3.Директор предприятия, недобросовестно использующий имущество и средства предприятия в собственных интересах или в интересах противоположных интересам учредителей, несет ответственность в пределах, определенных гражданским, уголовным, административным правом.
С настоящей должностной инструкцией ознакомлен: Дата. Подпись.
Должностную инструкцию составил Должностную инструкцию утвердил (подпись) (подпись) Должностная инструкция кладовщика.
Общие положения Кладовщик входит в состав отдела снабжения и непосредственно подчиняется начальнику отдела.
Основной целью деятельности кладовщика является качественная приемки товара, хранения без потерь, его отгрузка.
Кладовщик получает и выполняет дополнительные распоряжения начальника отдела снабжения и работников финансового отдела.
Кладовщик относится к категории специалиста, принимается на работу и увольняется приказом генерального директора компании по представлению начальника отдела снабжения.
Во время отсутствия кладовщика его обязанности исполняет лицо, назначенное приказом генерального директора компании по представлению начальника отдела.
На должность кладовщика назначается лицо, имеющее образование не ниже среднего профессионального и стаж работы не менее 1 года в должности кладовщика.
Кладовщик должен знать:
Правила приемки товаров по количеству и качеству;
Стандарты и технические условия хранения и складирования товарно-материальных ценностей;
Товароведные характеристики товаров;
Правила безопасной эксплуатации оборудования и оргтехники;
Санитарно-гигиенические требования к продовольственным товарам;
Настоящую должностную инструкцию;
Правила внутреннего трудового распорядка;
Технологию работы склада;
Основы трудового законодательства РФ;
Правила и нормы охраны труда;
Порядок оплаты труда, существующий на предприятии.
В своей деятельности кладовщик руководствуется:
Стандартами и техническими условиями на хранение товарно-материальных ценностей;
Правилами внутреннего трудового распорядка;
Приказами и распоряжениями вышестоящих руководителей;
Функции.
На кладовщика возлагаются следующие функции:
Обеспечение сохранности складируемых товарно-материальных ценностей.
Участие в проведении инвентаризации товарно-материальных ценностей.
Приемка товаров на склад по количеству и качеству.
Размещение товаров в складских помещениях.
Соблюдение режимов хранения товаров на складе.
Должностные обязанности.
Для выполнения возложенных на него функций кладовщик обязан:
Производить приемку товаров от поставщиков по количеству и в соответствии со сроками годности.
Проверять товарный вид, русскоязычную информацию о товарах, принимаемых и хранящихся на складе.
Соблюдать правила оформления приходно-расходных документов.
Размещать товар на складе.
Обеспечивать возврат товара поставщикам по представленным документам.
Принимать участие в инвентаризации товарно-материальных ценностей.
Соблюдать правила по охране труда, санитарные нормы и правила для предприятий торговли, правила техники безопасности.
Права.
Кладовщик имеет право:
Знакомиться с решениями руководства компании, касающимися его деятельности;
Вносить предложения по улучшению работы, связанной с исполнением обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией;
Обращаться за помощью по вопросам производственного характера к руководителю подразделения, предприятия;
Отказаться от выполнения своих обязанностей при вредных для здоровья условиях;
Вносить предложения по улучшению работы подразделения в целом, а также по улучшению морально-психологического климата и условий труда.
Ответственность.
Кладовщик несет ответственность:
За неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в пределах, определённых действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
За совершенные в процессе осуществления своей деятельности правонарушения — в пределах, определённых действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
За причинение материального ущерба — в пределах, определённых действующим трудовым, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
За несоблюдение правил внутреннего распорядка.
Взаимодействие с другими подразделениями и сотрудниками.
По вопросам технологии приемки товаров, отгрузки и хранения — с начальником отдела снабжения.
По вопросам, связанных с качеством товаров и его возвратом — с начальником отдела снабжения.
По вопросам учета товарно-материальных ценностей — с бухгалтером.
Должностную инструкцию составил Должностную инструкцию утвердил (подпись) (подпись).
Заключение
.
В работе проведена диагностика предприятия ООО «Электропрофи» на выявление типа организационного поведения. Проведено анкетирование сотрудников отдела технической поддержки по Модели ослабления веры руководителей подразделений в возможность успешной работы отдела.
Наибольшие проблемы наблюдаются в частях модели — вере в руководителя и вере в себя, что взаимосвязано. Отмечается меньший разрыв в вере в коллектив и дело. Руководитель отличается авторитарностью и подавляет сотрудников, отсюда недостаток веры в себя.
Необходимо скорректировать поведение руководителя — Начальника отдела технической поддержки, для чего предлагается ознакомить его с результатами оценки и направить на профильное обучение. Чтобы обучение было наиболее эффективным для компании, рекомендуется провести аналогичное анкетирование в других отделах и, при выявлении аналогичных проблем, направить руководителей на обучение.
Список использованной литературы Большаков А. Менеджмент. Краткий курс. Питер, 2000.
Бурова А. Как построить систему управления персоналом. //Управление персоналом. 2002. № 10. — С.
11.
Веснин В. Р. Менеджмент в вопросах и ответах: Учебное пособие. М.: Проспект, 2007.
Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент. Учебник. М.: Экономисть, 2007.
Глухов В. В. Менеджмент. Учебник. Глава 25. Организационное поведение. СПб., Специальная литература, 1999.
Демченко Т. Управление персоналом: современные подходы // Человек и труд. — 2003. — № 8. — C.72−75.
орофеев В. Д., Шмелева А. Н., Частухина Ю. Ю. Организационное поведение: Учеб.
пособие. Пенза: Изд-во ун-та, 2004.
Красовский Ю. Д. Организационное поведение: Учеб.
пособие для вузов. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. — 511 c.
8. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: Учеб.
пособие для вузов. — М.: Инфра-М, 2001. — 312 с.
Мескон М., Альберт М., Хедаури Ф. Основы Менеджмента. М., Дело, 2000.
Мильнер Б. З. Теория организации: курс лекций. М., ИНФРА-М, 2002.
Ньюсторм.
Дж.В. Организационное поведение. Поведение человека на рабочем месте. СпБ., Питер, 2000.
Основы менеджмента: Учебное пособие/ В. И. Гончаров. Мн.: Современная школа, 2006. — 281 с.
Организационное поведение. Под ред. Латфуллина Г. Р., Громовой О. Н. СПб.: Питер, 2004. — 432 с.
Организационное поведение и управление персоналом — СПб: Издательство «Питер», 2000. — 416 с.: ил.
Роббинз С. Основы организационного поведения. Вильямс, 2006.
14. Спивак В. А. Организационное поведение и управление персоналом. СПб.: Питер, 2000. С.120−124.
http://www.electro-profi.ru/index.php/istoriya-kompanii.html.
http://www.electro-profi.ru/index.php/istoriya-kompanii.html.
http://www.electro-profi.ru/index.php/istoriya-kompanii.html.
Финансовый директор
Коммерческий директор
Главный инженер
Генеральный директор
Отдел продаж.
Отдел монтажа Финансовый отдел Отдел снабжения.
Юридический отдел.
Отдел технической поддержки.
Центр обучения.
Производственный отдел.
