Анализ основных показателей позволяет сделать вывод, что грамотное внедрение интегрированного логистического подхода может значительно снизить издержки компаний.
3.3 Расчёт затрат по внедрению разработанных мероприятийдля оптимизации логистического процесса.
Приведем исходные данные для расчета эффективности внедрения, т. е. результаты внедрения. Рассмотрим данные в таблицах ниже. Таблица 1 — Стоимость внедряемого ПОНаименование составляющего Программного обеспечения.
Стоимость, руб.
1С:ERP Управление предприятием 2 + Документооборот. Cервер
КОРП (x86−64), 100 клиентских лицензий 990 000,00 1С: ERP Управление предприятием 2 360 000,00 1С: Предприятие 8.3 Лицензия на сервер (x86−64) 86 400,00 Дополнительная лицензия «1С:Предприятие» на 5 рабочих мест (ключ) 21 600,00 Дополнительная лицензия «1С:Предприятие» на 5 рабочих мест 21 600,00 Всего 1 479 600,00 Таблица 2 — Общие исходные данные для расчета эффективности проектных мероприятий.
Наименование показателя.
ЗначениеЦена единицы исполнения услуги (заказа), руб. — усредненное1 500,00Цена нового Программного обеспечения, руб.
1 479 600,00Срок службы нового Программного обеспечения, лет10Ликвидационная стоимость нового программного обеспечения, руб118 368,00Срок амортизации, лет10,00Ликвидационная стоимость старого программного обеспечения, руб.
217 008,00Потребность в ОС (% от объема продаж): при реализации ИП5,0при отказе от внедрения7,0Стоимость запасов материальных составляющих после 10 лет, руб.: при реализации ИП69 048,00при отказе от внедрения167 688,00Требуемый уровень доходности ИП, %10,0Порог инфляции, %6,0Налоговая ставка на прибыль, %20,0Таблица 3 — Динамика объемов реализации услуг и производственных издержекна единицу заказа.
ГодГодовой объем продаж, заявок* Производственные издержки на единицу заявки, руб. При реализации ИППри отказе от внедрения.
При реализации ИППри отказе от внедрения17 5007 500 450,00590,1627 5007 410 415,00544,2637 5007 393 418,00548,2047 5007 322 423,00554,7557 5007 86 437,00573,1167 5006 742 440,00577,0577 5006 569 452,00592,7987 5006 343 460,00603,2897 5006 100 465,00609,84 107 5007 406 470,00616,39Итого75 69 8714 430,005 809,84*Среднее количество рабочих дней в году 250*Среднееколичество доставок в день = 30 штук (заявок) *Расходы на минуту исполнения заказа равна 15 руб. Рассчитаем потоки платежей при реализации ИП от производственной деятельности и без внедрения (таблица 4 и таблица 5).Таблица 4 — Расчет потока платежей от производственной деятельностипри реализации ИПГод.
Стоимость реализованных заказов, руб. Операционные затраты на выполнение заказов, руб. Амортизация, руб. Налогооблагаемая прибыль, руб. Налог на прибыль, руб. Поток платежей от производств.
деятельности, руб.
111 250 000,003 375 000,147 960,007 727 040,001 545 408,006 329 592,211 250 000,003 112 500,147 960,007 989 540,001 597 908,006 539 592,311 250 000,003 135 000,147 960,007 967 040,001 593 408,006 521 592,411 250 000,003 172 500,147 960,007 929 540,001 585 908,006 491 592,511 250 000,003 277 500,147 960,007 824 540,001 564 908,006 407 592,611 250 000,003 300 000,147 960,007 802 040,001 560 408,006 389 592,711 250 000,003 390 000,147 960,007 712 040,001 542 408,006 317 592,811 250 000,003 450 000,147 960,007 652 040,001 530 408,006 269 592,911 250 000,003 487 500,147 960,007 614 540,001 522 908,006 239 592,1 011 250 000,003 525 000,147 960,007 577 040,001 515 408,006 209 592,00Итого112 500 000,0033 225 000,001 479 600,0077 795 400,0015 559 080,0063 715 920,00Таблица 5 — Расчет потока платежей от производственной деятельностипри отказе от внедрения.
ГодСтоимость реализованных услуг, руб. Операционные затраты на реализацию услуг, руб. Амортизация, руб. Налогооблагаемая прибыль, руб. Налог на прибыль, руб. Поток платежей от производств.
деятельности, руб.
111 250 000,004 426 229,510,006 823 770,491 364 754,105 459 016,39 211 114 457,834 032 786,890,007 081 670,951 416 334,195 665 336,76 311 089 285,714 052 740,050,007 036 545,671 407 309,135 629 236,53 410 983 727,814 062 178,680,006 921 549,131 384 309,835 537 239,31 510 629 310,344 061 209,720,006 568 100,621 313 620,125 254 480,50 610 112 359,553 890 219,190,006 222 140,361 244 428,074 977 712,2979 853 021,983 893 828,140,005 959 193,841 191 838,774 767 355,0789 514 627,663 826 648,060,005 687 979,601 137 595,924 550 383,6899 150 000,003 720 000,000,005 430 000,001 086 000,004 344 000,1 011 109 375,004 565 163,930,006 544 211,071 308 842,215 235 368,85Итого104 806 165,8940 531 004,170,0064 275 161,7212 855 032,3451 420 129,37Далее рассчитаем итоговые значения потока платежей при инвестиции — таблица 6. Таблица 6 — Расчет итоговых потоков платежей.
ГодПри реализации ИППри отказе от внедрения.
Приростный поток, руб. Поток платежей при изменении основного и оборотного капитала, руб. Поток платежей от производств.
деятельн., руб. Итоговый поток платежей, руб. Поток платежей при изменении основного и оборотного капитала, руб. Поток платежей от производств.
деятельн., руб. Итоговый поток платежей, руб.
01 262 592,000,00−1 262 592,00−9 487,950,009 487,95−1 272 079,951 225 000,006 329 592,006 104 592,00−1 762,055 459 016,395 460 778,44 643 813,5620,006 539 592,006 539 592,00−7 389,055 665 336,765 672 725,81 866 866,1930,006 521 592,006 521 592,00−24 809,225 629 236,535 654 045,76 867 546,2440,006 491 592,006 491 592,00−36 186,565 537 239,315 573 425,86 918 166,1450,006 407 592,006 407 592,00−18 153,635 254 480,505 272 634,131 134 957,8760,006 389 592,006 389 592,00−23 687,604 977 712,295 001 399,891 388 192,1170,006 317 592,006 317 592,00−25 523,944 767 355,074 792 879,011 524 712,9980,006 269 592,006 269 592,137 156,254 550 383,684 413 227,431 856 364,5790,006 239 592,006 239 592,00−170 600,554 344 000,004 514 600,551 724 991,4510−149 932,806 209 592,006 359 524,80−180 444,305 235 368,855 415 813,15 943 711,65Итого1 337 659,2063 715 920,0062 378 260,80−360 888,6051 420 129,3751 781 017,9710 597 242,83Рассчитаем основные критерии ИП (при внедрении, без внедрения и приростным потоком) — см. таблицы далее. Таблица 7 — Расчет критериев эффективности, показателей окупаемости и рентабельности при отказе от внедрения. Расчет дисконтированных потоков платежей.
ГодПоток платежей при отказе от внедрения, руб.Кумул. поток платежей, руб.
Коэффициент дисконтирования, (1+i)-tДисконтированный поток платежей, руб. Дисконтированный кумул. поток платежей, руб.
09 487,959 487,951,9 487,959 487,9515 460 778,445 470 266,390,90 914 964 344,044 973 831,9925 672 725,8111 142 992,200,82 644 688 203,159 662 035,1435 654 045,7616 797 037,960,75 134 247 968,2613 910 003,4045 573 425,8622 370 463,820,68 303 806 724,8617 716 728,2655 272 634,1327 643 097,950,62 093 273 890,9620 990 619,2165 001 399,8932 644 497,840,56 452 823 159,8523 813 779,0774 792 879,0137 437 376,840,51 322 459 504,7726 273 283,8484 413 227,4341 850 604,270,46 652 058 803,1628 332 087,0094 514 600,5546 365 204,820,42 411 914 631,3430 246 718,34 105 415 813,1551 781 017,970,38 552 088 030,4232 334 748,76Итого51 781 017,97 32 334 748,76 Таблица 8 — Расчет модифицированной внутренней нормы доходности (MIRR)ГодCOF (1+i)-tCOF*(1+i)-tCIF (1+i)N-tCF*(1+i)N-t0 9 487,95 1 5 460 778,440,42 412 315 903,132 5 672 725,810,46 652 646 368,463 5 654 045,760,51 322 901 419,484 5 573 425,860,56 453 146 053,605 5 272 634,130,62 093 273 890,966 5 001 399,890,68 303 416 023,4274 792 879,010,51 322 459 504,77 0,75 133 600 960,9484 413 227,430,46 652 058 803,16 0,82 643 647 295,399 4 514 600,550,90 914 104 182,3210 5 415 813,151,5 415 813,15Итого9 206 106,43 4 518 307,9442 574 911,54 34 467 910,85Таблица 9 — Критерии эффективности, показатели окупаемости и рентабельности.
ПоказательЗначение.
По формуле.
Чистая приведенная стоимость (NPV), руб.
32 334 748,76Модифицированная внутренняя норма доходности (MIRR), %19,67%Таблица 10 — Расчет критериев эффективности, показателей окупаемости и рентабельности при реализации ИП. Расчет модифицированной внутренней нормы доходности (MIRR)ГодCOF (1+i)-tCOF*(1+i)-tCIF (1+i)N-tCF*(1+i)N-t0−1 262 592,001,0000−1 262 592,00 0,3855−486 783,871 6 104 592,000,42 412 588 942,932 6 539 592,000,46 653 050 767,933 6 521 592,000,51 323 346 607,884 6 491 592,000,56 453 664 334,455 6 407 592,000,62 093 978 610,506 6 389 592,000,68 304 364 177,317 6 317 592,000,75 134 746 500,388 6 269 592,000,82 645 181 480,999 6 239 592,000,90 915 672 356,3610 6 359 524,801,6 359 524,80Итого-1 262 592,00
— 1 262 592,0063 640 852,80 42 466 519,6642 953 303,53Таблица 11 — Критерии эффективности, показатели окупаемости и рентабельности.
ПоказательЗначение.
ОтклонениеПо формуле.
Функция ExcelЧистая приведенная стоимость (NPV), руб37 875 443,2537 875 443,250,00Внутренняя норма прибыли (IRR), % 489,28%489,28% Модифицированная внутренняя норма доходности (MIRR), %55,07%55,07%0,00Рентабельность, % 3099,82% Индекс доходности (PI)88,24 Статический срок окупаемости, лет5,76 Динамический срок окупаемости, лет 9,78 Таблица 12 — Сводная таблица критериев эффективности.
Наименование критерия Формула расчета.
Способ расчета.
При реализации ИППри отказе от ИППриростный поток.
Чистая приведенная стоимость (NPV), рубCOFt/(1+i)tрасчет37 875 44 332 334 7495 540 694Чистая конечная стоимость (NTV), рубCIFt*(1+i)N-tрасчет42 466 52 034 467 9117 994 951Внутренняя норма доходности (IRR), %i при NPV=0График489,28% 65,88%Модифицированная внутренняя норма доходности (MIRR), %(TV/PV)-N-1расчет55,07%19,67%30,10%Индекс доходности (PI)CIFt/(1+i)tрасчет88,24 17,30COFt/(1+i)tРентабельность, %CFd/ CОFрасчет3099,8% 535,56%Статический срок окупаемости (PPs), лет расчет5,76 8,98Динамический срок окупаемости (PPd), лет расчет9,78 14,08Проанализируем чувствительность к изменению стоимости услуги (добавленной стоимости в услуге).Таблица 13 — Анализ чувствительности критериев NPV и IRR к изменению цены услуги.
Изменение цены, %Цена, рубNPV, рубIRR, %Изменение NPV, %Базовый 5 540 69 465,8818%
— 90%150−1 485 1295,60%-126,80%-80%300−996 5677,17%-117,99%-70%450−508 0068,62%-109,17%-60%600−19 4459,95%-100,35%-50%750 469 11 611,19%-91,53%-40%900 957 67 712,35%-82,72%-30%10 501 565 37 113,76%-71,75%-20%12 001 749 75 914,12%-68,42%-10%13 501 625 49 813,85%-70,66%01 500,005 540 69 465,8818%0,00%10%16 501 763 70 414,20%-68,17%20%18 001 992 54 314,71%-64,04%30%19 502 282 7 715,31%-58,81%40%21 002 619 40 915,98%-52,72%50%22 502 956 74 116,63%-46,64%60%24 003 294 7 217,26%-40,55%70%25 503 631 40 417,87%-34,46%80%27 003 968 73 518,47%-28,37%90%28 504 306 6 719,04%-22,28%Рисунок 1 — Влияние добавленной стоимости услуги на основные показатели инвест.
ИПРисунок 2 — График, отражающий зависимость изменения ЧДС от изменения добавленной стоимости услуги.
Рассмотрим также влияние инфляционных ожиданий на основные показатели мероприятия по внедрения (см. таблицу далее). Таблица 14 — Влияние фактора инфляции на IRR и NPVИнфляция, %IRR, %NPV, руб. IRR реальная, % (R-h)/(1+h)Базовый161,34%12 575 15 792,16%013,91%1 642 609−16,24%518,97%1 370 648−12,52%1024,15%1 180 601−8,71%1529,43%1 044 149−4,83%2034,77%943 794−0,90%2540,16%868 4003,06%3045,58%810 6837,04%3551,03%765 75 611,05%3652,13%757 99 011,86%4056,50%730 26 715,07%4561,99%701 86 419,11%7089,58%620 81 039,40%150 178,42%561 818 104,72%300 345,40%557 503 227,50%Рисунок 3 — Графическое представление воздействия фактора инфляционных ожиданий на основные показатели инвестиционного ИПТаким образом, при проведении расчетов анализа эффективности инвестиционных внедрений (мероприятий, описанных ранее) выявлено: NPVравен 37 875 443 руб.;MIRR — 55%; индекс доходности — 88, а статистический срок окупаемости — порядка 6 лет. Следовательно, даже с учетом только добавлено стоимости к услуге (без общей выручки) реализация мероприятия даст положительный эффект по сравнению с производственной деятельностью без внедрения.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Результатом выполнения курсовой работы является достижение ее цели. Целью работы являлось рассмотрение особенностей складского логистического процесса на примере предприятия ООО «Миранда» и предложены мероприятия по его улучшению. В ходе работы были выполнены все задачи, которые были поставлены.
Для анализа логистического процесса предприятия важным стало понимание роли склада в цепи поставок. Ведь склад выполняет очень важную функцию по преобразованию параметров грузопотоков. Для рассмотрения эффективности логистического процесса на предприятии, весь процесс был поделен на отдельные операции. Такой подход позволил определить проблемные участки во всей цепочке складского логистического процесса. Были определены задачи, которые необходимо было решить для оптимизации логистической цепочки. Предложенные мероприятия позволили улучшить основные показатели эффективности, тем самым оптимизировав складской логистический процесс на складе предприятия ООО «Миранда». Курс оптимизации был направлен в основном на информационные технологии.
Известная в стране платформа 1С набирает обороты популярности. Однако сама по себе она не приносит эффективности. Данная программа является инструментом, которые помогает контролировать процессы на складе. Очень перспективным направлением является интегрирование 1С с терминалами сбора данных с помощью различных программных обеспечений. Данный подход позволяет из платформы 1С создать WMS — систему. Кроме информационных технологий необходимо и пользоваться такими методами как ABC-анализ.
Данный метод описывается законом Паретто: 20% товаров приносят 80% прибыли. К таким товарам необходим особый контроль. На данную группу товаров должны вкладываться наибольшиесредства на их хранение. Также необходимо тщательно контролировать их остаток, чтобы не допустить дефицит товарной продукции. Подводя общий итог, можно сказать, что складской логистический процесс очень сложен. Его необходимо разделять на различные операции, которые необходимо анализировать отдельно друг от друга. Во время серьезной конкуренции на рынке важно постоянно искать пути оптимизации в логистической цепи поставок предприятий. Применение логистического интегрированного подхода позволяет компаниям сокращать собственные издержки, что в конечном итоге влияет на добавочную стоимость для потребителей. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫБалалаев, А.
С. Методология транспортно-логистического взаимодействия при мультимодальных перевозках: автореф. дисс. на соиск. уч. степ. д-ра техн. наук / А. С.
Балалаев. — Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 2010. — 48 с. Балалаев, А. С. Методология формирования транспортных логистических цепей: учеб.
пособие / А. С. Балалаев, Р.
Г. Леонтьев. — Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 2009.
— 201 с. Беккер, A.B. Распознавание образов при построении экономико-статистических моделей Текст. / A.B.
Беккер, М. А. Ягольницер, A.A. Колоколов, Б. А. Гладких — Новосибирск: Наука, 2009. 421 с. Борисов, А. Н. Методы интерактивной оценки решений. Текст. / A.C. Левченков — Рига: Зинатне, 1982. 139 с. Гаджинский, A.M. Основы логистики Текст. / A.M. Гаджинский. — M.:
ИВЦМК, 2012 — 124 с. Гаджинский, А. М. Логистика: учеб. для высш. и сред. специальных учеб. заведений /.
А. М. Гаджинский. — 5-е изд., перераб. и доп. -.
М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2002. — 408 с. Гаджинский, А. М.
Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений. Текст. / A.M. Гаджинский //- 2-е изд.- М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2010. 228 с. Дыбская В. В., Зайцев Е. И., Сергеев В. И., Стерлигова «Логистика: Интеграция и оптимизация логистических бизнес-процессов в целях поставок.»;, Издательство: Эксмо, 2009 г., Серия: Полный курс MBA, 940с. Гранберг, А. Г. Основы региональной экономики Текст. / А. Г. Гранберг.
— М.:ГУ ВШЭ, 2000. — 495 с. Кашкаров, С. С. Необходимость в аутсорсинге логистических функций в современных рыночных отношениях Текст. / С. С. Кашкаров, Р. А. Михайлов // Молодежь и наука: реальность и будущее: Тр.
2 междун. науч. практ. конф. Невинномысск, том № 6,2009 г. С. 281−282.Логистика: тренинг и практикум: учебное пособие / Б. А. Аникин, В. М.
Вайн, В. В. Водянова [и др.]; под ред. Б. А. Аникина, Т.
А. Родкиной. — М.: ТК Велби, Проспект, 2007.
— 448 с. Лукинский, В. С. Модели и методы теории логистики. 2-е издание.
Текст. / В. С. Лукинский // Изд-во: Питер, 2008. 176с. Лысенко, Н. Е. Транспортная логистика (в примерах и задачах): учеб. пособие / Н.
Е. Лысенко, Т. И. Каширцева. — М.
: МИИТ, 2004. — 46 с. Майзнер
Н.А. Складская логистика / Н. А. Майзнер — Таганрог.: ТГИЮФУ 2011. — 116с. Неруш, Ю. М. Логистика: учеб. для вузов / Ю.
М. Неруш. — 2-е изд., перераб. и доп. /.
Ю. М. Неруш. — М.
: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. — 389 с. Николашин, В. М.
Основы логистики: учеб. для вузов ж.-д. трансп. / В. М.
Николашин, А. С. Синицина. -.
М.: Учебно-методический центр по образованию на железнодорожном транспорте, 2007. -.
252 с. Практикум по логистике: учебное пособие / под ред. Б. А. Аникина. -.
2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2002. — 280 с. Псеровская, Е.
Д. Транспортная логистика: методические указания для студентов факультета «Управление процессами перевозок» / Е. Д. Псеровская, М. А. Зачешигрива, Д. Ю. Королева.
— Новосибирск: Изд-во СГУПС, 2005. — 44 с. Сербулов, Р. А. Михайлов // Вестник Воронежского института высоких технологий: науч.
тех. журнал. Воронеж: ВИВТ, том № 7,2011 г. С. 181−183.Сербулов, Ю. С. Модель размещения складских комплексов в нечетких условиях спросах Текст. / Ю. С. Сербулов, P.A. Михайлов // Системы управления и информационные технологии: науч. тех. журнал № 4.1(42) Москва-Воронеж: Научная книга, 2010 г.
— С. 175−178.Смехов, А. А. Основы транспортной логистики: учеб. для вузов ж.-д. трансп. / А.
А. Смехов. — М.: Транспорт, 1995.
Транспортная логистика: учеб. / под общ. ред. Л. Б. Миротина. — 2-е изд. -.
М.: Экзамен, 2005. — 512 с. Черкасов, О. Н. Инструментальные средства управления логистикой Текст.: Монография / О. Н. Черкасов, Ю. С. Сербулов, Р.А. МихайловВоронеж: Воронеж. гос. ун-т,.
2012 г. С. 1−444.Щербаков В. А Основы логистики: Учебник для вузов / В. А Щербаков. — СПб: Питер, 2009. -.
200с.Шрайбфедер Дж. Эффективное управление запасами/, пер. с англ, 3-е изд. -М., 2008, 304с.
