Порядки делятся на: алфавитные, номерные, должностные, сложившиеся, ведомственные, особые (при чрезвычайных ситуациях), уставные, по законодательству и др. Принятый порядок, как правило, включается в состав традиции предприятия и для ее замены, если это потребуется, но для этого необходимы большие усилия. Прежде чем формировать устойчивые связи, каждому потенциальному контрагенту необходимо выявить ключевой набор порядков в данной организации. Соблюдение принятого порядка в чужой организации — это обязанность любого человека. Организационные отношения сотрудников организации можно представить в форме основных, производных и комбинированных схем.
В число базовых схем входят линейная и кольцевая, в производные — колесообразная, звездообразная, иерархическая, штабная и матричная. Наборы основных и производных схем формируют смешанные схемы. В пределах одного предприятия могут присутствовать несколько типов отношений. Линейнаясхема не имеет обратной связи. Линейная схема работает в небольших организациях при высоком профессионализме и авторитете руководителя, а также большой заинтересованности подчиненного в успешной работе организации.
(рис 2.3)Рис 2.3 Линейная схема (в схеме нет обратной связи) Кольцевая схема хорошо зарекомендовала себя в небольших организациях или в подразделениях средних организаций со стабильной продукцией и рынком, в которых имеется четкое разделение функциональных обязанностей среди профессиональных работников.(рис 2.4)Рис 2.4 Кольцевая схема (функциональные связи) Схема «колесо» хорошо зарекомендовала себя в небольших организациях или в подразделениях средних организаций с неустойчивой номенклатурой выпуска продукции и рынками сбыта, на которых имеется четкое разделение функциональных обязанностей среди профессиональных работников. Руководитель реализует линейные (административные) воздействия, а работники выполняют положенные им функциональные обязанности. (рис 2.5)Рис 2.5 Схема «колесо» (линейно-функциональные связи) Схема «звезда» дает положительные результаты при филиальной структуре организации и при необходимости соблюдения конфиденциальности каждой составляющей организации. (рис 2. 6) Рис 2.6 Схема «звезда» (линейная связь) Иерархическая схема основана на схеме «колесо» и применима для больших организаций с явно выраженным разделением труда.
(рис 2.7)Рис 2.7 Иерархическая схема (линейно-функциональные связи) Штабная схема основана на схеме «звезда». Она предусматривает создание функциональных штабов при руководителе в форме отделов или групп (например, финансовый отдел, отдел кадров и др.). Эти штабы готовят руководителю проекты решений по соответствующим вопросам. Затем руководитель принимает решение и сам доводит его до соответствующего подразделения. Штабная схема имеет преимущества при необходимости осуществлять линейное управление (единоначалие) по ключевым подразделениям организации.
(рис 2.8)Рис 2.8 Штабная схема (линейная связь) В основе матричной схемы лежат схемы «линия» и «кольцо». Она предусматривает создание двух ветвей связей подчинения: административную — от непосредственного руководителя и функциональную — от специалистов, которые могут и не находиться в подчинении того же руководителя (например, это могут быть специалисты консультационной фирмы или передовой организации). Матричная схема применяется при сложном, наукоемком производстве товаров, информации, услуг и знаний. (рис 2.9)Рис 2.9 Матричная схема (линейные и функциональные связи) Средний уровень управления определяет гибкость организационной структуры организации — это наиболее активная ее часть.
Высший и низовой уровни должны быть наиболее консервативны по структуре. В рамках одной организации и даже в рамках одного типа организаций может существовать несколько типов отношений.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Общественное производство, как постоянно изменяющаяся система, не терпит остановившихся в своем развитии организаций. Они должны быть эффективными и отвечать потребностям людей не только в самой организации, но и во внешней среде. Организации, их признаки, законы развития, виды и структуры дают нам необходимые представления о сложном процессе взаимосвязи и взаимообусловленности процессов общественного и внутрипроизводственного разделения труда, результатом которых и являются наилучшие способы современной работы людей. Предметом теории организации являются организационные отношения между организационными объектами, как по горизонтали, так и по вертикали.
Организационные отношения включают воздействия, взаимодействия и противодействия при создании, функционировании, реорганизации и прекращении деятельности организационных объектов. Организационные отношения могут быть структурные и процессорные. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫГибсон Дж. Л., Иванцевич Д. М., Доннелли Д. Х. Организация поведения, структура, процессы. Пер. с англ.
8-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2010.
Згонник Л. В. Организационное поведение.
М.: Дашков и К, 2015.-232сКрасовский Ю. Д. Организационное поведение.
М.: Юнити-Дана, 2012.-527сЛапыгин Ю. Н. Теория организации и организационное поведение: учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2012.
Латфуллин Г. Р. Теория организации и организационное поведение.
М.: Юрайт, 2014.-480сРезник С. Д. Организационное поведение.
М.: Инфра-М, 2012.
