При этом так же следует отметить, что средние цен возросли. Рост цен по другим ассортиментным позициям привел к снижению спроса и выручки продаж магазина.
На показатели магазина так же оказало влияние изменение издержек. В таблице 2.4 представлен анализ динамики издержек обращения магазина за 2013 — 2014 гг.
Таблица 2.4.
Анализ динамики и структуры издержек обращения магазина «Магнолия» по адресу ул. Цюрупы 28 по видам затрат в 2013;2014гг.
Содержание статьи 2013 г. 2014 г. Отклонение в сумме в % Транспортные расходы Уровень, % к товарообороту 50,6.
0,78 159,8.
1,79 -109,2.
+1,01 315,8.
229,5 Расходы на оплату труда Уровень, % к товарообороту 619,0.
9,50 886,0.
9,94 +267,0.
+0,44 143,1.
104,6 Расходы на содержание и аренду зданий, помещений, инвентаря Уровень, % к товарообороту.
36,4.
0,56.
39,5.
0,44.
+3,1.
— 0,12.
108,5.
78,6 Амортизация основных средств Уровень, % к товарообороту 18,4.
0,28 19,0.
0,21 +0,6.
— 0,07 103,3.
75,0 Отчисления и затраты на ремонт основных средств Уровень, % к товарообороту 38,6.
0,59 44,4.
0,50 +5,8.
— 0,9 115,0.
84,7 Износ хозяйственного инвентаря Уровень, % к товарообороту 12,3.
0,19 13,2.
0,15 +0,9.
— 0,04 107,3.
78,9 Расходы на хранение, подработку, подсортировку, упаковку товаров Уровень, % к товарообороту.
5,8.
0,09.
8,8.
0,10.
+3,0.
+0,01.
151,7.
111,1 Расходы на рекламу Уровень, % к товарообороту 37,0.
0,56 34,4.
0,39 -2,6.
— 0,17 93,0.
69,6 Отчисления на социальные нужды Уровень, % к товарообороту 112,8.
1,73 135,1.
1,52 +22,3.
— 0,21 119,8.
87,9 Прочие расходы Уровень, % к товарообороту 16,0.
0,25 8,1.
0,09 -7,9.
— 0,16 50,6.
36,0 Издержки обращения всего, тыс. р.
Уровень, % к товарообороту 946,9.
14,53 1348,3.
15,13 +401,4.
+0,60 142,4.
108,3 Розничный товарооборот всего, тыс. р. 100 189 89 200 -10 989 -10,97.
Анализ состава издержек обращения магазина показал, что в 2013 г. по одним статьям достигнуто абсолютное их снижение, по другим — допущен абсолютный перерасход.
При этом основой себестоимости являются переменные затраты. В таблице 2.5 приведены данные о структуре и динамики себестоимости магазина за 2013;2014гг.
Таблица 2.5.
Динамика и структура себестоимости магазина «Магнолия» по адресу ул. Цюрупы 28 за 2013;2014гг.
Группа затрат Величина, тыс. руб. Темп роста, % Структура, % отклонение +/-, % 2013 2014 2013 2014.
Переменные затраты 74 059,488 65 571,2 88,53 856 781 86,4 86,7 0,3 Постоянные затраты 11 657,512 10 058,8 86,28 590 732 13,6 13,3 -0,3 Полная себестоимость 85 717 75 630 88,23 220 598 100 100 0.
Как следует из таблицы 2.5 себестоимость снизилась на 21%, при этом доля переменных издержек возросла на 0,3%, а для постоянных снизилась на 0,3%.
Все выявленные изменения привели с снижению валовой прибыли на 646 т.р. или на 4,54% за три года и на 902 т.р. или на 6,23% за 2 года. Прибыль от продаж снизилась на 78 т.р. (на 4,65%) за три года и на 63 т.р. (на 3,79%) за два года. Чистая прибыль снизилась на 72 тыс. руб. (на 7,94%) за три года и на 60 тыс. руб. (на 6,70%) за два года. Что касается показателей рентабельности, то они имеют негативную динамику изменения. Так рентабельность активов снизилась с 3,24% до 2,84%, а рентабельность продаж снизилась с 3,24% до 2,84%, что является негативной тенденцией.
Таким образом, анализ основных показателей деятельности выявил ряд негативных тенденций, в частности: существенное снижение объемов продаж; снижение объемов валовой прибыли, прибыли от продаж, чистой прибыли; темпы роста активов превышают темпы роста выручки и себестоимости; фондоотдача снижается, что говорит о не эффективности использования основных фондов; уровень затрат с 1 рубля реализованной продукции находится на достаточно высоком уровне; показатели рентабельности имеют негативную динамику изменения; снижается производительность труда персонала предприятия, что обусловлено существенным снижением выручки.
Заключение
.
Проведенный анализ концепции развития магазина «Магнолия» по адресу ул. Цюрупы 28 позволят констатировать: торговый формат — продуктовые магазины «шаговой доступности», или «магазины у дома». «Магнолия» с самого начала сделала ставку на открытие магазинов не только в спальных районах, но и в центре столицы, где социально-бытовая сфера была вытеснена за последние годы. В основе бизнес-модель малые продуктовые магазины.
Анализ основных показателей деятельности выявил ряд негативных тенденций, в частности: существенное снижение объемов продаж; снижение объемов валовой прибыли, прибыли от продаж, чистой прибыли; темпы роста активов превышают темпы роста выручки и себестоимости; фондоотдача снижается, что говорит о не эффективности использования основных фондов; уровень затрат с 1 рубля реализованной продукции находится на достаточно высоком уровне; показатели рентабельности имеют негативную динамику изменения; снижается производительность труда персонала предприятия, что обусловлено существенным снижением выручки.
Для решения выявленных проблем рекомендуется:
Мероприятие 1. Предлагается сформировать процесс формирования ассортимента на базе АВС-анализ с критерием мерчандайзинга и формирование более гибкой ассортиментной политик для каждого магазина сети.
Мероприятие 2. Предлагается для увеличения комфорта в торговых залах и увеличения скорости обслуживания организовать во всех магазинах сети выстроит расположения и выкладку товаров.
Мероприятие 3. Предлагается повысить заинтересовать персонала сети «Магнолия» в повышении уровня обслуживания покупателей методами материального стимулирования.
Список литературы
Борисов Е. С. Становление и тенденции развития сетевой розничной торговли в России / Е. С. Борисов, А. Н. Дятлов // Микроэкономика. — 2010. — N 5. — С.69−73.
Горшкова Е. Стандартизация продаж как путь к эффективному бизнесу / Е. Горшкова, О. Бухаркова // Business exellence = Деловое совершенство. — 2011. — N 5. — С.38−43.
Дудакова И. Развитие инфраструктуры розничной торговли / И. Дудакова, В. Федько // Маркетинг. — 2010. — N 2. — С.97−106.
Есипенко М. А. Специфика формирования цены и наполнения торгового зала товарами в розничной сети магазинов «Ашан» // Аспирант и соискатель. — 2012. — N 2. — С.18−24.
Сайт сети «Магнолия».
http://www.mgnl.ru/.
Материалы магазина сети Магнолия: по адресу: ул. Цюрупы 28, м. Новые Черемушки.
Дудакова И. Развитие инфраструктуры розничной торговли / И. Дудакова, В. Федько // Маркетинг. — 2010. — N 2. — С.97−106.
Есипенко М. А. Специфика формирования цены и наполнения торгового зала товарами в розничной сети магазинов «Ашан» // Аспирант и соискатель. — 2012. — N 2. — С.18−24.
Сайт сети «Магнолия».
http://www.mgnl.ru/.
Сайт сети «Магнолия».
http://www.mgnl.ru/.
Материалы магазина сети Магнолия: по адресу: ул. Цюрупы 28, м. Новые Черемушки.
Принципы концепции развития торговой организации.
Принцип точности.
Принцип единства.
Принцип гибкости.
Принцип участия.
Принцип непрерывности.
Принцип необходимости.
