наличие надежных поставщиков, которые могут доставить качественный материал в нужное время.
Следует отметить, что на данный период времени, ООО «КОНСАЛТ» уже начала внедрять систему Just in time на складе. Под заказ привозится вся фурнитура, крепежный материал, армирование и другое сырье кроме пластикового профиля (рисунок 5).
Рисунок 5 — Размещения профиля на складе Важно отметить, что на сегодняшний день ООО «ОКНА КОНСАЛТ» упускает выгоду от сдачи площади в аренду. Поэтому возникает вопрос, не перевести ли позицию пластикового профиля, как и другие виды сырья, на систему JIT. Следует отметить, что расходы после внедрения системы Just-in-time значительно сократятся благодаря сдаче площадей в аренду. Поэтому не зависимо от того, что транспортные и административные расходы увеличатся почти в два раза, компании выгодно реализовать у себя данный инструмент бережливого производства.
Кроме того, для того, чтобы снизить затраты на оформление и получение заказов, компания может реализовать у себя EDI систему, позволяющую обмениваться информацией в режиме реального времени.
Оборот бумаг с подключением EDI технологий не только ускоряется, но становится значительно дешевле и минимизирует возможность возникновения ошибок. Внедрение данной технологии сможет оптимизировать работу с документооборотом и улучшить работу компании в целом.
Помимо системы Just-in-Time, компания может реализовать у себя такую Lean-технологию, как 5S, которая способна также улучшить операции на складе. Самое первое, что организации необходимо сделать — это навести порядок и выявить, вызванные большими запасами. Для этого необходимо:
Отделить нужные инструменты, детали и документы от ненужных с тем, чтобы убрать последние подальше.
Расположить инструменты на рабочем месте так, чтобы с ними было удобно работать.
Поддерживать чистоту на рабочем месте.
Разработать стандарты содержания рабочего места и рабочие инструкции.
Постоянно контролировать выполнение всех процедур и стараться улучшить созданное.
Таким образом, в самом цикле 5S можно выделить пять фаз: сортировка, порядок, уборка, стандартизация и совершенствование. Эффективность применения системы 5S для формирования качественной рабочей среды напрямую зависит от полноты совместного использования всех пяти этапов системы.
Для обеспечения дисциплины, постоянного совершенствования и поддержания результатов, компании необходимо выполнять несколько условий:
Выработать у персонала правильные привычки, закрепить навыки соблюдения правил;
Внести предложения по улучшению и проведению дальнейшего улучшения при непосредственном участии всех сотрудников, трудовая деятельность которых связана с работой на складе;
Периодически проводить мероприятия, на которых будут подводиться итоги за определенный промежуток времени, анализироваться качество выполнения работ, обсуждаться текущие проблемы и перспективные задачи.
Все это необходимо для того, чтобы компания могла поддерживать уже полученные результаты, не останавливаться на достигнутом уровне, и продолжать совершенствоваться.
Приняв во внимание все вышеперечисленные рекомендации, организация может улучшить эффективность логистической системы путем грамотного выполнения операций на складе, стандартизации работы персонала, наиболее рациональным образом расположив оборудование, и максимально эффективно организовав рабочее место.
Заключение
.
В современных условиях отечественные организации стремятся различными средствами и путями повысить эффективность логистических систем. Умелое управление логистическими системами может способствовать повышению эффективности производства, уменьшению затрат труда, повышению рентабельности производства, снижению потерь времени и материалов.
В качестве объекта работы было выбрано ООО «ОКНА КОНСАЛТ». На данный период времени у компании есть цель минимизировать затраты, связанные со складской деятельностью.
В ходе исследования был проведен анализ эффективности логистической системы компании и сформулирован ряд рекомендаций относительно тех Lean-инструментов, которые компания может начать реализовывать уже сегодня. Исходя из результатов исследования, можно сказать следующее, расходы после внедрения системы Just-in-time сократятся благодаря сдаче площадей в аренду, а также реализации технологии EDI. Кроме того, новая система поможет в целом улучшить работу склада, оптимизировать запасы и систематизировать работа персонала. Поэтому не зависимо от того, что транспортные и административные расходы увеличатся, компании выгодно реализовать у себя данный инструмент бережливого производства.
Помимо системы Just-in-Time, компания может реализовать у себя такую Lean-технологию, как 5S, которая способна также улучшить операции на складе.
Предполагается, что реализация Lean системы позволит компании повысить эффективность логистической системы: сократить издержки, стандартизировать и оптимизировать складские операции, минимизировать труд, и, как следствие, повысить конкурентоспособность на рынке.
Библиографический список.
Аникин, Б. А. Логистика / Б. А. Аникин. — М.: Проспект, 2013. — 406 с.
Афанасенко, И. Д. Коммерческая логистика для бакалавров и специалистов: учебник / И. Д. Афанасенко, В. В. Борисова. — Москва: Питер, 2012. — 352 с.
Волгин В. В. Склад. Логистика, управление, анализ / В.В.ВолгинДашков и Ко, 2012. — 724 с.
Волгин, В. В. Логистика приемки и отгрузки товаров: практическое пособие / В. В. Волгин. — М.: Дашков и Кº, 2011. — 457 с.
Гаджинский А. М. Логистика: Учебник. — 20-е изд. — М.: Изд-во ИТК «Дашков и К°», 2012. — 484 с.
Герасимов, Б. И. Основы логистики / Б. И. Герасимов, В. В. Жариков, В. Д. Жариков. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 304 с.
Григорьев М.Н., Уваров С. А. учебник Логистика. Базовый курс. — М.: Юрайт, 2011. — 782 с.
Дыбская В. В. Логистика складирования: учебник: по специальности 80 506 «Логистика и управление цепями поставок» /- М.: Инфра-М, 2012. — 557 с.
Ивуть Р. Б. Логистика. — Минск: БНТУ, 2013. — 229 с.
Канке А.А., Кошевая И. П. Логистика: учебное пособие. — М.: КНОРУС, 2011. — 320 с.
Курочкин, Д. В. Логистика: транспортная, закупочная, производственная, распределительная, складирования, информационная: курс лекций / Д. В. Курочкин. — Минск: ФУАинформ, 2012. — 268 с.
Левкин Г. Г. Логистика: Теория и практика. — М: Директ-Медиа, 2013. — 220 с.
Лукинский В. С. Лукинский В.В., Плетнева Н. Г. Логистика и управление цепями поставок: Учебник и практикум для академического бакалавриата. — М.: Изд-во Юрайт, 2016. — 359 с.
Маргунова В. И. Логистика: учебное пособие для студентов учреждений высшего образования по экономическим специальностям / Минск: Высшая школа, 2011. — 507 с.
Сергеев В. И. Корпоративная логистика в вопросах и ответах / Национал. исследоват. универ. «Высшая школа экономики»; -2-e изд., перераб. и доп. -М.:НИЦ Инфра-М, 2013. 634 с.
Толмачев О. В. Логистика товародвижения. Учебное электронное текстовое издание. — Екатеринбург: УрФУ, 2013. — 360 с.
Ушаков Р. Н. Логистика. Лекции: учебное пособие / Р. Н. Ушаков. — М.-Берлин: ДиректМедиа, 2015. — 178 с.
Яшин, А. А. Логистика. Основы планирования и оценки эффективности логистических систем: учеб. пособие / А. А. Яшин, М.
Л. Ряшко. — Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та,.
2014. — 52 с.
Антонов Г. Д., Бодренков А. В. Оценка эффективности организации снабженческой деятельности промышленного холдинга // Актуальные вопросы экономических наук. 2011 — С. 120−124.
Грейз Г. М. К вопросу о терминологии сферы логистического менеджмента промышленного предприятия. Журнал «Проблемы современной экономики». Выпуск № 1 (53) / 2015. — С. 186−190.
Гуц С. В. Оценка эффективности логистических систем // Вестник СПбГУ. — 2011. — № 4. — С. 44−61.
Лазарев Ю.Г., Синицына Е. Б., Карпачев Б. А. Основы логистики услуг автомобильного ассистанса. Журнал «Технико-технологические проблемы сервиса». Выпуск № 2 (32) / 2015. — С. 67−71.
Магомедов А. М. Институты и институциональные потоки логистической системы // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2013. № 53 (5). — С. 18.
Рыбалко М. А. Современные классификации поставщиков логистических услуг // Перспективы науки. 2011. № 18. С. 138−141.
Шиндина Т. А. Классификация логистических концепций и технологий. Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Экономика и менеджмент. № 1 / том 8 / 2014. — С.189.
Сайт компании «Окна Консалт». [Электронный ресурс]. URL:
http://oknakonsalt.ru/ (дата обращения: 24.
12.2016).
Приложения Приложение, А Организационная структура управления ООО «ОКНА КОНСАЛТ».
Яшин, А. А. Логистика. Основы планирования и оценки эффективности логистических систем: учеб.
пособие / А. А. Яшин, М. Л. Ряшко. -.
Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2014. — 52 с., с. 5−6.
Аникин, Б. А. Логистика / Б. А. Аникин. — М.: Проспект, 2013. — 406 с., с. 148.
Лазарев Ю.Г., Синицына Е. Б., Карпачев Б. А. Основы логистики услуг автомобильного ассистанса. Журнал «Технико-технологические проблемы сервиса». Выпуск № 2 (32) / 2015. — С. 67−71, С. 68.
Ушаков Р. Н. Логистика. Лекции: учебное пособие / Р. Н. Ушаков. — М.-Берлин: ДиректМедиа, 2015. — 178 с., с. 38.
Гаджинский А. М. Логистика: Учебник. — 20-е изд. — М.: Изд-во ИТК «Дашков и К°», 2012. — 484 с., с. 46.
Ивуть Р. Б. Логистика. — Минск: БНТУ, 2013. — 229 с., с. 71.
Грейз Г. М. К вопросу о терминологии сферы логистического менеджмента промышленного предприятия. Журнал «Проблемы современной экономики». Выпуск № 1 (53) / 2015. — С. 186−190, С. 187.
Толмачев О. В. Логистика товародвижения. Учебное электронное текстовое издание. — Екатеринбург: УрФУ, 2013. — 360 с., с. 286.
Яшин, А. А. Логистика. Основы планирования и оценки эффективности логистических систем: учеб. пособие / А. А.
Яшин, М. Л. Ряшко. — Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2014. -.
52 с., с. 7.
Гуц С. В. Оценка эффективности логистических систем // Вестник СПбГУ. — 2011. — № 4. — С. 44−61, С. 45.
Сайт компании «Окна Консалт». [Электронный ресурс]. URL:
http://oknakonsalt.ru/ (дата обращения: 24.
12.2016).
Гаджинский А. М. Логистика: Учебник. — 20-е изд. — М.: Изд-во ИТК «Дашков и К°», 2012. — 484 с., с. 275−276.
Закупка.
Управление производством.
Сбыт Складирование.
Сбыт.
Планирование и управление производством.
Закупки.
Система управления Рынок сбыта.
Сборка.
Обработка.
Заготовка.
Склад.
Монтаж.
Зона разгрузки материалов и комплектующих.
Зона приемки.
Зона хранения материалов и комплектующих.
Производственный цех.
Зона хранения готовой продукции.
Зона комплектации и отгрузки.
Юридический отдел.
Инженерный отдел.
Конструктор
Инженер по замерам.
Начальник транспортного отдела.
Диспетчер
Водители.
Коммерческий отдел.
Начальник цеха.
Производственная бригада.
Хоз. отдел.
Отдел гарантийного обслуживания.
Начальник склада.
Генеральный директор
Директор по производству.
Отдел бухгалтерии.
Начальник отдела закупок.
Менеджер по закупке алюминиевых систем.
Менеджер по закупке пластиковых систем.
Кладовщик материалов и комплектующих.
Кладовщик готовой продукции.
Рабочие, отвечающие за отгрузку и погрузку товара.
