При условии успешной реализации проекта и увеличении числа российских и иностранных туристов, ускорится развитие и этого сегмента экономики региона. Эффективность реализации проекта создания особой экономической зоны туристско-рекреационного типа «Город чемпионов» будет заключаться в следующих результатах: создание полноценной инфраструктуры рекреационного туризма — развитой гостиничной и выставочной инфраструктуры, СПА-центров и другой инфраструктуры оздоровления, а также современных объектов торговли, общественного питания, индустрии развлечений; создание современной транспортной и информационной инфраструктуры, в том числе: развитие автомобильного и железнодорожного транспорта, обеспечение информационного комфорта туристов (дорожные указатели, информационные таблички, создание туристско-информационного центра и т. п.); развитие новых форматов творческих индустрий: производство и продажа сувениров, предметов народных промыслов, одежды, украшений, аутентичной сельхозпродукции; развитие существующих и создание новых объектов современной культуры, в том числе частных музеев. Создание особой экономической зоны позволит обеспечить значительный мультипликативный эффект, который заключается в развитии смежных отраслей экономики Новгородской области, таких как: строительство, транспорт, сфера услуг, сельское хозяйство, -привлечь дополнительные инвестиции в экономику региона, сформировать позитивный имидж региона, как территории перспективного развития туризма.
2.2. Риски проекта и мероприятия по их снижению.
Риск при реализации проекта связаны с макроэкономическими факторами, в том числе увеличением налоговой нагрузки и опережающим ростом цен на энергоресурсы и другие материально-технические средства, потребляемые в отрасли, а также недофинансированием мероприятий Проекта. Ожидаемые последствия — Не своевременное финансирование мероприятий Проекта не позволит реализовать мероприятия проекта в полном объеме Мероприятия по реагированию — Мониторинг реализации мероприятий Проекта с оценкой основных целевых индикаторов и показателей, в том числе проведение упреждающего мониторинга угроз и рисков Вероятность наступления — Высокая Уровень влияния на проект — высокий.
Сложившееся общественное мнение о социально-экономической и политической ситуации в Республике Мордовия создает серьезные ограничения для развития туризма в Мордовии. Ожидаемые последствия — Снижение туристического потока в Республику Мордовия.
Мероприятия по реагированию — Проведение комплекса мероприятий, направленных на формирование позитивного имиджа Мордовии, с освещением их на федеральных каналах телевидения и в других СМИВероятность наступления — средняя Уровень влияния на проект — средний.
Серьезные ограничения в развитии туристско-рекреационного комплекса республики обусловлены существенным отставанием материально-технической базы, всей инфраструктуры от современных требований, низким уровнем сервиса, комфортности и качества туристских и рекреационных услуг. Ожидаемые последствия — Снижение инвестиционной привлекательности туристскорекреационного комплекса Республики Мосрдовия.
Мероприятия по реагированию — Разработка и реализация механизмов создания инвестиционных площадок в целях привлечения инвестиций в туристскую отрасль на условиях государственно-частного партнерства. Вероятность наступления — средняя Уровень влияния на проект — высокий.
Организационный риск — 2%Руководитель проекта имеет опыт ведения бизнеса в сфере производства и разработки новых продуктов, однако отсутствует опыт ведения такого бизнеса, но есть возможность обмена опытом сдругими партнерами ЭМ-технологии во всем мире, поэтому организационному риску присвоенневысокий уровень. Инновационный и инвестиционный риски — по 2%Риску, связанному с финансированием и применением научно-технических новшеств, присвоен 2%, так как планируется финансирование за счет средств инвесторов, а в части инновации зона отдыха неимеет аналогов, а Россия и весь мир сейчас поворачиваются лицом к экологии, то Проект имеетбольшие шансы на успех. Поэтому присвоим данному фактору также невысокий уровень риска в 2%.Риски, связанные с реализацией проекта — 3%Уровень диверсификации определяется не только количеством посетителей парка, но и долей их активности. Наличие event-менеджеров, масштабная реклама, контактирование с властью, сообществами, туристическими агентствами, фондами развития инициатив будет направлено наснижение данных рисков. Ресурсный риск — 1%. Значение ресурсного риска зависит от отлаженных отношений с поставщиками и наличияквалифицированной рабочей группы. Риск форс-мажорных обстоятельств — 2%. Уровень данного риска определяется экономической ситуацией в стране, а также погоднымиявлениями. Его невысокий показатель обусловлен созданием ТОР в Республике, а такжестрахованием проекта.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В условиях рыночных отношений проблема учетаи оценки риска получает самостоятельное прикладное и теоретическое значение как важная часть практики и теории управления. Риском можно управлять, т. е. использовать разные меры, которые в определенной степени позволяют прогнозировать наступление рискового события, а также принимать меры к уменьшениюуровня риска. Эффективность организации управления риском определяется во многом классификацией риска. Классификация рисков — их распределение на определенные группы по определенным признакам для достижения определенных целей. Большая часть управленческих решений принимается в условиях риска, что обусловлено рядом факторов — отсутствием полной информации, наличием противоборствующих тенденций, элементами случайности и многим другим. В республике Мордовия планируется реализация инвестиционного проекта зоны отдыхы в г. Саранск. Цель проекта — создание туристско-рекреационной зоны конкурентоспособной (ТРЗ) отдыха, которая сформирована по типу парка приключений, обеспечивает предоставление населению республики, жителям центральных, прилегающих регионов и зарубежным потребителям круглогодичных услуг въездного и внутреннего туризма и отдыха. В числе стратегических направлений развития туризма в Проекте рассматриваются: создание и определение объектов особой туристической привлекательности; разработка программных (тематических) туристических маршрутов; создание гостевых объектов размещения; создание привлекательных условий для инвесторов. Реализация проекта позволит гармонично развивать те территории области, которые обладают большим потенциалом, но на сегодняшний день не являются самыми развитыми в экономическом плане. Проект позволит сочетать туристскую и природоохранную деятельность, при этом развивая экономику региона и занятость местного населения. Возможные риски при реализации проекта: — Организационный риск — 2%- Инновационный и инвестиционный риски — по 2%- Риски, связанные с реализацией проекта — 3%- Ресурсный риск — 1%. — Риск форс-мажорных обстоятельств — 2%.Мероприятия по снижению рисков Проекта: — Мониторинг реализации мероприятий Проекта с оценкой основных целевых индикаторов и показателей, в том числе проведение упреждающего мониторинга угроз и рисков — Проведение комплекса мероприятий, направленных на формирование позитивного имиджа Дагестана, с освещением их на федеральных каналах телевидения и в других СМИ- Разработка и реализация механизмов создания инвестиционных площадок в целях привлечения инвестиций в туристскую отрасль на условиях государственно-частного партнерства. БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК1.Федеральный закон от 24.
11.1996 N 132-ФЗ (ред. от 28.
12.2016) «Об основах туристской деятельности в РФ» [Электронный ресурс] Режим доступа:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_12 462/2.Актуальные проблемы и перспективы развития индустрии гостеприимства: сб. науч. тр. по материалам X междунар. науч.
практ. конф. — СПб., 2014. — 159 с.
3.Боголюбов, В. С. Туристско-рекреационное проектирование. Оценка инвестиций: учебник и практикум для академического бакалавриата / В. С.
Боголюбов, С. А. Быстров, С. А.
Боголюбова. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2017. — 277 с.
4.Березовая Л. Г. История туризма и гостеприимства. Учебник для академического бакалавриата, М.: Юрайт, 20 165.
Велединский В. Г. Сервисная деятельность, М.: Кнорус, 20 166.
Пелиха А. С. Основы предпринимательства: монография / А. С. Пелиха. — Ростов-на-Дону: Экспертное бюро, 2017. — 256 с.
7.Рыхтикова, Н. А. Анализ и управление рисками организации: Учебное пособие — М.: Форум, 2016. — 240 c.
8.Филиппова И. Г., Погодина В. Л. География туризма: Учебник / В. Л. Погодна, И. Г. Филиппова; Под ред. Е. И. Богданов, М.: Юрайт, 20 179.
Федорова Т. А. Управление рисками и страхование в туризме. Учебное пособие, М.: Магистр, 201 710.
Технология проектирования тура [Электронный ресурс] Режим доступа:
http://tourlib.net/statti_tourism/proektirovanie.htm11.Использование природного и исторического наследия для целей рекреации в Мордовии [Электронный ресурс] Режим доступа:
https://infopedia.su/7xee4.html12.О культурном и туристско-рекреационном потенциале Республики Мордовия [Электронный ресурс] Режим доступа:
http://www.mid.ru/vnesneekonomiceskie-svazi-sub-ektov-rossijskoj-federacii/-/asset_publisher/ykggrK2nCl8c/content/id/274 340 413.О развитиии туризма в Республике Мордовия [Электронный ресурс] Режим доступа:
http://www.mid.ru/ru/maps/ru/ru-mo/-/asset_publisher/vCiDxdN9SvJU/content/id/173 946 814.
Нормативно-правововая база туристского проектирования [Электронный ресурс] Режим доступа:
https://infopedia.su/7×454f.html15. Управление рисками международного туризма [Электронный ресурс] Режим доступа:
https://sibac.info/journal/student/22/95 545.
