Жизненный цикл организации

При этом при осуществлении своей основной деятельности упор делается на организации эффективность инноваций и стабильность. Органы по цикла выработке структура и принятию решений становятся ведущими компонентами организации. Зрелость организации проявляется в том, что цикла упор делается на организации эффективность инноваций и стабильность, увеличивается выпуск продукции и расширяется рынок оказания услуг, руководители выявляют новые структура возможности развития фирмы.

Все структура это, безусловно, нацеливается на организации обеспечение структура стратегической дееспособности организации на организации перспективу, сохранение структура и упрочение структура устойчивого цикла положения на организации рынке. Иными словами, на организации стадии зрелости особенно цикла важно цикла периодически и своевременно цикла корректировать структуру управления означенной организации, упразднять органы, по цикла факту уже структура выполнившие структура свою задачу, своевременно цикла вводить в структуру новые структура подразделения, идти на организации создание структура временных целевых структурных единиц для решения определенных проблем, выделять специалистов для проведения анализа организации состояния дел и разработки перспектив развития и т. п.

ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «МЕБЕЛЬЩИК» И ИХ ЭФФЕКТИВНОСТЬ.

3.1 Предложения по совершенствованию жизненного цикла.

В процессе структура управления жизненными циклами изделий приходится решать две структура взаимоисключающие, на организации первый взгляд не структура связанные, задачи:

— сократить время освоения новых изделий;

— удлинить рыночный период жизни изделия.

Сокращение структура длительности цикла организации НИОКР и освоения новых изделий ведет к увеличению количества организации новых продуктов, расширению и углублению ассортимента, перенасыщению рынка организации товарами, падению спроса организации на организации старые структура товары, снятию их с производства организации и сокращению длительности жизненного цикла цикла. Этот процесс является важнейшим условием для выживания предприятия и его цикла адаптации к окружающей среде. В то цикла же структура время каждое структура предприятия стремится удлинить жизненный цикл товара организации и сократить тем самым суммарные структура издержки на организации производство цикла и реализацию продукции. Однако цикла наличие структура спроса организации на организации старые структура продукты в условиях ограниченной платежеспособности уменьшает потребность в новых продуктах, замедляет темпы проведения научных исследований в области освоения новых модификаций и перспективных товаров, что цикла в конечном счете структура ведет к замедлению научно-технического цикла развития предприятия и утрате структура им занимаемого цикла положения на организации рынке. Основная задача организации управления жизненными циклами заключается в том, чтобы устранить это цикла противоречие структура и обеспечить оптимальное структура соотношение структура между старыми и новыми товарами (технологиями).

Принципиальная схема организации планирования внедрения товаров на организации рынке структура представлена организации на организации рисунке структура 8.

Как видно цикла из рисунка, предприятие структура может планировать переход от одной стадии жизненного цикла цикла организации к другой, оптимизировать ассортимент товаров, одновременно цикла продающихся на организации рынке структура и различающихся по цикла степени новизны.

Рисунок 8 — Примерная последовательность жизненных циклов товаров.

Управление структура жизненными циклами изделий предприятия по цикла сути представляет собой управление структура бизнес-портфелем.

Бизнес-портфель организации — это цикла набор изделий (бизнесов), которые структура она организации производит. При этом это цикла управление структура в рамках деятельности ООО «Мебельщик» должно цикла строиться на организации основе структура следующего цикла подхода.

3.2 Изменение ассортимента ООО «Мебельщик».

Полагаем, что цикла целесообразно цикла весь ассортимент продукции, планируемой к продаже структура в ООО «Мебельщик», разбить на организации такие структура ассортиментные структура группы:

— основную, включающую товары, находящиеся в стадии роста организации и приносящие структура основную долю прибыли;

— поддерживающую, состоящую из товаров, стабилизирующих доходы от продаж и находящиеся в стадии зрелости;

— стратегическую, включающую товары, призванные структура обеспечить будущие структура доходы предприятия;

— тактическую, охватывающую товары, призванные структура стимулировать продажи основных товарных групп и находящиеся в стадии роста организации и зрелости;

— снимаемую с продажи и включающую товары, находящиеся в стадии насыщения и спада.

Рассмотрим бизнес-портфель ООО «Мебельщик». В общем виде структура его цикла можно цикла представить в виде структура матрицы General Electric/ McKinsey (рис.

9).

Столовые. Данный товар находится на организации стадии зрелости жизненного цикла цикла, когда организации конкуренция стабилизируется и темпы роста организации рынка организации замедляются, основной целью развития бизнеса организации должна организации стать его цикла рентабельность, а организации не структура рост. Инвестиции должны сохраняться на организации уровне, необходимом для поддержания необходимых объемов, а организации прибыль должна организации быть доведена организации до цикла максимума.

Рисунок 9 — Состав бизнес-портфеля ООО «Мебельщик».

Офисная мебель и специальная мебель. Изделия данной группы находятся на организации стадии роста. Управление структура должно цикла состоять в поддержании конкурентоспособности данного цикла товара организации на организации быстро цикла растущих рынках.

Спальни. Товар в ООО «Мебельщик» находится на организации стадии насыщения. Для него цикла подходит стратегия последовательной ликвидации бизнеса.

3.3 План мероприятий по управления жизненным циклом.

В следующей таблице структура 6 представлены рекомендуемые структура мероприятия для данных групп товарного цикла ассортимента организации на организации предстоящий период.

Таблица организации 6.

План мероприятий по цикла управлению жизненным циклом номенклатуры изделий Стадия жизненного цикла товара Наименование товара Мероприятие Пояснения Рост Офисная и специальная мебель Стимулирование продаж Проведение активных рекламных кампаний и использование других средств по стимулированию сбыта Созревание Столовые Насыщение Столовые Модификация маркетинга Достижение фазы насыщения — это только прекращение роста продаж. Поэтому для продления этой фазы, необходимо искать новые рынки сбыта для этих товаров Упадок Спальни Модификация рынка Некоторые виды спален составляют основную долю объемов продаж, поэтому для продления этой фазы, необходимо по возможности снизить цену на данные товары и выйти на новые сегменты рынка Проанализируем номенклатуру ООО «Мебельщик» с использованием этого цикла подхода организации (таблица организации 7).

Таблица организации 7.

Номенклатурные структура группы ООО «Мебельщик».

Группа.

Изделия Основная Офисная мебель Поддерживающая Серийная офисная мебель, столовые Стратегическая Офисная мебель по индивидуальному заказу Тактическая Офисная и специальная мебель Снимаемая Спальни Таким образом, ассортимент ООО «Мебельщик» представлен всеми основными стратегическими номенклатурными группами.

Управление структура на организации основе структура концепции совершенствования жизненных циклов предприятия, продукции, технологий дает хорошую базу для обоснования плановых решений. Однако цикла при этом следует учитывать ряд обстоятельств, которые структура придают данному процессу ряд специфических особенностей:

— общая продолжительность и форма организации жизненного цикла цикла организации изменяются в зависимости от продукта, что цикла не структура позволяет выработать стереотипных плановых решений, которыми могли бы пользоваться все структура предприятия;

— большое структура воздействие структура на организации жизненный цикл товара организации оказывают внешние структура факторы: состояние структура экономики, уровень инфляции, платежеспособность покупателей и др. Они могут сократить или удлинить жизненный цикл;

— прогнозирование структура жизненного цикла цикла организации — дело цикла достаточно цикла сложное структура и не структура имеет эффективного цикла инструментария. Из практики планирования ассортимента организации можно цикла привести немало цикла случаев, когда организации прогнозы по цикла ряду причин не структура сбываются. ООО «Мебельщик» должно цикла быть предельно цикла внимательным к снятию с производства организации спален — может быть спрос на организации данный товар возобновится;

— четыре структура фазы цикла, описанные структура выше, в реальной действительности не структура имеют четких границ. Фаза организации продукта организации в жизненном цикле структура не структура может быть точно цикла определена организации и довольно цикла трудно цикла предсказать, когда организации начнется следующая фаза организации и как долго цикла она организации продлится и каких уровней достигнет объем продаж;

— одна организации из проблем состоит в сокращении отрезка организации времени между появлением нового цикла товара организации и периодом его цикла наибольших продаж. Этот период жизненного цикла цикла организации не структура поддается точному прогнозированию, что цикла сказывается на организации достоверности плановых расчетов объема организации продаж;

— между продолжительностью жизненного цикла цикла организации продукта, объемом продаж и прибылью отсутствует количественно цикла измеримое структура соответствие;

— для многих видов продукции существует возрастающая обратная зависимость между стоимостью разработки и его цикла жизненным циклом;

— концепция жизненного цикла цикла организации продукта, в реальной практике структура обычно, не структура позволяет точно цикла определить время вывода организации продукта организации на организации рынок.

Тем не структура менее, управление структура на организации основе структура планирования ЖЦТ позволяет установить очередность замены старых товаров новыми модификациями и новыми товарами, что цикла эффективнее структура сбытовой концепции, не структура учитывающей требованиям рынка, когда организации товар включается в ассортимент по цикла мере структура готовности.

ООО «Мебельщик» в процессе структура управления жизненными циклами изделий приходится решать две структура взаимоисключающие структура задачи: сократить время освоения новых изделий; удлинить рыночный период жизни изделия. Управление структура на организации основе структура концепции совершенствования жизненных циклов предприятия, продукции, технологий дает базу для обоснования плановых решений. В перспективе структура ООО «Мебельщик» должно цикла быть очень внимательным к снятию с производства организации спален — может быть спрос на организации данный товар возобновится.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Подведем итоги работы. Жизненный цикл организации — это цикла перечень этапов, которые структура преодолевает организация на организации пути своего цикла развития. При этом концепция жизненного цикла цикла организации субъекта организации хозяйствования показывает направления диагностики эффективности его цикла функционирования, увязывает ключевые структура факторы внешней и внутренней среды, в том числе структура и наиболее структура характерные структура симптомы кризиса организации в организации. А несвоевременная корректировка организации задач, целей, стратегии и, соответственно, системы управления приводит к динамическому спаду, и переходу к последней стадии жизненного цикла цикла.

Жизненный цикл организации делится на организации следующие структура базовые структура этапы:

— этап становления — формируется товарный ряд, цели неопределенные, процесс протекает свободно, требуется стабильное структура обеспечение структура ресурсами;

— этап коллективности — развито цикла неформальное структура общение, формируется миссия организации, организационная структура организации не структура имеет четких описаний;

— этап формализации и управления — полностью формируется структура организации организации, определяются процедуры, идет стабилизация деятельности с возрастанием роли высшего цикла руководства организации организации;

— этап выработки структуры — организация увеличивает размеры и расширяет рынок оказания услуг, выявляются новые структура направления развития;

— этап упадка, определяемый развитием конкуренции, сокращением рынка организации за организации счет снижения спроса организации на организации товары предприятия, нарастают конфликты, возникает потребность в новых стратегиях и, соответственно, в новых менеджерах, которые структура способны сдержать падение. Основные структура этапы жизненного цикла цикла организации организации графически повторяют форму жизненного цикла цикла организации продукции.

Для российских фирм применима организации популярная «теория жизненных циклов организации» американского цикла ученого цикла И. Адизеса. В жизненном цикле структура организации этот ученый выделяет девять этапов: «выхаживание», «младенчество», «стадия быстрого цикла роста», «юность», «расцвет», «стабили-зация», «аристократизм», «ранняя бюрократизация», «бюрократизация, смерть».

Объектом исследования стало цикла ООО «Мебельщик — это цикла компания, которая производит корпусную мебель по цикла индивидуальным дизайн-проектам и некоторые структура виды серийной мебели. ООО «Мебельщик» — это цикла стабильно цикла работающее структура предприятие структура города. Характер производства организации предприятия — в основном единичный или мелкосерийный. Организационная структура организации ООО «Мебельщик» сегодня относится к линейно-функциональным структурам.

ООО «Мебельщик» стремится к обслуживанию «доходного» потребителя и предложению ему услуги по цикла сборке структура и продаже структура мебели по цикла индивидуальному заказу с высоким качеством по цикла средней цене. ООО «Мебельщик» находится в стадии зрелости своего цикла жизненного цикла цикла. На организации данном этапе структура структура организации организации стабилизируется, вводятся правила, определяются процедуры. Упор делается на организации эффективность инноваций и стабильность. Органы по цикла выработке структура и принятию решений становятся ведущими компонентами организации. Зрелость организации проявляется в том, что цикла упор делается на организации эффективность инноваций и стабильность, увеличивается выпуск продукции и расширяется рынок оказания услуг, руководители выявляют новые структура возможности организационного цикла развития. Все структура это цикла нацеливается на организации обеспечение структура стратегической дееспособности организации, сохранение структура и упрочение структура устойчивого цикла положения на рынке. На стадии зрелости особенно важно корректировать структуру управления организации, упразднять органы, выполнившие свою задачу, вводить в структуру новые подразделения, идти на создание временных целевых структурных единиц для решения проблем, выделять специалистов для анализа состояния дел и разработки перспектив.

ООО «Мебельщик» в процессе управления жизненными циклами изделий приходится решать две взаимоисключающие задачи: сократить время освоения новых изделий; удлинить рыночный период жизни изделия. Управление на основе концепции совершенствования жизненных циклов предприятия, продукции, технологий дает базу для обоснования плановых решений. В перспективе ООО «Мебельщик» должно быть очень внимательным к снятию с производства спален — может быть спрос на данный товар возобновится.

Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. — СПб: Питер, 2015. — 256 с.

Баранников А. Ф. Теория организации: Учебник для вузов. — М. Гриф МО РФ; 2015. — 304 с.

Богданов, А. Эффективное управление / А. Богданов // Новости торговли.- 2014. — Декабрь. — С. 32−34.

Виханский, О. С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс / О. С. Виханский. — М.: Гардарика, 2014. — 256 с.

Глухов, В. В. Менеджмент: Учебник / В. В. Глухов. — СПб: Специальная литература, 2015. — 701 с.

Горохов, Б. Стратегия и гибкость управления предприятием: трудный баланс / Б. Горохов // Проблемы теории и практики управления, 2014. — № 4. — с. 14−21.

Гребцова, В. Е. Менеджмент: Учебное пособие / В. Е. Гребцова. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. — 288 с.

Доблаев, В. Л. Организационное поведение / В. Л. Доблаев. — М., ЭКМОС, 2015. — 302 с.

Доблаев, В. Л. Теория организаций / В. Л. Доблаев. — М.: Издат-во Института молодежи, 2013. — 215 с.

Иванов А. П. Менеджмент: Учебник.- СПб: Питер 2012. — 440 с.

Кузнецов, Ю. В. Проблемы теории и практики менеджмента / Ю. В. Кузнецов. — СПб.: Специальная литература, 2013. — 219 с.

Латфуллин, Г. Р. Теория организации / Г. Р. Латфуллин, А. В. Райченко: Учебник для ВУЗов. — СПб.: Питер, 2015. — 214 с.

Менеджмент / А. В. Игнатьева, М. В. Карп, М. П. Комаров, А. Н. Люкшинов; Под ред. М. М. Максимцова, М. А. Комарова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2011. — 360 с.

Менеджмент организации / Румянцева З. П., Н. А. Соломатин, Р. З. Акбердин; Под ред. Румянцевой З. П. — М.: Век, 2013. — 430 с.

Менеджмент: Учебное пособие для вузов / Ю. В. Кузнецов, В. И. Подлесных, В. В. Абакумов, А. А. Голубев; Под ред. Ю. В. Кузнецова, В. И. Подлесных. — СПб: Бизнесс-пресса, 2012. — 422 с.

Мескон, М. Х. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. М. Дело, 2013. — 300 с.

Мильнер, Б. З. Теория организации: учебник / Б. З. Мильнер. 2-е изд. перераб. и доп. М.

: ИНФРА-М, 2013. — 480 с.

Туровец, О. Г. Теория организации: учеб. пособие / О. Г. Туровец, В. Н. Родионова. ;

М.:Инфра-М, 2014. — 258 с.

Филонович, С. Р. Теория жизненных циклов организации И. Адизеса и российская действительность / С. Р. Филонович, Е. И. Кушелевич //Социологические исследования. — 2014.-№ 10.

— С. 70−71.

Чернышева, З. А. Методика формирования и оценки эффективности организационной культуры предпринимательской деятельности / З. А. Чернышева. — СПб. Питер, 2014. — 219 с.

Время.

Стадии развития.

Время.

Стадии развития.

Концепция линейного развития организации.

Концепция циклического развития организации.

Стадии жизненного цикла.

Время.

Точка бифуркации.

Жизненный цикл № 1.

Жизненный цикл № 2.

Рождение.

Развитие.

Зрелость.

Объем продаж.

Время.

Фаза внедрения.

Фаза роста.

Фаза созревания.

Фаза насыщения.

А.

Б.

В.

Общее собрание учредителей.

Главный директор

Директор по производству.

Коммерческий директор

Главный бухгалтер

Директор по снабжению.

Производственное отделение.

Отдел маркетинга.

Отдел снабжения.

Финансовый отдел.

Генеральный директор

Директор мебельного производства.

Директор деревообрабатывающего производства.

Начальник производственного отдела.

Начальник производственного отдела.

Руководитель проектного центра.

Начальник отдела НИОКР.

Начальник отдела маркетинга.

Начальник отдела маркетинга.

Начальник отдела кадров.

Начальник отдела кадров.

Начальник финансового отдела.

Начальник финансового отдела.

Начальник отдела качества.

Начальник отдела качества.

Финансовый директор

Директор по производству.

Директор по маркетингу.

Главный дизайнер

Новосибирская область (головной офис).

Филиал.

Директор по качеству Рисунок 4 — Вариант органической структуры для ООО «Мебельщик».

ООО «Мебельщик».

Объем продаж, тыс. шт.

Время, лет.

Первая модификация товара.

Вторая модификация товара.

В.

В.

Привлекательность отрасли.

сильная.

средняя.

слабая.

Оценка конкурентной позиции бизнеса.

слабая.

средняя.

сильная.

Вектор приоритетности инвестиций.

Специальная мебель.

Офисная мебель.

Спальни.

Столовые.