Инновационные стратегии организации

изм. Значение 1 Количество основных средств шт 2300,000 2 Стоимость учета операций с основными средствами существующим способом тыс. руб./шт 0,178 3 Стоимость учета операций с основными средствами с использованием КИС тыс. руб./шт 0,017 4 Суммарная стоимость учета операций с основными средствами существующим способом тыс. руб.

410,546 5 Суммарная стоимость операций с основными средствами с использованием КИС тыс. руб. 38,709 6 Экономия на учете операций с основными средствами за счет внедрения КИС тыс. руб. 371,838.

10. Бизнес-процесс учета бухгалтерских операций.

В системе реализовано автоматизированное ведение всех используемых лизинговой компанией операций бухгалтерского учета:

ведение учета расчетов с лизингополучателями по двум моделям: балансодержатель-лизинговая компания, балансодержатель — лизингополучатель;

автоматическое формирование текстовых счетов-фактур по графику лизинговых платежей;

автоматическое формирование строк СФ по продаже ОС;

сопоставление кредиторской задолженности и исходящих платежей с учетом сторнировочных проводок, с развитыми средствами ведения аналитического учета и возможностью учета операций зачета аванса произвольной датой;

реализация дополнительных требований законодательства РФ по учету операций возмещения НДС и формирование книги покупок по закупкам ОС;

закрытие финансового периода путем выполнения процедуры закрытия периода, по различным видам деятельности. При этом финансовый результат от основной деятельности формируется с учетом всех необходимых аналитических разрезов. Закрытие финансового периода — операция полностью автоматическая, с возможностью ее проведения произвольными датами и с произвольной периодичностью;

учет начисления процентов по кредитам на балансовую стоимость ОС;

развитый функционал учета сторнировочных операций;

пересчет остатков по бухгалтерским счетам в разрезе аналитик, с возможностью задания фильтра по дате и по счету или маске счетов;

доработана функциональность ведения аналитического учета в журналах системы.

Таблица 5.10.

Учет бухгалтерских операций № Показатель Ед. изм. Значение 1 Количество договоров шт 2300,000 2 Стоимость учета бухгалтерских операций существующим способом тыс. руб./шт.

0,586 3 Стоимость учета бухгалтерских операций с использованием КИС тыс. руб./шт 0,123 4 Суммарная стоимость учета бухгалтерских операций существующим способом тыс. руб. 1348,938 5 Суммарная стоимость бухгалтерских операций с использованием КИС тыс. руб. 283,863 6 Экономия на учете бухгалтерских операций за счет внедрения КИС тыс. руб.

1065,074 11. Бизнес-процесс формирования отчетов в системе В системе решены задачи анализа, группировки, сравнения данных разных периодов путем формирования необходимой отчетности. В системе автоматически формируются следующие виды отчетности:

бухгалтерская отчетность;

отчетность по ОС;

регистры налогового учета и налоговая декларация;

оперативная отчетность (необходимый инструмент управления и анализа товарно-материальных потоков);

план-факт анализ, план-план анализ (инструментарий финансовой службы, включающий сравнение бюджета и графика лизинговых платежей, исполнение договоров лизинга, анализ дебиторской/кредиторской задолженности по поручениям и т. п.);

корпоративная управленческая отчетность.

Основная масса отчетности формируется по финансовым проводкам, т. е. структура плана счетов (в том числе налоговые счета и счета управленческого учета) и структура аналитических разрезов позволяет получать до 80% отчетности на основании механизмов аналогичных бухгалтерским проводкам. Данная технология использует все преимущества метода двойной записи и является наиболее прозрачной сточки зрения контроля достоверности.

Таблица 5.11.

Формирование отчетов в системе № Показатель Ед. изм. Значение 1 Количество отчетов шт 621,000 2 Стоимость формирования отчетов в системе существующим способом тыс. руб./шт 0,612 3 Стоимость формирования отчетов в системе с использованием КИС тыс. руб./шт.

0,123 4 Суммарная стоимость формирования отчетов в системе существующим способом тыс. руб. 1407,587 5 Суммарная стоимость формирования отчетов в системе с использованием КИС тыс. руб. 283,863 6 Экономия на формировании отчетов в системе за счет внедрения КИС тыс. руб. 1123,724.

Преобразование материально-технической базы.

Общие первоначальные вложения представлены в таблице 10.

Таблица 5.12.

Первоначальные вложения.

Рисунок 5.

2. Структура первоначальных вложений Реализация инвестиционного проекта по модернизации системы управления включает в себя следующие этапы:

Таблица 5.13.

Основные этапы реализации инвестиционного проекта.

Название Длительность Дата начала Дата окончания 1 Предпроектные и проектные работы 0,5 мес. 1.

1.2016 15.

1.2016 22 Подготовка помещений для КИС 0,5 мес. 16.

01.2016 31.

01.2016 3 Закупка оборудования для КИС 1 мес. 1.

1.2016 31.

01.2016 4 Монтаж КИС 0,5 мес. 1.

2.2016 15.

02.2016 5 Разработка КИС 3 мес. 1.

1.2016 31.

3.2016 6 Наполнение баз данных 1 квартал 1.

4.2016 31.

6.2016 7 Эксплуатация КИС 1.

10.2016.

Приведение в соответствие информационной базы Инструментарием совершенствования бизнес-процессов ООО «Альянс.

РегионЛизинг" является Корпоративная Информационная Система. Корпоративная информационная системы ООО «Альянс.

РегионЛизинг" позволяет реализовать следующие бизнес-процессы:

контроль исполнения бюджета (целевого использования ресурсов);

ведение раздельного учета и контроля бюджета по инвестиционной и операционной деятельности;

ведение учета договоров и поручений;

ведение пообъектного учета МТР (материально-технических ресурсов), передаваемых в лизинг;

оперативный контроль поставок оборудования;

автоматическое формирование оперативной, корпоративной и бухгалтерской отчетности;

контроль дебиторской и кредиторской задолженности по срокам возникновения;

ведение раздельного учета в совокупной цене МТР, стоимости услуг по хранению, транспортировке, монтажу и т. п.;

оценка финансового результата по группам оборудования, по проектам;

обеспечение связи в системе МТР, сдаваемых в лизинг, с договорами, проектами и группами оборудования;

расчет графика лизинговых платежей;

ведение учета платежей, поступивших от лизингополучателей;

использование единых системных справочников на основе корпоративных классификаторов (проектов, МТР, основных средств, контрагентов).

Информационные технологии при совершенствовании бизнес процессов рассматриваются как инструмент, позволяющий:

максимально упростить работу менеджеров по продажам;

повысить скорость оперативного процесса;

фиксировать изменения регламента работы в системе и обеспечивать автоматизированный контроль над работой пользователей;

обеспечить полноту, достоверность и оперативность получения данных для бухгалтерского, налогового и управленческого учета;

получать достоверную информацию в бизнесе в реальном времени.

Обновление трудовых ресурсов Для эксплуатации системы потребуется подготовка специалистов эксплуатирующих КИС в отраслевых отделах.

Перестройка организационной структуры Для сопровождения процесса эксплуатации системы потребуется создание отдела КИС.

Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих решений В результате реализации нововведения ускоряется процесс принятия и реализации управленческих решений.

Обновление номенклатуры и характеристик продукции — как результата инновационных преобразований В результате реализации нововведения обновление номенклатуры и характеристик продукции не происходит.

Обоснование инвестиций в инновационную программу.

Потребность в инвестициях и обоснование финансирования.

Первоначальные вложения на совершенствование бизнес-процессов, разработку системы, приобретение программно-технических средств, наполнение баз данных составляют 4 586 тыс. руб. Совершенствование бизнес-процессов позволит ООО «Альянс.

РегионЛизинг" получать в год дополнительный доход в сумме 7,155 млн руб. в год. Продолжительность проекта 6 лет.

Расчет затрат и доходов Стоимость эксплуатации системы составляет 3 786 тыс. руб. в год. Амортизационные отчисления составляют 364,4 тыс. руб. в год. Разработка и внедрение системы осуществляется в течение полугодия.

Стоимость эксплуатации 3 786 тыс. руб.+ Амортизационные отчисления 364 тыс. руб. в год = 4 550 тыс. руб. в год.

Производственные издержки за полугодие составляют 2275 тыс. руб.

Таблица 6.1.

Расчет прибыли Виды поступлений и платежей полугодие 1 2 3 4 5 6 Дополнительный доход 0 3 577 3 577 3 577 3 577 3 577 Общие производственные издержки 0 2 275 2 275 2 275 2 275 2 275 Валовая прибыль 0 1 302 1 302 1 302 1 302 1 302 Налог на прибыль (20%) 0 -260 -260 -260 -260 -260 Чистая прибыль 0 1 042 1 042 1 042 1 042 1 042 Виды поступлений и платежей полугодие 7 8 9 10 11 12 Дополнительный доход 3 577 3 577 3 577 3 577 3 577 3 577 Общие производственные издержки 2 275 2 275 2 275 2 275 2 275 2 275 Валовая прибыль 1 302 1 302 1 302 1 302 1 302 1 302 Налог на прибыль (20%) -260 -260 -260 -260 -260 -260 Чистая прибыль 1 042 1 042 1 042 1 042 1 042 1 042.

Премия за риск устанавливается исходя из соотношения среднего класса инновации и средней премии за риск, устанавливаемой для инновации данного класса.

Таблица 6.2.

Средний класс инновации 1 2 3 4 5 6 7 8 Премия за риск, % 0,0 0,5 1,0 2,0 5,0 10,0 20,0 30,0.

Для анализируемого проекта имеем (табл. 6.3):

Таблица 6.3.

Среднее арифметическое значений, характеризующих признаки, характерные для рассматриваемой инновации, составляет 5.

Рисунок 6.

1. Премия за риск от класса инноваций Соответствующее классу 5 значение премии за риск, как следует из таблицы и рис. составляет 5%.

Ключевая ставка ЦБ на настоящий момент равна 11%, средняя норма прибыльности альтернативных вложений для фирмы составляет 18,0%. Принимаем ставку дисконтирования с учетом премии за риск 23%.

Ставка дисконтирования в полугодие составляет 10,9%. В таблице 6.4 приведен расчет чистой текущей стоимости.

NPV проекта равна 3 868 тыс. руб., что означает преемственность проекта по данному критерию.

В таблице 6.4 приведен расчет рентабельности инвестиций РI. Она равна 1,94. Внутреннюю норму прибыли инвестиций определяем методом итераций. Она равна 66,9%.

Срок окупаемости равен 2,59 года. Критерием экономической эффективности инвестиционного проекта является значение срока окупаемости, не превышающее срок реализации проекта.

Таблица 6.4.

Расчет чистой текущей стоимости Полугодие 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Итого Притоки наличностей 0 3 577 3 577 3 577 3 577 3 577 3 577 3 577 3 577 3 577 3 577 3 577 39 351 Доход от продаж 0 3 577 3 577 3 577 3 577 3 577 3 577 3 577 3 577 3 577 3 577 3 577 39 351 Отток наличностей -4 586 -2 153 -2 153 -2 153 -2 153 -2 153 -2 153 -2 153 -2 153 -2 153 -2 153 -2 153 -28 273 1. Общие инвестиционные затраты -4 586 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -4 586 2. Производственные издержки без амортизации 0 -1 893 -1 893 -1 893 -1 893 -1 893 -1 893 -1 893 -1 893 -1 893 -1 893 -1 893 -20 822 3. Налоги 0 -260 -260 -260 -260 -260 -260 -260 -260 -260 -260 -260 -2 865 Чистый поток наличностей -4 586 1 424 1 424 1 424 1 424 1 424 1 424 1 424 1 424 1 424 1 424 1 424 11 078 Коэффициент дисконтирования 0,902 0,813 0,733 0,661 0,596 0,537 0,485 0,437 0,394 0,355 0,320 0,289 Дисконтированный чистый поток наличностей -4 135 1 158 1 044 941 849 765 690 622 561 506 456 411 3 868 Чистая текущая стоимость -4 135 -2 978 -1 934 -993 -144 621 1 311 1 933 2 494 3 000 3 456 3 868 Дисконтированный приток наличностей 0 1 158 1 044 941 849 765 690 622 561 506 456 411 8 003 Дисконтированный отток наличностей -4 135 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -4 135 Индекс доходности 1,94 Срок окупаемости 2,59.

Показатели экономической эффективности проекта приведены в табл. 6.

5.

Таблица 6.5.

Показатели эффективности проекта Показатель Единица измерения Значение Длительность проекта год 6 Ставка дисконтирования % 23 Дисконтированный период окупаемости год 2,59 Чистый дисконтированный доход тыс. руб. 3 867,6 Индекс доходности 1,94 Внутренняя норма рентабельности % 66,91.

Анализ показателей экономической эффективности проекта характеризует его как приемлемый для реализации и позволяет рекомендовать проект к внедрению.

Заключение

Активное развитие ООО «Альянс.

РегионЛизинг", увеличение клиентской базы, рост оборотов и масштабов бизнеса, увеличение количества филиалов привели к необходимости структурных изменений и построению новой системы управления компанией.

Проанализированы бизнес процессы лизинговых операций.

Предлагаются следующие процессы лизинговых операций: учет заявок от лизингополучателей, учет спецификаций к договорам лизинга и договорам поставки, формирование кредитного рейтинга клиента, формирование иерархического классификатора номенклатуры, учета закупок, создание инвентарных карточек основных средств (ОС), учет данных проектов и договоров, учета финансовых графиков в системе, учет операций с основными средствами, учет специфики лизинга автотранспорта, учет бухгалтерских операций, Инструментарием совершенствования бизнес-процессов ООО «Альянс.

РегионЛизинг" является Корпоративная Информационная Система. Корпоративная информационная системы.

Чистая текущая стоимости проекта по совершенствованию управления лизинговыми операциями ООО «Альянс.

РегионЛизинг" равна 3 868 тыс. руб., срок окупаемости равен 2,59 года.

Анализ показателей экономической эффективности проекта по совершенствованию управления лизинговыми операциями ООО «Альянс.

РегионЛизинг", характеризует его как приемлемый для реализации и позволяет рекомендовать проект к внедрению.

ЛИТЕРАТУРА

Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Официальное издание. — М.:Экономика, 2000.

Акмаева Р. И. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. — Ростов н/Д.: Феникс, 2013.

Бовин А.А., Чередникова Л. Е., Якимович В А. Управление инновациями в организации: Учеб. пособие. — М.: Омега — Л., 2013.

Виленский П. Л. Лившиц В.Н. Смоляк С. А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика. М.: Дело, 2014.

Ильденков С.В., Ильденков А. С., Воробьев В. П. Инновационный менеджмент. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 200 с.

Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. Д. М. Аньшина, А. А. Дагаева. — М.: Дело, 2013. — 528 с.

Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. проф. В. А. Швандера, проф. В. Я. Горфинкеля. — М.: Вузовский учебник, 2014. — 382 с.

Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. В. М. Аньшина, А. А. Дагаева. М.: Дело, 2013.

Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Ильенкова С. Д., Гохберг Л. М., Ягудин С. Ю. и др.: /Под ред Ильенковой С. Д. — М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2011. — 327 с.

Попов В. Л. Управление инновационными проектами.

М.:ИНФРАМ, 2013.

Сурин А.В., Молчанова О. П. Инновационный менеджмент: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2014. (Учебники факультета государственного управления МГУ им. М.В. Ломоносова).

Городникова Н. В, Гохберг Л. М Индикаторы инновационной деятельности / Н. В. Городникова, Л. М. Гохберг, Г. А. Грачева, И.

А. Кузнецова, С. В. Мартынова, Т. В.

Ратай, Л. А. Росовецкая // стат. сб. — М.: Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики».- 2012.

Зарубина Ж. Н. Особенности развития инновационного процесса в рыночно экономике. // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. № 11 2010.