Экономическое обоснование развития предприятия (на примере …)

В основу дизайна системы внутреннего контроля должны быть заложены взаимосвязи компонентов (объект, субъект, базовые элементы внутреннего контроля), позволяющие достичь цели внутреннего контроля — предотвращение или выявление отклонений от установленных правил и процедур, а также искажения данных бухгалтерского учета, бухгалтерской (финансовой) и иной отчетности. Внутренний контроль должны осуществлять в соответствии с полномочиями, определенными учредительными и внутренними документами организации:

органы управления организации;

— ревизионная комиссия (ревизор);

— главный бухгалтер (его заместители) кредитной организации;

— руководитель (его заместители) и главный бухгалтер организации;

— подразделения и служащие, осуществляющие внутренний контроль в соответствии с полномочиями, определяемыми внутренними документами кредитной организации. Руководители, совместно с главным бухгалтером и другими должностными лицами должны организовать, такую систему внутреннего контроля, которая смогла бы обеспечить наименьшие потери денежных и материальных средств. Она должна быть организована с учетом специфики деятельности возглавляемой им организации на любой стадии производственной, финансовой и хозяйственной деятельности организации. Внутренний контроль занимает важное место в системе управления организацией. Необходимо уделять существенное внимание повышению его эффективности, поскольку снизить риск потери активов, обеспечения достоверности бухгалтерской (финансовой) отчетности возможно только благодаря эффективной системе внутреннего контроля, способной своевременно оценить финансовые риски. Закономерно, что с внутренним контролем связаны перспективы развития бизнеса, в связи с тем, что «…именно внутренний контроль, призванный обеспечить выполнение управленческой функции, является комплексной системой мер в части планирования, учета, экономического анализа, организации информационных, денежных потоков, документооборота» .Большое значение придается внутреннему контролю и с точки зрения бухгалтерского учета.

Внутренний контроль призван обеспечить не только достижение целей экономической деятельности, но и предотвратить отклонение от правил ведения бухгалтерского учета. Также даны рекомендации по каждому элементу внутреннего контроля. Значимость внутреннего контроля стала резко возрастать в условиях, когда все острее стал вопрос о повышении ответственности бухгалтерских служб за качество предоставляемой отчетности. Руководство современных организаций вынуждено организовывать систему внутреннего контроля, но далеко не всегда такие попытки оказываются успешными. Часто производимые действия сводятся к формальному документальному оформлению требуемых инструкций и положений и не приводят к желаемым результатам. Внутренний контроль основывается на определенных принципах, к которым можно отнести: вовлеченность, открытость, законность, риск-объективность, независимость, распределение функций. Есть и еще один сопутствующий организации процесса фактор: типичная человеческая реакция персонала, выражающаяся в определенном смысле противостоянием на сам факт того, что он находится под постоянным усиленным контролем. Такая реакция способствует формальным отпискам, нежеланию оказывать содействие и просто ощущению персонала, что усиленный контроль является излишним, мешая выполнять их повседневный функционал. В какой-то степени это так. Ориентированный на риск внутренний контроль мешает работать по-старому, поскольку при встраивании контроля в повседневную деятельность существенно изменяется как сам процесс работы банка, так и критерии оценки персонала. Разумеется, концепция ориентированного на риск внутреннего контроля — это идеал, к которому нужно стремиться.

Для достижения этой цели необходимо разработать эффективные стратегию и политику внутреннего контроля предприятия, где должны быть учтены и на постоянной основе актуализироваться все существенные аспекты, такие как: — основные виды деятельности и связанные с ними риски;

— оптимальные уровни рисков, и методы их контроля. Типовой функционал и полномочия должны быть не просто закреплены в нормативных документах — в них должны быть четко прописаны методы и конкретные действия подразделений, в том числе при взаимодействии друг с другом, иначе процедуры будут формальными. Безусловно, это большая системная работа по эффективной организации и укреплению систем управления рисками и внутреннего контроля и в целом корпоративного управления. Внедрение внутреннего контроля в российские организации неизбежно влечет за собой изучение существующего зарубежного опыта систем внутреннего контроля и позволяет определить общее и различия в концептуальных подходах к его организации. Зарубежная практика выступает целостной системой управления рисками, представляющей комплекс эффективных мероприятий по устранению возможных рисков, поскольку данные мероприятия способны радикально повлиять на надежность и устойчивость организаций. Модель внутреннего контроля во многом определяется наличием системного подхода и признанием в качестве основного объекта контроля — рисков. 3.

2. Маркетинговые исследования рынка.

Для успешного развития рынка и правильного понимания той ниши, которое занимает предприятие на рынке необходимы маркетинговые исследования. В настоящее время вООО «ТЕРЕМ» нет штатного маркетолога, и не представляется возможным в силу ограниченности ресурсов принять в штат такого специалиста. Ввиду такой ситуации ООО «ТЕРЕМ» предлагается обратится в консалтинговую компанию, которая может на возмездной основе провести такое исследование. Консалтинг, зарекомендовавший себя хорошо в странах Запада, стремительно развивается и в России. В современных условиях возрастающей конкуренции, которые требуют от компаний снижения затрат и увеличения экономической эффективности консалтинг крайне актуален. Однако, среди руководителей распространен миф, что маркетинг необходим лишь крупным коммерческим организациям. Для эффективной маркетинговой стратегии каждый руководитель консалтинговой организации должен ответить себе на два вопроса: «Что продвигает компания?» и «Кому продвигает?». Важно не столько определить, кто является потребителями, необходимо понять, почему эти люди откликаются на то или иное предложение. Покажем схематично сущность договора возмездного оказания консалтинговых услуг по управленческому консультированию на рис.

11. ┌───────────────────────────────────────────────────┐ │ Договор возмездного оказания услуг │ └───────────────────────────────────────────────────┘ / / ┌──────────────────────┘ └──────────────────────────┐ ┌──────────┴──┐ интегрированная оценка ┌──┴──────────┐ │ Правовая ├─────────────────────────────────────────────>│Экономическое│ │ форма │<─────────────────────────────────────────────┤ содержание │ └─────────────┘ комплексный налоговый анализ └─────────────┘Рисунок 11 — Схема договора возмездного оказания услуг по управленческому консультированию.

Основные этапы процесса управленческого консультирования представлены на рис. 12. ┌─────────────────────┐ ┌────────────│ Постановка цели ├──────────────┐ │ ┌──────────/│ ├────────────┐ │ │ │ └─────────────────────┘ │ │ │ │ / ┌───────┴─┴─────────────┐ ┌───────────────────────┐ │ Совершенствование │ │ Сбор информации │ └───────────────────────┘ └──────────────┬─┬──────┘ / │ │ │ │ /┌───────────┴─┴──────────┐ ┌────────────────────────┐│ Контроль исполнения и │ │ Осмысление информации ││ результатов │ └───────────┬─┬──────────┘└────────────────────────┘ │ │ / │ │ │ │ / ┌───────┴─┴─────────────┐ ┌───────────────────────┐ │ Реализация решения │ │ Выработка решения │ └───────────────────────┘ └─────────────┬─┬───────┘ / │ │ │ │ ┌────────────────────────┐ │ │ │ └──────────┤Определение и подготовка│/─────────┘ │ └────────────┤ отчета │───────────┘ └────────────────────────┘Рисунок 12- Основные этапы маркетингового консультирования и исследования.

Обычно после предварительного ознакомления с деятельностью консалтинговой организации начинают подготовку договора об оказании консультационных услуг и принимают решения о возможности сотрудничества. Этап подготовки договора включает: определение потребности привлечения к работе экспертов и расчет трудоемкости и стоимости услуг. Далее работа строится согласно договора3.

2. Коучинг как вектор развития персонала предприятия.

Для эффективности проведения маркетинговых исследований предлагается развивать собственный персонал для проведения постоянных маркетинговых исследований рынка. При этом можно использовать современный инструмент — куочинг. Всегда если возникает проблема, руководитель или владелец, конечно, сначала обращается к своим специалистам. Но если в течение определенного времени возникшая проблема не решается, привлекаются сторонние консультанты, которые к тому же предоставляют определенные гарантии. К тому же согласно общей теории систем ни одна система, например, предприятие, не может объективно оценить сама себя. Предприятиям нужен взгляд стороннего наблюдателя, который независим от внутренних интриг, группировок, подводных течений и т. п. Консультант свободен в высказывании своей точки зрения в отличие от работника, который дорожит своим местом. Современным методом является коучинг. Коучинг в каком-то смысле представляет собой организационную идеологию и, как всякая идеология, имеет в своем распоряжении определенный инструментарий своего продвижения, в том числе метод управления посредством задавания вопросов.

Как уже говорилось, «хорошие», или правильно заданные, вопросы — одно из важных условий достижения эффективности в процессе обучения действием. Искусство задавать вопросы тесно смыкается с технологией коучинга, получившей в последние годы широкое распространение во многих процветающих компаниях. Известны несколько подходов к определению коучинга, имеющих общую основу, которая представляет собой сочетание партнерства, раскрытия потенциала и результатов. Согласно такой точке зрения коучинг рассматривается как партнерское сотрудничество, благодаря которому раскрывается, реализуется скрытый интеллектуальный потенциал сотрудников компаний и достигаются реальные организационные результаты. Можно сказать, что это модель взаимодействия, позволяющая повысить уровень мотивации и ответственности персонала.

В таком контексте коучинг — усиление ресурсов людей как личностей и профессионалов в процессе подготовки к значимому прорыву. Усиление выражается в том, чтобы помочь топ-менеджменту в постановке четких целей и временных рамок, в которых эти цели должны быть достигнуты. Цели могут быть любыми — от профессионального роста конкретных сотрудников до улучшения взаимоотношений в группе или компании в целом. Суть коучинга — раскрытие потенциала личности для максимизации собственной производительности труда и эффективности, т. е. ведение человека к достижению максимальных результатов в ограниченные сроки. Коучинг больше помогает личности обучаться, нежели учит. Технология коучинга в полной мере отвечает главным требованиям, предъявляемым к знаниям и умениям в информационной экономике. Считается, что коучинг способствует формированию общего видения у персонала компании. Это выглядит следующим образом: ориентация на команды, создание видения как необходимого условия эффективного взаимодействия, организация активного сотрудничества между группами и подразделениями в компании. Обучение должно происходить постоянно и требует от компаний формирования навыков обучения (рис.

13). ┌─────────────────────┐ ┌─────────────────────┐ │ Ориентация на │ │ Стимулирование │ │ саморазвитие │ │ осознанности и │ │ персонала │ │ ответственности │ └─────────────────────┘ └─────────────────────┘ /│ /│ └──────────┐ ┌─────────┘┌──────────────────────┐ │ │ ┌──────────────────────┐│ Развитие креативности│ ┌───┴────┴───┐ │ Формирование навыков ││ мышления │<──────┤ Коучинг ├─────>│ «извлечения знаний» │└──────────────────────┘ └───┬────┬───┘ └──────────────────────┘ │ │ ┌──────────┘ └─────────┐ │/ │/ ┌─────────────────────┐ ┌─────────────────────┐ │ Стимулирование │ │ Формирование │ │ инициативы │ │ системности мышления│ └─────────────────────┘ └─────────────────────┘Рисунок 13 — Основные области использования коучинга в компании.

На рис.

13. представлены основные области использования коучинга в компании. Благодаря внедрению коучинга компании могут развить организационное знание, улучшать эффективность деятельности и повышать качество продуктов, что ускоряет процесс продвижения компании к своей цели, помогая сосредоточиться на желаемом результате и открывая более широкий выбор бизнес-альтернатив.В коучинге основное внимание фокусируется на текущей организационной ситуации и на том, какие действия готов предпринять персонал компании, чтобы добиться желаемого положения вещей. Фактически коучинг представляет собой развивающее обучение, причем развитие является ключевым понятием этой технологии, суть которой — в непрерывном осознанном развитии и росте. Рассмотрим предполагаемый экономический эффект разработанной мероприятий в табл.

10.Таблица 10 — Расчет экономического эффекта от увеличения выручки при использовании маркетингового анализа Наименование показателя.

Сумма, тыс. руб. Отклонения, тысруб. Отклонения,%План до внедрения мероприятий 2017гПлан после внедрения мероприятий 2017гВыручка от продаж19 953 20 352+799 +4,1Внедрение перечисленных мероприятий имеет экономический эффект, который выражается в предполагаемом росте выручки на 4,1%.Положительный эффект от разработанной стратегии может быть достигнут только в том случае, если она является составной частью целостной системы работы компании.

Отметим, что экономический эффект может быть определен на основании экспертных оценок.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Исключительное значение в развитии российских компаний, на начальном этапе развития приобрели персональные связи как основа осуществления хозяйственных сделок. Персонификация хозяйственных связей в российской переходной экономике была унаследована от советской экономики, где формально действовавшие нормы централизованного планирования и распределения дополнялись неформальными связями между директорами предприятий, а также между директоратом, с одной стороны, и государственными органами—с другой. В настоящее время потребность России в высокотехнологичном оборудовании и высокоэффективных технологиях подкреплена приоритетами социально-экономического развития страны. Для успешной реализации высоких технологий необходимо формирование технологической базы, что могут эффективно решать только крупные организации. Решение этой задачи предполагает развитие эффективного производства на территории Российской Федерации и внедрение в практику высококачественной техники, инструментов, что под силу только крупным предприятиям. Россия имеет развитую научную и промышленную базу для этих целей. В настоящее время с серьезнейшими экономическими вызовами, порожденными мировым экономическим кризисом Россия столкнулась наряду со многими странами.

Уровень и степень этих особенностей различны для разных отраслей и регионов. Но в любом случае организацию необходимо рассматривать как социально-экономический институт, отличающийся спецификой ведения хозяйственной деятельности, обусловленной особенностями исполнения производственных, организационных и управленческих функций в современных условиях относительной ограниченности ресурсов, а также относительно сильного влияния культурно-национальных традиций. Изменения в условиях хозяйствования на рубеже 21 века повышают уровень регулирования рыночной экономики и одновременно внешние риски. Современные направления исследований относительно функционирования предприятий использовали богатый теоретический и практический опыт и показали, что современные условия хозяйствования обязывают компании придерживаться осмотрительной финансовой политики, а также уделять внимание процессам снижения затрат, формирования себестоимости. Жесткая конкуренция, перенасыщенные рынки сбыта, а также снижение спроса в результате экономического кризиса лишают компании некоторых возможностей для коммерческого маневра. Целью функционирования любой коммерческой организации является увеличение богатства ее собственников, прежде всего — за счет получения и перераспределения прибыли. Однако современная рыночная экономика, являясь сложной социально-экономической системой, требует качественно иного управления, чем простая направленность на извлечение прибыли, так как за все негативные последствия и просчеты ответственность несет само предприятие ухудшением своего финансового состояния. Таким образом, предприятие должно в процессе своей деятельности учитывать все внутренние факторы, влияющие на систему устойчивого развития. Информация о тенденциях изменений структуры ресурсов и эффективность их использования нужна руководителю, чтобы понимать их последствия для развития предприятия в будущем, причинно-следственные связи и влияющие на изменение результатов факторы.

Параметры бизнеса должны быть в центре внимания руководителя в первую очередь потому, что отражают результаты принятых решений, позволяют оценить их последствия и будущие возможности. Подводя итог, можно сказать следующее: организация представляет собой сложный и многосторонний организм, развитие которого оказывает различное воздействие как на экономику страны, так и на общество. Выбор наиболее эффективных путей создания и развития бизнеса ставит перед теорией и практикой множество сложных задач, для которых готовых однозначных решений просто не существует. Изучение проблем создания развития малого предприятия на уровне региона, развития его конкурентоспособности с существенно расширяет круг проблем, изучаемых экономической наукой. В России использование экономического потенциала предприятия и его ориентация на обеспечение устойчивого развития является основной задачей менеджмента предприятия. За счет правильно выбранного варианта развития они могут не только успешно выйти на тот или иной региональный рынок, но и существенно опередить рыночный тренд, складывающийся на нем в данный момент. Для осуществления данного варианта развития крупной организации необходима разработка стратегии развития и комплекса мер по ее реализации. При выходе в тот или иной новый регион необходимо выстроить свою собственную стратегию деятельности. Тенденциями развития современных предприятий является укрупнение, объединение, а также курс на экономное расходование ресурсов.

Управление предприятием крайне важно для его успешного развития. Одним из важнейших элементов управления является внутренний контроль. Внутренний контроль может обеспечить организации возможность принятия эффективных управленческих решений. Все стороны внутреннего контроля в неразрывном единстве и динамическом взаимодействии очень важны в циклах управленческих процессов на предприятии.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Гражданский кодекс РФ в редакции Федерального закона от 29.

06.2015 N 154-ФЗФедеральный закон от 24.

07.07 г. № 209-ФЗ. «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» (в ред. от 05.

07.2010 г. № 153-ФЗ) // Консультант+Постановлением Правительства РФ от 13.

07.2015 N 702 «О предельных значениях выручки от реализации товаров (работ, услуг) для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства» Чечевицына Л. Н., Чечевицына Е. В. Экономика организации (предприятия, фирмы). М.: Феникс, 2012. С.

17.Менеджмент организации: учебное пособие для студентов вузов / Под ред. д.п.н., проф. Иванова С. Г. — М.: Наука, 2010. — 450 с. Финансово-кредитный энциклопедический словарь / Под общ. ред. А. Г. Грязновой. М.: Финансы и статистика, 2004.

1168 с. Агарков, А. П. Теория организации. Организация производства [Электронный ресурс]: учеб. пособие / А. П. Агарков, Р. С. Голов, А. М. Голиков. -.

Под ред. А. П. Агаркова. — М.: Дашков и К°, 2012 — 271 с. — Режим доступа:

http://www.biblioclub.ru/book/115 570.

Батурин, В. К. Общая теория управления [Электронный ресурс]: учеб. пособие / В. К. Батурин. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 488 c. — Режим доступа:

http://www.biblioclub.ru/book/117 038.

Гавриленко, В. М. Менеджмент [Электронный ресурс]: учеб. пособие. — М.: А-Приор, 2010. — 192 c. — Режим доступа:

http://www.biblioclub.ru/book/56 333.

Зерчанинова, Т. Е. Исследование социально-экономических и политических процессов: учеб. пособие /.

Т. Е. Зерчанинова. ;

М.: Логос, 2012. — 302 с. — (Новая университетская библиотека) Коробко, В. И. Теория управления [Электронный ресурс]: учеб. пособие / В. И. Коробко.

— М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012,. — 384с. c. — Режим доступа:

http://www.biblioclub.ru/book/117 160/. — Загл. с экрана.