Научно-исследовательская работа

Считаем продуктивным подход Э. Ю. Клименко, которые говорят о том, что не только в силу опоры на методики, учитывающие национальные особенности российского характера, но и вследствие особенностей проектного менеджмента весьма эффективным является подход А. К. Гастева со ставкой на коллективные и индивидуальные особенности человека, на качества его как личности. Проведенные исследования зафиксировали основные причины низкойрентабельности внедрения новых проектов для предприятий западной Европы. В результате 68% (практически 2/3) — это личностный, человеческий фактор и только 1/3 -это технико-технологические и другие условия. По отношению к России эти цифры вполне применимы, и мы может учитывать на этом же уровне значимость человеческого фактора в управлении проектами. Логика управления командой проекта с целью достижения наибольшей эффективности работы предполагает, что результирующее качество нуждается в определенных гарантиях качества, вытекающих как из качества процессов, так и из определенной идеологии качества, присутствующей у команды разработчиков проекта. При управлении телекоммуникационным проектом в рамках его реализации логичным считается в соответствии с рекомендуемыми методологическими основаниями определения качества управления командой проекта и в соответствии с рекомендациями по использованию методологического инструментария с позиций успешного ведения бизнеса, руководителю проекта, донести до команды разработчиков суть содержания передачи контента новостного образовательного информационного портала, суть содержания телекоммуникационного проекта. В рамках реализации телекоммуникационного проекта, руководителю проекта для разработки организационно-функционального механизма по управлению командой и её эффективностью необходимо соблюдать определенный алгоритм и выполнять его последовательность (рисунок 3).Рисунок 3 — Последовательность действий руководителя проекта по управлению командой разработчиков с целью повышения качества и эффективности работы.

В плане реализации осуществляемого телекоммуникационного проекта, обозначенного для руководителя проекта разработкой организационно-функционального механизма по управлению командой и её эффективностью с целью создания высококачественного продукта, на основе управления интеграцией, сроками, стоимостью, закупками, в рамках реализации телекоммуникационного проекта и инженерным проектированием, необходимо предпринять следующие организационные шаги (рисунок 4).Рисунок 4 — Последовательность действий руководителя проекта по управлению командой с целью повышения качества и эффективности работы.

С позиций ведения руководителем управления качеством работы команды проекта, в рамках реализации телекоммуникационного проекта, необходимо:

определение структуры всех программных продуктов и сопроводительной документации к ним;установление технических характеристик, интерфейсов и других свойств составных частей;

сообщение идентичности всем программным продуктам, компонентам и документам, присвоение им при необходимости специальных маркировок;

изменение идентификаторов программных продуктов и документов после проведения существенных доработок;

обеспечение увязки между версиями документов и текущей конфигурацией программного продукта. С целью дальнейшей реализации осуществляемого телекоммуникационного проекта, обозначенного для руководителя проекта разработкой организационно-функционального механизма по управлению командой и её эффективностью в рамках создания высококачественного продукта, необходимо предпринять следующие организационные шаги (рисунок 5).Рисунок 5 — Последовательность действий руководителя проекта по управлению командой разработчиков с целью повышения качества и эффективности работы.

Данная организация управления командой и её эффективностью в рамках осуществляемого телекоммуникационного проекта, позволит грамотно определить все категории структуры поисковой системы портала, что в свою очередь позволяет субъектам информационно-коммуникативного пространства беспрепятственно взаимодействовать и друг с другом и с представителями самой организации. Соблюдение данных организационных моментов имеет важное значение, однако для осуществления качественного управления работой команды проекта необходимо решение также вопросов, связанных с осуществлением мониторинга реализации проекта. Данный мониторинг можно осуществлять через мониторинг деятельности портала, что требует необходимости осуществления следующих действий:

провести проверки соответствия характеристик программного продукта согласованным техническим требованиям к нему;

провести проверки целостности документации, относящейся к конфигурации программного продукта;

провести проверки соответствия между текущими версиями и комплексом документации;

провести проверки установление базовой конфигурации программного продукта и обеспечение точного соответствия ей инструкций по эксплуатации, обслуживанию и обучению пользователей;

организовать процедуры включения составных частей программных продуктов и документации в библиотеку управления конфигурацией;

организовать процедуры проверок этих составных частей и документов. Кроме того руководитель проекта должен в процессе управления командной работой и оценки ее эффективности, сформировать систему мониторинга универсального информационного образовательного порталас решением первоочередных задач. Что в конечном итоге результатом реализации потенциала участников информационного портала в условиях разработанного бизнес-проекта будет являться генерирование новшеств за счет консолидации усилий и ресурсов, и развития сотрудничества на базе развития современных информационно-телекоммуникационных и иных наукоемких технологий. Нельзя забывать и о методической проблеме оценки эффективности инновационной информационной среды, которая проявляется в правильном определении критериев оценки и которые позволяют интегрировать основные показатели воздействия на среду и количественно оценить её состояние.

Заключение

.

Проведенное исследование в результате научно-исследовательской работы позволяет делать следующие выводы. Управление телекоммуникационными проектами и обеспечение высокого качества реализации телекоммуникационного проекта требует высокой степени профессионализма, способного найти «золотую середину» между искусством и универсальностью для достижения уникальности. Назначение профессионализма в современном проектном управлении, на наш взгляд-это командное решение уникальных задач заказчика с наилучшим для него результатом. Для обеспечения качества проекта необходим постоянный контроль сохранения его целенаправленности. Это можно сделать с помощью показателей, точнее, системы показателей, поскольку показатели должны комплексно отражать все аспекты и характеристики проекта. Каждый новый проект -это, возможно, новый методический и инструментальный набор. &# 171;Инновационные обследования предприятий показывают, что управление качеством продукции -это важная составляющая общего инновационного процесса. …&# 187; .Кроме того, новый инструментарий управления качеством работы команды проекта также следует считать инвестиционным проектом.

Редко, когда любая инновация, даже организационная, не влечет финансовых затрат. Поэтому, в соответствии с теорией эффективности, затраты, неизбежно возникающие при внедрении новых управленческих технологий, не должны доминировать над эффектом. На наш взгляд, оценивая качество и эффективность управления проектами, следует, как уже отмечалось, во-первых, учитывать стоимость качества, во-вторых, соотносить результат («приз») с затратами на получение результата. Исследуя издержки, связанные с качеством управления телекоммуникационными проектами, следует опираться на особенности исследуемой сферы экономических отношений, поставить проблемы стоимости качества телекоммуникационного проекта и качества управления работой команды проекта и по возможности решить эти проблемы.