Так, если в 2015 году данный вид расходов вырос по отношению к 2013 году на 9,62%, то в 2016 году расходы по транспортировке грузов выросли на 15,25%. Причем, если расходы на перевозку грузов автомобильным транспортом относительно 2014 года в 2016 году выросли, то расходы на перевозку грузов железнодорожным транспортом наоборот сократились. Также неоднородную динамику имеют и иные расходы, связанные с производством и продажей продукции (рост на 1,72% в 2015 году и снижение на 4,85% в 2016 году).В целом, сумма расходов на производство и продажу товаров увеличивается ежегодно — на 13,66% в 2015 году и 8,46% в 2016 году. Таким образом, за весь анализируемый период на предприятии растет производство и реализация продукции, при этом снижаются затраты на приобретение сырья, материалов, покупных комплектующих изделий для производства продукции, что говорит о снижении материалоемкости предприятия и положительно влияет на его хозяйственную деятельность. Перейдем к анализу структуры расходов предприятия, для чего рассмотрим структуру общих расходов укрупненно. Структура расходов на производство и продажу товаров (работ, услуг) представлена в табл.
3.Таблица 3. Структура расходов на производство и продажу товаров (работ, услуг) за 2014;2016 года, %Показатели.
Удельный вес, %Изменение удельного веса, %2014 год2015 год2016 год2015 / 20 142 016 / 2015.
Расходы на приобретение сырья, материалов, покупных полуфабрикатов комплектующих изделий для производства продукции (с учетом остатков на складе).
56,6356,6053,64−0,03−2,96Расходы на оплату труда13,7412,7313,38−1,010,65Расходы на отчисления во внебюджетные фонды и фонды социального страхования4,384,134,47−0,250,34Расходы на энергию3,203,945,070,741,13Расходы на приобретение топлива0,981,020,840,04−0,18Расходы на воду0,170,170,180,000,01Расходы на амортизацию основных средств0,640,450,45−0,190,00Расходы на арендную плату0,590,600,370,01−0,22Расходы на обязательные страховые платежи по страхованию от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний0,030,020,03−0,010,01Расходы на суточные и подъемные0,401,200,980,80−0,22Налоги и сборы, включаемые в себестоимость продукции (работ, услуг).
1,001,340,840,33−0,49Расходы по оплате работ и услуг сторонних организаций16,4316,2018,24−0,232,04Иные расходы, связанные с производством и продажей продукции (товаров, работ, услуг).
1,801,621,51−0,19−0,10Итого расходы предприятия100,100,00100,000,000,00Доля переменных издержек производства73,0672,8071,88−0,26−0,92Доля постоянных издержек производства26,9427,2028,120,260,92Так, в структуре совокупных расходов на производство и продажу товаров (работ, услуг) предприятия наибольшую долю имели на приобретение сырья, материалов, покупных полуфабрикатов комплектующих изделий для производства продукции (с учетом остатков на складе) (56,63%, 56,60% и 53,64% в 2014, 2015 и 2016 годах соответственно); расходы по оплате работ и услуг сторонних организаций (16,43%, 16,20% и 18,24% в 2014, 2015 и 2016 годах соответственно) и расходы на оплату труда (13,74%, 12,73% и 13,38% в 2014, 2015 и 2016 годах соответственно). Таким образом, доля переменных издержек предприятия за весь анализируемый период снижается, что в сравнении с ростом выручки можно признать положительным фактором в хозяйственной деятельности предприятия, однако при этом в отчетном году резко выросла доля расходов по оплате работ и услуг сторонних организаций. Рисунок 12 — Структура расходов предприятия в 2014;2016 гг. В целом, за весь анализируемый период на предприятии снижается доля переменных издержек производства, что при росте объемов производства можно признать положительным фактором. Далее, перейдем к рассмотрению основных методов снижения издержек производства предприятия, учитывая данные проведенного выше анализа. Поскольку весомую долю в расходах предприятия занимают производственные логистические издержки и эта доля в отчетном периоде растет, рассмотрим в первую очередь основные направления их снижения на предприятии:
1. Оптимизация издержек на складскую логистику. Компания имеет значительные резервы сокращения издержек именно в складской логистики. Так, например, на предприятии в большинстве своем используется устаревшее оборудование для проведения контроля качества материалов и сырья, поступающих на производство. Данное оборудование фактически не обновлялось и является сильно изношенным. На предприятии нередки случаи, когда материалы и сырье принимаются в производство с несоответствующими технологическим требованиям параметрами, в следствии чего нарушается производственный процесс, что, в свою очередь, становиться причиной увеличения затрат на использование материалов и сырья, топливо и энергию. Так, если предприятие закупит новое оборудование, то в перспективе оно сможет получить не только сокращение производственных затрат, но и повышение эффективности работы с поставщиками сырья и материалов. Еще одной проблемой в деятельности предприятия по данному направлению является то, что сырье (в первую очередь древесные материалы) нередко долгое время находится на открытых складских площадках (в связи с недостаточностью мест в закрытых складах), теряя качество и часть своих химических свойств, в результате чего в процессе производства может быть нарушена его технология. Данная проблема на предприятии приводит к увеличению объемов необходимого для производства продукции сырья, а также приводит к росту использования иных ресурсов, например, электроэнергии, и бракованной продукции. Таким образом, для предприятия рекомендуется увеличение закрытых складских помещений (к примеру, модернизация и реконструкция старого или строительство нового склада) и модернизация складского оборудования (в первую очередь изношенного контрольного оборудования), что в перспективе приведет к снижению затрат на сырье и материалы, энергию, и повышения эффективности работы с поставщиками сырья и материалов.
2. Оптимизация издержек на транспортную логистику (расходов по оплате работ и услуг сторонних организаций по транспортировке грузов). Проведенное исследование показало, что внешняя логистика предприятия (доставка материалов, сырья, а также готовой продукции) организована недостаточно эффективна. Так, на предприятии нередко сталкиваются с проблемой неэффективного использования транспортных средств сторонних организаций. Так, например, при организации работы с клиентами, определен наименьший объем продаж, однако не обговорен наименьший объем поставок. В совою очередь, объем поставок для предприятия достаточно важен, поскольку при доставке цена может существенно повлиять на доход с определенного заказа. Существенной проблемой является то, что на предприятии отсутствует как таковой отдел логистики, а функции транспортного логиста выполняет непосредственно маркетолог. В связи с этим, затраты на транспортировку как сырья, так и готовой продукции могут сильно превышать минимальный уровень, так как не проводится анализ перевозчиков (договора заключены только с 3-мя транспортными компаниями и не ведется работы по выбору перевозчика), маршрутов и способов перевозки, не минимизируются транспортные расходы и т. д.Таким образом, на предприятии предлагается организовать отдел логистики, который принял бы на себя как раз решение вопросов по снижению транспортных расходов, доля которых в производственных издержках предприятия достаточно высока.
3. Оптимизация издержек на закупки сырья и материалов. Также выявлено, что на предприятии недостаточно эффективна закупочная логистика. Инвентаризация наличного запаса и учёт оборачиваемости запасов позволят своевременно выявлять объем неликвидов, применять превентивные меры по их сокращению и ликвидации. Отсутствие должного учета и анализа запасов скрывает расходы, обусловленные содержанием излишнего объема товарных запасов. Отдельная проблема с управлением запасами затрагивает брак, который наносит ущерб имиджу предприятия. С целью своевременного обнаружения и предотвращения продвижения некондиционного товара по цепи поставок предлагается пересмотреть порядок взаимодействия звеньев логистической системы: определить ответственность виновной стороны за возникшее повреждение, а также порядок и скорость восстановления состояния заказа до уровня качества, отвечающего требованиям клиента.
4. Мероприятия по своевременному выявлению брака. Мероприятия по своевременному выявлению брака предполагают формализацию проверки товаров каждым звеном цепи поставок, что будет прописано отдельным пунктом во внешнеэкономических контрактах с поставщиками, а также в договорах со всеми логистическими посредниками. Проверка товаров на наличие некондиционных товаров на складе не повлечет возникновения дополнительных расходов, так как эта операция — непременный атрибут процесса приемки товара по качеству. По сути, расходы данного мероприятия являются несущественными и могут не учитываться при оценке эффективности мероприятий. Отсутствие допоставки товара требуемого качества в значительной степени отразиться на себестоимости реализованной продукции: она сократиться на 0,5%, что связано с уменьшением дополнительных расходов на ликвидацию системных ошибок. Таким образом, производственная логистическая система предприятия недостаточно организована по причине того, что в компании отсутствует единая служба логистики, в связи с чем не отслеживается вся цепочка логистической деятельности «закупка-производство-сбыт». Реализация высказанных предложений и рекомендаций позволит предприятию снизить производственные издержки, что в итоге приведет к увеличению конечного финансового результата — прибыли предприятия.
Заключение
.
Любая хозяйственная деятельность обязательна сопряжена с финансированием издержек. Именно издержки, их общая величина, структура и динамика являются основным внутренним фактором, определяющим уровень рентабельности бизнеса. В этой связи необходимость анализ издержек представляется важнейшей задачей и функций управлений на предприятии, выступает основой оптимизации их объема и структуры. С целью повышения эффективности управления, издержки принято делить на постоянные и переменные. Так, переменные издержки — это такой вид издержек, которыми руководство предприятия имеет возможность управлять в краткосрочном периоде. В свою очередь постоянные издержки текущему контролю не подвержены, в краткосрочном периоде они неизбежны и независимо от объема производства должны быть оплачены. В связи с этим можно заключить, что в краткосрочной перспективе основным направлением минимизации издержек производства на предприятии должно стать именно управление переменными издержками. Экономисты выделяют несколько видов издержек фирмы именно в краткосрочном периоде. К таковым они относят:-FC — постоянные издержки;
— VC — переменные издержки;
— TC — общие издержки;
— AFC — средние постоянные издержки;
— AVC — средние переменные издержки;
— ATC — средние общие издержки;
— MC — предельные издержки. Издержки производства в краткосрочном и долгосрочном периодах однородны по составу, но затраты в продолжительном времени отличаются спецификой, поскольку взаимосвязаны с масштабами производства, способными радикально изменяться. Здесь основной особенностью издержек становится то, что все они имеют переменный характер, поскольку все ресурсы могут изменяться. Например, компания может увеличить или свернуть мощности, перейти в другую отрасль и т. п. Поэтому издержки производства фирмы в долгосрочном периоде не разграничиваются на средние постоянные и средние переменные, а аналитики работают с долгосрочными средними общими издержками, по сути являющимися средними переменными затратами.
Список использованных источников
.
Бородина Е. И. Финансы предприятий. — М.: Изд-во «ЮНИТИ», 2009. 560 с. Будасова В. А. Эволюция взглядов на проблему формирования издержек производства/Вестник Адыгейского государственного университета. Серия 5: Экономика — 2011 — № 4 — С. 14−23.Глебов А. О. Производственные издержки фирмы: анализ, подходы к управлению//Современные научные исследования и инновации. 2017.
№&# 160;4 (72). С. 458−466.Дмитриев Е. А., Зикирияев С. И. Период долгосрочного планирования в разрезе издержек и масштаба производства//Институциональное экономическое развитие в условиях интеграции и глобализации Сборник материалов I Международного форума.
2016. С. 371−373Ксенофонт.Сократические сочинения. СПб: АО «Комплект», 1993. — 317 с. Маркс К.Капитал. Критика политической экономии.
Т. 2. М: Политиздат, 1983 — 148 с. Матвеев Д. М. Эволюция научно-технического прогресса в сельском хозяйстве / Экономика и бизнес: теория и практика. — 2015.
— № 2 — С. 33−38.Нуреев Р. М. Микроэкономика — М.: Норма. Инфа-М, 2014. 576 с. Нурыйахметова С. М., Идрисов И. И. Модели управления издержками//Ученые записки Альметьевского государственного нефтяного института.
2017. № 6. С. 226−232.Пети У. Трактат о налогах и сборах // Антология экономической классики. Т. 1.
М: 2000 — 129 с. Риккардо Д. Сочинения Т. 3. М: Госполитиздат, 1955.
Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов// Антология экономической классики. Т. 1. М., 2000, С. 81. Сулейманова Д. Я. Современные направления развития теории издержек фирмы// Национальные экономические системы в контексте формирования глобального экономического пространства: сборник научных трудов III Международной научно-практической конференции. Крымский инженерно-педагогический университет.
2017. С. 502−504.Теребенина А. В. Модель «издержки фирмы в краткосрочном периоде"//Инфраструктурные отрасли экономики: проблемы и перспективы развития. 2014. №&#.
160;6. С. 134−139.
