целом процессу слияния. В данном случае может появиться необходимость принимать дорогостоящие решения о разработке операционной новой системы.Контроль.
Подходы к проблемам контроля отражают взгляды и цели на этот предмет руководства. Если в приобретающейкомпанииесть система планирования, контрольных заданий и проверки итогов их выполнения, а в инойкомпанииэтой системы нет, то руководство первойкомпании может показаться автократичным, если после слияния оно попытается наладить привычный для себя контроль, или казаться дезорганизованным и неэффективным, если ему не удастся выработать процедуры оценки и контроля достигнутого. Хотя приобретающаякомпания со временем должна полностью контролировать приобретеннуюорганизацию в той форме, которую оно сочтет нужной, ейнеобходимо позаботиться о том, чтобы не допустить ухода персонала приобретеннойкомпании. Объединение бухгалтерских балансов. Еще до слияния нужно адаптировать учетные политики объединяющихся компаний, в т. ч. номенклатуру лицевых и балансовых счетов, символы отчета о убытках и прибылях. Организации, которые участвуют в сделке поглощения (слияния), обязаны провести аудиторскую проверку достоверности отчетов о убытках и прибылях и балансов, достоверности баланса объединенныхкомпаний и от аудиторской фирмы получить отчет, который содержит оценку соответствия законодательству проведенных операций, которые связаны с реорганизацией. Управление персоналом. Слияние — нечто большее, чем механическое суммирование пассивов и активов компаний. Компании — это, в первую очередь, люди, интеграция которых более сложный процесс, чем слияние бухгалтерских балансов.
Здесь очень важен открытый обмен информацией об обоих компаниях еще до слияния. Сотрудники желают знать доводы в пользу решения о слиянии. Важно на их вопросы найти ответы и до всех работающих донести стратегическую или экономическую необходимость слияния. Чтобы избежать текучести кадров, необходимос персоналом открыто обсуждать вопросы новых назначений, гарантий занятости, потребности в новой квалификации. В то время как внутри компании решаются вопросы создания новой структуры, выбора электронной системы и мотивации персонала, клиенты могут быть отодвинуты на задний план, чего допустить нельзя ни в коем случае. Для дальновидных руководителей компаний на первом месте среди публичных приоритетов сделки слияния всегда должна стоять защита интересов клиентов.
3.2. Пути улучшений финансовых результатов поглощений.
Теперь необходимо выявить пути улучшения финансовых результатов исходя из реализации проектов, которая будет осуществляться после поглощения предприятия и во взаимосвязи со схемой по интеграции компании предложенной нами выше. Достичь желаемого эффекта от поглощения вследствие реализации конкретного проекта позволят механизмы финансового менеджмента: 1. бюджетирование, как один из основных механизмов по своей сути, есть объединение технологий планирования, призванных регламентировать деятельность предприятия на ближайший период в целом, а также в рамках определённого проекта. Эффективная реализация бюджета и осуществление четкого контроля за его исполнением, являются основными элементами достижения поставленных целей проекта; 2. управление издержками по проекту в целях снижения себестоимости продукции, АВС анализ, а также политика в области78 амортизации позволят увеличить рентабельность проекта в целом, а также усилить позиции предприятия на конкурентном рынке; 3.
деятельность в сфере расчётов с поставщиками и покупателями также оказывают значительную роль на финансовый результат проекта в целом. Для увеличения эффективности проекта в данной области необходимо проведение оптимальной политики в области управления кредиторской и дебиторской задолженностью, в области управления сбытом; 4. применение современных способов финансирования проекта является ключевым моментом в части повышения финансового результата от него. Для каждого конкретного проекта необходимо использовать источники финансирования с минимальной стоимостью, в большей степени реализовывать возможности лизинга и в разумной степени применять привлечённые заёмные средства.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Поглощение и слияние компаний — укрупнение капитала и бизнеса, ящее на уровне микрои макроэкономики. В итогеэтих процессов с рынка исчезают не очень значительные фирмы, а взамен появляются крупные. Слияние-соединение нескольких субъектов хозяйствования для образования в экономике новой единицы. Поглощение — сделка, совершаемаядя того чтобы установить контроль над предприятием.
Заключенной она считается, когда покупается больше 30% акций той организации, которая поглощается. Большая часть экономистов считают, что слияние организаций и их поглощение -обычное явление для рыночной системы. Кромеэтого, эта перестановка полезна, чтобы сделать бизнес более эффективным ипредотвратить застой. Сделка по слиянию и поглощению считается эффективной, если в результате ее проведения благосостояние акционеров улучшается. В настоящее время рынок поглощений и слияний играет важную роль в развитии отечественной экономики. Процессы поглощений и слияний имеют волнообразный характер и напрямую зависят от состояния мировой и отечественной экономики. Объем сделок слияний и поглощений с участием российских активов в первом квартале 2016 года удвоился по сравнению с аналогичным периодом 2015 года и достиг $ 2,9 млрд, говорится в опубликованном компанией Thomson Reuters анализе инвестиционно-банковской деятельности РФ. Объем сделок по покупке российских компаний увеличился более чем в 7 раз по сравнению с первым кварталом 2015 года — до $ 1,2 млрд. Вместе с тем число сделок по покупке иностранных компаний российскими, напротив, значительно сократилось, отмечают в Thomson Reuters. Ярославский пивобезалкогольный завод был основан в 1974 году, однако его работники считают днем рождения предприятия 4 марта 1975 года — именно тогда в продажу поступила продукция, произведенная на этом заводе.
В первую ассортиментную линейку входили такие сорта пива, как «Жигулевское», «Рижское», «Московское», «Славянское», «Мартовское» и другие. А в 1996 году собрание акционеров приняло решение о вхождении в международную холдинговую компанию ВВН и о стратегическом инвестиционном сотрудничестве. Уже с 1997 года, начинается поэтапная реконструкция завода: вводятся в эксплуатацию новые линии розлива, фильтрационная установка, корпуса, отделение охлаждения сусла и многое другое. Расширился ассортимент предприятия. Появились такие сорта как «Ярпиво Оригинальное», «Ярпиво Янтарное», «Ярпиво Темное», немного позднее появились сорта под брендом «Волга».Основные проблемы отечественного рынка слияний и поглощений: — Наблюдается определенная стагнация.
Стоимостной объем указанного рынка сокращается по сравнению с 2015 г.
— Происходит сокращений внешних инвестиций, инвестиционных программ, привлечение прочих ресурсов на мировых финансовых рынках. — Проведение эффективной приватизации государственных активов. Список использованной литературы1. Международный бизнес. Теория и практика: учебник для бакалавров / под ред. А. И. Погорлецкого, С.
Ф. Сутырина. — М.: Издательство Юрайт, 2014.
2.Международный бизнес: Учебное пособие / В. К. Поспелов, Н. Н. Котляров, Н. В. Лукьянович, Е. Б. Стародубцева; Под ред. В. К. Поспелова. — М.: Вузовский учебник: НИЦ ИНФРА-М, 2014.
— 256 3. Мировая экономика и международный бизнес: учебник / коллектив авторов; под общ. ред. В. В. Полякова, Р. К. Щенина.— 6-е изд., стер.
— М.: КНОРУС, 2015.
4.Мировая экономика: Учебное пособие / Под ред. И. П. Николаевой. — М.: ЮНИТИ, 2016. — 399 c.- 519 c5. Мировая экономика: Учебник. /.
Под ред. Ю. А. Щербанина. — М.: ЮНИТИ, 2016. — 519 c.
6.Моисеева, Н. К. Международный маркетинг и бизнес: Учебное пособие / Н. К. Моисеева. — М.: КУРС, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 272 c.
7. Орлов, А. И. Мировая экономика и международный бизнес. Экспресс-курс / А. И. Орлов. — М.: Кно.
Рус, 2013. — 280 c.
8. Салимжанов, И. К. Мировая экономика и международный бизнес. Практикум / И. К. Салимжанов. — М.: Кно.
Рус, 2013. — 400 c.
9. Салин, В. Н. Мировая экономика и международный бизнес. Практикум. Практическое пособие / В. Н. Салин, Е. П. Шпаковская. — М.: Кно.
Рус, 2013. — 400 c.
10.Чеботарев, Н. Ф. Мировая экономика и международные экономические отношения: Учебник для бакалавров / Н. Ф. Чеботарев. — М.: Дашков и К, 2016. — 352 c. 11.
Хилл, Ч. Международный бизнес / Ч. Хилл; Пер. с англ. В. Кузин.
— СПб.: Питер, 2013. — 688 c.
12. Филиал ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» — «Балтика» — «Ярославль"[Электронный ресурс] Режим доступа:
http://www.roskachestvo.ru/diplomant/food/baltika_jaroslavl/baltika_jaroslavl.htm13.СТАТИСТИКА M&A[Электронный ресурс] Режим доступа:
http://mergers.akm.ru/pages/stats14. Объем сделок слияний и поглощений с участием активов РФ удвоился в начале 2016 г. Электронный ресурс] Режим доступа:
http://www.finanz.ru/novosti/aktsii/obem-sdelok-sliyaniy-i-pogloshcheniy-s-uchastiem-aktivov-rf-udvoilsya-v-nachale-2016;g-1 001 154 349.
