директора по производству455Маркетолог555Экономист455Технолог554Сумма баллов 182 019.
Подставив значения балльных показателей в формулу (6), получим следующий результат показателя качества:
Кт=((4+5+4+5)/4)/5*4+((5+5+5+5)/4)/5*3+((5+5+5+4)/4)/5*2=8,5.Конкурентоспособность по показателю качества у товара -8,5 из 10. Товар
ООО «СТАНДАРТ-ФАСАД» более качественный по всем товарным группам, то есть в целом. Оценка по типам дверей получилась несколько ниже, чем у конкурента, по она включает не только качественные параметры. В целом же компании необходимо повышать свою конкурентоспособность за счет внутренних резервов, устраняя недостатки внутренней деятельности, т.к. в основном конкурентоспособность компании достаточно высокая за счет ее устойчивого имиджа, привычки потребителя к обращению именно к данной организации и низких цен по сравнению с конкурентами.Выводы.
Оценка конкурентоспособности по сравнению с конкурентом выявила, что товар компании менее конкурентоспособен по дверям распашным и раздвижным, но конкурентоспособность товара конкурента обусловлена не качеством самой продукции, а лучшим сервисом, это является резервом для рассматриваемого предприятия. Эта оценка более общая и не дает высокой точности. Оценка товарного ассортимента по качеству показала, что товар ООО «СТАНДАРТ-ФАСАД» превосходит товар конкурента. Существует торговли несколько путей котлах повышения конкурентоспособности деятельности предприятия: 1. Постоянное производстве использование нововведений. 2. Поиск предметная новых, более отдела совершенных форм может выпускаемого товара. 3. Выпуск позволяет продукции такого сегменты качества, которое уровня бы отвечало государственным посередине и мировым стандартам.
4. Сбыт становится товаров в те сегменты китае рынка, где белый наиболее высокие первое требования к качеству подходе и сервисному обслуживанию. &# 160;большую 5. Использование велико только высококачественного экономический сырья и материалов.
6. Повышение материальной рода заинтересованности работников течение и улучшение условий директор труда. 7. Проведение технический маркетинговых исследований сравнению рынка, с целью достаточно установления потребностей ноты покупателей. 8. Анализ своих могут конкурентов, для свободные выявления своих пятилетних сильных и слабых мероприятий сторон.
9. &# 160;стало Использование рыночном наиболее эффективных если рекламных мероприятий. 10. &# 160;большую Регистрация больше своего товарного поставляющая знака и использование продажи фирменных марочных уровнем изделий. Используя эти секрет пути, предприятие ситуация сможет повысить сторон как свою основана конкурентоспособность, так названием и укрепить свою куньминская финансовую устойчивость. ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ, ПРЕДЛОЖЕНИЙИРЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИИ ООО СТАНДАРТ — ФАСАД3.
1. Характеристика и описание предложенных к внедрению инновационных предложений повышения конкурентоспособности продукции.
В целом, товар компании конкурентоспособен и каких-либо значимых недостатков в ассортименте не выявлено. Как недостатки можно обозначить отсутствие внедрения новинок в отчетном году и отсутствие на сайте услуги онлайн-консультанта, что дает возможность клиенту быстро задать и получить ответ на вопрос. Соответственно, одно предлагаемое мероприятие касается внедрения нового продукта, второеулучшения сервиса.
1.Предлагается ввести в ассортимент инновационный продукт. Система Aristo NOVA[40]- инновация в производстве шкафов-купе, подчеркивающая простоту и функциональность. Незаметный тонкий профиль с видимой частью 5 мм помогает создать лаконичные фасады без лишних деталей. Применение в качестве наполнения мебельной плиты толщиной 16 мм (ЛДСП, МДФ) и возможность комбинирования материалов, дает большое поле для выбора декора и делает дизайн дверей безграничным. Оригинальные кронштейны помогут скрыть верхнюю направляющую, а ролики обеспечат тихий и мягкий ход дверей. Такая система позволит выполнять двери с любым дизайном, любого назначенияперегородки, двери шкафов -купе, гардеробных. Преимуществом для клиента являются следующие параметры инновационного продукта:
бесшумность перемещения двери;
— скрытый профиль;
— возможность встроить в любой интерьер и сделать дверь практически незаметной или наоборот центральной частью интерьера. Внешний вид системы приведен в Приложении 1. Данная система подойдет для изготовления дверей в любом ценовом сегменте. С минимальным декором или без него двери подойдут для низкого сегмента. С применением декоративных решений на фасадедля среднего и премиум-сегмента.Такое решение позволяет снизить себестоимость производства для компании и сделать цену на минималистический вариант более приемлемой для клиента. Вместе с тем, выбор дизайна не ограничен. Прайс — лист на двери, изготовленные по данной системе приведен в Приложении 2. Средняя цена двухдверного полотна будет равна 19 тыс. рублей. На установку прибавляется 10%, соответственно стоимость с установкой будет равна 20,9 тыс.
рублей. Кроме того, к стоимости прибавляется стоимость замера (700 руб.), доставки-800 руб., подъема-300 руб. Итого-22,7 тыс. руб. Себестоимость закупа системы для одной двери будет равна в среднем 5600 руб. на одну дверь, по цене поставщика.
Транспортные расходы составляют 5% от стоимости. Итого 11,76 тыс. руб. на одну раздвижную дверь (двухдверное полотно). От поставщика компания получает набор профилей и фурнитуры, базовое полотно, а также все крепежные элементы.
Далее, по желанию клиента производится дополнительное декорирование или не производится. Цена 22,7 тыс. рублей — это цена раздвижной двери в низком сегменте стандартных размеров 2200×1400.
Составим в таблице 23 план продаж на 2018 год, исходя из минимально возможных продаж от 10 дверей в месяц. Таблица 23- План продажнаименованиеед.
изм.июльавгсент.
окт.нояб.
дек.годобъем продажед.
102 030 608 090 290ценатыс.руб.
22,722,722,722,722,722,7 выручкатыс.
руб.2 274 546 811 362 181 751 242 752.
Информация о новом продукте размещается на сайте, дополнительно клиентам, которые внесены в базу, рассылается информационное письмо по электронной почте. Клиентам, которые приходят в офис с целью ознакомления с продукцией предлагается информационный буклет, включающий описание, преимущества и фотографии товара. Требуется изготовить первоначально 50 информационных буклетов. Средняя цена евробуклета 1,4 тыс. руб. Стоимость изготовления — 70 тыс. руб.
2. Предлагается внедрить услугу онлайн-консультанта и прямого номера. LiveTex Онлайн-консультант. Cервис LiveTex позволяет, посетителям сайта общаться с менеджерами в чате. Данный сервис очень удобен тем, что клиенты, которые не хотят общаться по телефону, но нуждаются в получение какой-либо информации,, могут консультироваться при помощи онлайн чата. Стоимость данной услуги: 1000р/месяц.
Установка прямого номера 8−800.Номер в коде 8−800 — это номер, на который можно позвонить бесплатно с любого стационарного или мобильного телефона из любой точки России. Компания работает в Спб и Москве, данный сервис просто необходим, чтобы повысить лояльность клиентов. Иногородние клиенты часто не хотят звонить на сотовый или городской номер из-за высокой стоимости звонка. У компании есть услуга «обратный звонок», но это не всегда удобно, т.к. клиенту не всегда хочется общаться по телефону и проще в любое удобное ему время задать вопрос на сайте. Стоимость данной услуги:
Подключение (разовый платёж) 2200 р-Абонентская плата 590 р/мес.Оплата хостинга. Услуга по предоставлению вычислительных мощностей для физического размещения информации на сервере, постоянно находящемся в сети. Стоимость данной услуги:
3000 р/мес.Оператор на телефоне и в программе livetex. Среднерыночная заплата оператора 12 000 рублей в месяц, нам необходим 1 оператор. Зарплата оператора: 12 000 р/мес.Таким образом, предлагается для повышения конкурентоспособности продукции внедрить новый ассортимент и сервисные услуги.
3.2. Расчет экономической эффективности предлагаемых к внедрению инновационных предложений.
В таблице 24 представлен расчет себестоимости. На себестоимость отнесены все расходы по проекту:
закуп систем согласно плану продаж по месяцам;
— изготовление евробуклетов 70 тыс. руб. в июле;
— услуга подключения прямого номера (только в июле)-2,2 тыс. руб.;
— абонентская плата и хостинг -3,6 тыс. руб. в месяц;
— зарплата оператора 12 тыс. руб. в месяц, оператор работает на аутсорсинге. Таблица 24 — Расчет себестоимостинаименованиеед.
изм.июльавгсент.
окт.нояб.
дек.год.
Себестоимость, в т. ч.тыс.
руб.205,4250,8368,4721,2956,410 743 504.
Закуп117,6235,2352,8705,6940,81 058,43410,4Изготовление евробуклетов70-
—
—
—
— Подключение прямого номера2,2-
—
—
—
— Абонентская плата и хостинг3,63,63,63,63,63,621,6Зарплата оператора12 121 212 121 272.
Из представленных расходов на инвестиции отнесем следующие:
закуп страхового запаса 10 систем;
— изготовление евробуклетов 70 тыс. руб. в июле;
— услуга подключения прямого номера (только в июле)-2,2 тыс. руб. Выделение этих затрат необходимо для расчета эффективности как инвестиционного проекта. Инвестиционные затраты равны 189,8 тыс. руб. К переменным расходам относятся ежемесячные затраты на закуп, к постоянным абонентская плата и заработная плата. Таблица 25 — Переменные и постоянные расходы.
Вид затратиюльавгсент.
окт.нояб.
дек.год.
Переменные117,6235,2352,8705,6940,81 058,43410,4постоянные15,615,615,615,615,615,693,6Коэффициент дисконтирования (di) без учета риска проекта определяется как отношение ставки рефинансирования ®, установленной Центральным банком Российской Федерации, и объявленного Правительством Российской Федерации на текущий год темпа инфляции (i):1+di=(1+(r/100))/(1+(i/100))Ставкаравна7,25%[45], темп инфляции -4[44]%, тогда 1+di=1,072/1,04=1,03; di=10%Расчет денежного потока по месяцам представлен в таблице 26. Таблица 26 — Расчет денежного потока№п/пВыплаты и поступления по проекту.
Период-месяц1 234 561инвест. Затраты190 2увеличение оборотных средств0 3выручка от реализации Rt 2 274 546 811 362 181 644 288переменные затраты VCt 117,6235,2352,8705,6940,81 058,45постоянные затраты FCt 15,615,615,615,615,615,66амортизация At 7прибыль до налогов (3−4-5−6) 942 033 136 418 609 664налог на прибыль 20% 1 941 631 281 721 949чистый операционный доход (7−8) 7 516 325 051 368 877 056ликвидационная стоимость оборудования 11высвобождение оборотного капитала Денежный поток12Начальные капиталовложения I0 (1+2)190 13Денежный поток от операций OCFt (6+9) 7 516 325 051 368 877 056денежный поток от завершения проекта LCFt (10+11) 15.
Чистый денежный поток FCFt (13+14−12)-19 075 163 250 513 690 624.
Расчет NPV представлен в таблице 27. Таблица 27 — Расчет NPVчистый денежный поток1+rt (1+r)tFCFt/(1+r)t-1901,1001,00−190 751,1011,10 681 631,1021,211 342 501,1031,331 885 131,1041,463 506 881,1051,614 276 881,1061,77388NPV 1 366NPV имеет положительное значение, значит проект эффективен. Представим план доходов и расходов в таблице 28. Таблица 28- План доходов и расходовпоказательиюльавгсент.
окт.нояб.
дек.год.
Выручка2 274 546 811 362 181 751 242 752.
Себестоимость205,4250,8368,4721,2956,410 743 504.
Прибыль до налогообложения21,6203,2312,6640,8859,69 693 079.
Налог на прибыль4,3240,6462,52 128,16171,92 193,8615,8Чистая прибыль17,28 162,56250,8 512,64687,68 775,22463,2Срок окупаемости проекта, рассчитываем по формуле (8), (8)Т= 190 / 2463,2 =0,07Расчеты касаются только проектных мероприятий. Теперь необходимо спрогнозировать, как инновационный проект повлияет на общую доходность. Прогноз сделаем без учета влияния других факторов, учтем только влияние инновационных мероприятий. Выручка по проекту суммируется с выручкой 2017 года, также как и себестоимость. Таблица 29- Прогноз прибыли на 2018 годпоказатель2017 год2018 год.
Отклонение,%Выручка276 053 418 823,85Себестоимость159 691 947 321,94Прибыль до налогообложения116 361 471 526,46Налог на прибыль2 327 294 326,47Чистая прибыль93 081 177 226,47Рентабельность продаж, %33,734,430,73Прогноз показывает рост выручки на 23,85%, себестоимости на 21,94%, чистой прибыли на 26,47% и рентабельности на 0,73%.По совокупности проведенных расчетов, можно сделать вывод об эффективности инновационных предложений.Выводы.
Недостатки компании и одновременно резервы роста конкурентоспособности касаются отсутствия внедрения нового ассортимента в отчетном году и отсутствие сервиса на сайте. Разработанный проект включает два предложения, касающихся устранения недостатков:
внедрение инновационного товара — Системы Aristo NOVA, что позволяет приобретать готовый базовый комплект для установки дверей-купе для низкого сегмента;
— внедрение сервисных услуг: онлайн-консультанта и прямого бесплатного номера. Расчет эффективности показал целесообразность внедрения инновационных предложений.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По итогам теоретической главы основные выводы следующие:
1.Конкурентоспособность-это комплекс потребительских характеристик, определяющих успех компании и ее товара на рынке;
2.Повышение конкурентоспособности касается обеспечивающих процессов (маркетинга, управления, логистики, внедрения инноваций);3.Конкурентоспособность непосредственным образом влияет на финансовую устойчивость предприятия, так как определяет уровень спроса, тем самым повышая финансово-экономические показатели.
4.Каждый хозяйствующий субъект должен самостоятельно разработать индивидуальную стратегию повышения своей конкурентоспособности, учитывая свои особенности и деятельность. В работе был проведен анализ конкурентоспособности продукции компании, которая производит на заказ двери-купе. Компания предлагает широкий ассортимент дверей и сервисные услуги по замеру, доставке и установке. ООО «СТАНДАРТ-ФАСАД» действует на высоко конкурентном рынке, что повышает необходимость роста усилий по повышению конкурентоспособности продукции. Влияние внешней среды на рынок отрицательно из-за сокращения платежеспособного спроса, но на премиум-сегмент отрицательные тенденции не повлияли. В отчетном году у ООО «СТАНДАРТ-ФАСАД» снизилась эффективность деятельности, снижение выручки в отчетном году составило 2,37%.Темп роста заработной платы выше темпа роста производительности, что негативно характеризует предприятие при снижении выручки. Оценка конкурентоспособности по сравнению с конкурентом выявила, что товар компании менее конкурентоспособен по дверям распашным и раздвижным, но конкурентоспособность товара конкурента обусловлена не качеством самой продукции, а лучшим сервисом, это является резервом для рассматриваемого предприятия. Эта оценка более общая и не дает высокой точности. Оценка товарного ассортимента по качеству показала, что товар ООО «СТАНДАРТ-ФАСАД» превосходит товар конкурента. Недостатки компании и одновременно резервы роста конкурентоспособности касаются отсутствия внедрения нового ассортимента в отчетном году и отсутствие сервиса на сайте. Разработанный проект включает два предложения, касающихся устранения недостатков:
внедрение инновационного товара — Системы Aristo NOVA, что позволяет приобретать готовый базовый комплект для установки дверей-купе для низкого сегмента. Приобретение данной системы возможно в разных комплектациях, что позволит удовлетворить любые клиентские потребности. Внедрение данного продукта позволяет снизить себестоимость и сократить затраты на изготовление;
— внедрение сервисных услуг: онлайн-консультанта и прямого бесплатного номера. Улучшение доступности консультаций повысит лояльность потенциальных клиентов. Расчет эффективности показал целесообразность внедрения инновационных предложений. Инновационные предложения по прогнозу обеспечивают рост выручки на 23,85%, себестоимости на 21,94%, чистой прибыли на 26,47% и рентабельности на 0,73%.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫАнтонов Г. Д. Управление конкурентоспособностью организации/ Г. Д. Антонов, О. П. Иванова, В.
М. Тумин.- М.: Инфра-М, 2012. — 344 с. Белоусова С. Н. Маркетинг: Курс лекций/С.Н.Белоусова. — М.: Феникс, 2010.-315 с. Березин И. С. Маркетинг и исследования рынков/ И. С. Березин. — М.: Русская Деловая Литература, 2012. 320с. Валдайцев С. В. Оценка бизнеса и инновации/ С. В. Валдайцев.
— СПб.: Питер, 2013. — 336 с. Все о маркетинге: Сборник материалов для руководителей предприятий, экономических и коммерческих служб. — М.: Азимут-Центр. 2013. 989с. Герасимов Б. И. Маркетинг/Б.И.Герасимов.
— М.: Профессиональное образование, 2009.-320 с. Голубков Е. П. и др. Маркетинг: Выбор лучшего решения/ Е. П. Голубков. — М.: Экономика, 2011. 222с. Завьялов П. С.
Формула успеха — маркетинг/ П. С. Завьялов. — М., 2013. ;
580 с. Егоршин А. П. Стратегический менеджмент/ А. П. Егоршин. — М.:Экономика, 2010. 192 с. Емельяненко И. С. Маркетинговый аспект управления конкурентоспособностью предприятия розничной торговли. Дисс. Канд .эк. наук.
Ростов на Дону.-2015.-126−127Казакова Н.А. и др. Анализ и оценка конкурентоспособности торговых предприятий//Экономика, Статистика и Информатика.-2016;№ 2. С.39−42Конради О. Н. Оценка конкурентоспособности продукции // Экономика и управление: проблемы, тенденции, перспективы развития: материалы VI Междунар. науч.
практ. конф. (Чебоксары, 10 мая 2017 г.) / редкол.: О. Н. Широков [и др.] - Чебоксары: ЦНС «Интерактив плюс», 2017. — С. 29−31Коротков Э. М. Антикризисное управление/ Э. М. Коротков.
М.:Инфра-М, 2012.-620 сЛайс Г. Маркетинг: Пособие для практикумов/ Г. Лайс. — М.: Машиностроение. — 2013. 222с. Маркарьян Э. А. Финансовый анализ: Учебное пособие. 3-е изд., перераб.
и доп./ Э. А. Маркарьеян, Г. П. Герасименко, С. Э. Маркарьян. — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2012. ;
224 с. Михалева Е. П. Маркетинг. Конспект лекций/Е.П.Михалева. — М.:Юрайт, 2010.-254 с. Моррис Робин. Маркетинг: Ситуации и примеры/ Р.Моррис. -.
М.:Банки и биржи, 2011. — 207с. Ноздрева Р. Б. Маркетинг: Как побеждать на рынке/ Р. Б. Ноздрева, Л. И. Цыгичко. — М.: ФиС, 2012. — 230с. Ноздрева Р. Б. Анктикризисное управление/ Р. Б. Ноздрева М.:Проспект, 2011;120 сПарамонова Т.Н. Маркетинг/ Т. Н. Парамонова.
М.:Кнорус, 2010.-188 сСабетова Т. В. Изучение и оценка конкурентоспособности товаров/ Т.В. Сабетова//Биотика.- № 4(17).-2017. С.12−14Савицкая Г. В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Учебное Пособие. 4-е изд./ Г. В. Савицкая.
М.: Инфра — М. 2012. — 384с. Севрук М. А. Система маркетинга: Соц.
экономический анализ, компьютеризация/ М. А. Севрук. — М.: МГУ, 2012. — 240с. Станиславская М. В. Методические основы оценки конкурентоспособности предпринимательских структур в сфере розничной торговли // Российское предпринимательство. -.
2012. — Том 13. — № 09.
— С. 135−140.Трушин А. О. Конкурентоспособность как основа поступательного развития промышленности. -.
РИСК, 2010, № 1.Философова Т. Г. Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность/ Т. Г. Философова. — М.:Юнити, 2008. — 296 с. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник.
Под ред. Е. С. Стояновой. — 2-е изд., перераб. и доп. -.
М.: Изд-во Перспектива, 2012. — 574 с. Фляйшер К.Стратегический и конкурентный анализ/ К.Фляйшер.
М.: Бином, 2009 .-541 с. Хонгрен Т.Бухгалтерский учет: управленческий аспект/ Т. Хонгрен, Дж Фоссер. — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2012. — 320 с. Чернышев М. А. Стратегический менеджмент/ М. А. Чернышев.
М.: Феникс, 2009 — 506 сХейч Дж., Риверс Р., Гленн Т. М. и др. Управление маркетингом: опыт и проблемы: Вып. 1: Коммуникации бренда. Перевод с английского. М.: 2012.
Хруцкой В. Е. Современный маркетинг / В. Е. Хруцкой. — М.:ФиС, 2013. — 890с. Шальнова О. А.
Ситуация на розничном рынке России и поведение покупателей в кризис // Проблемы и перспективы экономики и управления: материалы V Междунар. науч. конф. (г. Санкт-Петербург, декабрь 2016 г.). — СПб.: Свое издательство, 2016. — С. 49−53Эванс Д.
Маркетинг / Д. Эванс, Б.Берман.
М.: Экономика, 2013. — 789с. Шкардун В. Оценка готовности предприятия к реализации маркетинговой стратегии / В.
Шкардун, Т. Ахтямов// Маркетинг, 2012. — № 3Цахаев Н. К. Маркетинг /Н.К.Цахаев. — М.:Дашков и К, 2010.-552 с. Kendrick J. W. I.
mproving company productivity; Handb. with case studies/ Kendrick J. W. in collab. with the Amer.
productivity center. — B altimore; London: Johns Hopkins univ. press, 1984.
Анализ рынка дверей [Электронный ресурс] - Режим доступа:
https://vproizvodstvo.ru/analitika_rynok/analiz_situacii_na_rynke_mezhkomnatrnyh_dverej/Кузьминич Г. Г. Факторы, влияющие на конкурентоспособность предпринимательских структур [Электронный ресурс]/ Г. Г. Кузьминич // Материалы Международной научно-практической конференции / Байкальский государственный университет экономики и права, — Иркутск, 2010. — Режим доступа:
http://com-nauka.isea.ru/files/s1/37%20Кузьминич.pdfСистема Aristo NOVA[Электронный ресурс] - Режим доступа:
http://dsplit.ru/products/aristo_sistemy_dlya_shkafov_i_fasadov/ООО «СТАНДАРТ-ФАСАД» [Электронный ресурс] - Режим доступа:
http://kupe-help.ru/Силин А. В. Анализ методов оценки конкурентоспособности торговых предприятий [Электронный ресурс] - Режим доступа:
http://iupr.ru/domains_data/files/zurnal35/Silin,%20Kosticyna.pdfМухина Е. Р. Вопросы оценки конкурентоспособности продукции предприятия на примере ООО НПК Энергия[Электронный ресурс] - Режим доступа:
http://apriori-journal.ru/seria1/5−2014/Muhina4.pdfМинэкономразвития[Электронный ресурс] - Режим доступа:
http://economy.gov.ru/wps/wcm/connect/c804fd9b-7418−4f12-b075−9923e54ed9b4/%D0%A1%D1%86%D0%B5%D0%BD%D0%B0%D1%80%D0%BD%D1%8B%D0%B5+%D1%83%D1%81%D0%BB%D0%BE%D0%B2%D0%B8%D1%8F_2016;2018.pdf?MOD=AJPERES&CACHEID=c804fd9b-7418−4f12-b075−9923e54ed9b4Центробанк, ставка процента [Электронный ресурс] - Режим доступа:
https://www.cbr.ru/press/keypr/ПРИЛОЖЕНИЕ 1ПРИЛОЖЕНИЕ 2ДВЕРИ В ОДНОТОННЫХ РАМКАХ, ЦЕНА В РУБЛЯХШирина дверей до…, мм.
Дверь из ЛДСПДверь из тонированного и прозрачного стекла до 2600 мм.
Дверь из матового стекла до 2600 мм.
Дверь из зеркала (серебро) до 2600 мм.
Дверь из зеркала (серебро) от 2600 до 2750 мм.
Дверь из зеркала (бронза) до 2600 мм.
Дверь из зеркала (бронза) от 2600 до 2750 мм.
Дверь с фотопечатью на стекле4506 7088 9297 3476 4607 0007 4037 5409 9 925 006 9559 0207 6746 6617 2237 6707 82 210 6 225 507 2049 1128 0006 8607 4457 9378 10 411 2 526 007 4539 2058 3277 0607 6658 2048 38 611 8 816 507 7019 3038 6547 2607 8888 4728 66 812 5 107 007 9509 3898 9807 4608 1108 6758 81 513 1 407 508 1989 4809 3077 6608 2078 9389 2 313 7 708 008 4479 5729 6357 8618 3619 0649 15 614 3 998 508 6959 6659 5628 0618 4469 1109 28 015 299 008 9439 7569 8778 2618 6599 3659 39 515 6 599 509 1929 84 810 1908 4618 8739 6209 58 016 2881 0009 440−10 3298 6619 0869 7209 76 116 9181 0509 689−10 3668 8619 3019 97 210 2 017 5471 1009 937−10 6689 0619 43 910 14 110 19 418 1761 15 010 185−10 9689 2619 65 110 39 110 45 018 8071 20 010 443−11 2689 4619 86 310 64 010 70 619 4361 25 010 682−11 5699 661−10 88 910 964−1 30 010 931−11 870——- ДВЕРИ В ДРЕВОПОДОБНЫХ РАМКАХ, ЦЕНА В РУБЛЯХШирина дверей до…, мм.
Дверь из ЛДСПДверь из тонированного и прозрачного стекла до 2600 мм.
Дверь из матового стекла до 2600 мм.
Дверь из зеркала (серебро) до 2600 мм.
Дверь из зеркала (серебро) от 2600 до 2750 мм.
Дверь из зеркала (бронза) до 2600 мм.
Дверь из зеркала (бронза) от 2600 до 2750 мм.
Дверь с фотопечатью на стекле4507 5869 0428 6657 2597 4377 6047 75 011 5 485 007 7629 1319 0407 4857 6227 8257 92 711 8 295 508 0419 2199 2217 6577 7507 9858 21 512 2 476 008 2059 3089 3187 7727 8718 1368 38 112 7 366 508 4229 3979 4647 8797 9848 2798 53 813 4 167 008 5729 4869 6698 0408 0928 3498 68 714 987 508 7149 5749 7878 1378 1938 6088 82 714 6 618 008 7829 6649 9678 2278 4138 7979 3 015 888 509 0439 75 310 1378 3748 4398 9129 22 715 4 959 009 0949 84 210 3808 5838 6549 0209 34 716 1 489 509 2779 93 010 4478 6608 7349 2679 53 416 8021 0009 456−10 5868 7308 8079 5159 79 617 4561 0509 557−10 7158 7939 0159 76 310 5 718 1091 1009 725−11 0209 7 810 310 1 110 31 918 7621 1509 969−11 0379 28 410 22 910 25 810 579 19 4171 20 010 215−11 3369 45 510 45 410 50 610 84 220 0711 25 010 460−11 633——-1 30 010 705−11 930——;
