ВФедеральном.
Законе"Обосновахгосударственногорегулированиявнешнеторговойдеятельности"экономическаябезопасностьопределенакаксостояниеэкономики, обеспечивающеедостаточныйуровеньсоциального, политическогоиоборонногосуществованияипрогрессивногоразвития.
РФ, неуязвимостьинезависимостьееэкономическихинтересовпоотношениюквозможнымвнешнимивнутреннимугрозамивоздействиям. ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ВНЕШЕНТОРГОВЫЗ ОПЕРАЦИЙКОММЕРЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ3.1Совершенствованиявнешнеторговыхопераций.
НаисследуемомпредприятииООО"ХЭБЭЙRONGCHANGHENGDA"структурныеподразделенияпоуправлениюпредприятиемобразованыпонаправлениюдеятельности, такихкакмаркетинг, учетиотчетность, внешнеэкономическаяипроизводственнаядеятельность. Таккакисследуемоепредприятиеявляетсяактивнымпоставщикомхимическимипродуктамиипищевымипродуктамивстраныближнегоидальнегозарубежья, тодлясовершенствованияуправлениявнешнеэкономическойдеятельностьможнопредложитьреструктуризироватьотдел.
ВЭДпредприятия.Приэтомследуетназначитьспециалистовответственныхзаоперациивнешнеэкономическойдеятельностистакимирегионамикак, Европа, страны.
АТР, СНГ, таккакспецификакаждогоизнихдовольноощутима. Следовательно, владетьвсейнеобходимойинформациейовсехрегионахэкспортатоваров.
ООО"ХЭБЭЙRONGCHANGHENGDA"дляведенияэффективнойвнешнеэкономическойдеятельностиневозможно.Приэтомэффективностьуправлениябудетболеевысокой, еслиспециалистовбудутпривлекатьизспециализированныхмеждународныхорганизаций. Таккаквопросыфинансово-экономическогохарактераявляютсятакжеспецифичнымидлякаждогорегиона, тонеобходимотакжевыделитьспециалистовпокаждомуизних.Подобнымобразомследуетпоступитьисотделоммеждународныхсвязей.Наоснованиипроведенногоанализаорганизационно-экономическойдеятельностиисследуемогопредприятия.
ООО"ХЭБЭЙRONGCHANGHENGDA"иеговнешнеэкономическойдеятельностиможновыявитьследующиеосновныевнутренниефакторы, влияющиенаэкономическоеположениепредприятия, аименно: — недогрузкапроизводственныхмощностей;
вынужденныекредитыисоответственноростдолга;
НИОКРилабораторныхисследований;
; - высокийизностехнологическогооборудования, отсутствиесредствнамодернизациюоборудования, чтоприводиткневозможностивыпускавысокохимическойпродукциивысокогокачества;
ООО"ХЭБЭЙRONGCHANGHENGDA".Принимаявовниманиевышеизложенныефакторыможнопредложитьследующиенаправления, выполнениекоторыхпозволитувеличитьнаучно-техническийипроизводственныйпотенциалпредприятия, чтосоответственно, даствозможность.
ООО"ХЭБЭЙRONGCHANGHENGDA"увеличитьсвоевлияниенамеждународномоптовойторговлихимическимипродуктами.Доведениекачествавыпускаемойпищевойпродукциидоуровнямировыхстандартов, т. е.продукцияпредприятиядолжнасоответствоватьтребованиямISO-9000идругихмеждународныхсистемкачества.Ориентированиеввыпускеиразработкеновыхвидовпродукциинааналогиведущихмировыхпроизводителейхимическойпродукции.Снижениесебестоимостипродукциииустановлениеуровняценнаконкурентоспособномуровне.Однимизнепременныхусловийуспешнойдеятельностипредприятия.
ООО"ХЭБЭЙRONGCHANGHENGDA"навнешнемрынке, являетсяповышениекачествавыпускаемойпродукцииприналичииконкурентоспособныхцен.Объединениюнеобходимоприложитьвсеусилиянапроизводствовысококачественнойпродукции.Дляреализацииданнойзадачитребуетсяуделятьвниманиенетолькосамомутехнологическомупроцессуизготовленияпродукциинесельскохозяйственногоназначенияидругойхимическойпродукции, ноинакачествоприменяемыхсырьяиматериалов, т.к.использованиенедоброкачественныхилинесоответствующихданномутехнологическомупроцессуматериаловприводиткухудшениютехническихпараметровикачествавыпускаемойпродукции.Сцельюреализацииполитикикачестватоваровпоставляемыхнаэкспорт.
ООО"ХЭБЭЙRONGCHANGHENGDA"вобластиматериально-техническогообеспечения, устанавливаетновыхвзаимоотношенийспоставщиками, которыепозволятповыситькачествопотребляемыхсырьяиматериалов, комплектующихизделий, оборудованияиуменьшитьчастотувходногоконтроляприосуществлениисертификацияпоставщиков.Дляпроведенияпроверкисистемыкачестваупоставщиканаисследуемомпредприятиисоздаетсякомиссияизчислаквалифицированныхспециалистов.Наначальномэтапеработыинаосновеполученныхданныхпосертификациипоставщиковпроводитсяпредварительноеанкетированиесцельюзнакомства, ссистемойкачествадействующейупоставщика.Обработкарезультатовпредварительногоанкетированияпозволяетзаказчикуипоставщикупонятьтребованиядругдругаисоздатьнаиболееэффективнуюпрограммусертификациипоставщиков.Первоепосещениепоставщикабудетпроводится:
во-первых, сцельюболеедетальнопознакомитьпоставщикастребованиямиисследуемогопредприятияксистемекачествапоставщикаи, еслиэтонеобходимо, провестиобучениеперсоналапоставщика, во-вторых, всвоюочередьзаказчикбудетиметьвозможностьсобратьинтересующуюинформациюопоставщике.Дляэтогосоставляетсяпрограммавизита.Результатыпервогопосещениякомиссийпоставщикабудутоформлятьсяотчетомспредварительнойоценкойпобалльнойшкале.Отчетбудетутверждатьсятехническимдиректоромилиглавныминженеромпроизводства.
ООО"ХЭБЭЙRONGCHANGHENGDA".Послепроведениявсехмероприятий, предусмотренныхпрограммой, поставщикбудетпроводитьсамостоятельнуюоценкусвоейготовностиксертификацииилинегодности, очемставитвизвестностьзаказчика. Припосещениипоставщикакомиссияпредприятиябудетпроводитьоценкусистемыкачества, иоцениватьеепобалльнойшкале: — вслучае, когданабранноеколичествобалловсоставляет75%отмаксимального, системакачествапоставщикаоцениваетсяположительноикомиссияприступаетквыборочномуконтролюпартий. Результатыпроверкиоформляютсяактом, которыйсоставляетсявдвухэкземплярах;
— вслучае, когданабранноеколичествобалловсоставляетменее50%отмаксимального, поставщиксоставляетивыполняеткорректирующиемероприятия, азаказчикповторнопроводитобучение.Толькопослеэтоговозможнаповторнаяоценка.Вслучае, когдапоставщикнапостояннойосновебудетдемонстрироватьсвоюспособностьпроизводитьиотгружатьпродукциювысокогокачества, онможетявлятьсякандидатомдляпредоставлениястатуса"Сертифицированного"поставщика.Обязательнымусловиемповышенияэффективностипроизводственнойдеятельности, напрямуюсвязаннымскачествомпродукции, являетсяиобновлениепаркаоборудования. Высокиетребованиякпродукции, изготавливаемойисследуемымпредприятием.
ООО"ХЭБЭЙRONGCHANGHENGDA", иконкуренцияпроизводителейнарынкахстрандальнегозарубежьятребуютпостоянноготехническогоперевооруженияосновныхпроизводственныхфондов. Этовынуждаетпредприятиепроводитьреконструкциюпроизводства, однакозатратынаперепрофилированиезначительнопревышаютеговозможности. Учитываятотфакт, чтосреднийсрокслужбыоборудованиявпромышленностидоегоморальногоизносасоставляет5−6летпредприятиюдлясохраненияпрежнихобъемовпроизводстваивыпускакачественнойпродукцииследуетмодернизироватьтехнологическоеоборудование, внедрятьсовременное, болеепроизводительноеоборудование. Однако, какужебылоотмеченоранее, внастоящеевремяупредприятиянетсобственныхсредствнаперевооружениепроизводства. Идеальнымвариантомвсложившейсяситуациибылбылизингоборудования, ноприменитьоперациюпоставкилизинговогооборудованияупредприятиянетфинансовыхвозможностей.Единственнымвыходомизсложившейсяситуацииможетбытьоткрытиекредитнойлиниидля.
ООО"ХЭБЭЙRONGCHANGHENGDA"илиизгосударственногобюджета, илиотзаинтересованныхиностранныхфирмврамкахразличныхвалютныхкредитныхлиний. Следовательно, второйвариантявляетсянаиболееприемлемымвслучаесозданиясовместногопроизводствасоднойизкрупнейшихиностранныхкомпанийпопроизводствуэлектроннойпродукции. Вданномслучаеможнопредложитьдвавидакредитаподразвитиепроизводственныхмощностей:
Иностранныйпартнервыдаеткредитпредприятиюввидеоборудованиядлясозданияпроизводственныхмощностейподсвоепроизводствонаосновномпредприятии.
ООО"ХЭБЭЙRONGCHANGHENGDA".Послеустановкиоборудованияисследуемоепредприятиевыпускаетпродукциюподторговоймаркойиностранногопартнера.Расчетымеждупартнерамиможноосуществлятьследующимобразом: — функциисбытапроизведеннойпродукцииберетнасебяиностранныйпартнерчерезсвоюсбытовуюсеть, приэтомобъединениюподоговоренностивыплачиваетсястоимостьиспользуемыхсырьяиматериалов, заработнаяплатаработающихиустановленнаянормаприбыли, авсеостальноеостаетсявраспоряжениииностранногопартнера;
аоставшуюсядолюреализуетсамостоятельно.Вслучае, есливышеперечисленныевариантыневозможнобудетприменить, тов.
ООО"ХЭБЭЙRONGCHANGHENGDA"неостаетсяничегоиногокакпомеревозможности, используякредитныесредства, проводитьмероприятияпомодернизацииоборудованияитехнологическихпроцессовсцельюповышенияпроцентакачествахимическойпродукцииисниженияпотерь. Совершенствованиеуправлениявнешнеэкономическойдеятельностьювусловияхпреодолениякризисныхявленийэкономики, безусловно, способствуетоздоровлениюнародногохозяйства, становитсяведущимфакторомэкономическогоростастраныирегионавчастности.Внешнеэкономическаядеятельностьможетбытьпредставленаразличнымиотносительносамостоятельнымисферами.Приобщемдефицитеденежныхресурсоввразвитиивнешнеэкономическихотношенийопределенноеместодолжнызанятькредитныелизинговыеоперации.Ихиспользованиерасширяетвозможностибанковвобластиихактивныхопераций, которыеизтрадиционныхкредитныхпревращаютсявспецифическуюобласть-инвестиционную.Задачимобилизациивозможностейиностранногокапиталаприменительнокмодернизациипроизводственнойиорганизационнойструктурыхимическогокомплексаможносформулироватьследующимобразом: — аккумулированиефинансовыхресурсоввсехпотенциальныхинвесторов;
; - проведениефинансовойикоммерческойэкспертизыконкретныхпрограммипроектов, предлагаемыхлюбымиразработчиками-фирмами, корпорациями. Спомощьюлизингаисучастиемкоммерческихбанковмогутуспешнореализовыватьсянаучно-технические, экологическиепрограммы, решатьсязадачиускоренияоборачиваемостикапиталаиувеличениявыпускакачественнойиэкологическичистойпродукции. Реализациязадачпосозданиючеткойнормативно-правовойиметодическойбазызатрудняетсявусловияхсложившейсякредитнойиналоговойполитики.Отсутствиекредитныхресурсовиповышениепроцентнойставкизапользованиекредитомтормозятактивноеразвитиелизинговыхопераций.Вобластивнешнеэкономическихотношений.
ООО"ХЭБЭЙRONGCHANGHENGDA"рекомендуетсядальнейшейсовершенствованиеобработкифинансово-учетныхаспектовбартерныхопераций.Имеющаясянормативно-методическаябазаучетногоотражениянедостаточноосвещаетсферурасчетно-платежныхотношений.Во-первых, повышениеэффективностипроизводстваиувеличениесредствнамодернизацию, обновлениепроизводства. Во-вторых, внедрениеболеесовременныхтехнологий, предметовтрудаикомплектующихматериалов. В-третьих, экономия, снижениеиздержекпроизводства. В-четвертых, повышениекачествапродукции, увеличениевыпускавысококачественныххимическихпродуктов, степеньеепроизводственнойготовности, обеспечениебезотходностипроизводстваит.
д.Такимобразом, совершенствованиеуправлениявнешнеэкономическойдеятельностьюисследуемогопредприятия.
ООО"ХЭБЭЙRONGCHANGHENGDA"требуетреконструкциипредприятия, созданияновойинфраструктуры, подготовкиквалифицированныхкадров, внедренияновыхметодовхозяйствования, правовыхнорм, и, бесспорно, социально-политическойустойчивостикакосновынаибольшейреализацииэкономическихинтересовпартнеров.
3.2. Оценкаэффективностипредложенииирекомендациимероприятийпоорганизациивнешнеторговыхопераций.
Всовременнойрыночнойэкономикепервостепеннымвопросом, сточкизрениявнешнеэкономическогоаспекта, являетсянизкийуровеньконкурентоспособностипроизводимойпродукции. Помимотого, чтоотечественныепроизводителизатрудняютсявыйтиснейнавнешнийрынок, онитакжевытесняютсясвнутреннегорынка.Приэтом.
РоссийскаяФедерацияи.
Ростовскаяобластьвчастностирасполагаютопределеннымиблагоприятнымипредпосылкамидляповышенияуровняконкурентоспособностихимическогопроизводства.Встранеимеетсякрупнаяминерально-сырьеваябаза, имеютсяуникальныетехнологиииопытно-конструкторскиеразработки.Такжестрананеиспытываетнедостаткавтрудовыхресурсахипрофессиональныхкадрах.Вцеляхпостроениявысокоэффективнойэкономики, внешнеэкономическаяполитика.
Россиидолжнабытьориентировананаразвитиеэкспортаинаимпорто-замещение.Процессимпорто-замещениярешаетцелыйкомплекссоциально-экономическихзадач, такихкаквозрождениепромышленногокомплекса, сокращениебезработицы, укреплениеэкономическойбезопасностистраны. Модернизацияпредприятийтребуетзакупкисовременногооборудованиязарубежом, аэкспортможетвыступатьглавнымисточникомсредствдляэтого, какпредставленонарисунке3.
2.Рисунок 7 — Высокоэффективнаявнешнеэкономическаяполитика.
РоссииВажнейшим пунктом из которого должна исходит выработка стратегии внешнеэкономической деятельности ООО «ХЭБЭЙ RONGCHANG HENGDA» — это проведение анализа существующих международных рынков сбыта. Исходя из этого, проведение маркетинговых исследований для рассматриваемой организации является весьма важным направлением, которое в значительной степени позволило бы ему повысить эффективность при выходе на внешние рынки сбыта. Необходимо также проведение анализа таких особенностей рынка как географические особенности, его емкость, требования, а также те или иные специфические особенности того или иного рынка, характер спроса на товар. Имеется ввиду, что перед тем как планировать политику предприятия в части экспорта — необходимо выявить перспективы реализации той или иной продукции на определенных рынках, на которые предприятие рассчитывает войти. Объективным является тот факт, что оказаться победителем в конкурентной борьбе на внешнем рынке имеют шанс только те организации, которые имеют возможность четко и быстро уловить те или иные изменения характера спроса на тот или иной продукт, а также быстро и оперативно приспособиться к этим изменениям. Описанные подход представляется гораздо более оправданным и эффективным, чем традиционная подготовка программ, которые основаны на возможностях предприятия произвести те или иные объемы продукции, а также на потребностях предприятия в повышении финансовых показателей реализации. Для внедрения указанных мероприятий в жизнь ООО «ХЭБЭЙ RONGCHANG HENGDA» необходимо вложить денежные средства в найм и обучение сотрудников внешнеэкономического отдела предприятия. Предполагается создать отдел планирования, состоящий из трех менеджеров. Задачей этих менеджеров будет отслеживание экономической ситуации в стране и в мире, сбор и анализ статистических данных о динамики мировой торговли по тем или иным товарным группам. Рассмотрим затраты, которые необходимо будет понести ООО «ХЭБЭЙ RONGCHANG HENGDA»: — аренда дополнительного кабинета в офисном здании: 25 000*12 = 300 000р (в год);
кабинета: 100 000р.; - оплата услуг кадрового агентства по поиску трех специалистов: 3*10 000 = 30 000р.; - з/п сотрудникам отдела планирования в год: 40 000*3*12 = 1 440 000р. — социальные взносы на з/п сотрудников: 1 440 000*0,3 = 432 000р.Итого затрат в первый год реализации проекта по созданию отдела планирования внешнеэкономической деятельности составят:
2302 тыс. руб. Прибыль организации от реализации товаров за 2013 год составила, согласно данным отчетности, 22 568,90 тыс. юаней. Согласно среднему курсу это составляет 5,5 руб/юань. Следовательно, организация в 2013 году имела прибыль в размере: 22 568,90 * 5,5 = 124 128,95 тыс. рублей. Эффективность от внедрения данных мероприятий предполагает повышение прибыли организации на 5%.Следовательно, планируемая прибыль ООО «ХЭБЭЙ RONGCHANG HENGDA» в 2014 году составит: 124 128,95*1,05 = 130 335,40 тыс. руб. Следовательно, дополнительная прибыль, которую компания планирует получить в результате внедрения описанных выше мероприятий составит:
130 335,40 — 124 128,95 = 6206,45 тыс. руб. Исходя из проведенных расчетов — вложения в совершенствование ведения внешнеэкономической деятельности ООО «ХЭБЭЙ RONGCHANG HENGDA» должны окупиться в первый же год работы нового отдела компании.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключение выпускной квалификационной работы можно сделать следующие выводы. Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «ХэбэйRongchangHengda», созданное в 2000 году. В соответствии с учредительными документами основной вид деятельности общества -производство и реализация. Торговое предприятие ООО «ХэбэйRongchangHengda» занимается производством и реализацией литейных товаров. Учредителями ООО «ХэбэйRongchangHengda» является физические лица. Имущество состоит из вкладов учредителей — это общая долевая собственность учредителей. Рассмотрев показатели деятельности организации, можно прийти к следующим выводам.
Существует динамика подолгосрочным обязательствам, основу которых составляют займы банков и кредитных учреждений. В 2013 году объем долгосрочных обязательств предприятия вырос на 0,5% к уровню 2012 года. Наблюдается увеличение долгосрочных обязательств одновременно со снижением краткосрочных обязательств. За анализируемый период предприятие приобретает основные средства для того чтобы в будущем иметь возможность производить более большой объем продукции нежели в период 2012;2013гг. По результатам анализа показателей рентабельности продаж на внутреннем и внешнем рыках видно, что они равны, что свидетельствует о равной степени выгодности продаж продукции предприятия на обоих рынках.
Тем не менее, несмотря на вполне удовлетворительное состояние внешнеторговой деятельности предприятия, было бы правильным решением для руководства, учитывая одинаковую эффективность продаж, как на внешнем, так и на внутреннем рынке, выбрать один из рынков в качестве единственного и поэтапно проводить расширение своего присутствия на нем. Также с целью повышения эффективности внешнеторговой деятельности предприятия можно рекомендовать руководству предприятия пересмотр существующей и проектирование новой маркетинговой стратегии сбыта продукции на внешнем рынке. Организация импорта из нескольких стран требует хорошо отлаженной системы сбыта. Предполагается производить закупку товаров после получения заказов в размере 100% первой партии и предварительных заявок в размере не менее 20% от второй партии. Необходимо наладить регулярные прямые поставки от производителей, прием заказов на различные товары по низким ценам. Рекомендуется также проводить позиционирование товара, которое связано со стратегией реализации товара на международном рынке. Чтобы точно обозначить положение товара на рынке, необходимо проводить соответствующую рекламу, комплекс мероприятий паблик рилейшнз, использовать подходящие каналы реализации товара, устанавливать соответствующую продажную цену. В современной рыночной экономике осуществляется множество видов внешнеэкономических операций, которые подразделяются на импорт, экспорт, реимпорт и реэкспорт. Управление внешнеэкономической деятельностью на предприятиях и в организациях осуществляется составом отделов и служб в аппарате управления, которые занимаются внешнеэкономической деятельностью, а также их системная организация, выражающаяся в соподчинённости друг другу и высшему органу управления предприятием, и в выборе координационных и информационных связей. Государственноерегулирование.
ВЭДвовсехстранахнаправленонаобеспечение, впервуюочередь, национальнойэкономическойбезопасности, подкоторойпонимаетсязащищенностьэкономикиотвнутреннихивнешнихнеблагоприятныхфакторов, которыенарушаютнормальноефункционированиепроцессавнутреннеговоспроизводства, снижаютжизненныйуровень, порождаянеблагоприятныесоциальныепоследствия.ВФедеральном.
Законе"Обосновахгосударственногорегулированиявнешнеторговойдеятельности".экономическаябезопасностьопределенакаксостояниеэкономики, обеспечивающеедостаточныйуровеньсоциального, политическогоиоборонногосуществованияипрогрессивногоразвития.
РФ, неуязвимостьинезависимостьееэкономическихинтересовпоотношениюквозможнымвнешнимивнутреннимугрозамивоздействиям. Совершенствование управления внешнеэкономической деятельностью исследуемого предприятия ООО «ХЭБЭЙ RONGCHANG HENGDA» требует реконструкции предприятия, создания новой инфраструктуры, подготовки квалифицированных кадров, внедрения новых методов хозяйствования, правовых норм, и, бесспорно, социально-политической устойчивости как основы наибольшей реализации экономических интересов партнеров. Объективным является тот факт, что оказаться победителем в конкурентной борьбе на внешнем рынке имеют шанс только те организации, которые имеют возможность четко и быстро уловить те или иные изменения характера спроса на тот или иной продукт, а также быстро и оперативно приспособиться к этим изменениям. Описанные подход представляется гораздо более оправданным и эффективным, чем традиционная подготовка программ, которые основаны на возможностях предприятия произвести те или иные объемы продукции, а также на потребностях предприятия в повышении финансовых показателей реализации. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫКонституция Российской Федерации. — М.: Ось-89, 2011. — 32 с. Гражданский кодекс Российской Федерации (Часть первая) от 30.
11.1994г. № 51-ФЗ (с измен.
и дополнениями вступившими в силу с 30.
12.2013).Гражданский кодекс Российской Федерации (Часть вторая) от 26.
01.1996 г. № 14-ФЗ (с измен.
и дополнениями вступившими в силу с 17.
07.2013).Налоговый кодекс Российской Федерации. Части вторая от 05.
08.2000 № 117-ФЗ (с измен.
и доп. на 21.
04.2013г.).Таможенный кодекс Таможенного союза. Решением Межгосударственного Совета Евр
АзЭС на уровне глав государств от 27.
11.2009г. № 17: в редакции от 16.
04.2010г.Федеральный закон Российской Федерации № 164-ФЗ от 08.
12.2003г. «Об основах государственного регулирования внешнеторговой деятельности»: с изменениями и дополнениями от 30.
11.2013г.Федеральный закон Российской Федерации № 31-ФЗ от 13.
03.1995г. «О некоторых вопросах предоставления льгот участникам внешнеэкономической деятельности».Указ Президента Российской Федерации № 1285 от 11.
09.2012г. «О мерах по защите интересов Российской Федерации при осуществлении российскими юридическими лицами внешнеэкономической деятельности»: в редакции от 30.
11.2013г.Соглашение о едином нетарифном регулировании таможенного союза Республики Беларусь, Республики Казахстан, Российской Федерации (Решение № 132 Комиссии таможенного союза от 27.
11.2009г).Решение Совета Евразийской экономической комиссии № 54 от 16.
07.2012г. «Об утверждении единой Товарной номенклатуры внешнеэкономической деятельности Таможенного союза и Единого таможенного тарифа Таможенного союза».Авдокушин Е. Ф. Международные экономические отношения: Учебное Пособие / Е. Ф. Авдокушин. — М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2010. — 265 с. Балабанов И. Т., Балабанов А. И. Внешнеэкономические связи: учебное.
Бердина М.Ю., Даюб А. В., Кузьмова Ю. С. Регулирование внешнеэкономической деятельности: учебно-методическое пособие / М. Ю. Бердина. — СПБ: ГОУ ВПО «СПбГУ ИТМО», 2011. -.
105 с. Бернстайн Л. А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация: Пер. с англ. ∕ Науч. ред. перевода чл.-корр. РАН И. Н. Елисеева. Гл. ред. серии проф. Я. В. Соколов.
— М.: Финансы и статистика, 2010. — 624 с. Борисов Е. Ф. Экономика предприятия: Учебник и практикум / Е. Ф. Борисов. — М.; Изд-во Юрайт, 2010 г. — 210с. Бочаров В. В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций: учебник для ВУЗов / В. В. Бочаров.
— М.: Финансы и статистика, 2011. — 347 с. Внешнеторговое дело: учебное пособие / И. И. Кретов, К. В. Садченко. — М.: Дело и сервис, 2012. — 153 с. Внешнеэкономический бизнес в России: справочник / под ред.
проф. И. П. Фаминского. — М.: Республика. 2009 г. — 425 с. Герчикова И. Н. Международные экономические организации: учебник / И. Н. Герчикова. -.
М.: Консалтбанкир, 2010. — 345 с. Герчикова И. Н. Международное экономическое дело: учебное пособие / И. Н. Герчикова. — М.: ЮНИТИ, 2011 г. — 218 с. Грачев Ю. Н. Внешнеэкономическая деятельность. Организация и техника внешнеторговых операций: учебник / Ю. Н. Грачев.
— М.: «Бизнес-школа», 2010. — 396 с. Дегтярева О. И. Управление рисками в международном бизнесе: Учебное пособие / О. И. Дегтярева. — М.: МГИМО — МИД России, 2012.
Диденко Н. И. Основы внешнеэкономической деятельности в Российской Федерации. — СПб.: Питер, 2010. — 387 с. Дугин А. В. Основы геополитики.
Геополитическое будущее России. Мыслить пространством. — М.: АРКТОГЕЯ-центр, 2009. — 216 с. Дуглас С. П., Крэйг К. С. Глобальный маркетинг // Маркетинг / Под ред. Дюсембаев К. Ш. Анализ финансового положения предприятия: Учебное пособие.
Алматы: Экономика, 2009;294 с. Евдокимов А. И., Черенков В. И. Тенденции глобализации международного бизнеса // Российский вестник. СПбУЭФ. 2013, № 5.Информационные технологии в бизнесе / Под ред. М. Желены. — СПб.: Питер, 2012.
Каспина Р. Г. Международная система финансовой отчетности: учебник для ВУЗов / Р. Г. Каспина. — М.: Бухгалтерский учет. — 2013. 176 с. Ковалев В. В. Финансовый анализ: управление капиталом.
Выбор инвестиций. Анализ отчетности. — М.: Финансы и статистика, 2009 — 432с. Ковалев В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика: учебно-метод.
пособие / В. В. Ковалев. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2010.
— 352 с. Коваль Л. С. Международные стандарты и теория бухгалтерского учета: учебно-методическое пособие / Л. С. Коваль. -.
М.: «Гелиос АРВ», 2010. — 270 с. М.Бейкера. — СПб.: Питер, 2009.
— 302 с. Марьяненко В. П. Регулирование внешнеторговых операций: макроэкономический уровень: учебное пособие / В. П. Марьяненко. — СПб.
Аквилон, 2011. — 179 с. Международные валютно-кредитные и финансовые отношения / под ред. Л. Н. Красавиной. — М.; Финансы и статистика, 2008. — 605с. Международные валютно-кредитные и финансовые отношения: Учебник / Под ред.
Л.Н. Красавиной. — М.: Финансы и статистика, 2010. — 512 с. Международные экономические отношения: учебник / А. И. Евдокимов и др. — М.: ТК «Велби», 2012. -.
436 с. Международный маркетинг-менеджмент: курс лекций с пакетом учебнометодической поддержки / Под общ. ред. В. И. Черенкова. -.
Ростов-на-Дону, Феникс, 2007. — 365 с. Михайлов Д. М.
Международные расчеты и гарантии. — М.: Юрайт-Издат, 2010. ;
289 с. Моисеев С. Р. Международные валютно-кредитные отношения. — М.; Дело и сервис, 2008. -.
653 с. Назаренко В. М., Назаренко К. С. Транспортное обеспечение внешнеэкономической деятельности. — М.; Центр экономики и маркетинга, 2009. -.
261 с. Организация и техника внешнеэкономических операций: Учебное пособие / В. И. Черенков, М. Ю. Свиткова, В. В. Панин / Под ред. А. И. Евдокимова и В. И. Черенкова — СПб.: Изд-во СПб ГУЭФ, 2013. — 152 с. Покровская В. В. Внешнеэкономическая деятельность: учебник / В. В. Покровская. — М.: Экономистъ, 2007.
— 512 с. Покровская В. В. Организация и регулирование внешнеэкономической деятельности: учебное пособие / В. В. Покровская. — М.; Юрист, 2011. — 186 с. Портер, М. Конкурентная стратегия.
М., 2009.
пособие / И. Т. Балабанов. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2011.
— 119 с. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. — Минск: «Новое знание», 2011 — 688с. Соркин С. Л. Внешнеэкономическая деятельность предприятий. — Гродно: Гродненский ф-л НИСЗ, 2009. 309 с. Стровский Л. Е. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: учебник для ВУЗов / Л. Е. Стровский.
— М.; Юрайт-Издат. 2012. — 542 с. Тишков В. Н. Внешнеторговая политика: Тарифное и нетарифное регулирование внешней торговли: учебное пособие / В. Н. Тишков. — СПб.: Изд-во СПб ГУЭФ, 2009. -.
312 с. Черенков В. И. Белоцерковцева М.И. Маркетинговый подход к рискам международного бизнеса для малого бизнеса // Инновации. — № 9. — 2009.
Черенков В. И. Внешнеэкономическая деятельность: учебное пособие / В. И. Черенков. — Ростов/н/Д. Феникс, 2008. — 189 с. Черенков В. И., Панин В. В. Методы международной торговли //Международные экономические отношения: Учебник / А. И. Евдокимов и др. — М.: ТК Велби, 2012. -.
485 с. Четыркин Е. М. Методы финансового анализа предприятия. -М.: Юни-Глоб, 2008.
Шишков Ю. В. Мирохозяйственный механизм: движение к глобализации.// Мировая экономика: глобальные тенденции за 100 лет / Под ред. И. С. Королева. — М.: Экономистъ, 2012. — 376 с. Экономика Европейского союза: учебник/ Г. Ю. Гагарина, В. В. Громыко, З. М. Окрут и др.- М.: Экономистъ, 2012.
— Экспортно-импортные операции. Рекомендации и документы. Алматы: Изд-во.
КазГУ, 2010Kinsey, J. Marketing in Developing Countries. — Macmillan Education Ltd., London, 2008. Foglio, A. Il marketing agroalimentare: Vtrcato e strategiedicommercializzazione. — FrancoAgneli, Milano, 2007.
Официальныйсайт.
ООО"ХэбэйRongchangHengda «:
http://rongchangcasting.comОфициальный сайт ООО «Aoda» :
http://en.adzz.cn/about_index/&FrontComContent_list01−128 695 914 5628ContId=7c8b5f6b-30d5−48c3-ba55-a69f673a0e7f&comContentId=7c8b5f6b-30d5−48c3-ba55-a69f673a0e7f&comp_stats=comp-FrontComContent_list01−1 286 959 145 628.htmlПРИЛОЖЕНИЯПриложение 1Организационная структура предприятия.
