Точность прогноза имеет зависимость от многофакторности и размера выборки показателей во времени. Прогнозу обязательно должны предшествовать макроэкономический анализ факторов, оказывающих влияние на качественные характеристики прогноза будущей конкурентной ситуации. Целью курсовой работы является диагностика конкурентной среды компании и выбор оптимальной конкурентной стратегии. Любая компания, без исключения, на рынке стремится не ухудшать свои позиции, а улучшать их. Это и есть основная цель деятельности любой фирмы. Возьмем, к примеру, компанию № 6.В классификации по рыночной доле фирмы, S, относится к группе с сильными конкурентными позициями. Предположительно, следующей ступенью развития компаниибудет стремление подняться на уровень лидера. Для успешного развития и достижения поставленной цели предприятию необходимо разработать определённые мероприятия для улучшения своего положения в рыночном сегменте. Такими мерами могут являться: — поиск незанятой ниши со слабой конкуренцией;
— приспособление к выбранному целевому рынку;
— создание идеальной услуги;
— имитация действий лидера;
— поглощение мелких конкурентов;
— создание отличительного имиджа. Все перечисленные методы конкурентной борьбы направлены на укрепление положения компании на рынке, расширение внутреннего потенциала и наиболее полное его использование. Результатом применения перечисленных мер должен стать переход компании в подгруппу лидеров. Существует несколько основных стратегий перспективных действий компании, целесообразных в условиях функционирования исследуемой фирмы. Отличным способом, по моему мнению будет являться дифференциация продукции. Основными предпосылками, при этом, являются:
наличие огромных возможностей выделения производимых товаров на рынке, положительное восприятие и положительная оценка продукции потребителями, большой спрос на выпускаемую продукцию, незначительные затраты потребителей на приобретение продукции, неразвитость стратегии дифференциации продукции в отрасли. Выбор стратегии будет способствовать установлению для исследуемой компании определённых конкурентных преимуществ. Среди них:
дополнительное увеличение объёмов продаж;
получение сверхприбыли за счёт расширения группы потребительских предпочтений, основанной на превосходстве в технологии и качестве производимого товара, снижения установленного уровня цен. Максимальный эффект для данной компании достигаетсяпосредством внедрения новых, более передовых технологий, проведения спланированных акций среди потребителей с целью агитации к покупкам продукции, демонстрации превосходства качественных характеристик производимых продуктов над продукцией конкурирующих компаний. Как следствие можно считать достижение следующих рыночных преимуществ: усиление рыночных позиций, благодаря разрушению конкурирующих стратегий в области снижения себестоимости стандартной продукции и локализации рыночных преимуществ, за счёт расширения ассортимента предлагаемой продукции, сокращение количества конкурентов посредством ужесточения барьеров вхождения в отрасль за счёт наличия сформировавшихся потребительских предпочтений, появление резервов при увеличении цен на сырьё, материалы, запасы, ресурсы, комплектующие изделия и полуфабрикаты, вытеснение товаров-заменителей посредством укрепления потребительских связей. Результатом выбора конкурентной стратегии для исследуемой компании должно стать образование благоприятных условий для создания положительного имиджа добросовестного и надёжного партнёра, который заботится не только о получении прибыли любыми способами, но и о комфорте потребителей, что является основной целью компаний — лидеров.
3. ВЫВОДЫОсновной целью курсовой работы являлось освоение методов анализа конкурентной среды, выбора конкурентной стратегии исследуемой компании. На примере отдельной фирмы в работе был осуществлён выбор конкурентной стратегии. На практике любой метод анализа конкурентной среды и выбора определённой конкурентной стратегии компании является не точным и часто зависит от совокупности случайных факторов, определяющих развитие рыночного сегмента. Это способствует использованию наряду с экономическими математических методов анализа рисков при выборе той или иной стратегии поведения в условиях рынка.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Анализ конкурентной позиции предприятия — неотъемлемая часть современных рыночных отношений. Фирма выстраивает свою конкурентную стратегию, исходя из занимаемой позиции на рынке. При этом необходимо учитывать, является ли она лидером рынка, претендентом на лидерство, последователем, либо обитателем ниши. С целью увеличения эффективности основной деятельности, предприятие проводит анализ конкурентов и оценивает свои возможности. На сегодняшний день внешняя среда имеет важное значение для всех организаций. В целях выживания и развития в условиях неопределенной внешней среды организациям необходимо приспосабливаться к изменениям, самим активно формировать свое будущее.
Поэтому определяющее значение в рыночных условиях играет стратегическое управление. Для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития предприятия необходимо уделять огромное вниманиеанализу вешней среды. Для этого необходима разработка комплексного анализа с учетом индивидуальных особенностей предприятия при соответствующем кадровом, финансовом и техническом обеспечении.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
Акулич И. Л. Внутренняя и внешняя среда маркетинга. Минск, 2012.
Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. Финансы и статистика, 2013.
Багиев Богданова Маркетниг-статистика. — М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1998.
Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Инфра-М, 2013.
Бочаров В. В. Методы финансирования инвестиционной деятельности предприятий: Учебник для вузов. — М.: Финансы и статистика, 2011.
Григорьев Д. В. Инновационный менеджмент: ресурсы и эффективность: Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ, 2014.
Доморуков А. М. Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратегий, воплощение замысла в жизнь.- М.: Паблишмент, 2011.
Зайцева О. А. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов. — М.: 2012.
Ильенкова С. Д. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов — М., 2011.
Котлер Ф. Основы маркетинга. -М.: Перспектива, 1994.
Лихачева О. Н. Финансовое планирование на предприятии. Проспект, 2012.
Любанова Т. П. Стратегическое планирование на предприятии.- М.: Приор, 2011.
Найденков В. Стратегическое планирование (конспект лекций) — М.: Теис, 2012.
Ноздрева Н.Б., Г. Д. Крылова, М. И. Соколова, В. Ю. Гречков — Маркетинг. Учебник, практикум и учебно-методический комплекс по маркетингу — М.: Экономистъ, 2014.
Петров А. Н. Стратегическое планирование. — М.: Знание, 2012.
Стратегический менеджмент / под.
ред. Петрова А. Н. — Питер, 2013.
Фатхутдинов Р. А. Стратегический маркетинг: Учебник — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2012.
