Помимо того, что внедрение нового оборудования окупится уже в первый год, предприятие получит ещё и дополнительную прибыль в размере 402 тыс. руб.
В следующем году экономический эффект от замены оборудования будет еще выше и составит 677 тыс. руб., так как оборудование себя уже окупить.
2) Доля рынка по продаже новой группы товаров «стеклопакеты клееные строительного назначения различных конструкций и форм» может составить около 30 тыс. шт. в год. Средняя розничная цена за 1 шт. — 390 руб.
Таким образом, введение в ассортимент новой группы товаров позволит получить дополнительную выручку в размере 11 700 тыс. руб. (390 руб. х.
30 тыс. шт. = 11 700 тыс. руб.).
11 700 + 70 021 = 81 721 тыс. руб.
Сопоставим прогнозные доходы за 2017 год в сравнении с реальными доходами за 2016 год в таблице 6:
Таблица 6.
Прогноз основных показателей деятельности на 2017 г.
Показатель 2016 2017.
Отклонение Темп прироста, % тыс. руб. уд. вес,.
% тыс. руб. уд. вес, % тыс. руб. уд. вес, % Выручка 70 021 100 81 721 100 11 700 — 16,7 Себестоимость 42 280 60,4 48 580 59,4 6 300 1,0 14,9 Прибыль от продаж 27 741 39,6 33 141 51,0 5 400 11,4 19,5.
По прогнозу отдела маркетинга «Строй.
БетонЦемент" себестоимости одного стеклопакета составит 210 руб., значит, себестоимость всего выпуска стеклопакетов за год составит 6 300 тыс. руб. (210 руб. х 30 тыс. шт.).
42 280 + 6 300 = 48 580 тыс. руб.
Прогнозируемая прибыль от продаж в 2017 г. составит:
81 721 — 48 580 = 33 141 тыс. руб.
Себестоимость совокупного выпуска увеличится на 14,9%, а выручка на 16,7%. Превышения прироста выручки над себестоимостью говорит о более высокой рентабельности новой продукции по сравнению с продукцией, уже реализуемой предприятием.
Прибыль от продаж увеличится на 19,5%, что говорит о повышении эффективности производственной деятельности «Строй.
БетонЦемент". Чистая прибыль снизится на 5,4%, но это не связано с введением новой группы продукции. Снижение связано с тем, что в 2017 г. не планируется получение прочих доходов, которые в 2016 г. составили 9140 тыс. руб.
Итак, введение нового вида продукции увеличит результативность деятельности предприятия не только в количественном выражении (на 11 700 тыс. руб. выручки или на 5 400 тыс. руб. прибыли от продаж), но и в качественном — темп прироста выручки и прибыли от продаж опережает темп прироста себестоимости.
Суммарный эффект от 2-хпредложенных мероприятий составит:
Таблица 7.
Эффект от предложенных мероприятий.
№ Мероприятие Эффект по сравнению с 2016 г., тыс. руб. В 2017 г. В 2016 г. 1 Совершенствование техники и технологии +402 +677 2 Введение нового вида продукции +5400 +5400.
Итого +5802 +6077.
Таким образом, совершенствование техники и технологии, изменение ассортимента за счет введения нового вида продукции позволит «Строй.
БетонЦемент" в 2016 г. увеличить прибыль на 5 802 тыс. руб. и в 2017 г. на 6 077 тыс. руб. Данные средства можно будет направить на снижение цен на продукцию, дальнейшее совершенствование техники и технологии, выявление резервов снижения себестоимости продукции (поиск новых поставщиков, экономия и т. п.), что значительно повысит конкурентоспособность «Строй.
БетонЦемент".
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
.
Таким образом, процесс моделирования часто применяется при решении сложных проблем в управлении, так как позволяет избежать значительных трудностей и издержек при проведении экспериментов в реальной жизни.
Негативные моменты в деятельности «Строй.
БетонЦемент" следующие: редкое участие в выставках; работники имеют не достаточно высокую квалификацию; реклама дается редко; производственные мощности используются не полностью; отсутствие инновационной деятельности; гибкость производства не высока; ограниченный ассортимент продукции.
Слабым звеном в деятельности «Строй.
БетонЦемент" является реклама, что связано с отсутствием отдела рекламы. Для повышения эффективности деятельности «Строй.
БетонЦемент" предлагаем создать отдел рекламы. Сейчас в «Строй.
БетонЦемент" рекламная компания проводится время от времени по инициативе генерального директора и осуществляется группой маркетинга.
Вторым слабым звеном в деятельности «Строй.
БетонЦемент" является отсутствие инновационной деятельности. В «Строй.
БетонЦемент" для производства изделий из свинцовосодержащего (аккумуляторного) лома установлено устаревшее оборудование. Предлагаем заменить оборудование.
Ограниченный ассортимент продукции снижает прибыльность «Строй.
БетонЦемент". Опираясь на данные маркетинговых исследований, проведенных маркетинговым отделом «Строй.
БетонЦемент", предлагаем ввести в ассортимент предприятия новую группу товаров «стеклопакеты клееные строительного назначения различных конструкций и форм».
Совершенствование техники и технологии, изменение ассортимента позволит «Строй.
БетонЦемент" в 2017 г. увеличить прибыль на 5 802 тыс. руб. и в 2016 г. на 6 077 тыс. руб. Данные средства можно будет направить на снижение цен на продукцию, дальнейшее совершенствование техники и технологии, выявление резервов снижения себестоимости продукции.
Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. — М.: Менеджмент, 2016. — 277 с.
Глущенко В.В., Глущенко И. И. Разработка управленческого решения. — М.: Омега-Л, 2015. — 293 с.
Игнатьева А.В., Максимцов М. М. Исследование систем управления. М: Юнити-Дана, 2016. — 251 с.
Кулагин О. А. Принятие решений в организациях: Учебное пособие. — СПб: Сентябрь, 2011. — 230 с.
Ларичев О. И. Теория и методы принятия решений: Учебник. — М.: Логос, 2002. — 288 с.
Лаукс Гельмут. Основы организации: управление принятием решений (пер. с нем.). — М.: Дело и Сервис, 2016. — 590 с.
Лафта Дж.К. Управленческие решения. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2016. — 291 с.
Смирнов Э. А. Управленческие решения. — М.: Менеджмент, 2014. — 211 с.
Соколова Л. Е. Разработка управленческих решений. — М.: Омега-Л, 2016. — 171 с.
Титова Н. Л. Разработка управленческих решений. Курс лекций. — М.: Инфра-М, 2011. — 279 с.
Трофимова Л. А., Пилипенко В. И. Управленческие решения. — СПб.: СПбГУЭФ, 2011. — 93 с.
Трофимова Л. А., Пилипенко В. И. Разработка управленческих решений". — СПб.: СПбГУЭФ, 2011. — 99 с.
Трофимова Л.А., Трофимов В. В. Управленческие решения: Учебное пособие. — СПб.: СПбГУ ИТМО, 2011. — 192 с.
Чудновская С.Н., Управленческие решения. — М.: ЭКСМО, 2015. — 368 с.
Лари.
чев О. И. Теория и методы при. .нятия решений: Учебник. — М.: Логос, 2014. — С. 71.
Игнатьева А.В., Макси.
мцов М. М. Исследо.
вание систем управления. М: Юнити-Дана, 2016. — С. 117.
Трофимова Л. А., Пили.
пенко В. И. Разработка управ.
ленческих решений". — СПб.: СПбГУЭФ, 2011. — С. 37.
Трофимова Л. А., Пилип.
енко В. И. Управле.
нческие решения. — СПб.: СПбГУЭФ, 2011. — С. 48.
Чудно.
вская С.Н., Управле.
нческие решения. — М.: ЭКСМО, 2015. — С. 231.
Смирнов Э. А. Управ.
ле.нческие решения. — М.: Менеджмент, 2014. — С. 101.
1) Анализ ситуации.
8) Контроль и оценка резуль;
татов.
7) Управление реали;
зацией.
6) Согласование решений.
2) Идентификация проб;
лемы.
3) Определение крите;
риев выбора.
4) Разработка альтернатив.
5) Выбор наилуч;
шей альтернативы.
Цели.
Информация о желае;
мом состоянии Ситуация.
Информация о действи;
тельном состоянии Решение.
Субъект управления Управляющее воздействие.
Управляющее воздействие.
Обратная вязь.
Главный экономист.
Секретарь-референт.
Главный инженер
Цех 1.
Цех 2.
Генеральный директор
Отдел техники безопасности.
2014 г. 2015 г. 2016 г.
2014 г. 2015 г. 2016 г.
Коммерческий директор
Экономичес-кий отдел.
ОТМ.
ОГЭ.
Начальник производства.
АСУ.
Лаборатория.
ОТК.
ОМТС.
Отдел марке-тинга и сбыта.
Бухгалтерия.
Ремонтно-ме-ханический цех.
Энерго цех.
БСЦ 1.
БСЦ 2.
Бетонно-смесительный цех.
Формовочный цех.
Крановая группа.
Транспортный цех.
Заместитель генерального директора по экономике.
Экономический отдел.
Бухгалтерия.
Экономист по финансовой работе.
Экономист по труду.
Главный бухгалтер
Сектор учёта товарных операций Сектор учёта расчётных операций Генеральный директор
Директор по маркетингу.
Коммерческий директор
Рекламная служба.
Бухгалтерия.
Производственный отдел.
Рекламное агентство.
