Более наглядно динамика среднемесячной заработной платы работников предприятия розничной торговой сети ПАО «Магнит» за 2014;2016 гг. представлена на рисунке 2.
4. Рисунок 2.4 — Динамика среднемесячной заработной платы работников предприятия розничной торговой сети ПАО «Магнит» за 2014;2016 гг. Как показывает рисунок 2.4, выше среднего уровня оплаты труда работающих находится среднемесячная заработная плата руководителей и торгово-операционного персонала предприятия розничной торговой сети ПАО «Магнит». Более низкий уровень оплаты труда имеют вспомогательный и обслуживающий персонал. Динамика показателя среднемесячной заработной платы в 2014;2016 гг. характеризуется небольшим приростом уровня оплаты труда без колебаний. В сети ПАО «Магнит» действует окладная форма оплаты труда.
Оплата труда работников производится в соответствии с установленными размерами месячных окладов и фактически отработанного времени. График работы и продолжительность смены для каждой категории определяется правилами внутреннего трудового распорядка. Выплату заработной платы работникам сеть ПАО «Магнит» осуществляет 2 раза в месяц: — авансовые выплаты проводятся 20−25 числа текущего месяца; - окончательный расчёт и выплата оставшейся заработной платы производятся 10−15 числа следующего месяца. Кроме основной заработной платы работникам предприятия розничной торговой сети ПАО «Магнит» предоставляются дополнительные выплаты, предусмотренные действующим трудовым законодательством. Работникам предоставляется полный социальный пакет, в том числе оплачиваемый отпуск, отчисления во все фонды, оплачиваемый больничный и так далее.
Заключение
.
Заработная плата работников представляет собой вознаграждение, которое получают работники предприятия в соответствии с их деятельностью. Однако в условиях рыночной экономики заработная плата не может рассматриваться только как вознаграждение за труд. Исторически широкое распространение получили две формы оплаты труда: повременная заработная плата и сдельная заработная плата. На базе данных форм и происходило развитие форм и систем оплаты труда. Современные формы и системы оплаты труда призваны не только обеспечить учет в заработной плате работников количественных и качественных показателей их труда, но и создавать у них материальную заинтересованность в улучшении результатов деятельности предприятия. Именно поэтому в выпускной квалификационной работе всесторонне изучена проблема создания и развития эффективных форм оплаты труда на современном предприятии. В качестве объекта исследования в данной работе выбрано предприятие розничной торговой сети ПАО «Магнит», которое представляет собой универсальный магазин самообслуживания, в котором реализуются продовольственные и непродовольственные товары.
Анализ основных технико-экономических показателей и финансовых результатов объекта исследования показал, что в 2014;2016 гг. повысилась результативность и эффективность его деятельности. Главное преимущество любого магазина, по мнению руководства сети ПАО «Магнит», — это команда высококвалифицированных специалистов, стремящихся наилучшим образом удовлетворить запросы покупателей. Низкие показатели текучести кадров и отсутствие кадрового дефицита обеспечиваются, прежде всего, хорошими условиями труда и высоким уровнем оплаты труда.
Расходы на оплату труда составляют основную долю издержек обращения предприятия розничной торговой сети ПАО «Магнит». Поэтому вопросы эффективности оплаты труда для него важны не только с точки зрения стимулирования труда, но и с точки зрения влияния их на расходы и финансовые результаты. Анализ состава фонда оплаты труда предприятия розничной торговой сети ПАО «Магнит» показал, что в 2015 г. фонд оплаты труда руководителей увеличился на 62 тыс.
руб. или 4,3%, фонд оплаты труда торгово-операционного персонала увеличился на 149 тыс. руб. или 3,1%, фонд оплаты труда вспомогательного персонала увеличился на 553 тыс. руб. или 35,1%, фонд оплаты труда обслуживающего персонала увеличился на 35 тыс. руб. или.
2,2% по сравнению с 2014 г. В результате фонд оплаты труда работников предприятия розничной торговой сети ПАО «Магнит» в 2015 г. увеличился на 799 тыс. руб. или.
8,5% по сравнению с 2014 г. В 2016 г. фонд оплаты труда руководителей увеличился на 40 тыс. руб. или 2,6%, фонд оплаты труда торгово-операционного персонала увеличился на 109 тыс. руб. или 2,2%, фонд оплаты труда вспомогательного персонала увеличился на 69 тыс.
руб. или 3,2%, фонд оплаты труда обслуживающего персонала увеличился на 61 тыс. руб. или 3,8% по сравнению с 2015 г. В результате фонд оплаты труда работников предприятия розничной торговой сети ПАО «Магнит» в 2016 г. увеличился на.
279 тыс. руб. или 2,7% по сравнению с 2015 г. Основную долю фонда оплаты труда работников предприятия розничной торговой сети ПАО «Магнит» составляет фонд оплаты труда торгово-оперативного персонала. Анализ уровня среднемесячной заработной платы работников показал, что в 2015 г. среднемесячная заработная плата руководителей увеличилась на.
1722 руб. или 4,3%, среднемесячная заработная плата торгово-операционного персонала увеличилась на 776 руб. или 3,1%, среднемесячная заработная плата вспомогательного персонала увеличилась на 295 руб.
или 1,4%, среднемесячная заработная плата обслуживающего персонала увеличилась на 365 руб. или 2,2%, среднемесячная заработная плата работника предприятия розничной торговой сети ПАО «Магнит» увеличилась на 575 руб. или 2,5% по сравнению с 2014 г. В 2016 г. среднемесячная заработная плата руководителей увеличилась на.
1111 руб. или 2,6%, среднемесячная заработная плата торговооперационного персонала увеличилась на 568 руб. или 2,2%, среднемесячная заработная плата вспомогательного персонала увеличилась на 719 руб. или 3,2%, среднемесячная заработная плата обслуживающего персонала увеличилась на 635 руб. или.
3,8%, среднемесячная заработная плата работника предприятия розничной торговой сети ПАО «Магнит» увеличилась на 646 руб. или 2,7% по сравнению с 2015 г. Динамика показателя среднемесячной заработной платы характеризуется небольшим приростом уровня оплаты труда без колебаний.
Выше среднего уровня оплаты труда работающих находится заработная плата руководителей и торгово-операционного персонала предприятия розничной торговой сети ПАО «Магнит». Более низкий уровень оплаты труда имеют вспомогательный и обслуживающий персонал. В сети ПАО «Магнит» действует окладная форма оплаты труда. Оплата труда работников производится в соответствии с установленными размерами месячных окладов и фактически отработанного времени. Кроме основной заработной платы работникам предоставляются дополнительные выплаты, предусмотренные действующим трудовым законодательством. Основным результатом коммерческой деятельности торгового предприятия является товарооборот, а основным показателем эффективности производства — товарооборот на одного работника. Поскольку одним из важнейших принципов организации оплаты труда является повышение заработной платы по мере роста результативности и эффективности производства, в работе проведена оценка связи динамики товарооборота с динамикой уровня заработной платы. Исследование показало, что темпы прироста уровня оплаты труда значительно уступают темпам прироста товарооборота и товарооборота на одного работника.
С одной стороны, такая динамика обоснована, так как для получения прибыли и роста рентабельности нужно, чтобы темпы роста результативности и, главное, эффективности (производительности) труда опережали темпы роста его оплаты. С другой стороны, если динамика уровня оплаты труда недостаточно связана с динамикой показателей результативности и эффективности производства, снижается стимулирующий эффект оплаты труда. Для количественной оценки тесноты связи используют линейный коэффициент корреляции, расчёт которого показал, что руководители предприятия розничной торговой сети ПАО «Магнит» своевременно повышали оклады работникам при росте товарооборота. Однако данную связь нельзя назвать функциональной, то есть нет строгого соответствия между динамикой товарооборота и заработной платой работников. Кроме того, недостатком существующей формы оплаты труда можно назвать то, что простая окладная форма предполагает отнесение затрат на оплату труда к категории постоянных.
Такая ситуация может стать опасной и принести финансовые потери, если произойдёт снижение товарооборота. Более целесообразным является разделение расходов на оплату труда на постоянную часть — оклад, а также переменную часть, которая будет зависеть от товарооборота. При разделении фонда оплаты труда на две части произойдет изменение структуры издержек обращения предприятия в целом, при котором часть постоянных расходов перейдёт в переменные и будет зависеть от товарооборота магазина. При этом повысится заинтересованность работников в динамике продаж, а предприятие розничной торговой сети ПАО «Магнит» застрахует себя от неэффективных издержек.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Абдукаримов, И.Т. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций (анализ деловой активности): учебное пособие / И. Т. Абдукаримов. М.: НИЦ ИНФРАМ, 2013. 320 c.
2. Андропова, Н. Л. Кадровый менеджмент: учебное пособие / Н. Л. Андропова, Н. В. Макарова, И. Ю. Андропова. М.: Академия, 2014. 139 c. 3. Бевзюк, Е. А. Регламентация и нормирование труда: учебное пособие для бакалавров / Е. А. Бевзюк, С. В. Попов. М.: Дашков и К, 2014. 212 c.
4. Бурмистрова, Л. М. Финансы организаций (предприятий): учебное пособие / Л. М. Бурмистрова. — М.: ИНФРА-М, 2015.
240 с. 5. Бухалков, М. И. Организация и нормирование труда: учебник для вузов / М. И. Бухалков. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. 380 c. 6. Воловская Н. М. Экономика и социология труда: учебник для вузов /Н.М. Воловская.
М.: НОРМА, 2011. 256 с. 7. Гейц, И. В. Рекомендации по использованию форм и систем оплаты труда: учебно-методическое пособие / И. В. Гейц. М.: Наука, 2014.
208 c. 8. Горбунова М. Ю. Кадровый менеджмент и психология управления: учебное пособие / М. Ю. Горбунова. М.: Владос-Пресс, 2012. 224 c. 9. Егоршин, А. П. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие / А. П. Егоршин. М.: ИНФРА-М, 2012.
464 с. 10. Иванов В. В. Управленческий учет для эффективного менеджмента: учебное пособие / В. В. Иванов, О. К. Хан. М.: ИНФРА-М, 2015. 208 с. 11. Иванов, И. Н. Экономический анализ деятельности предприятия: учебник / И. Н. Иванов.
М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. 348 c. 12. Ивановская, Л. В. Управление персоналом: теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда персонала: учебнопрактическое пособие / Л. В. Ивановская. М.: Проспект, 2013. 64 c. 13.
Илышева, Н. Н. Анализ в управлении финансовым состоянием коммерческой организации: учебник / Н. Н. Илышева, С. И. Крылов. М.: Финансы и статистика, 2014. 240 с. 14.
Зайцев Г. Г. Управление деловой карьерой: учебное пособие / Г. Г. Зайцев, Г. В. Черкасская. М.: Академия, 2013. 256 c. 15. Козерод Л. А. Экономика торгового предприятия: учебное пособие / Л. А. Козерод. Хабаровск: ДВГУПС, 2015. 175 с. 16.
Морозова, Л. Л. Расчеты заработной платы в организациях и у индивидуальных предпринимателей: практическое руководство / Л. Л. Морозова, Морозова Е. Л. СПб: Актив, 2015. 384 c. 17. Морозова, Л. Л. Труд и заработная плата: практическое руководство / Морозова, Л.Л. СПб: Актив, 2014. 384 c. 18.
Пашуто, В. П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебно-практическое пособие / В. П. Пашуто. М.: Кно.
Рус, 2012. 320 c. 19. Плешин Ю. И. Управление персоналом: учебное пособие / Ю. И. Плешин.
СПб: Питер, 2011. 162 с. 20. Управление персоналом организации: учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2014. 695с.
21. Харитонов, С. А. Настольная книга бухгалтера по учету и оплате труда: практическое пособие / С. А. Харитонов. М.: Высшая школа, 2012. 566 c. 22.
Береславская, В. Л. Эффективность использования трудовых ресурсов и оптимизации оплаты труда // Экономический анализ. Теория и практика. — М.: Финанс.
Пресс, 2009. № 14. С. 50−55. 23. Трясцина Н. Ю. Использование управленческого анализа затрат в процессе принятия оперативных решений // Экономический анализ: теория и практика, 2009.
№ 4. С. 42−45.
24. Шалумова С. Я. Основные направления современных статистических исследований // Научные записки молодых исследователей. 2014. № 4. С. 67−71. 25.
Идентификация системы управления трудовыми ресурсами // Электронные ресурсы HR-Портала. URL:
http://hr-portal.ru/article/ identifikaciya-sistemy-upravleniya-trudovymi-resursami (датаобращения21.
11.2017). 26. Сдельная и повременная форма оплаты труда: преимущества и недостатки // Электронные ресурсы центра дистанционного образования «Элитариум». URL:
http://www.elitarium.ru/oplata-truda-sdelnajapovremennaja-rezultat-zarabotok-tekuchest-kadrov (дата обращения 21.
11. 2017). 27. Основные принципы управления персоналом в организации // Электронный ресурсы сайта REFDB.RU. URL:
https://refdb.ru/look/ 3 871 377. html (дата обращения 21.
11.2017). 28. Управление человеческими ресурсами: менеджмент и консультирование / Под ред. В. В. Щербины // Федеральный образовательный портал ECSOCMAN.HSE.RU. URL:
http://ecsocman.hse.ru/text/ 19 209 218 (дата обращения 21.
11.2017). 29. Шапиро, С. А. Мотивация и стимулирование персонала // Электронные ресурсы сайта «Лаборатория психотехники». URL:
http:// www. psi-test.ru/pub/shapiro/oglav.html (дата обращения 21.
11.2017).
