Бизнес план салона красоты пример любой название Бьютель

Важным инструментом рекламы является визитная карточка, которая подчеркивает уважительное отношение к клиенту. В первую очередь она должна нести не раздражающую, легкочитаемую, правдивую информацию о предлагаемых услугах, четкое месторасположение, номер телефона cалона, на обратной стороне, возможно писать данные мастера, оказавшего услугу или дату и время следующего посещения, иные полезные сведения. Визитная карточка должна предлагаться каждому клиенту, посетившему Салон Красоты и потенциальным клиентам вне Салона. С 2008 года, с целью экономии, коллектив Бьютель решил заказать единую визитку мастера салона-парикмахерской, без указания фамилии и имени. Таким образом, благодаря большому объему заказа таких визиток, была сэкономлена значительная сумма. Так, если до этого каждому мастеру приходилось печатать визитку себе самостоятельно, то при цене в среднем 100 руб. 100 штук, и печати в год не меньше 400 визиток, выходило в среднем около 400 руб. При этом каждый мастер вручал клиенту свою визитку, что вело к накоплению практически идентичной информации у клиента. Общая же визитка позволяла сэкономить как средства (заказ 5000 визиток обошелся в целом 5 тыс.

руб.), так и время мастеров. А необходимую для клиента информацию (имя и фамилию мастера, его мобильный телефон и пр.) предлагается записывать на обратной стороне визитки. В число постоянных мероприятий стимулирующего характера должно дарить дарение «Карт постоянного клиента» или бонусных карт с предоставлением скидок. Глава 3 Бизнес-план в салоне красоты Бьютель3.

1 Описание идеи бизнес-плана.

В настоящее время в России сформировалась очень большая группа людей, которые ведут активную физическую жизнь, следят и поддерживают свой внешний вид. Физическое здоровье и посещают салоны красоты. Работа с данной аудиторией является новым новаторским проектом и рассчитана как на ближайший результат, так и на отдаленную перспективу. Эта программа, может стать одной из ступенек в достижении стратегической цели сети салонов Бьютель — завоевании максимально возможного числа потребителей ее услуг. Суть бизнес-плана заключается в проведении в рамках сети салонов Бьютельопределенного целевого сегмента аудитории — физически активных людей возрастом 20−45 лет, с учетом чего следует правильно выбрать средство воздействия. На наш взгляд, таким средством является, разработанное нами спонсорско-селебритионное мероприятие «Дни красоты салонов Бьютель».

3.2 Описание предмета бизнес-плана.

Бизнес план будет осуществляться в рамках компании.

Бьютель, которая основана в 2007 году. Целью компании Бьютельявляется оказание качественных услуг населению по минимально возможным рыночным ценам в помещениях европейского уровня на современном, новом, импортном оборудовании (Новейшие модели соляриев — LUXURUX5 7 SliHighIntensive, LUXURAV7XLcIntensive, SANVISION200XXL) при помощи высококвалифицированного персонала со стажем работ в индустрии красоты не менее пяти лет. Компания Бьютельориентирована нa оказание услуг салона красоты и студии загара. Компания Бьютелькак и Российская Федерация, развивается в духе экономических реформ и преобразований. Политика компании такова, что мы в первую очередь заботимся о клиенте и думаем о перспективе завтрашнего дня. УслугиМужские стрижкиМаникюрЖенские стрижкиНаращивание ногтейПрическиПедикюрОкраскаУслуги косметологаМелированиеМассаж и SpaНаращивание волосПрочее.

Цель бизнес-плана:

Создание положительного имиджа компании, как популяризатора красоты и здоровья, увеличение числа потребителей салонов Бьютель, особенно среди физически активных людей возрастом 20−45 лет — перспективного сегмента целевой аудитории. Задачи бизнес-плана:

Привлечение внимания к услугам салонов Бьютель;

Повышение информированности об основных достоинствах услуг салонов Бьютель ;Формирование привлекательного имиджа услуг салонов Бьютель среди активных людей возрастом 20−45 лет, а также их родственников, знакомых и товарищей. Для реализации цели бизнес-плана всех посетителей салонов Бьютель, согласно возраста, мы просегментировали на: Молодых людей 20−30 лет;Среднего возраста — 30−40 лет;Зрелые люди — 40−45 лет. Проанализировав интересы и финансовые возможности посетителей салонов Бьютель, мы выделили основные группы услуг: серия «Стиль и красота»: прически, педикюр и маникюр;

серия «Шарм и имидж»: косметологические услуги, солярий, массаж и СПА. все услуги салонов Бьютель. Сегодня в России работает более 2500 салонов красоты. При этом примерно 30% рынка приходится на долю сетевых заведений, которые весьма популярны. Поэтому очень заманчиво для салонов Бьютель осуществить бизнес-план проекта связей с общественностью с целью увеличения клиентской базы, при этом также не менее эффективным будет применение селебрити-маркетинга с приглашением известных жителей Санкт-Петербурга на отдельные занятия при участии руководства компании. При этом естественно очень важно:

1. Сфокусировать усилия на определенном целевом сегменте аудитории — что прекрасно обеспечивает сеть салонов Бьютель, 2. Правильно выбрать средство воздействия — опять же тут происходит сплетение направленности косметологических и массажных управженений, а именно укрепление и улучшение здоровья.

3. Приглашение известных жителей на отдельные занятия утвердит посетителей салонов Бьютель в пользу данного салона. Суть бизнес-плана заключается в проведении в рамках сети салонов Бьютельопределенного целевого сегмента аудитории — физически активных людей возрастом 20−45 лет, с учетом чего следует правильно выбрать средство воздействия. На наш взгляд, таким средством является, разработанное нами спонсорско-селебритионное мероприятие «Дни красоты салонов Бьютель».На реализацию бизнес-плана предусмотрен срок 4−6 месяцев: за 1 месяц планируется три в неделю проводить «Дни красоты салонов Бьютель», последующие месяцы — по одному «Дню красоты салонов Бьютель» в неделю.

3.3 Анализ конкурентоспособности бизнес-плана проекта на рынке.

С точки зрения конкурентоспособностибизнес-план проекта Дни красоты с Бьютелькрасота в сети салонов красоты Бьютельнаше будущее, важно отметить, что большинство московских салонов вообще не проводят подобные мероприятия, за исключением Дней Открытых Дверей.

3.4 План маркетингабизнес-план.

В данном бизнес-плане проекта.

Дни красоты с Бьютель — красота в сети салонов красоты Бьютельнаше будущее будут использованы такие технологии:

Печатные — афиша, листовка, буклет. Вербальные — кинои аудиовизуальные, графические. Событийные — жесты, мимика, само действие. Деловое общение — брифинги, пресс-конференции, творческая встреча, благотворительность, премии, специально организованные мероприятия — нетиповое общение с аудиторией.

3.5 Производственный план.

Содержание и описание бизнес-плана.На реализацию бизнес-плана проекта предусмотрен срок 4−6 месяцев: за 1 месяц планируется три в неделю проведение «Дня красоты салонов Бьютель», последующие месяцы — по одному «Дню красоты салонов Бьютель».Основные этапыбизнес-плана:

1) Привлечение партнеров и спонсоров проекта (мероприятия).Менеджер проекта + администраторы сети салонов Бьютель и известных людей. Срок до 15.

01. 2015 г.2) Заключение договора об участии с администрацией сети салонов Бьютель. Менеджер проекта + директора сетей салонов Бьютель. Срок 18.09 по 22.

09.2014 г.3) Разработка, дизайн и предпечатная подготовка, печать и размещение рекламных плакатов (оперативная полиграфия)."Медиафабрика" + типография + Администрация сети салонов Бьютель. Срок до 22.

09.14 г.3) Разработка, дизайн и предпечатная подготовка, печать рекламной и раздаточной продукции и т. д. (типография)."Медиафабрика" + типография. Срок до 29.

01. 2015 г.4) Оформление помещений, стендов и выкладка рекламной продукции. Промоутер + представители фитнесс-клубов. Срок до 3.

02. 2015 г.5) Доставка реквизита, призов и сувениров, аппаратуры, продуктов и т. д.Менеджер + подрядчик + Промоутеры + Водители «Медиафабрики"План проведения мероприятий:

Время: февраль2015 г. Место проведения: сеть салонов Бьютель.

3.6 Организационный план бизнес-плана.

Предполагаемые сроки бизнес-плана представлены в таблице 3.

2.Таблица 3.1План проведения «Дня красоты салонов Бьютель» №Мероприятие.

ОтветственныйКрайний срок.

Примечания1Информационное освещениеподготовка заказных материалов, — репортаж о нас в СМИМенеджеры проекта29.

01. 2015 г. За 3 дня вывешивается плакат с планом «Дня красоты салонов Бьютель"2Оформление зала-соблюдение фирменного стиля сети салонов — фирменный «задник», на фоне которого будет проводиться мероприятие, — зал украшен плакатами о услугах.

Промоутеры, представители сети салонов Бьютель3.

02.2015 г. После мероприятия раздаточные материалы раздаются3Музыкальное сопровождение, Видео техника.

Звукорежиссер3.

02.2015 г. Показ демонстрационных рекламных роликов.

Продолжение табл. 3.1№Мероприятие.

ОтветственныйКрайний срок.

Примечания4Организация фотосъёмки.

ФотографПроектменеджер3.

02.2015 г. Цифровая камера5Организация призов от спонсоров.

Менеджер проекта3.

10.2014 г. Примерный план материалов побизнес-плануспонсорско-селебритионного проекта:

1. Выпуск брошюры «Красота и активная жизнь. Содержание брошюры из глав: как устроен организм человека, что можно делать для улучшения здоровья, что такое салоны Бьютель и какие услуги они оказывают, «горячие» телефоны и т. д2. В брошюру вкладывается красочныйлефлет с вопросами по компании (знание услуг, дополнительные услуги). Посетителю предлагается ответить на вопросы и выиграть улуги в салонах Бьютель в зависимости от возраста победителя.

3. Производство мелкой брендированнойраздатки: брелки, наклейки, футболки разных размеров. План проведения спонсорско-селебритионного мероприятия — таблица 3.

2.Таблица 3.2План проведения спонсорско-селебритионногопроекта «Дня красоты салонов Бьютель"№Мероприятие.

ВремяДействие1.Встреча участников мероприятия, приветствие16:

00.По специальным указателям посетители проходят в зал, где их встречают промоутеры и раздают брошюры с лефлетом-вкладышем, наклейки, брелки 2. Презентация брошюры16:

30Ведущий рассказывает о чём написано в брошюре, что надо знать о салонах Бьютельи о ее услугах, что нужно сделать, сохранять и поддерживать свое здоровье.

3.Звездная игра17:

00Вызываются известные люди, которые делят желающих испробовать услуги в салоне 4. Вручение призов и сувениров победителям и участникам игры.

18:00Победителям розыгрыша вручаются различные ваучеры на услуги в салонах Бьютель5. Заполнение лефлетов и сдача их в специальные ящики в вестибюле 18:30После розыгрыша участникам предлагается заполнить лефлет и сдать его в специальный ящик с наклейкой эмблемы салонов Бьютель. Ящик размещается в вестибюле Продолжение табл. 3.3№Мероприятие.

ВремяДействие6.Подведение итогов конкурса19:

00Победители получаю пакет услуг курсом на 6 месяцев.

7. Проведение фото-сессии с известными людьми19:

30Фотографии будут розданы на следующем «Дне красоты салонов Бьютель"Ленточный график (диаграмма Ганта) реализации данного бизнес-плана представлен на табл. 3.

3.Таблица3.

3Ленточный график (диаграмма Ганта) Задачи2015.

Январь.

ФевральМарт.

АпрельМай1) Привлечение партнеров и спонсоров проекта2) Заключение договора об участии с администрацией салонов3) Разработка, дизайн и предпечатная подготовка, печать и размещение рекламных плакатов (оперативная полиграфия).

4) Оформление помещений, стендов и выкладка рекламной продукции5) Проведения мероприятий3.

7 Финансовый план и оценка рисков бизнес-плана.

Ниже представлена смета расходов на проведение «Дня красоты салонов Бьютель» (Таблица 3.4).Таблица 3.4 Смета расходов на реализацию бизнес-плана по проведению «Дня красоты салонов Бьютель"№Статья затрат.

Примерная сумма расходов.

ПримечаниеОрганизационные и сопутствующие расходы1Разработка PR — проекта и плана мероприятий15 000 руб.

2Изготовление дополнительного раздаточного материала.

30 000 руб. Листовки и купоны участников конкурсов, бланки договоров, прайс-листов и т. д.3Изготовление сувенирной продукции.

40 000 руб. Фирменные футболки, бейсболки, пакеты, брелки, значки, наклейки.

4Изготовление рекламной вывески.

20 000 руб.

5Оформление зала30 000 руб. Флайеры, плакаты.

Продолжение таблицы3.

4№Статья затрат.

Примерная сумма расходов.

ПримечаниеИндивидуальная финансовая поддержка6Оплата работы промоутеров.

40 000 руб.

7Оплата работы ведущего30 000 руб.

8Оплата работы звукорежиссера10 000 руб. Оплата участие известных людей30 000 руб9Итоговая статья в газете.

4 000 руб.

10Оплата «сверхурочных» сотрудникам редакции.

10 000 руб. За подготовку спецвыпуска газеты. Административные и прочие прямые расходы11Расходы на питание (кофе — брейк, торт и сладости от GSMMAX)30 000 руб.

12Транспортные расходы20 000 руб.

13Приобретение расходных материалов, издательские расходы7 000 руб14Расходы на фирменную одежду промоутерам и ведущим40 000 руб. Итого:

346 000 руб. Далее оценим денежные потоки с учетом дисконтирования в 15% в год. Определим дисконтированный денежный поток:

Дисконтированный денежный поток = Денежный поток / (1+r)n, гдеR — коэффициент дисконтирования, %, N — год.

1 год: Дисконтированный денежный поток = - 4 125 000/ (1+0,15)1 = - 3586,96 тыс. руб.

2 год: Дисконтированный денежный поток = 9 389 000/ (1+0,15)2 = 7099,432 тыс. руб.

3 год: Дисконтированный денежный поток = 7 350 000/ (1+0,15)3 = 4832,74 тыс. руб.

4 год: Дисконтированный денежный поток = 9 200 000/ (1+0,15)4 = 5260, 13 тыс. руб. Далее рассчитаем чистый дисконтированный доход NPV: Чистый дисконтированный доход NPV = ΣДенежный поток / (1+r)n1 год: Чистый дисконтированный доход NPV = - 3586,96 тыс. руб.

2 год: Чистый дисконтированный доход NPV = - 3586,96 + 7099,432 = 3512,472 тыс. руб.

3 год: Чистый дисконтированный доход NPV = 3512,472 + 4832,74 = 8345,212 тыс. руб.

4 год: Чистый дисконтированный доход NPV = 8345,212 9 + 5260, 13 = 13 605,342 тыс. руб. Далее рассчитаем индекс прибыльности PI: Индекс прибыльности PI = Чистый дисконтированный доход NPV/ I, гдеI — первоначальные инвестиции.

1 год: Индекс прибыльности PI= - 3586,96/15 000 = - 0,24.2 год: Индекс прибыльности PI= 3512,472 /15 000 = 0,234.

3 год: Индекс прибыльности PI= 8345,212 /15 000 = 0,56.4 год: Индекс прибыльности PI= 13 605,342 /15 000 = 0,91.Таблица 3.5 Расчет денежных потоков с учетом дисконтирования в 15% в год1. Дисконтированный денежный поток по r=15%- 3 586 9607 099 4324 832 7405 260 1302. NPV (Чистый дисконтированный доход) — 3 586 9603 512 4728 345 21 213 605 3423. PI (индекс прибыльности)-0,240,2340,560,91Однако рассмотрение экономической эффективности без учета факторов риска для проекта будет неполной. Поэтому рассмотрим три основных факторов риска для данного проекта и их влияние на.

Снижение объемов продаж 20%:Дисконтированный денежный поток1 год: Дисконтированный денежный поток = - 6 125 000/ (1+0,15)1 = - 5326,087 тыс. руб.

2 год: Дисконтированный денежный поток = 7 389 000/ (1+0,15)2 = 5587,146 тыс. руб.

3 год: Дисконтированный денежный поток = 5 350 000/ (1+0,15)3 = 3517,712 тыс. руб.

4 год: Дисконтированный денежный поток = 7 200 000/ (1+0,15)4 = 4116,623 тыс. руб. Далее рассчитаем чистый дисконтированный доход NPV:1 год: Чистый дисконтированный доход NPV = - 5326,087 тыс. руб.

2 год: Чистый дисконтированный доход NPV = - 5326,087 + 5587,146 = 261,059 тыс. руб.

3 год: Чистый дисконтированный доход NPV = 261,059 + 3517,712 = 3778,771 тыс. руб.

4 год: Чистый дисконтированный доход NPV = 3778,771 + 4116,623 = 7895,394 тыс. руб. Таким образом, при снижении объемов продаж услуг на 20%, NPV снижается в среднем по проекту на 48,3%.Далее рассчитаем индекс прибыльности PI:1 год: Индекс прибыльности PI = - 5326,087/15 000 = - 0,36.2 год: Индекс прибыльности PI = 261,059/15 000 = 0,017.

3 год: Индекс прибыльности PI = 3778,771/15 000 = 0,252.

4 год: Индекс прибыльности PI = 7895,394/15 000 = 0,53.Снижение рыночной цены услуг на 20%:Дисконтированный денежный поток1 год: Дисконтированный денежный поток = - 5 125 000/ (1+0,15)1 = - 4456,522 тыс. руб.

2 год: Дисконтированный денежный поток = 8 389 000/ (1+0,15)2 = 6343,290 тыс. руб.

3 год: Дисконтированный денежный поток = 6 350 000/ (1+0,15)3 = 4175,230 тыс. руб.

4 год: Дисконтированный денежный поток = 8 200 000/ (1+0,15)4 = 4688,380 тыс. руб. Далее рассчитаем чистый дисконтированный доход NPV:1 год: Чистый дисконтированный доход NPV = - 4456,522 тыс. руб.

2 год: Чистый дисконтированный доход NPV = - 4456,522 + 6343,290 = 1886,768 тыс. руб.

3 год: Чистый дисконтированный доход NPV = 1886,768 + 4175,230 = 6061,998 тыс. руб.

4 год: Чистый дисконтированный доход NPV = 6061,998 + 4688,380 = 10 750,378 тыс. руб. Таким образом, при снижении рыночной цены услуг продукта на 20%, NPV снижается в среднем по проекту на 21%.Далее рассчитаем индекс прибыльности PI:1 год: Индекс прибыльности PI = - 4456,522 /15 000 = - 0,297.

2 год: Индекс прибыльности PI = 1886,768 /15 000 = 0,13.3 год: Индекс прибыльности PI = 6061,998 /15 000 = 0,404.

4 год: Индекс прибыльности PI = 10 750,378 /15 000 = 0,72.Увеличение затрат на производство услуг на 20%:Дисконтированный денежный поток1 год: Дисконтированный денежный поток = - 5 125 000/ (1+0,15)1 = - 4456,522 тыс. руб.

2 год: Дисконтированный денежный поток = 8 389 000/ (1+0,15)2 = 6343,290 тыс. руб.

3 год: Дисконтированный денежный поток = 6 350 000/ (1+0,15)3 = 4175,230 тыс. руб.

4 год: Дисконтированный денежный поток = 8 200 000/ (1+0,15)4 = 4688,380 тыс. руб. Далее рассчитаем чистый дисконтированный доход NPV:1 год: Чистый дисконтированный доход NPV = - 4456,522 тыс. руб.

2 год: Чистый дисконтированный доход NPV = - 4456,522 + 6343,290 = 1886,768 тыс. руб.

3 год: Чистый дисконтированный доход NPV = 1886,768 + 4175,230 = 6061,998 тыс. руб.

4 год: Чистый дисконтированный доход NPV = 6061,998 + 4688,380 = 10 750,378 тыс. руб. Таким образом, при увеличении затрат на производство услуг на 20%, NPV снижается в среднем по проекту на 21%.Далее рассчитаем индекс прибыльности PI:1 год: Индекс прибыльности PI = - 4456,522 /15 000 = - 0,297.

2 год: Индекс прибыльности PI = 1886,768 /15 000 = 0,13.3 год: Индекс прибыльности PI = 6061,998 /15 000 = 0,404.

4 год: Индекс прибыльности PI = 10 750,378 /15 000 = 0,72.Таким образом, наиболее высокий риск — риск падения объемов продаж услуг, поэтому необходимо проводить эффективную маркетинговую политику и использовать все возможные каналы и продвижения.

Заключение

.

В условиях рыночной экономики решающими условиями развития и устойчивой жизнеспособности предприятий любого профиля является эффективность вложения капитала в тот или иной бизнес-проект. Он также является основой долгосрочного планирования предпринимательской деятельности. Бизнес-план — это комплекс взаимосвязанных мероприятий разработанных для достижения определенных предпринимательских целей в течение заданного времени при установленных ресурсных ограничениях. Непосредственным выражением бизнес-идеи для разработки бизнес-плана, учитывающим результаты маркетинговых исследований и стратегического планирования, является формула бизнеса, определяющая товар, особенности технологии (производственной, организационной, сбытовой) и факторы, обеспечивающие индивидуальность и уникальность проектируемого бизнеса и его институционального оформления. Бизнес-планы помимо технологической выполнимости и экологической безопасности оцениваются с позиции экономической эффективности. Реализация бизнес-планаэкономически эффективна в случае, когда доходы, ожидаемые от реализации бизнес-план, превышают расходы в виде реальных инвестиций. Целесообразность принятия того или иного бизнес-планаопределяется ответом на три вопроса: необходимый объем финансовых ресурсов (капитальных вложений), цена этих ресурсов, окупятся ли сделанные вложения. Специфика применения PR на предприятиях сферы услуг состоит в использовании конкретных средств, методов, технологий PR в их совокупности в зависимости от размеров заведения, его типа, класса, концепции и особенностей менеджмента. Использование средств, методов и технологий PR должно способствовать выполнению намеченных задач в работе предприятия, однако их соотношение зависит от конкретно поставленной цели руководством организации. Важно отметить, что для более ощутимого результата реализации PR политики, средств и технологии PRлучше применять в комплексе и регламентируя последовательность. Компания Бьютельоснована в 2001 году. Целью компании Бьютельявляется оказание качественных услуг населению по минимально возможным рыночным ценам в помещениях европейского уровня на современном, новом, импортном оборудовании (Новейшие модели соляриев — LUXURUX5 7 SliHighIntensive, LUXURAV7XLcIntensive, SANVISION200XXL) при помощи высококвалифицированного персонала со стажем работ в индустрии красоты не менее пяти лет. Компания Бьютельориентирована нa оказание услуг салона красоты и студии загара. Компания Бьютелькак и Российская Федерация, развивается в духе экономических реформ и преобразований. Политика компании такова, что мы в первую очередь заботимся о клиенте и думаем о перспективе завтрашнего дня. Услуги салона Бьютель:

Мужские стрижкиМаникюрЖенские стрижкиНаращивание ногтейПрическиПедикюрОкраскаУслуги косметологаМелированиеМассаж и SpaНаращивание волос.

Начало создания собственного неповторимого стиля было положено при разработке дизайна карманного календаря на 2008 год. Дизайнер полиграфической фирмы предложил Бьютель несколько вариантов карманных календарей. Практически всем мастерам понравился вариант с преобладанием красного цвета, а поскольку решения в коллективе принято принимать коллегиально, выбор был сделан в пользу именно этого календаря. В конце 2007 года был разработан макет карманного календаря салона — Бьютелькоторый одновременно выступал и рекламой салона. Тираж карманных календарей на 2008 год составлял 2000 шт. С 2007 года был введен в действие второй рекламный баннер (щит), расположенный на улице Пушечной 3/12, рядом с парикмахерской. Его цель — обратить внимание потенциальных клиентов на наличие салона. Макеты всех элементов рекламы были разработаны дизайнерами симферопольской типографии «Поли.

Пресс". В настоящее время эта типография, по своим техническим возможностям, является одним из лидеров полиграфического рынка России. Важным инструментом рекламы является визитная карточка, которая подчеркивает уважительное отношение к клиенту. В первую очередь она должна нести не раздражающую, легкочитаемую, правдивую информацию о предлагаемых услугах, четкое месторасположение, номер телефона cалона, на обратной стороне, возможно писать данные мастера, оказавшего услугу или дату и время следующего посещения, иные полезные сведения. Визитная карточка должна предлагаться каждому клиенту, посетившему Салон Красоты и потенциальным клиентам вне Салона. С 2008 года, с целью экономии, коллектив Бьютель решил заказать единую визитку мастера салона-парикмахерской, без указания фамилии и имени. Таким образом, благодаря большому объему заказа таких визиток, была сэкономлена значительная сумма. Так, если до этого каждому мастеру приходилось печатать визитку себе самостоятельно, то при цене в среднем 100 руб. 100 штук, и печати в год не меньше 400 визиток, выходило в среднем около 400 руб. При этом каждый мастер вручал клиенту свою визитку, что вело к накоплению практически идентичной информации у клиента. Общая же визитка позволяла сэкономить как средства (заказ 5000 визиток обошелся в целом 5 тыс.

руб.), так и время мастеров. А необходимую для клиента информацию (имя и фамилию мастера, его мобильный телефон и пр.) предлагается записывать на обратной стороне визитки. В число постоянных мероприятий стимулирующего характера должно дарить дарение «Карт постоянного клиента» или бонусных карт с предоставлением скидок. Объем рынка красоты в 2011 году составит 1700 миллионов долларов, в 2012 — 1900 миллионов долларов, в 2013 около 2100 миллионов долларов. Основной возраст салонов красоты в Москве составляет 5−10 дет. Молодые салоны красоты пока занимают небольшую долю рынка, а старожилов -единицы. Кстати, салон красоты Бьютель можно отнести к старожилам, этот бренд существует еще с 1998 года и является из самых старейших в Москве салонов красоты, которые устанавливают тренды на рынке данных услуг в Москве и в России в целом, благодаря высокому качеству предоставляемого обслуживания и оригинальным идеям и решениям, которые создаются в стенах этого салона. В целом надо отметить, что рынок красоты продолжает расти. В ближайшие 2 года рынок красоты в России будет четко организован. Его основной будет средний сегмент — здесь будут развиваться наиболее рентабельные проекты, обеспеченные качественными маркетинговыми технологиями.

Что подчеркивает особую роль пиара в комплексе продвижения салона красоты на московском рынке, в Российской Федерации. В нашей работе мы предлагаем соединить три инструмента продюсерства в одном бизнес-плане и применить спонсорство, селебритии событийного-маркетинга в одно. Сегодня салоны Бьютельстараются как можно широко и полно охватить новый сегмент российского рынка — людей, которые следят за своим внешнем видом и стараются выглядить стильно .В настоящее время в России сформировалась очень большая группа людей, которые ведут активную физическую жизнь, следят и поддерживают свой внешний вид. Физическое здоровье и посещают салоны красоты. Работа с данной аудиторией является новым новаторским проектом и рассчитана как на ближайший результат, так и на отдаленную перспективу. Эта программа, может стать одной из ступенек в достижении стратегической цели сети салонов Бьютель- завоевании максимально возможного числа потребителей ее услуг. Суть бизнес-плана программы заключается в проведении в рамках сети салонов Бьютельопределенного целевого сегмента аудитории — физически активных людей возрастом 20−45 лет, с учетом чего следует правильно выбрать средство воздействия. На наш взгляд, таким средством является, разработанный бизнес-план спонсорско-селебритионногомероприятия"Дня красоты салонов Бьютель". Основные цели бизнес-плана спонсорско-селебритионногомероприятия"Дня красоты салонов Бьютель"1. Сфокусировать усилия на определенном целевом сегменте аудитории — что прекрасно обеспечивает сеть салонов Бьютель, 2. Правильно выбрать средство воздействия — опять же тут происходит сплетение направленности косметологических и массажных упражнений, а именно укрепление и улучшение здоровья.

3. Приглашение известных жителей на отдельные занятия утвердит посетителей салонов Бьютель в пользу данного салона. На реализацию бизнес-планапредусмотрен срок 4−6 месяцев: за 1 месяц планируется три в неделю «Дня красоты салонов Бьютель», последующие месяцы — по одному «Дня красоты салонов Бьютель».

Список литературы

Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Уч. пособие. — 3-е изд. — М.: ФОРУМ, 2009. — 256 с. Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В. М Попова, С. И. Ляпунова, С. Г. Млодика.

— М.: Финансы и статистика, 2012. — 816 с. Головань, С.И. Бизнес-планирование / С. И. Головань — М.: Феникс, 2009. — 320 с. Зингер, М. Презентация бизнес-плана: пример подготовки презентации [Электронный ресурс].

— Режим доступа: // (далее сюда копируйте и вставляете адрес сайта) Липсиц, И.А. Бизнес-план — основа успеха: Практическое пособие / И. А. Липсиц — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Дело, 2012. — 112 с. Маркова, В.Д. Бизнес-планирование / В. Д. Маркова, Н. А. Кравченко.

М.: Проспект, 2009. — 216 с. Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: учебное пособие / В. А.

Морошкин, В. П. Буров. — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. — 256 с.

— (Профессиональное образование).Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В. А. Морошкин, В. П. Буров.

— М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. — 256 с. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е. Р. Орлова. — 2-е изд., испр.

и доп. — Омега-Л, 2012. — 152 с. Петухова, С. В. Бизнес — планирование / С. В. Петухова.

М.: Омега — Л, 2009. — 236 с. Платонова, Н. А. Планирование деятельности предприятия / Н. А Платонова, Т. В. Харитонова. — М.: Дело и сервис, 2005. — 432 с. Попов, В. Н. Бизнес — планирование / В. Н. Попов, С. И. Ляпунов.

М.: Финансы и статистика, 2009. — 246 с. Просветов, Г. И. Бизнес-планирование: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г. И. Просветов. -.

2-е изд., доп. — М.: Альфа-Пресс, 2008. -.

255 с. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В. М. Попова. — М.: Финансы и статистика, 2012. — 488 с. Сборник бизнес-планов: практическое пособие / ред. Ю. Н.

Лапыгин. — М.: Омега-Л, 2012. — 310 с. Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации.

М.: Книга сервис, 2012. — 346 с. Уткин, Э.А. Бизнес-план компании / Э. А Уткин.

М.: Изд-во «ЭКМОС», 2012. — 102 с. Черняк, В. З. Бизнес планирование: Учебник для вузов.

М. ЮНИТИ-ДАНА, 2010. — 470 с. Шевчук, Д. А. Бизнес-планирование: учеб.

пособие / Д. А. Шевчук. — Ростов н/Д.: Феникс, 2010. — 208 с. Баринов В. А. Организационное проектирование: учебник / В. А. Баринов.

М.: Инфра — М, 2005. — 201 с. Barrow C., Barrow P., Brown R. T he Business Plan Workbook: The Definitive Guide to Researching, Writing up and Presenting a Winning Plan. K oganPage, 2008. -.

384 p. B lackwell E. H ow to Prepare a Business Plan. K oganPage, 2011.

— 200 p. Berry T. The Plan-as-You-Go Business Plan. E ntrepreneurPress — 2008, 288 p. Chisholm M. H.

ow to Build a Business Rules Engine: Extending Application Functionality through Metadata Engineering. E lsevierInc., 2003. XXV, 484 p. Joseph A. C ovello, Brian J.Hazelgren.

T he Complete Book of Business Plans. 2ndedition. — P ublishedbySourcebooks, Inc.

2006, 514 p.SpeddingL.S. Due Diligence Handbook: Corporate Governance, Risk Management and Business Planning. CIMAP ublishing — 2008, 748 p. Peterson S.D., Jaret P.E., Schenck B.F. Business Plans Kit For Dummies. W.

iley, 2010. — 384 p. Pearce L. B usiness Plans Handbook. G ale, CengageLearning, 2011. ;

327 p. M cKeeverM.P. How to Write a Business Plan. N olo — 2011, 289 р. Coke A.M. Seven steps to a successful business plan. AMACOM — 2002, 465 p.