Внутренняя среда может также оказывать отрицательное воздействие на само существование организации: устаревание оборудования или старение работников, относительно снижения профессионального уровня сотрудников. Организация для сохранения себя как системы должна отрицательному воздействию внутренних факторовпротиводействовать. Для того чтобы противодействовать суммарному разрушительному отрицательному характеру воздействия и внешнего и внутреннего факторов, организация должна использовать свой потенциал, который должен превышать разрушительный потенциал внутренней и внешней среды. Лишь в таком случае организация сможет себя сохранить как систему и продолжать функционировать длительное время. Исследование факторов самосохранения и устойчивости природных систем (отдельных организмов — животных, растений, разводимых животных исельскохозяйственных растений, организма человека, популяций и сообществ различных организмов, в целом биосферы) требовало и требует очень больших научных усилий вследствие их разнообразия и постоянного пополнения. Намного проще оценить факторы стабильности организаций людей, поскольку здесь все функциональные связи (за исключением сложных психологических факторов) на виду и они поддаются моделированию идокументированиюотносительно легко. В конкурентной борьбе при рыночных отношениях осуществляется естественный отбор организаций.
Выживает та, которая удовлетворяет потребностям общественного развития. Вследствие этого при создании организации выбор социальной миссии и целей является наиболее ответственным моментом в стремлении к выживанию. Помимо этого, на обеспечение существования организации и последующего ее развития оказывают влияние факторы внешней и внутренней среды, которые представляют ее жизнедеятельностиугрозу. Данные факторы можно разделить на две группы: позитивные и негативные. Позитивные факторы — ресурсы, которые повышают возможности организации в борьбе за выживание. Организация способна к устойчивому развитию и выживанию лишь в том случае, если энергетический потенциал позитивных факторов превышает соответствующий показатель негативных факторов. Внутренние факторы, оказывающие влияние на жизнедеятельность организации, можно разделить на факторы материального характера (технологии работы, состояние материально-технической базы, наличие денежных средств и т.
п.); социально-психологические факторы (психологическая и профессиональная пригодность персонала к выполнению обязанностей, возложенных на них, показатели общей психологической атмосферы в коллективе: конфликтность, отношение к руководству, способность работать в экстремальных или часто меняющихся условиях и т. д.); личность управляющего, его профессионализм, инициативность, коммуникабельность, общая культура, организаторские способности, стремление к применению новаций в управленческой деятельности и т. д. Среди факторов внешней среды выделяют следующие категории: — международные факторы. К ним относятся взаимоотношения междустранами, соглашения по торговле и тарифам междугосударствами, законодательные основы разных государств. Организации, стремящиеся выйти на международный рынок, должны отслеживать политику иных государств, предусматривающую меры по расширению или защите национального рынка; - экономические факторы. Темпы инфляции (дефляции), способность управления финансами на государственном уровне, налоговыеставки, уровень цен, условия предоставления кредитов, платежеспособность предприятий инаселения, уровень безработицы в государстве;- рыночные факторы. Спрос и предложение, уровень конкуренции, демографическая ситуация, емкость рынка, защищенность организации в рамках выбранного сегмента рынка; - технологические факторы. Наличие нововведений, технические новации, применение новейших достижений передовых государств мира, современные информационные технологии, новые технологии управления финансовыми потоками, организациями, применение автоматизированного сбора, обработки и передачи информации; - социальные факторы.
Обостренные национальные чувства (покупать лишь отечественные товары, не покупать товары у лиц определенных национальностей), изменение общественных ценностей, неоднозначное отношение к предпринимательству, развитие движения в защиту потребителей; - политические факторы. Это государственный строй, нормативная изаконодательная деятельность федерального правительства и органов местной власти, уровень правового регулирования экономической деятельности, протекционизм в таможенной политике, состояние кредитной политики. При низком уровне самосохранения важно обдумать ситуацию и применить ряд организационных мер. Они могут касаться изменения стратегии поведения на рынке, формы управления, изменения структуры кадров ичисленности персонала. Организация может войти в более крупную компанию, стать лидером в одном выбранном направлении и отбросить те направления деятельности, которые ее тянут вниз. На потенциал самосохранения оказывают влияние ошибки руководства, внутренние и внешние форс-мажорные обстоятельства, отсутствие в нужном месте в нужное времяспециалистов, а также своевременное страхование. Умелое оперативное руководство как важнейший фактор самосохранения организации, как правило, связывают с уровнем экономических знаний руководителя.
Грамотный управленец для оценки уровней разрушительных и созидательных потенциалов самосохранения применяет систему показателей эффективности: уровень общей рентабельности, уровень рентабельности по отношению к себестоимости, уровень рентабельности по отношению к численности персонала, уровень рентабельности по отношению к объему производства, производительность, норму затрат на рубль выпускаемой продукции и иные удельные показатели эффективности.
Заключение
.
Таким образом, можно сделать ряд выводов по рассмотренной теме. Закон самосохранения сформулировать можно в такой трактовке:
любая материальная система (организация, коллектив, семья) стремится себя сохранить (выжить) и для этого применяетвесь свой потенциал (ресурс).Иными словами, сущность закона заключается в том, что любаясистема должна в максимально полной мере использовать (мобилизировать) свои внутренние ресурсы для постоянного противостояния разрушительным факторам (как внешним, так и внутренним). Закон самосохранения является объективным законом всех живыхсистем, или растительных системи систем биоценоза. Жизнь в системе биоценоза осуществляется посредством взаимного обмена энергией. При этом жизнь может состояться, если соблюдается устойчивое равновесие энергообмена, сохраняется стабильность и эта устойчивость поддерживается как внутри системы биоценоза, так и с экосистемой, окружающей средой. Если в живых системах соблюдение требований объективного закона стихийно, самосохранения осуществляется естественным образом, бессознательно, то в социальных системах — искусственно в результате разумной человеческой управленческой деятельности. В биосистемах, даже таких «организованных» сообществах, как муравейник объективность самосохранения осуществляется на основе рефлексов и инстинктов каждым отдельным представителем сообщества самостоятельно без регулятивного вмешательства извне, иными словами в буквальном смысле на уровне индивидуального самосохранения,"одновременно", иначе говоря в форме индивидуальной самоорганизованности всех особей сообщества. Стремление организации себя как единое целое сохранить нуждается в соблюдении таких условий, как: — недопущения серьезных перестроек и потрясений;
— изменения рангов и границ ключевых фигур;
— экономии ресурсов и расширения области деятельности идр. Можно заключить, что самосохранение системыможет быть обеспечено за счет сочетания двух противоположных начал: развития истабильности. Базисом борьбы за самосохранение системывыступает способность приспосабливаться к внешней среде, умение применять изменения, происходящие в ней в своих интересах. Для оценки «запаса прочности» организации важно пользоваться понятием неустойчивого и устойчивого равновесия баланса негативных и позитивных факторов. Состояние устойчивого равновесия состоит в том, что если отрицательные возмущающие воздействия на организацию не превосходят определенного порогового значения, то организация приспособится быстро к новым условиям окружающей среды и снова вернется в устойчивое состояние. Организация, которая находится в состоянии неустойчивого равновесия, даже при несущественных возмущающих воздействиях свою устойчивостьтеряет. При разработке мероприятийпрежде всего должно быть выполнено диагностическое обследование, при котором составляется перечень проблемных ситуаций, имеющих возможность привести к краху в случае изменений условий существования. Составление списка потенциальных угроз существованию организации, анализ таковых угроз и предварительная разработка сценариев поведения в экстремальных ситуациях в существеннойувеличивают шансы выживания организации как системы.
Список использованных источников
.
Алиев В. Г. Теория организации: учебник / В. Г. Алиев. — М.: Экономика, 2010. — 429 с. c. Балашов А. П. Теория организации: Учебное пособие / А. П. Балашов. — М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013.
— 208 c. Баранова И. П. Организационное поведение. ;
М: Маркет ДС, 2010. — 168 c. Быстрова Ольга Юрьевна Теория организации: краткий курс лекций / О. Ю. Быстрова, О. В. Мироненко. -.
Кострома: Изд-во КГТУ, 2011. — 247 с. Володько В. Ф. Основы менеджмента: учебное пособие.
— Минск: Адукацыяівыхаванне, 2010. — 303 с. Воропаев С.
Н. Менеджмент: учебное пособие. — М: Колос.
С, 2007. — 246 с. Голов Р. С. Теория организации. Организация производства: Интегрированное учебное пособие / А. П. Агарков, Р. С. Голов, А. М. Голиков; Под ред. А. П. Агарков.
— М.: Дашков и К, 2013. — 272 c. Дафт Р. Л. Теория организации: Учебник для студентов вузов / Р. Л. Дафт; Пер. с англ.
Э.М. Коротков. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. ;
736 c. Иванова Т. Ю. Теория организации: учебник / Т. Ю. Иванова.
— М: Кно.
Рус, 2012. — 427 с. Козлов В. В., Одегов Ю. Г., Сидорова В. Н. Организационное поведение.- М: Кно.
Рус, 2013. — 232 c. Коробко В. И. Теория управления. — М: Юнити-Дана, 2010. ;
384 с. Кузнецов Ю. В., Мелякова Е. В. Теория организации: учебник для бакалавров /Ю.В. Кузнецов. — М. :
Издательство Юрайт, 2015. — 365 с. Лапыгин Ю. Н. Теория организации и организационное поведение: Учебное пособие / Ю. Н. Лапыгин. — М.: ИНФРА-М, 2013. ;
329 c. Латфуллин Г. Р. Теория организации: учебник для бакалавров / Г. Р. Латфуллин, А. В. Райченко.
— 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2015.
— 396 с. Лафта Дж.К. Теория организации.
М.: Проспект, 2006. 416 с. Мескон М. Х. Основы менеджмента. 3-е издание. — М.: Вильямс, 2006.- 672 с. Мильнер Б. З. Теория организации: Учебник / Б. З. Мильнер. ;
М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 848 c. Минько Э. Теория организации производственных систем: учебное пособие / Э. Минько, А. Минько.
— М.: Экономика, 2007. — 493 c. Ожегов С. И., Шведова Н.
Ю. Толковый словарь русского языка. — М., 1992. — 960 с. Основы менеджмента: учебник для высших учебных заведений по экономическим специальностям / под редакцией И.
В. Бородушко и В. В. Лукашевича. — Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. — 270 с. Парахина В. Н. Теория организации: Учебное пособие / В. Н. Парахина, Т. М. Федоренко.
— М.: Кно.
Рус, 2008. — 296 c. Смирнов Э. А. Теория организации: Учебное пособие / Э. А. Смирнов. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. ;
248 c. Семенов А. К. Основы менеджмента: учебник. — М: Дашков и Кº, 2009. — 575 с.
Семёнов А.К., Набоков В. И. Теория менеджмента: Учебник. — М: Дашков и К, 2015. -.
491 с. Теория организации: учебник / Ларионов В. Г., Борисова В. В., Мазурин Э. Б.; под ред. С. Г. Фалько. — М: Дашков и К, 2014. -&#.
160;308 с. Теория управления: учебник / под общей редакцией: А. Л. Гапоненко, А. П.
Панкрухина. — М: Издательство РАГС, 2010. -.
557 с. Теория управления: учебное пособие по специальности «Государственное и муниципальное управление» / В. Г. Игнатов, Л. Н.
Албастова. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. — 478 с. Третьякова Е. П. Теория организации: Учебное пособие / Е. П. Третьякова. — М.: Кно.
Рус, 2012. — 224 c. Шаститко А. Е. Экономическая теория организаций: Учебное пособие / А. Е. Шаститко. — М.: ИНФРА-М, 2011. ;
303 c. Шеметов П. В., Петухова С. В. Теория организации (учебное пособие). — М., 2012. — 278 с.
