Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Обзор отечественных информационных систем и программных продуктов для управления проектами

Курсовая Купить готовую Узнать стоимостьмоей работы

В процессе работы был произведен расчет параметров сетевого графика технической подготовки производства нового автомобиля. Также был определен критический путь (0,1)(1,2)(2,8)(8,11)(11,12)(12,13)(13,14)(14,17)(17,18)(18,19)(19,20) и определена его длина, которая составила 100 часов. Рисунок 1. Сетевой график (вариант 11). Сетевой график представлен на рис. Выводы по практической части. Kc = 22… Читать ещё >

Обзор отечественных информационных систем и программных продуктов для управления проектами (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • 1. 1. Обзор и анализ области внедрения
  • 1. 2. Достоинства и недостатки существующих автоматизированных систем управления
  • 1. 3. Особенности отечественных систем управления
  • 1. 4. Основные тенденции развития российского рынка КИС
  • Заключение
  • Практическая часть
  • Выводы по практической части
  • При этом работы следует записывать в графу 2 последовательно: сначала начиная с номера 0, затем с номера 1 и т. д. Во второй графе поставим число, характеризующее количество непосредственно предшествующих работ (КПР) тому событию, с которого начинается рассматриваемая работа. Так, для работы (1,2) в графу 1 поставим число 1, т.к. на номер 1 оканчиваются 1 работы: (0,1). Графу 4 получаем из таблицы 1 (tp (i)). Графу 7 получаем из таблицы 1 (tп (i)). Значения в графе 5 получаются в результате суммирования граф 3 и 4. В графе 6 позднее начало работы определяется как разность позднего окончания этих работ и их продолжительности (из значений графы 7 вычитаются данные графы 3); Содержимое графы 8 (полный резерв времени R (ij)) равно разности граф 6 и 4 или граф 7 и 5. Если R (ij) равен нулю, то работа является критической Полный резерв пути показывает, на сколько в сумме может быть увеличена продолжительность всех работ, принадлежащих данному пути, при условии, что срок выполнения всего комплекса работ не изменится.

    Образовывается, когда предшествующие работы закончатся в свой наиболее ранний срок. Находим полный резерв RПi-j = Tпj-ti-j-Tрi RП (0,1) = 8−8-0 = 0 RП (1,2) = 26−18−8 = 0 RП (1,3) = 50−8-8 = 34 RП (1,4) = 46−10−8 = 28 RП (2,5) = 48−16−26 = 6 RП (2,8) = 44−18−26 = 0 RП (3,6) = 58−8-16 = 34 RП (3,9) = 56−6-16 = 34 RП (4,7) = 56−8-18 = 30 RП (4,10) = 54−8-18 = 28 RП (5,14) = 64−16−42 = 6 RП (6,15) = 64−6-24 = 34 RП (7,16) = 64−8-26 = 30 RП (8,11) = 64−20−44 = 0 RП (9,12) = 64−8-22 = 34 RП (10,13) = 64−10−26 = 28 RП (11,12) = 64−0-64 = 0 RП (12,13) = 64−0-64 = 0 RП (13,14) = 64−0-64 = 0 RП (14,17) = 68−4-64 = 0 RП (15,17) = 68−4-30 = 34 RП (16,17) = 68−4-34 = 30 RП (17,18) = 76−8-68 = 0 RП (18,19) = 84−8-76 = 0 RП (19,20) = 100−16−84 = 0 Свободный резерв времени также можно найти и по формуле RCi-j = Tпi-ti-j-Tрi RC (0,1) = 8−8-0 = 0 RC (1,2) = 26−18−8 = 0 RC (1,3) = 16−8-8 = 0 RC (1,4) = 18−10−8 = 0 RC (2,5) = 42−16−26 = 0 RC (2,8) = 44−18−26 = 0 RC (3,6) = 24−8-16 = 0 RC (3,9) = 22−6-16 = 0 RC (4,7) = 26−8-18 = 0 RC (4,10) = 26−8-18 = 0 RC (5,14) = 64−16−42 = 6 RC (6,15) = 30−6-24 = 0 RC (7,16) = 34−8-26 = 0 RC (8,11) = 64−20−44 = 0 RC (9,12) = 64−8-22 = 34 RC (10,13) = 64−10−26 = 28 RC (11,12) = 64−0-64 = 0 RC (12,13) = 64−0-64 = 0 RC (13,14) = 64−0-64 = 0 RC (14,17) = 68−4-64 = 0 RC (15,17) = 68−4-30 = 34 RC (16,17) = 68−4-34 = 30 RC (17,18) = 76−8-68 = 0 RC (18,19) = 84−8-76 = 0 RC (19,20) = 100−16−84 = 0 Независимый резерв времени также можно найти и по формуле RНi-j = Tрj-ti-j-Tпi RН (0,1) = 8−8-0 = 0 RН (1,2) = 26−18−8 = 0 RН (1,3) = 16−8-8 = 0 RН (1,4) = 18−10−8 = 0 RН (2,5) = 42−16−26 = 0 RН (2,8) = 44−18−26 = 0 RН (3,6) = 24−8-50 = -34 RН (3,9) = 22−6-50 = -34 RН (4,7) = 26−8-46 = -28 RН (4,10) = 26−8-46 = -28 RН (5,14) = 64−16−48 = 0 RН (6,15) = 30−6-58 = -34 RН (7,16) = 34−8-56 = -30 RН (8,11) = 64−20−44 = 0 RН (9,12) = 64−8-56 = 0 RН (10,13) = 64−10−54 = 0 RН (11,12) = 64−0-64 = 0 RН (12,13) = 64−0-64 = 0 RН (13,14) = 64−0-64 = 0 RН (14,17) = 68−4-64 = 0 RН (15,17) = 68−4-64 = 0 RН (16,17) = 68−4-64 = 0 RН (17,18) = 76−8-68 = 0 RН (18,19) = 84−8-76 = 0 RН (19,20) = 100−16−84 = 0 Таблица 2 — Анализ сетевой модели по времени Работа (i, j) Количество предшествующих работ Продолжительность tij Ранние сроки: начало tijР.Н. Ранние сроки: окончание tijР.О. Поздние сроки: начало tijП.Н. Поздние сроки: окончание tijП.О. Резервы времени: полный RijП Независимый резерв времени RijН Частный резерв I рода, Rij1 Частный резерв II рода, RijC (0,1) 0 8 0 8 0 8 0 0 0 0 (1,2) 1 18 8 26 8 26 0 0 0 0 (1,3) 1 8 8 16 42 50 34 0 34 0 (1,4) 1 10 8 18 36 46 28 0 28 0 (2,5) 1 16 26 42 32 48 6 0 6 0 (2,8) 1 18 26 44 26 44 0 0 0 0 (3,6) 1 8 16 24 50 58 34 -34 0 0 (3,9) 1 6 16 22 50 56 34 -34 0 0 (4,7) 1 8 18 26 48 56 30 -28 2 0 (4,10) 1 8 18 26 46 54 28 -28 0 0 (5,14) 1 16 42 58 48 64 6 0 0 6 (6,15) 1 6 24 30 58 64 34 -34 0 0 (7,16) 1 8 26 34 56 64 30 -30 0 0 (8,11) 1 20 44 64 44 64 0 0 0 0 (9,12) 1 8 22 30 56 64 34 0 0 34 (10,13) 1 10 26 36 54 64 28 0 0 28 (11,12) 1 0 64 64 64 64 0 0 0 0 (12,13) 2 0 64 64 64 64 0 0 0 0 (13,14) 2 0 64 64 64 64 0 0 0 0 (14,17) 2 4 64 68 64 68 0 0 0 0 (15,17) 1 4 30 34 64 68 34 0 0 34 (16,17) 1 4 34 38 64 68 30 0 0 30 (17,18) 3 8 68 76 68 76 0 0 0 0 (18,19) 1 8 76 84 76 84 0 0 0 0 (19,20) 1 16 84 100 84 100 0 0 0 0 Следует отметить, что кроме полного резерва времени работы, выделяют еще три разновидности резервов. Частный резерв времени первого вида R1 — часть полного резерва времени, на которую можно увеличить продолжительность работы, не изменив при этом позднего срока ее начального события. R 1 находится по формуле: R (i, j)= Rп (i, j) — R (i) Частный резерв времени второго вида, или свободный резерв времени Rc работы (i, j) представляет собой часть полного резерва времени, на которую можно увеличить продолжительность работы, не изменив при этом раннего срока ее конечного события. R c находится по формуле: R (i, j)= Rп (i, j) — R (j) Значение свободного резерва времени работы указывает на расположение резервов, необходимых для оптимизации. Независимый резерв времени Rн работы (i, j) — часть полного резерва, получаемая для случая, когда все предшествующие работы заканчиваются в поздние сроки, а все последующие начинаются в ранние сроки.

    Rн находится по формуле: R (i, j)= Rп (i, j) — R (i) — R (j) Критический путь: (0,1)(1,2)(2,8)(8,11)(11,12)(12,13)(13,14)(14,17)(17,18)(18,19)(19,20) Продолжительность критического пути: 100 Анализ сетевого графика Сложность сетевого графика оценивается коэффициентом сложности, который определяется по формуле: Kc = npab / ncob где Kc — коэффициент сложности сетевого графика; npab — количество работ, ед.; ncob — количество событий, ед. Сетевые графики, имеющие коэффициент сложности от 1,0 до 1,5, являются простыми, от 1,51 до 2,0 — средней сложности, более 2,1 — сложными. Kc = 22 / 21 = 1.05.

    Коэффициентом напряженности КH работы Pi, j называется отношение продолжительности несовпадающих (заключенных между одними и теми же событиями) отрезков пути, одним из которых является путь максимальной продолжительности, проходящий через данную работу, а другим — критический путь: где t (Lmax) — продолжительность максимального пути, проходящего через работу Pi, j, от начала до конца сетевого графика; tkp — продолжительность (длина) критического пути; t1kp — продолжительность отрезка рассматриваемого максимального пути, совпадающего с критическим путем. Коэффициент напряженности КH работы Pi, j может изменяться в пределах от 0 (для работ, у которых отрезки максимального из путей, не совпадающие с критическим путем, состоят из фиктивных работ нулевой продолжительности) до 1 (для работ критического пути). Чем ближе к 1 коэффициент напряженности КH работы Pi, j, тем сложнее выполнить данную работу в установленные сроки. Чем ближе Кн работы Pi, j к нулю, тем большим относительным резервом обладает максимальный путь, проходящий через данную работу.

    Работа Путь Максимальный путь, t (Lmax) Совпадающие работы t1kp Расчет КH (0,1) (0,1)(1,2)(2,8)(8,11)(11,12)(12,13)(13,14)(14,17)(17,18)(18,19)(19,20) 100 (0,1)(1,2)(2,8)(8,11)(11,12)(12,13)(13,14)(14,17)(17,18)(18,19)(19,20) 100 — - (1,2) (0,1)(1,2)(2,8)(8,11)(11,12)(12,13)(13,14)(14,17)(17,18)(18,19)(19,20) 100 (0,1)(1,2)(2,8)(8,11)(11,12)(12,13)(13,14)(14,17)(17,18)(18,19)(19,20) 100 — - (1,3) (0,1)(1,3)(3,6)(6,15)(15,17)(17,18)(18,19)(19,20) 66 (0,1)(17,18)(18,19)(19,20) 40 (66−40)/(100−40) 0.43 (1,4) (0,1)(1,4)(4,10)(10,13)(13,14)(14,17)(17,18)(18,19)(19,20) 72 (0,1)(13,14)(14,17)(17,18)(18,19)(19,20) 44 (72−44)/(100−44) 0.5 (2,5) (0,1)(1,2)(2,5)(5,14)(14,17)(17,18)(18,19)(19,20) 94 (0,1)(1,2)(14,17)(17,18)(18,19)(19,20) 62 (94−62)/(100−62) 0.84 (2,8) (0,1)(1,2)(2,8)(8,11)(11,12)(12,13)(13,14)(14,17)(17,18)(18,19)(19,20) 100 (0,1)(1,2)(2,8)(8,11)(11,12)(12,13)(13,14)(14,17)(17,18)(18,19)(19,20) 100 — - (3,6) (0,1)(1,3)(3,6)(6,15)(15,17)(17,18)(18,19)(19,20) 66 (0,1)(17,18)(18,19)(19,20) 40 (66−40)/(100−40) 0.43 (3,9) (0,1)(1,3)(3,9)(9,12)(12,13)(13,14)(14,17)(17,18)(18,19)(19,20) 66 (0,1)(12,13)(13,14)(14,17)(17,18)(18,19)(19,20) 44 (66−44)/(100−44) 0.39 (4,7) (0,1)(1,4)(4,7)(7,16)(16,17)(17,18)(18,19)(19,20) 70 (0,1)(17,18)(18,19)(19,20) 40 (70−40)/(100−40) 0.5 (4,10) (0,1)(1,4)(4,10)(10,13)(13,14)(14,17)(17,18)(18,19)(19,20) 72 (0,1)(13,14)(14,17)(17,18)(18,19)(19,20) 44 (72−44)/(100−44) 0.5 (5,14) (0,1)(1,2)(2,5)(5,14)(14,17)(17,18)(18,19)(19,20) 94 (0,1)(1,2)(14,17)(17,18)(18,19)(19,20) 62 (94−62)/(100−62) 0.84 (6,15) (0,1)(1,3)(3,6)(6,15)(15,17)(17,18)(18,19)(19,20) 66 (0,1)(17,18)(18,19)(19,20) 40 (66−40)/(100−40) 0.43 (7,16) (0,1)(1,4)(4,7)(7,16)(16,17)(17,18)(18,19)(19,20) 70 (0,1)(17,18)(18,19)(19,20) 40 (70−40)/(100−40) 0.5 (8,11) (0,1)(1,2)(2,8)(8,11)(11,12)(12,13)(13,14)(14,17)(17,18)(18,19)(19,20) 100 (0,1)(1,2)(2,8)(8,11)(11,12)(12,13)(13,14)(14,17)(17,18)(18,19)(19,20) 100 — - (9,12) (0,1)(1,3)(3,9)(9,12)(12,13)(13,14)(14,17)(17,18)(18,19)(19,20) 66 (0,1)(12,13)(13,14)(14,17)(17,18)(18,19)(19,20) 44 (66−44)/(100−44) 0.39 (10,13) (0,1)(1,4)(4,10)(10,13)(13,14)(14,17)(17,18)(18,19)(19,20) 72 (0,1)(13,14)(14,17)(17,18)(18,19)(19,20) 44 (72−44)/(100−44) 0.5 (11,12) (0,1)(1,2)(2,8)(8,11)(11,12)(12,13)(13,14)(14,17)(17,18)(18,19)(19,20) 100 (0,1)(1,2)(2,8)(8,11)(11,12)(12,13)(13,14)(14,17)(17,18)(18,19)(19,20) 100 — - (12,13) (0,1)(1,2)(2,8)(8,11)(11,12)(12,13)(13,14)(14,17)(17,18)(18,19)(19,20) 100 (0,1)(1,2)(2,8)(8,11)(11,12)(12,13)(13,14)(14,17)(17,18)(18,19)(19,20) 100 — - (13,14) (0,1)(1,2)(2,8)(8,11)(11,12)(12,13)(13,14)(14,17)(17,18)(18,19)(19,20) 100 (0,1)(1,2)(2,8)(8,11)(11,12)(12,13)(13,14)(14,17)(17,18)(18,19)(19,20) 100 — - (14,17) (0,1)(1,2)(2,8)(8,11)(11,12)(12,13)(13,14)(14,17)(17,18)(18,19)(19,20) 100 (0,1)(1,2)(2,8)(8,11)(11,12)(12,13)(13,14)(14,17)(17,18)(18,19)(19,20) 100 — - (15,17) (0,1)(1,3)(3,6)(6,15)(15,17)(17,18)(18,19)(19,20) 66 (0,1)(17,18)(18,19)(19,20) 40 (66−40)/(100−40) 0.43 (16,17) (0,1)(1,4)(4,7)(7,16)(16,17)(17,18)(18,19)(19,20) 70 (0,1)(17,18)(18,19)(19,20) 40 (70−40)/(100−40) 0.5 (17,18) (0,1)(1,2)(2,8)(8,11)(11,12)(12,13)(13,14)(14,17)(17,18)(18,19)(19,20) 100 (0,1)(1,2)(2,8)(8,11)(11,12)(12,13)(13,14)(14,17)(17,18)(18,19)(19,20) 100 — - (18,19) (0,1)(1,2)(2,8)(8,11)(11,12)(12,13)(13,14)(14,17)(17,18)(18,19)(19,20) 100 (0,1)(1,2)(2,8)(8,11)(11,12)(12,13)(13,14)(14,17)(17,18)(18,19)(19,20) 100 — - (19,20) (0,1)(1,2)(2,8)(8,11)(11,12)(12,13)(13,14)(14,17)(17,18)(18,19)(19,20) 100 (0,1)(1,2)(2,8)(8,11)(11,12)(12,13)(13,14)(14,17)(17,18)(18,19)(19,20) 100 — - Вычисленные коэффициенты напряженности позволяют дополнительно классифицировать работы по зонам. В зависимости от величины Кн выделяют три зоны: критическую (Кн > 0,8); подкритическую (0,6 < Кн < 0,8); резервную (Кн < 0,6).Поскольку Kc < 1.5, то сетевой график является простым.

    Сетевой график представлен на рис.

    Рисунок 1. Сетевой график (вариант 11).

    Выводы по практической части.

    В процессе работы был произведен расчет параметров сетевого графика технической подготовки производства нового автомобиля. Также был определен критический путь (0,1)(1,2)(2,8)(8,11)(11,12)(12,13)(13,14)(14,17)(17,18)(18,19)(19,20) и определена его длина, которая составила 100 часов.

    Показать весь текст

    Список литературы

    1. А.В. Введение в информационный бизнес. — М.: Финансы и статистика, 1996.
    2. Компания «Оптима». www.optima.ru
    3. Агентство Вeafnd. www.beafnd.ru
    4. Компания SAP. www.sap.com
    5. Компания Оracle. www.oracle.ru
    6. Компания Вaan. www.baan.ru
    7. Компания ROSS Systems. www.rossinc.ru
    8. Компания SYMEX. www.frontstep.ru
    9. Компания Damgaard Data Int. www.damgaard.ru
    10. Компания QAD.www.qad.ru
    11. Корпорация «Парус». www.parus.ru
    12. Корпорация «Галактика». www.galactica.ru
    13. Компания «АйТи». www.it.ru
    14. Компания 1С. www.1c.ru
    15. Система Erwin. www.iterface.ru
    16. СУБД Oracle. www.suncis.ifmo.ru
    Заполнить форму текущей работой
    Купить готовую работу

    ИЛИ