Синергетический эффект, его наличие, проявляется в характере динамики множества показателей. К примеру, если наблюдается постоянный рост рентабельности, постоянное выполнение планов, рост заинтересованности работников в повышении своей квалификации, если в коллективе существует нормальный психологический климат, иными словами основание утверждать, что эта организация смогла выявить и организовать положительный синергетический эффект. Проблема (трудность) заключается в том, как определить долю синергетического эффекта в положительной динамике данных показателей, поскольку в данной динамике принимают участие не только факторы синергии, но и другие.
Как стало понятно из сказанного ранее, спроектировать заранее условия достижения синергии весьма непросто. Настолько же непросто оценить возможное увеличение общего потенциала организации. В настоящее время накапливаются статистические данные о влиянии синергии, формируются простейшие модели условий ее достижения. В качестве элемента данной модели можно привести некоторые признаков, которые характеризуют внутрифирменное наличие синергии:
— хорошее настроение в коллективе;
— снижение сердечно-сосудистых и простудных заболеваний;
— поддержка не сдельной, а коллективной оплаты труда;
— сокращение технологического цикла;
— применение замороженных ресурсов, в частности находящихся в личном пользовании;
— увеличение количества предложений по совершенствованию управления и производства;
— увеличение интереса сотрудников к повышению профессионального образования;
— создание и поддержка традиций организации;
— усиление организационной и технологической дисциплины;
— увеличение лояльности к своей организации и непосредственному руководству;
— снижение усталости работников;
— выполнение плановых показателей;
— улыбчивость сотрудников.
Таким образом, чтобы реализовать закон синергии, руководителю необходимо создать в своей организации систему. Чтобы успешно реализовать закон синергии, существует несколько методов, таких как:
— «конференция идей»;
— «вопросы и ответы»;
— «мозговая атака»;
— «кейс-метод»;
— метод «эвристического прогнозирования».
Рассмотрим коротко указанные методы.
Метод «вопросов и ответов» является наиболее простым в организационном исполнении. Реализация его может быть формализована частично при помощи компьютера посредством создания информационной базы вопросов трех уровней:
вопросы, на которые есть практические ответы и известны определенные результаты — это прошлый опыт;
вопросы, на которые есть ответы, однако мало определенных результатов или они не подтверждаются независимыми источниками;
вопросы, которые ставятся по новым проблемам, и ответов на них еще нет.
При помощи коллективного тренинга по первому и второму уровням вопросов можно прийти к решению и ряда вопросов третьего уровня.
Достаточно перспективен метод «конференции идей», в основу которого положено стимулирование процесса мышления на уровне сознания. Основными принципами этого метода являются:
количество участников в границах 4−12;
запрещены насмешки, критика, включая позитивную;
для обсуждения формулируются одна — две задачи, зависимые друг от друга;
продолжительность конференции составляет 30−50 минут;
осуществляется запись всех предложений, включая абсурдные.
Потом спустя 1−2 недели специалисты компании анализируют все предложения с большей внимательностью. Технология этого метода включает несколько этапов:
1. Тренировка генерации коллективных идей по заданным заранее проблемам.
2. Исследование возможностей участников тренинга.
3. Корректируется состав участников генерации идей.
4. Генерация участниками идей по новым проблемам.
5. Обсуждение предложенных идей.
Метод «мозговой атаки» — один из наиболее распространенных в мире. В его основе лежит стимулирование подсознания, являющегося неиссякаемым источником человеческого духа, возникновения блестящих идей.
Метод «эвристического прогнозирования» основывается на обсуждении прогнозных решений высококвалифицированными специалистами в узких сферах производства, технологии, техники. Каждый специалист, опираясь на собственную компетентность, дает оценку предлагаемого решения, а по возможности его совершенствует. В результате глубокого профессионального анализа всех сторон вариантов решений выявляется лучшее, а может и формулироваться в ходе обсуждения абсолютно новое. Данный метод является плодотворным при отсутствии алгоритмического подхода к выработке наилучшего решения.
Таким образом, существует 3 состояния действия закона синергии: руководитель и подчиненные о законе не знают, руководитель знает, а подчиненные нет и руководитель и подчиненные знают закон синергии. Действие закона не зависит от того, знают ли о нем управленцы и подчиненные, от этого зависит скорее эффективность действия закона. Наилучшим, конечно, является третий вариант. Синергетический эффект, его наличие, проявляется в характере динамики множества показателей, однако наиболее очевидными из них на внутрифирменном уровне являются систематическое выполнение планов, хорошее настроение в коллективе, поддержка коллективной оплаты труда, сокращение технологического цикла и др.
Заключение
.
Таким образом, следует сделать ряд выводов по рассмотренной теме.
Закон синергии гласит, что сумма свойств организованного целого должна превышать сумму свойств всех входящих в него элементов. При этом под свойствами целого и элементов подразумевают изменение разнообразных параметрических характеристик (объём производства, производительность труда, рентабельность, прибыль и др.), их изменение во времени и взаимозависимость. Организационный суммарный эффект, получаемый при этом, называется синергетическим. Перед управляющими при этом стоит следующая задача: найти такой набор элементов и таким образом между собой их соединить, пользуясь прогрессивными формами организации, при которой бы синергия обеспечивала качественный рост потенциала, как части системы, так и системы в целом. Синергетический эффект будет наиболее выражен, если все части и элементы организации ориентируются на достижение одной общей цели.
Явление, когда доходы от совместного применения ресурсов становятся больше доходов от пользования теми же ресурсами в отдельности, называют часто эффектом «2+2=5» или синергизмом. Синергизм может быть нескольких видов: синергизм продаж и менеджмента, инвестиционный, операционный синергизм, начальный и оперативный синергизм. Это важно учитывать это как в текущем, так и в стратегическом планировании своей деятельности, чтобы применить все возможные эффекты синергизма с как можно большей эффективностью.
Синергетический эффект можно получить несколькими способами: путем организующей роли менеджера (план-задание, режим работы, нормативы и норма, контроль, стимулы и др.), организации производства, организации труда, коллективного принятия решений, организации оперативного производственного планирования и управления и др. Закон синергии действует вне зависимости от сознания и воли руководителя, но результаты действия закона зависят от состояния трёх сред: руководителя, подчинённых и внешней относительно закона синергии среды. При этом может быть 3 состояния действия закона синергии: руководитель и подчиненные о законе не знают, руководитель знает, а подчиненные нет и руководитель и подчиненные знают закон синергии. Третий вариант является наилучшим и наиболее эффективным для действия закона синергии, поскольку таким образом он учитывается и делаются все необходимые усилия для его воплощения. Синергетический эффект проявляется в характере динамики множества показателей, однако наиболее очевидными из них на внутрифирменном уровне являются систематическое выполнение планов, хорошее настроение в коллективе, поддержка коллективной оплаты труда, сокращение технологического цикла и др.
Список использованных источников
.
Андреев С. И. Эффекты синергии в организациях, ориентированных на креативную деятельность // Экономические науки. — 2013. — № 1 (98).
Балашов А. П. Теория организации: Учебное пособие / А. П. Балашов. — М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 208 c.
Быстрова Ольга Юрьевна Теория организации: краткий курс лекций / О. Ю. Быстрова, О. В. Мироненко. — Кострома: Изд-во КГТУ, 2013. — 247 с.
Дафт Р. Л. Теория организации: Учебник для студентов вузов / Р. Л. Дафт; Пер. с англ. Э. М. Коротков. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 736 c.
Иванова Т. Ю. Теория организации: учебник / Т. Ю. Иванова. — М: Кно.
Рус, 2012. — 427 с.
Кузнецов Ю.В., Мелякова Е. В. Теория организации: учебник для бакалавров /Ю.В. Кузнецов. — М.: Издательство Юрайт, 2015. — 365 с.
Лапыгин Ю. Н. Теория организации и организационное поведение: Учебное пособие / Ю. Н. Лапыгин. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 329 c.
Латфуллин Г. Р. Теория организации: учебник для бакалавров / Г. Р. Латфуллин, А. В.
Райченко. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2015.
— 396 с.
Олянич Д. В. Закон синергии в бизнесе и любой организации //Элитариум. — 2016.
Смирнов Э. А. Теория организации: Учебное пособие / Э. А. Смирнов. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 248 c.
Солошенко Р. В. Систематизация синергетических эффектов // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. — 2014. — № 1.
Теория организации: учебник / Ларионов В. Г., Борисова В. В., Мазурин Э. Б.; под ред. С. Г. Фалько. — М: Дашков и К, 2014. — 308 с.
Терешин Е.М., Володин В. М. Системно-синергетический подход // Экономические науки. — 2012. — № 4. — С. 170−173.
Третьякова Е. П. Теория организации: Учебное пособие / Е. П. Третьякова. — М.: Кно.
Рус, 2012. — 224 c.
Шеметов П.В., Петухова С. В. Теория организации (учебное пособие) /П.В. Шеметов, С. В. Петухова. — М., 2012. — 278 с.
Быстрова Ольга Юрьевна Теория организации: краткий курс лекций / О. Ю. Быстрова, О. В. Мироненко. — Кострома: Изд-во КГТУ, 2013. — 124 с.
Смирнов Э. А. Теория организации: Учебное пособие / Э. А. Смирнов. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 112 c.
Латфуллин Г. Р. Теория организации: учебник для бакалавров / Г. Р.
Латфуллин, А. В. Райченко. —.
3-е изд., перераб. и доп. — М. :
Издательство Юрайт, 2015. — 105 с.
Лапыгин Ю. Н. Теория организации и организационное поведение: Учебное пособие / Ю. Н. Лапыгин. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 76 c.
Балашов А. П. Теория организации: Учебное пособие / А. П. Балашов. — М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 106 c.
Солошенко Р. В. Систематизация синергетических эффектов // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. — 2014. — № 1.
Третьякова Е. П. Теория организации: Учебное пособие / Е. П. Третьякова. — М.: Кно.
Рус, 2012. — 114 c.
Теория организации: учебник / Ларионов В. Г., Борисова В. В., Мазурин Э. Б.; под ред. С. Г. Фалько. — М: Дашков и К, 2014. — 139 с.
Шеметов П.В., Петухова С. В. Теория организации (учебное пособие) /П.В. Шеметов, С. В. Петухова. — М., 2012. — 144 с.
Терешин Е.М., Володин В. М. Системно-синергетический подход // Экономические науки. — 2012. — № 4. — С. 171.
Кузнецов Ю.В., Мелякова Е. В. Теория организации: учебник для бакалавров /Ю.В. Кузнецов. — М.: Издательство Юрайт, 2015. — 116 с.
Иванова Т. Ю. Теория организации: учебник / Т. Ю. Иванова. — М: Кно.
Рус, 2012. — 275 с.
Олянич Д. В. Закон синергии в бизнесе и любой организации //Элитариум. — 2016.
Дафт Р. Л. Теория организации: Учебник для студентов вузов / Р. Л. Дафт; Пер. с англ. Э. М. Коротков. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 736 c.
Андреев С. И. Эффекты синергии в организациях, ориентированных на креативную деятельность // Экономические науки. — 2013. — № 1 (98).
