Таковыми мероприятиями являются следующие:
проведение инвентаризации имущества с целью выявления неиспользуемых основных средств, залежалых запасов, — снижение объема дебиторской задолженности, — поиск резерва по снижение затрат на производство продукции, — оптимизация численного состава персонала предприятия, — реализация неиспользованных машин и оборудования, — конверсия долгов путем преобразования краткосрочных задолженностей в долгосрочные ссуды, — разработка новой политики по организации труда на предприятии, — совершенствование работы финансовых служб, управление денежными потоками. В таблице 3.1 представлен план мероприятий для финансового оздоровления санатория. Обеспечение предприятия финансовыми ресурсами, в объеме достаточном для ведения стабильной хозяйственной деятельности, осуществляется благодаря четкому планированию движения денежных потоков. При этом отметим, что причиной кризисного состояния предприятия является расхождения в использовании денежных средств текущим планам, в соответствие с которым расходы превышают текущее поступление выручки. Соблюдение планов и бюджетов позволит обеспечить покрытие текущих затрат предприятия. Анализ состояния и структуры финансовых ресурсов, а также календарное планирование даст возможность определить основные пути повышения платежеспособности предприятия. Таблица 7 — Группа мероприятий в рамках плана по финансовому оздоровлению ООО «НПО «Промжилстрой"Состав мероприятия.
Срок реализации.
Внутренний финансовый резерв, получаемый предприятием.
Совершенствование работы с дебиторами.
ЕжемесячноРост объема дополнительных финансовых ресурсов, ускорение оборачиваемости оборотных активов.
Маркетинговое исследованиеI кв. 2017. -IV кв. 20 176.
Заключение
договоров с пенсионным фондом, возможность привлечения дополнительно в осенне-зимний период пенсионеров на отдых и лечение, сокращение постоянных расходов в межсезонье, увеличение прибыли и рентабельности. Увеличение объема реализации услуг. Повышение платежеспособности организации.
Совершенствование управления денежными потоками.
Ежедневно, при автоматизации учета.
Составление графиков движения денежных средств оттока и притока. Сокращение штрафных санкций, ухудшение финансовой устойчивости.
Немаловажным является управление себестоимостью. Решающее условие снижения себестоимости — непрерывный технический прогресс. Внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование технологии позволяют значительно снизить себестоимость продукции. Снижение себестоимости услуг должно обеспечиваться за счет повышения производительности труда. С ростом производительности труда сокращаются затраты труда в расчете на единицу оказываемой услуги, а следовательно, уменьшается и удельный вес заработной платы в структуре себестоимости. Успех борьбы за снижение себестоимости решает, прежде всего, рост производительности труда рабочих, обеспечивающий в определенных условиях экономию на заработной плате. Снижение себестоимости позволит направить сэкономленные денежные средства на уплату налогов, заработной платы, погашения долгов перед коммунальными службами. В качестве еще одного эффективного мероприятия по выводу предприятия из кризиса является реструктуризация кредиторской задолженности. Она включает оформление рассрочки платежей, осуществление взаимозачета с контрагентами, переоформление задолженности в форму займа, продажу долгов, перевод краткосрочные обязательства в долгосрочные, погашение просроченной задолженности имуществом, либо средствами, вырученными за проданное имущество предприятия. Также сюда можно отнести списание задолженности кредитором, обмен задолженности на акции и другие ценные бумаги. В заключение отметим, что реструктуризация как отдельных производственных и финансовых элементов, так и предприятия в целом, является выходом из кризисного состояния с сохранением производственного потенциала предприятия. Реструктуризация проводится в соответствие с выбранной стратегией, требует тщательного анализа и построения правдивых прогнозов результатов реализации такой стратегии.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По итогам исследования сделаем ряд выводов и обобщений. ООО «НПО «Промжилстрой» является лечебным учреждением, предоставляющим услуги по оказанию лечебно-профилактической помощи. Все медицинские процедуры осуществляются на новом оборудовании с применением новейших технологий, лекарственных средств. Диагностика финансового состояния предприятия и анализ вероятности банкротства позволяет сделать вывод:
предприятие не имеет достаточного объема оборотных активов, которые могут быть направлены на покрытие краткосрочных кредитов и займов, — рентабельность собственного капитала находится на низком уровне, — рентабельность производства и оказания услуг низкая, — выявлена неликвидность баланса, коэффициенты ликвидности ниже нормативных значений. Учитывая все вышеизложенное, нами были разработаны и предложены основные направления по стабилизации финансового состояния:
снижение объема постоянных и переменных издержек предприятия, — продление сроков кредитов и займов по краткосрочным банковским договорам, — отсрочка выплат по начисленным дивидендам акционерам, — полная или частичная продажа портфеля краткосрочных финансовых вложений, — снижение объема дебиторской задолженности, — ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности преимущественно по товарным операциям за счет уменьшения сроков коммерческих кредитов, — нормирование объема запасов по товарно-материальным ценностям, — увеличение объема чистого дохода предприятия за счет разработки эффективной политики цен на продукцию и услуги, — разработка эффективной налоговой политики, — разработка и проведение эффективной эмиссионной политики, — отказ от инвестиционных проектов, результаты которых, достигаются через довольно длительный период, — при необходимости использование оборудования и материалов, технических средств, а также нематериальных активах на условиях лизинга и селенга, — использование эффекта финансового левериджа, — помощь со стороны, с целью санации предприятия.
С целью вывода предприятия из кризиса было предложено:
проведение инвентаризации имущества, — снижение объема дебиторской задолженности, — поиск резерва по снижение затрат на оказание санаторных услуг, — оптимизация численности персонала предприятия, — продажа неиспользуемых основных средств, — конверсия долгов путем преобразования краткосрочных задолженностей в долгосрочные ссуды, — разработка новой политики по организации труда на предприятии, — совершенствование работы финансовых служб, управление денежными потоками. В заключение отметим, что предложенные пути и механизмы вывода предприятия из кризиса позволят повысить платежеспособность и финансовую устойчивость, наладить производственный процесс, установить оптимальные условия функционирования финансовой службы и в целом вести эффективную хозяйственную деятельность.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Конституция Российской Федерации (принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 г.) // Российская газета. — 25 декабря 1993. — № 237.Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая и третья) (в ред. от 29.
12.2016 г.) // Собрание законодательства Российской Федерации. — 5.
12.1994. — № 32. — ст. 3301; 29.
01.1996. — № 5. — ст.410; 3.
12.2008. — № 49. — ст.
Федеральный закон от 26.
10.2002 N 127-ФЗ (ред. от 29.
12.2016) «О несостоятельности (банкротстве)» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.
01.2016) // Собрание законодательства РФ. — 28.
10.2002. — № 43. — ст. 4190.
Абдукаримов И.Т., Беспалов М. В. Анализ финансового состояния и финансовых результатов предпринимательских структур. Учебное пособие. / И. Т. Абдукаримов, М. В. Беспалов — М.: Инфра-М, 2015.
— 215с. Абрютина, М. С. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебно-практическое пособие / М. С. Абрютина. — 2-е изд., перераб. и доп. -.
М.: Дело и Сервис, 2012. — 256 с. Банк В. Р., Банк С. В., Тараскина А. В. Финансовый анализ. — М.: ТК Велби, Проспект, 2012.
— 344 с. Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. — М.: Инфра-М, 2015. — 215 с. Бочаров В. В. Финансовый анализ.
Краткий курс. / Бочаров В. В. — 2-е изд. — СПб.: Питер, 2016. — 240 с. Гиляровская Л. Т. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческих организаций: учебное пособие / Гиляровская Л. Т., Ендовицкая А.В.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. -.
159 c. Дидье Д. М. Анализ теоретических подходов к понятию кризиса в социально-экономической системе // Экономическая наука и практика: материалы II междунар. науч. конф. (г.
Чита, февраль 2016 г.). - Чита: Издательство Молодой ученый, 2016. — С. 1−4.Ерина Е. С. Основы анализа и диагностики финансового состояния предприятия: учебное пособие / Ерина Е. С. — М.: Московский государственный строительный университет, ЭБС АСВ, 2014. — 96 c. Жилкина А. Н.
Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: Учебник/ Серия: «Высшее образование». / А. Н. Жилкина — М: Инфра-М, 2015. — 332 с. Зайцев М. Г. Методы оптимизации управления и принятия решений. Примеры, задачи, кейсы. / Зайцев М. Г., Варюхин С. Е. — 2-е изд., испр.
— М.: Дело, АНХ, 2016. — 664 с. Ионова А. Ф, Селезнева Н. Н. Финансовый анализ. — М.: ТК Велби, Проспект, 2015.
— 624 с. Ковалев В. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / В. В. Ковалев, О. Н.
Волкова. — М.: Проспект, 2009. -.
241 с. Кован С. Е. Теория антикризисного управления социально-экономическими системами (ресурсный подход). Монография. — М.: Инфра-М, 2015.
— 160с. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / А. И. Алексеева, Ю. В. Васильев, А.В., Малеева, Л. И. Ушвицкий. — М.: Финансы и статистика, 2014. — 672 с. Крыцула А. А. Правовой статус учредителя (участника) юридического лица при несостоятельности (банкротстве) // Вестник Федерального арбитражного суда Северо-Кавказского округа. — 2017.
— № 3. — С.
119.Лысенко Д. В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник для вузов. — М.: Инфра-М, 2016. — 320 с. Любушин Н. П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / Н. П. Любушин.
— 5-е из., перераб. и доп. — М.: Юнити-Дана, 2016. — 448 с. Маркин Ю. П. Экономический анализ / Маркин Ю. П. — 3-е изд., стер. — М.: Форум, 2016.
— 450 с. Паршуков Д. В., Амбросенко О. Н. Система оценки финансового состояния предприятия / Д. В. Паршуков, О. Н. Амбросенко // Вестник Красноярского государственного аграрного университета. — 2015. — № 9.
— С. 211−215.Попов Р. А. Антикризисное управление / Р. А. Попов — М.: 2016. — 429 с. Прыкина Л. В. Экономический анализ предприятия: учебник для бакалавров/ Прыкина Л.В.- М.: Дашков и К, 2015.
— 253 c. Пястолов С. М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник / С. М. Пястолов. — 3-е изд., стер. — М.: Издательский центр «Академия», 2016.
— 336 с. Решетникова Е. А. Теоретические основы диагностики кризисов в системе управления организацией // Вестник БИСТ, 2014. — №.
3 (11), — с. 103−110.Савчук В. П. Диагностика предприятия. Поддержка управленческих решений / Савчук В. П. — М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2016. — 175 c. Селезнева Н. Н. Финансовый анализ.
Управление финансами. / Селезнева Н. Н., Ионова А. Ф. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Эксмо, 2012. — 639 с.
Шадрина Г. В. Экономический анализ: Учебное пособие, практикум, тесты / Московский государственный университет экономики статистики и информатики. — М.: МГУЭСИ, 2016. — 229 с. Экономический анализ: учебник для вузов/ Л. Т. Гиляровская [и др.]. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015.
— 615 c.Приложение.
АВнутренние причины кризисов предприятий и организаций.
ПриложениеБОтчет о финансовых результатах ООО «НПО «Промжилстрой"Наименование показателя.
КодЗа Январь — Декабрь 2016 г. За Январь — Декабрь 2016 г. Выручка21 104 151 535 434.
Расходы по обычной деятельности2220−40 366−35 474.
Прочие доходы234 040 063 017.
Прочие расходы2350−42 602 409.
Налоги на прибыль (доходы).
2410−179−114Чистая прибыль (убыток).
