д.).
Существенная часть российских предприятий пользуется элементами управленческого учета, не зная об этом. Это относится к ситуации, когда в крупные российские компании приходит западно-ориентированная команда управленцев. У так называемых старых компаний, которые составляют значительную часть российской промышленности, ситуация хуже — они унаследовали методики калькулирования, которые неэффективны в рыночных условиях [4, c. 73].
В РФ встречаются 2 типа отношений к управленческому учёту:
Первый тип — характерен для представительств зарубежных предприятий, которые хорошо знают и формулируют требования к управленческой информации.
Второй тип — свойственен крупным российским компаниям. Такие компании в управленческом учете ориентируются лишь на учет затрат и оценку себестоимости продукции.
Одна из главнейших задач развития бухгалтерского и управленческого учета — переориентировать отечественную теорию и практику на решение новых задач, стоящих перед управлением предприятием в условиях глобализации и рынка.
Другой задачей в формировании управленческого учета в РФ является освоение на практике новых систем получения информации о затратах, применение новых методов калькулирования, подсчета прибыли, методов контроля, анализа и принятия на этой основе эффективных управленческих решений [8, c. 74].
Основные пути снижения материальных затрат можно представить в виде следующей схемы:
Основные направления снижения затрат не зависящие от деятельности зависящие от деятельности предприятия предприятия.
стабилизация экономики увеличение объёмов выпуска продукции.
за счёт дополнительных заказов и.
улучшения использования.
производственных мощностей.
стабилизация цен на основные.
вспомогательные материалы, сокращение численности тарифов на топливо, энергию, воду административно-управленческого.
персонала.
Рисунок 7 — Пути снижения затрат.
Все многообразие технико-экономических факторов для снижения производственных (сбытовых, коммерческих) затрат на предприятии можно объединить в укрупненные группы:
1) Повышение технического уровня:
совершенствования средств труда, предметов труда;
улучшения использования применяемого сырья, материалов;
внедрения прогрессивной технологии, автоматизации.
2) Совершенствование организации производства и труда на предприятии (специализация производства, улучшения организации труда, материально-технического снабжения, лучшего использования времени рабочих).
Необходимо совершенствование первичного учета затрат в центрах ответственности, совершенствование форм отчетности центров ответственности. Снижение уровня затрат обеспечивается за счет повышения производительности труда, внедрения прогрессивной технологии [9, c. 58].
Чем рациональнее сформирована организационно-управленческая структура предприятия, тем легче организовать на таком предприятии учет затрат по центрам ответственности, а также и по местам возникновения затрат.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
.
Таким образом, различают несколько видов ведения учёта. Учёт делится на бухгалтерский учёт (он удовлетворяет интересы различных хозяйствующих субъектов,) и налоговый учёт (удовлетворяет интересы государства в лице налоговой службы).
Бухгалтерский учёт подразделяется на финансовый учёт (он предназначен для внешних пользователей (инвесторов, кредиторов и т. д.)) и управленческий учёт (он предназначен для внутренних пользователей (менеджеров разных уровней)).
Целью бухгалтерского учета является создания информационного экономического потока для управления, контроля, анализа и планирования хозяйственной деятельности фирмы.
Цель управленческого учёта — это подготовка и предоставление управленцам фирмы достоверной информации для принятия ею управленческих решений, направленных на достижение целей фирмы.
Необходимо совершенствование первичного учета затрат в центрах ответственности, совершенствование форм отчетности центров ответственности. Снижение уровня затрат обеспечивается за счет повышения производительности труда, внедрения прогрессивной технологии.
Чем рациональнее сформирована организационно-управленческая структура предприятия, тем легче организовать на таком предприятии учет затрат по центрам ответственности и по местам возникновения затрат.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
.
Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99) от 06.
05.99 г. № 33н (в ред. 01.
01.2014г.) // Правовая система Гарант.
Вахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учёт. — М.: Омега, 2014. — 528 с.
Вил Р.В., Палий В. Ф. Управленческий учёт. — М.: Инфра-М, 2011. — 420 с.
Гусева И. Б. Управление затратами в системе контроллинга // Российское предпринимательство, 2015. — № 5 (29). — С. 69−73.
Карпова Т. П. Управленческий учет. — М.: Юнити-Дана, 2013. — 351 с.
Козлова Е. П. Бухгалтерский учет в организациях. — М.: Финансы и статистика, 2013. — 752 с.
Кондраков Н. П. Бухгалтерский учёт.- М.: Инфра-М, 2015. — 640 с.
Красненко Н.О. В чём эффективность контроллинга на предприятиях машиностроения // Российское предпринимательство, 2016. — № 9. — С.78−85.
Муратов Л. С. Контроллинг в «фокусе» гармонизационного подхода // Российское предпринимательство, 2016. — № 4 (239). — С. 57−67.
Николаева С. Л. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. — М.: Аналитика-Пресс, 2012. — 240 с.
Николаева О.Е., Шишкова Т. В. Управленческий учёт. — М.:Урсс, 2012.-389с.
Ткач В.Н., Ткач М. Б. Управленческий учёт. — М.: Инфра-М, 2015. — 285 с.
Финансовый менеджмент. Учебное пособие / Под ред. Проф. Е. И. Шохина. — М.: ИД ФБК-Пресс, 2011. — 408 с.
Хорнгрен Чарльз Т. Бухгалтерский учёт: управленческий аспект. — М.: Инфра-М, 2013. — 402 с.
Шишкова Т. В. Управленческий и финансовый учет // Бухгалтерский учет, 2015. — № 3. — С. 26−31.
Рисунок 2 — Взаимосвязь различных видов учёта.
управленческий.
финансовый.
Налоговый.
Бухгалтерский.
УЧЕТ.
