В рамках практической реализации системы стратегического учета требуется применение различных инструментов и методик сбора и обработки информации. Обычно описание набора инструментов, путем включения всего набора инструментов стратегического менеджмента, носит поверхностный характер. В рамках стратегического контроллинга возможно применение широкого спектра инструментов, однако их перечень для включения в информационную систему контроллинга должен быть обоснован. Таким обоснованием с точки зрения автора является применимость данных инструментов для реализации функций стратегического контроллинга. На практике существует тесная взаимосвязь оперативного и стратегического контроллинга (табл. 1) [11]. Таблица 1.1- Взаимосвязь стратегического и оперативного контроллинга.
ПризнакиСтратегический контроллинг.
Оперативный контроллинг.
Ориентация бизнеса.
Внешняя среда и предприятие: адаптация.
Предприятие: экономичность производственных процессов; экономическая эффективность.
Этапы планирования.
Стратегическое планирование. Сильные/слабые стороны.
Оперативное планирование, составление сметы и бюджета, управление показателями.
РазмерностьСильные/слабые стороны; шансы/ риск.
Выручка/расходы. Производительность / расходы.
Масштабы целей.
Обеспечение существования, потенциал успеха.
ЛиквидностьЭкономичность.
СashflowПрибыль.
РентабельностьКаждый из этих видов контроллинга имеет свои цели, а также методы, средства и инструменты для их достижения. Оперативный контроллинг ориентирован на краткосрочные цели и контролирует такие основные экономические показатели фирмы, как рентабельность, ликвидность, производительность и прибыль, которая близко и поняло в сфере малого бизнеса. Задачи, в основном, включают производственный учет, оперативное планирование и бюджетирование, анализ стандартов производительности и отношений, формирование отчетов, сравнение результатов с целями, параметрический анализ, формирование нестандартных отчетов. Но следует помнить, что стратегическийконтроллинг — сугубо индивидуальная система для каждого конкретного предприятия, в отличие от финансового учета, и потому она нуждается в конкретных разработках. Целиком можно рекомендовать использование следующих инструментов контроллинга [7−9]: анализ величин в точке безубыточности; метод расчета сумм покрытия, который является основой контроллинга на любом предприятии (и большом, и малом); бюджетирование расходов и доходов. Таким образом, отвечая новым требованиям к качественному уровню управления, характера решаемых при этом задач и методов их решения, внедрение контроллинга на предприятиях России позволит: достичь эффективного управления собственными ресурсами, оперативно реагировать на изменения в деятельности, разрабатывать и обрабатывать разные варианты управленческих решений, осуществлять сравнительный анализ всех полученных данных, использовать инновации, обеспечить платежеспособность и экономическую эффективность не только сегодня, но и завтра. Стратегический контроллинг поможет руководителям защитить бизнес от чрезвычайной впечатлительности в динамической внешней среде, достичь эффективного управления, создать и оценить потенциал подразделов предприятия, исследовать идеи конкурентов, осуществлять сравнительный анализ всех полученных данных, использовать инновации, и, конечно, ориентироваться на будущее.
Заключение
.
Подводя итог вышеизложенному, хотелось бы отметить, что дальнейшее развитие стратегического управления, расширение состава его объектов, появление новых функций, несомненно, приведет к соответствующему развитию стратегического контроля — как важнейшей функции управления, обеспечивающей возможность достижения поставленных целей стратегического развития организации. Методология и инструментарий стратегического контроля находятся в стадии разработки, появление научных исследований в этой области свидетельствует о высокой актуальности данной проблемы и практической востребованности предлагаемых методик. Стратегический контроллинг является сложной системой, которая объединяет такие разные элементы, как установление целей, планирование, учет, контроль, анализ, управление информационными потоками и изготовление рекомендаций для принятия управленческих решений. Отвечая критериям комплексности и интегрированности, стратегический контроллинг обеспечивает синтетический, целостный взгляд на деятельность предприятия в прошлом, настоящем и будущем времени, системный подход к выявлению и решению проблем, которые встают перед предприятием. Стратегический контроллинг переводит управление предприятием на качественно новый уровень, интегрируя, координируя и направляя деятельность разных служб и подразделов предприятия на достижение оперативных и стратегических целей.
Список литературы
Веснин В. Р. Стратегическое управление. Учебник. — М.: ТКВелби, Издательство Проспек, 2004, — 328 сГапоненко А. Л. Стратегическое управление: учеб.
для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент орг.» / А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухин. — 3-е изл., стер. — Москва: Омега-Л, 2008. — 464 с.: ил., табл. — (Высшая школа менеджмента).Алексеева И. В., Евстафьева Е. М. Развитие методологии и методики стратегического учета и аудита в коммерческих организациях: монография / И. В. Алексеева, Е. М. Евстафьева; Рост.
гос. эконом, ун-т (РИНХ). — Ростов н/Д, 2009. — 255 с. (С. 164−168)Хахонова Н.Н., Емельянова И. Н. Развитие методики и организации стратегического аудита в коммерческих организациях: Монография. — Ростов-н/Д: ООО «Азов.
Печать", 2012. — 320 с. Менеджмент организации: учебные и производственные практики [Текст]: учеб.
пособие / под общ. ред. Э. М. Короткова, С. Д.
Резника. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. :
ИНФРА-М, 2009. — 174с. — ISBN 5−16−2 762−9. Орехов, С. А. Корпоративный менеджмент [Текст]: учеб.
пособие / С. А. Орехов, В. А.
Селезнев, Н. В. Тихомирова; под общ. ред. С. А.
Орехова. — 3-е изд. — М. :
Дашков и К, 2012. — 440 с. — ISBN 978−5-394−1 623−3.Родионова, Н. В. Методы исследования в менеджменте. Организация исследовательской деятельности.
Модуль 1. [ Текст]: учебник / Н. В. Родионова. — М. :
ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 415 с. — ISBN 978−5-238−2 275−8. Стерлигова, А. Н.
Операционный (производственный) менеджмент [Текст]: учеб.
пособие / А. Н. Стерлигова, А. В.
Фель. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 187 с. — ISBN.
978−5-16−3 469−0. Финансовый менеджмент [Текст]: учебник / под ред. А. М. Ковалевой.
— 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2011. -.
336 с. — ISBN 978−5-16−3 524−6.Информационный менеджмент [Текст]: учебник / под ред. Н. М. Абдикеева. — М.
: ИНФРА-М, 2012. — 400 с. — ISBN 978−5-16−3 814−8. Безукладова, Е. Ю. Контроллинг: учебное пособие / Е. Ю. Безукладова. ;
СПб.:СПбГТИ (ТУ) ИК «Синтез», 2007. — 104 с. Контроллинг: учебник для вузов по направлению 220 700 «Организация и управление наукоемкими производствами», спец. 220 701 «Менеджмент высоких технологий» / А.
М. Карминский, С. Г. Фалько, А. А. Жевага, Н. Ю.
Иванова; Под ред. А. М. Карминского, С. Г. Фалько. ;
2-е изд., дораб. — М.: Финансы и статистика; М.: ИНФРА-М, 2009. ;
335 с. Баханькова, Е. Р. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие / Е. Р. Баханькова. — М.: ИЦРИОР, ИНФРА-М, 2011. — 255 c. Блэк, Д.
Введение
в бухгалтерский управленческий учет: Пер. с англ. /.
Д. Блэк. — М.: Весь Мир, ИНФРА-М, 2009. — 424 c.
Вахрушева, О. Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие / О. Б. Вахрушева. — М.: Дашков и К, 2012. — 252 c. Воронова, Е. Ю. Управленческий учет: Учебник для бакалавров / Е. Ю. Воронова. — М.: Юрайт, 2013. ;
551 c. Иванов, В. В. Управленческий учет для эффективного менеджмента / В. В. Иванов, О. К. Хан. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 208 c.
Ивашкевич, В. Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник / В. Б. Ивашкевич. — М.: Магистр, ИНФРА-М, 2011. — 576 c. Ивашкевич, О. В. Управленческий учет и анализ в розничной торговле одеждой: Учебное пособие / О. В. Ивашкевич.
— М.: Магистр, ИНФРА-М, 2010. — 127 c. Калиновский, С. А. Управленческий учет и анализ использования технологической оснастки: Монография / С. А. Калиновский. ;
М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 156 c. Керимов, В. Э. Бухгалтерский управленческий учет: Практикум / В. Э. Керимов. — М.: Дашков и К, 2012. — 100 c.
