Мотивация сотрудников. Рекомендации по усовершенствованию.
Проблемы мотивации инновационной деятельности на микроэкономическом уровне:
Низкая заработная плата. Уровень заработной платы формирует определённую интенсивность труда, ответственность, инициативность работника — при сохранении в течение длительного времени низкого уровня заработной платы формируются следующие типы поведения работника: работать «от начальника до начальника», «прошёл день — и ладно», «как платите, так и работаем». Для российских работников не существует связи между результатом и оплатой труда — зарплата в России не выполняет стимулирующую функцию. Социально-психологические проблемы, связанные с российским менталитетом: строгое подчинение стандартам и нормативам, спускавшимся «сверху», недостаточная оценка трудового вклада или же вообще полное его игнорирование, отсутствие возможности использовать свой потенциал, существование черт мотивации общества в СССР, воровство на предприятие. Большая распространённость административного (авторитарного) стиля управления. Человек — главный ресурс, а значит, на первое место выходит вопрос о гибкости механизма его эксплуатации. Вот почему руководитель должен быть не просто профессионалом, но и лидером, имеющим свою управленческую команду. Следовательно, с формированием мотивации к труду всё больше связывается переход от административного стиля управления к лидерскому. Для решения вышеизложенных проблем нужно разработать новую систему мотивации инновационных работников, которая состоит из материального поощрения и средств которые укрепляют у человека чувство самоуважения:
Организация стимулирования творчества, то есть поощрение рационализаторских предложений, которые находят применение. Организация «оплаты за квалификацию» для широкопрофильных специалистов, успевших внести некоторый вклад в научно-техническое развитие предприятия. Привязка зарплаты к количеству представленных ими новых продуктов. Также можно премировать сотрудников в зависимости от сложности и рискованности предложенных изобретений. Использование банков отпусков, которые объединяют оплаченные дни отпусков, больничные дни.
Введение
льготного рабочего режима для ведущих специалистов, чтобы они могли параллельно продолжать научную карьеру: вести преподавательскую деятельность, выступать на научно-практических конференциях, защищать диссертации по материалам внутрифирменных разработок.
При наличии у предприятия средств оправданно посылать ведущих работников в зарубежные командировки, на стажировки, краткосрочные курсы для повышения знаний ведущих работников. Предоставление определенной организационной свободы ведущим сотрудникам, по возможности переходить с ними на виртуальные способы коммуникации: общение с помощью компьютера или мобильного телефона.
Введение
на предприятии системы конкурсов. Победителям: нужно обеспечить повышение в должности, грамоты, повышение зарплаты и выплаты премий до следующего конкурса. Таким образом, мотивация инновационной деятельности неотъемлемая составляющая всего инновационного процесса. Она может реализовываться на нескольких уровнях. Государство, на своем уровне, должно обеспечить законодательную, правовую и экономическую базу для развития и внедрения инноваций в стране, а также создать благоприятный инновационный климат. Субъекты хозяйствования, в свою очередь, мотивировать сотрудников к разработке нововведений и использование их на практике. Мотивация на предприятии включает в себя материальное и моральное поощрение, которые не должны отрываться друг от друга. Служба управления персоналом должна работать с руководителями.
Руководитель должен стать наставником инновационного персонала так, как инновационный потенциал сотрудника, зачастую, требует направления его в нужное русло.
Заключение
.
Таким образом, подводя итоги, можно сделать следующие выводы:
Необходимым элементом системы управления прогрессивными изменениями на макрои микроуровне является мотивация в сфере инновационной деятельности. Поощрение к изобретению новшеств действенное средство преодоления инертности мышления, источник инновационной активности различных субъектов. Раскрытие термина «мотивация», позволяет понять, что стимулируетноваторов к инновационнойдеятельности, какие побуждения лежат в основе их поведения, каким образом можно влиятьна инновационную деятельность, что сдерживает движение по инновационному пути развития. То, в каком состояние находитсяпотребительский рынок, вызывает необходимость реформировать механизмы мотивации инновационной деятельности, путем пересмотрапринципов функционирования в зависимости от конкретных условий. Важно изучить особенности взаимосвязей составных элементов всей мотивационной системы. При этом главная идея мотивационного механизма должна заключаться в пробуждении интереса к самому содержанию инновационной деятельности, а не в принуждении субъектов совершать какие-либо изменения. Государство, со своей стороны, может предпринять ряд мероприятий по урегулированию потребительского рынка. Одним из приоритетных направлений государственной научно-технической и экономической политики должно стать инновационноепредпринимательство, что и происходит во всех странахс развитой рыночной экономикой. Основой этого должно быть оздоровление финансового положения местных предприятий, и, следовательно, стабилизацию доходной части бюджетов, без наполнения которых практически невозможно решение социальных проблем муниципальной структуры. Список использованной литературы:
Дракер П. Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М.: СП «Бук Чембер Интернешнл». — 1992.
Большая Советская Энциклопедия / Гл. ред. А. М. Прохоров.
изд. 3-е. — М.: «Советская энциклопедия», 1974. — Т16Дафт, Ричард Л. Менеджмент/ Пер. с англ.
В.Вольского и др.; Под общ. ред. Ю. Н. Каптуревского. 2-е изд.
— СПб.: Питер, 2001. — 832с. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учеб.
для вузов. 3-е изд. — М.: Гардарики, 2001.
— 528с. Занюк С. С. Психология мотивации: Теория и практика мотивирования. Мотивационный тренинг. — К.: Эльга — Н: Ника-Центр, 2001. — 352с. Журнал «Управление компанией» (№ 2, 2008) Инновационный менеджмент. Учебник / Под ред.
С. Д. Ильенковой, — М.:Юнити, 1997 г. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. ;
М.: «Дело», 1999. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ, учебник для вузов, Под редакцией д-ра экон. наук, проф. О. П. Молчановой, Москва, Издательство «Вита-Пресс», 2008.
Свирина А. А. Эффективное управление предприятием: сбалансированный подход: монография. — М.: Креативная экономика, 2009.
