Управление персоналом в инновационной организации

Тест позволяет определить мотивирован ли человек на достижения, выявить уровень амбициозности, склонность к избеганию неудачи. Оценка дает возможность понять способность к созданию инноваций. В процедуре ежегодной аттестации внедряется компетентностный подход. Внедряется оценка по матрицам компетенций, составляемых на базе приведенных в теоретической части работы и производится экспертная оценка сотрудников аттестационной комиссией.

3.2 Преобразование материальнотехнической базы.

Материальнотехническая база предприятия остается прежней.

3.3 Приведение в соответствие информационной базы.

Под соответствием информационной базы здесь подразумевается соответствие кадровой документации проводимым изменениям и подключение компании к возможности онлайнового тестирования на базе компании ONTARGET. Для соответствия информационной базы необходимо провести следующие действия:

заключить договор о сотрудничестве с фирмойONTARGET для получения возможности проводить онлайн-тестирование кандидатов;

— изменить положение об отборе персонала с внесением туда процедуры тестирования;

— изменить Положение об аттестации персонала с включением компетентностного подхода. Таблица 7-План внедрениямероприятиеответственныйсрокзаключить договор о сотрудничестве с фирмой ONTARGET для получения возможности проводить онлайн-тестирование кандидатов.

Директор по персоналу.

До 01.

11.2016изменить положение об отборе персонала с внесением туда процедуры тестированияменеджер по персоналу.

До 25.

12.2016изменить Положение об аттестации персонала с включением компетентностного подхода.

Менеджер по персоналу.

До 25.

12.20 163.

4 Обновление трудовых ресурсов.

Прием новых сотрудников не требуется. Для проведения изменений достаточно существующих сотрудников службы управления персоналом.

3.5 Перестройка организационной структуры.

В существующей организационной структуре есть все необходимые подразделения, для реализации данной инновации дополнительные изменения не требуются. Изменения будет проводить дирекция по персоналу.

3.6 Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих решений.

Инновации в целом мало влияют на сложившийся алгоритм принятия решений. Главное решение об обновлении уже принято, далее будут приниматься стандартные решения по процедурам отбора и аттестации.

3.7 Обновление номенклатуры и характеристик продукции.

Номенклатура и характеристики продукта не меняются, но внесение данных изменений согласно проведенным в п. 2 расчетам положительно повлияет на инновационность производимой продукции, так как в компании будут более ответственно подходить к отбору и аттестации персонала с учетом наличия инновационных компетенций.

4 Обоснование инвестиций в инновационную программу.

Инвестиции выделяются из прибыли и равны затратам рабочей группы на проведение изменений и затратам на подключение к системе онлайнтестирования. В рабочую группу входит директор и менеджер по персоналу. Таблица 8- Временные затраты участников рабочей группы в денежном выражении.

Члены рабочей группы.

Оклад, руб.Час.ставкаруб.Затр.

вр-ни, час.

Затраты, руб. Директор филиала600 003 414 013 640.

Директор по персоналу4 500 017 117 612 496ИТОГО26 136.

Затраты на подключение к системе онлайн-тестирования составляют годовую сумму абонентской платы — 56 тыс. руб. Предположим, что рекомендуемые инновации приведут к улучшению качества персонала, что положительно повлияет на рост выручки, которая в результате данных инноваций возрастет на 5% к результату отчетного года. Сумма прироста выручки равна 32 964,2 тыс. руб. Этот дополнительный доход компания может получить только в 2017 году. В таблице 9 составлен график Ганта по месяцам. Таблица 9 -График Ганта на 2016 годмероприятие1 020 304 050 607 080 960 163 840заключить договор о сотрудничестве с фирмой ONTARGET для получения возможности проводить онлайн-тестирование кандидатовизменить положение об отборе персонала с внесением туда процедуры тестированияизменить Положение об аттестации персонала с включением компетентностного подхода.

Предприятие финансирует инновации из собственной прибыли, в таблице 10 даны общие затраты на проект. Таблица 10- Общие затраты на проект.

МероприятиеСтоимость, тыс. руб.

заключить договор о сотрудничестве с фирмой ONTARGET для получения возможности проводить онлайн-тестирование кандидатов56изменить положение об отборе персонала с внесением туда процедуры тестирования13,6изменить Положение об аттестации персонала с включением компетентностного подхода12,5Итого82,1Покажем распределение затрат по периодам. Доходы в размере поступающей выручки распределены, начиная с января месяца 2017 года в равных долях. Затраты производятся по рабочей группе в 2016 году, а по оплате онлайн-тестирования в январе 2017 года, на себестоимость отнесем ФОТ службы персонала 1698 рублей в равных долях. Таблица 11 — Затраты на проект по месяцам, тыс. руб. Мероприятие/задачи10 203 040 506 070 809 182 208итого.

Затраты на изменение5656итого5656.

Доход от инновации2747,172 747,0172747,172 747,0172747,172 747,0172747,172 747,0172747,172 747,0172747,172 747,01732964,204себестоимость141,5141,5141,5141,5141,5141,5141,5141,5141,5141,5141,5141,51 698прибыль2747,172 747,0172747,172 747,0172747,172 747,0172747,172 747,0172747,172 747,0172747,172 747,01732964,204дисконт10,950,860,830,750,680,620,560,510,470,420,39 Дисконтир. Доход2747,172 609,666152362,434 622 280,02412060,26 281 867,97161703,15 051 538,32951400,97 871 291,0981153,74 711 071,336622086,017Дисконтир. расход141,5134,425 121,69117,445 106,12596,2287,7379,2472,16 566,50559,4355,1 851 137,66Чистый дисконтированный доход2605,5 172 475,241152240,744 622 162,57911954,13 781 771,75161615,42 051 459,08951328,81 371 224,5931094,31 711 016,151620948,357Полученный поток ЧДД положителен. Средний класс инновации =59/17=3,47=3. При этом премия за риск 1%.Вычисление ставки дисконтирования:α=a+b+c ,(1)гдеа — принимаемая цена капитала (очищенная от инфляции) или чистая доходность альтернативных проектов вложения финансовых средств; b — уровень премии за риск для проектов данного типа (в соответствии с классификацией инновации); с — уровень инфляции.α= = 7+1+8 =16%.Вычисление интегрального эффекта дано в таблице 6 по рассчитанным дисконтированным доходам и расходам. Э инт = (Р-З)*α, (2)Где Р — результат в t-й год; З — инновационные затраты в t-й год; α - коэффициент дисконтирования.

Э инт = (32 964,2−82,1)*16% =5261,1 тыс. руб. Индекс рентабельности JR =Дt*α /Kt*α, (3)Где:JR — индекс рентабельности Дt — доход в периоде Kt — сумма инвестиций в инновации в периодеα - коэффициент дисконтированияJR = 32 964,2*16%/ (82,1*16%) =401,51.Индекс доходности, (4)где Dt — доходы i-го периода; Кt — затраты i-го периода; n — количество периодов реализации проекта; α - коэффициент дисконтирования. ИД = (32 964,2/17)/(1698/17) = 19,41, он больше нуля, значит, проект эффективен. Срок окупаемости по проекту:

Т=К/Д, (5)где К — первоначальные инвестиции в инновации; Д — ежегодные денежные доходы. За Д примем прибыль. Т =82,1/32 964,2=0,0025 года. Среднегодовая рентабельность инвестиций:

СР = ИД-1/Т*100%, (6)СР = (19,41−1)/(0,0025*100) =73,64Проект не требует больших вложений и окупается сразу, имеет хорошую рентабельность и рекомендуется к внедрению.

Заключение

.

Компания Нестле является инновационной организацией, которая производит инновации в сфере продуктов питания. Существующая система оценки персонала признана недостаточно эффективной. Причины недостаточно эффективной системы оценки персонала следующие:

нет оценки инновационных компетенций персонала-входное тестирование отсутствует, система тестов может сразу выявить личность, соответствующую корпоративной культуре, характеру деятельности, выявить лидерские компетенции, акцентированные черты личности. Это позволяет проводить более качественный отбор персонала.

предложено:

ввеститестирование, оценивающее профпригодность кандидатов, для осуществления которого создается страница компании в системе GeneSys, что позволит оценивать разные стороны личности претендента на должность и определить его соответствие требованиям и корпоративной культуре компании, его нацеленность на инновации;

— изменить систему аттестации, ввести компетентностный подход и оценку инновационного потенциала сотрудника. Изменения производятся на собственные средствами, проект окупается сразу, не требует больших вложений, показывает высокую рентабельность. Список использованной литературы.

Барышева А. Инновационный менеджмент.

М.: Дашков и К., 2012.-384 сКафидов В. В. Управление человеческими ресурсами: учеб. пособие- СПб.: Питер, 2012. — 208 с. Кузнецов Б. Т. Инновационный менеджмент.

М.:Юнити, 2009;368 с. Управление персоналом инновационной компании ;

http://eee-region.ru/article/3704/Критерии развития инновационного потенциала наукоемкой организации ;

http://journals.tsu.ru/uploads/import/893/files/18−044.pdfФилиал Нестле СЗФО ;

http://www.nestle.com/.