Анализ ликвидности и платежеспосообности организации и пути их укрепления (на примере ООО

Этап 2. Управлениедебиторской и кредиторской задолженностями. Этот этап устанавливает важнейшие направления контроля за состоянием задолженностей дебиторской и кредиторской (35, с.275). Этап 3. Управление структурой капитала. Структура капитала в основе своей предопределяет внутренние и внешние источники финансового обеспечения долгосрочные и краткосрочные, размеры процентной ставки, которые допустимы и прямо влияют на ликвидность и финансовую результативность деятельности хозяйствующего субъекта. Этап 4.

Инвестиционная деятельность. Принятие инвестиционных решений должно сопровождаться хорошими знаниями специалиста по управлению финансами о финансах фондового рынка, а вместе с тем о собственном имуществе, которым определяются объемы реальных инвестиционных вложений при необходимости замены или создания новых основных фондов. Этап 5. Контроль и анализ результатов. Контроль исполнения финансовых решений и анализ полученных в ходе исполнения результатов обеспечивают эффективное распределение средств между различными направлениями деятельности субъекта хозяйствования.

Данная работа предполагает обработку информации финансового характера и представление ее в форме финансовой отчетности. Практика управления финансами определяет набор функций финансового менеджера, исполнение которых выступает обязательным условием его работы и не зависит от отраслевой принадлежности и размеров субъекта хозяйствования (26, с.43).Далее нужно подробнее представить задачи, которые ООО «Профи-Ремонт» должно решать в процессе улучшения управления финансами:

1) в сфере составления планов и прогнозов:

долгосрочное и краткосрочное финансовое прогнозирование основных показателейфинансово-экономического плана;

ценовая политика и прогнозирование объемов сбыта;

оценка эффективности затрат;

проведение анализа экономических показателей и факторов изменения объемов продажи;

2) в сфере организации учета и контроля:

подготовка оперативной внутренней управленческой отчетности с целью своевременности принятия решений;

внутренний контроль;

подготовка сведений для администрации о результатах функционирования за отчетный период;

сравнение фактически достигнутых результатов с показателями плана и норматива;

3) в сфере управления структурой капитала:

определение краткосрочных и долгосрочных источников заемного капитала, стоимости и условий заимствования;

поиск внутренних резервов и направления их использования. Заработная плата специалиста по управлению финансами (оклад) за месяц составляет в округе 20 тыс.

руб. (на полставки). Начисления на заработную плату — 6 тыс.

руб. Расходы на канцелярские товары в месяц составят 5 тыс.

руб. Приобретение компьютера и прочей офисной техники не требуется, так как все это уже есть в организации. Следовательно, сумма затрат на содержание специалиста составит в год: 372 тыс.

руб.Для управления запасами в ООО «Профи-Ремонт» можно предложить применение системы АВС-анализа. С целью проведения АВС-анализа будут использованы данные таблицы 10. Таблица 10 — Позиции запасов, используемых ООО «Профи-Ремонт», за 2015 год№ п/пНаименование ассортиментной группы Удельный вес, %11-я группа 43,0922-я группа37,6833-я группа 10,5644-я группа 8,67Всего100,00 В таблице основные группы запасов, используемых в деятельности ООО «Профи-Ремонт», разбиты по стоимости на 4 группы. По значению удельного веса стоимости запасов каждой группы можно отнести их к группам А, В и С. Обобщенные данные по группам представлены в таблице 11. Таблица 11 — Сводная таблица по ABC-анализу ООО «Профи-Ремонт"Группа А43,091-я группа.

Группа B37,682-я группа10,563-я группа.

Группа C8,674-я группа.

По результатам проведенного анализа можно отметить следующее. К группе A относятся запасы первой группы. Запасы данной группы отличаются высоким оборотом и стабильностью. Необходимо обеспечить их постоянное наличие, но для этого не нужно создавать избыточный страховой запас. Расход запасов этих групп стабилен и хорошо прогнозируется. В группу В попали запасы двух групп. По данным запасам можно перейти на систему с постоянной суммой/объемом заказа, но при этом формировать страховой запас, исходя из имеющихся у компании финансовых возможностей. Их нужно регулярным образом контролировать, потому чтоименно из запасов данной группы возникают неликвидные запасы, из-за которых субъект хозяйствования несет потери. Запасы 4-й группы (прочие товары для перепродажи) имеют среднюю оборачиваемость, требуют оперативного контроля. Следовательно, постоянный контроль за нахождением запасов на складе ООО «Профи-Ремонт» улучшит эффективность их использования. По расчетам специалистов, применение системы эффективного контроля за образованием запасов позволяет сократить их величину минимум на 20%, следовательно, суммы запасов составят:

13 084 * (100−20) / 100 = 10 467 тыс.

руб.Для управления дебиторской задолженностью можно предложить применение скидки за ускорение срока оплаты (он замедляется, судя по показателям оборота). Будет предусматриваться предоставление скидки размером 4% при условии оплаты в 10-дневный срок при сроке оплаты по договору в течение 30 дней. Можно принять, что инфляционное повышение цен в среднем составляет 0,83% в месяц (исходя из уровня инфляции 10% в год).Индекс цен (Iц) определяется по формуле, (9)где n — число, кратное 30 (период дебиторской задолженности делится на 30) [21, с.128]. Нужно определить индекс цен для старого варианта предоставления скидки в 3%, где средний срок задолженности был 2 месяца, следовательно, n = 60/30 = 2:= 1,051.При предложенном варианте предоставления скидки 4% организацией индекс цен таким образом будет равным 1,042, потому что срок будет 1 месяц (30 дней по условию); если предоставлять скидку 2,5% при сроке оплаты 60 дней, то индекс цен будет равен 1,051; если предоставлять скидку 1% при оплате в 90 дней, то индекс цен равен 1,059. В связи с тем, что процентная ставка по вкладам составляет максимум 11%, то можно определить также доход от альтернативных вложений капитала под указанную процентную ставку. Представлено данное решение в таблице 12. Таблица 12 — Определение эффекта от предложенной скидки по ООО «Профи-Ремонт"Показатели.

Предоставление скидки по условию 4/10 net30Предоставление скидки по условию 2,5/40 net 60Предоставление скидки по условию 1/70 net 90Предоставление старой скидки 3%Индекс цен1,4 211,05111,5 911,0511.

Коэффициент дисконтирования *0,96 010,95110,94 410,9511.

Потери от инфляции с каждой 1000 руб.

10 001−0,961*10 001=4110001−0,9511** 10 001==14 910 001−0,9441** 10 001== 56 110 001--0,9511*10 001=491Потери от предоставления скидки с каждой 1000 руб.

10 001*41/1001=40 110 001*2,51/ / 1001=25 110 001** 11/1001== 10 110 001*13/1001=301Всего потери, руб.

Доход от альтернативных вложений капитала, руб.(1000−40)*0,11*0,96== 1011(10 001−125)**0,111*0,9511== 1021(10 001−110)**0,111*0,9441== 1031(10 001−130)** 0,111** 0,9511= 1011.

Финансовый результат, руб.

1011- 441= 5 711 021−741= 281 103−66=371 011−179 = 221*Коэффициент дисконтирования показывает временную стоимость денег. Так как в месяц инфляция составляет 0,042%, то коэффициент дисконтирования: 1/1,042 = 0,960; при инфляции 0,0051 коэффициент дисконтирования — 0,951. Как можно увидеть из данных таблицы 12, при условии предоставления предложенной скидки в 4% для ООО «Профи-Ремонт» финансовый результат с каждой тысячи рублей составит в размере 57 руб., он является самым выгодным вариантом из всех предложенных, а старый вариант 3%-ной скидки приносит с каждой тысячи в условиях инфляции только 22 руб. Эффект является очевидным и равен 35 руб. (57−22).Для того чтобы эффективным образом управлять кредиторской задолженностью ООО «Профи-Ремонт» необходимо:

определить оптимальную структуру долгов определенной ситуации, для чего необходимым является: составление бюджета задолженности кредиторам; разработка системы показателей (финансовых коэффициентов), которые характеризуют оценку как количественного, так и качественного характера состояния и развития разных отношений с кредиторами компании и принять конкретные значения данных показателей как плановые;

провести анализ на соответствие показателей по факту с их рамочнымуровнем, а вместе с тем анализ причин появившихся отклонений[29, с.161]; согласно выявленным несоответствиям и причинам их возникновениянужно разработать и провести комплекс мероприятий практического характера по приведению структуры долговых обязательств в соответствие с параметрами по плану, которые являются оптимальными. Для эффективного управления кредиторской задолженностью.

ООО «Профи-Ремонт"необходимо проведение постоянного контроля кредиторской задолженности, потому что при умелом управлении кредиторская задолженность может стать дополнительным, а главное, дешевым источником привлечения заемного капитала. Можно рекомендовать ранжирование контрагентов в реестре платежей. Создание уровней контрагентов предоставит возможность ООО «Профи-Ремонт» существенным образом сэкономить средства, как показано на рисунке 7. Необходимо всместе с тем проведение таких мероприятий:

контроль за правильностью оформления и составления договоров с контрагентами согласно действующему законодательству;

— наблюдение за соблюдением сроков оплаты согласно договорам;

— контроль за своевременностью осуществлением платежей. Также можно рекомендовать планирование объема привлеченных средств. Рисунок 7 — Очередность платежей ООО «Профи-Ремонт» в режиме экономии.

ООО «Профи-Ремонт» необходимо обезопасить себя от риска неплатежеспособности, сохранив финансовую устойчивость посредством:

составления планов объема долговых обязательств, при этом удовлетворяя собственные потребности;

— правильности определения предельного размера заимствований, расчет которого исходит из показателей кредитоспособности (лимит по сумме ликвидных активов, лимит уровня собственного капитала). Лимиты должны подвергаться пересмотру с учетом особенности деятельности фирмы. Также может проводиться осуществление постоянного мониторинга и анализа кредиторских счетов по диапазонам времени — по месяцам и за более короткие временные периоды, сравнение которых предоставит возможность оперативным образом принимать решения по улучшению позиций с кредиторскими долгами внутри года, квартала или даже месяца. Соответственно, необходимым является осуществление ряда мероприятий по сокращению дебиторской и кредиторской задолженности. Мероприятия необходимо провести по двум направлениям. На первом направлении нужно провести зачет взаимных требований. По учетным данным установлено, что некоторые контрагенты фирмы являются одновременно и дебиторами и кредиторами. Данные о такого рода контрагентах представлены в таблице 13. Таблица 13 — Данные о задолженности контрагентов ООО «Профи-Ремонт» на конец 2015 года.

Наименование контрагента.

Дебиторская задолженность, тыс. руб. Кредиторская задолженность, тыс. руб. Сумма взаимозачета, тыс. руб. АО «Справочник+"165 185 165ЗАО «Бест"181 198 181АО «Своевременность"197 104 104.

Итого543 487 450.

Таким образом, в результате осуществления зачета взаимных требований сумма дебиторской и кредиторской задолженности ООО «Профи-Ремонт» снизится на 450 тыс. руб., что положительным образом скажется на структуре капитала, потому что повысит долю собственных средств, а соответственно и устойчивость фирмы. Так как было рекомендовано прогнозирование финансовых показателей, нужно представить их прогнозные значения с целью оценки эффективности предложенных рекомендаций. Проведем прогноз показателей платежеспособности и финансовой устойчивости, что будет свидетельствовать об эффективности предлагаемых мероприятий.

3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций.

Сумма запасов прогнозируется на уровне 10 467 тыс.

руб. (рассчитано при условии применения системы АВС-анализа).Прогнозируется возврат долгосрочной дебиторской задолженности в размере 152 тыс. руб. (такая сумма долгосрочной задолженности была на начало периода) тыс.

руб. Следовательно, дебиторская задолженность после возврата долгосрочной и системы взаимозачетов составит 7080тыс.

руб. (7682−450−152).Сумму денежных средств можно пополнить на 150 тыс.

руб. за счет высвободившихся средств из дебиторской задолженности, она составит 311 тыс.

руб.Итого общая сумма оборотных средств будет равной:

10 467+16+7080+311 = 17 874 тыс.

руб.Будут разработаны следующие варианты выручки от продаж ООО «Профи-Ремонт»:

1.Определение с учетом инфляции и предполагаемого темпа роста объема продажи услуг (работ). Прогнозный уровень инфляции будет равным 10%, принимая во внимание, что ООО «Профи-Ремонт» планирует увеличение физического объема реализации услуг (работ) на 20%, получим объем продажи по прогнозу, которые равен: 181 302*1,1*1,2 = 239 319 тыс.

руб.

2. Определение суммы выручки от продажи компании на основе среднегодового темпа роста. Так, сумма выручки от продажи.

ООО «Профи-Ремонт» по годам была равной: в 2013 году — 157 910 тыс.

руб.; в 2014 году — 159 459 тыс.

руб.; в 2015 году — 181 302 тыс.

руб. Путем извлечения квадратного корня из деления объема продаж 2015 года на объем продаж 2013 года и умножением на 100% будет получен среднегодовой темп роста, который равен107,2%. В связи с этим, сумма выручки от продажи на будущий год прогнозируется в размере 194 356 тыс.

руб. (181 302*1,072).По итогам произведенных расчетов были получены следующие альтернативные показатели выручки от продаж ООО «Профи-Ремонт» на будущий год (табл. 14).Таблица 14 — Варианты прогноза выручки от продажи ООО «Профи-Ремонт» (тыс.

руб.)Варианты.

Прогноз выручки.

На основе прогнозного уровня инфляции и темпов роста выручки от продажи239 319.

На основе среднегодового темпа роста выручки от продажи194 356.

На рисунке 8 представлены прогнозные варианты суммы выручки от продажи в сравнении с показателем фактическим за 2015 год. Из представленных вариантов можно выбрать второй вариант, который был спрогнозирован на основе среднегодового темпа роста выручки как самый реалистичный, потому что он более реальным образом показывает возможности ООО «Профи-Ремонт» в условиях нестабильной экономики. Такая сумма выручки от продажи прогнозируется выше фактической за 2015 год на 7,2%.Себестоимость с коммерческими расходами составляет в выручке за 2015 год 99,12%:(178 727+979)/181 302*100 = 99,12%.Рисунок 8 — Прогноз вариантов выручки от продажи в сравнении с суммой выручки по факту за 2015 год по ООО «Профи-Ремонт"Следовательно, себестоимость с коммерческими расходами будет равной:

194 356*99,12/100 = 192 646 тыс.

руб.Сумма прибыли от продаж будет равной: 194 356−192 646 = 1710 тыс.

руб.Величина сальдо прочих доходов и расходов останется неизменной в размере -983 тыс.

руб. Сумма прибыли до налогообложения будет равной: 1710 — 983 = 727 тыс.

руб.Сумма налога на прибыль будет равной:

727 * 20 / 100 = 145 тыс.

руб.Сумма чистой прибыли составит:

727−145 = 582 тыс.

руб.Сумма нераспределенной прибыли в связи с ростом чистой прибыли в балансе повысится до 4255 тыс.

руб.Предполагается погашение кредиторской задолженности до достижения ею размера в 4150 тыс.

руб. Следовательно, кредиторская задолженность также будет уменьшаться. Показатели платежеспособности и финансовой устойчивости до и после рекомендуемых мероприятий представлены в таблице 15. Таблица 15 — Показатели платежеспособности и финансовой устойчивости.

ООО «Профи-Ремонт» до и после рекомендуемых мероприятий.

ПоказателиДо мероприятий.

После мероприятий.

Отклонение, (+,-)Коэффициент абсолютной ликвидности0,0170,0340,017Коэффициент текущей ликвидности2,1902,1910,001Коэффициент финансовой независимости0,3820,4150,033Коэффициент обеспеченности собственными средствами 0,0610,0940,033Коэффициент восстановления платежеспособности1,1701,1960,026На рисунке 9 представлены финансовые показатели до и после рекомендуемых мероприятий. Представленные в таблице и на рисунке показатели свидетельствуют об улучшении показателей платежеспособности и финансовой устойчивости ООО «Профи-Ремонт» и повышении ликвидности его баланса, а также о дальнейшем укреплении конкурентоспособности предприятия, о чем свидетельствует рост коэффициента восстановления платежеспособности на 0,026 пункта, он все выше становится оптимального значения 1. Это доказывает эффективность представленных мер по улучшению показателей платежеспособности и ликвидности. Рисунок 9 — Основные коэффициенты финансового состояния до и после рекомендуемых мероприятий ООО «Профи-Ремонт"В целом, представленная в данной главе информация позволяет сделать следующие выводы:

с целью улучшения платежеспособности и ликвидности было рекомендовано ООО «Профи-Ремонт» улучшить управление финансовыми ресурсами. Для этого предложено применение АВС-анализа для управления запасами, это позволит сократить запасы на 20%. — был сделан вывод о необходимости формирования успешной политики управления дебиторской задолженностью: о необходимости предоставления скидки в 4% при условии оплаты раньше установленного срока, что предоставляет с каждой тысячи рублей 57 руб. прибыли. Также было предложено планирование, контроль за образованием кредиторской задолженности;

— для обеспечения улучшения управления финансами ООО «Профи-Ремонт» было предложено принять на 0,5 ставки специалиста по финансовому менеджменту;

— планируемые направления финансовой политики в части управления платежеспособностью и ликвидностью.

ООО «Профи-Ремонт» позволят возрасти коэффициенту абсолютной ликвидности на 0,017 пункта. Также рост коэффициента восстановления платежеспособности на 0,026 показывает улучшение конкурентоспособности ООО «Профи-Ремонт» и его финансового положения, это свидетельствует об эффективности предлагаемых мероприятий.

Заключение

.

В работе рассмотрены теоретические и практические аспекты анализа и оценкиплатежеспособности и финансовой устойчивости организации. Насколько эффективным является финансовое положение компании, характеризуют показатели ее финансового состояния, финансовые результаты, а также показатели платежеспособности и ликвидности. В мировой хозяйственной практике ликвидность понимается как близость актива к наличным деньгам. Это способность актива с затратами минимального уровня и предельным образом быстро превратиться в денежную наличность. Платежеспособность в самом общем виде характеризуется степенью ликвидности оборотных активов организации и характеризует ее финансовые возможности полностью расплатиться по собственным обязательствам по мере наступления срока погашения долга. Основными показателями оценки ликвидности и платежеспособности компаний являются: коэффициент текущей ликвидности, коэффициент быстрой ликвидности, коэффициент абсолютной ликвидности, коэффициент обеспеченности собственными средствами и др. На долгосрочную перспективу платежеспособность компании оценивается при помощи показателей финансовой устойчивости. Объектом исследования в работе выступило ООО «Профи-Ремонт» г. Москва, основным направлением деятельности которого является строительство жилых и нежилых помещений. Анализ результатов деятельности ООО «Профи-Ремонт» показал следующее. Уменьшение суммы прибыли от продаж работ и услуг организации в 2015 году на 333 тыс.

руб. в таком же размере оказало влияние на снижение суммы прибыли до налогообложения. В итоге сумма чистой прибыли в 2015 году была равной 469 тыс.

руб., что выше на 20,9% показателя 2014 года (в 2013 году она была самой большой — 789 тыс. руб.). Следовательно, в последний год становятся лучше финансовые возможности организации для расширенного воспроизводства, это положительно оценивает ее финансовое положение с точки зрения платежеспособности. Общий анализ баланса компании продемонстрировал, что наблюдается увеличение суммы оборотных активов — они повысились за три года на 39,75%, или на 5958 тыс.

руб., а в 2015 году по сравнению с 2014 годом — был рост на 28,51%, что составляет 16,72% к итогу баланса). Данный рост произошел за счет увеличения суммы запасов за 2015 год на 85,98%, или на 6049 тыс.

руб., что оценивается отрицательно, так как деньги не работают на предприятие, а оседают в медленно реализуемых активах. Положительной оценки заслуживает уменьшение дебиторской задолженности на 15,46%, или на 1405 тыс. руб. в 2015 году, а за три года она возросла на 40,9%. Уменьшение ее в последнем году улучшает ликвидность баланса ООО «Профи-Ремонт». Отрицательно оценивается уменьшение денежных средств, так как это самые ликвидные активы, при этом в 2015 году в сравнении с 2014 годом они снизились на 14 тыс.

руб., что составляет 0,05% в % к изменению итога баланса. Это говорит о небольшом ухудшении ликвидности баланса. Можно отметить, что заемный капитал уменьшается в большей степени, сумма собственного капитала достаточно высока, что говорит о повышении финансовой устойчивости компании. Удельный вес собственного капитала составил на конец 2015 года 45,47%, увеличившись за три года на 4,62%. Следовательно, собственникам предприятия принадлежит менее 50% имущества, увеличение показателя в динамике можно оценить положительно, так как это повышает устойчивость компании, но она все еще недостаточна. Удельный вес краткосрочных обязательств уменьшился за три года на 23,34% и стал равным 35,74% (хотя в 2014 году он составлял 36,75%). Следовательно, можно отметить, что зависимость от кредиторов на предприятии немного снижается. При этом именно по причине уменьшения кредиторской задолженности. Оценка абсолютных показателей ликвидности компании показала. что на конец 2015 года можно охарактеризовать ликвидность баланса.

ООО «Профи-Ремонт» как недостаточную, при этом за анализируемый период уменьшилась величина платежеспособногонедостатка наиболее ликвидных активов (денежных средств) для покрытия наиболее срочных обязательств (кредиторской задолженности). Причиной повышения ликвидности выступило то, что самые срочные активы (денежные средства) стали меньше, но все-таки кредиторская задолженность снизилась в большей степени. Оценка относительных показателей ликвидности и платежеспособности — финансовых коэффициентов — позволяет отметить, что значение коэффициента текущей ликвидностипредоставляет возможность установить, в какой кратности сумма текущих активов покрывает краткосрочные обязательства компании. В 2015 году значение представленного коэффициента было равным2,19. Это значение больше рекомендации минимум 2.

В конце отчетного периода значение коэффициента текущей ликвидности стало вышена 1,394 за три года. Этопоказывает улучшение степени платежеспособности компании, этот коэффициент должен быть не меньше двух, потому видно избыток суммы текущих активов для покрытия суммы текущих обязательств. Нужно заметить, что значения коэффициента обеспеченности собственными средствами ниже значения по рекомендации, по причине чего нужен расчет коэффициента восстановления платежеспособности, он в 2015 году повысился на 1,170 и стал равен1,17. Это выше рекомендуемого значения ˃1, потому можно говорить о том, что в ближайшие полгода восстановление платежеспособности ООО «Профи-Ремонт"является довольно реальным. На конец 2015 года сумма недостатка общей величины основных источников снизилась, однако все равно собственных средств не хватает, чтобы покрыть запасы и затраты, но их становится меньше. Компания является абсолютно финансово не устойчивой как в начале, так и в конце анализируемого периода, но положительно оценивается сокращение размера недостатка основных источников для формирования запасов и затрат. На долгосрочную перспективу оценка платежеспособности с помощью показателей финансовой устойчивости продемонстрировала, что по ООО «Профи-Ремонт» изменение значения коэффициента соотношения заемных и собственных средств показываетвысокий уровень финансовой зависимости компании от кредиторов, так как для этого является необходимым, чтобы данный коэффициент был не выше единицы.

В ООО «Профи-Ремонт» он равняетсяна конец 2015 года 1,199, что меньше показателя 2014 года на 0,015 (в 2014 году также он снижался на 0,232). Значение коэффициента финансовой независимости на конец отчетного периода находится ниже нормального ограничения, то есть собственникам принадлежит только38,2% стоимости имущества компании, уменьшается на 0,104 за три года. Значение коэффициента финансирования по компании в рассматриваемом периоде меньше рекомендуемого, за три года оно повысилось на 0,143 и стало равным 0,834, то есть не хватает устойчивых пассивов компании для финансирования ее деятельности. Проведенный анализ платежеспособности выявил проблему больших сумм запасов, а также неэффективного управления дебиторской и кредиторской задолженностью, так как кредиторская задолженность в десятки раз выше дебиторской, что в условиях рыночной экономики говорит о неэффективности управления финансовой деятельностью. Также виден недостаток собственного капитала для пополнения оборотных активов. Является необходимым улучшить систему финансового управления на предприятии. С целью улучшения платежеспособности и ликвидности в компании было рекомендовано ООО «Профи-Ремонт» сделать лучше управление финансовыми ресурсами. Для этого предложено применение АВС-анализа для управления запасами, это позволит сократить запасы на 20%. Был сделан вывод о необходимости формирования успешной политики управления дебиторской задолженностью. Был сделан вывод о необходимости предоставления скидки в 4% при условии оплаты раньше установленного срока, что предоставляет с каждой тысячи рублей 57 руб. прибыли.

Также было предложено планирование, контроль за образованием кредиторской задолженности. Для обеспечения улучшения управления финансами ООО «Профи-Ремонт» было предложено принять на 0,5 ставки специалиста по финансовому менеджменту. Планируемые направления финансовой политики ООО «Профи-Ремонт» позволят возрасти коэффициенту абсолютной ликвидности на 0,017 пункта. Это свидетельствует о дальнейшем улучшении показателей платежеспособности и финансовой устойчивости компании. Также рост коэффициента восстановления платежеспособности на 0,026 свидетельствует об улучшении конкурентоспособности ООО «Профи-Ремонт» и его платежеспособности и ликвидности, это свидетельствует об эффективности предлагаемых мероприятий.

Список литературы

Гражданский кодекс РФ. Части 1−4 по состоянию на 03.

07.2016 г. М.: Кно.

Рус, 2016. — 512с. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» № 127-ФЗ от 26.

10.2002 года (в редакции от 28.

07.2014 года) [Электронный ресурс] // Справочно-правовая система «Гарант».Анализ финансовой отчетности: Учебник / под ред. О. В. Антоновой, М. И. Друцкой, В. И. Ситниковой, В. В. Горбачевой, Т. К. Чугаевой, Т. Л. Лисицкой, Д. Н. Назарова, А. В. Остроухова. — М.: Инфра-М, 2016.

— 432с. Антикризисное управление. Теория и практика: Учебн. пособие для студентов вузов / под ред. В. Я. Захарова, А. О. Блинова, Д. В. Хавина. ;

М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. — 304 с. Анущенкова К. А. Финансово-экономический анализ: Учебно-практическое пособие / К. А. Анущенкова, В. Ю. Анущенкова. — М.: Дашков и Ко, 2015. ;

351с.Бадмаева С. М. Бухгалтерский учет и анализ / С. М. Бадмаева. — СПб.: Питер, 2015. — 512 с. Бережная Е. В. Управление финансовой деятельностью предприятий (организаций): Учебн. пособие / Е. В. Бережная, В. И. Бережной, О. Б. Бигдай. Инфра-М, 2014.

— 336с. Беспалов М. В. Анализ финансового состояния и финансовых результатов предпринимательских структур: Учебн. пособие / М. В. Беспалов, И. Т. Абдукаримов. — М.: Инфра-М, 2016. -.

489с.Бланк И. А. Управление финансовыми ресурсами / И. А. Бланк. — М.: Омега-Л, 2015. — 768с. Бобылева А. З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы.

Стратегия и инструменты / А. З. Бобылева. — М.: Издательство Московского Университета, 2013. ;

224с.Бороненкова С. А. Комплексный финансовый анализ в управлении предприятием: Учебное пособие / С. А. Бороненкова, М. В. Мельник. — М.: Форум, 2016. — 432с. Володина А. А. Управление финансами.

Финансы предприятий / А. А. Володина. — М.: Финансы, 2014. — 502с. Григорьева Т. И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз: Учебник / Т. И. Григорьева.

— 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Юрайт, 2015.

— 496с. Данилин В. И. Финансовый менеджмент. Категории, задачи, тесты, ситуации: Учебн. пособие /.

В.И. Данилин. — М.: Проспект, 2015. ;

370с.Донцова Л. В. Анализ финансовой отчетности / Л. В. Донцова, Н. А. Никифорова. — М.: ДиС, 2014. — 144с. Жилкина А. Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: Учебник / А. Н. Жилкина. ;

М.: Инфра-М, 2015. — 332с. Ильин В. В. Финансовый менеджмент: Учебник / В. В. Ильин. М.: Омега-Л, 2013. ;

560с.Кабанцева Н. Г. Финансы / Н. Г. Кабанцева. Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. — 349с. Казакова Н. А. Финансовый анализ: Учебник и практикум / Н. А. Казакова. -.

М.: Юрайт. 2015. — 540с. Киреева Н. В. Экономический и финансовый анализ: Учебное пособие / Н. В. Киреева.

— М.: Инфра-М, 2016. — 435с. Ковалев В. В. Управление финансовой структурой фирмы. — М.: Проспект, 2015. ;

258с.Куприянова Л. М. Финансовый анализ: Учебное пособие / Л. М. Куприянова. — М.: Инфра-М, 2016. -.

424с.Миронов М. Г. Финансовый менеджмент / М. Г. Миронов. — М.: Гросс.

Медиа, 2014. — 144с. Негашев Е. В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций / Е. В. Негашев. — М.: Инфра-М, 2016.

— 367с. Попов В. М. Анализ финансовых решений в бизнесе / В.М. попов, С. Г. Млодик, А. А. Зверев. — М.: Кнорус, 2014. — 288с. Синицкая Н. Я. Финансовый менеджмент: Учебник и практикум. -.

2-е изд. / Н. Я. Синицкая. — М.: Юрайт, 2016.

— 213с. Турманидзе Т. У. Финансовый анализ: Учебник / Т. У. Турманидзе. — М.: Юнити-Дана, 2016. -.

396с.Хиггинс Роберт С. Финансовый анализ. Инструменты для принятия бизнес-решений / Хиггинс Р. С. — М.: Вильямс, 2014. ;

464с.Филатова Т. В. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование. Учебн. пособие / Т. В. Филатова, П. Н. Брусов. — М.: Кно.

Рус. — 2013. ;

232с.Шадрина Г. В. Экономический анализ. Теория и практика / Г. В. Шадрина. — М.: Юрайт, 2014. — 389с. Экономика предприятия: Учебник / под ред. Аксенова А. П. — М.: Кно.

Рус, 2015. — 352с.Приложения.