тыс. р.тыс. р.тыс. р.тыс. р.%%- 7,399,71—8,763,05−26 106 920 218 913,8792,1 026 739−207 057,25−17,15 815 922 289 423,15225,521 858 022−63,5528,21−1 362 568 179,7216,649 915 184−48,673,16−5515−4951,61−1,964 012 210 274,26345,34 261 357 432,547,3344,4 200 113 533 291 100−100,00−33 291 196 885,5−69,391 402,72Как можно отметить, за счет увеличения суммы выручки на 9,71% или на 285 180 тыс. руб. организация сможет добиться роста суммы чистой прибыли на 196 885,5 тыс. руб. или на 1402,72%. Данный рост будет обеспечиваться за счет таких мероприятий: заключение долгосрочных договоров с новыми крупными клиентами внесет вклад в общий рост выручки в размере 4,3%, обновление видов услуг организации сможет увеличить прибыль на 2,1%; покупка нового оборудования (3Д принтеров для создания макетов и спец планшетов нового поколения для создания графических интерфейсов и т. д.) — принесет основную долю прибыли в 23,6%. Невзирая на тот факт, что вклад подобных мероприятий не был достаточно высоким, но все же стоит сказать о том, что проведение заключения долгосрочных договоров может стать результатом упрочнения связей между клиентов, а проведении обновления продукции (услуг) предоставит возможности организации привлечь новую клиентуру и повысить уровень конкурентоспособности.
Оценка эффективности внедрения мероприятия 2 — разработки более эффективных методик для привлечения клиентов и разработки новых видов услуг. Рассматриваемая нами организация обладает недвижимым имуществом, площадь которого составляет 353 квадратных метров. Данное здание находится по адресу р-н Головинский, м. Водный стадион, Головинское шоссе, д5, стр1. Средняя арендная стоимость данного здания составляет 500 тысяч рублей в месяц. Тогда можно сказать, что за год организация сможет получить 6000 тысяч рублей. Проведем расчет эффективности от реализации данного объекта.
Цена квадратного метра жилья в районе Головинский (САО) составляет 176 598 рублей за метр квадратный. Следовательно, продажа данного объекта для организации сможет принести 353*176 598 = 62 339 094 рублей. Как мы видим, организация сможет единоразово получить более 62 миллионов рублей. Представим эффективность продажи более наглядно на рисунке 6. Рисунок 6. Эффективность снижения кредиторской задолженности за счет продажи здания компании.
Данные средства позволили бы организации в полной сумме погасить имеющиеся кредиторские долги и расширить деятельность организации, которое в свое время принесет дополнительную выручку. Эффективность совершенствования работы с клиентами будет представляться в следующем. Например, при просрочке на 1 месяц организации можно предложить добавлять должнику процент, равный ставке рефинансирования, установленной на день просрочки или оговариваемой в договоре с клиентами в индивидуальном порядке. На 06.
08.2018 г. данная ставка составляет 7,25% [64]. Тогда расчет будет выглядеть следующим образом. Один из клиентов задолжал организации 150 тыс. руб. за счет таких мер если должник за год не вернет долг, данная сумма будет составлять уже 280 500 руб.
Мы считаем, что такие меры будут способствовать более скорому возврату дебиторской задолженности. Также можно предложить стимулирование должников, которые возвращают долги ранее оговоренного срока. То есть предоставление скидки в размере 12% на будущее предоставление услуги. Расчет эффективности от реализации мероприятия 3 — проведения рефинансирования имеющихся кредитов. За счет поиска нового банка с более выгодными условиями для кредитования организация сможет получить следующие результаты. В ПАО «Сбербанк России» организация кредитовалась в сумме 300 000 рублей под 22% годовых на срок 3 года. Сумма переплаты за весь период составила 198 000 рублей. В итоге организации необходимо возвратить 498 000 рублей. Но за счет того, что кредитованием пользовались только на протяжении года и получения рефинансирования от ПАО «ВТБ Банк» кредиторская задолженность организации будет выглядеть так.
300 000*0,22 = 66 000 рублей — сумма процентов за пользование кредитом в ПАО «Сбербанк» за год.
Организация выплачивала по 15 000 в месяц, поэтому сумма основного долга по истечении года стала составлять:
300 000*0,22+300 000-(15 000*12) = 186 000 руб. ПАО «ВТБ Банк» предлагает рефинансирование кредита под 12% годовых на 3 года. Тогда общая сумма задолженности по кредиту будет равной: (186 000*0,12*36)+186 000 = 252 960 руб. И ежемесячный платеж будет равным:
252 960 / 60 = 4 216 руб. Если бы организация все оставила как есть в ПАО «Сбербанк», то сумма переплаты на эти же 186 000 руб. и остаточные 2 года выглядела так:
186 000*0,22*2+186 000 = 267 840 руб. Ежемесячный платеж: 267 840/24 = 11 160 руб. Как мы видим сумма платежа существенно ниже, чем у ПАО «Сбербанк России». Рассмотрим выгоду более наглядно на рисунке 7. Рисунок 7. Эффективность смены банка-кредитора.
Этот рисунок в очередной раз доказывает эффективность предлагаемого мероприятия по смене банка-кредитора. Расчет эффективности от реализации мероприятия 4 — применения факторинга для снижения дебиторской задолженности. В качестве примера будем рассматривать следующую ситуацию: Компания ООО «АйТиЭм» осуществляет отгрузку рекламной продукции для Клиента, А на основании условий отсрочки платежа по договору поставки. Для использования факторинга ООО «АйТиЭм» и Клиент, А предоставляют для Факторинговой компании оригиналы документации. Факторинговой компанией производится финансирование ООО «АйТиЭм» до 100% суммы поставки. При этом Клиент, А будет производить оплату для Факторинговой компании 100% суммы поставки после того как истечет отсрочка платежа. Со стороны ООО «АйТиЭм» производится оплата минимальной комиссии за проведенное финансирование. Клиент, А производит оплату комиссии за предоставленный товарный кредит.
Проведем исследование формирования дополнительного дохода за счет использования факторинга (см. табл. 16).Таблица 16. Оценка возможного дополнительного дохода от использования факторинга за год в ООО «АйТиЭм"7 873 440 рублей (5616 тыс. руб./ 62 182 тыс. руб.)*100% =9%600 000 рублей30 дней6912 рублей600 000 руб.* 90% = 540 000 руб.
600 000 рублей *9% = 54 000 рублей (54 000 рублей — 6912 рублей) + 540 000 рублей* 9% = 95 688 рублей.
95 688 рублей. — 54 000 рублей. = 41 688 рублей.
Теперь проведем анализ нескольких дебиторов с максимальной суммой задолженности (см. табл. 17).Таблица 17. Анализ сумм дополнительного дохода на основании использования факторинга по дебиторам.
Наименование компании — дебитора.
Размер дебиторской задолженности по итогам 2017 года.
Размер доходов от каждой поставки при 9% рентабельности продаж, не используя факторинг.
Размер доходов от каждой поставки при 9% рентабельности продаж (с использованием факторинга) Сумма дополнительного дохода.
Клиент 156 215 руб.
56 215 руб.*9% = 5060 руб.(5060 руб. — 647 руб.) + (56 215 руб.*90%)*9% = 8 967 руб.
8 967 руб. — 5060 руб. = 3 906 руб. Клиент 2121 084 руб.
121 084 руб. *9% = 11 168 руб.(11 168 руб. — 1395 руб.) + (121 084 руб. *90%)*9% = 19 580 руб.
19 580 руб. — 11 168 руб. = 8 412 руб. Клиент 389 756 руб.
89 756 руб.*9% = 8 079 руб.(8 079 руб.- 1034 руб.) + (89 756 руб.*90%)*9% = 14 315 руб.
14 315 руб. — 8 079 руб. = 6 236 руб. Клиент 4741 503 руб.
741 503 руб.*9% = 66 735 руб.(66 735 руб. — 8 542 руб.) + (741 503 руб.*90%)*9% = 118 254 руб.
118 254 руб. — 66 735 руб. =.
51 519 руб. Расчет дополнительного дохода мы проводили так: производили расчет с каждой поставки при уровне рентабельности продаж, равного 9% (с условием не применения факторинга) — сумма дебиторской задолженности умножалась на процент по рентабельности продаж. Далее проводим расчет суммы дохода с каждой поставки при уровне рентабельности продаж в 9% (с использованием факторинговых услуг): из суммы дохода от каждой поставки без применения факторинга делали вычет суммы комиссионного вознаграждения Факторинговой компании и суммировали 90% дебиторской задолженности, умноженной на 9% рентабельности продаж. На основании проведенных расчетов нам удалось провести вычисление выгоды (доходов) которая может быть получена ООО «АйТиЭм» от применения факторинга на общую сумму 70 073 рублей (3906 + 8412 + 6236 + 51 519).Теперь проведем анализ какое влияние может оказать снижение дебиторской задолженности на ее оборачиваемость и показатели ликвидности. С этой целью будем проводить анализ влияния снижения дебиторской задолженности на ее оборачиваемость и значения показателей ликвидности. С этой целью проведем исследование того, насколько произошло снижение удельного веса дебиторской задолженности в составе активов с использованием факторинга. Таблица 18.
Анализ изменения дебиторской задолженности после применения факторинговых услуг.
Компания — дебитор
Сумма дебиторской задолженности по итогам 2017 года.
Проведение финансирования с позиции Банка-фактора в сумме 90% от суммы дебиторского долга.
Сумма комиссионного вознаграждения.
Остатки кредиторской задолженности по итогам проведения факторинга.
Клиент 156 215 руб.
50 593 руб.
647 руб.4 975 руб. Клиент 2121 084 руб.
108 975 руб.
1395 руб.
10 714 руб. Клиент 389 756 руб.
80 780 руб.
1034 руб.
7 942 руб. Клиент 4741 503 руб.
667 353 руб.
8 542 руб.
65 608 руб. Общая сумма задолженности1 008 558 руб. Общая сумма задолженностипосле применения факторинга89 239 руб. Данные, представленные в составе таблицы, свидетельствуют о том, что в процессе использования факторинговых операций удалось снизить сумму дебиторской задолженности по основным дебиторам на 919 319 рублей либо на 91%, что должно способствовать улучшению структуры баланса. Теперь проведем исследование изменения дебиторской задолженности в балансе после применения факторинга (см. табл. 19).Таблица 19. Динамика показателей дебиторской задолженности после использования факторинговых операций Расчеты с дебиторами2017 год2018 год (план).
после применения факторинга.
Дебиторская задолженность (платежи по которойожидаются течение 12 месяцев после отчетной даты).
96 656 000 руб.
95 736 681 руб. В том числе покупатели и заказчики648 598 000 руб.
647 678 681 руб. На основании полученных новых данных о состоянии дебиторской задолженности мы можем провести расчет показателей оборачиваемости (см. табл. 20) Таблица 20. Сравнительный анализ значений показателей оборачиваемости дебиторской задолженности до и после использования факторинга за 2017;2018 (план) годы№Показатель2017 г.
2018. (план)Изменение%Тыс. Руб.Тыс. Руб.Тыс. Руб. В %1Выручка (тыс.
руб.)2937,473 222,65 285,189,712Среднегодовая величина дебиторской задолженности (тыс.
руб.)(Ср. ДЗ = (ДЗ н + ДЗ к)/ 2)870187856292,34−13 894,66−1,603Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности (Об.ДЗ = стр.
1/стр.
2)0,340,00380,411,494Период погашения дебиторской задолженности (дни) (Д / Об. ДЗ)257781497227525971−30 255 525,99−11,74Данные, которые представлены в составе таблицы 20 свидетельствуют о том, что если ООО «АйТиЭм» в 2018 году будет использовать услуги Факторинговой компании, то размер среднегодовой задолженности можно будет снизить на 13 894,66 тыс. руб. или на 1,60%, при этом можно будет добиться увеличения значений коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности до 0,0038.
Теперь, предположим, что за счет введенных мероприятий компания сможет достигнуть выручки, равной 3 222 652 тыс. руб. (то есть 2 937 472 тыс. руб. выручки по итогам 2017 года при росте на 285 180 тыс. руб. выручки от введения мероприятий или 9,71%). Тогда рассмотрим в составе Таблицы 21, за счет каких мероприятий будет обеспечиваться данный рост. Таблица 21. Плановый прирост выручки вследствие внедрения мероприятий.
МероприятияРост суммы выручки от реализации, тыс. руб. Темпы роста выручки от продаж, %Осуществление заключения долгосрочных контрактов с новыми крупными клиентами11 6712,2Введение новых видов услуг5988,781,01Покупка нового оборудования2 675 206,5Итого285 1809,71На основании полученной динамики можно говорить о целесообразности проведения мероприятий, что наглядно демонстрируется на рисунке 8. Рисунок 8. Прирост выручки от предлагаемых мер, %В качестве основной цели рассматриваемой нами организации выступает получение и увеличение количества прибыли, как следствие, для того чтобы эта цель была достигнута необходимо проводить мероприятия, которые смогли бы способствовать непрерывному развитию организации. Также необходимо вложение существенной доли собственных ресурсов в процесс развития и расширения хозяйственных операций организации, что в свою очередь может стать следствием обеспечения большей финансово-экономической устойчивости в положении жестокой конкурентной борьбы и при наличии достаточно трудно предсказуемых колебаний в рыночной конъюнктуре.
В процессе проведенного исследования нам удалось предложить определенные рекомендации, которые могут помочь повысить финансовые результаты деятельности организации благодаря улучшению системы управления дебиторской и кредиторской задолженностями. Организация должна направить все силы на совершенствование работы с клиентами, начать процесс организации работы, связанной с обновлением продукции (работ), начать приобретение нового вида оборудования. В результате этого можно будет оправдать итоги от проведенного введения таких мероприятий и у организации появится возможность для получения и увеличения прибыли. Рост количества предоставляемых услуг заставит организацию начать поиск дополнительного количества денежных средств для финансирования появляющихся дополнительных расходов, сюда стоит также включить расходы на увеличение количества оборотных ресурсов. И для того чтобы увеличить количество заказчиков и заказов организации необходимо завоевать новые сегменты на рынке. Необходимо выделение того момента, что уменьшение количества расходов у организации относится к объективному процессу.
Это связано не только с ростом количества прибыли, но и конкурентной борьбы между компаниями, а также наличием необходимости снижения цен на предоставляемые услуги в ряде ситуаций. В таком случае для того чтобы снизить либо увеличить количество прибыли организация должна проводить своевременный переход к предоставлению новых видов услуг. Для завоевания новых сегментов рынка нашей организации необходимо проводить трейдинго-маркетинговые кампании. Смета трейд-маркетинговой кампании оформляется в виде таблицы с подсчетом общей суммы затрат на трейд-маркетинговую кампанию, Таблица 22. Таблица 22.
Расчет объема финансовых затрат на проведение трейд-маркетинговой кампании на 1 месяц.
Наименование средства и носителя рекламы.
Тариф, руб. Количество выходов средства.
Сумма затрат, руб. Газеты65 022 300 Радио8 002 217 600Итого:
19 900При проведении расчетов мы смогли выявить то, что по итогам одного месяца организацией будет потрачено 19,9 тысяч рублей на рекламную компанию. Благодаря рекомендованным выше мероприятиям организации удастся повысить уровень финансового состояния, платежеспособности и доходности. Проведем расчет экономической эффективности вводимых мероприятий по разработке и внедрению нового вида услуг в ООО «АйТиЭм». Для этого изначально организации необходимо проведение маркетинговых исследований в области ценовой политики основных групп конкурирующих компаний. Это нужно в целях определения среднерыночной цены и цены, на основании которой рассматриваемая нами организация сможет предоставить новую услугу.
Благодаря этому ООО «АйТиЭм». сможет составить конкуренцию даже самым известным организациям. Для того чтобы получить максимальный эффект от применения оборотных активов организация должна определить экономически обоснованную сумму оборотных ресурсов в минимальном размере, который смог бы обеспечить бесперебойность финансирования плановых расходов на предоставление услуг, в том числе проведение расчетов в установленный срок. Потому организации при проведении собственных производственно-хозяйственных операций важно проводить определение норм данных оборотных активов, как производственные запасы, незавершенное производство, расходы будущих периодов и готовой продукции на складе. Потребности организации в количестве оборотных активов могут зависеть от определенных факторов. В состав наиболее значимых факторов необходимо включение масштаба деятельности, объемов производства, структуры капитала, длительности производственного цикла. Следовательно, благодаря устранению отрицательной тенденции применения оборотных ресурсов и организации мероприятий, основным направлением которых является рост эффективности применения оборотных ресурсов, смогли бы помочь организации в улучшении собственной хозяйственной деятельности в общем и укреплении положения на рынке. Недостаточность контроля и анализа оборотных ресурсов в большей мере может способствовать появлению рисков, которые могут быть обусловлены на основании структуры и объемов оборотных активов, нехватки финансовых ресурсов, недостаточности кредитных возможностей организации, которые в будущих периодах могут стать следствием утраты ликвидности и прочего.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В процессе проведенного исследования нами была поставлена и решена цельисследования — проведения исследования состояния дебиторских и кредиторских долгов в организации, в том числе разработки и совершенствования системы управления ими на примере определенной организации ООО «АйТиЭм». Данной цели удалось достигнуть за счет решения следующих задач:
исследования основ анализа структуры и движения дебиторской задолженности в организации;
— исследования основ анализа структуры и движения кредиторской задолженности в организации;
— исследовалась система показателей и оценок финансовой стабильности предприятия;
— выявлялась необходимость и пути минимизации дебиторской задолженности предприятия;
— предлагалась оптимизация структуры кредиторской задолженности в качестве фактора обеспечения финансовой стабильности предприятия. В результате решения поставленных задач, удалось выяснить следующее. Между дебиторской и кредиторской задолженностью имеется взаимосвязь, суть которой заключается в том, что кредиторская задолженность — это источник покрытия дебиторской задолженности. Потому, практика показывает, что при проведении анализа компании чаще всего наблюдают за соотношением между кредиторской и дебиторской задолженностью. В тот же момент времени, пребывая в условиях инфляции, которая является стимулятором неплатежей и роста кредиторской задолженности, компании выгодно увеличение числа кредиторской задолженности, а вот рост дебиторской не выгоден. Кредиторскую задолженность с юридической точки зрения можно рассматривать в двух аспектах; на первый взгляд она относится к части имущества компании; а на второй она является задолженностью фирмы перед кредиторами, у которых есть право требования взысканий их собственности. При учете всех вышеуказанных особенностей, кредиторскую задолженность можно определить в качестве части имущества компании, представляющую из себя предмет разного рода обязательств компании дебитора перед компаниями-кредиторами, и которая подлежит бухгалтерскому учету. Можно выделить такие основные виды кредиторской задолженности как: Кредиторскую задолженность перед бюджетами и фондами. Кредиторскую задолженность перед собственными рабочими. Задолженность перед поставщиками и продавцами услуг. В соответствии с российскими стандартами бухгалтерского учета и международными стандартами бухгалтерского учета, краткосрочной кредиторской задолженностью называется задолженность, период погашения которой наступит не больше чем через один год и, очень часто, за счет оборотных средств.
В каждых хозяйственных взаимоотношениях присутствует риск возникновения долгов. В результате безобидной задержки платежей в различных ситуациях может стать следствием больших потерь в управлении, результатом свертывании инвестиционных программ, появится потребность привлечь заемные ресурсы и прочие, наиболее суровые последствия. Первостепенно необходимо установить кредитную политику компании. Начиная формирование кредитной политики компаниям нужно определить предельно допустимое количество дебиторской задолженности, как в общем для компании, так и для каждого клиента (кредитные лимиты). Какие-то универсальные правила в этой ситуации не существует. Каждой компанией самостоятельно определяется сумма, ориентиром определения которой становится их стратегия.
На основании проведенного анализа управления дебиторской и кредиторской задолженностями нам удалось выявить наличие следующих проблем в управлении дебиторской задолженностью в организации:
в структуре дебиторской задолженности преобладает задолженность покупателей и заказчиков, на долю которой приходится 73% в 2016 году и 74% к 2017 году от суммы общей задолженности. — средняя оборачиваемость дебиторской задолженности в 2016 году составила 0.87 оборота (3 171 802 / ((883 622 + 941 074) / 2). А в 2017 году данный показатель стал составлять 0,84 оборота (2 937 472 / ((883 622 + 856 752) / 2). То есть можно отметить наличие негативной тенденции сокращения оборачиваемости дебиторской задолженности. Принимая во внимание наличие того факта, что за 2016 год среднее значение срока погашения дебиторских долгов было равным 414 дней, то можно сказать о том, что в 2017 году в ООО «АйТиЭм» замедляется оборачиваемость дебиторской задолженности. — происходит снижение уровня ликвидности текущих активов в результате снижения уровня качества дебиторской задолженности. Для того чтобы организация могла провести мероприятия по оптимизации политики продаж с отсрочками платежей ей необходимо введение дополнительных положений и регламентов, а именно:
1) Необходима разработка новой кредитной политики, в составе которой особенно стоит выделить принципы кредитования клиентов.
2) Необходимо сформировать новый регламент по работе с дебиторскими долгами.
3) Необходимо составление регламента по заключению договоров.
4) Стоит составить положение и скидках.
5) Необходимо пересмотреть и внести изменения в должностных инструкциях, которые могли бы предусматривать права, обязанности и увеличить ответственность сотрудников за допущенные ошибки.
6) Необходимо разработать новые формы договоров, которые соответствовали новым условия работы организации. На втором этапе работы по управлению дебиторской задолженностью происходит знакомство с клиентами. Для того чтобы улучшить финансовое состояние компании нужно осуществлять четкий контроль и управление как дебиторской, так и кредиторской задолженности, осуществлять слежку за их качеством и соотношением. Дебиторскую задолженность компания использует в качестве источника погашения кредиторской задолженности компании. Если в компании заморозят сумму в расчетах с покупателями и заказчиками, то она ощутит большой недостаток финансовых ресурсов, что станет толчком к формированию кредиторской задолженности, просрочке платежа в бюджет, внебюджетные фонды, отчислениям по социальному страхованию и обеспечению, задолженности по заработной плате и прочим платежам. В тот же момент — это может стать началом уплаты штрафов, пеней и неустоек. Из-за нарушения договорных обязательств и несвоевременной оплаты продуктов поставщикам компания может потерять деловую репутацию и в конечном счете компания станет неплатежеспособной и неликвидной. Для улучшения управления финансовым состоянием организации можно предложить следующие мероприятия:
Мероприятие 1 — увеличить эффективность управленческого фактора (исследований, разработок и политики фирмы) и снизить кредиторскую задолженность. Для снижения кредиторской задолженности необходимо найти банк, который смог бы предоставить рефинансирование имеющихся кредитов по более низкой процентной ставке и который смог бы продлить срок кредитования (желательно на долгосрочной основе).Мероприятие 2 — усовершенствовать работу с клиентами (разработать более эффективные методики для привлечения клиентов и новые виды услуг). Расчет эффективности от реализации объекта недвижимости показал следующее. Цена квадратного метра жилья в районе Головинский (САО) составляет 176 598 рублей за метр квадратный. продажа данного объекта для организации сможет принести 353*176 598 = 62 339 094 рублей.
Как мы видим, организация сможет едино разово получить более 62 миллионов рублей. Данные средства позволили бы организации в полной сумме погасить имеющиеся кредиторские долги и расширить деятельность организации, которое в свое время принесет дополнительную выручку. Расчет эффективности совершенствования работы с клиентами показал, что что такие меры будут способствовать более скорому возврату дебиторской задолженности. Также можно предложить стимулирование должников, которые возвращают долги ранее оговоренного срока. То есть предоставление скидки в размере 12% на будущее предоставление услуги. Мероприятия 3 — для снижения кредиторской задолженности необходимо найти банк, который смог бы предоставить рефинансирование имеющихся кредитов по более низкой процентной ставке и который смог бы продлить срок кредитования (желательно на долгосрочной основе).Расчет эффективности рефинансирования имеющихся кредитов свидетельствует о том, что если организация при сумме 186 000 рублей сменит банк ПАО «Сбербанк России» на ПАО «ВТБ», то можно будет добиться снижения общей суммы задолженности до 252 960 рублей, снижения процентной ставки до 12% и как следствие снизится сумма ежемесячного платежа с 11 160 рублей до 4 216 рублей. Эффективность данного мероприятия доказана. На основании проведенных расчетов нам удалось провести вычисление выгоды (доходов) которая может быть получена ООО «АйТиЭм» от применения факторинга на общую сумму 70 073 рублей.
В процессе использования факторинговых операций удалось снизить сумму дебиторской задолженности по основным дебиторам на 919 319 рублей либо на 91%, что должно способствовать улучшению структуры баланса. Если ООО «АйТиЭм» в 2018 году будет использовать услуги Факторинговой компании, то размер среднегодовой задолженности можно будет снизить на 13 894,66 тыс. руб. или на 1,60%, при этом можно будет добиться увеличения значений коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности до 0,0038.
Мероприятие 4 — для снижения дебиторской задолженности рекомендуем использование факторинга. Для снижения дебиторской задолженности рекомендуем использование факторинга. У факторинга есть возможности для существенного повышения эффективности компании. Факторинг можно использовать в процессе проведения расчетов по договорам, в составе которых содержится отсрочка платежей. Не у каждой компании есть возможности для предоставления для покупателей пост оплаты, и это довольно часто может стать следствием потери определенной категории клиентов.
Благодаря использованию факторинга организация может решить данную проблему. При осуществлении предложенных мероприятий важно проанализировать тот эффект, который сможет получить предприятие. В результате проведенного расчета эффективности предложенных мероприятий мы смогли выяснить, что введение их является эффективным и сможет принести компании дополнительную прибыль. В итоге по итогам 2018 года организация сможет добиться суммы чистой прибыли в сумме 210 921 тыс.
руб. Также мы смогли выяснить, что если организация устранит все возможные проблемы и введет предлагаемые нами мероприятия, то можно будет снизить количество времени, на протяжении которого капитал пребывает в запасах (то есть при всем при этом уменьшится длительность производственного цикла), добиться экономически-стабильного положения, улучшить деловую репутацию организации, а также повысить конкурентоспособность организации на рынке."Данная работа выполнена мною самостоятельно""____"_______2018год ____________Список использованных источников.
Законодательные и нормативные документы" Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30.
11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 29.
07.2017) [Электронный ресурс] / Консультант Плюс. — 1999 — 2018. — Электрон. Дан. — Режим доступа:
http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=193 157.
Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 31.
07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 28.
12.2017) [Электронный ресурс] / Консультант Плюс. — 1999 — 2018. — Электрон. Дан. — Режим доступа:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_286 608/ Федеральный закон от 06.
12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 31.
12.2017) «О бухгалтерском учете» [Электронный ресурс] / Консультант Плюс. — 1999 — 2018. — Электрон. Дан. — Режим доступа:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_286 976/ Информационное сообщение Минфина России от 02.
08.2017 N ИС-учет-9 «Об изменениях Положения по бухгалтерскому учету ПБУ1/2008″ Учетная политика организации», утв. приказом Минфина России от 06.
10.2008 N 106н" [Электронный ресурс] / Консультант Плюс. — 1999 — 2018. — Электрон. Дан. — Режим доступа:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_221 028/ Приказ Минфина Российской Федерации от 06.
07.1999 N 43н (ред. от 08.
11.2010) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету „Бухгалтерская отчетность организации“ (ПБУ4/99)» [Электронный ресурс] / Консультант Плюс. — 1999 — 2018. — Электрон. Дан. — Режим доступа:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_107 971/ Учебники, учебные пособия, монографии, научные издания.
Агеева О. А. Бухгалтерский учет и анализ / О. А. Агеева, Л. С. Шахматова.
— Москва: Юрайт, 2017. — 240с. Акулов В. В. Теория экономической организации. — М.: Юрайт, 2014. — 10с. Алисенов А. С. Бухгалтерский финансовый учет: учебник и практикум для академического бакалавриата / А.
С. Алисенов. — Москва: Юрайт, 2017. — 457с. Астахов В. П. Бухгалтерский (финансовый) учет / В.
П. Астахов. — 12-е изд. перераб. и доп. — Москва: Юрайт, 2017. -.
536с. Баканов М. И, Шеремет А. Д., Теория экономического анализа: Учебник / М. И. Баканов, А. Д. Шеремет. — М.: Финансы и статистика, 2013. — 389с. Басовский, Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Л. Е. Басовский. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013.
Гафарова Л. Ф. Учет дебиторской и кредиторской задолженности в будущем / Л. Ф. Гафарова // Новая наука: Теоретический и практический взгляд. 2015. № 4. -130с.Долгов А. И. Теория организации. — М.: Кно.
Рус, 2015. — 244 с. Захаров И. В. Бухгалтерский учет и анализ / И. В. Захаров, О.
Н. Калачева / под ред. И. М. Дмитриевой. — Москва: Юрайт, 2017. ;
423 с. Зотова Н. Н. Бухгалтерский учет и анализ. Учебное пособие / Н. Н. Зотова. — М.: КГУ, 2014. — 225 с. Ковалев В. В. Финансы организаций (предприятий). -.
М.: Проспект, 2016 — 356 с. Козлов В. В. Бухгалтерский учет и управление дебиторской и кредиторской задолженностью / В. В. Козлов // Социально-экономическое развитие России в координатах XXI в.: современное состояние и тенденции роста Материалы Международной научно-практической конференции. 2013.
Козлов В.В., Малкова Г. Н. Бухгалтерский учет и управление дебиторской и кредиторской задолженностью / В. В. Козлов, Г. Н. Малкова // Общество. Экономика. Культура: актуальные проблемы, практика решения Санкт-Петербургский академический университет, Алтайский институт экономики; ФГБНУ «Сибирский научно-исследовательский институт экономики сельского хозяйства». 2016.
Кондраков Н. П. Бухгалтерский учет (финансовый и управленческий): учебник / Н. П. Кондраков. — 5-е изд., перераб. и доп. — М. :
ИНФРА-М, 2017. — 127c. Коршунов В. В. Экономика организации. — М.: Юрайт, 2016 — 480с. Лукаш Ю. А. Анализ финансовой устойчивости и пути ее улучшения. — М.: Флинта, 2016 — 300с. Любушин Н. П. Экономика организации.
— М.: Кно.
Рус, 2016 — 326с. Малюк В. И. Стратегический менеджмент. — М.: Юрайт, 2016 — 362с. Мизиковский Е. А. Бухгалтерский финансовый учет: Учеб. пособие / Е. А. Мизиковский, И. Е. Мизиковский.
М.: Магистр.:ИНФРА-М.
2014. — 624с. Миляева Л. Г. Экономика организации. — М.: Кно.
Рус, 2016 — 224с. Миславская, Н. А. Бухгалтерский учет: Учебник для бакалавров [Электронный ресурс]: учебник / Н. А. Миславская, С. Н. Поленова. —.
Электрон. дан. — М.: Дашков и К, 2014.
— 591с. Москалева Ю. С., Зайцева А. С., Овчинникова И. В. Учет дебиторской и кредиторской задолженности в соответствии с РПБУ и МСФО / Ю. С. Москалева, А. С. Зайцева, И. В. Овчинникова // Экономика и социум. 2015. № 5−1 (18)Мухина И. А. Экономика организации (предприятия).
— М.: Флинта, 2015 — 300с. Никитина Н. В. Финансы организаций. — М.: Юрайт, 2015 — 410с. Петров А. М. Бухгалтерский учет и контроль за движением дебиторской задолженности / дис.
… кандидата экономических наук: 08.
00.12 / Всерос. заоч. финансово-эконом. ин-т. — М., 2003. — 199с. Поддубная О. В., Ходякова О. В. Методология бухгалтерского учёта дебиторской и кредиторской задолженности организации / О. В. Поддубная, О. В. Ходякова // Молодой исследователь: вызовы и перспективы сборник статей по материалам XXXV международной научно-практической конференции. 2017.
Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. — М.: Юнити Дана, 2016. -.
247с. Посевкина Т. Н. Учет дебиторской и кредиторской задолженности / Т. Н. Посевкина // Проблемы развития современного общества 2-й Международной научно-практической конференции. Юго-Западный государственный университет (Россия); Академия права и управления ФСИН России (Россия); РГКП «Северо-Казахстанский государственный университет им. М. Козыбаева» (Казахстан); Костанайский государственный университет имени Ахмета Байтурсынова (Казахстан); Харьковский национальный автомобильно-дорожный университет (Украина); Сумской государственный университет (Украина). 2015. — 204с. Родькин П. Е. Бренд-идентификация территорий.
Брэндинг территорий: новая прагматичная идентичность. — М.: Юнити Дана, 2016 — 300 с. Семенова И. М. Бухгалтерский учет, контроль и анализ дебиторской задолженности: автореферат дис. … кандидата экономических наук: 08.
00.12 / Казан. финансово-эконом. ин-т. — Казань, 2006. — 189 с. Смольянинова Ю. Ю. Бухгалтерский учет. -.
М.: Проспект, 2016. — 365 с. Тебекин Н. В. Менеджмент организации. — М.: Кно.
Рус, 2015. — 420с. Трещевский Ю. А. Экономика и организация производства. — М.: Инфра-М, 2016.
— 400 с. Тютюкина Е. Б. Финансы организации (предприятия). — М.: Юрайт, 2016.
— 233 с. Хвостик Т. А. Практикум по бухгалтерскому (финансовому учету). — М.: Форум, 2016. — 368 с. Чалдаева Л. В. Экономика организации.
— М.: Юрайт, 2016. — 436с. Шаститко А. Е. Экономическая теория организации. -.
М.: Проспект, 2016. — 304 с. Шаркова А. В. Экономика организации. — М.: Юрайт, 2016. — 321с. Юсупов А. А. Практические аспекты учета дебиторской и кредиторской задолженности хозяйствующего субъекта / А. А. Юсупов // Актуальные проблемы экономики, социологии и права. 2016.
№ 3.Статьи.
Герасимова В. В. Экономическое содержание основных средств // Молодой ученый. —.
2016. — № 2. — С. 451−459Горох, Н. А. Анализ активов баланса / Н. А. Горох // Российский бухгалтер. -.
2012. — № 4. С. 102. Губин, В. Е Анализ рентабельности основной деятельности торговой организации / В. Е. Губин, О. В. Губина // Финансовый анализ. -.
2012. — № 43. С. 156Дремина О.
П. Подходы к определению понятия «основные средства», их классификация и методики анализа эффективности использования // Молодой ученый. — 2017. — № 20. — С.
245−248. — URL.
https://moluch.ru/archive/154/43 563/ Дружиловская Т. Ю., Дрыгинкина В. А. Учет основных средств: нормативное регулирование и российская практика/ Дружиловская Т. Ю., Дрыгинкина В.А.//Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. — 2014.-№ 23.-С.2−9.Егорова А. О. Понятие и сущность эффективности деятельности предприятия. Вестник магистратуры. 2017. №.
12−3(75). С. 26Ерофеева С. В. Управление дебиторской задолженностью: учет и контроль / С. В. Ерофеева // Вопросы экономических наук. 2015. № 1 (71).Панфиль Л. А., Муртазина Е. Э. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. -.
2016. — № 6−4. — С. 753−756;URL:
http://applied-research.ru/ru/article/view?id=9691.
Рогуленко Т.М., Егорова Е. О. Сущность основных средств как объекта бухгалтерского учета/ Т. М. Рогуленко, Е.О.Егорова//Вестник университета. -2017.-№ 1. С.129−134Светличная А.С., Прищепа Л. В. Современные методы управления дебиторской и кредиторской задолженностью организации [Электронный ресурс]- Режим доступа:
https://elibrary.ru/item.asp?id=28 137 783&Федосеева О.И., Киек М. О., Целинская М. Д. Учет основных средств согласно ПБУ 6/01 «Учет основных средств» и МСФО (IAS) 16 «Основные средства»: Адаптация стандартов к условиям российского бизнеса [Электронный ресурс] - URL:
https://elibrary.ru/item.asp?id=28 137 817.
Шишова Л.И., Кузнецов М. Е. Основные методы прогнозирования банкротства и возможность их применения на отечественных предприятиях. М.: Научно-информационный издательский центр и редакция журнала «Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук», 2015, № 4. С.288Электронные ресурсы.
Данные с сайта.
http://www.list-org.com/company/18 472.
Официальный сайт Федеральной налоговой службы Российской Федерации [Электронный ресурс] - URL:
https://www.nalog.ru/rn23/ Официальный сайт Главбух [Электронный ресурс] - URL:
https://www.glavbukh.ru/Официальный сайт ГАРАНТ [Электронный ресурс] - URL:
http://www.garant.ru/Финансовая отчетность ООО «АйТиЭм"Информация из сайта За честный бизнес [Электронный ресурс] - URL:
https://zachestnyibiznes.ru/company/ul/1 057 747 174 330_7715565611_OOO-AY-TI-EM" Формы первичных учетных документов" (Материал подготовлен специалистами Консультант Плюс).
http://www.consultant.ru/search/base/?q=%D0%9E%D0%A1−6 // Консультант Плюс, 1997;2018.
Официальный сайт ЦБ РФ [Электронный ресурс] - URL:
http://www.cbr.ru/Приложение Приложение 1Продолжение Приложения 1Приложение 2Приложение 3.
